Post on 01-Jan-2015
II Foro de Golf 2011
La visión es un tesoro que solo la acción nos lleva a descubrir…
Visión.
Ser uno de los destinos preferidos de los golfistas a nivel mundial para practicar su apasionante deporte.
Misión. Elaborar un plan estratégico a corto, mediano y largo plazo para incrementar el tráfico de golfistas a la RD.
Objetivos
•Diseñar una Estrategia Nacional para desarrollar la Industria del Golf en la República Dominicana, involucrando en su implementación a los sectores principales que participan en la industria.
Ellos son: Campos de Golf Ministerio de Turismo Asonahores Consejo de Exportación e Inversión de la RD/CEIRD Federación Dominicana de Golf Ministerio de Deportes Comité Olímpico Dominicano Tour Operadores
Objetivos
• Creación de una estructura organizacional donde los sectores involucrados tengan una activa participación en la toma de decisiones e implementación de los planes de acción.
• Levantamiento de las informaciones estadísticas sobre la industria de golf que sirva de referente en la medición de la ejecución del plan maestro.
• Elaborar un Programa de Promoción y Publicidad con presencia en los principales medios especializados, como:
• Revistas de Golf Internacional ( impresas y digitales)
• Programas de Radio y TV
Objetivos• Golf Channel & Golf Channel Latinoamérica
• Inserción del Producto “Golf” en el proyecto “Marca País”
• Creación de una Página Web especializada en Golf
• Participación en las Ferias Mundiales de Golf y Turismo, como:
• The PGA Merchandise Show (Orlando, Fl. EUA) Enero de cada año, donde alrededor de 41,000 profesionales y empresas vinculadas a la industria del golf de los cuatro continentes se dan cita.
Otras acciones
• Participar en la International Golf Travel Market,
IATGO cada año, u otras de interés, tales como: • World Travel Market/WTM. Londres • Feria de Golf de Madrid• Golf Show Las Vegas, EUA• Seattle Golf & Travel Show, EUA • Golf Show China • The Seoul International Golf Show & Resort• Japón Golf fair, Tokio• Golf & WellnessReissen Show. Stuttgart Alemania
Desarrollo Local • • Promover el patrocinio de eventos orientados hacia el mercado
internacional, preferiblemente apoyados en la recién creada franquicia PGA Latinoamérica u otras que fortalezcan la imagen de los eventos.
• Creación de Academias de Golf orientadas a la enseñanza al más alto nivel.
• Respaldo a las figuras golfistas profesionales dominicanas destacadas en el exterior.
• Creación de un programa de capacitación en todas las facilidades de golf del país para elevar el estándar de calidad de servicio a los golfistas visitantes.
• Construcción de campos de golf públicos
Datos Estadísticos
• Campos de golf 28• Rondas de golf Anual 424,000• Precio promedio/ronda $ 79.90• Ingreso Anual $ 33,877,600• Capacidad Instalada total 1,160,000• Ingreso Potencial $ 92,684,000• Rondas Disponibles 736,000• Ingreso potencial adicional $ 58,806,400
• Ronda jugadas por campo de 18 hoyos 14,373• Ingreso anual $ 1,078,125• Punto de Equilibrio 20,000• Valor unitario estimado/rondas $ 75.00• Ingreso mínimo esperado $ 1,500,000
Datos Estadísticos
Plan de AcciónIncrementar un 2.5 % las rondas en el 2012 = 29,000 RondasIncrementar un 5 % las rondas en el 2013 = 58,000 RondasIncrementar un 5 % las rondas en el 2014 = 58,000 RondasIncrementar un 5 % las rondas en el 2015 = 58,000 RondasIncrementar un 5 % las rondas en el 2016 = 58,000 Rondas
Total rondas a incrementar en un período de 5 años 261,000 Rondas
• Rondas promedio por año 23,220• Punto de Equilibrio 20,000
Impacto Económico del Plan
• Ingresos directo por Green Fee= Año 2012 $ 2,175,000= Año 2013 $ 4,350,000= Año 2014 $ 4,350,000= Año 2015 $ 4,350,000= Año 2016 $ 4,350,000
• Ingresos Directos por rondas de golf $ 19,575,000• Ingresos por estadía turistas $ 4,500,000• Gastos incidentales de turistas $ 1,406,250• Total General US$ 25,481,250
Estados Unidos 28 MillonesCanada 1.8 MillonesEuropa 4.5 Millones
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El éxito nunca llega solo;siempre alguien tiene que
trabajar duro para lograrlo…