LUISA FERNANDA GUTIERREZ VARONVIVIANA GAITAN CULMAPATRICIA ROA ROJAS

TERCER CORTE:“ORGANIZACIÓN”

ORGANIZACIÓN

COMO ETAPA DE PROCESO

Es el orden lógico y sistemático de

todos los recursos que posee laempresa y se logra a través deldiseño de la estructuraorganizacional .

DISEÑO

Son los cargos, puestosde trabajo, relación entreautoridad y poder.

ESTRUCTURA

Es la radiografía que nosmuestra el organigrama.Nos muestra todo lo quese diseñó en la empresa.

ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA

El organigrama no nos muestra lo informal.

Nos muestra el tramo de control, que es el número de personas quedependen de un jefe inmediato.

FORMAS DE

ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN

FORMAL

Es aquella que estapreviamente diseñada y estáexplicita en un organigrama.

ORGANIZACIÓN

INFORMAL

Surge de la necesidad quetienen las personas paraasociarse o agruparse pararealizar actividades diferentesa las de sus funciones.

SINDICATOS

TEMAS IMPORTANTES DENTRO

DE LA ORGANIZACION

1. COORDINACIÓN

Integración o sincronizaciónde las diferentes áreasfuncionales de la Empresa

La base para lacoordinación es laTeoría Sistemática.

Funciona o se lograa través de: Autoridad.Liderazgo.Planeación.

2. AUTORIDAD - JERARQUÍA

Es un derecho que se adquierepara dar ordenes y hacerlas

cumplir. Viene de la jerarquíaorganizacional que tiene cadapersona.

AUTORIDAD

LINEALMuestra las líneasdirectas de

dependencia de unsubalterno a un jefe.

TEMAS IMPORTANTES DENTRO

DE LA ORGANIZACION

AUTORIDAD

FUNCIONALEs aquella que se

ejerce en áreas odependenciasdiferentes a las quenormalmente dirige.

STAFF(APOYO – ASESORÍA)

Se grafica dentro del

organigrama conlíneas entre cortadas(- - - - ) y va a un ladodel mismo.

3.1. DEPARTAM. FUNCIONAL.

Se realiza según lafunción que cadauno cumpla.

TEMAS IMPORTANTES DENTRO

DE LA ORGANIZACION

3.2. DEPARTAM. POR ÁREA GEOGRÁFICA

Aplica para lasempresas que tienen

diferentes zonas endonde operan orealizan sus actividades.

3.3. DEPARTAM. POR TIPO DE PRODUCTO

Aplica cuando la empresa,

por su diversidad deproductos, es muy grande.Cuando fabrica diferentestipos de productos.

3. DEPARTAMENTALIZACIÓN

Agrupamiento de actividadescon una característica especial:“Sus actividades sonhomogéneas” y su base estáen la división de trabajo.

3.5. DEPARTAM.

POR PROYECTOTiene una característicaespecial : “son temporales”,es decir dura solo portemporadas.

3.6. DEPARTAM. POR PROCESOS

Aplica para empresas de producción.

3.4. DEPARTAM.

POR CLIENTEAplica para las empresas que sus productos están

orientados a diferentes tipos de mercados o a diferentes

grupos de clientes.

GERENTE GENERAL

GERENTEMARKETING

GERENTE FINANCIERO

GERENTEADMON

SUBGERENTE PUBLICIDAD

SUBGERENTEVENTAS

SUBGERENTEINVESTIGACIÓN

Y DESRROLLO

SUBGERENTECONTROL INTERNO

SUBGERENTERECURSO HUMANO

SUBGERENTEPLANEACIÓN

SUBGERENTEPRESUPUEST

SUBGERENTECONTABIL.

SUBGERENTECARTERA

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -REVISOR FISCAL

JEFE DISEÑO

SUPERV. VENTAS

SERVICIO AL

CLIENTE

JEFE DE JURÍDICA

JEFE DE COMPRAS

JEFE DE CARTERA

JEFE DE CONTABI

LIDAD

JEFE DE PERSONAL

JEFE DE PLANEAC.

EJEMPLO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN