Post on 23-Sep-2018
Lider Univalle: Nathali Portilla AgudeloLider SENA: Harold Fabian Ramirez
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Junio 14 de 2017
DEFINICIÓN DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
En el marco del Sistema de Prospectiva, Vigilancia e Inteligencia Organizacional -PREVIOS, el proceso de la Prospectiva Tecnológica se entiende como laexploración y anticipación de los efectos de las tecnologías actuales y futuras enel desarrollo de la oferta de servicios de la institución, permitiendo ajustarinversiones, ofertas y alianzas al contexto competitivo local, regional, nacional einternacional, a través del análisis de la evolución científica y tecnológica decampos, temáticas y/o líneas tecnológicas estratégicas.
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017, adaptado de Medina y Ortegón 2006
Objetivo del instructivo
Determinar pautas metodológicas para el diseño, ejecución y seguimiento del proceso de
Prospectiva Tecnológica en el SENA.
Analizar la evolución científica
y tecnológica de campos de
conocimiento e innovación que
permita la identificación de la
existencia y uso de tecnologías
críticas y tecnologías
emergentes
OBJETIVO
Analizar las dinámicas presentes
y futuras sobre las siguientes
dimensiones de análisis de las
tecnologías:
• Definición Conceptual• Componente científico –
tecnológico• Componente comercial
ALCANCE
• Nuevas tecnologías (materiales,
diseño)
• Patentes de oportunidad para el centro
de formación
• Proyectos de investigación
• Infraestructura tecnológica
• Redes tecnológicas
• Instituciones líderes en la tecnología
• Proveedores tecnológicos
• Identificar las actividades estratégicas
para el desarrollo futuro de la
tecnología o asociadas a ella.
RESULTADOS
• Analizar tendencias tecnológicas y factores de cambio del
entorno.
• Anticipar el cambio tecnológico y las implicaciones para el
SENA.
• Generar nuevas estrategias tecnológicas en diferentes
campos.
• Desarrollar agendas tecnológicas identificando el estado del
arte y las habilidades requeridas.
• Mejorar la asignación de los recursos y capacidades del SENA
hacia la investigación, el desarrollo y la innovación
tecnológica en aquellas actividades de mayor relevancia.
• Incorporar procesos de evaluación permanente de la
transformación tecnológica en el SENA.
• Insumo relevante para la actualización de los Planes
Tecnológicos de los Centros de Formación.
USOS TRANSVERSALES
ALCANCE DE LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA PARA EL SENA
RESPONSABLES DEL PROCESO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN EL SENA
La Dirección de Planeación y Direccionamiento Corporativo através de la unidad de prospectiva, vigilancia e inteligenciaorganizacional, será la que coordinará/orientará los proyectos deProspectiva Tecnológica desde la Dirección General del SENA.
USUARIOS POTENCIALES DE LA PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN EL SENA
Dirección General
• Unidad-PVeIO• Grupo PEIO• Equipo Redes de Conocimiento• Equipo SENNOVA• Escuela Nacional de Instructores - ENI• Dirección de Formación • Oficina de Sistemas
Dirección RegionalCentros de Formación
• Unidad-PVeIO• Grupo PEIO• Comité Técnico de Centro • Subdirector de centro• Coordinador misional/ académico• Equipo Redes de Conocimiento• Equipo SENNOVA• OLO/APE• Instructor líder temático
Fuente: SENA (2017)Nota: Incluye los aportes de los funcionarios involucrados en la construcción del instructivo de Prospectiva Tecnológica.
• Unidad-PVeIO• Grupo PEIO• Director Regional• Consejos Regionales• Coordinador regional de formación
profesional, SNFT y empleo• Metodólogo que corresponda a la temática de
estudio.• Equipo SENNOVA• Equipo Redes de Conocimiento
CONDICIONES MÍNIMAS A CONSIDERAR PARA LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
No partir de cero, existen muchos
desarrollos en el SENA en múltiples temas que
se pueden apropiar para el desarrollo efectivo al momento de formular y ejecutar un proyecto de Prospectiva Tecnológica.
Reconocer la existencia de proyectos ya elaborados por otras instituciones en la temática objeto de estudio.
Proponer un horizonte de tiempo en el proyecto de mínimo 10 años, de tal forma que dé cuenta de un enfoque prospectivo
Trabajo en equipo (actores internos y externos).
Proceso participativo que involucra en la
preparación del proyecto a todos los
actores estratégicos en juego.
Competencias del personal en función de los requerimientos temáticos del proyecto prospectivo.
Compromiso ético con la manipulación de la
información y las propuestas generadas en el proceso.
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, 2017.
DISEÑO METODOLÓGICO PARA UN PROYECTO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA EN EL MARCO DEL SISTEMA PREVIOS
Identificación de la temática objeto de estudio
Análisis estratégico del entorno
Identificación de elementos clave para la toma de decisiones
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
Identificación de factores críticos de vigilancia
Construcción del informe final
Construcción y formulación de escenarios
Identificación del equipo de trabajo
Ficha de registro del proyecto
PRE-PROSPECTIVA PROSPECTIVA POST-PROSPECTIVA
1
2
3
ETAPAS ETAPAS
1
2
1
2
3
ETAPAS
Fuente: Adaptado de Popper 2008
FASE 1 -ETAPA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA TEMÁTICA OBJETO DE ESTUDIO
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
¿Qué tema se va a estudiar?
¿Cuál es el objetivo de eseestudio prospectivo?
¿Qué información se debe buscar?
Describir con claridad el tema al que se le piensa realizar el estudio de prospectiva Tecnológica, es importante destacar que este tipo de prospectiva puede
realizarse para cualquier tema, sin embargo, entre mas amplio el tema menos será la posibilidad de precisar en los detalles. Se sugiere focalizar las temáticas de
estudio en:
✓ Infraestructura tecnológica Ambientes de aprendizaje
✓ Tecnologías criticas de un sector
✓ Entre otros. Actualización agendas de investigación, desarrollo e innovación
El objetivo de un proyecto de prospectiva tecnológica debe ir orientado a resolver una problemática, establecer oportunidades o lograr una meta.
Ejemplo de objetivo: Identificar tecnologías criticas y la posición competitiva del sector del calzado.
Se requiere acotar los campos de investigación para identificar la información clave para el desarrollo del proyecto, por ejemplo:
✓ Nuevas tecnologías (materiales , diseño) Patentes de oportunidad para el centro de formación
✓ Proyectos de investigación Infraestructura tecnológica
✓ Redes tecnológicas Instituciones líderes en la tecnología
✓ Proveedores tecnológicos Identificar las actividades estratégicas para el desarrollo futuro de la tecnología o asociadas a ella.
INTERROGACIÓN EXPRESION METODOLOGICA
FASE 1 -ETAPA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA TEMÁTICA OBJETO DE ESTUDIO
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
¿Dónde localizarla?
¿A quién dirigirlas?
¿Cómo comunicarlas?
Identifique las principales fuentes de información donde deberá iniciar su búsqueda. Dichas fuente dependen del tema objeto de estudio (por ejemplo
Scopus, DANE, Benchmark, entre otras) - (ver método de vigilancia capitulo fuentes de información)
Antes de iniciar el estudio de prospectiva tecnológica es necesario preguntarse para quién se esta realizando dicho informe, no es lo mismo hacer un
estudio para un sub- director regional que requiere información de lectura rápida (no mas de 20 min) a un líder de investigación del Centro que requiere
un informe con marco teórico, estado del arte y de referencia y su enfoque son los requerimientos técnicos. Se requiere entonces, la definición del lector
y sus expectativas. (ver gráfico de usuarios potenciales en el instructivo)
Existen múltiples manera de comunicar los resultados de un ejercicio prospectivo:
• Boletín (documento corto de lectura rápida)
• Informe: Documento que contiene todos los componentes y detalles del estudio (diagnostico estratégico – escenarios – conclusiones y
recomendaciones)
• Presentación: Documento en formato PPT de presentación en publico de lectura eficiente y de resultados visibles.
INTERROGACIÓN EXPRESION METODOLOGICA
FASE 1 - ETAPA 2. IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
LÍDER PROYECTO
LÍDER DE PROSPECTIVA
TECNOLÓGICA
UNIDAD DE PROSPECTIVA, VIGILANCIA E INTELIGENCIA
ORGANIZACIONAL
APOYO
ADMINISTRATIVO,
LOGÍSTICO,
COMUNICACIONES
EXPERTOS
TEMÁTICOS
PROFESIONAL*
VIGÍA * 1 VIGÍA * 2
CON APOYO DE LOS
VIGÍAS DE LA
UNIDAD PVeIO OR
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*EL NÚMERO DE PROFESIONALES YVIGÍAS PUEDE VARIAR DEPENDIENDODE LA COMPLEJIDAD DEL PROYECTO
CONTINUAR EN LA ETAPA 3
Determina el campo de acción sobre el cual se requiere desarrollar un proyecto
prospectivo.
FASE 1 - ETAPA 3. FICHA DE REGISTRO DEL PROYECTO
TEMÁTICA
Expresa el propósito central del proyecto. Qué, cómo y para qué. Se
escribe en infinitivo.
Señalan el camino que hay que seguir para conseguir el objetivo general. Se escribe en infinitivo.
Período en el cual se realizarán las alternativas de futuro. (mínimo 10 años)
Tiempo requerido para desarrollar el proyecto
Persona responsable de coordinarel proyecto.
Recursos financieros (Rubros: Talento humano,Equipos y Software, Capacitación y participación eneventos, Servicios tecnológicos y pruebas,Materiales, Divulgación, Gastos de viaje,Infraestructura, Otros
Listado de actores que participarán en el desarrollo estratégico del proyecto
LÍDER
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
HORIZONTE TEMPORAL
TIEMPO ESTIMADODE EJECUCIÓN
RECURSOS FINANCIEROS
ESTIMADOS
ACTORES PARTICIPANTES
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
FASE 2- PROSPECTIVA
Fuente: Adaptado de Popper 2009
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017. Adaptado de Popper 2008
FASE 2– ETAPA 1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
ETA
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1 –
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Vigilancia Científico-
tecnológica
(Bibliometría, análisis de
patentes)
Vigilancia Competitiva
Mapa de trayectoria tecnológica
RESULTADO ESPERADO RESULTADO DE LA ETAPA
DIAGNOSTICO DE
VARIABLES
TECNOLÓGICAS
PERTINENTES
PARA EL SENA Taller de Expertos
/Delphi
Iden
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ETAPA MÉTODOS PROSPECTIVOS
CONTINUAR EN LA ETAPA 2
• Revisión de la tecnología actual nacional e internacional
• Identificación de tendencias pesadas, emergentes y factores de cambio del entorno tecnológico
• Revisión de los referentescompetitivos y proveedores
• Validación con expertos del trabajodesarrollado utilizando los métodosanteriores
• Identificación de las líneas tecnológicas de la temática
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
FASE 2 – ETAPA 2 CONSTRUCCIÓN Y FORMULACIÓN DE ESCENARIOS
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Matriz de Importancia y
Gobernabilidad - IGO
Abaco de Regnier
(más de 30 variables)
Análisis morfológico (6 dimensiones máx)
• Priorización de variables para
escenarios.
• Configuración de posibles
escenarios, escenario
deseado y apuesta de
futuro.
ETAPA MÉTODOS PROSPECTIVOS RESULTADO ESPERADO
Análisis de actores • Determinación de los roles de los
actores frente al escenario
deseado.
RESULTADO DE LA ETAPA
APUESTA DE
FUTURO
TALLER DE ESCENARIOSFuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
FASE 3 – ETAPA 1 IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS CLAVE PARA LA TOMA DE DECISIONES
APUESTA DE FUTURO:
ELEMENTOS CLAVE PARA LA
TOMA DE DECISIONESHALLAZGOS IMPLICACIONES DESAFIOS RECOMENDACIONES
Nuevas tecnologías (materiales , diseño)
Patentes de oportunidad para el centro deformación
Proyectos de investigación
Infraestructura tecnológica
Redes tecnológicas
Instituciones líderes en la tecnología
Proveedores tecnológicos
Etapa 1
Identificación de elementos clave
para la toma de decisiones
Etapa 2
Identificación de factores
críticos de vigilancia
Etapa 3
Construcción del
informe final
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
FASE 3 – ETAPA 2 IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS DE VIGILANCIA
Factor crítico Fuentes de información Periodicidad Responsable
Etapa 1
Identificación de elementos clave
para la toma de decisiones
Etapa 2
Identificación de factores
críticos de vigilancia
Etapa 3
Construcción del
informe final
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
FASE 3 – ETAPA 3 CONSTRUCCIÓN DEL INFORME FINAL
Etapa 1
Identificación de elementos clave
para la toma de decisiones
Etapa 2
Identificación de factores
críticos de vigilancia
Etapa 3
Construcción del
Informe final
CAPITULO 2. CONSTRUCCIÓN Y FORMULACIÓN DE ESCENARIOS
2.1. Resultados de priorización de variables para la formulación de escenarios2.2. Escenario apuesta2.3. Análisis de actores
CAPITULO 3. RECOMENDACIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
3.1. Elementos clave para la toma de decisiones3.2. Factores críticos de vigilancia
BibliografíaAnexos
INTRODUCCIÓN
Objetivo general del proyectoObjetivos específicos del proyectoConceptualización de la temática
CAPITULO 1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
• Resultados Vigilancia Científico-Tecnológica• Resultados Vigilancia Competitiva• Recomendaciones y consideraciones generales sobre la
temática de estudio de acuerdo con la consulta Delphi• Mapa de trayectoria tecnológica
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
CRONOGRAMA DEL PROYECTO PROSPECTIVO
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
FASE DEL PROCESO DE PROSPECTIVA
TECNOLÓGICASEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4
FASE 1. PRE - PROSPECTIVA
Etapa 1- Identificación de la temática objeto de estudio
Etapa 2- Identificación del equipo de trabajo
Etapa 3- Ficha de registro del proyecto
FASE 2. PROSPECTIVA
Etapa 1. Análisis estratégico del entorno
Vigilancia Científico-tecnológica (Bibliometría, análisis
de patentes)
Vigilancia Competitiva
Taller de Expertos /Delphi Preparación del
taller
Mapa de trayectoria tecnológica
Etapa 2. Construcción y formulación de Escenarios
Matriz de Importancia y Gobernabilidad - IGO Preparación del taller
Abaco de Regnier (más de 30 variables)/ Análisis
morfológico (6 dimensiones máx) Preparación
Análisis de actores Preparación
FASE 3. POST- PROSPECTIVA
Etapa 1-Identificación de elementos clave para la toma
de decisiones
Etapa 2- Identificación de factores críticos de vigilancia
Etapa 3- Construcción del informe final
CRONOGRAMA DE TRABAJO CASOS PILOTOS
MES 1 MES 2 MES 3
FASE DEL PROCESO DE PROSPECTIVA TECNOLÓGICA SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4
FASE 1. PRE - PROSPECTIVA
Etapa 1- Identificación de la temática objeto de estudio
Etapa 2- Identificación del equipo de trabajo
Etapa 3- Ficha de registro del proyecto
FASE 2. PROSPECTIVA
Etapa 1. Análisis estratégico del entorno
Vigilancia Científico-tecnológica (Bibliometría, análisis de patentes)
Vigilancia Competitiva
Taller de Expertos /Delphi
Mapa de trayectoria tecnológica
Etapa 2. Construcción y formulación de Escenarios
Matriz de Importancia y Gobernabilidad - IGO
Abaco de Regnier (más de 30 variables)/ Análisis morfológico (6 dimensiones máx)
Análisis de actores
FASE 3. POST- PROSPECTIVA
Etapa 1-Identificación de elementos clave para la toma de decisiones
Etapa 2- Identificación de factores críticos de vigilancia
Etapa 3- Construcción del informe final
Preparación del taller
CASO APLICADOPROSPECTIVA TECNOLÓGICA
DISEÑO DEL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO PARA
LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COLOMBIANA – TECNNA (2011)
El CDTIA - TECNNA buscó elevar sistemáticamente la intensidad tecnológica de la
industria automotriz, incrementar sustantivamente la generación de valor agregado, y
encontrar nuevas formas de innovación social e institucional para maximizar la
aplicación de la ciencia, la tecnología e innovación a los procesos productivos de las
ensambladoras y las empresas autopartistas.
