Post on 26-Sep-2018
2018
TALLER PARA EL DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO
Cuerdas Bajas-Aprendizaje basado en experiencias
www.gentedetradicion.org
DESCRIPCION
El Taller para el Desarrollo de Equipos de Trabajo- Modalidad Cuerdas Bajas, consiste en una serie de escenarios, reales o
imaginarios, diseñados para desafiar al individuo y sus equipos a trabajar juntos para completar un objetivo juntos.
El programa es altamente participativo y dinámico, se desarrolla preferiblemente al aire libre y la infraestructura requerida es
mínima. Cada actividad permite conocer y reconocer la interacción del colaborador con su equipo, las habilidades y competencias
para resolver situaciones, tomar decisiones, comunicarlas y actuar para potenciar su capacidad de logro. Emocionalmente, permite
reconocer los comportamientos y conductas que fomentan una interacción positiva y satisfactoria para un clima organizacional-
laboral apropiado.
Las sesiones son cuidadosamente diseñadas según el contexto y sus necesidades. Según el programa realizamos una entrevista
previa en forma virtual o presencial. En ella se revisan las necesidades y requerimientos específicos. A partir de aquí se definen los
objetivos, los indicadores de comportamiento observable, las competencias a desarrollar, las estrategias y dinámicas mediante las
cuales se desarrollara el programa del día.
Nuestros profesionales en Desarrollo Organizacional, Psicología y Alta Gerencia, son además especialistas en Educación
Experiencial lo que asegura un proceso de desarrollo de destrezas, mediante la experimentación, reflexión, observación, análisis y
discusión de las experiencias, facilitando un aprendizaje significativo; y lo más importante, con un alto sentido practico para el
participante.
Al concluir el taller, cada participante podrá visualizar, en conjunto con sus colaboradores, la situación de su equipo, identificando
cuales son “las mejores prácticas” y cuales comportamientos crean un ambiente socio-laboral más positivo. Como complemento se
hace un inventario de áreas de refuerzo y desarrolla un plan de acción para su atención y abordaje futuro.
TEMATICAAlgunos de los temas que hemos abordado con este tipo de estrategias son:
• Trabajo en equipo
• Integración y motivación
• Estilos y desarrollo del liderazgo
• Procesos de toma de decisiones
• Compromiso, motivación y sentido de logro.
• Gestión de procesos de cambio
• Desarrollo del talento individual y colectivo.
• Manejo y desarrollo de equipos de trabajo.
• Comunicación asertiva y efectiva.
• Creatividad, iniciativa y pro actividad.
• Actitud orientada al mejoramiento continuo.
• Organización, planificación, eficiencia y enfoque en resultados.
• Solución de problemas en equipo.
• Relaciones personales, manejo de diferencias y conflictos.
• Feedback (capacidad para dar y recibir retroalimentación)
• Desarrollo de la identidad y sentido de pertenencia (lealtad corporativa
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OBJETIVOS GENERALES
RECONOCER FORTALECER DESARROLLAR• Los fundamentos de las
interacciones sociales positivas y
potenciar la capacidad creativa
colectiva.
• Procedimientos para un
funcionamiento conjunto
organizado y coordinado.
• Los principios y la estructura
operativa de su equipo para
maximizar su desempeño
• La valoración de las diferencias
individuales para construir y aportar
soluciones creativas e innovadoras.
• La capacidad para contribuir con
ideas para mejorar y beneficiar el
funcionamiento del equipo.
• Una actitud abierta al cambio y
nuevas posibilidades, dispuesta a
romper paradigmas y cuidar
practicas exitosas.
• Estrategias para fortalecer a su
equipos, atentos a factores que
puedan inhibir su potencial.
• Herramientas para auto gestionar su
desempeño y proyectar mejoras
para cada individuo y el equipo.
• Las mejoras practicas para maximizar
el funcionamiento colectivo en el
propio contexto de su organización
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METODOLOGIA
¿Porque funciona?Es científicamente comprobado que aprendemos el 20% de lo que escuchamos, el 50% de lo que vemos y el 80% de lo que hacemos.
