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“PLAN ESTRATEGICO DE CORDES
2006 – 2015”
METODOLOGIA DEL PROCESO
PROCESO PREVIO:ENCUESTA A PERSONAL Y LIDERES – DIAGNOSTICO REGIONAL
CONSOLIDACION, APROBACION Y SOCIALIZACION:JUNTA D. – CONSEJO EJEC. - ASAMBLEA GENERAL Y PERSONAL
TALLERES DE DIAGNOSTICO:6 TALLERES CON PERSONAL Y LIDERAZGOS (REGIONALES Y O.C.)
TALLERES NACIONALES DE DIAGNOSTICO Y P. E.:2 TALLERES NACIONALES
TALLERES DE PROYECCION POR PROGRAMA:6 TALLERES REGIONALES DE PROYECION POR PROGRAMA
FORTALEZAS:
ELEMENTOS DE DIAGNOSTICO
1. Reconocimiento y Credibilidad nacional e Internacional
2. Capacidad de Gestión3. Experiencia (17 años) en desarrollo rural4. Sistemas de producción agropecuario5. Empresas y cooperativas creadas6. Cobertura poblacional (7 departamentos)7. Metodologías de trabajo (participativas)8. Sistemas administrativos y programas
definidos
DEBILIDADES - AREAS MEJORA:1. Falta de sistematización y visibilizacion
de procesos que se acompañan
2. Limitada Sostenibilidad de iniciativas y procesos que acompañamos e institucional
3. Débil de seguimiento y evaluación
4. Falta de articulación entre regiones y programas
5. Débil proceso de formación al personal y al liderazgo en principios y estrategia de desarrollo
OPORTUNIDADES (RETOS):
1. Diversificación de fuentes y modalidades de cooperación
2. Impulsar procesos articulados a nivel nacional
3. Potenciar la organización social4. Incidencia en políticas vinculadas al
Desarrollo Rural, Ser un referente de desarrollo rural
5. Fomento de la asociatividad con visión de sostenibilidad
6. Aprovechar infraestructura y experiencia acumulada
AMENAZAS:1.La continuidad del Modelo
Neoliberal (TLCs) que afecta especialmente a los sectores con que trabajamos
2.Tendencias políticas (consolidación de la derecha)
3.Fenómeno migratorio4.Reducción de la cooperación5.Riesgos ambientales
DEFINICIONES ESTRATEGICAS
CORDES es creada y dirigida estratégicamente por las comunidades rurales, como una asociación sin fines de lucro, para promover y fortalecer de forma equitativa y concertada el desarrollo sostenible de familias salvadoreñas en zonas rurales y sub-urbanas vulnerables en lo económico, social, ambiental y político.
MISION
VISIONSer una institución líder en el desarrollo
rural sostenible en El Salvador, que considera como centro del desarrollo al
ser humano en equidad y en armonía con el medio ambiente, que integra los
procesos económicos y sociales de carácter local y nacional e incide en las transformaciones estructurales del país.
VALORES1. SOLIDARIDAD: Construcción de
relaciones de apoyo, fraternidad, equidad y respeto, en nuestras practicas y acciones personales e institucionales.
2. ÉTICA: Honestidad y transparencia como ejes rectores de nuestras practicas y acciones personales e institucionales.
3. COMPROMISO SOCIAL: La identificación, conciencia social y responsabilidad con la misión institucional
ESTRATEGIAS
INSTITUCIONALES
1. Focalización de programas
1. Concentración y fortalecimiento de estrategias programáticas (4 programas definidos en este plan).
2. La familia como sujeto de trabajo, pero priorizando en la atención a sectores poblacionales:
• Jóvenes• Mujeres• Tercera edad
2. Diversificación y especialización
1. Se fomentará y fortalecerá la especialización regional,
2. Diversificación en líneas de trabajo, considerando las potencialidades del la región, así como las del mercado local, nacional e internacional
3. Sinergias e Integralidad institucional
Sinergias e integralidad de acciones para lograr cambios significativos en los procesos de atención a las comunidades
Un sentido de cuerpo institucional único, un solo CORDES.
A diferentes niveles:- Entre programas de trabajo- Entre regiones y oficinas
4. Innovación tecnológica y de procesos
La innovación a nivel de tecnologías y de los procesos de desarrollo en general, es un sello que debe distinguirnos como CORDES.
Innovación basada en:- La sistematización de nuestras propias
experiencias- La investigación y experimentación participativa- La Diferenciación- La Creatividad
5. Articulación con la organización social e incidencia política
Centrado en el proceso de integración con CRIPDES y desde ahí la incidencia en políticas publicas
6. Sostenibilidad institucional y de los
procesos de desarrollo
Sostenibilidad Institucional de CORDES:- Iniciativas propias- Gestión
La Sostenibilidad de los procesos económicos – sociales de la población que acompañamos
7. Migración y desarrollo
Investigación y desarrollo de la temática
Análisis integral: Económico, político y social del fenómeno
8. Intervención institucional
Tiempo de acompañamiento (definido)
Definición de perfil de sujetos de acompañamiento
Promoción de la autogestión
Concentración y expansión geográfica ordenada
Definición de proceso de transferencia
EJES TRANSVERSALES
EQUIDAD DE GENERO
MEDIO AMBIENTE
Deberá haber coherencia entre estos enfoques tanto a nivel de toma de decisiones y acciones en todos los procesos y quehacer institucional y personal
PROGRAMAS DE TRABAJO
1. PROGRAMA AGROPECUARIO
Objetivo General:
Acompañar a los/as pequeños/os productores/as y sus familias en el
fortalecimiento de sus sistemas de producción agropecuarios, para lograr la seguridad
alimentaría y la generación ingresos, la generación ingresos, mejorando su calidad de vida y potenciando mejorando su calidad de vida y potenciando así los procesos organizados de desarrollo así los procesos organizados de desarrollo
rural.rural.