• Priorizado en el plan de negocios de la industria de autopartes y vehículos en elmarco del programa de transformación productiva. (Sectores de clase mundial)
• Eje articulador de capacidades y recursos en temas productivos y de I+D+i,incluyendo el esquema de actores asociados.
¿DE DÓNDE NACE?
PROSPECTIVA CORPORATIVA
PROSPECTIVA TECNOLÓGICA
Prospectiva Tecnológica :
Exploración y anticipación de los
efectos de las tecnologías
actuales
COMBINACIÓN DE PROSPECTIVA PARA EL
DESARROLLO DE PROYECTO
Metodología para la Construcción del Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz
ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL SECTOR
FASE 1 -ETAPA 1. IDENTIFICACIÓN DE LA TEMÁTICA OBJETO DE ESTUDIO
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
¿Qué tema se va a estudiar?
¿Cuál es el objetivo de eseestudio prospectivo?
¿Qué información se debe buscar?
¿Dónde localizarla?
¿A quién dirigirlas?
¿Cómo comunicarlas?
Creación del Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz Colombiana (CDTIA)
Elevar sistemáticamente la intensidad tecnológica de la industria automotriz, incrementar sustantivamente la generación de valor agregado, y encontrarnuevas formas de innovación social e institucional para maximizar la aplicación de la ciencia, la tecnología e innovación a los procesos productivos de lasensambladoras y las empresas autopartistas.
• Factores direccionadores del desarrollo de la industria automotriz a nivel global y las áreas, líneas y sublíneas tecnológicas• Dimensiones estratégicas para la referenciación de los Centros• Principales centros de investigación y desarrollo tecnológico de la industria automotriz referenciados a nivel internacional • Capacidades nacionales identificadas de formación, investigación e invención,
• ANDI; ACOLFA; PTP; ANDEMOS; ASOPARTES; DANE; DIAN-SIEX; MINCOMERCIO; MINTRANSPORTE; SUPERSOCIEDADES; SUPERINTENDENCIA DE INDUSTRIA Y TURISMO.
• OICA; TRADE MAP; STATISTA; ; BBVA RESEARCH; CEPAL, KPMG; PWC; PROMEXICO; LAZARD; CENTROS DE DESARROLLO AUTOMOTRIZ A NIVEL INTERNACIONAL.,EUROSTAT;
BENCHMARK;
• La información generada fue dirigida a los presidentes de las asociaciones participantes (ANDI- ACOLFA), presidentes de las empresas de laIndustria e integrantes del PTP
• Libro I: Situación Estratégica de la Industria Automotriz• Libro II: Contexto Tecnológico• Libro III: Vigilancia Tecnológica• Libro IV: Diseño del Centro
INTERROGACIÓN EXPRESION METODOLOGICA
• Plan de Acción• Plan de Negocios• Documento
Integrador
Informes de acuerdo a los diferentes niveles de
los clientes
CONSULTORES (Investigadores)
8
Consultor Plan de Negocio y Modelo Financiero
Consultores Modelo de Negocio
Consultoría Jurídica
Referenciación Internacional
Diseño Organizacional
Consultoría Modelo Financiero
Equipo de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva:
3 Especialistas en
VeIC
Monitores
2 Apoyos técnicos
DIRECTOR GENERAL (LIDER PROSPECTIVO)
Javier Medina Vásquez PhD EXPERTOS ENTIDADES
PARTICIPANTES
Min. Comercio, Industria y
Turismo
Colciencias
PTP
ANDI
ACOLFA
FASE 1 - ETAPA 2. . IDENTIFICACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
Diseño del Centro de Desarrollo Tecnológico de la Industria Automotriz
Colombiana (CDTIA)
FASE 1 - ETAPA 3. . FICHA DE REGISTRO DEL PROYECTO
TEMÁTICA
Elevar sistemáticamente la intensidad tecnológica de laindustria automotriz, incrementar sustantivamente lageneración de valor agregado, y encontrar nuevas formas deinnovación social e institucional para maximizar la aplicaciónde la ciencia, la tecnología e innovación a los procesosproductivos de las ensambladoras y las empresasautopartistas.
Establecer el rol del CDTIA en relación con losobjetivos de I+D+i de la Industria y definir la agendade investigación del Centro.
2032
15 mesesJAVIER MEDINA VÁSQUEZ.
600 millones de pesos
LÍDER
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO ESPECÍFICO
HORIZONTE TEMPORAL
TIEMPO ESTIMADODE EJECUCIÓN
RECURSOS FINANCIEROS
ESTIMADOS
ACTORES PARTICIPANTES
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle, 2017
Min. Comercio, Industria y Turismo
Colciencias
PTP
ANDI
ACOLFA
UNIVERSIDAD DEL VALLE
MÉTODOS PROSPECTIVOS UTILIZADOS EN EL DESARROLLO
DEL PROYECTO
Vigilancia Científico -Tecnológica
Bibliometría
Análisis de patentes
Delphi EncuestasMapa
TecnológicoTalleres
Vigilancia del entorno
Entrevistas
Benchmarking
Escenarios
DOFA
PROCESO DE PROSPECTIVA Y VIGILANCIA TECNOLÓGICA PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COLOMBIANA
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento. Universidad del Valle, 2011, a partir de Huang; Guo; Ma y Porter, 2011.
