PLAN ESTRATÉGICO

2015 - 2025

Responde la necesidad de renovar el modelo ya existente, ha de afrontar a nuevas dinámicas :

• Económicas• Sociales• Tecnológicas

Es un Gran Proceso Participativo y Consensuado, tiene colaboración público privado .Representantes de muchos ámbitos:

• Comerciantes de los mercados

• Sector Logístico

• Turismo

• Administración

No se trata de cambiarlos sino hacerlos más evidentes y atractivos

como distintos inequívocos de la marca

MERCADOS DE BARCELONA

PRODUCTOS:

• Frescos

• Calidad y variedad

• Salud

VALORES:

Las personas

• Profesionalización

• Trato Personalizado

• Espacio de encuentro

VALORES:

Los Espacios

• Próspero y Sostenible

• Remodelación de Edificios

VALORES:

Territorial

• Integración y cohesión

social

• Motor económico

• Red Social y Comercial

VALORES:

Modelo Barcelona

• 40 Localizaciones• Referencia Internacional

• Modelo Gestión Público Privada

VALORES:

MODELO BARCELONA

• Establecer una visión de los mercados consensuada

• Definir las Estrategias

necesarias

OBJETIVOS DEL PLAN:

1. Fase de Diagnóstico

•. DAFO

2.Propuesta EstratégicaReflexión sobre los resultados del DAFO

ESTRUCTURA:

• Medidas

• Acciones

• Actividades

A partir Recursos disponibles y Prioridades marcadas por el ámbito Municipal.

METODOLOGIA DESENVOLVIMIENTO:

Mercado San Miguel Madrid

2009 Sociedad “El Gastrónomo de San Miguel”

• Inversión 20 millones de euros

• 33 paradas de venta Productos

• Allimenticiosy Gastronomía y consumo

• Horario 10:00 h a 24 horas domingo a lunes.

• La Experiencia de comprar establece donde comprar

• Proximidad solo superado por la calidad de los productos

• Coincidencia de compra y ocio familiar

Factores Sociales:

COMERCIO ELECTRÓNICO

• Favorecer las ventas

• Mejorar la experiencia de compra del consumidor

• Información