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PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
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INDICE
I. COMPROMISO CORPORATIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
VISIÓN
II. OBJETIVOS
III. ENFOQUE
IV. AREA DE INFLUENCIA
V. ESTRATEGIAS GENERALES
1. PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS 2. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RELACIONES COMUNITARIAS 3. PLAN DE CONSULTA 4. INVOLUCRAR AL PERSONAL DE OPERACIONES 5. ESTRUCTURA DE MANEJO 6. ORGANIZACION DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
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VI. PLAN DE CONTRATACIÓN TEMPORAL DE PERSONAL LOCAL
VII. PLAN DE COMUNICACION Y CONSULTA
VIII. PLAN DE MONITOREO Y MANEJO SOCIO AMBIENTAL PARTICIPATIVO
IX. POLITICA DE ADQUISICION DE TIERRAS Y CONTRATACION DEL USO DE SUELOS
X. PLAN DE EMERGENCIA MÉDICA PARA POBLACIONES EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
XI. CÓDIGO DE CONDUCTA PARA TRABAJADORES
Código de conducta para el trabajador de ARUNTANI SAC Código y ética de relaciones interpersonales
Reglas del trabajador
XII. PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL
Aspectos generales del programa Finalidad: Objetivos del programa
Objetivo general
Objetivos específicos
Lineas generales de accion para el desarrollo sostenible de las comunidades
a. Implementación de Infraestructura Básica en las Comunidades b. Actividades asistenciales c. Proyectos para el desarrollo sostenible
Proyectos identificados
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PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
I. COMPROMISO CORPORATIVO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Apoyaremos el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en el área de influencia de nuestras operaciones mineras respetando las creencias y valores de las comunidades y manteniendo una permanente comunicación respecto a nuestras actividades.
VISIÓN Es ser reconocida como una empresa minera más responsables en el Perú y el Mundo respecto a la protección ambiental, garantizando la salud y la seguridad de sus trabajadores y contribuyendo de manera sostenible a la calidad de vida en las comunidades donde operamos. La visión de Aruntani es que las operaciones mineras no solamente beneficiará a las Regiones de Moquegua y Puno, sino que su implementación asegurará que aquellas familias y comunidades ubicadas en el área de influencia directa del proyecto sean beneficiadas por la realización del mismo en sus tierras. Como una forma de lograr esto, Aruntani se asegurará que las comunidades de su área de influencia tengan la posibilidad de expresar sus expectativas y preocupaciones con relación al proyecto. Aruntani está comprometido a trabajar en conjunto con las comunidades para asegurar que el proyecto esté considerando sus preocupaciones.
II. OBJETIVOS
El objetivo general del Plan de Relaciones Comunitarias (PRC) es identificar, entender y manejar los aspectos sociales claves en relación al proyecto, a fin de maximizar los potenciales impactos positivos y minimizar o eliminar los potenciales impactos negativos que se puedan generar por la realización del proyecto. Los objetivos específicos son:
Construir el entendimiento interno y externo sobre las actividades del proyecto y
los temas relacionados al desarrollo de nuestras operaciones mineras.
Tener la confianza que los temas identificados sean entendidos y tratados dentro de Aruntani y sus contratistas.
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III. ENFOQUE
A fin de conseguir estos objetivos, Aruntani cuenta con una Superintendencia de Relaciones Comunitarias, cuya función será diseñar en detalle y ejecutar los diversos componentes del Plan de Relaciones Comunitarias. El diseño de los diferentes planes que conforman el PRC se basará en promover el manejo efectivo de los asuntos claves que se identificaron durante el proceso del Estudio de Impacto Ambiental:
Manejo de expectativas y percepciones de las comunidades del área de
influencia minera.
Adquisición y contratación por el uso de tierras (servidumbre).
Manejo del empleo temporal durante la fase de construcción.
Minimizar los impactos relacionados a la etapa de construcción.
Minimizar impactos en relación a las actividades logísticas del proyecto
Minimizar impactos socio económicos en relación a la fase operativa del proyecto minero
Apoyo a iniciativas locales.
IV. AREA DE INFLUENCIA
Desde la perspectiva comunitaria, el área de influencia es el área total afectada por las operaciones mineras del proyecto. Incluirá a las comunidades donde se desarrollará la actividad del proyecto, tanto como aquellos pueblos por donde la logística realice o involucre el transporte de equipo y materiales, así como las comunidades que podrían ser impactadas por la contaminación ambiental y el impulso socio económico.
Debido a la diversidad de factores involucrados, el área de influencia del proyecto tendrá dos denominaciones:
Área de influencia directa (AID): corresponde propiamente a la zona donde se
localizan las instalaciones y facilidades del proyecto. Es decir, las áreas de mina o tajo, PAD de lixiviación, planta Merrill Crowe, instalaciones conexas como almacenes, casa fuerza, talleres, oficinas, campamentos y otros. También comprende a las comunidades campesinas, parcialidades, propietarios privados y centros poblados; cuyos espacios serán impactados, social, económica y ambientalmente por la actividad minera.
Área de influencia indirecta (AII): comprende al resto de comunidades vecinas a las operaciones mineras, que podría ser impactada por mecanismos de transporte de contaminantes como el aire o el agua. Esto obedece a criterios técnicos relacionados con el objetivo del proyecto y la sustentabilidad ambiental y económica.
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V. ESTRATEGIAS GENERALES
Aruntani seguirá varias estrategias a fin de llevar cabo su objetivos y su visión en general de acuerdo a cada realidad:
1. PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Debido a que las comunidades campesinas presentan realidades y sensibilidades sociales, económicas y ambientales diferentes, se requiere desarrollar perspectivas concretas en cada una de estas realidades y tomar medidas para los asuntos de cada uno de ellas.
2. CONFORMACIÓN DEL EQUIPO DE RELACIONES COMUNITARIAS Para la conformación del equipo de Relaciones Comunitarias deben estar familiarizados con el idioma Aymara, además de conocer la idiocincracia cultural de la zona.
3. PLAN DE CONSULTA El manejo de los asuntos sociales y las relaciones comunitarias se dará en un claro y transparente proceso de consulta permanente con las diferentes comunidades campesinas. La empresa buscará y considerará las opiniones de todas las comunidades relacionadas con el proyecto, referente al manejo de asuntos claves y preocupaciones de la población, en la fase de construcción, operación y cierre.
4. INVOLUCRAR AL PERSONAL DE OPERACIONES La responsabilidad del manejo de los asuntos sociales y el mantenimiento de una adecuada política de relaciones comunitarias, requiere del compromiso de cada área de Aruntani, así como de cada uno de sus contratistas. Por lo tanto, mientras que el área de Relaciones Comunitarias está a cargo del manejo de la relación con las comunidades, los representantes de otras áreas también participarán en el proceso de consulta.
5. ESTRUCTURA DE MANEJO El compromiso de mantener unas apropiadas relaciones comunitarias corresponde a cada área y contratista de Aruntani debido a que cada área y contratista se le requerirá que transmita y siga las políticas, reglamentos y modelos de aruntani al respecto.
Es de responsabilidad de la Superintendencia de Relaciones Comunitarias, el manejar la relación con las comunidades campesinas y asesorar a CEDEC Alto Andino. Los profesionales de CEDEC Alto Andino estarán a cargo de las labores de campo en esta área; ellos reportarán al Superintendente de Relaciones Comunitarias de Aruntani. CEDEC Alto Andino, además de reportar al Superintendente de Relaciones Comunitarias, también reportará de manera simultánea a la persona encargada dentro del área de Operaciones, en caso se trate de asuntos relacionados directamente con las actividades operativas del proyecto y necesiten de una acción inmediata.
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6. ORGANIZACION DEL AREA DE RELACIONES COMUNITARIAS Para llevar a cabo el Programa de Relaciones Comunitarias, Aruntani contará con el apoyo del equipo de profesionales de CEDEC Alto Andino, dedicado exclusivamente a esta labor, además de ser representante válido entre la Empresa y la comunidad. Este equipo estará conformado por:
El Superintendente de RR.CC. de Aruntani. Presidente de CEDEC. Administrador General de CEDEC Administradores de CEDEC: Oficinas de Juliaca y Aruntaya. Coordinadores del Área Social e Infraestructura. Equipo Técnico (Área Social, Infraestructura, Pecuario, Piscigranja y
Artesanía) Este equipo será los representantes de la empresa ante las comunidades del ámbito de influencia minera de Aruntani. En el equipo de CEDEC Alto Andino, deberá incluirse profesionales (hombres y/o mujeres) de las regiones de influencia del proyecto, así como también, se deberá incluir la presencia de hombres y mujeres en el Área de Relaciones Comunitarias. Los profesionales que trabajen en la zona, deberán estar familiarizados en general con el Aymará; y contar con una significativa experiencia en el área de influencia. Las responsabilidades de este equipo serán:
Mantener una línea abierta de comunicación con las Comunidades, Operaciones, Recursos Humanos, Seguridad y medio Ambiente, Compras y los Sub-contratistas.
Mantener permanente cuidado de las actuales operaciones mineras a través de visitas a los lugares de trabajo y conversaciones con el personal del proyecto.
Identificar acciones de trabajo conjunto entre las comunidades y la empresa. Asistir en la preparación de todo tipo de materiales y comunicaciones
dirigidas a las comunidades. Mantener en archivos toda la información distribuida a las comunidades. Programar actividades entre las comunidades y la empresa. Actualizar y manejar la información referente a las comunidades del ámbito
de influencia de Aruntani. Involucrar al personal de operaciones en las reuniones de consulta con las
comunidades, sobre las actividades de operación del proyecto. Apoyar en el proceso de monitoreo socio-ambiental. Facilitar visitas de inspección de miembros de las comunidades a las áreas
de operación. Presentar a todo visitante externo ante las comunidades. Coordinar transporte y la logística para representantes de las comunidades
cuando se realicen visitas a los campamentos, locaciones de trabajo u otros viajes que pueda apoyar la empresa.
