Post on 08-Nov-2015
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MSc. ARQ. EDGAR GARCIA ANCOFAU UNSA TALLER A 2015 -I
LA CULTURA
CONOCIMIENTO DEL TEMA
Cualquier manifestacin o prctica activa o pasiva (apreciacin de la forma esttica) de cualquiera de las nueve artes:
- Msica - 7: Cine
- Danza - 8: Fotografa
- Pintura - 9: Cmic
- Escultura
- Literatura y futuros lenguajes rtsticos
- Teatro (videojuego)
1- GC
Qu es Cultura?Qu es Cultura?
Por tanto, entenderemos la cultura en un sentido amplio
Qu es Cultura?
=
=
=
Clsica:
Alta cultura vs. baja cultura Cultura elitista (de las lites) vs. Cultura popular (del pueblo).
Cultura seria vs. Cultura ligera.
Contexto histrico: sociedad de clases sociales muy diferenciadas por privilegios de nacimiento.
Cultura elitistas: manifestaciones de las artes clsicas que siguen unas determinadas reglas. Propia de las clases sociales dominantes. Se desarrollan en lugares especficos (teatros, salones). Burguesa, normativa, acadmica
Cultura popular: Propia del pueblo, de las clases sociales bajas. Folklore (artes tradicionales) o nuevos con temas del gusto de la gente llana y poco formada (teatro bufo). Espontnea, apcrifa
Qu es
Cultura?
Moderna (principios del siglo XX):
Cultura de masas vs. Cultura de minoras.
- Contexto: sociedad post-revolucin francesa. Se eliminan las clases sociales definidas por privilegios de nacimiento. Rebelin de las masas.
- Heredera de la anterior definicin. Aumentan los lugares para la cultura de masas (sigue teniendo connotacin peyorativa).
Qu es Cultura?
Post-moderna (a partir 1950s):
mainstream vs. Underground.
- Contexto: sociedad de consumo en la que rige la ley del mercado.
- segn la naturaleza del canal de comunicacin con el que se trasmita la manifestacin cultural en cuestin (mayoritario / minoritario).
- Mainstream (Corriente principal): del gusto del gran pblico. Nuestra cultura de masas de hoy en da. Ejemplos musicales: Bisbal, Beatles.
- Underground (Subterraneo): cultura alternativa. Del gusto de una minora (De una lite cultural?) o cultura de masas que no ha llegado a los grandes medios o al gran pblico (nuestra cultura popular de hoy en da). Subcultura.
- Distincin no depende estrictamente de la cantidad de personas..
Qu es Cultura?
LA CULTURA Y LA CREATIVIDAD
La creatividad se convierte en el factor ms importante de innovacin
Por lo tanto, la gestin de la cultura cobra mayor importancia.
La gestin es hoy da uno de los campos de despliegue de la
creatividad
LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y LA
INFORMACIN
En la sociedad de la informacin, fenmenos que previamente se consideraban culturales y sin valor econmico, ahora se ven como cruciales para el desarrollo de
la comunidad:
Identidad Sentido de pertenencia Estilo de vida Distincin o marca de nombre Valores Cultura organizacional Capital intelectual
LUGAR DE CULTURA EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Creciente protagonismo de intercambio de bienes simblicos compra y venta de experiencias
Se descubre que consumo cultural es recurso para la productividad econmica
Turismo (obliga a la convergencia de antropologa, sociologa y economa)
Cultura como recurso para resolver problemas sociales y polticos
Cultura y revitalizacin urbana
Cultura como proceso/ejercicio de la creatividad: de ah, proyectos de ciudades creativas, industrias creativas, plataformas.
