Post on 14-Nov-2015
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1. Introduccin
2. Fases en la creacin de una empresa
3. La idea de negocio y el emprendedor
4. Innovacin e idea de negocio
5. Identificacin de las Oportunidades de una Organizacin: Anlisis DAFO
6. Nuevos Yacimientos de Empleo
1. IntroduccinEMPRENDEDOR
IDEA DE NEGOCIO:
Oportunidad/Necesidad
Ilusionar
VIABILIDAD
Instrumento de negociacin y anticipacin de
problemas
EMPRESA:
Fortaleza
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
2. Fases en la creacin de una empresa
2. El plan de negocio
1. La idea de negocio y el emprendedor
3. Bsqueda de recursos
4. Constitucin y puesta en marcha
Situacin socioeconmica y autoempleoSituacin socioeconmica y autoempleo
Sobre el desempleo- Crisis del empleo de por vida (fijo)- Desempleo y Subempleo- Salarios bajos (desajuste mercado laboral)- Precariedad
Sobre las organizaciones
- Predominio de las PYMES (98%)- Eliminacin de mandos intermedios (flexibilidad)- Especializacin-Subcontratacin (microempresas)- Empresas virtuales (Teletrabajo) y Empresas trbol
Sobre nuevas necesidades- El envejecimiento de la poblacin- Porcentaje de poblacin rural y urbana- La incorporacin de la mujer al trabajo- Evolucin de las estructuras familiares: monoparental- Incremento de la poblacin inmigrante- Clientes ms exigentes y sofisticados
3. La idea de negocio y el emprendedor
Perfil del emprendedorPerfil del emprendedorPerfil del emprendedor
Mezcla de lo innato y lo adquirido
Ejecutores impecables del trabajo
Necesitados de retos y xitos
Capacidad de asumir riesgos
Realistas y agresivos
Detectan y aprovechan rpidamente las oportunidades o cambios
Se apoyan en expertosOptimistas ante lo desconocido
Enrgicos, persistentes y activos
Alta orientacin al futuro(creatividad)
Confiados de s mismos
Un emprendedor: es una persona capaz de identificar una necesidad, de reunir los recursos necesarios y de llevar a cabo las acciones oportunas para poner a disposicin de la comunidad aquellos bienes y servicios que satisfagan tal necesidad. Esta persona asume el riesgo que conlleva la creacin de una empresa.
Prdida de empleo: salida ante la falta de alternativas
Ambicin y deseo de independencia
No soportar ser subordinado
Desarrollar la propia experiencia y conocimiento (auto-realizarse)
Convencimiento de tener una buena idea (un pelotazo)
Crear un futuro laboral y econmico para los hijos
Motivacin humana y social
CAUSAS O MOTIVOS PARA SACAR EL ESPRITU EMPRENDEDOR
Ventajas e Inconvenientes de ser un Emprendedor
Ventajas e Inconvenientes de ser un Ventajas e Inconvenientes de ser un EmprendedorEmprendedor
- Ser su propio jefe
- Asegurar un futuro cmodo
- Dar trabajo a otros
- Prestigio personal
- Salir del desempleo
- Falta de tiempo
- Riesgo patrimonial
- Riesgo de fracaso
- La otra cara de la
libertad
4. Innovacin e idea de negocio
Una buena IDEA DE NEGOCIO es condicin necesaria para el xito de la futura actividad empresarial, pero no suficiente
Carta de presentacin del proyecto de empresa o plan de negocio
Carta de presentacin del proyecto de empresa o plan de negocio
Se pueden encontrar por casualidad o intuicin
No tiene porque ser algorevolucionario
Pueden estar delante nuestra
Encontrarla, muchas veces,es cuestin de actitud
Hay que estar inmersos
en la realidad
Asociada al producto o servicio
Cambios asociados a variables de
marketing-mix
Cambios asociadas a transformaciones del
mercado
NECESIDAD
PBLICO OBJETIVO
MOMENTO
LUGAR
ACTIVIDAD
Forma de pago o de fijacin de precios
Distribucin del producto/servicio
Comunicacin del producto/servicio
Sustitucin de elementos del producto
Combinacin Eliminacin
Negacin de cualidades del producto
Exageracin Reordenamiento
Fuentes de ideas de negocio
Repeticin de experiencias ajenas de xito
Mercados desatendidos, nuevos o en crecimiento
Conocimiento tcnico de un mercado o negocio
Relacin con empresas y/o personas
Posesin de un producto innovador
Negocios o actividades de escasa complejidad
FUENTES DE INFORMACIN
Asociaciones Empresariales
Lectura de Prensa
Revistas Especializadas
Cambios en la Normativa Legal
Importar Ideas de otros Pases y Contextos
Ferias y Exposiciones
Nuevas Tecnologas de la Informacin y la
Comunicacin (Internet)
Formulas Empresariales de xito (Franquicias)
Desconocimiento del mercadoProducto o servicio inadecuado a las necesidades del clienteErrores de comercializacinDesconocimiento de los fundamentos de gestin de un negocioFalta de planificacin
Claridad de objetivos
Conocimiento del negocio
Diferenciacin
Orientacin al mercado
Planificacin
FACTORES QUE FAVORECEN EL XITO O FRACASO DE UNA IDEA DE NEGOCIO
EVALUACIN DE LA IDEA DE NEGOCIO
Competencia baja: Buena Competencia baja: Buena oportunidad de negociooportunidad de negocio
Tipo de demanda y Tipo de demanda y caracterstica de los caracterstica de los
consumidoresconsumidoresMercado nuevoMercado nuevo
Tipo de demanda y Tipo de demanda y caracterstica de los caracterstica de los
consumidoresconsumidores
Competencia fuerte: Competencia fuerte: Habilidades Habilidades
diferenciadoras?diferenciadoras?Mercado existenteMercado existente
Producto nuevoProducto nuevoProducto existenteProducto existenteVariables productoVariables producto--mercadomercado
Los beneficios esperados justifican la inversin?