Comunicar las medidas de seguridad industrial a los visitantes de las comunidades.
Documentar las visitas de grupos de interés a las instalaciones del proyecto. Asegurarse que todos los visitantes sigan los procedimientos de seguridad
bajo su responsabilidad.
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Apoyar en las negociaciones y reclamos en relación al proceso de contratos por uso de tierras.
Asesorar cuando surjan problemas específicos y asistir en la mediación entre la empresa y las personas afectadas.
Anticipar y alertar a los gerentes, superintendentes, jefes de línea y supervisores sobre asuntos de preocupación (situaciones potenciales de conflictos, incidentes u otros asuntos relacionados al área social) y recomendar un plan de acción.
Apoyar la capacitación en el área de operaciones y personal de construcción sobre los códigos de conducta y ética de los trabajadores de Aruntani.
Ayudar en el establecimiento de la metodología e identificación de las formas de compensación por cualquier daño causado y que pueda estar relacionado a las actividades de operaciones mineras.
El Superintendente de RR.CC. de Aruntani, participará en el proceso de consulta con las comunidades campesinas y organismos estatales, a nivel regional o nacional, según indicaciones de la Dirección, Gerencia General y Sub Gerencia de Operaciones de Aruntani.
El equipo profesional de CEDEC Alto Andino participará en las reuniones comunales, según indicación del Superintendente de RR.CC. y la Alta Gerencia de Aruntani.
El equipo profesional de CEDEC deberá reportar al Superintendente de RR.CC.
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El área de Relaciones Comunitarias tendrá las siguientes actividades principales:
ACTIVIDADES Y TIEMPO RELATIVO PARA LAS DIFERENTES TAREAS
ACTIVIDAD FASE DE
PLANIFICACIÓN FASE DE
CONSTRUCCIÓN FASE DE
OPERACIÓN
PROGRAMAS RELEVANTES EN EL
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
Manejo de expectativas y percepciones de las comunidades del área de influencia minera
Actividad alta
Consulta permanente
Actividad media Actividad media
Programa de Comunicación y Consulta
Adquisición de tierras y contratación por el uso de tierras (servidumbre).
Actividad alta Actividad media Actividad baja
Programa de Negociación de Acuerdos para el Uso de Tierras
Desarrollo y negociación de contratos
Resolución de cambios en áreas
Manejo del empleo temporal
Actividad media Actividad media Ninguna actividad
Programa de Contratación de Personal Local
Identificación de trabajadores potenciales
Monitoreo del progreso
Minimizar impactos en relación a la etapa de construcción
Actividad alta Actividad alta Ninguna actividad
Lo mismo que el anterior
Consulta con las comunidades trabajando con operaciones
Consulta con las comunidades trabajando con operaciones
Minimizar impactos en relación a las actividades logísticas del proyecto
Actividad alta Actividad alta Actividad Baja
Programa de Participación de la Población en el Monitoreo y Manejo Socio-Ambiental
Plan de Emergencia Médica para Poblaciones en el Área de Influencia del Proyecto
Consulta con las comunidades trabajando con operaciones
Consulta con las comunidades trabajando con operaciones
Minimizar impactos socio económicos en relación a la fase operativa del proyecto minero
Ninguna actividad
Ninguna actividad Actividad baja
Lo mismo que el anterior
Apoyo a iniciativas locales
Actividad media Actividad Alta Actividad baja
Programa de Desarrollo Local
Evaluación de propuestas
Implementación de proyectos.
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El Plan de Relaciones Comunitarias incluye:
Plan de Contratación Temporal de Personal Local. Plan de Comunicación y Consulta. Plan de monitoreo y manejo socio ambiental participativo Política de adquisición de tierras y contratación del uso del suelo.. Plan de Atención Médica para Poblaciones en el Área de Influencia del
Proyecto. Programa de Desarrollo Sostenible (PDS).
Adicionalmente, se adjuntan al Plan de Relaciones Comunitarias, lo siguiente:
Código de Conducta y Ética para Trabajadores
Se pretende que el Plan de Relaciones Comunitarias sea periódicamente actualizado y mejorado; así como, también, adecuado a mejores estándares posibles, a medida que se obtenga mayores niveles de información y éstos sean aplicables a la realidad regional.
VI. PLAN DE CONTRATACIÓN TEMPORAL DE PERSONAL LOCAL
La expectativa de contratación de personal local, es expresada constantemente por la población en toda el área de influencia. Sin embargo, las actuales oportunidades son mucho menores que las expectativas de la población. Esta realidad presenta riesgos adicionales de movilización de personas desempleadas en busca de trabajo hacia las áreas del proyecto, lo cual contribuiría a generar adicionales impactos sociales.
A fin de enfrentar estos asuntos, Aruntani está desarrollando un Plan de Contratación Temporal de Personal Local. Los objetivos de este plan son:
Maximizar el número de personal local contratado en el área de influencia
directa del proyecto.
Minimizar las expectativas locales en relación con empleos estables.
Desarrollar programas de trabajo temporal con proyectos de mantenimiento de carreteras, construcción de infraestructuras socio económicas en cada una de las comunidades del área de influencia de Aruntani, y servicios de lavandería orientado a mujeres; todo esto en el marco del Programa de Desarrollo Sostenible de las Comunidades del área de influencia de Aruntani.
Prevenir el arribo de personas foráneas hacia los campamentos y áreas de trabajo en búsqueda de trabajo.
Este Plan tendrá en cuenta los siguientes lineamientos:
Se dará preferencia a los miembros de las poblaciones directamente
impactadas por el proyecto, previa calificación de aptitud física y mental.
Para la selección de personal local, previamente, se solicitará a la población una relación de las personas que estén aptas para trabajar y que tengan residencia permanente en la comunidad en los últimos dos años. En el caso de
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las comunidades campesinas, la directiva comunal, mediante un oficio, presentará a sus candidatos dejando constancia que son comuneros hábiles y que tienen residencia en la comunidad en los últimos dos años. Aún siendo el candidato no hábil, las autoridades deberán confirmar que dicha persona reside permanentemente en la comunidad.
Aruntani se reservará el derecho de aplicar las condiciones y restricciones laborales para la contratación de trabajadores locales, por políticas de seguridad e higiene minera.
Se explicará cuantos trabajadores se contratará, por cuanto tiempo, el tipo de experiencia requerida y las condiciones laborales.
Aruntani mediante CEDEC Alto andino, comunicará claramente las oportunidades limitadas de trabajo a fin de manejar adecuadamente las expectativas referentes a este punto. Esto, incluirá una clara explicación sobre las posiciones de trabajo disponibles en cada una de las áreas de las operaciones mineras y la duración de este trabajo.
Aruntani realizará un examen médico y los candidatos deberán cumplir en presentar lo siguiente: Certificado de Antecedentes Penales, Policiales y Certificado Domiciliario (otorgado por sus autoridades comunales); además opcionalmente deberán presentar su Currículum Vitae para poder evaluar su potencial laboral.
VII. PLAN DE COMUNICACION Y CONSULTA
La comunicación y consulta constituyen las herramientas fundamentales para el manejo de los asuntos sociales y la promoción de las relaciones positivas con todas las comunidades del área de influencia.
Aruntani está comprometida a mantener un proceso de consulta clara y transparente con las comunidades, durante la etapa de construcción, operación y cierre del proyecto minero. Los objetivos de la comunicación y consulta son:
Asegurarse de que los temas identificados sean entendidos y tratados dentro de
Aruntani y sus contratistas.
Fortalecer el entendimiento interno y externo respecto a las actividades globales del proyecto y los temas relacionados que afectan o son afectados por el desarrollo del proyecto.
El proceso de consulta se inició con el Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Además de las constantes entrevistas con las autoridades comunales y algunos líderes de las comunidades, se participará permanentemente en las asambleas comunales para llevar adelante los diferentes proyectos comprendidos en el Programa de Desarrollo Sostenible en el área de influencia del proyecto.
Por otro lado será necesario conformar los Grupos de Trabajo de Puno y Moquegua, comprometiendo la participación de las autoridades regionales y locales, para llevar adelante el programa integral de desarrollo sostenible de las comunidades de manera compartida, entre empresa y los sectores del Estado.
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La consulta continuará a nivel local y regional a lo largo de las fases de construcción y operación del proyecto.
VIII. PLAN DE MONITOREO Y MANEJO SOCIO AMBIENTAL PARTICIPATIVO
Además de la empresa y el gobierno, la participación en el cumplimiento de la implementación y monitoreo de las normas socio-ambientales del proyecto, deberá ser también responsabilidad de la comunidad local.
Los objetivos de este programa, son:
Mejorar la percepción de la responsabilidad social de la empresa.
Mejorar las relaciones sociales con las comunidades del área de influencia del proyecto minero.
Compartir la responsabilidad entre la compañía y las comunidades en el manejo de los impactos socio-ambientales, mejorando el entendimiento por parte de ellos.
El plan de monitoreo socio ambiental será desarrollado de una manera participativa con la misma comunidad.
Este proceso se desarrollará bajo normas y estándares de monitoreo, metodologías e indicadores de rendimiento. Debiéndose para ello conformar el comité técnico multidisciplinario, integrado por representantes del gobierno regional y local, así como representantes designados por las comunidades campesinas del área de influencia directa del proyecto.
La actividad de monitoreo por parte del Comité Multisectorial, se llevará a cabo fuera del área de operaciones, a menos que se coordine por adelantado con la Gerencia de la empresa Aruntani, para el acompañamiento en la zona de operaciones del proyecto, por los responsables del área de Seguridad y Medio Ambiente. La seguridad de la comunidad es la principal consideración. Ningún miembro de la comunidad y/o equipo de monitoreo multidisclipnario estará dentro de la zona de operaciones, sin la aprobación respectiva. El presente requerimiento se explicará claramente durante el proceso de consulta con la comunidad.
