1

ADRO N. 1 DETERMINACIN DEL CONSUMO DE LOS SERVICIOS DE BELLEZA - LIMA (CLIENTES/AO) CUADRO N. 2. CONSUMO USUARIOS DEL SERVICIO DE SPA - DEMANDA PROYECTADA DE LOS SERVICIOS DE SPA - LIMA (CLIE CUADRO 3. LIMA (CLIENTES/AO)

USUARIOS SERVICIOSUSUARIOS SERVICIOS DE BELLEZA-OTROS USUARIOS DE SPA USUARIOS SERVICIOS SPA AO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 700 800 900 1,000 1,100 1,200 150 158 200 250 358 450 500 550 700 842 957 990 350 408 400 408 501 660 AO 2001 2002 2003 2004 2005 2006 PERODO 1 2 3 4 5 6

USUARIOS SS. SPA AO 350 408 400 408 501 660 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

DEMANDA PROYECTADA DE SS. SPA PERODO 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 638 691 743 796 848 901 953 1,006 1,058 1,111 1,163

Ingresar todos estos datos

2015 2016 2017

Blog : http://nacidasenel75.blogspot.com/ Cracion Original : Alejandra

2

3

ADRO 4. DEMANDA PROYECTADA DEL MERCADO DISPONIBLE Y OFERTA DEL PROYECTO -LIMA (CLIENTES/AO) CUADRO 5. INVERSION FIJA DEMANDA PROYECTADA DE SS. SPA OFERTA DEL PROYECTO AO 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 638 691 743 796 848 901 953 1,006 1,058 1,111 1,163 128 138 149 159 170 180 191 201 212 222 233 1.2 EQUIPO Y MAQUINARIA Equipo especial de seleccin Mesa de acero inox. para cortado (1) Mesa de acero inox. para desescamado (2) Mesa de acero inox. para envasado (1) Jabas de plstico (50) Herramientas, cuchillos, etc. Equipo de blanqueo vapor. Cisterna de agua y petrleo Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.1 TERRENO 5000 m2

NDA PROYECTADA DE SS. SPA

Si es que hayMonto (U.S. Dlares) -

oyecto desea satisfacer el

Autoclave de la demanda proyectada de alcachofa procesada del mercado objetivo. 20% Exhauster Caldero Porcentaje de la demanda 100% Ollas de chaqueta de vapor 250 cc(1) Dosificador (1) Equipos de laboratorio

Ingresar % de participacion deseado

Selladora Cmara de fro Balanza de plataforma (2)

4

Balanza digital (2) Tinas de acero inox. de 350 cc (1) Tinas de acero inox. de 100 cc (1) Juegos de vestuario Grupo electrgeno Bombas de agua (3) Bomba de petrleo TOTAL

0 0 0 0 0 0 0 0

1.3 EQUIPO DE OFICINA Computadoras Impresora Fax Equipo de comunicacin Muebles Escritrorios Accesorios Otros TOTAL

Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1.4 EQUIPO DE TRANSPORTE Camioneta pick-up Otro tipo de transporte TOTAL

Monto (U.S. Dlares) 0 0 0

1.5 OBRAS CIVILES Contruccones y edificaciones Niveleacin, acondicionamiento, cerco, accesos TOTAL

Monto (U.S. Dlares) 0 0 0

1.6 IMPREVISTOS 5% del total de inversin fija

Monto (U.S. Dlares) 0

5

CUADRO 6. DEPRECIACIN DEL ACTIVO FIJO

VALOR ACTIVO FIJO Equipo y maquinaria (1) Equipo de oficina (2) Equipo de transporte (3) Obras civiles (edificaciones) (4) Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL (U.S.$) 0 0 0 0

1 (2008) 0 0 0 0 0 0

2 (2009) 0 0 0 0 0 0

3

4

5

6

7 (2014) 0 0 0 0 0 0

8

9

10 (2017) 0 0 0 0 0 0

(2010) (2011) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(2012) (2013) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(2015) (2016) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

VALOR: valor total del activo fijo en el momento cero. (1) Equipo y maquinaria se deprecia en 5 aos. (2) Equipo de oficina se deprecia en 4 aos. (3) Equipo de transporte terrestre se deprecin en 5 aos. (4) Obras civiles se deprecian en 33.33 aos.