En un sentido práctico los contenidos y objetivos son
desarrollados confrontando a los participantes con
experiencias que requieren del uso integral, tanto de sus
propias capacidades y habilidades, como las de sus colegas.
Este tipo de interacción permite el abordaje sistémico de los
recursos presentes y los comportamientos que fortalecen o
debilitan el funcionamiento colectivo.
Cada experiencia es analizada y se reflexiona sobre lo
sucedido; se revisa la influencia de determinadas acciones en
los resultados y la identificación de los procedimientos más
efectivos.
Este proceso se complementa con aportes teóricos aplicados
al contexto propio de los participantes y se incentiva la
aplicación y revisión de los mismos en procesos o
experiencias posteriores (Figura 1).
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PROGRAMA (*)
(*)Nuestro equipo de consultores trabajara a su lado para atender sus necesidades de capacitación, actividades y horario, El programa especifico para su taller será preparado por el consultor a cargo de
su taller. Aquí mostramos un ejemplo de la agenda para una jornada de 8 horas aproximadamente.
HORA ACTIVIDAD FINALIDAD
8:00 Bienvenida Registro de asistente e introducción al programa.
8:15 Desayuno
8:45 Sesión 1: Dinámica y perfil del equipo de trabajo modelo
Estrategias: Varilla Mágica, Proyecto Umbrella , Puente
Leonardo. Visión Compartida, Trust 360.
Reconocer la dinámica y las características de funcionamiento del equipo.
Estrategia: Mándala del Equipo. Identificar las características de cada uno de los integrantes de los equipos y
como estas influyen en el equipo.
10:00 Refrigerio am (opcional)
10:20 Sesión 2: Desarrollo de habilidades para el trabajo en equipo
13:00 Estrategias: Networking, Team 360, Escape, Sinergia, La
Torre, Puente en construcción, Piscina de lava,
Costumer Service.
Identificar y desarrollar las habilidades de acuerdo a los objetivos específicos
del taller.
13:00 Almuerzo
14:00 Sesión 3. Transferencia y aplicaciones de aprendizaje a la realidad del participante.
Estrategias: Balance Board, Contextualizar experiencias, aprendizajes y aplicación al contexto del cliente.
Reforzar herramientas especificas para el equipo.
Estrategia: Mándalas de Influencia. Análisis de competencias y áreas por mejorar.
15:00 Refrigerio pm (opcional)
15:20 Conclusiones y cierre Devolución y observaciones del facilitador.
16:00 Finaliza.
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SERVICIOS (**)
SERVICIOS ADICIONALES (Incluido en Programa PREMIUM)
Informe de actividad
❑ Observaciones, resultados y sugerencias.
❑ Informe de Satisfacción del Participante.
❑ Análisis del Perfil del Participante: Mándala del equipo.
❑ Informe sobre Perfil de Performance del equipo o Mándala de
desempeño del equipo.
❑ Plan de acompañamiento y acciones futuras.
Perfil Analítico del Clima de equipo.
❑ Aplicación de herramienta estadística y cuantitativa del clima actual en el
equipo.
❑ Reporte complementario con acciones y sugerencias para el
mejoramiento del equipo.
(**)Nuestra oferta es flexible y podemos ajustarnos a sus requerimientos. Le ofrecemos todos los servicios requeridos para su taller incluyendo materiales, sede, alimentación, transporte y cualquier servicio adicional.
O si lo prefiere podemos ofrecerle solamente el taller y usted puede coordinar los demás servicios de acuerdo a sus estándares y necesidades..
Entrevista telefónica previa:
❑ Se identifican objetivos y necesidades.
❑ Perfil del participante y empresa.
❑ Necesidades y preferencias de logística.
❑ Programa personalizado
Reunión presencial previa para revisión de detalles:
❑ Programa definitivo
❑ Logística, alimentación y facilidades.
❑ Requerimientos especiales.
