Post on 12-Jun-2015
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¿dónde están los mejores?
(r) - inventate
MÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos
in search of knowledge
*
“Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”
Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
DISEÑA TU futuro
¿dónde están los mejores?
(r) - inventate
MÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos
in search of knowledge
*
“Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”
Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
DISEÑA TU futuro
*
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
DISEÑA TU futuro
Bienvenid@s
in search of knowledge
MÓDULO 2 enfocado a personas empresarias, emprendedoras, directivas y ejecutivas
(r) - inventate
*
“Las personas neces itan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”
Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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Bienvenid@s
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MÓDULO 2 enfocado a personas empresarias, emprendedoras, directivas y ejecutivas
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
DISEÑA TU futuro
graciasA l e q u i p o h u m a n o y p e r s o n a s q u e h a n c o l a b o r a d o p a r a h a c e r l o p o s i b l e
DISEÑA TU futuro
presentación personal
& profesionalArquitectura - Ingeniería - Urbanismo - Prevención - Seguridad y Emergencias
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
DISEÑA TU futuro
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
¿en qué consiste?
“Los próximos 12meses... in search of knowledge
antes de los próximos 30 años”
U n a h i s t o r i a d e é x i t o b a s a d a e n e l l i b r o d e Á l v a r o G o n z á l e z A l o r d a
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
diseña tu futuro
U n a h i s t o r i a d e é x i t o b a s a d a e n e l l i b r o d e Á l v a r o G o n z á l e z A l o r d a
Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
diseña tu futuro
U n a h i s t o r i a d e é x i t o b a s a d a e n e l l i b r o d e Á l v a r o G o n z á l e z A l o r d a
Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
diseña tu futuroPara aquellos amig@s y amig@s de nuestros amig@s que deseen ser protagonistas activos de su futuro
U n a h i s t o r i a d e é x i t o b a s a d a e n e l l i b r o d e Á l v a r o G o n z á l e z A l o r d a
Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
diseña tu futuroPara aquellos amig@s y amig@s de nuestros amig@s que deseen ser protagonistas activos de su futuro
Modulo abierto, estratégico y operativo que parte del centro. “Yo” “tu”, al “nosotros”, ...
U n a h i s t o r i a d e é x i t o b a s a d a e n e l l i b r o d e Á l v a r o G o n z á l e z A l o r d a
Inspirados en el libro “los próximos 30 años” y en su autor D. Álvaro González Alorda
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
diseña tu futuroPara aquellos amig@s y amig@s de nuestros amig@s que deseen ser protagonistas activos de su futuro
Modulo abierto, estratégico y operativo que parte del centro. “Yo” “tu”, al “nosotros”, ...Ayudando a que cada uno organice y gestione su actividad en varios ejes: el personal, el familiar y social, el profesional y el trascendente.
** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua
Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquí comenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30
DISEÑA TU futuro
Calendario**
** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua
Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquí comenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30
DISEÑA TU futuro
Calendario**
** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua
Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
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Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquí comenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30
DISEÑA TU futuro
Calendario**
** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua
Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
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Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquí comenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30
2Sesión 2: "¿Hay vida más allá de la oficina?". Reinventarnos. Un plan PDCApersonal fundamentado en Deming. “La teoría del clavo”. “La teoría del haz de luz”. El efecto rana en la vida laboral.
DISEÑA TU futuro
Calendario**
** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua
Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
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Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquí comenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30
2Sesión 2: "¿Hay vida más allá de la oficina?". Reinventarnos. Un plan PDCApersonal fundamentado en Deming. “La teoría del clavo”. “La teoría del haz de luz”. El efecto rana en la vida laboral.
3Reunión de equipo: "Caso práctico". Serán los miembros del equipo que definan hora, día y lugar. Durará 50 minutos dedicadas al estudio conjunto del caso.
DISEÑA TU futuro
Calendario**
** Pueden producirse modificaciones a criterio del equipo organizador que faciliten la ejecución de los objetivos del programa de formación continua
Sesión 1: Inauguración. (r)-inventate. ¿Dónde están los mejores?. “Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +capacidad de juicio y conocimiento de si mismos” Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
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Un paso, previoAntes de la asistencia a la primera sesión será necesario ver el siguiente documento, aquí comenzaremos, será nuestra hoja de ruta en un camino apasionante.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
http://issuu.com/iberdiaz/docs/los_proximos_12_meses_antes_proximos_30
2Sesión 2: "¿Hay vida más allá de la oficina?". Reinventarnos. Un plan PDCApersonal fundamentado en Deming. “La teoría del clavo”. “La teoría del haz de luz”. El efecto rana en la vida laboral.
3Reunión de equipo: "Caso práctico". Serán los miembros del equipo que definan hora, día y lugar. Durará 50 minutos dedicadas al estudio conjunto del caso.
4Sesión 3: "¿Tenemos ideas? en marcha con ideas claras". Y dentro de 12 meses ¿Qué? Caso práctico. Clausura.
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
www.losproximos30.com
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
www.losproximos30.com
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¿Qué espero?“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
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¿Qué espero?
Colaboración
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
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¿Qué espero?
Colaboración
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
Implicación
DISEÑA TU futuro
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¿Qué espero?
Colaboración
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
ImplicaciónAyudes
DISEÑA TU futuro
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¿Qué espero?
Colaboración
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
ImplicaciónAyudes
DISEÑA TU futuro
y sobre todo +actitud optimista
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“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
y sobre todo +actitud optimista
ahora 1 ejemplo:
d e a c t i t u d pos i t iva en comunicación+en equipo
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
y sobre todo +actitud optimista
equipo
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
y sobre todo +actitud optimista
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
y sobre todo +actitud optimista
en equipo
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
y sobre todo +actitud optimista
ahora 1 ejemplo:
d e a c t i t u d pos i t iva en r i v a l i d a d+entre equipos
benchmarking
gano yo, ganas tú
actitud
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarking
gano yo, ganas tú
actitud
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarking
gano yo, ganas tú
una historiaactitud
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarking
gano yo, ganas tú
una historiaactitud
la historia del campesinoo la historia del millo
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarking
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarking
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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benchmarking
a
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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benchmarking
ab
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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benchmarking
a cb
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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benchmarking
moralejas
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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benchmarking
1. el éxito del otro es tu éxito
moralejas
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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benchmarking
1. el éxito del otro es tu éxito
3. Pensar en oportunidades, en crecer, en ganar, en optimismo ...
moralejas
2. Podemos pensar más en vivir que en dañar. Las envidias
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarkingy si te preguntan ¿tienes envidias?
moraleja: las envidias“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarkingy si te preguntan ¿tienes envidias?
moraleja: las envidias“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarkingy si te preguntan ¿tienes envidias?
Invirtamos tiempo... En ser nosotros
moraleja: las envidias“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarkingy si te preguntan ¿tienes envidias?
Invirtamos tiempo... En ser nosotros
Pensar + Decir + Hacer
moraleja: las envidias“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
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“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
presentación
José María Okean
¿Qué es aportar
valor?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Catedrático de Economía (Universidad Pablo de Olavide, Sevilla) Profesor de Entorno Económico (IE Business School, Madrid)
http://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail
El valor está en la diferenciación de los productos y servicios. La diferenciación es hacer cosas distintas. Ese valor existe si alguien está dispuesto a pagar.
José María Okean
¿Qué es aportar
valor?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Catedrático de Economía (Universidad Pablo de Olavide, Sevilla) Profesor de Entorno Económico (IE Business School, Madrid)
http://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail
El valor está en la diferenciación de los productos y servicios. La diferenciación es hacer cosas distintas. Ese valor existe si alguien está dispuesto a pagar.
José María Okean
¿Qué es aportar
valor?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Catedrático de Economía (Universidad Pablo de Olavide, Sevilla) Profesor de Entorno Económico (IE Business School, Madrid)
La diferenciación: el lápiz de 1.000 euroshttp://www.youtube.com/watch?v=xqKW_WpPOdU&feature=em-uploademail
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
valores
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
valores
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
organizaciones con almaempresas con a lma
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
• Deben materializarse: el diseño es una forma de tocarlos, pero no la única...
intangibles• RAE: que no debe o puede tocarse
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
NTP 947 - 948 - 949Valores y condiciones de trabajoejemplos : l iber tad , jus t ic ia , sa lud , t raba jo so l idar idad , in tegr idad , compromiso, conocimiento, part ic ipación, cooperación, t ransparencia , innovación, . . .
• Deben materializarse: el diseño es una forma de tocarlos, pero no la única...
El modulo no va de lo físico
va de lo que no se ve
va de los intangibles
El modulo no va de lo físico
va de lo que no se ve
va de los intangibles
¿Se puede medir?
El modulo no va de lo físico
va de lo que no se ve
va de los intangibles
¿Se puede medir?
NO
no se puede gestionar
El modulo no va de lo físico
va de lo que no se ve
va de los intangibles
¿Se puede medir?
