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INACAL S.A
Planta de Cal Copiapó
Comité Paritario
Noviembre 2013
Temario
I. Introducción
II. Organización
III. Comité Paritario de Higiene y Seguridad
IV. Logros en Seguridad
V. Desafíos
Temario
I. Introducción
II. Organización
III. Comité Paritario de Higiene y Seguridad
IV. Logros en Seguridad
V. Desafíos
Holding Cementos Bío Bío
Cementos Bío Bío fue constituido en el año 1957 y en 1961 comenzó sus operaciones como productora de cemento siderúrgico.
En 1989 se transformó en un Holding de empresas. Desde entonces la empresa matriz ha sido Cementos Bío Bío S.A. El Holding posee dos grandes áreas.
CEMENTOS CAL
Holding Cementos Bío Bío
CAL
Antofagasta
Copiapó
871.000 TON.
CAL AÑO
San José de Jachal
Area Cal
Aplicaciones en Minería Metálica
Aplicaciones en Minería no Metálica
Aplicaciones en Agricultura
Aplicaciones en descontaminación
Aplicaciones Industriales
Aplicaciones en Construcción
Principales usos
Cal
• 1987 Inicio exploración de calizas.
• 1991 Inicio construcción de la Planta.
• 1992 Inicio de operaciones.
• 1994 Producción y comercialización de Magnecal (Cal
agrícola).
• 2007 Optimización Planta de Cal Copiapó
• 2013 Proyecto ampliación Planta de Cal Copiapó – Horno
Cal N° 2.
Reseña Histórica Planta de Cal Copiapó
Proyecto ampliación Planta de Cal Copiapó – Horno Cal N° 2, tiene como
objetivo ampliar la capacidad de producción de cal desde las actuales
155.000 a 556.000 t/año, mediante la instalación de una nueva línea de
cal con capacidad de producción de 1.100 t/día.
Horno Cal N° 2
El Proyecto incorpora una serie de medidas de mitigación tendientes a
reducir las emisiones de material particulado, consisten principalmente en
la pavimentación o mejora de caminos internos y de recepción de calizas y
la incorporación de equipos de control de emisiones fugitivas tanto en las
instalaciones existentes como en las nuevas.
Horno Cal N° 2
Planta Cales INACESA Copiapó se localiza en Camino Internacional
km 16, sector Teresita, comuna y provincia de Copiapó, III Región, a 9
km al Nor-Este de la ciudad de Copiapó, fuera de su radio urbano.
Localización
INACESACopiapó
Paipote
Tierra Amarilla
I. Introducción
II. Organización
III. Comité Paritario de Higiene y Seguridad
IV. Logros en Seguridad
V. Desafíos
Temario
Visión
Estrategia
•Líder Equipo : Gerente
•Miembros Equipo: Jefes de Área
Equipo Directivo
•Líder Equipo : Jefe de Área
•Miembros Equipo: Líderes Equipos Operativos
Equipo Área
•Líder Equipo : Líder Equipo operativo
•Miembros Equipo: Operadores, Mecánicos, Eléctricos, Químicos
Equipo Operativo Autogestionado
Enfocada a 4 grupos de interés:
•Clientes
•Accionistas
•Personal
•Comunidad
Incrementar la satisfacción del cliente
Mantener precios
competitivos
Maximizar valor total para el accionista
Crecer junto con el
mercado Contener costso
Mejorar gestión con
transportisas
Contar con personal
preparado
Aumentar capacidad de producción
Mejorar eficiencia
en el proceso
Mantenre un buen clima
laboral
Desarrollar nuevos
productos
Balanced Scorecard
Estructura Organizacional
Visión
Estructura Plana
3 Niveles
GERENCIA Analista de RRHH
Ing. de Mejora Continua
Equipo
Area
Administración
Equipo Area Mina J
Equipo
Area Ventas
Equipo
Area Técnica
Equipo
Area
Operaciones
Equipo
Mantención
LM
Equipo
Control
Calidad
LCC
LT Equipo
Oper. A
Equipo
Oper. B
Liderazgo Dirección y Estilo
Trabajo en Equipo personal multihábil autogestionado
Mejora Continua de Indicadores Clave de Desempeño
en cada nivel de la Organización
ORGANIZACIÓN DE ALTO DESEMPEÑO
I. Introducción
II. Organización
III. Comité Paritario de Higiene y Seguridad
IV. Logros en Seguridad
V. Desafíos
Temario
Estructura Comité Paritario
Presidente Comité
Paritario
Comisión Inspección y Observación
Comisión Capacitación y
difusión
Comisión Investigación de accidentes
Secretario
Experto en Prevención de
Riesgo
Reseña Histórica
Puesta en marcha de Planta de Cal
Copiapó. Se constituye el CPHS (personal Mina -Planta).