Sedes, logística y alimentación:
❑ A realizar en nuestras sedes sugeridas o en el lugar de su
preferencia
❑ Puede elegir nuestro servicio de catering o llevar el propio.
❑ En el caso de hoteles, el servicio es parte del hotel.
❑ Usted elige los tiempos de comida según el programa, tome en
cuenta las jornadas largas, para incluir al menos tres tiempos de
comida-desayuno, almuerzo, refrigerio.
❑ Si lo requiere podemos facilitar servicio de transporte.
Recursos y materiales:
❑ Equipo y material necesario para el desarrollo del programa.
❑ Registro fotográfico/video del evento (sin edición).
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CATALOGO DE ESTRATEGIAS & DINAMICAS
El Taller para el Desarrollo de Equipos de
Trabajo- Modalidad Aprendizaje Basado en
Experiencias-ABE), es una alternativa eficaz
por su costo y sus beneficios integrales
porque permite el desarrollo de destrezas,
habilidades específicas y mejora las
relaciones interpersonales a todo nivel su
organización o equipo de trabajo.
MANDALA DE
EQUIPOTemas y Resultados
Perfil del participante: identificar las
características de cada uno de los
integrantes del equipo, sus fortalezas y
debilidades.
Percepción en el equipo: permitir el
reconocimiento de la percepción de otros
sobre los integrantes del equipo.
Rasgos de influencia: conocer como cada
una de las características afecta el
funcionamiento del equipo.
Efectividad interpersonal en el equipo:
facilitar herramientas que permitan
minimizar conflictos, definir roles y
potenciar la capacidad productiva del
equipo.
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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VARILLA MAGICA
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
Temas y Resultados
Comunicación: escucha activa, notar
indicadores de lenguaje corporal, temático
emisor-receptor.
Alcanzar objetivos: indicadores de logros,
desarrollar sistemas para el logro de
objetivos, formular objetivos individuales y
colectivos.
Liderazgo y trabajo en equipo: liderazgo
para alcanzar objetivos, motivar, integrar,
retroalimentar, facilitar.
Complementariedad: identificar
interdependencia entre colegas, valorar
fortalezas y debilidades de las capacidades
como equipo
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TEAM 360
Temas y Resultados
Planeamiento estratégico: identificación y
organización de recursos, ideas, soluciones
y acciones.
Alcanzar objetivos: indicadores de logros,
desarrollar sistemas para el logro de
objetivos, formular objetivos individuales y
colectivos.
Liderazgo y roles de equipo: sentido de
responsabilidad, capacidad de influencia,
herramientas para crear resultados e
inspirar compromiso.
Complementariedad: reconocer
capacidades y fortalezas al funcionar
conjuntamente. Maximizar la capacidad
creativa en equipo.
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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PUENTE EN
CONSTRUCCIONTemas y Resultados
Desarrollo de equipo: intercambio de
comunicación, definir roles, coordinar
funciones, interacción en equipo, facilitar
ideas y tomar decisiones.
Gestión de proyectos: lidiar con pocos
recursos, compartir conocimientos,
encontrar soluciones creativas.
Comunicación interpersonal: adaptar la
conducta, aceptar los puntos de vista e
ideas de otros.
Coordinación: identificar las estrategias de
comunicación y procedimientos para
mantener una relación organizada y clara
con los objetivos y metas del equipo
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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NETWORKING
Temas y Resultados
Desarrollo de equipo: intercambio de
comunicación, definir roles, coordinar
funciones, interacción en equipo, facilitar
ideas y tomar decisiones.
Gestión de proyectos: lidiar con pocos
recursos, compartir conocimientos,
encontrar soluciones creativas.
Comunicación interpersonal: adaptar la
conducta, aceptar los puntos de vista e
ideas de otros.
Coordinación: identificar las estrategias de
comunicación y procedimientos para
mantener una relación organizada y clara
con los objetivos y metas del equipo
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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ESCAPE
Temas y Resultados
Desarrollo de equipo: intercambio de
comunicación, definir roles, coordinar
funciones, interacción en equipo, facilitar
ideas y tomar decisiones.