Qu recursos humanos, tecnolgicos, materiales, de informacin necesitar,.....?
Podr conseguir la inversin necesaria?
1.1. Grado de experiencia de los promotoresGrado de experiencia de los promotores2.2. Nivel de riesgoNivel de riesgo3.3. Necesidad del mercadoNecesidad del mercado4.4. Ventaja competitivaVentaja competitiva5.5. Posibilidad de obtener beneficiosPosibilidad de obtener beneficios6.6. Tiempo necesario para desarrollar la ideaTiempo necesario para desarrollar la idea7.7. Coste de la inversinCoste de la inversin8.8. Posibilidad de cubrir la inversin a c/pPosibilidad de cubrir la inversin a c/p9.9. Dedicacin del personal al negocioDedicacin del personal al negocio10.10. Tecnologa accesible (complejidad tecnolgica)Tecnologa accesible (complejidad tecnolgica)
ValoracinValoracin(1 a 10)(1 a 10)
GUA DE VALORACIN DE LA IDEA DE GUA DE VALORACIN DE LA IDEA DE NEGOCIONEGOCIOVariablesVariables
Valoracin menor del 25% = desechar la idea de negocio
Valoracin entre 25% y 50% = mejorar la idea de negocio, no desecharla
Valoracin superior al 50% = la idea de negocio tienes muchas posibilidades de salir adelante
Riesgo Comercial (el mercado no existe, es
reducido o esta en declive)Riesgo Tecnolgico
Materializar la idea y con la
relacin Calidad/Precio adecuada
Riesgo Financiero (falta de recursos financieros
Tanto para poner en marcha el negocio como para fases posteriores)
Riesgo Personal (stress, patrimonio)
Riesgo Legal (permisos, patentes)
Riesgos asociados a la idea de negocio
TestTest de potencialidad de una idea de negocio de Bermejode potencialidad de una idea de negocio de BermejoALTO POTENCIAL BAJO POTENCIAL
MERCADONecesidad Identificada No identificadaClientes Receptivos Leales a otroPayback 3 aosValor aadido Alto BajoVida del producto Duradero PerecederoEstructura Imperfecta PerfectaCrecimiento Alto BajoMrgenes > 40% o 50%
5. Identificacin de las Oportunidades de una Organizacin: Anlisis DAFO
Oportunidades en el entorno
O
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nRecursos y capacidades de
una organizacin
Fortalezas y Oportunidades
Debilidades y Amenazas> Idea Viable
Anlisis DAFO
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES EXTERNAS (Existe un hueco en el mercado que asegure ingresos)
-Amenazas: hechos potenciales que impiden el logro de los objetivos de la empresa: competidores
-Oportunidades: hechos potenciales que facilitan a la empresa la determinacin y logro de objetivos estratgicos.
FUERZAS Y DEBILIDADES INTERNAS (El emprendedor tiene la capacidad para desarrollar e implantar la estrategia)
Fortalezas: tenemos los recursos y las capacidades necesarias para llevar nuestra idea de negocio a buen puerto.
-Debilidades: falta de recursos, de experiencia, de conocimientos, de imagen, de requisitos legales
Empleos sin futuro: trabajos tradicionales que carecen de viabilidad a medio y largo plazo (sector agrcola tradicional)
Empleos de futuro: nuevos empleos que aumentarn en el futuro su cantidad y peso especfico.
Nuevos empleos en nuevas actividades como consecuencia de nuevasnecesidades de la sociedad.
Nuevos empleos que surgen en subsectores y reas ms tradicionales.
Empleos con futuro: hacen referencia a puestos de trabajo tambin tradicionales pero que mantendrn su volumen e importancia en elmedio y largo plazo (sector servicios)
Creacin, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI(1993). Libro Blanco de Delors (C.Comunidades Europeas)
Iniciativas locales de desarrollo y empleo(1995). Se concretaron las actividades
N.Y E.
