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Para casi todas las personas, la invasión a laprivacidad es un acto injusto y carente de ética

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Entrometerse

Publicación de registros privados

Revelación de registros médicos

Apropiación del nombre de unempleado con fines comerciales

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Verificación de antecedentes

Vigilancia de la conducta y estilo devida fuera del trabajo

Pruebas de drogas

Vigilancia de las actividades en ellugar de trabajo

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Huellas digitales: Asegura la entrada de empleados

Escaneo de iris: Aparato de autorización mas preciso

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Vigilancia de la localización

Vigilancia personal

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Intercepción y vigilancia de comunicaciones oralesy alambicas

• Excepción para fines denegocios1

• Si los empleados aceptan2

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*Escuchar en secreto por medio de aparatos electrónicos eslegal

*Se permite interceptar el servicio de correo electrónico paraproteger el derecho de propiedad del proveedor

*Además las empresas solicitan a su personal que firmendeclaraciones de aprobación de vigilancia

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*Medida disciplinaria mas drástica que toma elpatrón y por lo cual requiere especial atención.

*Debe haber una causa suficiente para eldespido.

*No debe ocurrir sin antes haber tomadomedidas razonables para rehabilitar o reparar

la falta.

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*La mejor forma de manejar un despido esevitarlo.

*Muchos despidos comienzan con malasdecisiones de contratación.

*El uso de practicas de selección eficaces,pruebas de evaluación, verificación dereferencias y antecedentes, exámenes de

drogas y las descripciones de puestoscorrectos, reducen la necesidad de muchosdespidos

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*Separación voluntaria implica que, sin uncontrato, el patrón o el empleado pueden

terminar voluntariamente la relación laboral.*Despido injusto se refiere a un despido que

viola la ley o que no cumplen con los acuerdoscontractuales implícitos o establecidos por elpatrón

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*Desempeño insatisfactorio.

*Fallas persistentes, incumplimiento de estandares,ausentismo, retardos excesivos

*Mala conducta.

* Insubordinacion, robo, comportamientoperturbador.

*Falta de habilidades.

* Incapacidad para realizar trabajo realizado, a pesarde su dedicación.

*Cambio o Eliminación de los requisitos del puesto.

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*Hay casos en los que la conducta de un empleado es tanperjudicial que se le califica de «mala conducta grave».

*¿Alguna persona resultó físicamente lastimada?

*¿El empleado estaba consciente de gravedad de sus actos?*¿La conducta daño gravemente el negocio del patrón

*¿Se vieron afectados otros empleados?

*¿Se le impondrá una multa importante al patrón por la malaconducta?

*¿El patrón podría perder su licencia del negocio debido a la malaconducta del empleado¡

*¿Hubo alguna actividad delictiva?

*¿La conducta fue intencional?

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*Es un tipo de mala conducta que se refiere a ladesobediencia o a una actitud rebelde. En

tanto que cosas como el robo, los retardosfrecuentes y un trabajo de mala calidad soncausas evidentes de un despido.

CASOS DE INSUBORDINACON

* Ignorar la autoridad directa del jefe.

*Desafiar deliberadamente las políticas, reglas,normas, de la empresa.

*Criticar en público al jefe.

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Los despidos nunca son un momento agradable, pero estassituaciones deben tener una explicación, y así la persona puededeterminar si es justa o no su destitución:

cuando la persona recibeexplicación de las razones de su despido, tiende aconsiderarlo justo y no quedan resentimientos respecto a lasituación.

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se deben incluir 

advertencias y un sistema de apelación neutral.

es importante que la personasea informada de su despido por una persona de mayor 

confianza, así será mejor recibida la noticia y la considerarámas justa. 

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Se sugiere el uso de un inventario para garantizar ladevolución de propiedades de la empresa.

También el patrón tiene que desactivar las contraseñas,cuentas, poseer reglas formales para devolución de portátilesy teléfonos.

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Crear políticas de empleo y procedimientos para laresolución de querellas y disputas, con la finalidad de que losempleados sientan que reciben un trato justo. No hay forma deque un despido sea agradable, pero la línea de defensaconsiste en manejarlo con equidad y justicia.

Revisar y afinar todas las políticas, procedimientos y documentos relacionados con el empleo.

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 Es importante seguir las políticas y los procedimientos de la

empresa, ya que un empleado podría denunciar a unsupervisor argumentando que no siguió las políticas de laempresa.

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Se debe aplicar de manera consistente las reglas o normas, yaque la esencia de muchas acusaciones es que el demandante

declara haber sido tratado de forma diferente a los demás.Aplicar la disciplina de manera que el empleado no pase por

una situación emocional difícil.

No actuar por enojo, eso restaría objetividad.

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ENTREVISTA EN LA QUE SE LE INFORMA ALEMPLEADO QUE ESTA DESPEDIDO

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1. PLANEE LA ENTREVISTA DEMANERA CUIDADOSA

2. SEA CONCISO

3. DESCRIBA LA SITUACION

4. ESCUCHE

5. REVISE TODOS LOS ELEMENTOSDEL PAQUETE DE PAGO PORSEPARACION

6. INDENTIFIQUE EL SIGUIENTE

PASO

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*Proceso sistemático pormedio del cual se capacita yaconseja a una personadespedida en las técnicas deautovaloración, con el fin deque consiga un nuevoempleo adecuado a susnecesidades y talentos.

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*Entrevistas que serealizan con los

empleados que seseparan de laempresa, con lafinalidad de obtenerinformación acerca del

trabajo o temasrelacionados, para queel patrón conozca massobre la empresa.

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* Implican que un grupo deempleados tome un tiempolibre, con las expectativa deque regresaran a trabajar.

* Es el despido permanentede una proporciónrelativamente grande deempleados, en un intentode mejorar la productividad

y la competitividad.

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Se reúne la alta gerencia para tomar

decisiones sobre el tamaño y el momento delos despidos temporales

Analizar la importancia relativa del conjuntode habilidades para seguir adelante

Los supervisores de la línea frontal evalúan a

sus subordinados y califican a los trabajadoresno sindicalizados como A,B,C

Luego estos informan a cada uno de sussubordinados la calificación que han obtenido

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