6

7

CUADRO 7. INVESIN EN INTANGIBLES

CUADRO 8. AMORTIZACIN DE LA INVERSIN EN INTANGIBLES

2.1 ESTUDIO DE PRE-INVERSIN Estudio de Factibilidad

Monto (U.S. Dlares) 0 DETALLE INVERSION DIFERIDA

1 VALOR (2008) 0 0

2

3

(2009) (2010) 0 0

2.2 GASTOS DE GESTION Estudio de ingenieria de detalle Instalacin y montaje Puesta en marcha Asistencia Tcnica TOTAL

Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 La inversin diferida se amortiza en 5 aos. TOTAL 0 0 0

2.3 GASTOS DE ORGANIZACIN Y CONSTITUCIN DE LA EMPRESA Asesora, registro sanitario, registro de marca, otros. TOTAL

Monto (U.S. Dlares) 0 0

8

9

BLES

CUADRO 9. INVERSIN EN CAPITAL DE TRABAJO

CUADRO 10. RESUMEN DE INVERSIN TO

4 (2011) 0

5 (2012) 0

3.1 DESEMBOLSOS EN SUELDOS Y SALARIOS Cargo Especialistas Supervisor Cantidad 10 1 2 2 1 2 Monto/ mes (S/.) 0.1 0 0 0 0 0 Total/mes (S/.) 1 0 0 0 0 0 1 Total/mes (U.S. $) 0 0 0 0 0 0 0

INVERSION FIJA Terreno Equipo y maquinaria Equipo de oficina Equipo de transporte Obras civiles (edificaciones) Sub-total Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL

0

0

Limpiezas Seguridad Secre-Recep. Gerentes TOTAL SUELDOS Y SALARIOS

T.C. (S/./$)

3.2

Ingresar Valor

INVERSION EN INTANGIBLES Estudio de pre-inversin

3.2 DESEMBOLSOS PARA MATERIA PRIMA E INSUMOS Rubro A B C D E F Otros Cantidad/mes 0 0 0 0 0 0 Precio (S/./unidad) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Total/mes (S/.) 0 0 0 0 0 0 0 Total/mes (U.S. $) -

Gastos de gestin Gastos de organizacin y constitucin Sub-total Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL

INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO Sueldos y salarios Materia prima e insumos

10

TOTAL MATERIA PRIMA INSUMOS

0

0

Desembolsos diversos Sub-total

T.C. (S/./$)

3.2

Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL

3.3 DESEMBOLSOS DIVERSOS Detalle Alquiler del local Gastos de luz, agua, telfono Gastos de mantenimiento TOTAL DESEMBOLSOS Monto/mes (S/.) 0 0 0 0 Monto/mes (U.S. $) 0 0 0 0 INVERSIN TOTAL Inversin Fija Inversin en Intangibles Inversin en Capital de Trabajo TOTAL T.C. (S/./$) 3.2

11

DE INVERSIN TOTAL

CUADRO 11. INVERSIN DE REPOSICIN

Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 0 0 ACTIVO FIJO Equipo y maquinaria (1) Equipo de oficina (2) Equipo de transporte (3) Obras civiles (edificaciones) Imprevistos (5% del sub-total) TOTAL

1

2

3

4 (2011)

5 (2012) 0.10 -

6

7

8 (2015)

9 (2016)

10 (2017) 0.10

(2008) (2009) (2010)

(2013) (2014)

-

-

-

-

-

0.01 0.11

-

-

-

-

0.01 0.11

(1) Los equipos y maquinarias se reponen cada cinco aos. Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 0 0 0 (2) Los equipos de oficina se reponen cada cuatro aos. (3) Los equipos de transporte se reponen cada cinco aos.

Monto (U.S. Dlares) 0 0

12

0 0 0 0

Monto (U.S. Dlares) 0 0 0 1

13

CUADRO No.13 DETERMINAR COSTO VARIABLE MEDIO AO 2008 CUADRO No.12 CLASIFICACION DE COSTOS AO 2008

CUAD

COSTOS FIJOS Depreciacin del activo fijo Mano de obra indirecta Desembolsos diversos Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS FIJOS

Monto anual (U.S. $) 0 2 0 0 2 Porcentaje del costo variable medio: 1.0000 COSTO VARIABLE TOTAL (US $) TOTAL USUARIOS COSTO VARIABLE MEDIO (US $/USUARIO) 2 138 0.0152 AO 2007 2008 2009 2010 2011

COSTOS VARIABLES Materia prima e insumos Mano de obra directa Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS VARIABLES

Monto anual (U.S. $) 0 2 0 2

2012 2013 2014 2015 2016

Nota: Se consideran 15 sueldos al ao para la mano de obra directa e indirecta.

