INTRODUCCIÓN Y INTRODUCCIÓN Y ORIGENES DE LA ORIGENES DE LA

TEORÍA GENERAL DE LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEKUNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK

C.E.A Primer SemestreC.E.A Primer Semestre

Leonardo MurilloLeonardo Murillo

DEFINICIONES

administración

Ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, direccionar y

controlar los recursos de una organización.

Tiene como fin obtener el máximo beneficio posible, puede ser: económico o Social, dependiendo de cada organización.

Según varios autores la administración se puede definir así:

George R. Terry:

“La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno”

José A. Fernández Arenas:

“La administración es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”

Lourdes Münch Galindo y José García Martínez:

“La administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad”

importancia

La administración es uno de los medios más importantes que dispone el ser humano

para satisfacer sus necesidades.

CARACTERÍSTICAS

UNIVERSALIDAD porque existe en cualquier grupo social, es susceptible de aplicar en varias empresas como: industrial, educativa, de salud, familiar, religiosa, entre otras.

1

Tiene un VALOR INSTRUMENTAL ya que su finalidad es eminentemente práctica, mediante este se busca obtener resultados previamente establecidos ya que es un instrumento que se utiliza para llegar a un fin.

2

Es una UNIDAD TEMPORAL, a pesar de que se distingan diversas fases y etapas en el proceso administrativo para los fines didácticos, estos no están aislados ya que todas las partes del proceso existen simultáneamente.

3

La AMPLITUD DE EJERCICIO se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.

4

Es INTER-DISCIPLINARIA porque es semejante a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

5

Es FLEXIBLE porque los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en el que se vaya aplicar.

6

Encontramos características secundarias como:

Es intangible.

Es una actividad que se logra mediante esfuerzos.

Su efectividad requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y prácticas.

INTRODUCCIÓN PARA LOS

NIVELES DE ORGANIZACIÓN

Complejidad:

Hay organizaciones altas y bajas:

Las grandes, tienen un gran número de niveles intermedios los cuales coordinan e integran las labores de las personas por medio de interacciones indirectas.

Las pequeñas, realizan actividades interactuando directamente con las personas.

Anonimato:

Le da importancia al trabajo y operación que se realiza sin tomar en cuenta quien lo ejecuta.

Rutina Estandarizada:

Son procesos y canales de comunicación que existe en un ambiente despersonalizado.

Estructura No Oficial Especializada:

Configuran organizaciones informales cuyo poder son más eficaces que las estructurales formales.

Tendencia a la Especialización y Proliferación de Funciones:

Pretende distanciar la autoridad formal de las técnicas, las cuales necesitan un modelo formal de interdependencia para mantener el orden.

Tamaño:

Depende del número de participantes y dependencias.

Importancia de la organización

La organización nace de la necesidad humana de cooperar para obtener fines personales.

Si se dispone de una estructura de organización la

cooperación puede ser más productiva.

Si se da a conocer los roles de cada organización las

personas desearan cooperar entre sí.

HABILIDADES PARA CADA

NIVEL DE ORGANIZACIÓN

Habilidad Conceptual:

Consiste en comprender las complejidades de la organización global y en los comportamientos dentro

de esta.

Habilidad Humana:

Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas y comprender cada actividad y

motivación para lograr un liderazgo eficaz.

Habilidad Técnica:

Consiste en utilizar conocimientos. Métodos, técnicas y equipos necesarios para realizar tareas especificas a

través de instrucciones, experiencias y educación.

VARIABLES BÁSICAS DE LA TEORÍA GENERAL DE LA

ADMINISTRACIÓN

Estas definen el estilo y la personalidad de las áreas principales que toda organización tiene.

AÑO AUTORES EVENTOS

400 a.C –2000 a.C Egipcios

Reconocimiento de necesidades de planear, organizar y controlar.Descentralización de la organizaciónReconocimiento de necesidades de ordenes escritas.