IX. POLITICA DE ADQUISICION DE TIERRAS Y CONTRATACION DEL USO DE SUELOS
La adquisición de tierras y contratación del uso del suelo, de ser implementado inapropiadamente, puede convertirse en una fuente significativa de impactos negativos de fricción social.
Los objetivos de este plan, son los siguientes:
Asegurar un proceso de negociación transparente y el acuerdo de un precio
justo.
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Generar confianza en la población local (comunidades campesinas y propietarios privados), de que el proceso se llevará a cabo de una manera justa y transparente.
Arribar a acuerdos con todos los propietarios de terrenos, para evitar cualquier tipo de disconformismo, respecto al justiprecio de los terrenos por cualquiera de su modalidad, obviando la acción del gobierno hacia una involuntaria imposición de servidumbre por el uso de sus tierras.
Completar el proceso en las fechas planificadas, a fin de iniciar las actividades de construcción según el cronograma previsto.
Principios de adquisición de tierras y contratación de uso de suelos:
Explicar a los propietarios claramente sobre las actividades del proyecto, el área afectada, los impactos potenciales, la duración de la construcción y operación minera, y las leyes que regulan las actividades de la empresa.
Calcular las compensaciones por el uso de la tierra y la afectación de la ganadería, basándose en una metodología clara y transparente.
Entregar a los propietarios una propuesta que incluya los derechos y obligaciones de la empresa, así como los suyos.
Las negociaciones con propietarios comunales, deben llevarse a cabo en las comunidades, en el idioma que la comunidad elija o se sienta más cómoda.
La empresa deberá considerar el pago de afectaciones adicionales no previstas inicialmente.
La negociación debe comprender un adecuado espacio de tiempo para la discusión interna de la propuesta entre los comuneros y su consulta con sus asesores.
Si en caso los pagos previstos sean en forma de obras o proyectos de desarrollo, en el contrato debe detallarse claramente las características de ubicación, dimensiones, materiales y otros conceptos que no dejen ninguna duda sobre este tema y que pueda ser causal de conflictos futuros.
El pago a la comunidad debe realizarse en efectivo en una Asamblea Comunal.
El contrato deberá especificar que el EIA es el documento de referencia para los temas de manejo ambiental y cierre de Mina.
Con fines de auditorías futuras, todo el proceso debe estar completamente documentado.
X. PLAN DE EMERGENCIA MÉDICA PARA POBLACIONES EN EL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
En casos que ocurrieran emergencias médicas en las comunidades, el Ael Area de Salud y Seguridad de la empresa, aplicará el Plan de Emergencia Médica.
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Cuyo objetivo es de asegurar la participación oportuna del equipo profesional de salud en coordinación con los profesionales del MINSA, para atender a la población que pudieran sufrir algun accidente o enfermedad. Este equipo contará con las medicinas y equipos necesarios para responder ante la eventualidad de una emergencia.
El objetivo de esta medida, es minimizar cualquier riesgo inmediato en las comunidades del área de influencia del proyecto.
XI. CÓDIGO DE CONDUCTA PARA TRABAJADORES
A fin de minimizar en lo posible los impactos negativos asociados con la fuerza laboral del proyecto en el área de influencia del proyecto y el medio ambiente, se diseñó el Código de Conducta para Trabajadores. Código de conducta para el trabajador de ARUNTANI SAC: RECONOCER la dignidad de las personas. CUIDAR el medio ambiente. TRABAJAR con seguridad y la seguridad de su prójimo. PROFESAR la igualdad en el trato. RESPETAR las ideas ajenas, en la misma medida en que aspiramos a que sean respetadas las nuestras. CULTIVAR la mesura en el juicio para hablar y obrar, de manera de no dañar la honra y la privacidad de las personas. ENTENDER que nuestras relaciones de trabajo con terceros han de ser honestas y respetuosas. COMPRENDER que, en toda circunstancia, debemos dar cuenta de nuestra gestión y responder por lo que hayamos hecho u omitido durante ella. FOMENTAR el diálogo como herramienta importante para alcanzar nuestros objetivos laborales y la finalidad empresarial. SABER que nuestra conducta, dentro y fuera del centro de trabajo, contribuye a delinear la imagen de nuestra institución y la opinión que la comunidad se forme de ella. TENER vocación para actuar con imparcialidad en el desempeño de nuestra labor. CREER en la lealtad y en el espíritu de colaboración VALORAR la sencillez, la ecuanimidad y el decoro como normas inspiradoras de la conducta. PROCLAMAR como meta la superación personal y profesional.
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Código y ética de relaciones interpersonales:
1. Respeto a la persona
2. Honestidad y verdad
3. Lealtad
4. Confidencialidad
5. Eficiencia
6. Sentido del deber y la responsabilidad Reglas del trabajador: Las siguientes reglas se aplican a todos los trabajadores de Aruntani y sus contratistas durante las etapas de construcción y operación minera:
Los trabajadores no pueden dejar los campamentos o áreas de trabajo durante los turnos de trabajo sin una autorización escrita del supervisor.
Los trabajadores tienen prohibición de establecer cualquier relación con mujeres de las comunidades locales.
Los trabajadores tienen prohibición de cazar, comprar o poseer animales silvestres o realizar cualquier tipo de interferencia a la vida normal de éstos.
No se permite a los trabajadores tener mascotas en los campamentos.
Los trabajadores tienen prohibición de pescar.
Los trabajadores tienen prohibición de poseer o consumir bebidas alcohólicas. El uso de drogas o medicinas debe ser llevado a cabo con la autorización del personal médico en la locación.
Los trabajadores no pueden tomar piezas arqueológicas para su uso personal y si un trabajador encuentra cualquier posible pieza arqueológica durante el trabajo de excavación o construcción, el trabajador deberá interrumpir el trabajo y notificar a su Supervisor.
Los trabajadores tienen prohibición de portar armas de fuego o cualquier otro tipo de arma, excepto personal de seguridad.
Los trabajadores deben desechar adecuadamente todo desperdicio y retirar todos los desperdicios de los lugares de trabajo temporal o permanente.
En relación con todos los trabajadores del proyecto involucrados en el transporte vial, se aplican las siguientes reglas:
Los choferes deberán bajar la velocidad y poner especial cuidado al manejar después de que oscurezca.
Los choferes no están autorizados para transportar cualquier pasajero que no sea empleado del proyecto.
No se permite viajar por encima de los límites de velocidad designados.
No se permite viajar fuera de las rutas designadas dentro del plan logístico.
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
CAPACITACION
TEMA
ETICA Y CODIGOS DE CONDUCTA
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Las Personas RecordamosARUNTANI SACARUNTANI SAC
UNIDAD TUCARI
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
¿QUÉ ES UN “EQUIPO”? Es un grupo de personas, que tienen metas y objetivos de trabajo compartidos, y se rinden cuentas mutuamente.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Comportamiento de los participantes
El
agresivo
Mantener la
objetividad,
no alterarse.
Motivar al
grupo a que
rebata sus
afirmaciones.
El
Positivo
Procurar que
haga él los
resúmenes de
los
resultados.
Integrarlos
expresamente
a la discusión.
El sabelotodo
Animar al
grupo a
opinar acerca
de sus
afirmaciones.
El parlanchín
Interrumpirlo
de manera
discreta.
Asignar un
tiempo
máximo para
las
intervencione
s.
El
tímido
Formular
preguntas
fáciles y
directas
Reforzar su
conciencia de
si mismo.
El rechazante
Reconocer
sus
conocimientos
y sus
experiencias
El
desinteresado
Preguntarle por
su trabajo
Buscar
ejemplos de su
especialidad
El „más
importante“
No criticarlo
directamente
Utilizar la
técnica de
„si -pero“
El preguntón
Remitir sus
preguntas al
grupo.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
LIDERAZGO
• El líder debe ser capaz de convertirse en
ejemplo, de modo tal que la autoridad moral
ganada le permita el apoyo popular (que en
otras palabras es la legitimación de su poder).
• Liderar significa una gran responsabilidad para
la persona encargada de llevarlo a cabo.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
ETICA Y CODIGOS DE CONDUCTA
• Comprende actitudes, habilidades,
conciencia y las acciones de la población.
• La conducta ética (o poco ética) es parte de
la cultura de una persona y que se desarrolla
con el tiempo.
• El ambiente afecta la conducta.
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
CÓDIGO DE VALORES PARA QUE SEA
OBSERVADO POR TODOS LOS LÍDERES
1. Respetar la dignidad natural del ser humano.
2. Educar y promover el desarrollo humano.
3. Ser justo y equitativo.
4. Unir, integrar, ser solidario y trabajar en equipo
5. Ser congruente e integro.
6. Reconocer la contribución del otro.
7. Mostrar humildad y apertura, saber escuchar y aprender.
8. Ser honesto y leal.
9. Generar valor, calidad y mejora continua.
10. Amar.
FACTORES DE RIESGO PARA
UN BUEN LIDERAZGO
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
El Poder del Contexto
• Hasta las buenas personas son susceptibles a
influencias negativas del medio.
• La poca supervisión y la percepción de que no
hay ningún castigo, alentará a las personas a
copiar las respuestas de los exámenes de sus
compañeros, mientras las condiciones opuestas
parecen obligar a que sean honrados.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
La falta de liderazgo:
• Si los líderes no "hacen lo que dicen" y actúan con ejemplos, entonces no pueden esperar que la población se comporte apropiadamente.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Comunicación pobre:
• La pobre comunicación puede socavar la
organización, fomentando la falta de claridad,
mensajes confusos, y la incapacidad para entregar
malas noticias.