NO
no se puede gestionar
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
El modulo no va de lo físico
va de lo que no se ve
va de los intangibles
¿Se puede medir?
NO
no se puede gestionar
SIse puede gestionar
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
El modulo no va de lo físico
va de lo que no se ve
va de los intangibles
¿Se puede medir?
NO
no se puede gestionar
SIse puede gestionar
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
El modulo no va de lo físico
va de lo que no se ve
va de los intangibles
¿Se puede medir?
NO
no se puede gestionar
SIse puede gestionar
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
MILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
AQUÍestamosorganización
y gestión
de intangiblesy de innovación
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad
en su momento fue 1buenahistoria
en blanco y negro
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
en color“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
JOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados
en color“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
valorLa ORGANIZACIÓN
i n t a n g i b l e s“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Las 2 situaciones son legítimas la clave está en que es lo que tu quieres ser…
valor
Las 2 situaciones son legítimas la clave está en que es lo que tu quieres ser…
esotemarcarátusentido…deserorganización…diferencia
valor
valorde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
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DISEÑA TU futuro
ejemplo
estrategia: efecto dominó
1
2
Proponiendo retos alcanzables de Bajo Coste y Alto Impacto
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
http://www.flickr.com/photos/azuaje/5540480321/sizes/o/in/photostream/
El coleccionista de instantes
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1realidad
http://www.flickr.com/photos/azuaje/5540480321/sizes/o/in/photostream/
El coleccionista de instantes
Las personas: con valores, con principios, con actitudes, intelectuales, proactivas, emprendedoras, directivas, ejecutivas, investigadoras, ... son como las cumbres con nieve. Cuando esta se deshace, baja el agua que hace fructificar los valles
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1realidad
http://www.flickr.com/photos/azuaje/5540480321/sizes/o/in/photostream/
El coleccionista de instantes
Las personas: con valores, con principios, con actitudes, intelectuales, proactivas, emprendedoras, directivas, ejecutivas, investigadoras, ... son como las cumbres con nieve. Cuando esta se deshace, baja el agua que hace fructificar los valles
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1realidad
2visiones
http://www.flickr.com/photos/azuaje/5540480321/sizes/o/in/photostream/
El coleccionista de instantes
Las personas: con valores, con principios, con actitudes, intelectuales, proactivas, emprendedoras, directivas, ejecutivas, investigadoras, ... son como las cumbres con nieve. Cuando esta se deshace, baja el agua que hace fructificar los valles
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1realidad
2visionesvisión1:descendente Quiero mejora mi empresa ¿A quién empiezo a implicar en el cambio?
http://www.flickr.com/photos/azuaje/5540480321/sizes/o/in/photostream/
El coleccionista de instantes
Las personas: con valores, con principios, con actitudes, intelectuales, proactivas, emprendedoras, directivas, ejecutivas, investigadoras, ... son como las cumbres con nieve. Cuando esta se deshace, baja el agua que hace fructificar los valles
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1realidad
2visionesvisión1:descendente Quiero mejora mi empresa ¿A quién empiezo a implicar en el cambio?
visión2:ascendente Quiero apor tar mejoras a mi empresa ¿Por dónde empiezo a generar el cambio?
http://www.flickr.com/photos/81365633@N08/7449596832/sizes/k/
nasontravels
“El éxito que se comparte se multiplica” Karla Wheelock
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Pocas veces tomamos conciencia del tipo de pensamientos que nos permitimos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Y hay mucho pensamiento basura que nos dice: tu no puedes, déjalo. No lo intentes, olvídalo, …
no sólo nos nutre lo que comemos, nos nutre lo que pensamos.
Pocas veces tomamos conciencia del tipo de pensamientos que nos permitimos
IDEASsobre los retos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuroAndy Hares
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuroAndy Hares
IDEASsobre los retos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuroAndy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
IDEASsobre los retos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuroAndy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
IDEASsobre los retos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuroAndy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un
abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar
muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se
multiplica” .
IDEASsobre los retos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuroAndy Hares
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un
abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar
muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se
multiplica” .
1.- Tenemos que desarrollar otras habilidades en la vida y no
sólo las habilidades técnicas.
2.- Nos nutre lo que pensamos, no sólo lo que comemos.
3.- Hay muchos pensamientos positivos. No me digas por donde no se
puede, a mí dime por dónde. Que hoy no, dime ¿cuándo?, sí. Dime ¿por dónde? o
dime ¿dónde investigo?. Pues yo tengo clara mi meta y se que está ahí.
4.- En la cima del Everest un compañero se levanta y la recibe con un
abrazo, en ese momento le enseñó que “de nada te sirve llegar
muy alto, si estás sólo”. “El éxito que se comparte se
multiplica” .
Cada uno tiene su montaña, cada uno tiene su reto, Karla Wheelock
nos invita a que cuando alcancemos la cumbre de nuestra montaña
tengamos con quien compartirla.
IDEASsobre los retos
IDEASsobre los retos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
¿dónde están los mejores?
trabajamos con los mejores
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
trabajamos con todos
trabajamos con los mejores
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1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / South Africa / UK / India 1 1 1 1 1 8 1 17 24 17 1 7 1 2 13 5 41 (3) 64.6
2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0
3 4 3 3 Harvard Business School USA 2 2 3 3 4 3 3 3 2 4 5 12 60 54 31 13 35 (3) n/a
4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]
5 20 17 14 Insead France / Singapore 34 10 10 10 6 25 11 21 18 21 20 4 21 8 5 3 48 (3) n/a
6 9 4 6 Iese Business School Spain 9 26 14 31 34 26 23 14 6 24 18 5 9 1 2 6 45 (3) 17.6[3]
6 8 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 5 8 14 7 42 13 11 12 7 9 14 24 4 39 21 31 (3) 50.6[4]
8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 3 4 5 17 3 37 16 10 11 1 26 31 51 37 27 45 23 (2) n/a
8 25 33 22 Esade Business School Spain 6 12 6 11 15 21 9 18 23 29 16 9 14 5 29 11 35 (3) 19.0[4]
10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a
11 6 5 7 Babson Executive Education USA 15 9 16 5 8 28 10 2 15 3 13 45 36 46 33 30 39 (3) n/a
11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]
13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 17 12 16 14 11 19 29 41 34 29 8 3 3 16 9 47 (3) 22.2
14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / Belgium / Singapore 33 31 7 23 10 17 14 7 4 15 6 6 22 9 30 29 28 (3) 37.8[3]
15 35 43 31 Essec Business School France / Singapore 20 23 19 20 9 7 8 45 28 11 34 18 8 17 10 35 32 (3) 11.4[4]
16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 7 14 18 22 11 15 34 16 5 10 3 41 47 20 40 53 32 (3) 34.1[4]
17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 10 13 17 21 21 22 15 1 8 8 27 28 44 54 25 50 31 (3) 13.6[4]
18 16 25 20 SDA Bocconi Italy 18 28 22 27 18 6 21 34 19 9 17 35 55 7 19 33 43 (3) 19.8[3]
19 7 6 11 University of Chicago: Booth USA / UK / Singapore 19 27 15 24 20 20 27 13 10 14 30 15 35 43 56 22 32 (3) n/a
19 15 29 21 Wisconsin School of Business USA 16 6 11 6 16 1 26 47 1 6 43 65 60 54 63 64 21 (3) n/a
21 30 23 25 University of Western Ontario: Ivey Canada / China 21 34 26 13 19 18 24 27 20 19 22 16 59 32 18 24 32 (3) n/a
22 11 17 17 Stockholm School of Economics Sweden / Russia / Latvia 31 25 29 28 29 9 12 9 26 16 10 25 19 10 47 55 36 (3) 11.3
22 16 23 20 University of Michigan: Ross USA 11 20 31 4 12 14 5 8 45 38 33 47 33 50 51 15 24 (3) n/a
24 9 8 14 Thunderbird School of Global Management USA 13 29 13 12 30 61 25 48 40 20 39 44 31 54 1 2 33 (3) n/a
25 27 22 25 London Business School UK 30 18 38 19 31 51 20 53 48 49 15 3 7 12 8 4 40 (3) 30.1
26 25 31 27 Kelley Executive Partners at Indiana University USA 23 22 35 15 25 5 28 39 29 22 11 37 15 26 46 50 33 (3) n/a
27 34 42 34 Ibmec São Paulo Brazil 17 16 28 29 22 60 33 35 7 13 4 60 33 39 47 22 31 (3) 6.5
28 19 7 18 Columbia Business School USA 22 7 25 7 17 55 7 26 55 46 37 30 60 27 21 26 31 (3) n/a
28 41 52 40 IE Business School Spain 29 36 27 39 39 10 22 37 35 23 28 26 16 34 11 49 54 (3) 7.2[3]
30 33 26 30 Stanford University GSB USA 44 24 36 26 26 56 32 6 14 25 23 34 40 18 34 28 27 (3) n/a
31 16 9 19 MIT Sloan School of Management USA 27 30 33 38 37 45 45 28 47 35 24 17 39 54 43 1 21 (3) 14.0[4]
32 27 20 26 Boston University School of Management USA 24 35 24 30 28 57 37 22 22 28 51 24 49 34 37 20 29 (3) n/a
32 37 37 35 University of Oxford: Saïd UK 35 19 42 32 32 29 29 44 52 40 35 23 17 16 35 30 37 (3) 13.4[4]
32 46 43 40 Universität St.Gallen Switzerland 28 38 32 40 45 39 41 20 27 60 32 22 5 15 24 14 31 (3) 5.3
35 50 38 41 University of Virginia: Darden USA 43 50 30 25 33 35 17 5 21 18 56 19 28 27 51 56 35 (3) 14.0[4]
36 36 49 40 TiasNimbas Business School, Tilburg University Netherlands 42 39 45 47 44 24 43 49 31 31 8 20 2 23 55 56 38 (3) 6.0
37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5
38 22 13 24 Emory University: Goizueta USA 37 41 23 36 24 30 35 25 25 33 40 36 50 46 62 61 24 (3) 2.9[4]
38 47 52 46 Catholic University of Portugal Portugal 38 43 41 35 42 23 36 30 16 42 21 61 60 54 53 39 49 (3) 3.4
40 53 47 47 Rotterdam School of Management, Erasmus University Netherlands 53 48 34 45 36 13 49 51 49 48 49 10 11 23 19 12 39 (3) n/a
41 45 39 42 Vlerick Leuven Gent Management School Belgium 45 32 37 46 41 64 31 43 46 47 7 27 25 46 21 37 37 (3) 6.4[3]
41 51 49 47 University of Pretoria: Gibs South Africa 40 45 39 50 49 46 40 24 30 36 25 40 32 21 50 41 38 (3) n/a
43 32 29 35 University of Texas at Austin: McCombs USA 39 44 40 37 27 31 44 52 53 50 45 56 6 14 57 36 33 (3) 8.0[4]
44 - - -ESMT European School of Management and
TechnologyGermany 32 21 51 41 60 59 30 32 13 45 59 13 29 50 15 47 11 (1) 8.9
45 54 61 53Melbourne Business School: Mt. Eliza Executive
EducationAustralia 47 47 50 33 40 19 39 50 54 54 36 39 42 11 35 34 37 (3) 17.0[4]
46 - - - Incae Business School Costa Rica / Nicaragua 36 42 44 49 53 54 55 23 33 30 63 43 23 44 6 41 11 (1) 2.5[3]
47 40 40 42 University of Toronto: Rotman Canada 46 40 49 48 38 40 46 40 39 44 50 56 44 42 43 38 25 (3) n/a
47 57 60 55 Australian School of Business Australia 48 52 46 51 43 49 48 38 43 51 53 38 48 27 13 10 27 (3) n/a
49 - 56 - Carnegie Mellon: Tepper USA 41 46 56 42 48 52 42 56 42 55 31 49 27 50 53 7 14 (2) n/a
50 48 62 53 Edhec Business School France 50 33 47 44 50 12 47 64 37 59 46 33 13 44 25 50 27 (3) 2.0
51 - - - Queen's School of Business Canada 49 55 43 43 56 53 52 19 36 26 60 51 46 34 21 54 22 (2) n/a
52 58 51 54 York University: Schulich Canada 52 49 48 54 47 58 53 42 50 39 41 63 58 50 12 45 34 (3) 7.4[3]
53 55 46 51 Helsinki School of Economics Finland / S. Korea / Singapore 55 51 52 53 52 41 50 46 44 43 48 29 10 54 65 60 34 (3) 4.1
54 64 58 59 Warwick Business School UK 57 53 57 52 46 48 51 31 51 52 44 58 37 54 31 58 31 (3) 9.0[4]
55 44 33 44 Lancaster University Management School UK 56 57 54 55 51 34 56 57 62 56 42 47 12 27 42 19 27 (3) 2.7
56 - - - University of Notre Dame: Mendoza USA 51 54 58 60 58 47 54 36 38 37 55 55 60 46 64 25 13 (1) 2.5[4]
57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]
58 65 65 63 BI Norwegian School of Management Norway 59 60 53 59 55 62 58 54 34 61 52 59 37 21 60 63 35 (3) 10.6
59 - 62 - Nyenrode Business Universiteit Netherlands 58 62 59 61 62 27 59 55 58 58 57 62 52 54 61 62 27 (3) 14.5[4]
59 63 55 59 Macquarie Graduate School of Management Australia 60 56 60 58 61 50 60 61 60 64 62 53 60 54 38 18 36 (3) 3.3[4]
61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7
62 62 59 61 Wits Business School South Africa 63 63 62 62 59 65 62 58 57 57 54 50 43 27 16 26 35 (3) 4.4[4]
63 60 - - USB Executive Development Ltd South Africa 62 58 61 63 63 36 61 63 64 62 58 64 56 54 43 30 29 (3) n/a
64 - - - Irish Management Institute Ireland 61 61 64 65 64 63 64 41 65 63 65 32 18 54 49 41 10 (1) 4.0[3]
65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a
Footnotes
1. These data are for information only.
2. These data are provided for information only.
3. Includes revenue from food
4. Includes revenue from food and accomodation
© Copyright The Financial Times Ltd 2009. "FT" and "Financial Times" are trademarks of The Financial Times Ltd.
Who’s who?Published: May 15
2009 13:10
www.ft.com/businesseducation/mba
Global MBA Rankings 2012http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-rankings-2012
1.¿qué !cen los mejores
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1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / South Africa / UK / India 1 1 1 1 1 8 1 17 24 17 1 7 1 2 13 5 41 (3) 64.6
2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0
3 4 3 3 Harvard Business School USA 2 2 3 3 4 3 3 3 2 4 5 12 60 54 31 13 35 (3) n/a
4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]
5 20 17 14 Insead France / Singapore 34 10 10 10 6 25 11 21 18 21 20 4 21 8 5 3 48 (3) n/a
6 9 4 6 Iese Business School Spain 9 26 14 31 34 26 23 14 6 24 18 5 9 1 2 6 45 (3) 17.6[3]
6 8 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 5 8 14 7 42 13 11 12 7 9 14 24 4 39 21 31 (3) 50.6[4]
8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 3 4 5 17 3 37 16 10 11 1 26 31 51 37 27 45 23 (2) n/a
8 25 33 22 Esade Business School Spain 6 12 6 11 15 21 9 18 23 29 16 9 14 5 29 11 35 (3) 19.0[4]
