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Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente
La historia del Desarrollo Organizacional es relativamente reciente y sus primerasmanifestaciones se pueden ubicar hacia 1924. Los estudios se orientaron
fundamentalmente a establecer los efectos de las modificaciones en las condiciones de
trabajo, sobre los índices de producción y permitieron establecer la influencia de los
factores de comportamiento en la obtención de resultados en el trabajo organizado. De
acuerdo al reconocimiento previo que realizó sobre los antecedentes del desarrollo
organizacional se puede observar que la historia nos cuenta que el DO es relativamente
reciente y sus primeras manifestaciones se dan a partir de los estudios e investigaciones
de psicología aplicada al trabajo en una de las siguientes fábricas, mencione cuál
Seleccione una:
a. Fabrica Hawthome de la western electric company.
b. Esso Standard oild
c. Detroit edison company
d. Company electric western house
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
En desarrollo organizacional, los conceptos ejercen profunda influencia sobre el proceso y
las técnicas de intervención y sirven para generar escenarios de interacción entre los
individuos y los grupos con la organización y de ésta con su entorno local, regional o
global. Un adecuado proceso de asesoría en desarrollo organizacional debe comprender
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al menos los siguientes pasos: Recolección de información, Diagnóstico organizacional, y
Planeación de la acción
De acuerdo al reconocimiento previo del curso de desarrollo organizacional cuando una
empresa empieza afrontar una crísis propiciada por la difícil situación financiera y el
descontento de los trabajadores en la entidad, el desarrollo juega un papel preponderante,de acuerdo a lo anterior, un asesor en el área organizacional que podría aconsejar en tal
sentido:
Seleccione una:
a. Implementar cambios mediante experimentos
b. Aplicar diferentes ensayos de cultura organizacional
c. Mejora las relaciones entre los trabajadores y la empresa y sugiere la planificación de
actividades
d. Buscar mejorar las relaciones mediante asesores externos
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
Todas las estrategias del desarrollo organizacional se orientan hacia el perfeccionamiento
de los conocimientos sobre la organización y las formas de identificar y buscar alternativas
de solución a los problemas que pueden afectar su consolidación y crecimiento sostenible.
No solamente los objetivos y estrategias de la organización deben estar relacionados con
el ambiente; su estructura y funciones también se desarrollan en función de su finalidad
dentro de ese ambiente.
Durante el reconocimiento realizado, las estrategias del desarrollo organizacional deben
ser aplicables a cualquier técnica, política o práctica administrativa utilizada en un intento
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deliberado de optimizar resultados laborales, mencione cuál de las siguientes decisiones
organizacionales, podemos utilizar para tal fin:
Seleccione una:
a. Implementar un esfuerzo de distintas direcciones
b. Implementar un cambio generalizado en la población laboral con burocracia
c. Generar un cambio de personal en una organización o de la organización en sí misma.
d. Manejar objetivos que logren cristalizar sueños.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
En la década de los años sesenta, diversas empresas tanto del sector público como del
privado, nacionales y extranjeras, centraban su atención en los programas de cambio através del enfoque del desarrollo organizacional.
Una de las primeras empresas en aplicar ensayos de esta cultura organizacional en
Colombia fue la IBM, que en 1969 realizó algunos experimentos e implementó una unidad
de desarrollo organizacional, bajo la dirección de Guillermo Camacho, fundador del
programa de Ingeniería Industrial de la Universidad Industrial de Santander, lo que permite
entrever que los empresarios que promovieron la creación de programas académicos en
desarrollo organizacional, hicieron lo propio en el sector empresarial
Dentro del contexto organizacional el DO tuvo su origen en américa latina en algunos
países, de los cuales el más fuerte en su génesis, en los países Latino americanos dondese empezó a socializar y caracterizar los trabajos en desarrollo organizacional fue en:
Seleccione una:
a. Brasil
b. Venezuela
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c. Chile
d. Uruguay
En la década de los años sesenta, diversas empresas tanto del sector público como del
privado, nacionales y extranjeras, centraban su atención en los programas de cambio a
través del enfoque del desarrollo organizacional.