• Los mensajes ambiguos confunden a la población
comprometidos a hacer bien las cosas.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
La falta de acceso al diálogo:
• La falta de acceso al diálogo dá a entender que
no se quiere oír las preocupaciones ni los
problemas de la comunidad.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
El temor de la venganza:
• El marginar a los "soplones" (personas que
informan la conducta poco ética) aumenta la
desconfianza en la población.
• Incluso las personas éticas dudarán de enfrentar
la conducta poco ética o ilegal de sus líderes, por
que temerán ser marginados a causa de eso.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
La aplicación contradictoria:
• La ética se quebranta cuándo la persona ve que las reglas son diferentes para otros (“compadres” y/o “amigos”).
• Esta política "de vista corta", perjudica a la organización, y no ayuda; conduce a una moral más baja y a problemas más graves a largo plazo.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Falta de apoyo de los líderes:
• Un líder que no resuelve los problemas de su grupo es mal visto.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
ACCIONES DEL BUEN LIDER
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
LO QUE DEBO HACER:• Tratar a todos mis compañeros con respeto, cortesía y
equidad.
• Conducirse con ética, respeto dentro del trabajo.
• Promover un ambiente de confianza y de cooperación.
• Reconocer el trabajo, creatividad, esfuerzo y méritos de mis compañeros.
• Trabajar en equipo, compartiendo los conocimientos e información que cada uno posee.
• Respetar los horarios y compromisos.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
LO QUE NO DEBO HACER:
• Emplear cualquier forma de hostigamiento, acoso y discriminación hacia los demás.
• Asumir actividades ofensivas, prepotentes, abusivas o emplear lenguaje insultante.
• Actuar en beneficio propio.
• Incumplir las obligaciones.
• Realizar cualquier actividad ajena a mi función que interfiera con el desarrollo del trabajo.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
CUALIDADES DEL LIDER
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
GENIO CREATIVO :
• El líder debe tener una gran capacidad
mental, las responsabilidades que recaen
sobre él lo obligan a ser sobresalientes y
creativos.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
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Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
FLEXIBILIDAD Y DECISIÓN:
– El líder debe conducir la capacidad de
aglutinamiento y/o cohesión de su gente.
– Debe adaptarse a cada situación, reaccionando
rápidamente.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
ESTABILIDAD:
– Debe saber controlar su temperamento.
– La irritabilidad es un enemigo en el proceso de
obtención de decisiones.
– Perder el control, debilita las posiciones del
líder, ya sea frente a su gente o en medio de los
procesos de negociación.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
27
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
VALENTÍA Y CORAJE :
– Debe estar a la cabeza frente a los diversos
problemas.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
DOMINIO:
– Los buenos líderes asumen responsabilidades.
– No son demasiado autoritarios ni usan un estilo
intimidatorio.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
28
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
GRAN ENERGIA :
– Son resistentes.
– Son entusiastas.
– Enfrentan pero no se derrotan ante la
adversidad.
– Tienen gran tolerancia a la frustración, se
esfuerzan por superar los obstáculos.
– Toman la iniciativa; no hay que decirles lo que
deben hacer.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
CONFIANZA EN SI MISMO:
– Los lideres manifiestan seguridad en sus
capacidades.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
29
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
ESTABILIDAD:
– Los lideres controlan sus emociones, son seguros y positivos.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
REFLEXIONES
• "Dirigente se nace"
• Existe la necesidad de formar una nueva generación de dirigentes.
• Lo que ocurre es que no los dejamos nacer. Se esta abortando dirigentes desde la concepción.
• Desde muy niños, se les nota la pasta de un dirigente. Se los ve con fuerza, son entrometidos, cuestionan, organizan, lideran... es aquí donde nostros deberíamos apoyarlos.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
30
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Los Cuatro Acuerdos
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
1. No Supongas
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
31
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
No des nada por supuesto.
Si tienes DUDA, aclárala.
Si SOSPECHAS, pregunta.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
2. Honra Tus Palabras
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
32
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Lo que sale de tu bocaes lo que eres tú.
Si no honras tus palabras, no te estás honrando a ti mismo; y
si no te honras a ti mismo, no te amas.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
3. Has Siempre lo Mejor
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
33
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Si siempre haces
lo mejor que puedas,
nunca podrás
arrepentirte de nada.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
4. No te Tomes NADA Personal
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
34
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
Ni la peor OFENSA.
Ni el peor DESAIRE.
Ni la más grave HERIDA.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
En la medida que alguien tequiere lastimar,
en esa medida ese alguiense lastima a sí mismo.
Pero el problema es de Él y no tuyo.
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
35
Ing. Raúl Gutiérrez C.
Superintendente RR.CC.
" Cuando miremoscon ojos de niños,
tal vez entenderemoscomo es este juego
de vivir y evolucionar"
ARUNTANI SACARUNTANI SACUNIDAD TUCARI
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
36
XII. PROGRAMA DE DESARROLLO LOCAL
El Programa de Desarrollo Sostenible del Área de Influencia de la Empresa Minera Aruntani SAC en los departamento de Moquegua y Puno , se formula en función a la identificación de la diversidad, potencialidad, ubicación de recursos naturales, condiciones ambientales y posibilidades productivas, identificados y priorizados por las organizaciones comunales los profesionales de CEDEC Alto Andino, institución comprometida con el proceso de desarrollo social de las comunidades alto andinas, mediante el trabajo concertado con la Empresa Minera Aruntani SAC. En este contexto, con los criterios de elegibilidad establecidos por las comunidades, profesionales de CEDEC Alto Andino y la Empresa Aruntani SAC, los proyectos a ser financiados por la Empresa Minera Aruntani SAC, son consistentes y compatibles con las necesidades de los pueblos alto andinos del área de influencia de la Empresa Minera y el Programa de Desarrollo Sostenible. La formulación del Programa de Desarrollo Sostenible en el Área de Influencia de la Empresa Minera Aruntani, se ha modelado, por ser un área directamente influenciada por las actividades mineras del Proyecto Tucari y Santa Rosa, teniendo en cuenta los criterios técnicos, sus potencialidades y limitaciones. El Programa contempla tres subprogramas con sus respectivos proyectos específicos: Infraestructura Socio Económica, Apoyos Sociales, Proyectos Productivos; priorizados con los beneficiarios con quienes se ha establecido su propuesta de implementación. El Programa de Desarrollo Sostenible es un documento de gestión indispensable para orientar técnicamente los apoyos sociales de la Empresa Minera Aruntani en su área de influencia. Aspectos generales del programa: El Programa de Desarrollo Sostenible propuesto comprende para el ámbito de influencia de la Minera Aruntani, ha sido diseñado según las potencialidades, limitaciones y condiciones de extrema pobreza de la zona, además de la falta de infraestructura vial, energética y productiva, que limita el desarrollo de esta parte de la Región.
Las comunidades campesinas, están compuestas por pequeños grupos de familias muy dispersas localizadas dentro de un determinado territorio, generalmente presentes en las zonas alto andinas del Perú. Se caracterizan por sus peculiares y ancestrales formas de organización social, los cuáles en los últimos años son golpeados por la pobreza extrema.
Las comunidades rurales localizadas por arriba de los 4300 m.s.n.m. a través del tiempo han vivido y viven únicamente del aprovechamiento de los recursos naturales como los pastizales y bofedales utilizados en la crianza de camélidos (alpacas y llamas), los cuales constituyen el único medio de vida para este tipo de población, no existe la posibilidad de realizar agricultura alguna debido a limitaciones climáticas.
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
37
En este contexto, la actividad minera de la Empresa Aruntani SAC., se presenta como una esperanza de desarrollo ya sea a través del empleo para sus pobladores así como por sus acciones de proyección social y apoyo a la implementación de infraestructura básica.
Desde este punto de vista, Aruntani SAC, en el marco de su política de proyección social a las comunidades comprendidas dentro de su ámbito de influencia, ha tomado la decisión de llevar adelante proyectos de desarrollo socioeconómico, buscando en el mejor de los casos que sean sostenibles.
Para justificar la necesidad de la implementación de los diversos proyectos, se ha considerado n limitaciones y condiciones de extrema pobreza de la zona, además de la falta de infraestructura vial, energética y productiva, que limita el desarrollo de esta parte de la Región. ecesario realizar una evaluación general de las condiciones socioeconómicas de las comunidades contempladas en el presente Programa.
Finalidad: Mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones comprendidas dentro del Área de Intervención de la Minera Aruntani SAC; bajo principios de corresponsabilidad entre la Empresa, Comunidades, organismos del Estado, los Gobiernos Locales, Provinciales y Regionales; y la priorización de acciones que permitan la participación organizada de las comunidades y sus autoridades elegidas democráticamente como instancias organizadas de gestión y desarrollo de las poblaciones de la zona Objetivos del programa:
Objetivo general:
Impulsar el Desarrollo Socio Económico de las comunidades alto andinas, comprendidas en el área de influencia de la Empresa Minera Aruntani SAC, basado en la identificación de sus potencialidades socio productivas, condiciones de aprovechamiento sostenido de su territorio, su relación con mercados, las restricciones ambientales existentes para el desarrollo de actividades, áreas de desarrollo, oportunidades de inversión de manera concertada y requerimientos de infraestructura socio económica productiva, que respondan a los planteamientos de desarrollo integral a largo plazo.
Objetivos específicos:
o Evaluar y analizar las condiciones socioeconómicas de cada una de las comunidades involucradas.
o Evaluar las condiciones y disponibilidad de recursos naturales, base para el desarrollo sostenible.
o Evaluar la disponibilidad de servicios básicos en cada una de las comunidades.
o Identificar y priorizar los proyectos orientados al logro del desarrollo sostenible de las comunidades alto andinas.
o Determinar las líneas de acción orientadas al desarrollo sostenible de cada una de las comunidades involucradas.
o Asegurar que los proyectos que se financien, sean consistentes y compatibles con el Programa de Desarrollo Sostenible, permitiendo la optimización del uso los recursos naturales y financieros.