MAPA TECNOLÓGICO GLOBAL
DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
DESCRIPCIÓN DE LOS FACTORES
DIRECCIONADORES DEL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ A NIVEL GLOBAL
ÁREAS, LÍNEAS Y SUBLÍNEAS
TECNOLÓGICAS
TIPOLOGÍA DE CENTROS DE DESARROLLO
TECNOLÓGICO EN LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ MUNDIAL
LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO Y LA I+D+i EN EL MUNDO
DIMENSIONES ESTRATÉGICAS PARA LA REFERENCIACIÓN
DE LOS CENTROS
CENTROS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ REFERENCIADOS A NIVEL
INTERNACIONAL
REFERENCIACIÓN
INTERNACIONAL
PRINCIPALES HALLAZGOS EN LOS CENTROS VISITADOS Y LECCIONES PARA
EL CDTA
CENTROS / INSTITUTOS VISITADOS (México - España)
Se describe el mapa tecnológico global de la industria automotriz, los factores
direccionadores del desarrollo de la industria automotriz a nivel global y las áreas,
líneas y sublíneas tecnológicas.
ESTRUCTURA DE INVESTIGACIÓN (Análisis Internacional)
Se detallan los Centros de Investigación y Desarrollo Tecnológico y
la I+D+i en el mundo, las dimensiones estratégicas para la
referenciación de los Centros, los principales centros de
investigación y desarrollo tecnológico de la industria automotriz
referenciados a nivel internacional y las fichas técnicas de los
centros de investigación y desarrollo tecnológico bajo estudio.
Se presentan los Centros y entidades visitadas directamente
en México y España, los principales hallazgos y lecciones
para el CDTA, y la información general de otras empresas
consultadas.
1
2
3
ESTRUCTURA DE INVESTIGACIÓN (Análisis Nacional)
ANÁLISIS DE CAPACIDADES DE FORMACIÓN, INVESTIGACIÓN
E INVENCIÓN DE LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ COLOMBIANA
CAPACIDADES DE FORMACIÓN EN
COLOMBIA
CAPACIDADES DE INVESTIGACIÓN EN
COLOMBIA
CAPACIDADES DE INVENCIÓN DE LA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ COLOMBIANA
PERFILES DE CAPITAL HUMANO EN I+D+i PARA
LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ EN
COLOMBIA
PROPUESTA DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE I+D+i PARA EL CENTRO DE DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ COLOMBIANA
VALIDACIÓN DE LA PROPUESTA Y ESTABLECIMIENTO DE
PRIORIDADES
PROPUESTA DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS EN I+D+I
PROPUESTA DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE I+D+I
SELECCIONADOS
Se menciona la metodología empleada, las capacidades nacionales identificadas
de formación, investigación e invención, las capacidades reveladas de la
industria automotriz colombiana en las visitas a las empresas, universidades y
centros de I+D+i en Bogotá, Medellín, Cali, Pereira y Bucaramanga y los perfiles
de capital humano en I+D+i para la industria automotriz en Colombia.
4
5
I+D+I
ProspectivaTendencias
Internal.
Medio
Ambiente
América
LatinaColombia
Informes de
tendencias tecnológicas,comerciales,
normativas del sector a nivel
internacional
Documentos: 26
Documentos de
Prospectiva e Informes de Vigilancia
Tecnológica
Mapas
tecnológicos
Documentos: 34
Documentos de
tendencias,impactos y
políticas medio
ambientales asociadas a la
Industria. Automotriz
Documentos: 26
Documentos de la
Industria Automotriz en América Latina
Casos de Estudio: Brasil y México
Documentos: 9
Documentos de
diagnóstico de la Industria Automotriz
ColombianaDocumentos de
Política Pública
Documentos: 22
FUENTES DE INFORMACIÓN: Motores de búsqueda; Metabuscadores; Bases de Datos
Especializadas; Consultoras Internacionales: Frost&Sullivan, McKinsey &
Company, PricewaterhouseCoopers; Institutos de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica:
IPTS, OPTI; Comisión Europea; ONUDI; CEPAL; DANE; ACOLFA; ANDI; Proexport;
Supersociedades; Documentos CONPES; DNP; MinComercio; MinAmbiente, entre otros.
MATRIZ DE REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA
Se realizó un sondeo general en la web, a
través de motores de búsqueda,
metabuscadores y bases de datos
especializadas. También se consultaron
documentos elaborados por consultoras
reconocidas internacionalmente, entidades
gubernamentales e institutos de
prospectiva y vigilancia tecnológica a nivel
internacional.
Esta información se organizó en una matrizde revisión bibliográfica, la cual se clasificóen cinco grandes áreas temáticas: I+D+i yProspectiva; Tendencias Internacionales;Medio Ambiente; América Latina yColombia.
ANÁLISIS DE CONTEXTO (MICROCULTURA)
MAPA TECNOLÓGICO GLOBAL DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
En el Mapa Tecnológico se
encuentran los
direccionadores del
desarrollo, que son los
grandes factores que
marcan las tendencias
presentes y futuras de la
industria a nivel mundial.
