¿Quieres saber si tienes madera para emprender?

Rafael Galán (redactor revista Emprendedores)

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Absténganse de emprender

“¿Y qué tengo que hacer ahora?”

Las personas que necesitan una guía permanente. Las personas que necesitan que alguien les diga

constantemente lo que tienen que hacer. Las personas que buscan seguridad constantemente.

“Tú ya me entiendes”

La gente que no es comunicativa, que no sabe transmitir las cosas.

Mitos que se caen...

La TEORÍA del perfecto planificador

La EXCUSA del dinero

La TRAMPA de la super-idea

... por su propio peso

Habilidades básicas

LO QUE TE CONTARÁN: “Espíritu creativo, liderazgo, talento, vacío interior que llenar, necesidad de hacer cosas, constancia, entusiasmo, buen trato con la gente de tu equipo, no desfallecer...”.

EN REALIDAD: (1) Tener una idea, (2) contar con una capacidad innata para asumir riesgos y (3) ser un buen comunicador.

Consejos para empezar

Tienes que ver si tu idea te acompaña durante varios meses.

Piensa a largo plazo, pero no te pongas el listón demasiado alto.

Fíjate unos plazos y unas cantidades económicas.

¿Qué preguntas te tienes que estar haciendo?

¿Eres optimista?

Un emprendedor siempre ve el vaso medio lleno.

Coste de oportunidad:

No me voy a ir a trabajar para otros.

Voy a dedicar muchas horas a esto.

¿Estás motivado para emprender?

Los emprendedores son personas curiosas. La curiosidad les impulsa a ser curiosos las 24 horas del día.

No se trata de dejar que las cosas les sorprendan, sino que van a buscarlas.

¿Eres perseverante?

Si un emprendedor no está motivado, por mucho que te asocies con otras personas que estén motivadas, si algo sale mal terminarás tirando la toalla.

¿Confías en tus capacidades?

Confianza en que estás preparado/a para sacar tu proyecto adelante.

Vas a tomar decisiones y lo tienes que hacer de manera decidida, aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el esperado.

¿Tienes madera líder?

¿Qué quiere decir esto?

Capacidad y disposición a asumir la guía, la dirección y la responsabilidad del trabajo de un grupo de personas.

¿Tienes una idea?

Una imagen, una proyección en el futuro, del lugar que ocuparán sus productos, así como de la imagen del tipo de organización necesaria para conseguirlo.

¿Tienes iniciativa?

Un emprendedor tiene creatividad o, al menos, capacidad para dar soluciones nuevas a problemas viejos, o, incluso, para plantear nuevos problemas.

Se trata de romper deliberadamente con lo establecido y conocido.

¿Has salido a la calle?

Lo más importante es que haya mercado, que no tengas que pelearte para conseguir clientes.

Después, tienes que plantearte qué podrá detener a tu competencia en el caso de que quiera copiar tu modelo de negocio.

¿Miras a medio y largo plazo?

Visión de negocio vs. visionario.

¿Tienes capacidad para proyectar tu negocio más allá del corto plazo?

¿Asumirías riesgos familiares...?

La historia del emprendedor durante los primeros años de su aventura empresarial se podría titular: ‘La familia… y uno menos’.

¿... y económicos?

Hay que tener una disposición a afrontar riesgos calculados, recordando al mismo tiempo que los riesgos deben d-i-v-e-r-s-i-f-i-c-a-r-s-e.

¿Hasta dónde te vas a frustrar?

Ninguna historia de éxito ha tenido siempre el viento de su lado.

Vas a tener que enfrentarte a retrasos, dificultades o imprevistos.

Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias veces.

¿Tienes dotes de comunicación?

Son capaces de expresar deseos, necesidades, objetivos, ideas.

Distinguen cómo tratar y comportarse con personas distintas.

Saben distinguir cuándo es el momento oportuno para entablar una negociación.

¿Defiendes tus posturas?

La capacidad de comunicación tiene que ver:

Con la confianza en tu proyecto yCon tu capacidad para defender tu

idea de negocio.

¿Sabes trabajar en equipo?

Además de saber seleccionar a sus colaboradores, la habilidad del emprendedor reside en saber cuándo reclutar...

...empleados

...colaboradores

...socios

...proveedores

Por cierto, saber trabajar en equipo significa también saber delegar.

¿Eres hábil a la hora de negociar?

Porque lo vas a tener que hacer todos los días. Tanto externamente, con clientes, proveedores o socios potenciales, como con personas de la propia organización: colaboradores, subordinados...

¿Tienes orientación comercial?

Respira tranquilo, no hace falta. No se trata tanto de ser un buen comercial como de saber transmitir tu visión de la empresa, del producto.

1) ¿Qué y cómo quieres vender?

2) ¿Cuál es la imagen que quieres dar?

¿Sabes algo de gestión...?

Conocer tu punto de equilibrio.

Nociones básicas de contabilidad para gestionar tu circulante.

¿Qué es lo que debes saber de tu entorno para atinar con tu producto o tu servicio?

¿Sabes algo de gestión...?

Publicidad, promoción y relaciones públicas. Cómo funcionan y qué quieres comunicar.

Atención al cliente.

El marco legal por si tendrás que tener cintura más adelante.

¿Y sobre Recursos Humanos?

Si te preguntan cuál es el principal elemento que hay que tener en cuenta a la hora de seleccionar a tus primeros empleados

¿qué responderías?

Contacto: rgalan@hachette.es

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