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5000 a.c
4000 a.c
4000 a.c
2000 a.c500 a.c
500-200 a.c
200 a.c- 400 d.c
Necesidad de planear, organizar y
controlar sus actividades
Descentralización de su organización para
la obtención de objetivos fijados
Practicaron una mejor forma de organización para delegar autoridad y la toma de decisiones (consejo de Jetro)
Cumplimiento de los 10 MandamientosAplicaron el principio de excepción y departamentalización, la planeación a largo pazo y el tramo de control
Hammurabi empleo el testimonio escrito y testimonialAplicaron el salario mínimoReconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse
Nabucodonosor realizo el control de la producción y los incentivos salarialesEstablecieron leyes para la conducción de negocios
La Administración se evidencia en su forma de gobernar el imperioConfucio filosofo que sentó las bases para un buen gobierno en china
Tuvieron un sistema administrativo de orden, con un servicio civil bien desarrollado.
Desarrollaron la ética del trabajo, las formas de estructura del trabajo e incentivaron el método científico para la solución de problemas
Diocleciano estableció un sistemas administrativo con diferentes grados de autoridad con lo cual reformo la autoridad imperial
Son los creadores del derecho.Sentaron las bases fundamentales del derecho administrativoOrganizaron empresas de bodegas utilizando el trabajo especializado Emplearon un estructura de organización autoritaria
Con la caída del Imperio Romano, los
pueblos de Europa Occidental fueron
reducidos a cubrir las necesidades de
autoconservación. La necesidad
primaria a que se enfrento un individuo
fue la protección contra el asesinato, el
robo y la violencia. Para asegurarse esta
protección el individuo frecuentemente
la busco en una persona más poderosa
que él, pagando como precio con su
propia servidumbre, incluyendo la
perdida de la libertad individual y el
nacimiento de una relación feudal.
• Se denomina feudalismo ala organización social,política y económicabasada en el feudo quepredominó en la EuropaOccidental entre lossiglos IX y XV. Se tratabade propiedades de terrenoscultivados principalmentepor siervos, parte de cuyaproducción debía serentregada en concepto de"censo" (arriendo) al amode las tierras, en la mayoríade los casos unpequeño noble (señor)nominalmente leal a un rey.
• La división del trabajo
Se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes.
EL FEUDALISMO
PRINCIPIOS
DEL
FEUDALISMO
Unidad de
mando
• ANDREA BARBARIGO
En sus negocios manejo elregistro de las transaccionescomerciales. La asociación y laempresa en comandita fueronlas dos formas principales deorganización los negocios en elrenacimiento italiano .Laasociación fue usadaprincipalmente en el negociopermanente mientras alcomandita fue frecuentementeempleada en negociossingulares, exploraciones oempresas de riesgo.
EL ARSENAL DE VENECIA
NICOLÁS MAQUIAVELO
La Administración en la
Edad Moderna
• Como dijo Ludewing en
1727. el cameralista es un
movimiento administrativo
sobre aspectos de
administración financiera y
agrícola
• La labor de los cameralistas
tuvo gran importancia por lo
que se logro mejorar los
sistemas administrativos ,
han que su doctrina tuvo
aplicación solo en Rusia y
en Austria
• Es el que hace las leyes o
deroga los existentes.
• Tiene la responsabilidad de
aplicarla.
• Castiga los delitos y tiene a
su cargo la interpretación de
las diferencias entre las
personas.
• Carlos Secondat
Montesquieu (1689 – 1755) ,
tuvo gran influencia en la
administración publica
moderna para la división de
los órganos del estado y en
grado menor para la
separación funcional de
actividades en las empresas
privadas
• Definición de Administración
Se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laboran o trabajando en grupos y alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Como administración de planeación organización , integridad de personal, dirección y control.
Gerente
Planeación
definir los objetivos.
Organización
agrupar actividades en una estructura
Dirección
dirigir los esfuerzos a un
propósito común
Control
definir los estándares de desempeño.
En Europa se desarrollaron una grancantidad de teorías económicas, centradasen la explicación de los fenómenosempresariales microeconómicos, basadaen un principio en la simple experiencia yen las tradiciones del comercio de laépoca.
Según el liberalismo, la vida económica debealejarse de la influencia estatal, puesto quelos procesos relacionados con el trabajo, losprincipios económicos y la mano obra estánsujetos a las mismas leyes económicas querigen el mercado de materias primas o elcomercio internacional.
• “De la riqueza de las naciones”- Elconsidera de gran importancia laplaneación y la organización dentrode las funciones de laadministración.
• El buen administrador, según él,debe preservar el orden, laeconomía y la atención, sindescuidar los aspectos del control yla remuneración de lostrabajadores.
Señala que las funciones de laadministración son:
• La planeación;• El orden;• La conducción de los
diferentes procesos deproducción.