(*) Incluye la depreciacin

(**) Costo variable total = Pro (***) Costos totales = Costos

Gasto aproximado x cliente U Porcentaje del precio:

14

15

CUADRO No. 14 PROYECCIN DE INGRESOS, COSTOS Y BENEFICIOS CUADRO 15. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO - AO 2008

DEMANDA A CUBRIR POR EL PROYECTO 138 149 159 170 180 191 201 212 222 233

INGRESOS PROYECTADOS 1,380,000 1,490,000 1,590,000 1,700,000 1,800,000 1,910,000 2,010,000 2,120,000 2,220,000 2,330,000

COSTOS FIJOS (*) 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

COSTOS

COSTOS

BENEFICIOS

COSTOS FIJOS Depreciacin del activo fijo Mano de obra indirecta Desembolsos diversos Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS FIJOS

Monto anual (U.S. $) 0 2 0 0 2

VARIABLES(**) TOTALES (***) PROYECTADOS 2,100 2,267 2,420 2,587 2,739 2,907 3,059 3,226 3,378 3,546 2,102 2,269 2,421 2,589 2,741 2,908 3,060 3,228 3,380 3,547 1,377,898 1,487,731 1,587,579 1,697,411 1,797,259 1,907,092 2,006,940 2,116,772 2,216,620 2,326,453

COSTOS VARIABLES Materia prima e insumos Mano de obra directa Imprevistos (5%) TOTAL COSTOS VARIABLES

Monto anual (U.S. $) 0 2 0 2

e la depreciacin

INGRESOS POR AO Gasto aprox por cliente Total de clientes 1er ao Ventas (U.S. $)

Monto anual (U.S. $) 10.00 138 1,380

o variable total = Produccin x Costo variable medio

os totales = Costos fijos + Costos variables 10.00 1.0000

roximado x cliente US$

je del precio:

BENEFICIO ANUAL

Monto anual (U.S. $) 1,380 4

Ingresar Valor

Total de ingresos Total de egresos

16

Beneficio anual esperado

1,376

PUNTO DE EQUILIBRIO Relacin: Ingresos/Egresos V.P.E (U.S. $) Q.P.E (Kg) 373.38 2 0

VALOR DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: V.P.E. = Costos Fijos/[1-(Costos variables/ventas)]

CANTIDAD DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: Q.P.E = V.P.E/Precio

17

CUADRO No. 17 CLCULO DEL SERVICIO DE LA DEUDA CUADRO 16. COSTO DE CAPITAL

FUENTES Capital propio Banco X TOTAL

INVERSIN FINANCIAMIENTO (%) 0 0 1 0 0 0

TASA (%) CCPP (%) 13.50 15.00 0.00 0.00 0.00

AO

TRIMESTRE SALDO DEL PRSTAMO

CUOTA DE INTERS

CUOTA DE AMORTIZACIN

0

0

1 Tasa activa del Banco X (%) anual Rendimiento sin Riesgo: RF (%) Rendimiento del Mercado: RM (%) BETA Prima por riesgo del proyecto (%) anual Costo de oportunidad del inversionista: COK (%) : Costo de capital promedio ponderado: CCPP (%) anual 15.00 6.00 11.00 1.50 7.50 13.50 0.00 3 COK = RF + B(RM-RF) COK = 6 + 1.5 (11 - 6) - ejemplo COK = 13.5 4

1 2 3 4

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dato

2

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

5

17

18

18 19 20 6 21 22 23 24 7 25 26 27 28

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuota Total = TET =

0.00 0.04

19

DEUDA CUADRO 18. PAGO DE INTERESES Y AMORTIZACIN DEL PRSTAMO CUADRO

CUOTA TOTAL CONCEPTOS Prtamo a inicio de ao Amortizacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Inters Saldo final del prstamo Monto a pagar

1

2

3

4

5

6

7 DETALLE Ingresos por Ventas Otras ventas

0 (2007)

1 (2008) 1,380,000 69,000

(2008) (2009) (2010) (2011) (2012) (2013) (2014) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ingresos Totales

1,449,000

Costos variables Pago de amortizaciones constantes durante 7 aos, incluyendo 1 ao de gracia Tasa de inters = 10.81% anual Cuota total constante Costos fijos (*) Depreciacin Amortizacin Intang.

2,100 2 0 0

Egresos Totales Utilidad antes Imp.

2,102 1,446,898

Impuestos

434,070

Utilidad neta

1,012,829

Depreciacin Amortizacin Intang.

0 0

20

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Inversin inicial (**) Inversin de reemplazo Inversin capital trabajo Valor residual

0 0 0

Flujo de Caja

(1)

1,012,829

Otras Ventas =

5%

Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos

Colocar Valor Estimado

INDICADORES ECONMICOS VANE TIRE 10,394,925 Err:523

Tasa de descuento utilizada para calcular el VANE = Costo de oportu

21

CUADRO 19. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

CUADRO 2

2 (2009) 1,490,000 74,500

3 (2010) 1,590,000 79,500

4 (2011) 1,700,000 85,000

5 (2012) 1,800,000 90,000

6 (2013) 1,910,000 95,500

7 (2014) 2,010,000 100,500

8 (2015) 2,120,000 106,000

9 (2016) 2,220,000 111,000

10 (2017) 2,330,000 116,500 Ingresos por Ventas Otras ventas

0 (2007)

1 (2008) 1,380,000 69,000

1,564,500

1,669,500

1,785,000

1,890,000

2,005,500

2,110,500

2,226,000

2,331,000

2,446,500

Ingresos Totales

1,449,000

2,267 2 0 0

2,420 2 0 0

2,587 2 0 0

2,739 2 0 0

2,907 2 0

3,059 2 0

3,226 2 0

3,378 2 0

3,546 2 0

Costos variables Costos fijos (*) Inters del prtamo Depreciacin Amortizacin Intang.

2,100 2 0 0 0 2,102 1,446,898

2,269 1,562,231

2,421 1,667,079

2,589 1,782,411

2,741 1,887,259

2,908 2,002,592

3,060 2,107,440

3,228 2,222,772

3,380 2,327,620

3,547 2,442,953

Egresos Totales Utilidad antes Imp.

468,669

500,124

534,723

566,178

600,778

632,232

666,832

698,286

732,886

Impuestos

434,070

1,093,562

1,166,955

1,247,688

1,321,081

1,401,814

1,475,208

1,555,941

1,629,334

1,710,067

Utilidad neta

1,012,829

0 0

0 0

0 0

0 0

0

0

0

0

0

Depreciacin Amortizacin Intang.

0 0

22

Inversin inicial (**) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Inversin de reemplazo Inversin capital trabajo 12,667,162 Prstamo Amortizacin de deuda 1,093,562 1,166,955 1,247,688 1,321,081 1,401,814 1,475,208 1,555,941 1,629,334 14,377,229 Valor residual

0 0 0 0 0

Valor residual = Utilidad neta en el ao 10/Costo de oportunidad del capital propio (*) No incluye la depreciacin (**) No incluye capital de trabajo

Flujo de Caja

(1)

1,012,829

Otras Ventas =

5%

Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos

INDICADORES ECONMICOS VANF TIRF = Costo de oportunidad del capital propio : 0.14 10,394,925 Err:523

Tasa de descuento utilizada para calcular el VANF=Costo del capital pr

23

CUADRO 20. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA

CUADRO 2

2 (2009) 1,490,000 74,500

3 (2010) 1,590,000 79,500

4 (2011) 1,700,000 85,000

5 (2012) 1,800,000 90,000

6 (2013) 1,910,000 95,500

7 (2014) 2,010,000 100,500

8 (2015) 2,120,000 106,000

9 (2016) 2,220,000 111,000

10 (2017) 2,330,000 116,500 INGRESOS CON IGV (1) Otras ventas

0 (2007)

1 (2008) 1,380,000 0 69,000

2 (2009) 1,490,000 74,500

1,564,500

1,669,500

1,785,000

1,890,000

2,005,500

2,110,500

2,226,000

2,331,000

2,446,500

IGV DE INGRESOS (3)

275,310

297,255

2,267 2 0 0 0 2,269 1,562,231

2,420 2 0 0 0 2,421 1,667,079

2,587 2 0 0 0 2,589 1,782,411

2,739 2 0 0 0 2,741 1,887,259

2,907 2 0 0

3,059 2 0 0

3,226 2

3,378 2

3,546 2

EGRESOS CON IGV (4)

0

2

2

Costo fijo (5) 0 0 0 Costo variable (6) Inversin inicial (7) 0 0

2 0

2 0

2,908 2,002,592

3,060 2,107,440

3,228 2,222,772

3,380 2,327,620

3,547 2,442,953

Capital de trabajo (*) Inversin de reemplazo

0

0

468,669

500,124

534,723

566,178

600,778

632,232

666,832

698,286

732,886

EGRESOS SIN IGV (8) IGV DE EGRESOS (9)

0 0

1 0

1 0

1,093,562

1,166,955

1,247,688

1,321,081

1,401,814

1,475,208

1,555,941

1,629,334

1,710,067 DIFERENCIA (10) 0 0 (275,310) (297,255)

0 0

0 0

0 0

0 0

0

0

0

0

0

CRDITO TRIBUTARIO

24

PAGO DE IGV 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(275,310)

(297,255)

(1) Ingresos con IGV = Ingresos por ventas + Otras ventas (2) Ingresos sin IGV = Ingresos con IGV/(1+tasa de IGV) 0 0 0 0 0 0 12,667,162 (3) IGV de Ingresos = Ingresos con IGV - Ingresos sin IGV

(4) Egresos con IGV = Costo fijo + Costo variable + Inversin inicial + Capital d (5) Costo fijo = Desembolsos diversos + 5% de imprevistos.

1,093,562

1,166,955

1,247,688

1,321,081

1,401,814

1,475,208

1,555,941

1,629,334

14,377,229

(5) No se considera mano de obra indirecta. (6) Costo variable = Costo variable promedio * Nivel de ventas

Valor residual = Utilidad neta en el ao 10/Costo de oportunidad del capital propio (*) No incluye la depreciacin (**) No incluye capital de trabajo

Costo variable promedio del 2006 = (Materia prima e insumos + 5% de imp (6) No se considera mano de obra directa. (7) Sin considerar capital de trabajo y terreno (8) Egresos sin IGV = Egresos con IGV/(1+tasa de IGV) (9) IGV de Egresos = Egresos con IGV - Egresos sin IGV. (10) Diferencia = IGV de Egresos - IGV de Ingresos (*) No se consideran suledos y salarios

osto del capital promedio ponderado:

0.135

25

CUADRO 21. MODULO DE IGV

CUADRO 22. FL

3 (2010) 1,590,000 79,500

4 (2011) 1,700,000 85,000

5 (2012) 1,800,000 90,000

6 (2013) 1,910,000 95,500

7 (2014) 2,010,000 100,500

8 (2015) 2,120,000 106,000

9 (2016) 2,220,000 111,000

10 (2017) 2,330,000 116,500 Ingresos por Ventas Otras ventas

0 (2007)

1 (2008) 1,380,000 69,000

2 (2009) 1,490,000 74,500

317,205

339,150

359,100

381,045

400,995

422,940

442,890

464,835

Ingresos Totales

1,449,000

1,564,500

2

2

2

2

2

2

2

2

Costos variables Costos fijos (*)

2,100 2 0 0 275,310

2,267 2 0 0 297,255

2 0

2 0

2 0

2 0

2 0

2 0

2 0

2 0

Depreciacin Amortizacin Intang. PAGO DEL IGV

0

0

0

0

0

0

0

0

Egresos Totales Utilidad antes Imp.

277,411 1,171,589

299,524 1,264,976

1 0

1 0

1 0

1 0

1 0

1 0

1 0

1 0 Impuestos Crdito Fiscal 351,477 0 379,493

(317,205)

(339,150)

(359,100)

(381,045)

(400,995)

(422,940)

(442,890)

(464,835) Utilidad neta 820,112 885,483

26

(317,205)

(339,150)

(359,100)

(381,045)

(400,995)

(422,940)

(442,890)

(464,835)

Depreciacin Amortizacin Intang.

0 0 0 0 0

0 0

Tasa del IGV

19%

Inversin inicial (**) Inversin de reemplazo Inversin capital trabajo Valor residual

0

n inicial + Capital de trabajo + Inversin de reemplazo

Flujo de Caja

(1)

820,112

885,483

umos + 5% de imprevistos)/produccin =

-

Otras Ventas =

5%

Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos

INDICADORES ECONMICOS VANE TIRE 9,096,389 Err:523

Tasa de descuento utilizada para calcular el VANE

=

Costo de oportunid

27

CUADRO 22. FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO

CUADRO 23. FLUJO DE CA

3 (2010) 1,590,000 79,500

4 (2011) 1,700,000 85,000

5 (2012) 1,800,000 90,000

6 (2013) 1,910,000 95,500

7 (2014) 2,010,000 100,500

8 (2015) 2,120,000 106,000

9 (2016) 2,220,000 111,000

10 (2017) 2,330,000 116,500 Ingresos por Ventas Otras ventas

0 (2006)