Una de las primeras empresas en aplicar ensayos de esta cultura organizacional en
Colombia fue la IBM, que en 1969 realizó algunos experimentos e implementó una unidad
de desarrollo organizacional, bajo la dirección de Guillermo Camacho, fundador del
programa de Ingeniería Industrial de la Universidad Industrial de Santander, lo que permite
entrever que los empresarios que promovieron la creación de programas académicos en
desarrollo organizacional, hicieron lo propio en el sector empresarial
Dentro del contexto organizacional el DO tuvo su origen en américa latina en algunos
países, de los cuales el más fuerte en su génesis, en los países Latino americanos donde
se empezó a socializar y caracterizar los trabajos en desarrollo organizacional fue en
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente
Una función importante del DO es Identificar reconocer y aplicar las diferentes etapas que
comprende el proceso de desarrollo organizacional, orientadas a la descripción y análisis
de problemas identificados en la empresa y la formulación de un plan de acción para la
solución de esos problemas, manejando, los beneficios y problemas propios de la
intervención en desarrollo organizacional y a partir de la caracterización de los factores de
aceptación o resistencia puede inferir la estratégia o plan de acción para motivar actitudes
de cambio individual, grupal u organizacional.
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De acuerdo al reconocimiento previo realizado, al diseñar un plan estratégico
organizacional, lo que pudieron observar, al trabajar dentro de una organización, de
cualquier índole, se crea un ambiente un poco extraño, que se teje por los entornos, lo
anterior puede causar ciertas dificultades empresariales mencione una:
Seleccione una:
a. Causa malestar e indiferencia en la Alta Dirección, a la hora de observar el presupuesto
propuesto
b. Causa dispersión en el clima laboral y no considera generar cambios que mejoren las
relaciones laborales
c. Causa un malestar generalizado dentro de sus integrantes,y considera que generando
cambios paulatinos se puede alcanzar amortiguar los ánimos
d. Causa insolvencia económica a la hora de implementar el plan de acción
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar
los procesos de solución de problemas y de renovación de una organización, mediante
una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de la cultura de la
empresa, con ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la teoría y de la
tecnología pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento organizacional
El Comportamiento Organizacional es un campo de estudio que investiga el impacto que
los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las
organizaciones, con un propósito específico que permite llegar al éxito organizacional
identifique cuál:
Seleccione una:
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a. Propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.
b. Propósito de aplicar el comportamiento organizacional a una disciplina.
c. Propósito de aplicar mejoramiento continuo con la finalidad de conseguir adeptos
d. Propósito de aplicar conocimiento profundo en el mejoramiento de la ciudadanía.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
El comportamiento organizacional es una disciplina que logra integrar aportaciones de
diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento, y verbigracia de la
psicología, la antropología, la sociología, y la ciencia política entre otras.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional se consideran variables
dependientes e independientes, con lo mencionado anteriormente, las variables
dependientes que suponen algunos autores que se deben recalcar más son:
Seleccione una:a. Variable del nivel individual
b. Variable de ausentismo
c. Variable a nivel de grupo
d. Variable hacia la orientación
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
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El trabajo en equipo permite que el individuo socialice y comparta con los demás,
confronte sus diferencias y muchas veces deja de un lado sus propios intereses buscando
los comunes.
Dentro de un contexto organizacional, el trabajo en equipo permite que el individuo
socialice y comparta con los demás, confronte sus diferencias y muchas veces renuncia,algunos de sus deseos personales para trabajar por el bienestar común que favorece a la
organización, identifique cuál es esa diferencia
Seleccione una:
a. Deja de lado las diferencias con sus amigos de parranda.
b. Deja de lado sus propios intereses buscando los comunes.
c. Deja de lado la reunión de amigos que se encuentra a diario
d. Deja de lado la compañía de sus amigas mas cercanas.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entrecuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
Existen muchas técnicas de intervención en desarrollo organizacional, las fases descritas
anteriormente son formas de intervención en la organización, pero existen algunos
procedimientos técnicos que por su naturaleza garantizan el éxito del plan de acción y que
se fundamentan básicamente en las ciencias del comportamiento.
