Post on 29-Jun-2015
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Marketing estratégico interno
John Edwin Gómez Hincapié
JDN 2012
DN M&P
A.L.M.A.
Agenda de asertividad
o Capacitación
o Bench Marking
oDesarrollo de la temática
oCompromisos
oOpiniones y varios
Bench Marking
Espacio para que los directores hablen de sus principales
avances de la Dirección de Mercadeo y Publicidad y se haga un Bench Marking por parte de los demás
directores.
Proyectos
Numero de asociados.
Procesos y proyectos 2012
Recordemos …
o Periodo 1 de trabajo: Febrero 1 – Junio 12
o Periodo 2 de trabajo: Julio 16 – Octubre 12
o Periodo 3 de trabajo: Octubre 26 – Enero 15
Procesos y proyectos 2012
Periodo 1 de trabajo
Proyectos:
Marca ANEIAP:
Formación
Pocos capítulos hicieron la capacitación
Soporte
MIC Actualización: 90 %
Difusión e implementación: 0 %
Procesos y proyectos 2012
Formación Integral: 50%
Especial énfasis este segundo periodo
Guía para estudios de Mercado CONEIAP:100%
Procesos:
Boletín: 100%
ANEIAP Plaza: 100%
PROYECTO CONVENIOS EMPRESARIALES
Procesos y proyectos 2012
Campos de
Actuación
Procesos y proyectos 2012
Alcance
Procesos y proyectos 2012
Periodo 2 de trabajo
Proyectos:
Marca ANEIAP
Convenios Empresariales
Formacion Integral
Procesos:
Boletín ANEIAP
Marketing Estratégico Interno
Asesorías capitulares
Trabajo interdisciplinar
MARKETING ESTRATÉGICO INTERNO
Desarrollo de campañas publicitarias y piezas graficas a la altura de la asociación, con el único propósito de lograr:
1. Conocimiento de los procesos internos:
ANEIAP Plaza, EDAD, Boletín ANEIAP, SRA , carnetizacion
etc.
2. Al haber difusión de los procesos, existe un posicionamiento de la asociación en general ante el cliente interno
Marketing Estratégico Interno
Con lo anterior ampliamos el portafolio de posibilidades de posicionamiento ante el cliente interno:
Marketing Estratégico Interno
SRA
2
1
3
4 5
Marketing Estratégico Interno
ANEIAP Plaza
Esto genera,
conocimiento de los
procesos, apropiación
hacia los mismos y
hacia la asociación,
Equipo de trabajo 1
Conformar un equipo de trabajo Interdisciplinar
Dicho equipo deberá responder a los requerimientos que hagan las demás direcciones, en lo posible se necesita que dominen herramientas de diseño y edición de videos, o tenga grandes deseos de aprender y desarrollar una nueva cualidad
CONVENIOS EMPRESARIALES
Que nos ofrece ? …
Convenios empresariales
Como se hace un convenio ? …
Convenios empresariales
Pero, Quien es nuestro Cliente?
Convenios empresariales
Pero, Que quiere nuestro cliente, es decir cuales son sus necesidades o expectativas ?
Convenios empresariales
Paso a seguir:
Se debe realizar una investigación de mercados para identifica nuestro cliente potencial e identificar cual necesidad es la que la asociación debe satisfacer
Compromisos
Conformar equipos de trabajo por seccional 1. Leer el Plan de desarrollo y el Plan de Ordenamiento Territorial e
identificar en que aspectos una asociación de futuros ingenieros Industriales, puede tener participación, de que manera y a quien debería dirigirse en caso de estar interesados
A nivel capitular 3. Identificar Clientes Externos que estén enmarcados en las siguientes
esferas:
o Empresa privada (3) o Agremiaciones (3) o Estudiantes (3)
Registrarlos en la matriz de posibles socios, archivo adjunto
Posteriormente se realizara investigación de mercados para identificar como se puede vincular la asociación con dichos clientes.
MARCA ANEIAP
Soporte:
o MIC
o Check List
o Guía para videos
Formación
o Capacitación capitular en herramientas de diseño
Compromisos
1. Realización de dos capacitaciones en el semestre en herramientas de diseño
Deben demostrarlo mediante fotografías y el listado de asistentes a modo de inscripción a puño y letra del asociado
2. Incluir dichas capacitaciones dentro de su cronograma de actividades.
Equipo de Trabajo 2
1. Realización de la guía para videos corporativos
2. Diseñar la cortina para los videos
3. Difusión de la Guía y de la cortina
4. Realización Video Corporativo ANEIAP
5. Posicionar gráficamente el canal Youtube de ANEIAP
6. Difusión del canal oficial de Youtube de ANEIAP (MEI)
REVISTA ANEIAP
Diseño:
Recolección información
Vinculación cliente externo
o Ejemplo:
http://www.youblisher.com/p/395126-Boletin-con-espacios-publicitarios/
Equipo de trabajo 3
1. Crear el portafolio de vinculación a la revista
2. Identificar posibles clientes
3. Contactación
4. Negociación
5. Cierre
ASESORÍAS CAPITULARES
Desarrollo del talento en los asociados de la dirección de Mercadeo y Publicidad
Implementación de los procesos y proyectos de la dirección a nivel capitular
Marketing Estratégico Interno (Imagen de la asociación en cada capitulo)
Asesorías capitulares
Dinámica de trabajo:
1. A partir de un plan de trabajo básico Alineado con el de la DN M&P, realizar una revisión y complementación del mismo
2. Aumentar los índices de ocupación de asociados de la dirección.
3. Resolver dudas en los procesos y proyectos asociados.
4. Hacer retroalimentación y tomar medidas en la imagen corporativa que se maneja en cada capitulo.
o Reuniones cada dos semanas, los días martes y miércoles (en la semana que no haya Capacitación)
Compromisos
1. Envió del cronograma de trabajo alineado con el de la DN M&P, bajo el formato adjunto
2. Envió de base de datos asociados de la dirección de Mercadeo de cada capitulo y los proyectos que dichas personas tienen a cargo
Formacion integral
Investigación de Mercados 25 de Julio
Herramientas de gestión A.L.M.A. 15 de Agosto Normatividad ANEIAP 29 de Agosto Desarrollo del talento humano 12 de Septiembre Negociación 26 de Septiembre
Vinculación
Vinculación
Marketing Estratégico Interno:
1 Líder
2 Apoyo
Marca ANEIAP: Videos
1Lider
2 Apoyo
Revista ANEIAP
1 Líder
3 Apoyo
El líder
El papel del líder trasciende mas allá de la ejecución de las actividades asociadas al proyecto o proceso, sino que deberá encargarse de que las persona de su comité respectivo se vinculen de manera activa al mismo.
Este se encargara de programar reuniones, dirigir estas y el trabajo como tal
Muchas Gracias !!