Post on 28-Jan-2018
CULTURA DE LA INNOVACIÓN Y
MICROEMPRESA EN SISTEMAS
REGIONALES DE I+D+I
RESUMEN DE LOS RESULTADOS Y CONCLUSIONES DE
LA TESIS DOCTORAL DE
MADELON VAN OOSTROM
• Sociología económica y neo-institucional
• Psicología industrial
• Geografía económica
• Economía evolucionista
Sistema de innovación
Tamaño
Sector
Inversión I+D
Territorio
Proximidad
Distritos industriales
SRI, Clusters
Instituciones
Redes de innovación
Incrustación
Capital social
Organizaciones
Management
Toma de decisiones
Cultura empresarial
Liderazgo, talento
¿CÓMO SE EXPLICA LA INNOVACIÓN?
SISTEMAS DE INNOVACIÓN COMO
ESTRUCTURAS SOCIALES Y CULTURALES
SRI como estructura social
Poder
Desigual acceso al conocimiento,
financiación, contactos
Estructura de clases
red de relaciones
Jerarquía de estatus
Catedrático, autónomo, funcionario
ORGANIZACIONES
Universidad, empresa, cluster, ACIISI
SRI como estructura cultural
Valores
Apertura al cambio, disposición a
colaborar, compartir, aprender, etc
Normas y habilidades
Capacidad de adaptación, de trabajar en
equipo, etc.
Roles
Investigador, empresario, evaluador
INSTITUCIONES
Mercado, política pública I+D+i, Ley de
la ciencia o de patentes
DEFINICIONES CLAVE• CULTURA DE LA INNOVACIÓN: LA TOTALIDAD DE LOS VALORES CULTURALES
ÚNICOS Y CARACTERÍSTICOS DE CADA SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN QUE FACILITAN
LA ACTIVIDAD DE INNOVACIÓN
• INNOVACIÓN: TODO CAMBIO BASADO EN EL CONOCIMIENTO QUE APORTA VALOR,
AGENTE INNOVADOR POR EXCELENCIA: LA EMPRESA
Apertura al cambio
Disposición para colaborar y compartir
conocimiento
Aprecio a la diversidad y el pensamiento
crítico y creativo
Interés en el aprendizaje continuo e interactivo
Tolerancia al fracaso y al
riesgo
Espíritu emprendedor
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
¿Cómo se define, se estudia y se
puede analizar la cultura de la innovación?
¿Cómo es el entorno para la innovación en
Canarias?
¿Cuán innovadora es la microempresa
canaria?
¿Cómo operan los mecanismos
sociales y culturales de la innovación?
¿Cuál es la influencia de la cultura en la actividad económica
y las dinámicas de innovación en Canarias?
LA INVESTIGACIÓN
Revisión literaturaAnálisis
conceptual
Análisis documental
Encuesta a microempresas
Entrevistas semi-estructuradas
Estudio de casos
RESULTADOS II: CARACTERIZACIÓN
MICROEMPRESA CANARIA
Co
mp
ort
am
ien
to
innovador
Características: tamaño empresa; edad y nivel educativo empresario
Colaboraciones: estructura de relaciones
Opiniones: estructura de creencias
No innovadoras
56%Innovadoras moderadas
18%
Innovadoras activas
26%
RESULTADOS III: ANÁLISIS DE LAS
INTERACCIONES CON OTROS AGENTES
Mecanismos
inhibidores
Ausencia
cultura de
colabora-
ción
Desconfianza
Falta de
legitimidad
de la
innovación
Escasas
relaciones
U-E
Cultura de
subvención
DISCURSO DE LOS EMPRESARIOS
"MÁS ALLÁ INCLUSO DEL CONOCIMIENTO TÉCNICO Y CIENTÍFICO QUE
PUEDAS TENER, QUE LUEGO AL FINAL ESO ES IMPORTANTE PORQUE
EL INVESTIGADOR ES INQUIETO CASI POR NATURALEZA, TAMBIÉN TE
CUESTA LIMITAR LA ACCIÓN A LO QUE ES. ES QUE NO NECESITO OTRA
COSA, NECESITO ESTO. EL PROBLEMA ES QUE TIENEN ‘SU’ INQUIETUD
INVESTIGADORA Y SU INQUIETUD INVESTIGADORA NO ES
NECESARIAMENTE LA TUYA..." (GRUPO 1, EMPRESA BIOTECNOLÓGICA,
GC)
"PERO CANARIAS ES DE LOS SITIOS DONDE CUALQUIER COSA NUEVA
NO TIENE ACOGIDA, HAY UN TEMOR GENERAL A INNOVAR, REALMENTE.
