Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores

¿Qué es Futuver?

Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con

un conocimiento profundo de la Tecnología y sus avances, de la Consultoría de proceso y del negocio de sus clientes.

El origen de las actividades del Grupo Futuver comienza, cuando se constituyó en Gijón la primera de las empresas que daría lugar a la configuración, en el año 1997 de Futuver Consulting, avalando su

actuación en tres áreas:

- Consultoría de Gestión

- Sistemas de Información, y

- Tecnologías de la Comunicación

siendo su valor añadido la INTEGRACIÓN de Tecnología y Consultoría, y teniendo como pilar fundamental la INNOVACIÓN.

Nuestra Misión:

Facilitar el éxito a nuestros clientes integrando Metodologías y Sistemas de Información

adaptados a sus necesidades

Áreas de Actividad

“El futuro se diseña, no se improvisa® …”

La compañía global deServicios Tecnológicos yConsultoría de Gestión

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN- Desarrollo de Sistemas de Información

- Aplicaciones en Internet- Gestión de Intranets

- Consultoría Tecnológica- Seguridad Informática

- Sistema de Gestión de I+D+i

CONSULTORÍA DE GESTIÓN- Planificación Estratégica

- Planificación de los RR.HH.- Planes de Marketing

- Internacionalización y Comercio Exterior- Desarrollo Directivo- Gestión Industrial

Actualmente la empresa cuenta con un equipo de 80 profesionales donde se integran las

siguientes áreas de conocimiento:

Informática Comunicaciones

Derecho Ingeniería Economía Psicología

Todos y cada unos de nosotros siente

la actividad del cliente como propia

Las empresas están obligadas por Ley a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el ámbito Laboral;

en Futuver no sólo respetamos este principio, sino que hemos aumentado nuestro Compromiso, llevando a cabo la

elaboración e implantación de un Plan de Igualdad en el que promovemos la incorporación de buenas prácticas relativas a

la Igualdad de Oportunidades entre Mujeres y Hombres en nuestro sistema de gestión empresarial.

Responsabilidad Social Corporativa

Espíritu Emprendedor

Sin las aportaciones de cada una de las personas que componen Futuver, el conjunto

no sería posible.

Futuver hace del espíritu emprendedor una realidad.

Nuestra metodología ha sido diseñada de forma específica, fruto de más de diez años de experiencia, que proporciona al tutor o consultor la base y el soporte informático experto para ayudar al emprendedor en la puesta en marcha de una nueva actividad.

Esta metodología integra conocimientos de distintas especialidades y se sustenta sobre un Sistema de Información específico, obteniendo unos resultados muy satisfactorios.

Se adapta a todos los proyectos, manteniendo su independencia y tratamiento personalizado, a la vez que proporciona una visión objetiva de cada uno de ellos. La base de datos que genera la aplicación concede perdurabilidad a los proyectos de los emprendedores.

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utu

ver Actualmente e-Pane forma parte de un proyecto IBEROEKA, en el que

participa España y México, liderado por FUTUVER, se trata de un proyectomás amplio que persigue no solo la puesta en marcha de nuevasempresas, sino también su consolidación e internacionalización.

e-consolidación

Analizar al emprendedor y sus capacidades

Sensibilizar al emprendedor en la necesidad de conocer Producto/Servicio y Mercado

Potenciar la innovación y la reflexión

Conocer las necesidades de potenciales clientes

Establecer estrategias

Buscar las políticas más adecuadas para cada proyecto

Constituir una herramienta eminentemente práctica

Estudiar la rentabilidad económico financiera

Objetivos

Establecimiento de bases sólidas para la consultoría a tutores

Creación de una cultura de gestión en los emprendedores

Personalización e independencia en todos los proyectos

Metodología que integra conocimientos de distintas especialidades

Optimiza el proceso de análisis de viabilidad

Integración en una herramienta informática

Adaptable a la dimensión de cada proyecto

Software intuitivo, amigable, que permite extrapolar datos, facilita informes y se integra con otros sistemas

Genera una base de datos con todos los proyectos

Ventajas

Proporciona una metodología completa y sólida para la realización de un estudio de mercado

Estructura y organiza la búsqueda de información

Incorpora mayor valor añadido al analizar en profundidad todas las áreas de la empresa y no únicamente el área económico-financiera

Proporciona la base para la reflexión y la toma de decisiones

Proporciona una visión óptima del proyecto a emprender

Ventajas específicas para el autoempleo (I)

Hace conciencia al emprendedor de todas las variables influyentes en su sector y en su negocio

Genera un documento que avala la viabilidad del proyecto a efectos de solicitud de financiación bancaria

El emprendedor dispone del apoyo de un consultor experto

Genera un amplio conocimiento del sector y de la competencia

Ventajas específicas para el autoempleo (II)

Sistema Experto Diagnóstico de Emprendedores

Mediante el sistema experto, se evalúan las capacidades del emprendedor como gerente de la nueva empresa, y las de la empresa a través de un análisis exhaustivo de todos los aspectos relevantes.