Dentro de un contexto organizacional, al manejar un plan estratégico. Se puede destacar
que en la mayoría de esfuerzos en desarrollo organizacional, se identifican algunas
características que nos llevan a una correcta elaboración del diagnóstico y del diseño deestrategias mencione cuál:
Seleccione una:
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a. Trata de buscar programas que conduzcan hacia cualquier dirección.
b. Trata programas que involucran a un sistema abierto cualquiera.
c. Trata de buscar mecanismos que conduzcan a la mejora eficaz de los sistemas abiertos y
cerrados.
d. Trata un programa planeado que involucra a todo el sistema.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue previamente
definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de
actividades humanas, y después coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas
actúe como una sola, para lograr un propósito común. La organización ayuda a
suministrar los medios para que los administradores desempeñen sus puestos. Las
actividades que se planean, ejecutan y controlan, necesitan integrarse para que estasfunciones administrativas puedan llevarse a cabo. Sin organización, los administradores
sencillamente no podrán ejercer su función.
De acuerdo a los conceptos básicos del desarrollo organizacional, el cuerpo colegiado
que debe estar comprometido con la administración y mantenimiento del proceso, dada su
responsabilidad, en los resultados esperados de las propuestas del cambio
organizacional, y adicional debe identificarse con los objetivos de la empresa, apoyando
decididamente los programas propuestos, lo podemos identificar como:
Seleccione una:
a. Los Equipos Primarios
b. Grupos de Gestión de Calidad
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c. La Alta Gerencia
d. Los Comités Directivos
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usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
El desarrollo temático del curso académico, no puede desconocer los diferentes enfoques
desde los cuales los tratadistas orientan la administración y que constituyen el marco
teórico para lo pertinente. Se puede hablar del enfoque del comportamiento interpersonal,
del comportamiento de grupo, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas socio
técnicos, de roles administrativos, entre otros.
Dentro de un contexto organizacional, un proceso de cambio planeado es un sistema
socio-técnico, abierto, tendiente a aumentar la eficacia y la salud de la organización para
asegurar el crecimiento mutuo de la empresa y los empleados, esta definición se puede
sustentar como una característica que nos permite optimizar la planeación de forma
correcta mencione cuál:
Seleccione una:
a. Se sustenta en actividades de aprendizaje modificadas por la experiencia.
b. El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo de
cambios planeados a partir de diagnósticos reales de situación.
c. Es un esfuerzo que sustenta a corto plazo una búsqueda de dinámica.
d. El desarrollo organizacional requiere de una visión global desmesurada hacia la clientela,
buscando enfoques de condiciones crecientes.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted
debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre cuatro
opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en su óvalo
correspondiente.
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El Desarrollo Organizacional implica valores realmente humanísticos; adaptación, evolución
y/o renovación, estos son cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos,
administrativos o estructurales, implicarán en último análisis y modificaciones de hábitos o
comportamientos.
Dentro de un contexto Organizacional, escoja dentro de las premisas planteadas a
continuación, lo que no debe ser desarrollo organizacional en una empresa, que conlleva al
fracaso, o desorden estructural en una organización:
Seleccione una:
a. Se sustenta en actividades basadas en la experiencia.
b. El desarrollo organizacional implica valores realmente humanísticos.
c. El desarrollo organizacional requiere una visión global de la empresa.
d. Un medio de hacer que todos queden contentos; algo que termine siempre en un ”final
Feliz”, con orden y éxito organizacional
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como: DO, se refiere a
cambios planeados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones
humanas. El desarrollo organizacional debe ser un proceso dinámico, dialéctico y continuo
de cambios planeados a partir de diagnósticos realistas de situación, utilizando
estrategias, métodos e instrumentos que lleven a optimizar la interacción entre personas y
grupos, para un constante perfeccionamiento y renovación de sistemas abiertos técnico-
económico-administrativos de comportamiento, de manera que aumente la eficacia y la
salud de la organización, asegurando así la supervivencia y el desarrollo mutuo de la
empresa y de sus empleados.