10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a
11 6 5 7 Babson Executive Education USA 15 9 16 5 8 28 10 2 15 3 13 45 36 46 33 30 39 (3) n/a
11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]
13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 17 12 16 14 11 19 29 41 34 29 8 3 3 16 9 47 (3) 22.2
14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / Belgium / Singapore 33 31 7 23 10 17 14 7 4 15 6 6 22 9 30 29 28 (3) 37.8[3]
15 35 43 31 Essec Business School France / Singapore 20 23 19 20 9 7 8 45 28 11 34 18 8 17 10 35 32 (3) 11.4[4]
16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 7 14 18 22 11 15 34 16 5 10 3 41 47 20 40 53 32 (3) 34.1[4]
17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 10 13 17 21 21 22 15 1 8 8 27 28 44 54 25 50 31 (3) 13.6[4]
18 16 25 20 SDA Bocconi Italy 18 28 22 27 18 6 21 34 19 9 17 35 55 7 19 33 43 (3) 19.8[3]
19 7 6 11 University of Chicago: Booth USA / UK / Singapore 19 27 15 24 20 20 27 13 10 14 30 15 35 43 56 22 32 (3) n/a
19 15 29 21 Wisconsin School of Business USA 16 6 11 6 16 1 26 47 1 6 43 65 60 54 63 64 21 (3) n/a
21 30 23 25 University of Western Ontario: Ivey Canada / China 21 34 26 13 19 18 24 27 20 19 22 16 59 32 18 24 32 (3) n/a
22 11 17 17 Stockholm School of Economics Sweden / Russia / Latvia 31 25 29 28 29 9 12 9 26 16 10 25 19 10 47 55 36 (3) 11.3
22 16 23 20 University of Michigan: Ross USA 11 20 31 4 12 14 5 8 45 38 33 47 33 50 51 15 24 (3) n/a
24 9 8 14 Thunderbird School of Global Management USA 13 29 13 12 30 61 25 48 40 20 39 44 31 54 1 2 33 (3) n/a
25 27 22 25 London Business School UK 30 18 38 19 31 51 20 53 48 49 15 3 7 12 8 4 40 (3) 30.1
26 25 31 27 Kelley Executive Partners at Indiana University USA 23 22 35 15 25 5 28 39 29 22 11 37 15 26 46 50 33 (3) n/a
27 34 42 34 Ibmec São Paulo Brazil 17 16 28 29 22 60 33 35 7 13 4 60 33 39 47 22 31 (3) 6.5
28 19 7 18 Columbia Business School USA 22 7 25 7 17 55 7 26 55 46 37 30 60 27 21 26 31 (3) n/a
28 41 52 40 IE Business School Spain 29 36 27 39 39 10 22 37 35 23 28 26 16 34 11 49 54 (3) 7.2[3]
30 33 26 30 Stanford University GSB USA 44 24 36 26 26 56 32 6 14 25 23 34 40 18 34 28 27 (3) n/a
31 16 9 19 MIT Sloan School of Management USA 27 30 33 38 37 45 45 28 47 35 24 17 39 54 43 1 21 (3) 14.0[4]
32 27 20 26 Boston University School of Management USA 24 35 24 30 28 57 37 22 22 28 51 24 49 34 37 20 29 (3) n/a
32 37 37 35 University of Oxford: Saïd UK 35 19 42 32 32 29 29 44 52 40 35 23 17 16 35 30 37 (3) 13.4[4]
32 46 43 40 Universität St.Gallen Switzerland 28 38 32 40 45 39 41 20 27 60 32 22 5 15 24 14 31 (3) 5.3
35 50 38 41 University of Virginia: Darden USA 43 50 30 25 33 35 17 5 21 18 56 19 28 27 51 56 35 (3) 14.0[4]
36 36 49 40 TiasNimbas Business School, Tilburg University Netherlands 42 39 45 47 44 24 43 49 31 31 8 20 2 23 55 56 38 (3) 6.0
37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5
38 22 13 24 Emory University: Goizueta USA 37 41 23 36 24 30 35 25 25 33 40 36 50 46 62 61 24 (3) 2.9[4]
38 47 52 46 Catholic University of Portugal Portugal 38 43 41 35 42 23 36 30 16 42 21 61 60 54 53 39 49 (3) 3.4
40 53 47 47 Rotterdam School of Management, Erasmus University Netherlands 53 48 34 45 36 13 49 51 49 48 49 10 11 23 19 12 39 (3) n/a
41 45 39 42 Vlerick Leuven Gent Management School Belgium 45 32 37 46 41 64 31 43 46 47 7 27 25 46 21 37 37 (3) 6.4[3]
41 51 49 47 University of Pretoria: Gibs South Africa 40 45 39 50 49 46 40 24 30 36 25 40 32 21 50 41 38 (3) n/a
43 32 29 35 University of Texas at Austin: McCombs USA 39 44 40 37 27 31 44 52 53 50 45 56 6 14 57 36 33 (3) 8.0[4]
44 - - -ESMT European School of Management and
TechnologyGermany 32 21 51 41 60 59 30 32 13 45 59 13 29 50 15 47 11 (1) 8.9
45 54 61 53Melbourne Business School: Mt. Eliza Executive
EducationAustralia 47 47 50 33 40 19 39 50 54 54 36 39 42 11 35 34 37 (3) 17.0[4]
46 - - - Incae Business School Costa Rica / Nicaragua 36 42 44 49 53 54 55 23 33 30 63 43 23 44 6 41 11 (1) 2.5[3]
47 40 40 42 University of Toronto: Rotman Canada 46 40 49 48 38 40 46 40 39 44 50 56 44 42 43 38 25 (3) n/a
47 57 60 55 Australian School of Business Australia 48 52 46 51 43 49 48 38 43 51 53 38 48 27 13 10 27 (3) n/a
49 - 56 - Carnegie Mellon: Tepper USA 41 46 56 42 48 52 42 56 42 55 31 49 27 50 53 7 14 (2) n/a
50 48 62 53 Edhec Business School France 50 33 47 44 50 12 47 64 37 59 46 33 13 44 25 50 27 (3) 2.0
51 - - - Queen's School of Business Canada 49 55 43 43 56 53 52 19 36 26 60 51 46 34 21 54 22 (2) n/a
52 58 51 54 York University: Schulich Canada 52 49 48 54 47 58 53 42 50 39 41 63 58 50 12 45 34 (3) 7.4[3]
53 55 46 51 Helsinki School of Economics Finland / S. Korea / Singapore 55 51 52 53 52 41 50 46 44 43 48 29 10 54 65 60 34 (3) 4.1
54 64 58 59 Warwick Business School UK 57 53 57 52 46 48 51 31 51 52 44 58 37 54 31 58 31 (3) 9.0[4]
55 44 33 44 Lancaster University Management School UK 56 57 54 55 51 34 56 57 62 56 42 47 12 27 42 19 27 (3) 2.7
56 - - - University of Notre Dame: Mendoza USA 51 54 58 60 58 47 54 36 38 37 55 55 60 46 64 25 13 (1) 2.5[4]
57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]
58 65 65 63 BI Norwegian School of Management Norway 59 60 53 59 55 62 58 54 34 61 52 59 37 21 60 63 35 (3) 10.6
59 - 62 - Nyenrode Business Universiteit Netherlands 58 62 59 61 62 27 59 55 58 58 57 62 52 54 61 62 27 (3) 14.5[4]
59 63 55 59 Macquarie Graduate School of Management Australia 60 56 60 58 61 50 60 61 60 64 62 53 60 54 38 18 36 (3) 3.3[4]
61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7
62 62 59 61 Wits Business School South Africa 63 63 62 62 59 65 62 58 57 57 54 50 43 27 16 26 35 (3) 4.4[4]
63 60 - - USB Executive Development Ltd South Africa 62 58 61 63 63 36 61 63 64 62 58 64 56 54 43 30 29 (3) n/a
64 - - - Irish Management Institute Ireland 61 61 64 65 64 63 64 41 65 63 65 32 18 54 49 41 10 (1) 4.0[3]
65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a
Footnotes
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3. Includes revenue from food
4. Includes revenue from food and accomodation
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Who’s who?Published: May 15
2009 13:10
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[2]
1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / South Africa / UK / India 1 1 1 1 1 8 1 17 24 17 1 7 1 2 13 5 41 (3) 64.6
2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0
3 4 3 3 Harvard Business School USA 2 2 3 3 4 3 3 3 2 4 5 12 60 54 31 13 35 (3) n/a
4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]
5 20 17 14 Insead France / Singapore 34 10 10 10 6 25 11 21 18 21 20 4 21 8 5 3 48 (3) n/a
6 9 4 6 Iese Business School Spain 9 26 14 31 34 26 23 14 6 24 18 5 9 1 2 6 45 (3) 17.6[3]
6 8 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 5 8 14 7 42 13 11 12 7 9 14 24 4 39 21 31 (3) 50.6[4]
8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 3 4 5 17 3 37 16 10 11 1 26 31 51 37 27 45 23 (2) n/a
8 25 33 22 Esade Business School Spain 6 12 6 11 15 21 9 18 23 29 16 9 14 5 29 11 35 (3) 19.0[4]
10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a
11 6 5 7 Babson Executive Education USA 15 9 16 5 8 28 10 2 15 3 13 45 36 46 33 30 39 (3) n/a
