Post on 10-Mar-2020
Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la Gestión de Proyectos en general
PROGRAMA FORMATIVO DE POSTGRADO“COMPETENCIAS PARA LA INCORPORACIÓN LABORAL Y
PROFESIONAL”
Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la Gestión de Proyectos en general
TEMA 6. SCRUM: RETROSPECTIVAS
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SÉ ÁGIL EN TU TRABAJO: USA SCRUM Y DESTACA
Prof. Manuel G. Fraga Castromanuelfragacastro@gmail.com
Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la Gestión de Proyectos en general
Índice de contenido6 Scrum: Retrospectivas ........................................................................................................................3
6.1 ¿Qué son y para qué sirven? .......................................................................................................3
6.2 La gente importa ........................................................................................................................4
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Metodología de Trabajo Ágil y Eficiente: El método Scrum aplicado a la Gestión de Proyectos en general
6 Scrum: Retrospectivas
6.1 ¿Qué son y para qué sirven?
Al final del sprint es necesario, antes de comenzar el siguiente, hacer una revisión de las
cosas que hemos hecho bien y de las que hemos hecho mal. A eso se le llama reunión de
retrospectiva.
Las retrospectivas son necesarias por que el aprendizaje se produce cuando las
expectativas no se cumplen, y al principio de usar Scrum es bastante frecuente. Gracias a
la retrospectiva conoceremos los errores y los problemas.
Se podrán responder preguntar como:
¿Qué ha ido bien? ¿Por qué?
¿Qué ha ido mal? ¿Por qué?
Al igual que todo en Scrum es necesario priorizar en la retrospectiva prestando atención
principal y en primer lugar a las cosas más prioritarias, tanto buenas como malas.
Todo el conocimiento y experiencia que extraigamos de la retrospectivas debe de ser
almacenado, para obtener guías de mejores prácticas, lecciones aprendidas, pila de
impedimentos encontrados, así como patrones de resolución de problemas.
No debemos de prescindir de este paso de Scrum, no debemos de ser como el leñador ...
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Con este ejemplo se pretende escenificar que aunque nos parezca que las retrospectivas no
aportan nada a nuestro proyecto, ya que no es un momento en el que estemos realizando
trabajo práctico del que se obtengan resultados inmediatos, es necesario que el equipo se
conozca mejor, identificando sus fortalezas y debilidades. El leñador necesita cortar
madera pero para eso es necesario que se encargue de su herramienta para obtener
mejores resultados.
¿Como hacemos una retrospectiva?
● Es una reunión que debe durar entre 1 y 2 horas
● Foco principal: localizar áreas de mejora para el equipo
● Debemos de incluir los nuevos objetivos que vayan saliendo en pilas.
● Nos debe de servir para comparar con otros sprints.
● Es recomendable hacerlo en una ubicación distinta a la del trabajo, para
abstraernos de la sensación de productividad y relajación. No pretendemos echar
las culpas a nadie, si no intentar mejorar entre todos.
● Lo más importante de todo es asegurarse de que se realizan.
6.2 La gente importa
Como hemos dicho desde el comienzo, en las metodologías ágiles la gente es importante.
Con esto queremos decir que un equipo motivado y feliz será más productivo para la
empresa, al mismo tiempo que más enriquecedor individualmente.
Es por eso que podemos usar la retrospectiva para conocer el nivel de satisfacción de los
miembros del equipo. Es necesario hablar de esto en la reunión y buscar posibles
soluciones y aplicarlas de la forma más divertida y fructífera que se nos ocurra.
Un artefacto que puede ayudar en este campo es el sismógrafo emocional. El sismógrafo
emocional es un calendario en el que cada miembro del equipo anota su estado, se puede
incluir un comentario muy breve que indica la naturaleza del estado negativo en caso de
que sea necesario.
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Si aún así no le ves la utilidad a esta reunión quizás te convenza la metáfora del iceberg,
en el que se ve que los accidentes son una pequeña parte de las cosas que pueden afectar
negativamente en el proyecto y pueden verse fácilmente, los problemas son más difíciles
de ver pero son más numerosos y pueden aflorar en cualquier momento (es mejor estar
preparado), pero los errores están por todos lados, son incontables y muy complicados de
vaticinar.
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REFERENCIAS
Post sobre retrospectiva:
geeks.ms
Otro más:
softqanetwork.com
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La elaboración del presente documento se ha basado en la obra de Ángel Medinilla de la empresa Proyectalis al cual se ha solicitado y ha concedido su consentimiento expreso.
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