Metrik

“Innovación de parte de todos en todas partes, todo el rato”.

METRIK CO.

www.metrik.cl

19 de mayo de 2008.

La Plata. Argentina

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Incrementar la capacidad de innovación de empresas, equipos y

organizaciones

NUESTRA MISIÓN

Las empresas y organizaciones están perdiendo competitividad (eficiencia

productividad y PLATA!!!) por no “escuchar” y tomar en cuenta las ideas y propuestas de los equipos internos, proveedores, clientes y

colaboradores

Oportunidades de mejorarOportunidades de captar y retener clientes

Desmotivando a sus empleados

¡!Nuestra innovación

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Ideas

Planificación Reuniones

Métricas

Proyectos

3 proposiciones

¿Qué es es la innovación?

PRIMERO

“Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de

comercialización o métodos organizacionales”CORFO. InnovaChile 2007

“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.”

“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”

Scottish Enterprise, Escocia

Queensland Government, Australia.

Manual de Oslo, 2005.

“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional

(aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”

???

¿la entenderá la organización? (los operarios, jefes, ejecutivos)

¿Invita a innovar, crear, especular?

cri cricri cri

• La innovación es un proceso

• La innovación es un proceso conversacional, de equipos

• El servicio, bien, proceso o método es la última parte del proceso de innovación

• Innovar es como armar un rompecabezas

Todos los seres humanos tenemos la capacidad de innovar

SEGUNDO

No existe una única receta para innovar. Si hay prácticas esenciales para innovar

TERCERO

7¿Cómo hacerlo simple?. verbos

“Conversa, conversa, conversa”

Conversa por qué y para qué hace lo que hace.

No innoves por innovar. Innova porque tiene algo realmente importante que conservar

cero

“Explore” unoEscucha, conversa,

indaga, mira para el lado (copie bien), mira

lo que hace y pregúntate por qué lo

hace.

Pregúntate

¿Cuáles son los paradigmas, convenciones, y “ortodoxias” que gobiernan mi negocio?

¿Cuál es el “gran problema” de mi negocio?

¿Cuántos, quienes y como están pensando y trabajando este problema en tu empresa?

“Abre: Innova - imagina - vuela”dos

Elige “algunas” (3) en equipotres

“Juégatela por una (o una mezcla). Construye el proyecto y avanza”

cuatro

Refina el proyectocinco

Implementa - mide - comunicaseis

3 reglas

“Genera un cuerpo de distinciones/Genera un lenguaje compartido”

primera

“Diseña, prepara, preocúpate antes que todo por un contexto favorable”

segunda

“Practica, practica, practica”tercera

7Aprendizajes en el camino

“Espic espanich”

La innovación se vive y practica. No te compres ”pomadas”

Los “ángeles” y los “chaqueteros” son necesarios. Ambos siempre ponen la

conversación en la agenda

Invierte en el proceso

Hazlo con sentido. Hazlo bello. Con pasión, amor, pachorra …

Si no hay emprendedores (o intra-emprendedores)

no habrá innovación, menos una cultura de innovación

Emprendedor… Hazla piola / Hazla en red / no eres superman /

construye con lo que tengas a mano / enamórate de las anomalías / lo importante es el

proyecto (no tú) / di “lo hicimos”, no “lo hice”

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Ideas

Planificación Reuniones

Métricas

Proyectos

HoyEn qué estamos

★ (mayo - agosto).

Lanzando la Versión Beta privada de la primera etapa de la suite

★ (Junio - Julio).

Road Show Metrik. Duro camino con aprendizajes y desafíos

★ (Septiembre).

Acoplando la suite de innovación completa

★ (Diciembre).

Lanzamiento de la suite en Inglés y Portugués

★ (enero 2008 - mayo 2009).

Desarrollo de aplicaciones de web semántica para la innovación y el trabajo

★ (durante el 2009. ¡O Antes!).

Nos mudamos a California

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(imágenes de corbis.com)