11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]
13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 17 12 16 14 11 19 29 41 34 29 8 3 3 16 9 47 (3) 22.2
14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / Belgium / Singapore 33 31 7 23 10 17 14 7 4 15 6 6 22 9 30 29 28 (3) 37.8[3]
15 35 43 31 Essec Business School France / Singapore 20 23 19 20 9 7 8 45 28 11 34 18 8 17 10 35 32 (3) 11.4[4]
16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 7 14 18 22 11 15 34 16 5 10 3 41 47 20 40 53 32 (3) 34.1[4]
17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 10 13 17 21 21 22 15 1 8 8 27 28 44 54 25 50 31 (3) 13.6[4]
18 16 25 20 SDA Bocconi Italy 18 28 22 27 18 6 21 34 19 9 17 35 55 7 19 33 43 (3) 19.8[3]
19 7 6 11 University of Chicago: Booth USA / UK / Singapore 19 27 15 24 20 20 27 13 10 14 30 15 35 43 56 22 32 (3) n/a
19 15 29 21 Wisconsin School of Business USA 16 6 11 6 16 1 26 47 1 6 43 65 60 54 63 64 21 (3) n/a
21 30 23 25 University of Western Ontario: Ivey Canada / China 21 34 26 13 19 18 24 27 20 19 22 16 59 32 18 24 32 (3) n/a
22 11 17 17 Stockholm School of Economics Sweden / Russia / Latvia 31 25 29 28 29 9 12 9 26 16 10 25 19 10 47 55 36 (3) 11.3
22 16 23 20 University of Michigan: Ross USA 11 20 31 4 12 14 5 8 45 38 33 47 33 50 51 15 24 (3) n/a
24 9 8 14 Thunderbird School of Global Management USA 13 29 13 12 30 61 25 48 40 20 39 44 31 54 1 2 33 (3) n/a
25 27 22 25 London Business School UK 30 18 38 19 31 51 20 53 48 49 15 3 7 12 8 4 40 (3) 30.1
26 25 31 27 Kelley Executive Partners at Indiana University USA 23 22 35 15 25 5 28 39 29 22 11 37 15 26 46 50 33 (3) n/a
27 34 42 34 Ibmec São Paulo Brazil 17 16 28 29 22 60 33 35 7 13 4 60 33 39 47 22 31 (3) 6.5
28 19 7 18 Columbia Business School USA 22 7 25 7 17 55 7 26 55 46 37 30 60 27 21 26 31 (3) n/a
28 41 52 40 IE Business School Spain 29 36 27 39 39 10 22 37 35 23 28 26 16 34 11 49 54 (3) 7.2[3]
30 33 26 30 Stanford University GSB USA 44 24 36 26 26 56 32 6 14 25 23 34 40 18 34 28 27 (3) n/a
31 16 9 19 MIT Sloan School of Management USA 27 30 33 38 37 45 45 28 47 35 24 17 39 54 43 1 21 (3) 14.0[4]
32 27 20 26 Boston University School of Management USA 24 35 24 30 28 57 37 22 22 28 51 24 49 34 37 20 29 (3) n/a
32 37 37 35 University of Oxford: Saïd UK 35 19 42 32 32 29 29 44 52 40 35 23 17 16 35 30 37 (3) 13.4[4]
32 46 43 40 Universität St.Gallen Switzerland 28 38 32 40 45 39 41 20 27 60 32 22 5 15 24 14 31 (3) 5.3
35 50 38 41 University of Virginia: Darden USA 43 50 30 25 33 35 17 5 21 18 56 19 28 27 51 56 35 (3) 14.0[4]
36 36 49 40 TiasNimbas Business School, Tilburg University Netherlands 42 39 45 47 44 24 43 49 31 31 8 20 2 23 55 56 38 (3) 6.0
37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5
38 22 13 24 Emory University: Goizueta USA 37 41 23 36 24 30 35 25 25 33 40 36 50 46 62 61 24 (3) 2.9[4]
38 47 52 46 Catholic University of Portugal Portugal 38 43 41 35 42 23 36 30 16 42 21 61 60 54 53 39 49 (3) 3.4
40 53 47 47 Rotterdam School of Management, Erasmus University Netherlands 53 48 34 45 36 13 49 51 49 48 49 10 11 23 19 12 39 (3) n/a
41 45 39 42 Vlerick Leuven Gent Management School Belgium 45 32 37 46 41 64 31 43 46 47 7 27 25 46 21 37 37 (3) 6.4[3]
41 51 49 47 University of Pretoria: Gibs South Africa 40 45 39 50 49 46 40 24 30 36 25 40 32 21 50 41 38 (3) n/a
43 32 29 35 University of Texas at Austin: McCombs USA 39 44 40 37 27 31 44 52 53 50 45 56 6 14 57 36 33 (3) 8.0[4]
44 - - -ESMT European School of Management and
TechnologyGermany 32 21 51 41 60 59 30 32 13 45 59 13 29 50 15 47 11 (1) 8.9
45 54 61 53Melbourne Business School: Mt. Eliza Executive
EducationAustralia 47 47 50 33 40 19 39 50 54 54 36 39 42 11 35 34 37 (3) 17.0[4]
46 - - - Incae Business School Costa Rica / Nicaragua 36 42 44 49 53 54 55 23 33 30 63 43 23 44 6 41 11 (1) 2.5[3]
47 40 40 42 University of Toronto: Rotman Canada 46 40 49 48 38 40 46 40 39 44 50 56 44 42 43 38 25 (3) n/a
47 57 60 55 Australian School of Business Australia 48 52 46 51 43 49 48 38 43 51 53 38 48 27 13 10 27 (3) n/a
49 - 56 - Carnegie Mellon: Tepper USA 41 46 56 42 48 52 42 56 42 55 31 49 27 50 53 7 14 (2) n/a
50 48 62 53 Edhec Business School France 50 33 47 44 50 12 47 64 37 59 46 33 13 44 25 50 27 (3) 2.0
51 - - - Queen's School of Business Canada 49 55 43 43 56 53 52 19 36 26 60 51 46 34 21 54 22 (2) n/a
52 58 51 54 York University: Schulich Canada 52 49 48 54 47 58 53 42 50 39 41 63 58 50 12 45 34 (3) 7.4[3]
53 55 46 51 Helsinki School of Economics Finland / S. Korea / Singapore 55 51 52 53 52 41 50 46 44 43 48 29 10 54 65 60 34 (3) 4.1
54 64 58 59 Warwick Business School UK 57 53 57 52 46 48 51 31 51 52 44 58 37 54 31 58 31 (3) 9.0[4]
55 44 33 44 Lancaster University Management School UK 56 57 54 55 51 34 56 57 62 56 42 47 12 27 42 19 27 (3) 2.7
56 - - - University of Notre Dame: Mendoza USA 51 54 58 60 58 47 54 36 38 37 55 55 60 46 64 25 13 (1) 2.5[4]
57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]
58 65 65 63 BI Norwegian School of Management Norway 59 60 53 59 55 62 58 54 34 61 52 59 37 21 60 63 35 (3) 10.6
59 - 62 - Nyenrode Business Universiteit Netherlands 58 62 59 61 62 27 59 55 58 58 57 62 52 54 61 62 27 (3) 14.5[4]
59 63 55 59 Macquarie Graduate School of Management Australia 60 56 60 58 61 50 60 61 60 64 62 53 60 54 38 18 36 (3) 3.3[4]
61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7
62 62 59 61 Wits Business School South Africa 63 63 62 62 59 65 62 58 57 57 54 50 43 27 16 26 35 (3) 4.4[4]
63 60 - - USB Executive Development Ltd South Africa 62 58 61 63 63 36 61 63 64 62 58 64 56 54 43 30 29 (3) n/a
64 - - - Irish Management Institute Ireland 61 61 64 65 64 63 64 41 65 63 65 32 18 54 49 41 10 (1) 4.0[3]
65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a
Footnotes
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3. Includes revenue from food
4. Includes revenue from food and accomodation
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Who’s who?Published: May 15
2009 13:10
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[2]
1 1 1 1 Duke Corporate Education USA / South Africa / UK / India 1 1 1 1 1 8 1 17 24 17 1 7 1 2 13 5 41 (3) 64.6
2 5 11 6 HEC Paris France 4 3 2 2 2 2 2 33 17 5 2 11 30 40 9 40 43 (3) 11.0
3 4 3 3 Harvard Business School USA 2 2 3 3 4 3 3 3 2 4 5 12 60 54 31 13 35 (3) n/a
4 2 2 3 IMD Switzerland 12 11 9 9 13 44 6 12 3 12 19 2 20 18 3 8 54 (3) 57.7[3]
5 20 17 14 Insead France / Singapore 34 10 10 10 6 25 11 21 18 21 20 4 21 8 5 3 48 (3) n/a
6 9 4 6 Iese Business School Spain 9 26 14 31 34 26 23 14 6 24 18 5 9 1 2 6 45 (3) 17.6[3]
6 8 17 10 University of Pennsylvania: Wharton USA 8 5 8 14 7 42 13 11 12 7 9 14 24 4 39 21 31 (3) 50.6[4]
8 2 - - Northwestern University: Kellogg USA 3 4 5 17 3 37 16 10 11 1 26 31 51 37 27 45 23 (2) n/a
8 25 33 22 Esade Business School Spain 6 12 6 11 15 21 9 18 23 29 16 9 14 5 29 11 35 (3) 19.0[4]
10 11 13 11 Ipade Mexico 5 8 4 8 5 4 4 4 9 2 38 54 54 37 59 44 30 (3) n/a
11 6 5 7 Babson Executive Education USA 15 9 16 5 8 28 10 2 15 3 13 45 36 46 33 30 39 (3) n/a
11 11 10 11 Ashridge UK 25 15 20 18 23 38 18 15 32 27 12 1 4 6 7 17 43 (3) 46.7[4]
13 21 27 20 Cranfield School of Management UK 14 17 12 16 14 11 19 29 41 34 29 8 3 3 16 9 47 (3) 22.2
