Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo

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UNIVERSIDAD DE BOYACÁFACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA PROGRAMA – INGENIERIA INDUSTRIAL

PREPARACIÓN DE PROYECTOS

MODULO: INVERSIONES EN EL PROYECTO

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INVERSIONES EN EL PROYECTO

A través del estudio de los diferentes aspectos del proyecto se obtiene información sobre las características y el valor monetario de los distintos rubros que constituyen inversión.

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INVERSIONES EN EL PROYECTO

El objetivo ahora es mostrar la forma de ordenarlos sistemáticamente hasta obtener el valor de la cuantía total de las inversiones en un proyecto.

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INVERSIONES EN EL PROYECTO

Además, se busca mostrar las diferencias existentes entre inversión en activos fijos, inversión en activos diferidos e inversión en capital de trabajo ( o activo circulante).

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INVERSIONES EN EL PROYECTO

En primer lugar, es importante saber que las distintas inversiones en el proyecto se reúnen en tres ( 3 ) grandes grupos:

Inversiones fijas Gastos de capital previos a la producción, o gastos

preoperativos ( inversiones amortizables) Capital de trabajo, también llamado activo circulante

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INVERSIONES EN EL PROYECTO

1. INVERSIONES FIJAS2. GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA

PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES AMORTIZABLE)

3. CAPITAL DE TRABAJO Activos corrientes Pasivo corriente

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INVERSIONES EN EL PROYECTO

4. DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES

5. CONTENIDO DE ALGUNAS DE LAS PARTIDAS DE LAS INVERSIONES FIJAS

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INVERSIONES FIJAS

Dentro de las inversiones fijas se incluyen las siguientes:

Valor de los terrenos para la instalación Valor de la preparación y acondicionamiento

del emplazamiento Valor de los edificios y obras de ingenierías

civil

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INVERSIONES FIJAS

Valor de los recursos naturales que se compran una vez ( yacimiento mineros, bosques u otros).

Valor de la maquinaria y equipos de planta, incluido el equipo auxiliar

Valor de los vehículos

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INVERSIONES FIJAS

Valor de los muebles y enseres Valor de ciertos activos fijos incorporados,

tales como patentes, derechos de autor y similares.

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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES

AMORTIZABLE)

Gastos preliminares y de emisión de acciones de capital. Están constituidos por:

Gastos de constitución y registro de la empresa, incluidos los honorarios de abogados.

La preparación y publicación de los prospectos

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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES

AMORTIZABLE)

Los gastos de propaganda y anuncios públicos

El costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas

Los honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamos, los contratos de compraventa de terrenos, etc.

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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES

AMORTIZABLE)

● Gastos por conceptos de estudios preparatorios. A saber:

Gastos por concepto de estudios de preinversión:

Estudios de oportunidad De prefactibilidad De factibilidad De apoyo o funcionales

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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PROUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES

AMORTIZABLE)

● Gastos por conceptos de estudios preparatorios. A saber:

Honorarios de consultores para la preparación de estudios de actividades técnicas y supervisión de las actividades de montaje y construcción.

Otros gastos para la ejecución del proyecto: Programa para la ejecución del proyecto.

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

1. Establecimiento de la organización encargada de la ejecución del proyecto.

1.1 Nombramiento directivos

1

1.2 Convocatoria en la prensa

1

1.3 Entrevista y selección de personal

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

2.Elección de la tecnología

2.1 Visita a fabricantes de equipos

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2.2 Estudio y decisión final

