Antonia PalmaIsabel VialMargarita VicuñaJosefina Vicuña

Dirección de Empresas y Estrategia Profesor Gastón Llanes

Esquema

1.Descripción Empresa

2. Descripción Industria

3. Análisis de Mercado

4. Modelo de Negocio

5. Conclusión

Video

1. Descripción Empresa

4

Nuestra pregunta

¿Sera posible mantener su ventaja competitiva y entrar fuertemente en el

mercado, considerando la gran industria y las marcadas tendencias hacia lo

sustentable?

2. Descripción Industria

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2. Descripción Industria

Consumo Agua Embotellada en Chile

Presencia de principales marcas

3. Análisis de Mercado

3. Análisis de Mercado

5 Fuerzas de Porter

4. Modelo de Negocios

4. Modelo de Negocios

Cadena de Valor

4. Modelo de Negocios

Ventaja Competitiva

¿Liderazgo en costos?

¿Diferenciación del producto?CompostabilidadBPA free

5. Conclusiones

5. Conclusiones

Fin.

PRECIO

ENVASESABOR

CONVENIENCIA

INSATISFACCIÓ

N

5. Conclusiones

¿Sera sostenible en el tiempo competir en base a la diferenciación?

Importante tendencia por la vida sana y cuidado del medio ambiente

Compromiso y lealtad que la marca

No implicaría un aumento importante en los costos ni en los precios

Envase sustentable: Diferenciación genera un mayor valor, más disposición a pagar y por lo tanto una ventaja sostenible en el tiempo.