14 24 15 18 Center for Creative Leadership USA / Belgium / Singapore 33 31 7 23 10 17 14 7 4 15 6 6 22 9 30 29 28 (3) 37.8[3]
15 35 43 31 Essec Business School France / Singapore 20 23 19 20 9 7 8 45 28 11 34 18 8 17 10 35 32 (3) 11.4[4]
16 29 27 24 Fundação Dom Cabral Brazil 7 14 18 22 11 15 34 16 5 10 3 41 47 20 40 53 32 (3) 34.1[4]
17 23 12 17 University of North Carolina: Kenan-Flagler USA 10 13 17 21 21 22 15 1 8 8 27 28 44 54 25 50 31 (3) 13.6[4]
18 16 25 20 SDA Bocconi Italy 18 28 22 27 18 6 21 34 19 9 17 35 55 7 19 33 43 (3) 19.8[3]
19 7 6 11 University of Chicago: Booth USA / UK / Singapore 19 27 15 24 20 20 27 13 10 14 30 15 35 43 56 22 32 (3) n/a
19 15 29 21 Wisconsin School of Business USA 16 6 11 6 16 1 26 47 1 6 43 65 60 54 63 64 21 (3) n/a
21 30 23 25 University of Western Ontario: Ivey Canada / China 21 34 26 13 19 18 24 27 20 19 22 16 59 32 18 24 32 (3) n/a
22 11 17 17 Stockholm School of Economics Sweden / Russia / Latvia 31 25 29 28 29 9 12 9 26 16 10 25 19 10 47 55 36 (3) 11.3
22 16 23 20 University of Michigan: Ross USA 11 20 31 4 12 14 5 8 45 38 33 47 33 50 51 15 24 (3) n/a
24 9 8 14 Thunderbird School of Global Management USA 13 29 13 12 30 61 25 48 40 20 39 44 31 54 1 2 33 (3) n/a
25 27 22 25 London Business School UK 30 18 38 19 31 51 20 53 48 49 15 3 7 12 8 4 40 (3) 30.1
26 25 31 27 Kelley Executive Partners at Indiana University USA 23 22 35 15 25 5 28 39 29 22 11 37 15 26 46 50 33 (3) n/a
27 34 42 34 Ibmec São Paulo Brazil 17 16 28 29 22 60 33 35 7 13 4 60 33 39 47 22 31 (3) 6.5
28 19 7 18 Columbia Business School USA 22 7 25 7 17 55 7 26 55 46 37 30 60 27 21 26 31 (3) n/a
28 41 52 40 IE Business School Spain 29 36 27 39 39 10 22 37 35 23 28 26 16 34 11 49 54 (3) 7.2[3]
30 33 26 30 Stanford University GSB USA 44 24 36 26 26 56 32 6 14 25 23 34 40 18 34 28 27 (3) n/a
31 16 9 19 MIT Sloan School of Management USA 27 30 33 38 37 45 45 28 47 35 24 17 39 54 43 1 21 (3) 14.0[4]
32 27 20 26 Boston University School of Management USA 24 35 24 30 28 57 37 22 22 28 51 24 49 34 37 20 29 (3) n/a
32 37 37 35 University of Oxford: Saïd UK 35 19 42 32 32 29 29 44 52 40 35 23 17 16 35 30 37 (3) 13.4[4]
32 46 43 40 Universität St.Gallen Switzerland 28 38 32 40 45 39 41 20 27 60 32 22 5 15 24 14 31 (3) 5.3
35 50 38 41 University of Virginia: Darden USA 43 50 30 25 33 35 17 5 21 18 56 19 28 27 51 56 35 (3) 14.0[4]
36 36 49 40 TiasNimbas Business School, Tilburg University Netherlands 42 39 45 47 44 24 43 49 31 31 8 20 2 23 55 56 38 (3) 6.0
37 42 43 41 EM Lyon France 26 37 21 34 35 33 38 59 56 41 14 21 25 13 27 48 29 (3) 6.5
38 22 13 24 Emory University: Goizueta USA 37 41 23 36 24 30 35 25 25 33 40 36 50 46 62 61 24 (3) 2.9[4]
38 47 52 46 Catholic University of Portugal Portugal 38 43 41 35 42 23 36 30 16 42 21 61 60 54 53 39 49 (3) 3.4
40 53 47 47 Rotterdam School of Management, Erasmus University Netherlands 53 48 34 45 36 13 49 51 49 48 49 10 11 23 19 12 39 (3) n/a
41 45 39 42 Vlerick Leuven Gent Management School Belgium 45 32 37 46 41 64 31 43 46 47 7 27 25 46 21 37 37 (3) 6.4[3]
41 51 49 47 University of Pretoria: Gibs South Africa 40 45 39 50 49 46 40 24 30 36 25 40 32 21 50 41 38 (3) n/a
43 32 29 35 University of Texas at Austin: McCombs USA 39 44 40 37 27 31 44 52 53 50 45 56 6 14 57 36 33 (3) 8.0[4]
44 - - -ESMT European School of Management and
TechnologyGermany 32 21 51 41 60 59 30 32 13 45 59 13 29 50 15 47 11 (1) 8.9
45 54 61 53Melbourne Business School: Mt. Eliza Executive
EducationAustralia 47 47 50 33 40 19 39 50 54 54 36 39 42 11 35 34 37 (3) 17.0[4]
46 - - - Incae Business School Costa Rica / Nicaragua 36 42 44 49 53 54 55 23 33 30 63 43 23 44 6 41 11 (1) 2.5[3]
47 40 40 42 University of Toronto: Rotman Canada 46 40 49 48 38 40 46 40 39 44 50 56 44 42 43 38 25 (3) n/a
47 57 60 55 Australian School of Business Australia 48 52 46 51 43 49 48 38 43 51 53 38 48 27 13 10 27 (3) n/a
49 - 56 - Carnegie Mellon: Tepper USA 41 46 56 42 48 52 42 56 42 55 31 49 27 50 53 7 14 (2) n/a
50 48 62 53 Edhec Business School France 50 33 47 44 50 12 47 64 37 59 46 33 13 44 25 50 27 (3) 2.0
51 - - - Queen's School of Business Canada 49 55 43 43 56 53 52 19 36 26 60 51 46 34 21 54 22 (2) n/a
52 58 51 54 York University: Schulich Canada 52 49 48 54 47 58 53 42 50 39 41 63 58 50 12 45 34 (3) 7.4[3]
53 55 46 51 Helsinki School of Economics Finland / S. Korea / Singapore 55 51 52 53 52 41 50 46 44 43 48 29 10 54 65 60 34 (3) 4.1
54 64 58 59 Warwick Business School UK 57 53 57 52 46 48 51 31 51 52 44 58 37 54 31 58 31 (3) 9.0[4]
55 44 33 44 Lancaster University Management School UK 56 57 54 55 51 34 56 57 62 56 42 47 12 27 42 19 27 (3) 2.7
56 - - - University of Notre Dame: Mendoza USA 51 54 58 60 58 47 54 36 38 37 55 55 60 46 64 25 13 (1) 2.5[4]
57 59 - - Eada Spain 54 59 55 56 57 32 57 62 61 53 47 46 53 41 41 59 33 (2) 2.3[4]
58 65 65 63 BI Norwegian School of Management Norway 59 60 53 59 55 62 58 54 34 61 52 59 37 21 60 63 35 (3) 10.6
59 - 62 - Nyenrode Business Universiteit Netherlands 58 62 59 61 62 27 59 55 58 58 57 62 52 54 61 62 27 (3) 14.5[4]
59 63 55 59 Macquarie Graduate School of Management Australia 60 56 60 58 61 50 60 61 60 64 62 53 60 54 38 18 36 (3) 3.3[4]
61 - - - NHH/AFF Norway 64 64 65 57 54 16 63 65 59 32 61 42 41 33 58 65 22 (2) 9.7
62 62 59 61 Wits Business School South Africa 63 63 62 62 59 65 62 58 57 57 54 50 43 27 16 26 35 (3) 4.4[4]
63 60 - - USB Executive Development Ltd South Africa 62 58 61 63 63 36 61 63 64 62 58 64 56 54 43 30 29 (3) n/a
64 - - - Irish Management Institute Ireland 61 61 64 65 64 63 64 41 65 63 65 32 18 54 49 41 10 (1) 4.0[3]
65 - - - Ceibs China 65 65 63 64 65 43 65 60 63 65 64 52 57 23 4 15 24 (3) n/a
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2009 13:10
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Pensar + Decir + Hacer
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Se tú el cambio que quieres que exista en el mundo
Ghandi
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
#1 ESTRATEGIA
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#1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/
#1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo
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#2 LIDERAZGO#1 La salida en los momentos difíciles está en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo
#2 Líderes transformadores: capaces de cambiar los modelos en fase de declive estructural de las empresas u organizaciones. Y capaces de transformar la moral de un equipo desmotivado en un equipo motivado, con ilusión y optimismo.
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#2 LIDERAZGO
Ghandi
liderazgo personal
Se tú el cambio que quieres ver en el mundo
cambia tú y luego propón los cambios
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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Ghandi
liderazgo personal
cambia tú y luego propón los cambios la fuerza del ejemplo
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Una madre llevó a su hijo ante Mahatma Gandhi e imploró: Por favor, Mahatma, inste a mi hijo a no comer azúcar". Gandhi, después de una pausa, pidió: "tráigame a su hijo de aquí a dos semanas".