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

3. Estudios técnicos detallados

3.1 Estudio del equipo 2

3.2 Diseño y cálculo de edificaciones

4

3.3 Estudio eléctricos y sanitarios

2

3.4 Estudio de obras de ingeniería civil

2

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

4. Preparación de la licitaciones

4.1 Licitación del equipo 1

4.2 Licitación edificio administración

1

4.3 Licitación planta y obras civiles

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

5. Evaluación de propuestas y adjudicación de contratos

5.1 Contrato equipos 1

5.2 Contrato edificios y obras civiles

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

6. Financiación del proyecto

6.1 Gestiones con entidades bancarias

1

6.2 Gestiones con socios del proyecto

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

7. Adquisición de terrenos

7.1 Medición y estudio de suelos

1

7.2 Gestiones notariales

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

8. Interventoría o Supervisión

8.1 Suministro e instalaciones

3

8.2 Construcción de edificios y obras civiles

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

9.Establecimiento de la organización encargada de la operación del proyecto

9.1 Entrevista y selección de personal

3

9.2 Capacitación personal

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

10.Arreglos sobre suministros

10.1 Suministro de materias primas

2

10.2 Suministros de oficina

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

11. Comercialización previa a la producción

11.1 Gestión con empresas demandantes

3

11.2 Gestión con distribuidores

3

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PROGRAMA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

Actividad Duración (meses)

meses Holgura (meses)

12. Aprobaciones requeridas

12.1 Obtener licencia de uso del suelo

1

12.2 Aprobación proyecto arquitectónico

2

12.3 Obtener licencia ambiental

2

La unidad de tiempo puede ser días, semanas, meses, años, de acuerdo con la duración total

de la ejecución del proyecto.

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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES

AMORTIZABLE)

Gastos previos a la producción. A saber: Sueldos Beneficios marginales y Contribuciones del personal por concepto de

prestaciones sociales durante el periodo previo a la producción

Gastos de viajes

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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES

AMORTIZABLE)

Gastos previos a la producción. A saber: Costos de capacitación, incluidos gastos de

viaje, viáticos, sueldos y remuneraciones de los participantes, honorarios pagaderos a instituciones externas.

Intereses sobre préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión

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GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREOPERATIVOS (INVERSIONES

AMORTIZABLE)

Gastos de ensayos de funcionamiento, iniciación y puesta en marcha.

Imprevistos. Son rubros dispersos de menor importancia ( seguros de incendio u otros correspondientes al periodo de montaje) y una suma global para cubrir continencias no previstas al formular el proyecto , la cual se puede estimar en un 10% de la suma de todos los rubros anteriores.

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CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo requerido por un proyecto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes.

Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente

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CAPITAL DE TRABAJO

Para calcularlo se debe definir las necesidades mínimas que requiere el negocio o empresa en cuanto a activos corrientes y pasivos corrientes se refiere.

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CAPITAL DE TRABAJO

Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:

ACTIVOS CORRIENTES Cuentas por cobrar Existencias o inventarios Materiales e insumos Productos en proceso Productos terminados Repuestos Dinero en efectivo en caja y en bancos

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CAPITAL DE TRABAJO

Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto, el valor total de las siguientes partidas:

PASIVO CORRIENTE Cuentas por pagar.

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Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto

Fase Inversión Operacional

Año 1 2 3……… n

Programa de producción

Inversiones fijas

Inversiones fijas iniciales

1. Terrenos X

2. Edificios X

3. Maquinaria y equipo X

4. Muebles y enseres X

5. Vehículos X

6. Herramientas X

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Estructura general recomendada para las inversiones en el proyecto

Fase Inversión Operacional

Año 1 2 3……… n

Programa de producción

Reposiciones

1. Edificios X

2. Maquinaria y equipo

X

3. Muebles y enseres X

4. Vehículos X

5. Herramientas X

Total inversiones fijas X

Gastos preoperativos X

Capital de trabajo X

TOTAL INVERSIONES X

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DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES

La figura 1. permite visualizar la diferencia que existe entre el activo total de un negocio o empresa y las inversiones totales del negocio, y entre el capital de trabajo y el activo corriente

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DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES

ACTIVO TOTAL PASIVO TOTAL

GASTOS

PREOPERATIVOS

INVERSIÓN FIJA

CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL SOCIAL

Y RESERVAS

OBLIGACIONES A LARGO PLAZO

PASIVO CORRIENTE

Capital

fijo

Activo Corriente

Inversiones

Totales

Capital permanente

Figura 1. Activo total, inversiones totales y capital de trabajo

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DIFERENCIA ENTRE ACTIVO TOTAL E INVERSIONES TOTALES

De la figura 1. se deduce que el activo total de un negocio siempre es superior, o cuanto menos igual, a sus inversiones totales.

Otra definición de capital de trabajos es:

Capital de trabajo = Capital permanente – Capital fijo