1800 a. C – 600 a.C Babilonios

Empleo de control escrito y testimonial, establecimiento de salarios mínimos y reconocimiento de responsabilidades no transferibles.Control de la producción e incentivos salariales

1491 a.C Hebreos Concepto de organización, principio escalar y de excepción.

400 A.C GRIEGOSEnunciado de universalidad de administración, reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas, enunciado del principio de la administración.

175 a.C –284 d. C ROMANOS Uso de las descripciones de funciones, delegación de

autoridad.

Cronología de Eventos Principales de Egipto, Babilonia, Grecia y Roma.

Influencias

PLATÓN:

Expone su punto de vista sobre el estilo democrático de

gobierno y la administración de negocios públicos.

ARISTÓTELES:

Creador de la lógica, estudió la organización

del estado distinguiendo tres formas de

administración pública.

Influenciade los

Filósofos

Influenciasde los

Militares

Influyó en el desarrollo de las teorías de la

administración

A través de los siglos, las normas administrativas y los principios de organizaciones

públicas se fueron transfiriendo de las instituciones de los

estados, como la naciente iglesia católica.

La estructura de la organización

eclesiástica sirvió para incorporar una

infinidad de principios y normas administrativas utilizadas en la iglesia

católica.

Influenciade la Iglesia

Influenciade la

revolución Industrial

Influyó en el aspecto social.

El economista inglés, Adam Smith hizo una de las aportaciones más

importantes al sentar bases para el sistema de factoría.

El socialismo y el sindicalismo se convierten en agentes esenciales de la nueva

civilización, obligando al capitalismo a perfeccionar lo

máximo posible.

Surgen los primeros esfuerzos realizados

en las empresas capitalistas para la

introducción de métodos y procesos de

racionalización del trabajo.

Influenciade los

Economistas

Influencia de los Principales Economistas

Adam Smith (1723 – 1790):

Considera de gran importancia la planeación y la organización dentro de las funciones de la administración.

Según Smith, el buen administrador debe preservar el orden, la economía y la atención, sin descuidar los aspectos de control y remuneración de los trabajadores

Influencia de los Principales Economistas

James Mill (1773 - 1836):

Sugiere una serie de medidas relacionadas con los estudios de tiempos y movimientos, como medio para obtener el incremento de la producción en las industrias de la época.

Influencia de los Principales Economistas

David Ricardo (1772 – 1823):

Estudió el trabajo, capital, salario, renta, producción, precios y mercado.

Señala que las funciones de la administración son:

Planeación Orden Conducción de los diferentes procesos de

producción

Influencia de los Principales Economistas

Karl Marx (1818 – 1883) y Friedrich Engels (1820 – 1895):

Creadores del socialismo científico y del materialismo histórico.

Marx, conceptualizó que el valor de toda mercancía esta determinado por la cantidad de trabajo socialmente necesario para producirlo.

Enfoques y

Teorías de la

administración

La mentalidad y prejuicios tanto de dirigentes como de empleados.

Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.

Experiencia industrial y empresarial.

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Fue criticada, en esta época existían una serie de deficiencias como:

Le dio poca atención al elemento humano, se preocupo básicamente por las tareas.

MECANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario, se la conoce como: teoría de la máquina.

ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIÓN

Para muchos es incompleta y parcial por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo por completo la organización informal.

Existe interacciones entre muchas variables críticas.

Se caracteriza por la preocupación de establecer y prescribir principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas circunstancias.

ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO

Busca estandarizar ciertas situaciones para poder patronizar la manera como deberán ser administradas

Enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecánico, previsible y

determinado

ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO

Visualiza las empresas como si existieran en el vacío, se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización

Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en:

División de trabajo, autoridad y responsabilidad.

Unidad de mando, dirección, centralización y jerarquía.

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

En Francia nace esta teoría, la cual concibe a la organización como una estructura

BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato Idalberto

“Introducción a la Teoría

General de la

Administración”