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Liderazgo
Jos Onofre Montesa AndrsUniversidad Politcnica de
Valencia
Escuela Superior deInformtica Aplicada
!""#$!""%
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G iC-4 Lideraz o 2
&Puede una persona ser ladiferencia en la productividad de
una empresa'
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G iC-4 Lideraz o 3
&(u es liderazgo'
) La *a+ilidad de influir en un grupo*acia la consecuci,n de metas-. Administraci,n/ trata con la comple0idad/
) Pacificaci,n1 Organizaci,n1 2ontrol-. Liderazgo/ 3rata con el cam+io-
) Esta+lecimiento de una visi,n-) Alinear a las personas con esta visi,n 4
animarlos a superar los o+stculos-
) Administrador 56 L7der
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&2omo va el tra+a0o') Mal1 no es la direcci,n correcta 8l7der9
) :ien *acemos ;" metros por *ora8Administrador9
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:ases del liderazgo
) La gente *ace lo
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Poder
) 2apacidad de influir-) >uentes de poder
. Posici,n
) Legitimo) ?ecompensa) 2oercitivo
. Individual) E@perto) ?eferente
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Poder de la fuerza legitima-
) Es consecuencia de tres motivos/. Los valores compartidos1
. La aceptaci,n de la estructura social1 o. La autorizaci,n de un agente legitimado
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8/41G iC-4 Lideraz o 8
Poder de recompensa
. Se +asa en la percepci,n de la persona so+relas capacidades de otro para recompensarle-
. Aumenta directamente proporcional a la
cantidad de recompensas visi+les
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Poder de coacci,n-
) Se +asa en la percepci,n de lapersona so+re la capacidad de otropara castigarlo-
) El poder coacci,n es proporcional noa la capacidad de castigo1 sino a lapercepci,n
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Poder de la fuerza del
e@perto1) Se +asa en la percepci,n
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Poder de la fuerza de la
identificaci,n1. Se +asa en la percepci,n de la similitud deuna persona respecto a otra1 o su deseo deser como la otra-
. A muc*a gente le gusta ser influido porpersonas
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3eor7as del liderazgo
) 3eor7as de los rasgos-
) 3eor7as conductales-
) 3eor7as de lascontingencias-
) 3eor7a de los rasgos-
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3eor7as de los rasgos-
) 2on0unto de rasgos
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. Pero los rasgos no e@plican factoressituacionales/) o tiene en cuenta las necesidades de los
seguidores-) Importancia relativa de cada rasgo-
) o muestra causas 4 efecto-
) Ignora factores situacionales-
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3eor7as del comportamiento-) Proponen
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O*io state universit4
) Be unas C"" dimensiones pasaron a doscategor7as/. Estructura inicial
) Drado en
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Universit4 of Mic*igan Studies
) Localizar caracter7sticas de lo lideres
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La re0illa de la direcci,n
) Besarrollada por :laFe 4 Mouton-
) Propone a matriz de G@G resultando en
HC tipos de lideres-. Inters por la gente) :uen clima de tra+a0o1 comunicaci,n1
preocupaci,n por las personas-
. Inters por la producci,n-) El tra+a0o tiene
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Inters por la producci,n
Inters
por lagente
La re0illa gerencial9 1,9 9,9
8
7
6
5 5,5
4
3
21 1,1 9,1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
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La re0illa de la direcci,n-E0emplos e@tremos/
8C1C9 o se preocupa ni por los resultados ni por laspersonas-
8C1G9 Preocupaci,n m@ima por las personas1 4 m7nimapor las tareas-
8G1C9 Se preocupa por los resultados1 nada por laspersonas-
8G1G9 Preocupaci,n m@ima por los resultados 4 porlas personas
8;1;9 Preocupaci,n moderada por am+os aspectos-
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Estudios escandinavos
) Aaden otra dimensi,n/. Orientaci,n al desarrollo
) Se valora la e@perimentaci,n1 +s
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3eor7as de la 2ontingencia
) &En cual
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Modelo de >IEBLE?