LOS SECTORES Y SUBSECTORES DE LA ESFERA CULTURAL MODERNA
PATRIMONIO INTANGIBLE,
CUERPO & CULTURA POPULAR
fiestas locales, ferias
festivalescultura tradicional
artesanas
BELLAS ARTES
Y PATRIMONIO MATERIAL
teatro nacional
bandas, filarmnica y pera
artes visualesradio fotografa
industria musicalliteraturaeditorialesrevistasimprenta
TVTV cable
films / video
INDUSTRIAS
CULTURALES
VID
A C
OM
UN
ITAR
IA
modatextilesdiseoarquitecturapublicidadsoftwareservicios en telecomunicaciones
internetvideogames
INDUSTRIAS
CREATIVAS
INDUSTRIAS DEL
ENTRETENIMIENTO
parques temticos
bares restaurantes
deportesconciertos masivosshows
CUERPO &
PERFORMANCE
MEDITICA
Espacio pblicoArte callejero, intervencionespblicasReflexin y debate pblico
ESPACIO PBLICOUrbanismo Revitalizacin de centrosCentros histricos
EDU
CA
CI
NFO
RM
AL
Y N
O F
OR
MA
L
Ciclo de vida del acontecimiento cultural.
El papel del gestor cultural es el de intervenir en las fases del ciclo de vida del acontecimiento cultural, desde que se inicia como una idea hasta, que ya materializado en un soporte especfico, tiene contacto con el pblico.
Las fases del ciclo son: creacin (diseo), produccin (materializacin), difusin (campaas de informacin e invitacin -marketing) y la distribucin (consumo directo del pblico).
La intervencin del gestor puede hacerse desde distintos enfoques y con diferentes metodologas y nfasis. A travs de programas tales como: apoyo a la creacin, extensin y promocin de la produccin artstica, formacin artstica - cultural, divulgacin del patrimonio, ampliacin de pblicos, entre los ms importantes.
ESTE ES EL ESPACIO DE LAS POLTICAS CULTURALES
DIAGRAMA DERECHOS CULTURALES
Derecho a la Educacin
Derecho a la participacin en la vida cultural
Derecho a gozar de los
beneficios del progreso
cientfico y de sus
aplicaciones
Derecho a beneficiarse
de la proteccin de los beneficios
emergentes de la autora.
Polticas Pblicas en Cultura
Gestin Cultural
1. Las dimensiones de la intervencin delEstado en la poltica cultural
Dimensin Econmica
Asignacin directa de recursos, creacinde fondos de apoyo.
Asignacin indirecta a travs de subsidiosy exenciones tributarias
Dimensin Legislativa
Directrices y objetivos contenidos en la Constitucin y LOC.
Leyes, normas y reglamentos especficos.
Dimensin Administrativa
Creacin de organismos conresponsabilidad directa en el sector.
Mantencin de una burocracia dedicada ala gestin de los recursos pblicos.
Provisin directa de bienes, productos yservicios culturales. POLITICA
CULTURAL
Cristian Antoine
Las fases de las polticas culturales
Polticas culturales de la complejidad
Nuevas relaciones entre economa y culturaLa relacin entre cultura y trabajoLa relacin entre cultura y generacin de riquezaCultura y jerarqua urbanaLa cultura como factor de competitividad de un territorioLa cultura como elemento de creatividad y de innovacin
Los procesos de regionalizacin y descentralizacin
cultural
El crecimiento de la demanda cultural
Cultura y globalizacin
Nuevos nfasis en la GC
A lo largo de estos 30 ltimos aos hemos asistido a cambios profundos en la orientacin de la GC
AOS 00Construccin de
consensos
AOS 90Construccin de
eficiencia
AOS 10Construccin de
audiencias
GESTION DEPROYECTOS
GESTION DEPOLITICAS CULTURALES
GESTION DE LAPARTICIPACIN
EL EQUIPAMIENTO
EL CONTEXTO
EL DESTINATARIOCAUSAFINAL
CAUSAFORMAL
CAUSAMATERIAL
PROYECTOS CULTURALES
DEFINICIN
PLANDe desarrollo de
Las artes en
La ciudad
PROGRAMAPotenciacin
De la Danza
PROGRAMAFomento de la
Msica
PROGRAMADesarrollo de las
Artes Plsticas
PROYECTO
Crear Escuela
Municipal de Danza
PROYECTO
Ciclo de Actos
Para el Da
Internacional de la
Danza
PROYECTO
Concurso de
Maquetas de Grupos
Noveles
PROYECTO
Festival de
Grupos de Hip-Hop
PROEYCTO
Simposio y
Master Class
Con pintores
famosos
PROYECTO
Exposicin
Colectiva de
Artistas Locales
*Qu sabemos de la organizacin de conciertos y festivales?
