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OCTOPLUS Y COMPORTAMIENTO
ESTRATEGICO 360ESTRATEGICO 360
DR, JOSE A SANTOS CREADOR DE OCTOPLUS EMPRESARIAL
www.coachanges.comcoachanges@gmail.com
OCTOPLUS EMPRESARIAL©
LAS 8 HERRAMIENTAS DE LA
EMPRESA 360º Dr. JOSE A SANTOS
CREADOR DE RESOLUTIONS© y
FORCH MANAGER©
www.retcenter.orgcoachanges@gmail.com
Gerencia y paradigmas conductuales
Comportamientos
• El estudio del
comportamiento en la
organización nos mueve a
observar a la gerencia y sus
Modelos conductuales
observar a la gerencia y sus
paradigmas.
• La competitividad
empresarial esta ligada a los
comportamientos de los
gerentes y las estrategias que
estos diseñan e
implementan.
GERENCIA
Gerencia tradicional
• El comportamiento gerencial
tradicional es centralista y
divorciado
de las amenazas de este
Perpetuar el pasado
de las amenazas de este
escenario.
Mantiene a la organización
perpetuando el pasado, sin un
radar que anticipe las amenazas
del entorno
RETANDO EL PASADO
• Hacer Retcambio es transformar el comportamiento tradicional, a través de un sistema renovado de creencias,creencias,
• estados de ánimo y prácticas capaces de generar nuevos disclosivespaces
• (espacios de descubrimiento) en el escenario de competitividad
LA RUPTURA
• Hablamos de
• una ruptura con las
prácticas
tradicionales del tradicionales del
sentido común, para
obtener el
• menos común de los
resultados…un
milagro.
LA PREPARACION
• Para las pequeñas y medianas empresas del mundo en desarrollo, las respuestas tradicionales ya no son suficientes, por lo que los gambitos gerenciales se convierten en opciones audaces para realizar un contrajuego empresarial que contrajuego empresarial que aleje a la empresa de su desaparición, en un cementerio tapizado por los cientos de empresas victimas de su incompetencia para mantenerse en el mercado
COMPORTAMIENTOS 360
• El enfoque conductual
• de 360º busca desarrollar
en el gerente procesos
cognoscitivos, afectivos y
• proactivos que abran • proactivos que abran
miradas de posibilidades,
fuera de la caja negra
• gobernada por el temor y
la queja.
NUEVAS MIRADAS
• Ver lo que no esta a la vista,
pensar en posibilidades no
exploradas, en la creación
de nuevos mundos, a través
de ofertas , creando nuevos
disclosive spaces .
• Hablamos de un
comportamiento gerencial comportamiento gerencial
estratégico, enfocado hacia
nuevas miradas
interpretativas, nuevas
practicas que demandan
también nuevos
aprendizajes.
Korn Ferry International y U de Columbia
• Realizaron a finales de los ochenta, un estudio con 1500 líderes señor, de los cuales 870 eran CEOs de 20 países diferentes.
• Se pidió a estos, describir las cualidades o talentos deseables en ese momento e importantes en el ese momento e importantes en el escenario del siglo XXI.
• En relación con el comportamiento personal sobresalieron la transmisión de un fuerte sentido de visión, vincular retribución con el desempeño, mantener comunicación frecuente con los empleados y clientes, hacer énfasis en la ética.
RETCAMBIO Y
ORGANIZACION
• Al comparar los comportamientos, conocimientos y aptitudes, podemos establecer que la prioridad establecida por los investigadores relaciona la visión con el diseño estratégico.
• Para el Retcambio( Santos 2005), La organización es una red humana,
• dentro de una estructura de autoridad, cuyos elementos son laautoridad, cuyos elementos son la
• comunicación, compromisos y coordinación de acciones, siendo prioridades del gerente en este siglo:
• Diseñar estrategias, administrar compromisos, coordinar acciones,
• resolver desacuerdos y vender soluciones útiles a los clientes.
¿Qué es Gerenciar?
EL COMPROMISO
EMPRESARIAL
• Su comportamiento estratégico-táctico demanda abrir la mirada
• hacia horizontes de posibilidades que salgan del escenario en que se ha
• estado participando, moviéndose hacia nuevos espacios de descubrimiento en
• los que el diseño de • los que el diseño de soluciones inventivas lo comprometa con herramientas
• como el Coaching sintergial, la planeación por escenarios, el diseño de disclosive spaces, el método Triz., Asit, Vicfarr, Biade, Piade, etc.
• En este nuevo escenario
aparece como propuesta el
Retcambio como una
• RUPTURA CON LA MIRADA,
ESTADOS DE ANIMO,
COMPROMISOS,
TRADICIONES Y PRACTICAS
DEL SENTIDO COMUN,DEL SENTIDO COMUN,
• para obtener el menos
común de los resultados:
• UN MILAGRO.
QUE ES EL RETCAMBIO EMPRESARIAL?
QUE PREGUNTAS NECESITAMOS
RESOLVER?
EL COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL
ESTRATEGICO
• Durante el vuelo
encontrará condiciones
climáticas que pueden
amenazar el cumplimiento
del plan establecido;
• sin embargo, el no se pelea
con los hechos, las con los hechos, las
incertidumbres o riesgos.
Su experiencia al lidiar con
situaciones similares en el
pasado, le permite
transferir interpretaciones
útiles para la acción.
PILOTEANDO LA ORGANIZACION
EL MANUAL
MAPA DE RUTA
Visión y pensamiento estratégico
Que contiene la visión
• Es el diseño de escenarios
futuros y sus estrategias para
conquistarlo,
• es el resultado de nuestros
sueños en acción.
• Debe responder a qué espera el • Debe responder a qué espera el
individuo, grupo y organización
hacer y lograr, así como también
donde espera estar en un tiempo
determinado.
• Para lograr una visión
organizacional se hace necesario
tener en cuenta cuatro
• ingredientes claves:
4 perspectivas de la estrategia
OCTOPLUS Y EL COMPORTAMIENTO
EMPRESARIAL
• PARA APLICAR EL COMPORTAMIENTO GERENCIAL, EN EL DISENO Y ADMINISTRACION DE LA ESTRATEGIA. ESTRATEGIA.
• PROPONEMOS EL PROGRAMA OCTOPLUS, LAS COMPETENCIAS EMPRESARIALES PARA ADQUIRIR UNA CONDICION Y POSICION COMPETITIVA
OCTOPLUS, EL MAPA DE RUTA
OCTOPLUS. LAS 8 COMPETENCIAS
EMPRESARIALES
1-ANALISIS INTERNO Y
COMPETITIVO GEO XXI
6-ADMINISTRACION
DE FUERZAS7- METODO BIADE
2-ANALISIS DE ESCENARIOS
3-ESTRATEGIA CONCEPTUAL
4- CUADRO DE CONTROL
ESTRATEGICO
5- COMITÉ EJECUTIVO Y DE CORRELACION
8- METODO PIADI
PROGRAMA OCTOPLUS EMPRESARIAL
PREPARA-CION
RESULTA-DOSCION
EJE-CUCION
DOS
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• http://www.slideshare.net/retcambio/el-comportamiento-estrategico-de-360o-29164516
• http://www.slideshare.net/retcambio/forching-y-estrategia
• http://www.slideshare.net/retcambio/retcambio-empresarial-2013empresarial-2013
• http://www.slideshare.net/retcambio/octoplus-el-forching-gerencial
• http://www.slideshare.net/Joseasantos/creatividad-piade
• http://www.slideshare.net/Joseasantos/programa-retcambio-organizacional2012
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