Por qué reinventamos a veces la rueda?

Seguramente porque es muy difícil que la experienciapersonal pase a ser una experiencia de la organización.

Seguramente porque no aprendemos en cabeza ajena.

Eso es prácticamente imposible

O no?

Es prácticamente imposible redactar en un papel lo que nos pasó (o encontrar archivos en los que ya esté recogido).

Es prácticamente imposible saber quién es el que más sabe de un tema(tecnología, ...) en nuestra organización, su nombre y su tel.

Es prácticamente imposible saber qué funciones deberían estar al tanto detanta información.

Y es totalmente imposible Buscar criterios lógicos para clasificar y acceder a tanta información.

imposible

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Es imposible que una cosa tan seria, pueda ser sencilla

... Y AGRADABLE

El juego de las EXPERIENCIAS

TECNOLOGÍA PRODUCTO

PROCESO

RELACIONES INTER

PERSONALES

posi

tivas

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vas

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YOAPIsYO APrendÍ

BUPAsBUenas PrácticAs

ANACsA No hACer

NOKIAsNO KIero ASí

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DOCUMENTADAS

CON CONTACTOS RELEVANTES

ACCESIBLES A LOS INTERESADOS

CLASIFICADAS

Imposible?

Imposible??

Imposible???

Imposible????

Es imposible que una cosa tan seria, pueda ser sencilla

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Gestión del conocimiento

Gracias por tu atención www.mekit.es

La organización que aprende

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