Además se presentan las
áreas, líneas y sublíneas
tecnológicas que se
consideraron para la
industria automotriz
Área Tecnológica Sublíneas Tecnológicas Priorizadas
1. Diseño y Procesos de Manufactura1.1 Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión
1.2 Sensores
2. Nuevos Materiales
2.1 Técnicas de Ensayo no Destructivo para Evaluar la Calidad Inicial y la Durabilidad de
Uniones Mediante Adhesivos
2.2 Tecnologías de Soldadura de Materiales Estructurales de Alta Funcionalidad
3. Propulsión3.1 Biocombustibles
3.2 Vehículos Híbridos
4. Electrónica y Tecnologías de la
Información y la Comunicación TIC
4.1 Diseño y Software Especializado
4.2 PLM
5. Tecnologías Ambientales5.1 Materiales de Reciclaje y Reuso.
5.2 Tecnologías para Mejorar la Eficiencia del Uso de la Energía.
SUBLÍNEAS TECNOLÓGICAS PRIORIZADAS
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle. 2012.
Dinámica de Publicación de Artículos Científicos
Países Líderes en Publicación de Artículos Instituciones Líderes en Publicación de Artículos
Temáticas Clave (Keywords) Dinámica de Temáticas
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle. 2012.
Sublínea Tecnologías de Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión
DINÁMICA DE ARTÍCULOS CIENTÍFICOS
Dinámica en Publicación de Patentes
Países Líderes en Patentamiento Instituciones Líderes en Patentamiento
Mercados Tecnológicos
SISTEMAS AVANZADOS DE FABRICACIÓN Y
GESTIÓN
Sublínea Tecnologías de Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle. 2012.
DINÁMICA DE PATENTAMIENTO
Redes de Investigación entre Temáticas Clave (Keywords) en
Artículos - Tecnologías de Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle. 2012.
TRABAJO EN RED
Gráfico 1. Redes de Investigación entre Instituciones Líderes en Patentes en Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión
Gráfico 2. Redes de Investigación entre Países Líderes en Patentes en Sistemas Avanzados de Fabricación y Gestión
Fuente: Instituto de Prospectiva, Innovación y Gestión del Conocimiento, Universidad del Valle. 2012.
REDES DE INVESTIGACIÓN
Gráfico 1. Relaciones entre las Principales Instituciones Gráfico 2. Relaciones entre los Países Líderes
Fuente: Base de datos Scopus
Fuente: Base de datos Scopus, consultada el 5 de noviembre de 2011, procesada con el software Vantage Point.
REDES ENTRE INSTITUCIONES - PAISES LIDERES
ESCENARIOS DE FUTURO –ESPACIO MORFOLÓGICO
Variables Hipótesis
Lógica/Dimensión Centro Centro Red Ecosistema de Innovación
Naturaleza del Diseño
Privado Privado o Público/Privado Privado, sin ánimo de lucro o público- privado
Actores ACOLFA-ANDI + empresas sociasAA + empresas socias + universidades + centros + ministerios + regiones + entidades internacionales
2 o más centros-red + Entidades internacionales
Cultura Privado Universidad-Estado-Empresa liderado por privados Conglomerados industriales + Política del Estado
Relaciones Jerárquicas
Burocracia institucional (Monterrey) Red de asociados de una industria Redes horizontales consorciadas con un integrador
Dinámica HumanaRelaciones de cooperación bilateral entre la U y varias empresas
Cooperación hacia adentro del sectorCooperación regional hacia adentro y hacia afuera del cluster automotriz
Tipos de Estructura
Funcional Matricial y Red Red de redes
Propósito Misional
Productividad de las empresas (homologación, certificación, capacitación, mejoramiento)(empresarial)
Estrategia país, competitividad integral y estructural del sector (H + C + C + M + investigación desarrollo, innovación (I+D+i)(Secto-territorial)
Estrategia país de transformación productiva de la industria colombiana (colaboración intersectorial e interterritorial)
• El escenario apuesta implica la distribución de roles entre el gobierno nacional y regional,ministerios, instituciones, entidades nacionales, universidades y centros de conocimiento.
• El aporte del gobierno nacional o regional ha de consistir en la dotación del terreno, laconstrucción de edificaciones, pista de pruebas y los gastos pertinentes; la dotación delaboratorio de emisiones dinámicas correspondería al ministerio del medio ambiente y laconstrucción y desarrollo de los laboratorios de sonidos y vibraciones, equipos e instrumentaciónde vehículos, laboratorio de materiales, plásticos y metrología así como el laboratorio de diseñocorrespondería a los aportes del SENA, los Centros de Investigación nacionales e internacionalesidentificados y que deseen vincularse a esta iniciativa.
• Las unidades de formación y capacitación, investigación e innovación han de conformarse a partirde la colaboración de Colciencias, las principales universidades socias potenciales tanto públicascomo privadas, la colaboración de entidades internacionales, las becas de organismos nacionalese internacionales y el apoyo decidido del SENA.
• El enfoque del sector privado debe contribuir con aportes de los empresarios a través del aportevoluntario para investigación, desarrollo e innovación y el manejo del flujo de caja consolidado através del gerenciamiento de todos los servicios del Centro y las actividades complementarias. Esde subrayar que el aporte de los empresarios se focalice en la inversión en investigación,desarrollo tecnológico e innovación para aprovechar el modelo tributario del país.
Escenario Apuesta
1. PONER EN MARCHA INMEDIAMENTE EL NODO DEL CENTRO, A PARTIR DE ACTIVIDADESARTICULADORAS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES NACIONALES, PARA OBTENER VICTORIASTEMPRANAS Y RESULTADOS INMEDIATOS QUE LE DEN CREDIBILIDAD AL CDTIA.
