historia

Formats a la Universitat Oberta de Catalunya,

universitat reconeguda per l’ús i aprofitament de les

noves tecnologies, disposem del coneixement necessari

per a aconseguir l’èxit empresarial dels nostres clients.

Disposem d’experts per a totes les àrees de l’empresa:

Direcció i Operacions,

Màrqueting, RRHH, Gestió DSI

Què sabem del nostre client (qui és, com és)

missio

Som especialistes en:

Disseny Organitzatiu

Reenginyeria de Processos

Gestió del canvi

Implantació de Sistemes d’Informació

Assessorament financer i comptable

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grupQUINA ÉS LA NOSTRA FEINA?

Quienes somos

Som una consultoria especialitzada en la gestió integral,

i ens adrecem a tu per tal de donar-te a conèixer els nostres

serveis amb el propòsit d’ajudar-te a optimitzar la gestió de

tots els recursos.

El camí de la millora no s’atura mai, i des de GRINXX volem

ésser al teu costat mentre avances, fem el camí junts!

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grup

La nostra missió

El nostre compromís és que els nostres clients rebin el millor assessorament i servei per tal d’optimitzar la

seva gestió financera i operativa, i proporcionar-li uns sistemes de gestió de la informació eficients i efectius.

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grup

Millorem la gestió de les organitzacions de forma personalitzada:

Analitzem les característiques internes i externes del nostre client,

identifiquem les seves Fortaleses, i gestionem els canvis necessaris

per tal d’aprofitar les oportunitats de millora existents.

Què farem per ell (que nòbtindrà)

El grup

Dissenyem i gestionem el canvi que s’adapta a les

necessitats de la teva organització, analitzem tota la

informació i assegurem l’èxit.

Treballem amb la teva organització per tal

d’integrar-la de manera eficient amb les noves

tecnologies

La clau del nostre èxit és ser una part més de

l’organització.

A GRINXX volem ser part de la teva organització

LES TEVES NECESSITATS, LA NOSTRA PRIORITAT

EL TEU ÈXIT, EL NOSTRE

I QUÈ SABEM DE TU?

L’Hospital Comarcal de la

Camarga, referent per a la

zona geogràfica, presta serveis

sanitaris a 40.000 habitants.

Amb una gran sensibilitat per

les necessitats sanitàries de la

seva comunitat, el seu

patronat ha permès l’hospital

d’impulsar diverses

reorganitzacions i inversions

en tecnologia mèdica.

El finançament de l’hospital es

basa essencialment en la

facturació de serveis sanitaris

al CatSalut.

Altres vies són el finançament

per a programes d’interès per

a la població, la realització

d’activitats assistencials

d’interès, i l’assistència

sanitària que es factura a

diferents mútues.

Catsalut

ProgramesSanitaris

ActivitatsAssistencialsd'Interès

Mútues

250000000

300000000

350000000

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

Benefici Net

Benefici Net

0

20000

40000

60000

20

01

20

02

20

03

20

04

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

Pacients atesos

Pacients atesos

L’evolució dels resultats

econòmics ens indica que

s’han d’implementar

canvis organitzacionals

La xifra de pacients atesos

augmenta, s’ha de

millorar l’eficiència de

l’hospital

Hem identificat les oportunitats de millora de la teva

organització, i podem transformar-les en fortaleses

La nostra recepta per al teu èxit

Degut a la necessitat d’evitar l’empitjorament de la

situació, volem donar prioritat als Sistemes de Gestió

Econòmica.

Amb el propòsit de mantenir el prestigi i el

posicionament de l’hospital, resulta imprescindible una

política de racionalització de costos, i si és necessari una

reassignació de recursos entre els diferents

departaments per tal de millorar la qualitat dels serveis

Els nostres professionals, juntament amb el personal de

l’hospital, formaran equips de treball que garantiran l’èxit

de la implantació d’un Sistema d’Informació propi

Equip de Treball lEquip de Treball l’’HCLCHCLC

Dpt. Informàtica Dpt. RRHH Dpt. Gestió Dpt. Màrqueting

Montse Martínez

Xavier Benet Raúl Garin Guadalupe Hernández Neus Serra

Montse Martínez

DIRECTORA GERENTDpt. Direcció i

operacions

Xavier Bastida

Responsable

Maties SolàResponsable

Sebastià Alvarez

Responsable

Neus Serra

Responsable

Jordi Turull

Personal assistencial

Carles August

Júlia Monclús

Jordi Turull

Sebastià Alvarez

Neus Serra

Personal assistencial

Carles August

Júlia Monclús

Jordi Turull

Neus Serra

Maties Solà

Personal no assistencial

Sebastià Alvarez

Maties Solà

Montse Martínez

Xavier Bastida

Sebastià Alvarez

Xavier Benet

EQUIP

TREBALL 1

EQUIP

TREBALL 2EQUIP

TREBALL 4

EQUIP

TREBALL 3

Gràfic E.T. HCLC

Montse MartínezMontse Martínez

DIRECTORA GERENT

Personal no assistencial Personal no assistencial

• Racionalitzar i

contenir la despesa

• Definir la cartera de

productes de l’HCLC

• Proposar i

documentar plans

d’acció davant les

Autoritats Sanitàries

L’Objectiu:

Així ho aconseguirem

A l’àrea assistencial:

• Racionalització del

personal d’infermeria i

zeladors

• Consolidació dels 150 llits

disponibles

• Seguiment del personal

facultatiu

• Millora de l’atenció als

pacients

A l’àrea no assistencial:

• Modernització i integració dels

sistemes de gestió

• Determinació de les necessitats

financeres de cada programa sanitari

• Identificació del cost dels serveis

prestats

• Establiment de pactes-convenis amb

mútues sanitàries

• Realització de la comptabilitat

financera i de costos de forma acurada

i el més important...

les persones

La centralització de la base de dades permetrà una major

agilitat d'accés a la informació per part dels professionals

Permetrà als professionals poder destinar més temps a

l’atenció dels pacients

I els vostres clients també se’n beneficiaran amb el

canvi, rebran un millor servei

Pla de treball