REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

EXTENSION MATURIN

Autores:

Arias, Dayana Chauran, María

González, HelenmarieRivero, María

Asesor: Ing. Sifontes, Hober

Maturín, Julio del 2015

THELEMA, C.A

RESEÑA HISTÓRICA DE THELEMA

NOMBRE DE LA EMPRESA

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE THELEMA, C.A.

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

UBICACIÓN DE LA PLANTAUBICACIÓN DE LA PLANTA

PROVEEDORESPROVEEDORES

INSUMOSINSUMOS

PROCESO DE MANUFACTURAPROCESO DE MANUFACTURA

SECUENCIA DE OPERACIONESSECUENCIA DE OPERACIONES

PRODUCTOSPRODUCTOS

CLIENTES ACTUALES Y POTENCIALESCLIENTES ACTUALES Y POTENCIALES

PLAN MAESTRO DE MATERIALESPLAN MAESTRO DE MATERIALES  

Para evaluar la materia prima se utiliza la herramienta de simulación estocástica discreta que permite determinar: 1. Los parámetros del sistema modelado para minimizar los costos totales, la cual está sujeto a las restricciones de capacidad. 2. Nivelar los objetivos de inventario. 3. Pronosticar la demanda y su variedad.4. El nivel de servicio propuesto.

TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES

TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.TIEMPO REQUERIDO PARA ADQUISICIÓN DE MATERIA PRIMA.

Entre las principales características que se deben observar y detectar en la compra de materias primas y suministros, destacan las siguientes:

1. Calidad apropiada2. Precios competitivos3. Tiempos de entrega oportunos4. Disponibilidad inmediata

1. Diseños de confección previamente aprobados. 2. Requerimientos de materias primas según los diseños. 3. Abastecimiento de materias primas. 4. Proceso de patronaje y de horma de las prendas corte de tela.5. Ensamblaje de tela y fileteado (outsoursing).6. Detalles de confección (actividad propia).7. Control de calidad

LA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROSLA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

PLAN ESTRATÉGICOPLAN ESTRATÉGICO

CAPACIDAD DE DISEÑO CAPACIDAD DE DISEÑO DE LA PLANTA.DE LA PLANTA.

1000 LOGOS * DÍA

CAPACIDAD REALCAPACIDAD REAL

CAPACIDAD UTILIZADACAPACIDAD UTILIZADA

600 LOGOS * DÍA

450 LOGOS * DÍA

Las confecciones tiene una relación muy estrecha con el sector textil, y esto se convierte en una cadena estratégica que genera buena cantidad de dividendos a la

economía del país

ANÁLISIS DEL MERCADOANÁLISIS DEL MERCADO

LA COMPETENCIALA COMPETENCIA NUEVOS PRODUCTOSNUEVOS PRODUCTOS

PRECIOPRECIO NUEVOS MERCADOSNUEVOS MERCADOS

PLAN AGREGADOPLAN AGREGADO

TIEMPO EXTRA TIEMPO EXTRA AUMENTO/DISMINUCIÓN AUMENTO/DISMINUCIÓN DE MANO DE OBRADE MANO DE OBRA

NIVELES DE INVENTARIOSNIVELES DE INVENTARIOS

POLÍTICA DE INVENTARIOPOLÍTICA DE INVENTARIO

Se debe considerar los siguientes factores:Se debe considerar los siguientes factores:

1. Las cantidades necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes.2. La duración del periodo de producción.3. La suficiencia de capital de trabajo para financiar el inventario

PRONOSTICO DE DEMANDAPRONOSTICO DE DEMANDA DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESO DE RECORRIDORECORRIDO

DISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.ADISTRIBUCIÓN DE THELEMA, C.A