Dentro de un contexto organizacional, el proceso de cambio planeado, que debe conducir
al mejoramiento de la eficacia, organizacional, manejando información preliminar al
momento de conocer la empresa, a través de la caracterización objetiva, nos permite partir
de:
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Seleccione una:
a. Las series de conceptos que se den.
b. Las relaciones funcionales e interpersonales que se dan en la organización.
c. Un proceso para manipular, explorar, perjudicar o castigar a individuos o grupos.
d. Unas técnicas de intervención
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
El proceso de cambio planeado que debe conducir al mejoramiento de la eficacia
organizacional, parte de las relaciones funcionales e interpersonales que se dan en la
organización. El desarrollo organizacional, está conformado por tres elementos o
subsistemas: Una serie de conceptos, Un proceso de asesoría, y unas técnicas de
intervención, que se estructura sobre una base conceptual o un conjunto de principios,
que tienen como objeto facilitar el proceso de cambio y giran en torno al individuo y la
organización.
Dentro de un contexto organizacional, un adecuado proceso de asesoría en desarrollo
organizacional se debe orientar por expertos consultores o bien por alguien que maneje
con experiencia el tema, adicional este debe comprender al menos uno de los siguientes
pasos:
Seleccione una:
a. Un proceso de asesoría
b. Diagnóstico Organizacional.
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c. Una serie de conceptos simples.
d. Planeación accionaria simple.
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usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
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su óvalo correspondiente.
Uno de los conceptos más completos se consolida con los aportes de Richard Beckhard
(1969), Warren Benis (1973), Paul Lawrence (1973), Jai Lorsch (1973) y Wendell L.
French 1975) quienes conciben el desarrollo organizacional como "Un esfuerzo de cambio
planificado, de toda la organización, administrado desde la alta dirección, incrementando
la efectividad y el bienestar dentro de la organización, mediante la intervención deliberada
en los procesos de la misma, apoyadas en las ciencias del comportamiento.
Las definiciones aquí referidas tienen una característica común, es el cambio como
estratégia de consolidación y permanencia de la organización, en un medio que se
caracteriza cada día más por su acelerada evolución, que obliga a la permanenteidentificación de tendencias, que no solamente son locales si no regionales, nacionales y
globales y a las cuales hay necesidad de enfrentar para garantizar la sostenibilidad del
sistema, de aquí, se puede deducir como definición de desarrollo organizacional, una de
las siguientes afirmaciones:
Seleccione una:
a. El Desarrollo Organizacional compromete a toda la organización porque involucra al
sistema entero, esta concepción resulta categórica al considerar el sistema como Autónomo
en las diferentes zonas geográficas que pertenecen a una misma organizaciónb. Se trata de un esfuerzo no planeado, porque se debe fundamentar en diagnósticos
sistemáticos, a partir de los cuales se impone un plan de mejoramiento que debe desarrollarse
con los recursos de diversa índole necesarios para cumplir los propósitos.
c. Los esfuerzos de cambio no necesariamente deben estar orientados a la consolidación de
la organización ideal, efectiva, sana y sostenible. Una organización ideal se entiende como
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aquel sistema en que los individuos interactúan levemente con su medio ambiente, en función
del desarrollo de planes para el cumplimiento de sus objetivos.
d. La alta dirección debe estar comprometida con la administración y mantenimiento del
proceso dada su responsabilidad en los resultados esperados de las propuestas de cambio
organizacional, por lo cual debe identificarse con los objetivos y apoyar decididamente el
programa.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
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cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
La organización como sistema Según Stoner, el enfoque de sistema procura contemplar la
organización como un todo y aún como parte del ambiente externo. Considerando que la
actividad de un subsistema dentro de la organización afecta a la actividad del resto de los
subsistemas de la misma. Un directivo no puede funcionar solamente dentro de los límites
del organigrama tradicional, sino que debe procurar la interacción de su departamento con
toda la empresa. Tiene que comunicarse con otros empleados, con otros departamentos y
con representantes de otras organizaciones.
Dentro del ámbito organizacional, se debe plantear el trabajo con algunos principios como
el trabajo en equipo, que es la esencia del DO, de lo cual podemos concluir, el significado
de la sinergia en cualquier empresa u organización, de las definiciones que se relacionan
a continuación identifique cuál se acerca a este concepto:
Seleccione una:
a. Interactuan de forma aislada y son más productivos para la empresa u organización
b. Forman cooperativa, son más productivos que si trabajan en forma aislada o independiente.
c. Forman equipos sin coordinación y sin congruencia para producir.
d. Forman grupos aisladamente para discernir de la empresa
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Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
Las organizaciones formales, consisten en grupos de personas que pueden ser muy
numerosos, especialmente conformados para obtener resultados utilitarios específicos.