*Cul es el ltimo concierto que hemos visto?Nos hemos fijado alguna vez en las personas que intervienen en su
realizacin adems de los artistas?
*Qu personas hacen posible un concierto y cuales son sus funciones?
CONCIERTOS
Preguntas Previas
CONCIERTO
ARTISTA PROMOTOR
PRODUCTOR
MANAGER
PERSONAL TCNICO ARTISTA
SEGURIDAD
ROAD MANAGER
TRANSPORTE Y
ALOJAMIENTORUNNERS
PERSONAL Y EQUIPAMIENTO
TCNICO
TCNICOSLUCES
TCNICOS SONIDO
RIGGERS O
PERSONAL DE ALTURA
VENTA ENTRADAS+
RECAUDACIN
DUEO DE
SALA?
AYUDANTE DE
PRODUCCIN
TCNICO DE
VIDEO
ROADIES O
PIPAS
TECNICOS DE
S0NIDO Y LUCESPROPIOS
CARGA Y
DESCARGA
HOSPITALIDAD:CATERING
YCAMERINOS
ELECTRICISTASMERCHAN.
AGENTESDE
ZONA
BANDA Y
MSCIOS DE APOYO
PROMOCIONPRENSA
PUBLICIDAD
CONCIERTOS Quin es Quin?
ARTISTA
BANDA Y MSICOS DE APOYO.
MANAGER: el artista le contrata para que le represente, le asesore y negocie en su nombre. La contratacin de conciertos est entre sus funciones principales.
ROAD MANAGER: representa al manager y a su agencia sobre el terreno, en la carretera o en el mismo concierto para ayudar al artista directamente. En las giras, ellos son los gerentes de las mismas.
AGENTES DE ZONA: autorizados por los managers para negociarcontrataciones de conciertos en un mbito determinado a cambio de unaparte del cach
PERSONAL TCNICO DEL ARTISTA: tcnicos propios que trabajen con los de produccin + personal de carga y descarga y montaje + encargados ventade merchandising, etc
CONCIERTOS Quin es Quin?
PROMOTOR
Persona fsica o jurdica que idea el concierto e impulsa su realizacin, con o sin nimo de lucro.
Aporta el cach para pagar al artista (y, en su caso, lo arriesga).
Contacta con el artista a travs de su manager, acuerdan condiciones y firman contrato con ellas.
En su caso, contrata a PRODUCTOR para ejecutar el contrato y llevar a cabotodos los aspectos del concierto.
Suele gestionar directamente la contabilidad y tesorera.
ARTISTA / MANAGER a veces son Promotores, sobre todo en la organizacin de giras (ir a empresa vs. ir a cach)
PRODUCTORES a veces son promotores, sobre todo en el caso de agenciasde produccin de eventos.
CONCIERTOS Quin es Quin?
PRODUCTOR JEFE DE LA ORGANIZACIN DEL CONCIERTO: SE ENCARGA DE EJECUTAR EL
CONTRATO FIRMADO POR ARTISTA Y PROMOTOR.
A veces ejercen de GC/Programadores: asesoran y proponen a PROMOTOR sobreque artistas sern adecuados para la idea de espectculo que tienen en mente. Importancia de su criterio.
Encargado de los aspectos de transporte, seguridad, venta de entradas, runners y ayudantes, hospitalidad (catering y camerinos), personal tcnico (sonido, luces, video, carga y descarga, riggers, electricistas) y equipamientos tcnicos de acuerdo con las condiciones de contrato y Rider.
DIFUSIN: prensa, publicidad, etc Si no se encarga directamente, supervisa suejecucin.
