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FORMULACIÓN DE PLANES Y

ESTRATEGIAS

Contenidos

Modelos General de estrategias competitivas

Niveles de estrategia y planeación

Estrategias de diversificación y planeación

Tipos de planeación y su importancia

FORMULACIÓN DE PLANES Y ESTRATEGIAS

1. Tipos de planeación y su importancia

¿Por qué la planeación es Importante?

Ayuda a descubrir nuevas oportunidades

Anticipa problemas futuros y evitarlos

Desarrolla cursos de acción (estrategias y tácticas)

Comprende la incertidumbre y los riesgos de diversas opciones

La planeación aumenta la posibilidad de que la organización alcance sus metas porque produce cambios deseables, mantiene su estabilidad y mejora la productividad.

Una planeación adecuada propicia el aprendizaje en toda la organización, entre otras cosas porque descubre problemas y oportunidades fundamentales, así como nuevas estrategias.

1. Tipos de planeación y su importancia

¿Qué es la planificación estratégica?

Es el proceso que se utiliza para:

1. Diagnosticar los entornos internos y externos de la organización

2. Decidir cuál será su misión y visión

3. Plantear sus metas globales

4. Crear y seleccionar las estrategias generales que aplicará

5. Asignar los recursos necesarios para alcanzar sus metas

1. Tipos de planeación y su importancia

Planeación estratégica

D

B

C

AVisión y Misión

Metas de laorganización

Asignación derecursos

Estrategias

La Visión

Expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización y por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros

1. Tipos de planeación y su importancia

Chaide y Chaide: Ser parte de su familia con productos de calidad que aseguren comodidad y descanso saludable.

The Tesalia Springs Co.: Ser la Organización líder en Ecuador en alimentos y bebidas a

través de negocios socialmente responsables que generen valor al socio consumidor, a los colaboradores, a los accionistas y a la comunidad

VISION

- Mantener el liderazgo competitivo por medio de una gestión transparente, creativa e innovadora.

- Lograr la fidelidad del cliente para ampliar y garantizar el mercado.

- Generar rentabilidad sustentable para beneficio de nuestros colaboradores y accionistas.

- Aportar al desarrollo del país con responsabilidad social y ambiental.

“Seremos una comunidad de clase mundial, que deslumbra permanentemente a nuestro consumidor, sustentada en un equipo humano que disfruta lo que hace con valores morales y organizacionales sólidos.”

La Misión

Es el objeto o razón de ser de una organización.

El enunciado de la misión suele responder a preguntas básicas como:

1. ¿A qué actividad nos dedicamos?2.¿Quiénes somos?3.¿Cómo lo hacemos?

1. Tipos de planeación y su importancia

Chaide y Chaide: Ser una empresa de nivel internacional en la fabricación de colchones y complementos, con excelencia en el servicio, calidad certificada y responsabilidad social.

The Tesalia Springs Co. : Generar experiencias memorables de consumo con alimentos y bebidas.

MISION

PASAMANERIA S.A.

Somos una empresa industrial textil fundada en 1935. Fabricamos y comercializamos confecciones dirigidas al comercio y al consumidor final. Producimos, además, insumos textiles orientados a industrias afines.

Garantizamos calidad bajo el amparo de la marca PASA y operamos con criterios de rentabilidad sustentable y responsabilidad social.

“Existimos para generar experiencias de consumo que gratifiquen emocional y sensorialmente a nuestros consumidores, a través de innovación, disponibilidad y desarrollo de nuestras marcas, con una operación rentable, en crecimiento y de bajos costos; en un ambiente agradable.”

1. Tipos de planeación y su importancia

Metas de la organización

Se refiere a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa han elegido y se han comprometido a alcanzar para la supervivencia de ésta y para su crecimiento a largo plazo.

GOODYEAR TIRE: Reducir los costos de operación en 1000 millones de dólares para 2011 Simplificar la cadena de suministro y el proceso de ventas Expandir los negocios mediante la introducción de nuevos productos, de

modo que 15 por ciento de las ventas anuales se deriven de productos que tiene menos de tres años de vida.