Se constituye la Minera Jilguero. CPHS INACESA
Planta Cal Copiapó continua funcionando sólo con personal de la
Planta.
CPHS de Cales INACESA planta de Cal Copiapó asume las funciones del CPHS de faena.
1992 2005 2007 1996
Planta de Cal Copiapó, ingresa al
registro del SERNAGEOMIN
Visión del CPHS
• Asegurar que cada trabajador que desempeñe actividades en Cales INACESA – Planta de Cal Copiapó, al término de su jornada de trabajo llegue sano y salvo a su casa.
Misión del CPHS
• Nuestro CPHS es un equipo comprometido y capacitado que trabaja en forma integral, con el objetivo principal de velar por la seguridad y la salud de los trabajadores que desarrollan actividades dentro de las instalaciones de la Planta de Cal Copiapó.
Objetivos del CPHS
• Apoyar a todas las personas que desarrollen actividades en INACAL - Planta de Cal Copiapó en forma segura.
• Cumplir con la legislación vigente.
• Velar por el cumplimiento de los programas de seguridad de nuestras empresas colaboradoras.
• Internalizar la cultura de Seguridad de INACAL - Planta de Cal Copiapó en nuestra empresas colaboradoras.
Programa del CPHS
Nuestro CPHS planifica anualmente sus actividades integrándolas al Programa de Seguridad de nuestra organización. En este programa se establecen las siguientes actividades:
• Reuniones Ordinarias
• Inspecciones Planeadas
• Revisión de procedimientos y Observaciones de trabajos críticos
• Verificación el uso y estado del los EPP
• Entrenamiento y Capacitación
Reuniones Ordinarias
Seguimiento agenda
1. Revisión de compromisos
2. Estadística de Accidentes
3. Inspecciones y observaciones
4. Capacitación y difusión
5. Varios
Inspección “Equipos móviles” Sotramin
Inspección “Casino” Compass
Inspección “Portería” Warner
Inspección “Taller de mantención”
Inspección “Sala de Calor”
Inspecciones Planeadas
Observaciones de trabajos críticos
Observación “Uso de esmeril angular” Jicsa
Observación “Uso equipos de oxicorte”
Observación “Muestreo de cal hidratada y cal molida”
Observación “Envasado de cal hidratada”
Inspección EPP Sotramin
Inspección EPP Jicsa
Inspección EPP Compass
Inspección EPP Warner
Inspección EPP Producción
Inspección EPP Control de Calidad
Verificar uso y estado EPP
Difusión y Capacitación
Radiación ultravioleta
Sobre-esfuerzo
Zonas de evacuación
Autocuidado y seguridad
Conducción a la defensiva
Investigación de accidentes
Difusión y Capacitación
Seguridad en Fiestas Patrias
Consejos básicos para prevenir accidentes infantiles
Verano seguro
Reconocimiento a los trabajadores
Anualmente, nuestro CPHS entrega un reconocimiento al trabajador destacado en seguridad.
Temario
I. Introducción
II. Organización
III. Comité Paritario de Higiene y Seguridad
IV. Logros en Seguridad
V. Desafíos
Logros en Seguridad
Dentro de los logros alcanzados por nuestra organización están:
Internalizar el autocuidado en nuestros trabajadores.
Internalizar la Seguridad como un “ Valor”.
Crear una cultura exitosa en seguridad.
Todo lo anterior, nos ha permitido alcanzar nuestro mayor logro:
1.950.779 de Horas Hombre
Sin Accidentes con Tiempo Perdido
Más de 17 Años
Claves para lograr nuestras metas
• Liderazgo
• Cultura en seguridad - Se entiende la seguridad como un valor
• Programas de seguridad a la medida
• Personal con experiencia y fuerte compromiso
• Empresas contratistas alineados con la cultura de INACAL
• Comité Paritario contribuye desde una perspectiva motivadora y positiva.
• Buen clima laboral
Temario
I. Introducción
II. Organización
III. Comité Paritario de Higiene y Seguridad
IV. Logros en Seguridad
V. Desafíos
Desafíos
• Internalizar nuestra Cultura de Seguridad en los
trabajadores nuevos de Cales INACESA-Planta de Cal
Copiapó y en los de nuestras empresas colaboradoras.
• Trabajar fuertemente para mantener en “0” los accidentes
con tiempo perdido.
QUERER HACER LAS COSAS BIEN Y
QUERER LO QUE SE HACE
FIN PRESENTACION