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
38
o Promover la formulación de proyectos económica, social, técnica y ambientalmente sostenibles, que generen impacto positivo, articulando necesidades debidamente priorizadas por las propias comunidades y poblaciones beneficiarias; cuyo financiamiento pueda ser elegible por entidades públicas y privadas.
o Establecer que los proyectos se enmarquen en periodos de mediano y largo plazo, orientados a soluciones duraderas y sostenibles en beneficio de la población involucrada, mediante la generación de empleo, incremento de ingresos y mejora de su calidad de vida.
Lineas generales de accion para el desarrollo sostenible de las comunidades:
a. Implementación de Infraestructura Básica en las Comunidades
Rehabilitación de escuelas
Construcción de lozas deportivas
Mantenimiento de vias de comunicacion
Construccion de Local de Multiusos
Construcción de letrinas
Construcción de cocinas mejoradas
Construccion de piscigranjas
Construccion de lavanderia
Construccion de microrepresa b. Actividades asistenciales Uniformes y Paquetes escolares
Servicio de comedores escolares
Programa de navidad(regalos navideños).
Trabajo temporal en servicios de lavandería
Capacitación de maestros de educación primaria y secundaria Capacitación de Dirigentes Comunales Programa de Salud Comunitaria
Asistencia tecnica en sanidad animal
Asistencia tecnica en elaboracion de prendas de calidad
Asistencia tecnica en crianza y manejo de trucha
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
39
Donacion de alimentos para trucha
Apoyo con donacion de pacas de avena para alpacas c. Proyectos para el desarrollo sostenible
Construcción de cobertizos Construccion de ahijaderos Producción de truchas en estanques
Producción de artesanías a base de fibra de alpaca.
Programa de capacitacion integral en el area pecuaria, artesania y
piscicola
Programa de formación laboral en maquinaria pesada
Programa de intercambio de expericnias en crianza, manejo de alpacas y truchas.
Programa de capacitacion para la formación de promotores pecuarios y
piscicolas. Proyectos identificados: En los cuadros siguientes se detallan los proyectos priorizados por cada comunidad:
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
40
CEDEC
Resumen de Presupuesto según comunidades -2012
En S/.
Comunidades Educación Salud y
Nutrición Pecuaria Piscicola Artesania Infraestructura
Transporte y Comunicaciones
Desarrollo Social
Total
Aruntaya 568.003 113.998 248.557 103.622 41.420 259030 59720 1.394.350
Titire 465.397 113.998 260.607 25.896 38.670 418525 57380 1.380.473
Jancopujo 8.058 104.648 230.807 25.938 32.670 99515 37700 539.336
Gilatamarca 369.300 92.610 253.607 35.005 36.870 327030 57380 1.171.802
Jatucachi 30.186 164.648 291.007 22.063 37.520 323252 47380 916.056
Huacochullo 553854 100648,2 239.807 28199 36720 370012 45040 1.374.280
Laraqueri 7500 34750,3 0 0 0 0 0 42.250
Santa Rosa 32706 40096,5 0 0 0 0 5000 77.803
Irpapampa 35100 24057,9 89.800 28687 18900 42020 17450 256.015
Cacachara 6900 16038,6 88.675 28895 18900 25212 47450 232.071
Pasto Grande 12300 13365,5 30.000 8616 9311,11111 42020 9680 125.293
Aguas Termales 6120 0 82.500 8616 10200 31.515,00 12020 150.971
Soquesani 0 34750,3 0 0 0 0,00 0 34.750
San Fernando 6840 0 15.000 0 0 21010 4680 47.530
Aguas Calientes 14400 0 40.000 0 0 42020 9680 106.100
Cancatani 6570 0 0 0 0 0,00 4680 11.250
Punta Perdida 6990 58808,2 15.000 0 0 0 5000 85.798
Lacapacheta 3510 0 15.000 0 0 0,00 0 18.510
Rosario de Sacata 7950 29404,1 15.000 0 0 0,00 0 52.354
Total 2.141.685 941.822 1.915.367 315.537 281.181 2.001.161 0 420.240 8.016.992,91
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
41
PRESUPUESTO ANUAL DE FONDOS 2012
RESUMEN CONSOLIDADO POR ACTIVIDADES
EN NUEVOS SOLES S/.
ACTIVIDADES UNIDAD DE
MEDIDA META
COSTO UNITARIO
N° BENEF. TOTAL COSTO
AREA PECUARIA 1.915.367
Sanidad Animal PU=75/Asist Servicio 830 105 Comunidad 86.025
Recuperacion y ampliacion de pastos naturales mediante construccion de Microrepresas PU=12,000/Microrepresa
Microrepresa 12 15.000 Comunidad 188.000
Construccion de infraestructura productiva cobertizos para alpacas PU=5,400/cobertizo
Cobertizo 78 5.400 78 421.200
Conservacion y recuperacion de pastos naturales mediante instalacion de ahijaderos PU=3,100/Ahijad
Ahijadero 106 3.100 106 328.600
Talleres de Capacitación 3 x 45 =135 participantes) PU=369//taller
Evento 18 369 Comunidad 6.642
Intercambio de experiencias-Pasantía PU=500 x Benef - 1 pasantia al año
Participante 30 500 30 15.000
Instalacion de parcelas demostrativas PU=950/parcela
Parcela 12 950 12 11.400
Instalacion de parrarayos PU=7000/Parrarayo Parrarayo 12 7.000 Comunidad 84.000
Acopio y comercializacion de fibra de alpaca PU= 2500/Acopio
Evento 6 2.500 Comunidad 15.000
Implementacion de equipo esquiladora electro mecanica para cosecha de fibra de alpaca PU=20,000/equipo
Equipo 6 20.000 Comunidad 120.000
Apoyo con pacas Heno de Avena durante epoca de estiaje PU=22 /paca
Paca 6.750 22 Comunidad 148.500
Promocion de ferias ganaderas Evento 7 10.000 Comunidad 70.000
Implementacion de alpacas macho reproductores para mejoramiento genetico PU=3000/Reprod
Alpaca 133 3.000 Comunidad 399.000
Implementacion de Centro de Acopio fibra de alpaca PU=7000
Implementacion 1 7.000 Comunidad 7.000
Formacion de promotores pecuarios en esquila electro mecanica PU= 1250
Participante 12 1.250 Comunidad 15.000
AREA PISCICOLA 0 315.537
Talleres de capacitacion en implementacion de pisicgranjas, crianza, manejo de truchas y costos de produccion P.U. S/. 521 nuevos soles/taller
Taller 12 521 180 6.252
Asistencia especializada en crianza, manejo de truchas y implementacion de piscigranjas P.U. = S/. 179 /asist.
Asistencia 203 179 54 36.337
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
42
Implementacion de piscigranjas P.U.= 3833 soles/poza
Piscigranja 40 3.833 40 163.440
Pasantia de intercambio de experiencias en crianza de trucha en estanques a Huancayo 3 part/comunidad P.U. = 950 /persona
Participantes 22 950 20 20.900
Fortalecimiento de promotores piscicolas en Piscigranja Chucuito UNA-Puno
Participantes 16 1.255 16 20.080
Construccion de piscigranja Piscigranja 1 60.000 15 60.000
Dotacion de alimentos balanceados para trucha Kilos 1.640 5 31 8.528
AREA ARTESANIA 281.181
Capacitacion en acabado y control de calidad en prendas de exportacion (3 dias c/u)
Taller 6 2.870 110 17.220
Capacitacion en tejido punto a mano Nivel Avanzado (15 dias c/u)
Taller 6 1.950 76 11.700
Formalizacion de asociacion de artesanas servicio 6 1.000 100 6.000
Feria Nacional o Regional Cusco ( 1 participa x 1 Comun=1 participantes)PU=1000/part
servicio 10 1.000 8 10.000
Pasantia ( 5 personas x comunidades =5 participantes) PU=600 /part
Participantes 38 600 34 22.800
Tejido plano a telar nivel Intermedio (15 días c/u.)
Taller 8 1.850 135 14.800
Implementacion con telares(Modulo=02 telares)
Modulo 12 1.900 120 22.800
Apoyo a la comercializacion y gestion empresarial
Modulo 6 10.000 91 60.000
Asistencia Tecnica en Produccion de prendas de exportacion
Asistencia 287 400 130 113.911
Costura recta y confección Taller 1 1.950 15 1.950
AREA EDUCACION 2.141.685
Donacion de computadoras a I. E. Equipo 19 2.000 440 38.000
Donación de paquetes escolares Paquete 1.140 150 1.221 171.000
Taller de actualización docente Participante 98 342 98 33.516
Servicio de internet Servicio 48 800 320 38.400
Campaña navideña Paq. Pres. 2.530 30 2.530 75.900
Lavanderia Servicio 21 3.000 113 63.000
Construccion e implementacion de Lavanderia (Modulo de trampa para grasas y detergentes )
Modulos 88 2.000 88 176.000
Servicio de comedor escolar (atención /9 meses)
Raciones 181.440 9 504 1.545.869
AREA SOCIAL 420.240
Fortalecimiento de capacidades (Autoestima, Género y Resolución de Conflictos)
Modulos 30 250 185 7.500
Programa de formacion laboral Maquinaria Pesada
Participante 61 2.340 61 142.740
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
43
Inventario de recurso vicuña, para la preservacion y conservacion de la biodiversidad
Consultoria 1 30.000 CC 30.000
Actividades culturales, folcklore y deportivas Apoyo 24 5.000 1.503 120.000
Programa de emergencia social Apoyo 12 10.000 CC 120.000
AREA SALUD 941.822
Alquiler de bus Campaña 220 860 cc 189.200
Atencion Bus Clinico (Medicinas, Combustible y otros gastos operativos)
Atencion 220 1.813 cc 398.882
Control Nutricional de madres gestantes Asistencia 30 50 30 1.500
Nutricion niños menores de 3 años Asistencia 30 40 30 1.200
Construcción de Letrinas Letrinas 120 892 120 107.040
Construccion de cocina mejorada Cocina 610 400 610 244.000
AREA INFRAESTRUCTURA 2.001.161
Mantenimiento y Rehabilitacion de Vias (9 comunidades) PU=1452/km
KM 261 2.101 CC 548.361
Construccion de lozas deportivas Loza 2 50.000 CC 100.000
Construccion de local de multiusos Local 5 160.000 CC 800.000
Refaccion de aulas Aula 2 14.000 CC
14.000
Mantenimiento de generador Apoyo 12 10.900 CC 130.800
Construccion de pozos tubulares Pozo 16 18.000 CC 288.000
Construccion de panaderia Panaderia 1 60.000 CC 120.000
TOTAL PRESUPUESTO ANUAL 8.016.992,91
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
46
PERFIL DE PROYECTO
1. TITULO
“IMPLEMENTACION DE ALPACAS MACHOS DE REPRODUCCION PARA
MEJORAMIENTO GENETICO DE LOS CAMELIDOS EN LAS
COMUNIDADES DE INFLUENCIA A LA MINERA ARUNTANI -REGIÓN
PUNO”
2. LOCALIZACION
REGION PROVINCIA DISTRITO COMUNIDAD
PUNO PUNO
Pichacani Jatucachi
Huacochullo
Acora Jilatamarca
Irpapampa
3. JUSTIFICACION
El Perú tiene más de 3 millones de alpacas, en nuestro país se encuentra más
del 80% de la población de alpacas del mundo, Puno tiene 1 721 348 cabezas
de alpacas, que representa el 55.8% y Moquegua cuenta con 43 106 alpacas
(Fuente: Programa de Camélidos Domésticos-CONACS, Existe gran población
andina alrededor de esta Empresa minera, que se dedican a la crianza de
Camélidos Sudamericanos, que es su actividad principal y único ingreso
económico.
Lo productores alto andinos de camélidos domésticos poseen gran espíritu de
conducir sus rebaños con fin de obtener mejores ingresos económicos, sin
embargo por falta de conocimientos de manejo, la falta de asistencia técnica
generan bajos índices productivos.
Los mayores problemas que ocurren vienen aser la consanguinidad,
degeneración de la raza, crías débiles al nacimiento y deformaciones
anatómicas y fisiológicas lo que ocasiona pérdidas económicas en crianza de
alpacas. ARUNTANI SAC. A través del Centro de Desarrollo Comunal
pretende implementar programas de mejoramiento genético mediante la
dotación 30 reproductores machos en comunidades de influencia.
4. INSTITUCIONES INVOLUCRADAS
Empresa ARUNTANI SAC.
Centro de Desarrollo Comunal Alto Andino – CEDEC.
Comunidades de Jatucachi, Huacochullo y Jilatamarca.
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
47
Proyecto Especial de Camélidos Sudamericanos.
5. IDENTIFICACION DE PROBLEMA
“Limitada Posibilidad de adquisición de reproductores para avance
genético de alpacas en las Comunidades de influencia de la Empresa
ARUNTANI”
6. OBJETIVOS
6.1. OBJETIVO GENERAL
Fomentar prácticas del programa de mejoramiento genético pecuario en
las Comunidades.
6.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Implementar alpacas machos de reproducción en las comunidades de
Jilatamarca, Huacochullo, Jatucachi, Aguas Calientes y Irpapampa.
Mejora de finura de fibra de alpaca
Incremento de rendimiento de fibra/alpaca/esquila
Desarrollar prácticas de empadre controlado y dirigido con vientres
selectas.
Desarrollar prácticas de selección en camélidos para programa de
mejoramiento genético.
Seguimiento a las crías logradas en las comunidades
Contribuir en la mejora de ingresos económicas en familias de criadores
de alpacas
7. ACTIVIDADES
Coordinación con las Comunidades beneficiarias.
Proceso de identificación de lugar, selección y compra de alpacas
machos de reproducción.
Entrega de alpacas machos de reproducción a las Comunidades
beneficiarias.
8. BENEFICIARIOS
Productores de camélidos de las Comunidades de influencia a las
operaciones de la minera Aruntani, se detalla en el siguiente cuadro.
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
48
9. RECURSOS
9.1. HUMANOS
01 Médico Veterinario y Zootecnista
Representante de las Comunidades beneficiarias
Profesional especializado en mejoramiento genético externo.
08 Promotores Pecuarios.
9.2. MATERIALES Y EQUIPOS
Transporte
Arete y Arretador
Tatuador
Tinta China
Marcador de Arete plástico
Cuaderno de registros
Lapiceros.
10. PRESUPUESTO
COSTO UNITARIO IMPLEMENTACION ALPACAS MACHOS DE
REPRODUCCION
DESCRIPCION Unid.
Medida
CANT. Precio
Unit S/.
Costo
Total S/. Reproductor Macho
2dientes
Alpaca 1 2900 2900 Movilidad comitiva y
carga
Transporte 1 90 90 Alimentación Comitiva Jornal 1 10 10 TOTAL COSTO UNITARIO DE UN REPRODUCTOR S/. S/. 3,000
OSTO IMPLEMENTACION DE REPRODUCTORES
REGION PUNO COMUNIDAD CANT. PRECIO
UNIT.
COSTO
TOTAL JILATAMMARCA 10 3000 30,000.00 IRPAPAMPA 10 3000 30,000.00 JATUCACHI 13 3000 39,000.00 HUACOCHULLO 10 3000 30,000.00
TOTAL 43 3000 129,000.00
COMUNIDAD N° DE BENEFICIARIOS
Jilatamarca 226
Huacochullo 180
Jatucachi 420
Irpapampa 60
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
49
11. FINANCIAMIENTO.
El presente perfil proyecto será financiado por ARUNTANI SAC.,
Ejecutado por CEDEC ALTO ANDINO
12. MONITOREO Y EVALUACION
12.1. INDICADORES DE EJECUCIÓN
Las mediciones se realizarán mediante indicadores de Eficacia y
Eficiencia.
12.1. INDICADORES DE RESULTADO
Nº de reproductores de alto valor genético implementado en las
Comunidades.
Nº de Rebaños que inician con el programa de mejoramiento
genético.
Nº de Crías mejoradas logradas.
Nº de familias beneficiarias.
12.2. RESULTADOS ESPERADOS
Mejores índices de producción y reproductividad
Productores Alpaqueros emprenden con el mejoramiento genético de
sus rebaños.
13. DURACION
La ejecución de las actividades del presente perfil proyecto será de 02 meses
calendario año 2012.
ACTIVIDADES MESES E F M A M J J A S O N D D
COORDINACIONES X X ADQUISICION X X X IMPLEMENTACION X X
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
50
PERFIL DE PROYECTO
1. TITULO
“IMPLEMENTACION DE PISCIGRANJAS PARA LA CRIANZA ARTESANAL
DE TRUCHAS EN LAS COMUNIDADES DE INFLUENCIA A LAS
OPERACIONES MINERAS DE ARUNTANI - REGION PUNO”
2. LOCALIZACION.
3. JUSTIFICACION
La cantidad de recursos hídricos del medio ambiente permite cultivar diversas
especies, de la misma forma el cultivo intensivo de la trucha se viene
desarrollando en las diferentes regiones y cada vez va en aumento. La cual
hace que actualmente en la zona exista el interés de la población en
desarrollar la actividad de crianza de trucha en estanques en zonas alto
andinas.
Actualmente está claro que las comunidades alto andinas de esta zona, tiene
como principal actividad la crianza de camélidos como el único medio de
sustento de vida para estas familias, situación que genera altos niveles de
pobreza ya que esta actividad no les permite suficientemente obtener mayores
recursos económicos. En este sentido, la empresa mediante CEDEC, ha
tomado la decisión de llevar adelante con el proyecto Crianza Artesanal de
Truchas; con la finalidad de contribuir al desarrollo de esta actividad productiva
económicamente rentable que beneficie a las familias de la población de
Jatucachi, Jilatamarca, Huacochullo, y Irpapampa, que consiste en implementar
pozas artesanales con la finalidad de incrementar la producción sostenible de
truchas, para tal efecto la empresa minera financiara con la implementación de
alevinos y alimentos, solamente en el primer año en todo el proceso de la
producción de truchas, una vez empoderado el productor autofinanciara su
producción al siguiente año, para abastecer la demanda de carne de trucha en
el mercado.
4. INTITUCIONES INVOLUCRADAS
Empresa ARUNTANI
Centro de Desarrollo Comunal Alto Andino – CEDEC.
REGIÓN PROVINCIA DISTRITO COMUNIDAD INFLUENCIA
Puno Puno
Acora Jilatamarca Directa Laraqueri Huacochullo Directa Laraqueri Jatucachi Directa Acora Irpapampa Directa
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
51
Comunidades de Jilatamarca, Jatucachi y Huacochullo, Irpapampa,
Ministerio de la Producción.
5. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
Limitado fomento de la crianza artesanal de truchas en las comunidades de
influencia a las operaciones de la Minera ARUNTANI - Región Puno.
6. OBJETIVOS
6.1 OBJETIVO GENERAL
Promover la crianza artesanal de truchas en comunidades de
influenciada a las operaciones de la minera ARUNTANI - Región Puno.
6.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Promover la construcción de estanques artesanales con diseños
adecuados que permita mayor capacidad productiva.
Fomentar la producción y comercialización de trucha que
proporcione una nueva fuente de alimento é ingresos económicos
para la población.
