Post on 23-Jun-2015
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N EL
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Gestión Estratégica en el Sector PúblicoProfesor José Luis Tapia
El enfoque estratégico se desenvuelve en un contexto
de incertidumbre
El enfoque estratégico es un modelo de decisión
racional
La estrategia es una forma de pensamiento complejo
La estrategia no es técnica sino una combinación de la capacidad de pensamiento contextual y de
interpretación de la realidad
La estrategia no es predicción sino
comprensión de la estrategia del otro
La idea de la estrategia como forma de pensamiento
busca incidir sobre un contexto
La estrategia de organizaciones se construye
dentro de un mundo complejo, conflictivo y dinámico
El enfoque estratégico es aquella que comprende fenómenos que
van desde la esfera privada económica hasta el
intervencionismo estatal
El enfoque militar
Sun-Tzu: la variable tiempo no es una variable
sustantiva
Napoleón: la estrategia se encuentra subordinada a la
política
Antoine de Jomini: El estratega debe comprender
al otro.
Clausewitz: La estrategia es la política de la guerra.
Una concepción estratégica son la combinación y
coordinación de actores y cosas
La estrategia es un elemento de alta reflexión
El manejo de recursos es un medio y no un fin de la
estrategia
Lo estratégico requiere la eficiencia del actuar
administrativo
La planeación estratégica
Este concepto parte de la competencia para
sobrevivir
La estrategia puede ser definida como la
determinación de metas y objetivos de largo plazo
La estrategia es la adopción de un curso de acción y la
asignación de recursos
No es cuestión solo de planear sino de implementar
La flexibilidad de un plan no exime de que en la planeación vea a la realidad
como todo estructurado y estructurable
La administración estratégica
La estrategia debe preocuparse sobre todo por los contextos
políticos y sociales
Gestión Estratégica
La estrategia es una lógica intervencionista de la esfera
gubernamental
Se considera como gestión dado que es una vision especial que
busca la cooperación de un proyecto definido
¿Es un dato o línea política?
El contenido de la misión esta en función del trabajo que
realiza la organización
Es un pensamiento lógico sobre el ideal objetivado que se pretende lograr apoyado en
una ideología
Una misión es un fin; un fin es un valor en sí mismo
Se busca comprender cuáles son los principios
que le dan vida a la organización
El esfuerzo analítico de la organización es tomar como
parámetros los sistemas económicos y políticos
La visión estratégica es una imagen guía del éxito en términos de una contribucíón a la sociedad
Se trata de pensar en la viabilidad y, como tal, pensar en términos de
influir
¿Cómo piensan y actúan? ¿Cómo es la vinculación
entre actores y sistemas?
Análisis externo
Los actores externos modifican y construyen
los sistemas
¿Cuáles son los valores y misiones de los stakeholders?
Principales fortalezas y debilidades respecto de
la misión estratégica
Analisis interno
Hay que hacer sondeos acerca de posiciones económicas, sociales,
políticas
Stakeholders internos
Los escenarios
Se trata de encontrar posibilidades para el
pensamiento
Es el primer paso en el estudio de la naturaleza
de las decisiones
El diagnóstico estratégico es una herramienta para pensar
en las posibilidades de elección
GESTION E
STRAT
EGICA E
N EL
SECTOR
Profe
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ocha
Gestión Estratégica en el Sector PúblicoProfesor José Luis Tapia