INNOVAS SI ESO SIGNIFICA UNA MODIFICACIÓN MUY A TIEMPO, PERO
SI DICES ME VOY A CREAR ALGO NUEVO, PUES EN CANARIAS…”
(GRUPO 2, EMPRESA AERONÁUTICA, GC)
RESULTADOS IV: MECANISMOS
FACILITADORES
NORMATIVA Y FORMAL
ORIENTADO AL INTERIOR
• Estructurado y protegido
• Conocimiento codificado
• Especialización
ORIENTADA A REDES
• Abierto e interactivo
• pares en redes
• Conocimiento
aplicado búsqueda
soluciones
ORIENTADA A
COMUNIDADES
•Recombinación
creativa de
conocimiento
•Aprendizaje inter-
activo usuario
CULTURAS DE LA INNOVACIÓN SEGÚN LA
BASE DE CONOCIMIENTO
“Hay un requisito fundamental: la credibilidad, que es muy importante.
Varias empresas de forma conjunta pueden abordar nuevos mercados,
más globales, de forma creíble. No es creíble que una empresa muy
pequeña vaya a mercados globales a vender sus servicios o productos
aunque tenga experiencia y tecnologías competitivas, simplemente
porque no tiene músculo, no tiene masa crítica para dedicarlo a la
conquista de nuevos mercados, y más si son globales.” (c2)
“Mira, en el equipo todos somos muy diferentes y eso es un valor
añadido. Ellos ven cosas que yo no veo, el proceso creativo aquí es
siempre abierto, y las decisiones están abiertas a las ideas de los demás,
pero siempre se suele llegar a un punto de consenso, y eso es cómo se
aporta. Si todas las visiones fuesen iguales, pues no habría innovación.”
(c3)
CONCLUSIONES
• Innovación en el sector servicios requiere de acompañamiento y capacitación especializada en múltiples niveles
• Modo STI al Modo DUI: foco en aprendizaje
• Mejorar los mecanismos de transferencia
Inadecuada política de I+D+i, implementada desde otras regiones sin tener en cuenta el contexto canario
• Las barreras culturales son estructurales y de gran peso•Desigual posición de la microempresa en la estructura social del SRI debido a relaciones de interacción asimétricas y posición de desventaja respecto a otros agentes públicos
Escasa cultura de la innovación
• la adaptación de los currículos escolares en niveles educativos tempranos con metodologías pedagógicas
• planes de estudios que den prioridad a las competencias propias de la cultura de la innovación
Necesidad de reorientar las políticas educativas
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
• MADELON VAN OOSTROM
• MADELON@PCTT.ES; MVANOOST@ULL.EDU.ES
• 666150136
CUESTIONES PARA EL DEBATE:
DILEMAS ENTRE LA CULTURA REGIONAL Y LAS
CULTURAS EMPRESARIALES
INTERNACIONAILZACIÓN VS. IDENTIDAD REGIONAL
COMPETICIÓN VS. COOPERACIÓN
INNOVACIÓN CERRADA VS. INNOVACIÓN ABIERTA
CONSOLIDAR Y CONSTRUIR EMPRESAS GRANDES VS. CREAR EMPRESAS
NUEVAS
TECHNOLOGY PUSH VS. MARKET PULL
COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS VS. COMPETENCIAS TÉCNICAS
FACTORES DUROS VS. FACTORES BLANDOS
VALOR DEL ACCIONISTA VS. ORIENTACIÓN DEL ACCIONISTA
AUTORIDAD VS. PARTICIPACIÓN
SELECCIÓN DE LAS EMPRESAS
Entrevistas semi-estructuradas
Sectores de alta y media-alta tecnología
Microempresas con perfil innovador procedentes de la
encuesta
Instaladas en incubadoras EBT o parques tecnológicos
Estudio de casos en profundidad
Empresas innovadoras de referencia en sus respectivos
sector
Con éxito relativo desde el punto de visto de su viabilidad
en el mercado
Socios directores con varias experiencias de innovación,
fracasos incluidos
Clasificación de las empresas según su base de conocimiento: analítico,
sintético o simbólico
DEFINICIÓN DE LOS NIVELES
DE ANÁLISISMicroempresa con base
de conocimiento
analítico, sintético y
simbólico
Campos
organizacionales: de
producción, regulación,
transferencia y
explotación del
conocimiento
SRI: Sistema regional de innovación
modo STI (Science,
Tecnology & Innovation)
modo DUI (Doing,
Using & Interacting)