Post on 24-Jan-2016
Hola, soy tu Responsable de
Proyecto o Scrum Master y quiero realizarte una
pregunta, atento que va..
¿Quieres
mejorar cada día?
¿Si?¿No?
¿Si?¿No?
Si
Pues vamos a
conocer la Mejora Continua
……..
Erase una vez en Japón en el año 1950
la ocupación de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en métodos estadísticos de
Control de Calidad.
Uno de ellos fue William Edwards Deming
Desarrolla el famoso ciclo de Mejora
Continua.Seguro que lo conoces.
A que ya lo conocíasA que ya lo conocías, je, je, je,
El Ciclo de Deming: consiste en……….
Planificar
Actu
ar
Chequear
Ajustar
1. Planificar: Se buscan las actividades susceptibles de mejora y se establecen los objetivos a alcanzar.
2. Actuar: Se realizan los cambios para implantar la mejora propuesta.
3. Chequear: Verificar correcto funcionamiento. Obtener desviación para ajustar a los objetivos.
4. Ajustar: Estudiar los resultados y buscar mejoras.
El ciclo de Deming llega a la industria Japonesa
y se instala en Toyota denominándose
Kaizen:=Cambio
=Lo Mejor
Representa el concepto de Mejora Continua, englobando diversos
elementos de la Gestión de la Calidad Total y del Sistema Productivo Toyota.
El ciclo de Deming llega a la industria Japonesa
y se instala en Toyota denominándose
Y también hablaremos de las Katas
Hummm catas de jamón....
Y también hablaremos de las Katas
No son katas de Karate
Y también hablaremos de las Katas Algo tiene que ver
con lo que dice Bruce
Las katas son las prácticas sistemáticas y reiteradas de un método, como puede ser XP, que demuestra la
mejora continua dentro de una empresa.
Ya…..Y entonces que..
¿Para que vale esto?
Bien…
vamos a usarlo para mejorar en el trabajo.
Recordáis el ciclo de Deming,Primero:
Vayamos paso por paso:
1. Planificar
valorando tiempos y costes.
Dividiremos el trabajo en historias de usuario y a su
vez en tareas,
Realizaremos reuniones iníciales
cuando nos llegue un proyecto.
Usaremos
Veamos un ejemplo…podremos seguir el avance del trabajo.
dondeuna pizarra para trabajar,
La pizarra de ayuda la
dividimos en:Que hacer
Que hacer
en ella pegaremos pos-
it con las historias a trabajar Que
hacer
El siguiente cuadro es: En curso
Que hacer
En curso
En el pondremos las tareas en las que se divide
la historiaQue hacer
En curso
Que hacer
En curso
2. ActuarCada miembro
del equipo recoge una
tarea y
la lleva al otro cuadro:
En procesoQue
hacerEn cursoEn proceso
Que hacer
En cursoEn proceso
Y así sucesivament
e..
Cada día a primera hora tendremos una reunión de equipo,
hablaremos de cómo se desarrolla el
trabajo, desviaciones y
mejoras a conseguir,
El principal objetivo es que todos
aprendamos de todos,
que trabajemos sincronizados y
siempre con una pregunta
sobre nosotros….
¿En que podemos mejorar?
Lo que salga de las
reuniones serán parte de
nuestras mejoras y el inicio del 3
punto.
3. Chequeo: una vez terminado el trabajo pasamos el pos-it a: Verificar
Que hacer
En cursoEn procesoVerificar
En ese momento le pasamos chequeos
internos, para Verificar si cumple con los requisitos.
Que hacer
En cursoEn procesoVerificar
Si esta correcto pasan a la siguiente caja:
Hecho
Que hacer
En cursoEn procesoVerificarHecho
Y así con el resto…..
Que hacer
En cursoEn procesoVerificarHecho
El siguiente chequeo lo realiza nuestro cliente en reunión junto al equipo,
tras la reunión llegamos al 4 punto:
Ajustar
Son varios los datos que hemos recogido para volver al punto
1,
solo debemos estudiarlos y realizar
propuestas de mejoras,
después dichas propuestas se
planifican y volvemos a empezar.
Humm….
Se te ha olvidado lo de las katas..
Gracias por recordármelo Alberto.
Uno de nuestros objetivos es repetir aquellos procesos o
formas de trabajo que funcionan o katas.
e intentar Mejorarlas de forma Continua.
¿Me he explicado?
Si es que NO pincha aquí y vuelve a empezar….
No, por favor
Alumno: Ismael Sánchez-Herrera