6. Nuevos Yacimientos de Empleo
A. Servicios de la vida diariaLos Nuevos Yacimientos Empleos
A1.- Servicios a domicilioPreparacin y distribucin de comidas a domicilio.Acompaamiento y prestacin de servicios a personas mayores.Servicio sanitaria a personas enfermas a domicilio.Servicios de limpieza y planchado.
A3.- Nuevas tecnologas de informacin y de la comunicacinFormacin a distancia.Teletrabajo.(telemedicina, contabilidad a distancia, base de datos)A4.- Ayuda a jvenes en dificultad y a su insercinRamas de aprendizaje de nuevos oficios. (talleres profesionales)Empresas de insercin para jvenes.Academias
A2.- Cuidado de niosCuidado y educacin de nios por debajo de la edad escolar.Actividades deportivas recreativas y culturales para nios por debajo de la edad escolar.Atencin, apoyo y entretenimiento para los nios que estn en edad escolar.
Los Nuevos Yacimientos EmpleosB. Los Servicios de mejora del marco de vida
B2.- SeguridadServicios de vigilancia (vigilancia a distancia).Instalacin de materiales de seguridad.Parkings, televigilancia.
B5.- Comercios de proximidad: dimensin reducida y cercanaal consumidorComercios en zonas rurales y en barrios urbanos no cntricos..
B3.- Transporte colectivos localesTransportes interurbanos con nuevos servicios y mejor calidad.
B4.- Revalorizacin de los espacios pblicosRehabilitacin de los espacios pblicos.Mantenimiento de los espacios pblicos.
B1.- Mejora de la viviendaRehabilitacin, reforma y mantenimiento de viviendas. (fontaneras, albailera, instalacin de equipamiento...)
Los Nuevos Yacimientos EmpleosC. Servicios culturales y de ocio
C2.- El sector audiovisualProduccin y distribucin de pelculas.Produccin de programas de televisin.Difusin.C3.- Valoracin del patrimonio culturalCreacin y restauracin de emplazamientos de inters cultural.Mantenimiento de emplazamiento: guardias, gestores de visitantes.Difusin de la cultura: guas e investigadores.C4.- Desarrollo cultural localMsica, folklore. teatro.Artesana.Gastronoma.
C1.- TurismoTurismo rural, activo, monumental, de congreso.Servicios de acompaamiento y acogida turstica.Servicios tursticos telemticos.
C5.- El Deporte: gimnasios, centros deportivos..
Los Nuevos Yacimientos EmpleosD. Servicios de medio ambiente
D1.- Gestin de residuosRecogida selectiva y tratamiento de los distintos residuos.Recuperacin y comercializacin de los materiales obtenidos.D2.- Gestin del aguaDesaladoras.Depuracin: aguas contaminadas por residuos urbanos, aguas residuales industriales.D3.- Proteccin y mantenimiento de las zonas naturalesActividades de proteccin y mantenimiento de zonas naturales.Actividades de investigacin.Creacin y gestin de parques y reservas naturales.
D5.- Control de la energa: mantenimiento, reparaciones...
D4.- Normativa, control de la contaminacin e instalaciones correspondientesAsesoramiento experto en normativa medioambiental.Vigilancia y control de contaminacin acstica, hdrica y atmosfrica.Bienes y servicios de tecnologas menos contaminantes (placas solares)
Empleos de futuro en Andaluca
Sector primarioAgricultura ecolgica (Aceite de oliva, cereales ...)
Productos de mayor calidad y precio (20%) que la agricultura tradicional.Condiciones definidas por la Comisin Europea (1991).Revisiones del Comit Andaluz de Agricultura Ecolgica.Factor Clave de xito: la credibilidad.9Produccin: fertilizacin con abonos verdes, mtodos de control biolgico y fitosanitario.9Transformacin: transformacin y envasado. La mayor parte de la produccin ecolgica se exporta como M.P.9Comercializacin: canal de distribucin de productos ecolgicos. Generar demanda (promocin y publicidad).
Empleos de futuro en Andaluca
Sector secundario
Mueble de Madera: diseo, calidad y adaptacin a los gustos de los clientes. 9Incorporacin de nuevas tecnologas a la industria del mueble. 9Programas de calidad.9Avance en el diseo industrial.
Subsector de la confeccin: alcanzar un punto altamente competitivo en la relacin calidad/precio. 9Cambio tecnolgico: nuevos procesos productivos. 9Diseo y calidad: moda.9Patronaje industrial.
Empleos de futuro en Andaluca
Calidad industrial:
Incremento de la competitividad y cliente ms exigentes.
9Verificaciones industriales.9Implantacin de sistemas de gestin y control de calidad: calidad total. 9Aseguramiento: normalizacin y certificacin.
Turismo rural:9Turismo medioambiental: aprovechar los recursos naturales de la zona Alojamiento y gastronoma. Actividades de disfrute del ocio y recreativas.
9Valoracin del patrimonio histrico-artstico: msica folklrica, teatro, fiestas, ferias, gastronoma, artesana, repostera local ...
Sector terciario