La Revolución Industrial
(1760 – 1832)Una serie de inventos quemodificaron lascondiciones de producciónen diferentes ramas de laIndustria. Esta modernización de los viejos procesos
de organización trajo como consecuencia laexacerbación del sentimiento de explotacióncontenido por mucho años entre los obrerosque participaban en los esfuerzos deproducción industrial
Posiciones utópicas y hastaradicales, manifestadas por lospensadores de la época queestaban a favor de ladestrucción de la maquinaria ybuscaban ofrecer soluciones alos problemas sociales en lasindustrias.
Karl Marx y Friedrich Engelspublicaron en 1848 el manifiestocomunista, que consistía en unanálisis profundo de los diversosregímenes económicos y sociales,en especial la sociedad capitalista,concluyendo que la lucha declases es el motor de la historia.
Se convierten en losagentes esenciales dela nueva civilización,obligando alcapitalismo a tomar elcamino de laperfección.
Dentro de esta nueva situación, surgen losprimeros esfuerzos realizados en lasempresas capitalistas para la introducciónde métodos y procesos de racionalizacióndel trabajo.
Es considerado el “Padre de laAdministración científica”.
En resumidas cuentas, Taylor sentó lossiguientes principios de la“Administración Científica”, en cuanto arecursos humanos se refiere y son:
Selección cuidadosa de los trabajadorespara cada función
Entrenamiento previo a sus labores
Salarios más altos para los mejorestrabajadores
División y especialización del trabajo
Transferencia del trabajador al puestoque pudiera desempeñar mejor y más agusto.
LA
ADMINISTRACION
EN LA EDAD
CONTEMPORANEA
Pocas eran las empresas que necesitabanlos servicios de un administrador. Por logeneral, eran negocios familiares en losque dos o tres parientes manejaban lasactividades principales.
Con la integración de empresas, surgieron losprimeros imperios industriales que se volvierondemasiado grandes para ser dirigidos por lospequeños núcleos familiares.
Es así que aparecen los gerentes profesionales
Antes de
1850
Después de
1850
Se crearon organizaciones deventas con vendedoresaltamente entrenados yoriginaron lo que hoy sedenomina “marketing” y seimplanto la organización detipo funcional.
La antigua estructurafuncional comenzó aquedar obsoleta y surgeentonces la empresaintegrada ymultidepartamental.
Se produjo una serie defusiones de empresas. G. Swiftdesarrollo una estrategia queconsistía en:
1) Consolidar la fabricación2) Lograr una distribución
propia3) Conseguir el control de la
materia prima
Muchas de las granesempresas sucumbieronfinancieramente, ya quedirigirlas no era solo unacuestión de habilidadpersonal, es así como losempresarios cedieron sulugar a los organizadores.
Factores como el libre comercio , el conocimiento tecnológico y la presencia de un creciente numero de empresas , permitieron establecer las
bases científicas para mejor la practica empresarial y el surgimiento de la teoría administrativa.
Es considerado el “Padre de laTeoría Clásica de laAdministración”.
LAS 6 FUNCIONES DE LA
EMPRESA
Funciones técnicas.- producción debienes y servicios de la empresa
Funciones comerciales.- compra, ventae intercambio
Funciones Financieras.- búsqueda ygerencia de capitales
Funciones de Seguridad.- protecciónde los bienes y las personas
Funciones Contables.- inventarios,registros, balances, costos y lasestadísticas
Funciones Administrativas.-Relacionadas con la integración delas otras 5 funciones.
HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN EN EL PERÚ
En la cultura Wari sedesarrollo laadministración en unaépoca en que esta culturaalcanzo tu máximaexpansión. Esta culturaubicada en lo que hoy esAyacucho se extendió enaquel entonces hastaCajamarca, La Libertad,Moquegua y Sicuani.
LA COMPOSICIÓN SOCIAL
DEL TAHUANTINSUYO
TAHUANTINSUYO
Los mercaderes
Los artesanos
Los hatun runa
Los pescadores
Los mitimaes
Las yanasj
Las mamaconas
LOS RECURSOS RENTABLES
DEL TAHUANTINSUYO
FUERZA
DE
TRABAJO
TIERRAS
GANADERIA
LA REPUBLICA DE ESPAÑOLES
CHAPETONES CRIOLLOS
ORGANIZACION POLITICA
COLONIAL
VIRREY.
LA REAL AUDENCIA.
LOS CORREFIMINETOS.
LAS INTENDENCIAS.
CABILDO.
LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA EN EL
PERÚ ACTUAL
SISTEMA
ELECTOR
AL
ORGANISMOS
CREADOS POR LA
CONSTITUCIÓN ORNANIS
MO
CREADOS
CON
INVERSIÓ
N
PRIVADA ORGANISMOS
PÚBLICOS
DESCENTRALIZAD
OS
LA
ADMINISTRACION
EN EL FUTURO
LA ADMINISTRACION EN EL FUTURO
¿Hacía donde va la ciencia administrativa en el futuro?
¿Qué transformaciones se darán?
¿Cuál será su alcance, repercusiones?
¿Qué conocimientos, herramientas nuevas aparecerán?
¿Cómo operarán las escuelas de administración en la capacitación de sus profesionales?
¿Cuál deberá ser el nuevo liderazgo gerencial?