En el caso de que se celebre en una sala de concierto, teatro, auditorio o similar, algunos de estos aspectos de produccin pueden ser cubiertos con sus servicios: equipo y tcnicos propios, venta de entradas, personal de seguridad, camerinos, promocin
CONCIERTOS Quin es Quin?
BIBLIOTECAS MUSEOS Y CENTROS
CULTURALES
EVOLUCION DE LA ARQUITECTURA II
Ciclo I - 2010
1900 - 1950
LINEA
DEL
TIEM
PO
FOLKWANG MUSEUM, HAGEN
AO: 1901
ARQUITECTO: HENRY VAN DE VELDE
UBICACIN: HAGEN ALEMANIA
PENGUIN POOL
AO: 1934
ARQUITECTOS: BERTHOLD &TECTON
UBICACIN: ZOOLOGICO DELONDRES
MUSEO GUGGENHEIM
AO: 1959
ARQUITECTO: FRANK LLOYD WRIGTH
UBICACIN: NEW YORK
AREA: 3,300 m2
1960 - 1979
LINEA
DEL
TIEM
PO
NATIONAL GALLERY OF ART
AO: 1968
ARQUITECTO: I.M. PEI
UBICACIN: WASHINGTON, DC.
AREA: 8,800 m2
ABTEIBERG MUSEUM
AO: 1972
ARQUITECTO: HANS HOLLEIN.
UBICACIN: MONCHEGLADBACH, ALEMANIA
ATHENEUM CENTER
AO: 1975
ARQUITECTO: RICHARD MEIER
UBICACIN: NEW HARMONY, INDIANA.
POMPIDOU CENTER
AO: 1977
ARQUITECTOS: RENZO PIANO & RICHARD ROBERTS
UBICACIN: PARIS, FRANCIA.
AREA: 9,960
1980 - 1989
LINEA
DEL
TIEM
PO
INSTITUTO DEL MUNDO ARABE
AO: 1981
ARQUITECTOS: JEAN NOUVEL
UBICACIN: PARIS, FRANCIA
AREA: 16, 984 m2
MUSEO DE ARTE CONTEMPORANEO
AO: 1981
ARQUITECTO: ISOZAKI ARATA
UBICACIN: LOS ANGELES, CALIFORNIA.
AREA: 2, 276.
CALIFORNIA AEROSPACE MUSEUM
AO: 1982
ARQUITECTO: FRANK GEHRY
UBICACIN: LOS ANGELES CALIFORNIA
WEXNER CENTER OF THE VISUAL ARTS
AO: 1985
ARQUITECTO: PETER EISENMAN
UBICACION: OHIO
AREA: 1,100 m2 DE GALERIAS
MUSEO JUDIO
AO: 1989
ARQUITECTO: DANIEL LIBESKIND
UBICACIN: BERLIN ALEMANIA
AREA: 15, 500 m2
PIRAMIDE LOUVRE
AO: 1983
ARQUITECTO: I. M. PEI
UBICACIN: PARIS
ALTURA: 21.6 m
PESO: 180 ton
PANELES: 673
1990 - 1999
LINEA
DEL
TIEM
PO
JEAN MARIE TIJBAOU CULTURAL CENTER
AO: 1991
ARQUITECTO: RENZO PIANO
UBICACIN: NEW CALEDONIA, ISLA ANEXADA A FRANCIA.
MUSEO DE ARTE MODERNO SAN FRANCISCO
AO: 1995
ARQUITECTO: MARIO BOTTA
UBICACIN: SAN FRANCISCO, CALIFORNIA
BIBLIOTECA NACIONAL DE PARIS
AO: 1997
ARQUITECTO: DOMINIQUE PERRAULT
UBICACIN: FRANCIA
MUSEO GUGGENHEIM
AO:1997
ARQUITECTO: FRANK GEHRY
LUGAR: BILBAO ESPAA
AREA: 24,000 m2
2000 -2010
TOP 5
TATE MODERN, LONDRES
2000
TATE MODERN
AREA: 35.000 M APROX
AO: 2000
ARQUITECTOS: HERZOG & DE MEURON
UBICACIN: INGLATERRA
TATE MODERN
Se encuentra alojado en la antiguacentral de energa de Bankside quefue originalmente diseada por SirGiles Gilbert Scott y construida endos fases entre 1947 y 1963.