) SupuestosLa eficacia del grupo K f8Estilo Liderazgo1 situaci,n9. Los estilos de liderazgo son dif7ciles de cam+iar-
) Procedimiento/C9 2onocer el estilo/ 8cuestionario LP29
) L7der orientado a los relaciones) L7der orientado a la tarea-
!9 Analizar el grado de control de las situaciones-) 2ontingencias
. ?elaci,n l7der cola+oradores
. 3area estructurada o no
. Poder de posici,n del l7der so+re el puesto
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Modelo de >IEBLE?---
#9 2orrespondencia
Drado de control de la situaci,n
SI3UA2I I II III IV V VI VII VIII
?elaci,n
L7derMiem+ros
Estructuraci,n
tarea
Poder Posici,n
Orientacintarea
(bajo LPC)
Orientacin alas relaciones
(alto LPC)
Orientacintarea
(bajo LPC)
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Modelo de erse4 4 :lanc*ard
) Liderazgo situacional-
) Se centra en/
. Los seguidores) Aceptan o rec*azan al l7der
. La disponi+ilidad) 2apacidad 4 voluntad de los seguidores a realizar
la tarea
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) 2onducta directiva8Orientado a tareas 39. Orientar1 definir 4
organizar el tra+a0o. Bar instrucciones1 vigilar
cumplimiento) 2onducta de apo4o
8Orientado a relaciones ?9. Apreciar el tra+a0o1
autoestima tra+a0adores-
. 3ratarlos como iguales1
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3eor7a de la ruta a la meta
) Los lideres eficaces despe0an lospeligros 4 la ruta *acia las metas a lossu+ordinados-
) 2omportamiento del l7der/. Acepta+le/ fuente de satisfacci,n. Motivador/
) Satisfacci,n depende del desempeo) Ofrece entrenamiento1 conducci,n1 respaldo1
recompensas-
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G iC-4 Lideraz o 28
) 3ipos de lideres/. Birectivo 8a la tarea9. (ue respalda 8a las personas9
. Participativo- consulta ante decisiones
. Orientado a los logros- Impone metas
) Varia+les situacionales. Am+iente/ fuera control l7der
. Su+ordinado) El l7der ineficaz si su conducta es redundante
con el am+iente o el su+ordinado-
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G iC-4 Lideraz o 29
3eor7a del camino a la meta
2omportamiento del l7der
Birectivo1
participativo1
?esultados/)Besempeo
)Satisfacci,n
Orientado al logro
Be apo4o1
>actores de contingencia am+iental/
Estructura de la tareaSistema formal de autoridad
3ra+a0o de grupo
>actores de contingencia del su+ordinado/
Locus de control
E@periencia
2apacidad perci+ida
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) Birectivo N tareas am+iguas $6 satisfacci,n) ?espaldo N t- Estructuradas $6 productividad 4
satisfacci,n
) Birectivo N emp- E@pertos $6 ?edundante) ?elaciones claras 4 +urocrticas $6 respaldo) Birectivo N conflictos grupo $6 satisfacci,n
) Empleado con Locus interno $6 participativo) Empleados locus e@terno $6 directivo) Logros N tareas am+iguas $6 aumenta e@pectativa
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Modelo de la participaci,n dell7der
) Las tareas imponen condiciones alliderazgo/. Actividades rutinarias
. Actividades no rutinarias
) Modelaron un r+ol de decisi,n 4mostraron ; estilos de direcci,n
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3oma de decisiones centrada en el/
Jefe Subordinado
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contingencias
) Importancia de la decisi,n) 2ompromiso su+ordinados con decisi,n
) El l7der tiene suficiente informaci,n) Pro+lema estructurado) Si Autocrtica1 compromiso su+ordinado
) Su+ordinados tienen metas organizaci,n) 2onflictos entre su+grupos por ladecisi,n
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G iC-4 Lideraz o 34
) Su+ordinados tienen informaci,n paradecisi,n
) a4 tiempo para la participaci,n) Se 0ustifica los costes de la reuni,n) Importancia de tomar la decisi,n
rpidamente
) Importancia de utilizar la decisi,n comoun proceso de formaci,n
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El l7der carismtico
) &Por
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Liderazgo 3ransaccional
) El l7der acepta el estado de las cosas1
) Identifica los o+0etivos propios del empleado 4de la empresa-
) Marca los o+0etivos
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L7der 3ransformador
) o acepta el estado de las cosas 4 se esfuerzaen cam+iar el estado de stas-
) 3ransforma las aspiraciones1 los ideales1 las
motivaciones 4 los valores de sus seguidores-) Esto lo *ace mediante/
. elevaci,n del nivel de necesidades 8logro1autoestima9-
. creando necesidades de orden inferior 8revanc*a1violencia9
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Mtodo del transformador-
) A4uda a los seguidores a tomar conciencia dela importancia de ciertos pro+lemas1 del valorde las metas- 8ueva vis,n de la realidad9-
) acer
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Elementos del l7dertransformador
) 2arisma-) 2onfianza en si mismo1 Beterminaci,n1 2onocimiento de los
*om+res1 2omunicador1 Pigmalion 4 li+re de conflictosinternos-
) 2onsideraci,n individualizada-) Elogia1 consulta1 feed+acF1 delegaci,n1 conse0o1 mentor 4
contacto estrec*o-
) Estimula al intelecto-) :rillante 4 competente1 conoce su oficio1 enfoca los
pro+lemas de forma diferente 8innovador91 visionario
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Liderazgo visionario-
) El l7der como diseador) Sirviente de la vis,n 8Ma4ordomo9) Maestro-) El l7der de+e crear las estructuras
necesarias para. se puedan alcanzar las metas de la empresa1
. estar al servicio de estas metas 4. mostrar a los dems cuales son las metas 4lo
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:i+liograf7a
) ?o++ins1 2omportamiento Organizativo1Prentice all1 CGGG- 2apitulo C"