1 (2007) 1,380,000 33,810

2 (2008) 1,490,000 36,505

1,669,500

1,785,000

1,890,000

2,005,500

2,110,500

2,226,000

2,331,000

2,446,500

Ingresos Totales

1,413,810

1,526,505

2,420 2 0 0 317,205

2,587 2 0 0 339,150

2,739 2 0 0 359,100

2,907 2 0 0 381,045

3,059 2 0 0 400,995

3,226 2 0 0 422,940

3,378 2 0 0 442,890

3,546 2 0 0 464,835

Costos variables Costos fijos (*) Inters del prtamo Depreciacin Amortizacin Intang. Pago de IGV

2,100 2 0 0 0 275,310

2,267 2 0 0 0 297,255

319,626 1,349,874

341,738 1,443,262

361,840 1,528,160

383,953 1,621,547

404,055 1,706,445

426,167 1,799,833

446,270 1,884,730

468,382 1,978,118 Egresos Totales Utilidad antes Imp. 277,411 1,136,399 299,524 1,226,981

404,962

432,979

458,448

486,464

511,933

539,950

565,419

593,435 Impuestos Crdito Tributario 340,920 0 368,094

944,912

1,010,283

1,069,712

1,135,083

1,194,511

1,259,883

1,319,311

1,384,683 Utilidad neta 795,479 858,887

28

0 0

0 0

0 0

0

0

0

0

0 Depreciacin Amortizacin Intang. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0

0

0

0

0

0

0

0

Inversin inicial (**) Inversin de reemplazo

12,667,162

Inversin capital trabajo Prstamo

944,912

1,010,283

1,069,712

1,135,083

1,194,512

1,259,883

1,319,311

14,051,845

Amortizacin de deuda Valor residual

Valor residual = Utilidad neta en el ao 10/Costo de oportunidad del capital propio (*) No incluye la depreciacin (**) No incluye capital de trabajo Otras Ventas = 5% Flujo de Caja (1) 795,479 858,887

Impuestos = 30% de la utilidad antes de impuestos

INDICADORES ECONMICOS VANF TIRF 8,551,140 Err:523

Costo de oportunidad del capital propio :

0.14

Tasa de descuento utilizada para calcular el VANF = Costo del capital promedio

29

CUADRO 23. FLUJO DE CAJA DEL INVERSIONISTA

3 (2009) 1,590,000 38,955

4 (2010) 1,700,000 41,650

5 (2011) 1,800,000 44,100

6 (2012) 1,910,000 46,795

7 (2013) 2,010,000 49,245

8 (2014) 2,120,000 51,940

9 (2015) 2,220,000 54,390

10 (2016) 2,330,000 57,085

1,628,955

1,741,650

1,844,100

1,956,795

2,059,245

2,171,940

2,274,390

2,327,984

2,420 2 0 0 0 317,205

2,587 2 0 0 0 339,150

2,739 2 0 0 0 359,100

2,907 2 0 0

3,059 2 0 0

3,226 2

3,378 2

3,546 2

0

0

0

381,045

400,995

422,940

442,890

464,835

319,626 1,309,329

341,738 1,399,912

361,840 1,482,260

383,953 1,572,842

404,055 1,655,190

426,167 1,745,773

446,270 1,828,120

2,331,531 -3,547

392,799

419,974

444,678

471,853

496,557

523,732

548,436

-1,064

916,530

979,938

1,037,582

1,100,990

1,158,633

1,222,041

1,279,684

-2,483

30

0 0

0 0

0 0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0 12,667,162

916,530

979,938

1,037,582

1,100,990

1,158,633

1,222,041

1,279,684

12,664,679

Valor residual = Utilidad neta en el ao 10/Costo de oportunidad del capital propio (*) No incluye la depreciacin (**) No incluye capital de trabajo

nto utilizada para calcular el VANF = Costo del capital promedio ponderado:

0.14

Resumen Estadsticas de la regresin Coeficiente de correlacin mltiple Coeficiente de determinacin R^2 R^2 ajustado Error tpico Observaciones ANLISIS DE VARIANZA Regresin Residuos Total Grados de libertad Suma de cuadrados Promedio de los cuadrados 1 48208.13 48208.13 4 14399.37 3599.84 5 62607.5 Coeficientes 270.8 52.49 Error tpico 55.86 14.34 Estadstico t 4.85 3.66

0.88 0.77 0.71 60 6

Intercepcin Variable X 1

F 13.39

Valor crtico de F 0.02

Probabilidad 0.01 0.02

Inferior 95% Superior 95% Inferior 95.0% Superior 95.0% 115.72 425.88 115.72 425.88 12.66 92.31 12.66 92.31