2. PRIORIZAR SOCIOS ESTRATÉGICOS POR UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
3. CREAR UNA RED DE CENTROS DE EXCELENCIA PARA FORMACIÓN E I+D+iALREDEDOR DE LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ CON LOS GRUPOS A1, A Y BSELECCIONADOS.
4. ESTABLECER PRINCIPALMENTE RELACIONES INTERNACIONALES PARA UNA AGENDADE FORMACIÓN E I+D+I CON ESTOS PAISES
5. UN PORTAFOLIO DE 7 PROYECTOS DE I+D+i. DE INTERÉS TRANSVERSAL Y ESTRATÉGICO Y SE PRESENTAN 26 PROPUESTAS DE PROYECTOS
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
1. SE RECOMIENDA PONER EN MARCHA INMEDIAMENTE EL NODO DEL CENTRO, A
PARTIR DE ACTIVIDADES ARTICULADORAS DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
NACIONALES, PARA OBTENER VICTORIAS TEMPRANAS Y RESULTADOS INMEDIATOS
QUE LE DEN CREDIBILIDAD AL CDTA.
Por ejemplo:
• Red de laboratorios especializados al servicio de la industria automotriz
• Formación de una masa crítica especializada en la industria automotriz
• Desarrollo de proyectos de investigación, desarrollo tecnológico e innovaciónde interés nacional.
• Red global de personas especializadas en la industria automotriz, conformadapor colombianos en el exterior, extranjeros interesados en Colombia
• Red de accionistas y donantes, o empresas interesadas en las deduccionestributarias a partir del financiamiento de proyectos de investigación y desarrollotecnológico focalizados en la industria automotriz
55
Centros del SENA Departamento
Centro de Tecnología de Manufactura Avanzada Antioquia
Centro Tecnológico de Gestión Industrial Antioquia
Centro de Servicios y Gestión Empresarial Antioquia
Centro Industrial y de Aviación Atlántico
Centro para la Industria Petroquímica Bolívar
Centro de Automatización Industrial Caldas
Centro de Procesos Industriales Caldas
Centro de Teleinformática y Producción Industrial Cauca
Centro de Gestión y Fortalecimiento Socioempresarial Dist-Capital
Centro de Electricidad, Electrónica y Telecomunicaciones Dist-Capital
Centro de Gestión Industrial Dist-Capital
Centro de Tecnologías del Transporte Dist-Capital
Centro de Materiales y Ensayos Dist-Capital
Centro de Diseño y Metrología Dist-Capital
Centro de Gestión de Mercados, Logística y Tecnologías de la Información Dist-Capital
Centro de Formación de Talento Humano en Salud Dist-Capital
Centro Surcolombiano de Logística Internacional Nariño
Centro de la Industria, la Empresa y los Servicios Nte-Santader
Centro de Diseño e Innovación Tecnológica Industrial Risaralda
Centro Industrial y del Desarrollo Tecnológico Santander
Centro Industrial de Mantenimiento Integral Santander
Centro Industrial del Diseño y la Manufactura Santander
Centro de Diseño Tecnológico Industrial Valle
Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria - Astin Valle
Centro de Gestión Tecnológica de Servicios Valle
• Los aliados del Estado son aquellas
instituciones relacionadas con la
naturaleza y los servicios del CDTA
como COLCIENCIAS, SENA,
Ministerio del Medio Ambiente
Desarrollo Sostenible y Ministerio
del Transporte, quienes pueden
aportar recursos y capacidades para
realización de actividades conjuntas.
• Entre los CDT de otros países con
los cuales se proponen alianzas, se
destacan los siguientes: TECNALIA,
REDITA, CIMA y FRAUNHOFER
2. PRIORIZAR SOCIOS ESTRATÉGICOS POR UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
UNIVERSIDADES
Universidad de Los Andes
Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá
Universidad del Norte
Universidad de Antioquia
Universidad del Valle
Universidad Industrial de Santander
Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
Universidad Tecnológica de Pereira
SENA
ÁREA TECNOLÓGICA NOMBRE DEL CENTRO
Diseño y Procesos de
Manufactura
Centro Red Tecnológico Metalmecánico - CRTM (Tiene tres sedes: CRTM Bogotá, CRTM del Pacifico, CRTM Norte)
Corporación Centro Colombiano de Tecnologías del Transporte CCTT
Corporación Centro Tecnológico de la Industria Metalúrgica Eco-Eficiente CTF-IME
Centro de Capacitación e Investigación Automotriz – CIA LTDA
Nuevos Materiales
Instituto de Capacitación e Investigación del Plástico y del Caucho - ICIPC
Centro de Excelencia en Nuevos Materiales – CENM
Corporación para la Investigación de la Corrosión CIC
Corporación para la investigación y desarrollo en asfaltos en el sector transporte e industrial Corasfaltos
Centro Internacional de Física CIF
Propulsión
Instituto Colombiano de Petróleo ICP
Corporación Centro de desarrollo tecnológico de gas CDT del Gas
Centro Nacional de Producción Más Limpia y Tecnologías Ambientales - CNPMLTA
Corporación para el desarrollo industrial de la biotecnología y producción limpia CORPODIB
Corporación Centro de Investigación Carbono y bosques C&B
Corporación Centro de Investigación en Palma de Aceite CENIPALMA
El Centro de Investigación de la Caña de Azúcar de Colombia CENICAÑA
Electrónica y TIC
Centro de Investigaciones de las Telecomunicaciones CINTEL
Centro de Desarrollo Tecnológico Fundación ESIcenter Sinertic Andino
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico de la Industria Electro, Electrónica e Informática CIDEI
Corporación Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico CIDET
2. PRIORIZAR SOCIOS ESTRATÉGICOS POR UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
3. CREAR UNA RED DE CENTROS DE EXCELENCIA PARA FORMACIÓN E I+D+i ALREDEDOR DE LA INDUSTRIA
AUTOMOTRIZ CON LOS GRUPOS A1, A Y B SELECCIONADOS.