Dos semanas después, ella volvió con el hijo. Gandhi miró bien profundo en los ojos del muchacho y le dijo: "No coma azúcar".
Agradecida, pero perpleja, la mujer preguntó: ¿Porqué me pidió dos semanas? ¡Podía haber dicho lo mismo antes!"
Y Gandhi respondió: "Hace dos semanas atrás, yo estaba comiendo azúcar":
la fuerza del ejemplo
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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liderazgo personal
la fuerza del ejemplo ser auténticos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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secuencia cuando Gandhi coge el té
con el azúcar para servir
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liderazgo personal
la fuerza del ejemplo ser auténticos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
secuencia cuando Gandhi coge el té
con el azúcar para servir
Ghandi
liderazgo personal
la fuerza del ejemplo ser auténticos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
secuencia cuando Gandhi coge el té
con el azúcar para servir
De estas imágenes 1:13
Ghandi
liderazgo personal
la fuerza del ejemplo ser auténticos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
secuencia cuando Gandhi coge el té
con el azúcar para servir
A esta otra imagen2:33
De estas imágenes 1:13
la fuerza del ejemplo ser auténticos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Descubriendo en las cosas de cada día. Que las cosas ordinarias pueden ser extraordinarias
la fuerza del ejemplo ser auténticos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
( r ) -i n ve n t a t eDescubriendo en las cosas de cada día. Que las cosas ordinarias pueden ser extraordinarias
a pié de calle
¿Qué hacer?“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
ante los problemas en la vida
una respuesta
problemas en la vida“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
¿consejos?
problemas en la vida“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
¿consejos?
(r) - iníciate
problemas en la vida“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
¿consejos?
(r) - iníciatemantén una
actitud neoténica
Jugar“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futurohttp://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia
Jugar“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futurohttp://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia
Jugarser como niñ@s
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futurohttp://es.wikipedia.org/wiki/Neotenia
Jugarser como niñ@s
5aspectosad intra
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Jugarser como niñ@s 1alimentación
5aspectosad intra
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Jugarser como niñ@s 1alimentación
5aspectosad intra
2higiene
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Jugarser como niñ@s 1alimentación
5aspectosad intra
2higiene
3trabajo+juego
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Jugarser como niñ@s 1alimentación
5aspectosad intra
2higiene4sueño 3trabajo
+juego
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Jugarser como niñ@s 1alimentación
5aspectosad intra
5orden 2higiene4sueño 3trabajo
+juego
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cafées el tiempo del:
c o f f e e
Fotografía by por Lance Shields
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura del agradecimiento
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura del agradecimiento
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
gracias
Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz
la experiencia genera valor
CONTAR CON LOS mayoresc u l t u r a d e l c a r i ñ o
cultura de la confianza“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
entornos t r ansparentesN e l s o n M a n d e l a
tiene un amigo tiene un tesoroquien
cultura de la amistad“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
tiene un amigo tiene un tesoroquien
cultura de la amistad“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?
¿te lo has preguntado?
DISEÑA TU futuro
tiene un amigo tiene un tesoroquien
cultura de la amistad“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
tiene un amigo tiene un tesoroquien
cultura de la amistad“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
tiene un amigo tiene un tesoroquien
cultura de la amistad“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
¿te lo has preguntado?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?siDISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
nocultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?siDISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
no2 + 2 = 4
cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?siDISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
no2 + 2 = 4
2 + 2 = 4
cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?siDISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
no2 + 2 = 4
2 + 2 = 4
cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?siDISEÑA TU futuro
la amistad no se debe plantear entre un “si” o un “no”
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
no2 + 2 = 4
2 + 2 = 4
cultura de la amistad¿Serías capaz de hacer cualquier
cosa por tu amigo?siDISEÑA TU futuro
la amistad no se debe plantear entre un “si” o un “no”
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cu l tur a de la amistad
#11. SABER RODEARSE
DISEÑA TU futuro
En pocas palabras: ¿De quién te estás rodeando profesionalmente? Haz una lista con los diez profesionales más valiosos con quienes estás en contacto.
#12. LA MUSCULATURA DE LA AMISTAD
En pocas palabras: ¿Cuántos amigos tienes de «tercer grado», según la clasificación de Cicerón?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cu l tur a de la amistad
DISEÑA TU futuro
En pocas palabras: ¿Cómo es tu vida profesional plana o plena?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cu l tur a de la amistad#5. LOBO ESTEPARIO
DISEÑA TU futuro
En pocas palabras: ¿Cómo es tu vida profesional plana o plena?
¿Qué propone para (r)-diseñar la vida profesional? Deporte de alta competición, se asume con naturalidad que un profesional cuente con 1entrenador.
Éxito de Rafael Nadal + su tío Toni Nadal.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cu l tur a de la amistad#5. LOBO ESTEPARIO
DISEÑA TU futuro
En pocas palabras: ¿Cómo es tu vida profesional plana o plena?
¿Qué propone para (r)-diseñar la vida profesional? Deporte de alta competición, se asume con naturalidad que un profesional cuente con 1entrenador.
Éxito de Rafael Nadal + su tío Toni Nadal.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cu l tur a de la amistad#5. LOBO ESTEPARIO
DISEÑA TU futuro
#6. 1 MAESTRO INSPIRADOR
En pocas palabras: ¿Conoces a alguien a quien te gustaría tener como maestro? ¿Y como
discípulo?
En pocas palabras: ¿Cómo es tu vida profesional plana o plena?
¿Qué propone para (r)-diseñar la vida profesional? Deporte de alta competición, se asume con naturalidad que un profesional cuente con 1entrenador.
Éxito de Rafael Nadal + su tío Toni Nadal.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cu l tur a de la amistad#5. LOBO ESTEPARIO
DISEÑA TU futuro
#6. 1 MAESTRO INSPIRADOR
En pocas palabras: ¿Conoces a alguien a quien te gustaría tener como maestro? ¿Y como
discípulo?
En pocas palabras: ¿Cómo es tu vida profesional plana o plena?
¿Qué propone para (r)-diseñar la vida profesional? Deporte de alta competición, se asume con naturalidad que un profesional cuente con 1entrenador.
Éxito de Rafael Nadal + su tío Toni Nadal.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
cu l tur a de la amistad#5. LOBO ESTEPARIO
DISEÑA TU futuro
#6. 1 MAESTRO INSPIRADOR#6. 1 MAESTRO INSPIRADORen lo que comes y en lo que pienses
cultura del perdón“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro foto inédita
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro foto inédita
“ ”la mirada del que ama no es realista
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro foto inédita
“ ”la mirada del que ama no es realista
es una mirada de proyección
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
grabación inédita
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
grabación inédita
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
grabación inédita
¿conocéis a vuestra gente?
cultura del conocer
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
grabación inédita
¿conocéis a vuestra gente?
¿queréis a vuestra gente?
cultura del conocer“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura del conocer
ciclo vital y natural :
cultura del conocer“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura de la amistad
cultura del conocer
ciclo vital y natural :
cultura del conocer“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura del amorcultura de la amistad
cultura del conocer
ciclo vital y natural :
1.- Y encontramos el signo del amor en chinoEl carácter chino para el amor (愛) consiste en un corazón (en medio) dentro de «aceptar», «sentir» o «percibir» que muestra una emoción llena de gracia.
cultura del conocer“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura del amorcultura de la amistad
cultura del conocer
ciclo vital y natural :
cultura de la fiesta“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
cultura de la celebración
¿Ser líder coherente?“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
¿Ser líder coherente?“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Se tú el cambio que quieres que exista en el mundo
Ghandi
7hábitos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1. Ser proactivo:tomar la iniciativa no significa ser demasiado
insistente, molesto o agresivo
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1. Ser proactivo:tomar la iniciativa no significa ser demasiado
insistente, molesto o agresivo
2. Comenzar con el fin en mente
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1. Ser proactivo:tomar la iniciativa no significa ser demasiado
insistente, molesto o agresivo
2. Comenzar con el fin en mente
3. Lo primero es lo primero
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
1. Ser proactivo:tomar la iniciativa no significa ser demasiado
insistente, molesto o agresivo
2. Comenzar con el fin en mente
3. Lo primero es lo primero
4. Pensar en tú ganas, yo gano
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
6. Sinergizar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
6. Sinergizar Es trabajar en equipo, construir equipos, desarrollar unidad y creatividad
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
6. Sinergizar Es trabajar en equipo, construir equipos, desarrollar unidad y creatividad
7. Mejora Continua
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
6. Sinergizar Es trabajar en equipo, construir equipos, desarrollar unidad y creatividad
7. Mejora Continua
“ Afilar la Sierra ”
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
6. Sinergizar Es trabajar en equipo, construir equipos, desarrollar unidad y creatividad
7. Mejora Continua
“ Afilar la Sierra ” Es el hábito de la mejora continua, el que te eleva a nuevos niveles de comprensión y a vivir cada uno de los hábitos.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
5. Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
6. Sinergizar Es trabajar en equipo, construir equipos, desarrollar unidad y creatividad
7. Mejora Continua
“ Afilar la Sierra ” Es el hábito de la mejora continua, el que te eleva a nuevos niveles de comprensión y a vivir cada uno de los hábitos.