7 COMPONENTES Y ACTIVIDADES
7.1. Crianza artesanal con diseños adecuados
Diseño de modelos de estanques artesanales
Construcción de estanques con diseños adecuados
7.2. Producción y comercialización de truchas
Siembra de alevinos
Alimentación
Manejo y cuidado
Asistencia técnica permanente
8. BENEFICIARIOS
Son las familias criadores de trucha de las comunidades de Jilatamarca,
Jatucachi, Huacochullo y Irpapampa.
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
52
REGION COMUNIDAD Nº PRODUCTORES Nº ESTANQUES
PUNO Jilatamarca 5 10 Jatucachi 3 6 Huacochullo 4 8 Irpapampa 5 10
TOTAL 17 34
9. RECURSOS
9.1. HUMANOS
1 profesional Biólogo.
1 técnico en piscigranja.
9.2. MATERIALES Y EQUIPOS
Transporte.
Combustible
Alimento.
Alevinos.
Diseño y planos.
10. PRESUPUESTO
DESCRIPCION Nº
BENEF.
PUNO COSTO
TOTAL JILATAMARCA HUACOCHULLO JATUCACHI IRPAPAMPA
Alevinos 17 3,100.00 2,480.00 1,860.00 3,100.00 10,540.00
Alimentos 17 14,065.00 11,252.00 8,439.00 14,065.00 47,821.00
Transporte 17 2,000.00 1,600.00 1,200.00 2,000.00 6,800.00
TOTAL S/. 19,165.00 15,332.00 11,499.00 19,165.00 65,161.00
11. FINANCIAMIENTO
El proyecto será financiado por ARUNTANI con el aporte de contrapartida de
la comunidad, la cual será ejecutada por CEDEC.
12. DURACION
El proyecto tiene una duración de 9 meses.
13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
53
14. INDICADORES
Numero de alevinos sembrados.
Cantidad de Alimentos de trucha entregados
Número de estanques construidos.
15. RESULTADOS ESPERADOS
Productores con mayor capacidad de infraestructura productiva e
incrementan la producción de trucha.
Productores replicarán el modelo de estanques en sus criaderos.
Productores comercializan el producto de calidad a mercados competitivos.
Productores minimizan el tiempo de producción de trucha, con la utilización de alimentos balanceados de calidad.
DESCRIPCION
MESES 2012
E F M A M J J A S O N D Construcción de estanques
artesanales.
Diseño adecuados de construcción- X Construcción de estanques X Producción y comercialización. Siembra de alevinos. X Alimentación. X X
X X X
X
X X Materiales X X Manejo (Limpieza, selección, etc.) X X X
X
X X Mano de obra X X X
X X X
X
X X Ventas X X
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
54
PERFIL DE PROYECTO
1. TITULO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES A TRAVES DE
CAPACITACIONES INTEGRALES EN ARTESANIA TEXTIL -
COMUNIDADES DE INFLUENCIA DIRECTA A LA EMPRESA MINERA DE
ARUNTANI SAC
2. JUSTIFICACION
La artesanía textil es una actividad muy importante para complementar a las
actividades ganaderas y/o comerciales que realizan las beneficiarias de las
comunidades de Huacochullo, Jatucachi y Jilatamarca.
Las artesanas que se dedican a la elaboración de tejidos artesanales, por lo
general son beneficiarios que se encuentran en situación socioeconómica
pobre y pobreza extrema. En consecuencia son carentes de recursos
económicos para emprender actividades de mayor inversión.
Además, se ha identificado que éste rubro de la actividad económica no está
generando ingresos significativos que puedan mejorar la economía familiar,
aún siendo ésta una actividad estratégica y de menor riesgo climático que las
actividades ganaderas en un medio ambiente agreste y arriesgado; no está
siendo directa ni adecuadamente orientada al mercado competitivo por parte de
las organizaciones involucradas en el desarrollo de la actividad artesanía textil
del ámbito de influencia a las operaciones mineras de ARUNTANI SAC. Esta
actividad que se viene desarrollando; presenta problemas fundamentales de
orden técnico productivo y de gestión en la producción de prendas de vestir,
que constituyen verdaderos obstáculos para insertarse al mercado:
Por tal razón, ARUNTANI SAC, dentro de sus Políticas de Responsabilidad
Social hacia las comunidades asentadas en el ámbito de su influencia, frente al
conocimiento de que la artesanía es eje importante para el desarrollo humano
de las artesanas textiles de las zonas alto andinas, motivo por el cuál se
profundizará el desarrollo de capacidades humanas a través de acciones de
Capacitación Integral en Artesanía Textil, con el objetivo de generarles empleo
permanente, por ende obtener ingresos económicos que les permita mejorar
sus condiciones de vida las familias de las artesanas.
3. INSTITUCIONES INVOLUCRADAS
Centro de Desarrollo Comunal Alto Andino – CEDEC
Asociación de artesanas de las Comunidades de Huacochullo, Jatucachi y
Jilatamarca.
4. IDENTIFICACION DE PROBLEMA
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
55
Desconocimiento de la aplicación de las técnicas del tejido, acabados y
control de calidad de las prendas; desarrollo de chompas y control de calidad,
en la ejecución de productos artesanales en las opciones de tejido punto a
mano y tejido plano a telar.
5. OBJETIVOS:
5.1. OBJETIVO GENERAL
Establecer las técnicas adecuadas en acabados y control de calidad de
las prendas de exportación a través de capacitaciones integrales en
artesanías textil en las comunidades de influencia directa de la empresa
Minera Aruntani SAC.
5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las técnicas de armado y acabado final de las prendas
Incrementar la cantidad y Acabados en la producción y la productividad
Regularizar la Formalización de las asociaciones de artesanas de
artesanía textil para mejorar sus prácticas de Gestión Empresarial
Articular en forma ventajosa a los mercados competitivos de artesanía
textil regional y nacional.
6. ACTIVIDADES
Comunicación escrita a las autoridades de las comunidades y presidentas de
cada asociación de artesanas de Huacochullo, Jatucahi y Jilatamarca, quienes
difundirán y aseguraran la participación en la capacitación Integral de artesanía
textil.
7. BENEFICIARIOS
COMUNIDADES Nº DE BENEFICIARIOS
Asociación de artesanas Virgen de Chapi de
Huacochullo 20
Artesanas de la comunidad de Jatucachi 20
Asociación de Artesanas “Suma Ampara Pankarita”
de Jilatamarca 20
TOTAL 60
8. RECURSOS
8.1. RECURSOS HUMANOS
01 Técnico en tejido punto a mano.
01 Técnico en Tejido plano a telar.
01 Profesional en Gestión Empresarial Comercialización
8.2. RECURSOS MATERIALES
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
56
Unidad Móvil
Data Display
Equipo de cómputo
Útiles de escritorio
Materiales para Normas de bio seguridad de higiene ( jaboncillo,
detergente y guantes, mandiles guardapolvo)
Materiales para Hilado Artesanal de fibra de alpaca
Materiales para Tejido plano a tela
9. PRESUPUESTO
Huacacco
chullo
Jatuca
chi
Gilatam
arca
Cant Cant Cant
Capacitación y control de calidad en
prendas de exportación 3 días c/u Taller 2,870 1 1 1 3 8,610
Capacitación en tejido punto a mano
nivel Avanzado (15 días c/u)Taller 1,950 1 1 1 3 5,850
Tejido plano a telar nivel Intermedio
c/u.) 15 díasTaller 1,850 1 1 1 3 5,550
Formalización de asociaciones de
artesanasServicio 1,000 1 1 - 2 2,000
Feria nacional com=1partipante)PU
1000/partParticipante 1,000 1 1 1 3 3,000
Pasantía (5 personas x com=5/part)
PU=600/partParticipante 600 5 5 5 15 9,000
Implementacion con
telares(Modulo=02 telares)Modulo 1,900 2 2 2 6 11,400
Apoyo a la comercialización y
gestión empresarial Servicio 10,000 1 1 1 3 30,000
Asistencia técnica en producción de
prendas de exportaciónparticipante 13,200 33 35 10 78 1,029,600
TOTAL S/. 46 48 22 116 106,400
Cantidad
Total
TOTAL
S/.RUBRO Unid. Med.
PU
S/.
PRESUPUESTO: ( Com. Irpapampa)
Rubros U.M. P.U Cant Total S/.
Capacitación en tejido punto a mano
nivel Avanzado (15 días c/u) Taller 1950 1 1950
Formalización de asociaciones de
artesanas Servicio 1000 1 1000
Feria nacional Cusco
com=1partipante)PU 1000/part
Particip
ante 1000 1 1000
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
57
Pasantía (2 personas x com=5/part)
PU=600/part
Particip
ante 600 2 1200
Implementacion con
telares(Modulo=02 telares) Modulo 1900 1 1900
Capacitación en tejido plano a telar Taller 1850 1 1850
Asistencia técnica en producción de
prendas de exportación
particip
ante 10000 9 10000
Total S/. 18900
10. FINANCIAMIENTO:
Será financiado por la Empresa ARUNTANI SAC.
11. MONITOREO Y EVALUACION (EFICACIA- EFICIENCIA)
La evaluación se realizará durante el desarrollo de capacitación integral
en artesanía textil.
Las mediciones se realizarán mediante indicadores de Eficacia y Eficiencia.
12. RESULTADOS ESPERADOS
Artesanas con niveles de conocimiento de nivel o, técnico competitivo en la
artesanía textil.
Artesana con destrezas y habilidades requeridas para la producción de
prendas para mercados competitivos.
Asociaciones artesanales formalizadas con adecuada gestión empresarial
del negocio.
Articulación comercial de los productos artesanales de las Asociaciones en
mercados potenciales y especializados
13. DURACION
La duración del proyecto es de 01 año.