Gestión de proyectos: lidiar con pocos
recursos, compartir conocimientos,
encontrar soluciones creativas.
Comunicación interpersonal: adaptar la
conducta, aceptar los puntos de vista e
ideas de otros.
Coordinación: identificar las estrategias de
comunicación y procedimientos para
mantener una relación organizada y clara
con los objetivos y metas del equipo
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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COSTUMER
SERVICESTemas y Resultados
Trabajo en equipo: desarrollar un claro
sentido de coordinación mediante el
establecimiento de un sentido de Visión
Compartida.
Dar y recibir retroalimentación: descifrar el
código ético en común para poder
conversar sobre lo que funciona y lo que
no al trabajar juntos. Desarrollar un sentido
de aprendizaje y mejoramiento continuo.
Compromiso y motivación: simular un
escenario para comprender la
interdependencia entre colegas, valorar
fortalezas y debilidades de las capacidades
como equipo
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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SINERGIA
Temas y Resultados
Gestión de procesos de cambio: lidiar con
los cambios y la variación de condiciones
en forma natural, poner atención a
condiciones para el cambio de funciones,
convivencia de fuerzas intuitivas de auto-
organización.
Solución de problemas: ¿Cómo responde
ante los problemas y desafíos? ¿Cómo
responde al ritmo de los acontecimientos
de su entorno?
Liderazgo personal: ¿Como influencia a
otros hacia su punto de vista personal?
Gestión de equipo: ¿Cómo responde a las
reglas y procedimientos establecidos por
otros?
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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PISCINA DE
LAVATemas y Resultados
Trabajo en proyectos: estructurar proyectos
en equipo, separar roles, lidiar con la
complejidad, transferir conocimientos,
compartir habilidades
Liderazgo y trabajo en equipo: liderazgo
para alcanzar objetivos, motivar, integrar,
facilitar y retroalimentar.
Lineamientos: capacidad para gestionar
estratégica y organizadamente
procedimientos por etapas para lograr un
objetivo final. .
Alcanzar objetivos: indicadores de logros,
desarrollar sistemas para el logro de
objetivos, formular objetivos individuales y
colectivos.
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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LA TORRE
Temas y Resultados
Entrenamiento de comunicación: el
diálogo y la lluvia de ideas, tratar con
diferentes perspectivas.
Dar y recibir retroalimentación: descifrar el
código ético en común para poder
conversar sobre lo que funciona y lo que
no al trabajar juntos. Desarrollar un sentido
de aprendizaje y mejoramiento continuo.
Liderazgo: identificar dependencias entre
sistemas, crear interdependencia entre el
grupo de líderes y el grupo de acción,
analizar fortalezas y gestionar el talento
creativo para maximizar la capacidad de
logro
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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SYS-TEAM
Temas y Resultados
Trabajo en proyectos: estructurar proyectos
en equipo, separar roles, lidiar con la
complejidad, transferir conocimientos,
compartir habilidades
Liderazgo: identificar dependencias entre
sistemas, crear interdependencia entre el
grupo de líderes y el grupo de acción, dar
retroalimentación, organizar el talento
colectivo, manejar situaciones complejas,
aplicar distintos estilos de liderazgo.
Trabajo en equipo: desarrollar un
vocabulario en común
Alcanzar objetivos: indicadores de logros,
desarrollar sistemas para el logro de
objetivos, formular objetivos individuales y
colectivos.
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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MANDALA DE
DESEMPEÑOTemas y Resultados
Desempeño del equipo: reconocer los
áreas criticas en el funcionamiento del
equipo.
Factores de influencia: identificar los
factores que caracterizan el desempeño del
equipo.
Punto Critico: conocer cuales son las áreas
que requieren mayor atención por parte
del equipo y plantear acciones de
mejoramiento.
Tamaño del grupo idóneo 6 a 12 13 a 20 21 a 30 Esfuerzo físico Bajo Moderado Intenso
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