Exportar a China un máximo de 200.000 neumáticos al año 2011. Obtener un margen de operación de 5 por ciento sobre las ventas en el caso

de los neumáticos que se comercializan en Norteamérica

1. Tipos de planeación y su importancia

Estrategias

Se refieren a los principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.

MTV Networks: Adquirir otras empresas de medios y / o formar sociedades Apoyarse en tecnologías digitales e Internet para entregar sus productos de

video en todo lugar y en cualquier momento. Esforzarse por convertir a MTV en algo único por medio de cada una de sus

nueve redes enfocadas MTV, VH y Comedy Central Fomentar en todos los niveles de la organización una cultura que apoye la

creatividad.

1. Tipos de planeación y su importancia

Asignación de recursos

Se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.

Qué es la Planeación Táctica

Implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará, por lo normal con un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos .

1. Tipos de planeación y su importancia

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN TÁCTICADIMENSIÓN

Objeto pretendido

Índole de las cuestiones abordadas

Horizonte de tiempo

Frecuencia con la que se hace

Condiciones en las que se toma decisiones

Nivel en el que se elaboran los planes

Nivel de detalle

ENFOQUE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA TÁCTICA

Garantiza la efectividad y el crecimiento a largo plazo

Cómo sobrevivir y competir

Largo plazo (por lo habitual dos años o más)

Un plazo entre uno y tres años

Incertidumbre y riesgo

Entre las gerencias media y alta

Entre bajo y moderado

Medios para implementar los planes estratégicos

Cómo alcanzar ,metas específicasCorto plazo (por lo habitual un año o menos)Un plazo entre seis meses y un año

Un riesgo entre bajo y moderado

Empleados hasta la gerencia media

Alto

2. Estrategias de diversificación y planeación

“La diversificación se entiende como la variedad de bienes y servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende”

Tipos de Estrategias de diversificación

Estrategia de un solo negocio

Estrategia de negocio

dominante

Estrategia de negocios

relacionados

Estrategia de negocios no relacionados

Google

MTV Networks

Johnson & Johnson

General ElectricAlta

Baja

Estrategia de Diversificación

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3. Niveles de estrategia y planeación

Estrategia corporativa

Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios

Orgánica: expansión de los negocios

existentes

Integración Hacia atrás

Integración Hacia delante

Integración Horizontal

Diversificación de conglomerado

Diversificación relacionada

Estrategia corporativa de crecimiento más común

Integración Hacia delante

Se refieren a que la empresa entra en el negocio de sus clientes y así se acerca hacia el consumidor final.

Integración Hacia atrás

Se refieren a que la empresa entra al negocio de sus proveedores por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar entregas puntuales o estabilizar los precios.

3. Niveles de estrategia y planeación

Integración Horizontal

Se refieren a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado.

Diversificación relacionada

Se refieren a que la empresa adquiere o constituye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercado de productos.

3. Niveles de estrategia y planeación

Diversificación de conglomerado

Se refieren a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados. Esta tal vez adquiera otra empresa o inicie en un terreno del todo nuevo.

Estrategia de Diferenciación

Estrategia de Liderazgo en

costos

Estrategia de diferenciación

enfocada

Estrategia de liderazgo en

costos enfocada

Amplia

Estrecha

Singularidad Bajo costo (Precio)

Fuente de la Ventaja

Met

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Modelo General de Estrategias Competitivas

4. Modelo General de Estrategias Competitivas

Estrategia de Diferenciación

Implica que la empresa compite ofreciendo bienes y servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.

4. Modelo General de Estrategias Competitivas

Estrategia de Diferenciación Enfocada

Implica que la empresa compite en un nicho específico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes o de un mercado geográfico específico .

Estrategia de Liderazgo en Costos

Significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio más bajo posible o a uno más bajo que el de los competidores.

4. Modelo General de Estrategias Competitivas

Estrategia de Liderazgo en Costos Enfocada

Se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo o más bajo que los de los competidores.

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