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
58
PERFIL DE PROYECTO
1. TÍTULO
“DONACION DE PAQUETES ESCOLARES EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS UBICADAS EN COMUNIDADES DEL ÁREA DE
INFLUENCIA DE ARUNTANI REGION PUNO”
2. JUSTIFICACION
Con la finalidad de mejorar la calidad educativa de los educandos, en las
Instituciones Educativas de las comunidades ubicadas en el ámbito de
influencia, de las operaciones de la Empresa Minera Aruntani SAC, se ha
encargado a CEDEC dar continuidad a la donación de paquetes escolares,
a fin de que se contribuya con el proceso de aprendizaje de los niños, a fin
de crear ciudadanos bien preparados y en el futuro sean capaces de realizar
transformaciones en su comunidad.
Para tal efecto la Empresa ARUNTANI SAC, en el marco de su
responsabilidad social, apoyar a los alumnos, del nivel inicial, primario y
secundario, con la donación de paquetes escolares.
3. INSTITUCIONES INVOLUCRADAS
Instituciones Educativas de comunidades, receptoras de los
paquetes escolares: Huaccochullo, Jatucachi, Jilatamarca, Aguas
Calientes, San Fernando, Cancatani, Irpapampa, Punta Perdida,
Rosario de Sacata, Lacca Apacheta y Santa Rosa.
Centro de Desarrollo Comunal CEDEC, por encargo de Aruntani
SAC.
4. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
Deficiente calidad educativa en los educandos de las instituciones
educativas de las comunidades a las operaciones a ARUNTANI- Región
Puno.
5. OBJETIVOS
5.1. OBJETIVO GENERAL
Contribuir en al proceso educativo de la educación básica regular,
mediante la donación de paquetes escolares, en las comunidades de
influencia directa e indirecta de Aruntani SAC en la Región Puno.
5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
59
Ejecutar la donación de útiles escolares e implementos para
estudiantes del nivel inicial, primaria y secundaria de las
comunidades de influencia.
Donar a los estudiantes de Educación Básica Regular, con
materiales didácticos en el proceso de aprender a aprender.
Disminuir los gastos económicos de los padres de familia en la época
escolar
6. COMPONENTES Y ACTIVIDADES
La empresa minera ARUNTANI, En cumplimiento de sus Políticas de
Responsabilidad Social, de apoyo hacia la educación y como
promotor del desarrollo local, ejecutará las siguientes actividades:
i. Coordinación con autoridades comunales para distribución de
paquetes escolares.
ii. Coordinaciones con autoridades educativas para una efectiva
distribución a los educandos de la Educación Básica Regular
iii. Donar 780 paquetes escolares a los educandos de las
comunidades de influencia de la minera ARUNTANI.
7. BENEFICIARIOS
DISTRITO COMUNIDAD ALUMNOS
Laraqueri Huacochullo 196
Jatucachi 65
Acora Jilatamarca 116
Acora
Aguas Calientes 80
San Fernando 30
Cancatani 32
Irpapampa 27
Mazocruz
Punta Perdida 31
Lacca Apacheta 15
Rosario Sacata 38
Santa Rosa 150
TOTAL 780
8. RECURSOS
8.1. RECURSOS HUMANOS
Equipo de profesionales CEDEC Aruntaya
Niños y niñas de las comunidades
Autoridades educativas
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
60
8.2. RECURSOS MATERIALES
Útiles de escritorio
Implementos deportivos
Mochilas
9. PRESUPUESTO
Distrito Comunidad Nº
Alumnos Cost. Unit.
TOTAL S/.
Pichacani Huacochullo 196 150 29,400.00
Jatucachi 65 150 9,750.00
Acora
Gilatamarca 116 150 17,400.00
Aguas calientes 80 150 12,000.00
San Fernando 30 150 4,500.00
Cancatani 32 150 4,800.00
Irpapampa 27 150 4,050.00
Mazocruz
Punta Perdida 31 150 4,650.00
Lacca apacheta 15 150 2,250.00
Rosario de Sacata 38 150 5,700.00
Santa Rosa 150 150 22,500.00
TOTAL 780 117,000.00
10. FINANCIAMIENTO
La donación de paquetes escolares será financiada por ARUNTANI y
ejecutada por CEDEC Aruntaya.
11. MONITOREO Y EVALUACION
La evaluación de metas, se realizará Pre, Post y durante la ejecución del
proyecto.
Las mediciones se realizarán mediante indicadores de Eficacia y Eficiencia.
12. RESULTADOS ESPERADOS
Niños y niñas con útiles escolares para mejor aprendizaje.
Alumnos cuentan con materiales que facilita la enseñanza recibida.
Alumnos con implementos deportivos, ropa de abrigo y calzado
apropiados para el frio.
13. DURACION DE LA ACTIVIDAD
La actividad se ejecutará en 2 meses (marzo y abril 2012).
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
61
PERFIL DE PROYECTO
1. TITULO
“CONSTRUCCIÓN DE LETRINAS”
2. JUSTIFICACIÓN
En la actualidad el Programa Nacional de Agua y Saneamiento Rural
(PRONASAR) tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de la
población rural del país, disminuyendo la incidencia de enfermedades
diarreicas a través de la implementación y el mejoramiento de la calidad de
los servicios de agua y saneamiento , la adopción de mejores prácticas de
higiene por parte de la población, el fortalecimiento de las capacidades de la
Municipalidad y otras organizaciones responsables de la sostenibilidad.
En el año 2004, la población total del Perú fue de 27.5 millones de habitantes,
de los cuales el 71 % residió en el área urbana y el 29 % en el área rural. La
cobertura de servicios de agua potable fue de 76 % y saneamiento de 57 %.
En lo que respecta, a las áreas urbanas la cobertura fue de 81% en agua y 68
% en saneamiento. Por otro lado, en las áreas rurales, donde vive un 27 % de
la población, la cobertura de agua potable fue de 62 % y saneamiento de 30
%.
Como se puede observar, la cobertura del servicio de saneamiento en la zona
rural es aproximadamente la mitad de las áreas urbanas. Asimismo, el
Artículo 57 de nuestra Constitución Política del Perú, establece “Ningún
vertimiento de residuos sólidos, líquidos o gaseosos podrá ser efectuado en
las aguas marítimas o terrestres del país sin la previa autorización de la
Autoridad Sanitaria”. Por otro lado, al amparo de la Ley Orgánica de
Municipalidades, aprobada por Ley Nº 23853, encargado de normar y
controlar las actividades relacionadas con el saneamiento ambiental, el aseo,
la higiene y la salubridad en establecimientos comerciales, industriales y
otros, es que se propone la construcción e instalación de letrinas, tal como lo
demuestra las estadísticas del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento, que señala como adecuado la promoción y construcción de
letrinas en la Sierra de nuestro país (54.6 %).
Por tal motivo, es que se pretende construir letrinas en el distrito de Ocuviri
que ayuden a una mejor disposición y tratamiento de las excretas humanas,
así como fortalecer hábitos higiénicos para reducir la prevalencia de
enfermedades gastrointestinales que sean transmitidos a través de vectores
como las moscas.
3. INSTITUCIONES INVOLUCRADAS
Empresa ARUNTANI
Centro de Desarrollo Comunal - CEDEC.
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
62
Municipalidades distritales
Población en general
4. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Prevalencia de enfermedades por una inadecuada disposición de excretas.
El Inadecuado saneamiento ambiental que condiciona una mala disposición
de excretas conllevando a una alta prevalencia de enfermedades
gastrointestinales.
5. OBJETIVOS
5.1 OBJETIVO GENERAL
Realizar la construcción de letrinas, para reducir la prevalencia de
enfermedades gastrointestinales que se transmiten principalmente a
través de vectores como las moscas y elevar el nivel de vida de las
comunidades de influencia de la Minera ARUNTANI
5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar la construcción de letrinas en cada comunidad
Promover el uso adecuado de letrinas para una adecuada disposición
de excretas
Reducir las enfermedades gastrointestinales
6. COMPONENTES Y ACTIVIDADES
Realizar la construcción de 30 letrinas (10 und en cada comunidad).
Promover y capacitar sobre el uso adecuado de letrinas y hábitos
higiénicos.
7. BENEFICIARIOS
8. RECURSOS
a. RECURSOS HUMANOS
Ing. Civil
Técnico en Construcción civil
REGION COMUNIDAD UND CANTIDAD
LETRINAS Puno Huacochullo Und 20
Jatucachi Und 20
Jilatamarca Und 20
TOTAL 60
PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS
63
De la comunidad según expediente técnico
b. RECURSOS MATERIALES
Materiales según expediente técnico
9. PRESUPUESTO
10. FINANCIAMIENTO
El Proyecto será financiado por ARUNTANI SAC.
11. MONITOREO Y EVALUACION (EFICACIA – EFICIENCIA)
Se realizará mediante procesos de monitoreo periódico y evaluación,
asimismo se medirá resultados de la gestión y ejecución, analizándose el
logro de objetivos y sus impactos en los beneficiarios.
Las mediciones se realizarán mediante indicadores de Eficacia y Eficiencia.
El horizonte de tiempo para su ejecución es de un año.
12. RESULTADOS ESPERADOS
Mejorar las condiciones de salubridad en los hogares.
Reducir la prevalencia de enfermedades gastrointestinales.
Elevar la calidad de vida de los pobladores.
Promover el uso adecuado de letrinas, así como el de hábitos
higiénicos.
Disminución de los gastos en salud de las familias.
Tener promotores sanitarios entre los pobladores de la comunidad.
13. PLANO: EN PLANTA Y ELEVACIONES DE LETRINA TIPO
REGION COMUNIDAD UND CANTIDAD DE
LETRINAS
Costo U.
UOSTO
UUNITARIO
(S/.)
COSTO
PARCIAL
(S/.)
MOQUEGUA Huacochullo Und 20 892.00 17,840.00
Jatucachi Und 20 892.00 17,840.00
Gilatamarca Und 20 992.00 17,840.00
TOTAL S/. 53,520.00