UNIVERSIDADES
CLASIFICACIÓN GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
Total de Grupos por Universidad
Áreas Tecnológicas
A1 A B C D SIN
CLASIFICAR
Universidad de Los Andes 4 3 0 0 0 1 8
Propulsión: 2 ETI: 3 N.Materiales: 2 Diseño: 1
Universidad Nacional de Colombia Sede Bogotá 3 2 4 3 3 1 16
Propulsión: 7 ETI: 1 N.Materiales: 6 Diseño: 2
Universidad del Norte 3 1 2 1 0 0 7
Propulsión: 2 ETI: 3 N.Materiales: 1 Diseño: 1
Universidad de Antioquia 3 1 1 0 2 2 9
Propulsión: 4 ETI: 1 N.Materiales: 3 Diseño: 1
Universidad del Valle 2 0 1 4 1 0 8
Propulsión: 3 ETI: 1 N.Materiales: 3 Diseño: 1
Universidad Industrial de Santander 1 0 3 4 1 1 10
Propulsión: 3 ETI: 1 N.Materiales: 3 Diseño: 3
Universidad Nacional de Colombia Sede Medellín 1 1 2 1 1 2 8
Propulsión: 3 ETI: 2 N.Materiales: 3 Diseño: 0
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
0 0 2 2 4 0 8
Propulsión: 1 ETI: 3 N.Materiales: 3 Diseño: 1
Universidad Tecnológica de Pereira 0 0 1 4 1 2 8
Propulsión: 4 ETI: 0 N.Materiales: 2 Diseño: 2
TOTAL 17 8 16 19 13 9 82
4. ESTABLECER PRINCIPALMENTE RELACIONES INTERNACIONALES PARA UNA AGENDA DE FORMACIÓN E I+D+I CON ESTOS PAISES
5. UN PORTAFOLIO DE 7 PROYECTOS DE I+D+i. DE INTERÉS TRANSVERSAL Y ESTRATÉGICO Y SE PRESENTAN 26
PROPUESTAS DE PROYECTOS
NoÁrea del Mapa Tecnológico
relacionadaProyecto en I+D+i Origen de la idea del proyecto
Relación con UEN
Estandarización
(Homologación y
Pruebas)
1 Diseño y procesos de
manufactura
Nuevos materiales
Investigación y desarrollo en corte y estampado, ligado al
desarrollo de herramentales, moldes y matrices
Mac; Fanalca, Sofasa-Renault Laboratorio de
materiales y Laboratorio
de diseño
2 Nuevos materiales Investigación en temas tales como nuevos materiales,
metalografía; fabricación de troqueles, cataforesis
Colmotores, grupo Chaid Neme,
Fanalca; Baterias Mac, Cofre, Gabriel
Laboratorio de
materiales
3 Nuevos materiales Investigación y desarrollo de nuevos materiales amigables con
el medio ambiente y de origen reciclado
Sofasa Renault-Eafit, Laboratorio de
materiales
4 Transversal Desarrollo de proveedores, en especial con los Tier 3, los
productores de materias primas, tales como el caucho para
mangueras; material plástico (Propilco), telas y otros.
Sofasa Renault, Colmotores,
Colciencias, Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
No
5 Transversal Investigación del ciclo de vida de los vehículos y sus partes Derivado del ejercicio de VT realizado
para la industria automotriz
Laboratorio de diseño
6 Transversal Investigación en sistemas de transporte eléctrico masivo MAC No
7 Transversal Investigación en electrónica avanzada aplicada a la industria
automotriz
Derivado del ejercicio de VT realizado
para la industria automotriz
No
Dinámica de publicación y patentamiento
Principales países que publican y
patentan
Principales instituciones e
inventores
Principales temáticas
Mercados tecnológicos
Clasificación Internacional de
Patentes CIP
Redes de Trabajo entre países,
instituciones y temáticas
PRINCIPALES RESULTADOS DEL EJERCICIO
Dinámica de publicación y patentamiento
Principales países que publican y
patentan
Principales instituciones e
inventores
Principales temáticas
Mercados tecnológicos
Clasificación Internacional de
Patentes CIP
Redes de Trabajo entre países,
instituciones y temáticas
PRINCIPALES RESULTADOS DEL EJERCICIO
Evidencia el número de artículos y
patentes publicadas en
determinado período de tiempo.
Son los países que publican un mayor
número de artículos y patentes, por lo
cual se consideran líderes en el tema
de investigación.
Son las instituciones líderes que
publican y patentan y se pueden
considerar como aliados
estratégicos.
Indica dentro de cada línea de
investigación, las principales
temáticas y su dinámica de
publicación en el tiempo
Son las oficinas internacionales en
donde se registran las patentes y
que hacen referencia a los países
en los cuales se tiene un interés
especial en proteger las
invenciones.
Clasifica las patentes de acuerdo a
las temáticas de la invención.
Muestra la articulación que existe
entre temáticas, instituciones y
países líderes.
Las convenciones de las Oficinas
de Patentes son: JP: Japón; US:
Estados Unidos; EP: Europa; WO:
WIPO; FR: Francia; GB: Gran
Bretaña.