SUBPROGRAMAS1.1. Sistemas de producción integrales Sistemas de producción integrales
y diversificadosy diversificados: : Visión de seguridad Visión de seguridad alimentaría y mejorar renta alimentaría y mejorar renta
• Planes integrales de fincaPlanes integrales de finca• Huertos familiares o sistemas Huertos familiares o sistemas
de patiode patio• COEACOEA
2. Sistemas de producción2. Sistemas de producciónespecializadosespecializados: :
Visión agroindustrial y de MercadoVisión agroindustrial y de MercadoLíneas de producción especializadas:
Ejemplo: Marañon, leche, miel de Ejemplo: Marañon, leche, miel de abeja, hortalizas, frutales, caña, abeja, hortalizas, frutales, caña, plantas medicinales, etcplantas medicinales, etc..
3. Investigación e 3. Investigación e Innovación tecnológicaInnovación tecnológica:
VISION DE FORMACION Y AUTOGESTION
a.a. Rescate y conservación de Rescate y conservación de variedades criollas variedades criollas
b.b. Sistematización e Intercambios Sistematización e Intercambios
c.c. Innovación de tecnologías Innovación de tecnologías alternativas y difusiónalternativas y difusión
4.4. Iniciativas medioambientales Iniciativas medioambientales sostenibles.sostenibles.
a.a. Educación ambientalEducación ambiental
b.b. Protección y manejo de recursos Protección y manejo de recursos ambientales ambientales
c.c. OrganizaciónOrganización
d.d. Iniciativas ambientales sosteniblesIniciativas ambientales sostenibles
2. PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Objetivo General:Promover, implementar y acompañar
integralmente las iniciativas empresariales, desarrollando capacidades en l@s
productor@s, como un medio para el logro de la sostenibilidad económica, social y ambiental que contribuya a mejorar sus
condiciones de vida.
SUBPROGRAMAS
1. Formación y desarrollo de capacidades emprendedoras solidarias
2. Gestión financiera de apoyo3. Gestión de calidad integral – con
componente de medio ambiente
4. Procesos asociativosProcesos asociativos
5. Comercialización comunitaria 5. Comercialización comunitaria y establecimiento de alianzas y establecimiento de alianzas estratégicasestratégicas
3. PROGRAMA DE GESTION DEL RIESGO
Objetivo General
Nuestra intervención institucional buscara fortalecer y elevar las
capacidades de las familias y las comunidades que atendemos, a fin de
reducir su vulnerabilidad ante desastres por fenómenos naturales y/o sociales.
SUBPROGRAMAS
1. Prevención y reducción del riesgo
Planes institucionales de gestión de riesgoPlanes institucionales de gestión de riesgo
Formación de capacidades en institución y Formación de capacidades en institución y comunidadescomunidades
Desarrollar planes de contingencias y emergenciasDesarrollar planes de contingencias y emergencias
Incidencia para la prevención y reducción del riesgo.Incidencia para la prevención y reducción del riesgo.
2. Manejo de la emergencia o desastre.
Ejecución de los planes de contingencias Ejecución de los planes de contingencias y de emergencias.y de emergencias.
Seguimiento y monitoreo de la Seguimiento y monitoreo de la emergencia (evaluación de daños) emergencia (evaluación de daños)
Gestión y movilización de recursos Gestión y movilización de recursos
Educación y concientización de los y las Educación y concientización de los y las afectad@s
Acompañar procesos de incidencia Acompañar procesos de incidencia
3. Apoyo a la rehabilitación y reconstrucción local
Gestión y movilización de recursos para la Gestión y movilización de recursos para la rehabilitación y reconstrucción.rehabilitación y reconstrucción.
Elaboración e implementación de planesElaboración e implementación de planes
Coordinación institucional y alianzas Coordinación institucional y alianzas estratégicas para reconstrucción y estratégicas para reconstrucción y rehabilitación. rehabilitación.
Incidencia en las políticas públicasIncidencia en las políticas públicas
4. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Objetivo General
Desarrollar la capacidad de gestión institucional de CORDES a nivel interno y externo, hacia la consecución de una estrategia de desarrollo
sostenible para las comunidades.
SUBPROGRAMAS1. Sistemas Gerenciales
Gestión GerencialSistema de planificación Gestión de recursos Sostenibilidad Institucional (generación de recursos propios)
2. Gestión Social
Coordinaciones y Concertaciones
Gestión de insfraestructura social
Alianza con la Organización Social: CRIPDES, Microregiones, ADENSAL, Etc.
MUCHASGRACIAS