Stephen R. Covey
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
EN EL SIGLO XX LA INFORMACIÓN ES PODER
infoxicación
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
EN EL SIGLO XX LA INFORMACIÓN ES PODER
EN EL SIGLO XXI EL TIEMPO PARA REFLEXIONAR ES PODER
infoxicación
sabiduría
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
7hábitos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Ser proactiv@Tomar la iniciativa significa reconocer nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan
Primer HÁBITO
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Ser proactiv@Tomar la iniciativa significa reconocer nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan
Primer HÁBITO
“Las personas proactivas llevan consigo
su propio clima. El hecho de que llueva o brille
el sol, no supone ninguna diferencia para ellas.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Ser proactiv@Tomar la iniciativa significa reconocer nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan
Primer HÁBITO
“Las personas proactivas llevan consigo
su propio clima. El hecho de que llueva o brille
el sol, no supone ninguna diferencia para ellas.
Su fuerza impulsiva reside en los valores, y su valor
es hacer un trabajo de buena calidad, no depende
de que haga buen tiempo o no”
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Comenzar con el fin en menteEn grados diversos, las personas aplican este principio en muchas áreas de la vida
Segundo HÁBITO
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Comenzar con el fin en menteEn grados diversos, las personas aplican este principio en muchas áreas de la vida
Segundo HÁBITO
Concentra todas tus habilidades, y todos tus
esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, sin
preocuparte por tu próximo empleo o tu próxima
promoción.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Comenzar con el fin en menteEn grados diversos, las personas aplican este principio en muchas áreas de la vida
Segundo HÁBITO
Concentra todas tus habilidades, y todos tus
esfuerzos en la tarea que tienes entre manos, sin
preocuparte por tu próximo empleo o tu próxima
promoción.
Poner foco
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Comenzar con el fin en menteSegundo HÁBITO
Poner foco
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino ordenar la agenda en prioridades”
Tercer HÁBITO
lo primero es lo primero
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino ordenar la agenda en prioridades”
Tercer HÁBITO
“La clave es ordenar las tareas de la agenda en prioridades, no dar prioridad a lo que está en la agenda”
lo primero es lo primero
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino ordenar la agenda en prioridades”
Tercer HÁBITO
Organizar y ejecutar según prioridades
el hoy y ahora
“La clave es ordenar las tareas de la agenda en prioridades, no dar prioridad a lo que está en la agenda”
lo primero es lo primero
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“La clave no es dar prioridad a lo que está en la agenda, sino ordenar la agenda en prioridades”
Tercer HÁBITO
Organizar y ejecutar según prioridades
el hoy y ahora
“La clave es ordenar las tareas de la agenda en prioridades, no dar prioridad a lo que está en la agenda”
escala de valores
lo primero es lo primero
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Significa que los acuerdos, soluciones o alternativas son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios, .
Cuarto HÁBITO
Pensar en ganar / ganar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Significa que los acuerdos, soluciones o alternativas son mutuamente benéficos, mutuamente satisfactorios, .
Cuarto HÁBITO
Ganar/Ganar, se basa en la creencia de
que existe una tercera alternativa.
No se trata de tu éxito o el mío, sino de
un éxito mejor, de un camino superior.
Pensar en ganar / ganar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
ganar+perder
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
ganar+ganar
ganar+perder
Cuarto HÁBITO Pensar en ganar / ganar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
ganar+perder
ganar+perder“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
ganar+ganar“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
En esta negociación el que tumbe al otro gana 1Euro ¿Qué estrategia aplicamos, una competitiva o colaborativa?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
En esta negociación el que tumbe al otro gana 1Euro ¿Qué estrategia aplicamos, una competitiva o colaborativa?
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
En esta negociación el que tumbe al otro gana 1Euro ¿Qué estrategia aplicamos, una competitiva o colaborativa?
competitiva 1 a 0
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
En esta negociación el que tumbe al otro gana 1Euro ¿Qué estrategia aplicamos, una competitiva o colaborativa?
competitiva 1 a 0colaborativa 10 a 10
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
benchmarking
a cb
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
gano yo, ganas tú
la historia del campesinoo la historia del millo
Quinto HÁBITO
Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
escucha empática
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
#27. LA CONVERSACIÓNEn pocas palabras:
¿Cuántas conversaciones de verdadero
impacto has mantenido en el último año?
¿Y qué conversaciones tienes pendiente?
una realidad2 visiones
Quinto HÁBITO
Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
DISEÑA TU futuro
fíjense
DISEÑA TU futuro
fíjense
DISEÑA TU futuro
¿ Q U É TA L L A M U C H A C H A
J O V E N ?
¿ Q U É TA L L A S E Ñ O R A M AYO R ?
¿Ustedes que ven?
¿QUÉ TAL LA MUCHACHA
JOVEN?DISEÑA TU futuro
¿QUÉ TAL LA SEÑORA MAYOR?
DISEÑA TU futuro
DISEÑA TU futuro
una realidaddos visionesQuinto HÁBITO
Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
una realidaddos visiones
es necesario escuchar al otr@
Quinto HÁBITO
Tratar primero de comprender y luego de ser comprendido
Sexto HÁBITO
La sinergia
La sinergia, es la esencia del liderazgo
transformador.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
Sexto HÁBITO
La sinergia
La sinergia, es la esencia del liderazgo
transformador.
La esencia de la sinergia, consiste
en valorar las diferencias,
respetarlas, compensar las
debilidades, construir sobre
las fuerzas.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
son intangibles: de la organización, de la empresa, del equipo, de la persona, ...
trabajo en equiposumar vs sinergiciar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
sumar vs sinergiciar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
valoresde la ORGANIZACIÓN, empresa, ...
Cuesta más trabajar en equipo que
individualmente pero se llega más lejos trabajando en equipo que individualmente
sumar vs sinergiciar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
sumar vs sinergiciar
sinergia“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
0
sumar vs sinergiciar
sinergia“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
14solo
0
sumar vs sinergiciar
sinergia“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
14solo
24sumar
0
sumar vs sinergiciar
sinergia“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
14solo
24sumar
40
sinergizar
0
sumar
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
14
24
sumar“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
sinergia
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
40
24sinergia
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
sumar vs sinergiciar
sinergia“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000
caso práctico
0
Séptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
m e j o r a c o n t i n u a
Séptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
mejora
m e j o r a c o n t i n u a
es el paso previo a la
innovación
Séptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
mejora
Séptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
nos permite (r) - inventarnos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
nos permite (r) - inventarnos nos permite (r) - definirnos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
nos permite (r) - inventarnos nos permite (r) - definirnos
diferenciarnos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
nos permite (r) - inventarnos nos permite (r) - definirnos
diferenciarnosaportar valor
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
nos permite (r) - inventarnos nos permite (r) - definirnos
diferenciarnosaportar valor esto es vital
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
nos permite (r) - inventarnos nos permite (r) - definirnos
diferenciarnosaportar valor esto es vital
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
investigación : convierte el dinero en conocimiento
innovaciónSéptimo HÁBITO Mejora Continua - A f i l a r l a s i e r r a -
nos permite (r) - inventarnos nos permite (r) - definirnos
diferenciarnosaportar valor esto es vital
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
investigación : convierte el dinero en conocimientoinnovación : convier te el conocimiento en dinero
tipos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovacióntipos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
innovación incremental 1
innovación disruptiva2
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
i incremental 1 i disruptiva2
incremental
tipos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
i incremental 1 i disruptiva2
incremental
tipos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
i incremental 1 i disruptiva2
incremental
tipos
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
i incremental 1 i disruptiva2
disruptiva
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“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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in search of knowledge
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la vida es divertidaEs un esfuerzo vivirla intensamente bien
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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preguntas
COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)GALDAR COAST (CANARY ISLAND)
José Ortega y Gasset.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
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COSTA DE GÁLDAR (ISLAS CANARIAS)GALDAR COAST (CANARY ISLAND)“Sólo cabe progresar cuando se
piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejos"
José Ortega y Gasset.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
DISEÑA TU futuro
¿dónde están los mejores?
(r) - inventate
MÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos
in search of knowledge
*
“Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”
Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
DISEÑA TU futuro
fin
¿dónde están los mejores?
(r) - inventate
MÓDULO 2 enfocado a empresarios, emprendedores, directivos y ejecutivos
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*
“Las personas necesitan formación en materias -Cuantitativas y +Capacidad de juicio y conocimiento de si mismos”
Joseph Badaracco, Profesor de la Harvard Business School.
“Los próximos 12meses... antes de los próximos 30 años”
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
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