El Autodiagnóstico se compone de una batería de preguntas que permiten evaluar las capacidades del emprendedor a la hora de poner en marcha su proyecto empresarial (capacidad de observar y explorar, comunicación, motivación, liderazgo, creatividad, capacidad de planificar y organizar, capacidad para asumir riesgos y tomar decisiones, perseverancia, vitalidad, etc.)

El Autodiagnóstico se apoya en un sistema de información experto que permite generar estadísticas sobre las variables evaluadas, proporcionando datos fiables sobre el perfil de los emprendedores.

El sistema genera un informe individualizado para cada emprendedor donde se exponen los resultados del autodiagnóstico y se emiten unas recomendaciones personalizadas.

Plan de búsqueda de información

Disponer de la adecuada información paraafrontar el proyecto con ciertas garantías de éxitoes fundamental.

En la búsqueda de información debeninvolucrarse, no solo el emprendedor, sinotambién la institución.

Se deben recabar todos aquellos datos quepueden afectar al proyecto, Tendenciaseconómicas, ambiente político y legal, cambiossocioculturales, tendencias multisectoriales,proveedores, opinión expertos, competidores,clientes…

La figura del tutor

Futuver propone una relación de colaboración estrecha con la figura del tutor.

El tutor o tutores serían las personas de la Institución que recibirían la formación en la metodología y actuarían como apoyo permanente para los emprendedores, colaborando con el equipo de Futuver en todas las fases del trabajo. De esta forma, se garantiza la independencia, fidelización y continuidad de los proyectos por parte de cada Institución.

Para la formación de los tutores se llevarían a cabo sesiones de trabajo individuales y colectivas.

Proceso

En función de los conocimientos previos en la materia, el tutor/es reciben por parte de Futuverel Plan de Formación en la herramienta.

Dependiendo de la complejidad, el tutor estimará una dedicación por proyecto entre 5 y 15 horas.

El emprendedor dispondrá al final del proyecto de un plan de empresa de 50 a 100 hojas con todos los informes y conclusiones del trabajo.

PANE le ofrece la posibilidad de crear distintos Perfiles de Usuario que tendrán acceso a diferentes niveles de Información, en función de los Permisos:

Niveles de información

Cada usuario podrá acceder a la información para la que tenga permisos a través de:• Alias• Contraseña

Perfil emprendedor

(usuario)

Acceso a su Plan de

Empresa personal

Perfil Tutor

Acceso a los Planes de

Empresa a los que sea asignado

Perfil Administrador

Acceso total a la base de

datos

Etapas

Planificación estratégica

Marketing

Recursos Humanos

Producción y compras

Plan económico financiero

Etapa I:planificación estratégica

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Antecedentes del proyecto

Actividades

Reflexiones sobre el sector

Necesidades y grupo de clientes

Mapa de posicionamiento competitivo

Selección de unidades de análisis

Estado y desarrollo de unidades de análisis

Etapa I:Antecedentes del proyecto

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Correlación de productos, atractivo de la actividad, potencial del emprendedor

Etapa I:

Actividades

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Etapa

Planificación estratégica

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Reflexiones sobre el sector, necesidades y grupos de clientes, mapa de posicionamiento competitivo

Etapa I: Planificación estratégica

Selección de las unidades de análisis

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Etapa I:Estado y desarrollo de las unidades de análisis

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Fuerzas del sector, amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades

Etapa I:Elecciones estratégicas: Explotación DAFO

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Elecciones estratégicas, explotación DAFO

Etapa II:Marketing

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Objetivos, política de producto, precio, promoción, precios, comunicación

Etapa III:Recursos Humanos

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Perfil de los puestos, condiciones laborales, legislación aplicable

Etapa IV:Producción y compras

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Producción, operaciones y compras, elementos a considerar

Etapa V:

Plan económico financiero

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Inversiones y gastos

Etapa V: Plan económico financieroVentas

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Etapa V:Tesorería / Balance / Ratios

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Etapa V:Cuenta de resultados

Planificación estratégica Marketing Recursos

HumanosProducción y

compras

Plan económico financiero

Informe

La impresión del informe genera un documento escrito final de unos 50 ó 100 folios.

Este informe tiene un carácter completamente profesional, pudiendo ser presentado como propuesta técnica en la solicitud de financiación externa en una entidad bancaria.

ESPAÑA

Parque Científico TecnológicoEdificio Futuver33203 Gijón - AsturiasTel.: +34 902 175 454Fax: +34 985 175 967

María de Molina, 32 28006 - MadridTel.: +34 911 29 54 54Fax: +34 901 706 175

www.futuver.com

MÉXICO

Campos Elíseos, 345Edificio OmegaColonia Polanco11560 México D.F. MéxicoTel.: +52 (55) 5280 5991Fax: +52 (55) 5280 5913

www.futuver.com.mx

RUMANÍA

Str. Biharia, nr. 67-77, corp H. et. 1, sector 1, Bucarest Tel.: +40 742 207 610Fax: +40 318 163 544

www.futuver.ro

“El futuro se diseña, no se improvisa®…”