La central elctrica fue cerrada en1981 y el edificio fue reconvertidoen museo por los arquitectos suizosHerzog & De Meuron, quienes trasresultar vencedores en un concursointernacional, dieron al edificio suimagen actual.
es el nombre por el que se conoce el Museo Nacional Britnico de Arte Moderno. Se encuentra ubicado en el centro de Londres y forma parte del grupo de museos Tate junto con Tate Britain, Tate Liverpool y Tate St Ives, estos dos ltimos situados fuera de Londres.
TATE MODERN
TATE MODERN
2000
THE GREAT COURT, BRITHISH MUSEUM
THE GREAT COURT
THE GREAT COURT
se cre la oportunidad para reurbanizar el espacio vacante en el patio central de la reinaIsabel II el Great Court la plaza cubierta ms grande de Europa - que abri sus puertas en2000.
Un concurso de arquitectura se puso en marcha para redisear el espacio del patio.
Hubo ms de 130 entradas y que fue ganado finalmente por Lord Foster.
Las bases del concurso tena tres objetivos:
Revelando espacios ocultos La revisin de los viejos espacios Creacin de nuevos espacios
THE GREAT COURT
REVELANDO ESPACIOS OCULTOS
El patio era un espacio perdido desde1857. El rediseo del Gran Atriosignificado que este espacio ocultopodra ser visto otra vez.el panorama cambi y permiti a losvisitantes una nueva visin de suentorno..El pabelln fue diseado e instaladopor ordenador. Fue construido a partirde 3.312 paneles de cristal, dos de loscuales son los mismos.
MUSEO DE ARTES DE HYOGO
2002
La Prefectura de Hyogo Museo deArte, diseado por Tadao Ando, querepresenta la arquitectura japonesa
mundo, est lleno decaractersticas tan atractivas como lasobras en el museo.
El museo est diseado para el arte sefunden con la msica, jugar, dancese yotros eventos.
La estructura del edificio producediferentes experiencias espacialescomplejos.
MUSEO DE ARTES DE HYOGO
CENTRO POMPIDOU METZ
2009
CENTRO POMPIDOU METZ
El edificio de Pompidou-Metz del centro se puede definir como superestructura que curve en amboslados, ligar por los listones de madera que forman unidades hexagonales, y apoyar por un chapitelmetlico central y cuatro pilares cnicos. La estructura esta cubierta por una membrana en elPolivinlico-Tetra-Fluoro etileno (PTFE - fibra de vidrio cubierta en Teflon).Las fachadas estan compuestas de cristales retractables y de ventanas de cuadro extensas.Las tres galeras y las reas de la funcin de la ayuda (almacenaje, oficinas, etc.) sern hechas de unaestructura concreta.
PLANTAS
En conjunto la arquitecturaevoca una carpa extensarodeada por un cuadrado y unjardn. 5.000 m2 de lasuperficie total de 10.660 m2sern dedicados al espacio dela exposicin, mientras que elresto incluir las reas quepueden tambin contenerobras de arte: un jardn de laescultura, foro, terraza delrestaurante y la tapa de lasgaleras
CENTRO POMPIDOU METZ
CENTRO NACIONAL DE ARTE CONTEMPORANEO MAXXI
2010
MAXXINombre: Centro Nacional de Arte Contemporneo MAXXIUbicacin: Roma, ItaliaPrograma: Centro de arte y arquitectura contempornea, salas para exhibiciones temporariasPerodo: 2005-2010
patrocina: Ministerio de Cultura italianoDiseo: Zaha Hadid &PatrikSchumacherSuperficie: 30.000 m2
MAXXI
MAXXI
1995 - 2013
LINEA
DEL
TIEM
PO
C O N T I N U A R A ..