Como todo grupo, tienen una estructura es decir, cada integrante ocupa una posición (o
status) que con lleva derechos y obligaciones, adicional un rol que implica el ejercicio de
esos derechos y obligaciones. Pero en el caso de las organizaciones formales, esta
estructura está formalizada, existe con independencia de quien la ocupe.
En una organización formal, las actividades de las personas están conscientemente
coordinadas hacia un objetivo determinado.
Dentro de un contexto empresarial, la esencia de la organización formal es un propósitocomún, consciente y surge cuando:
Seleccione una:
a. Las personas son capaces de comunicarse entre sí, están dispuestas a actuar y
comparten un objetivo.
b. Una acción de cambio mediante un programa de desarrollo organizacional.
c. La recolección de la información y la formulación del diagnóstico conducen a la elaboración
del plan de acción.
d. Las organizaciones formales consisten en grupos de personas que pueden ser muy
numerosos.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
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Bernard consideraba como organización informal, cualquier actividad personal conjunta
sin un propósito colectivo consciente, aun cuando pudiera contribuir a los resultados del
grupo. Según Keith Davis, una organización informal es una red de relaciones personales
y sociales no establecidas ni requeridas por la organización formal, pero que se producen
espontáneamente a medida que las personas se asocian entre sí. Así, por ejemplo son
organizaciones informales los trabajadores de un piso determinado, o los integrantes del
club deportivo de la empresa, o los trabajadores que se reúnen en tertulia cada viernes en
la noche.
Dentro de un contexto organizacional, siguiendo la dirección de Bernard y de los
descubrimientos de los experimentos de Hawthorme, muchos administradores conceptúan
sobre la existencia de organizaciones formales e informales, de las siguientes cuál,
considera que es una organización formal:
Seleccione una:
a. Empresa de hecho, de amigos inocentes
b. Amigos casuales que se reúnen para charlar.
c. Un equipo de fútbol
d. La industria de gaseosas Postobó
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
Son muchas las definiciones que se han construido en torno al concepto de desarrollo
organizacional, las definiciones sobre DO, tienen una esencia común que es el cambio
como estrategia de consolidación y permanencia de la organización, en un medio que se
caracteriza cada día más por su acelerada evolución, que obliga a la permanenteidentificación de tendencias que no solamente, son locales si no regionales, nacionales y
globales, a las cuales se le genera la necesidad de enfrentar, para garantizar la
sostenibilidad del sistema.
Dentro de un contexto organizacional, muchos pensadores han definido la organización
como “la coordinación de actividades diferentes, de colaboradores individuales, para llevar
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a cabo transacciones planeadas con el ambiente” entre ellos podemos identificar alguno
de los que se mencionan a continuación:
Seleccione una:
a. Abraham Maslow.
b. Chester Barnard.
c. MacClillam
d. Lawrence y Lorsch
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usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
El Comportamiento Organizacional, es un campo de estudio que investiga el impacto que
los individuos, los grupos y la estructura tienen sobre el comportamiento dentro de las
organizaciones, con el propósito, de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la
eficacia de la organización, busca establecer en que forma influyen los individuos, los
grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones,siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. El desarrollo
organizacional, se estructura sobre una base conceptual o un conjunto de principios, que
tienen como objeto facilitar el proceso de cambio y giran en torno al individuo y la
organización.
Dentro de un contexto manejado por el desarrollo organizacional, las organizaciones
tienen posibilidad de modificar su estructura, mientras que los sistemas mecánicos,
manejen un equilibrio administrativo que se puede mantener, con una de las siguientes
formas, seleccione cuál:
Seleccione una:
a. Mantienen un dinamismo frecuente.
b. Mantienen una estructura sostenible.
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c. Mantienen una flexibilidad en la toma de decisiones
d. Mantienen rigidez al momento de realizar el diagnóstico y diseñar estrategias
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted
debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre cuatro
opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en su óvalo
correspondiente.
El Desarrollo Organizacional implica valores realmente humanísticos; adaptación, evolución
y/o renovación, esto son cambios que, aunque fueran tecnológicos, económicos,administrativos o estructurales, implicarán un último análisis y modificaciones de hábitos o
comportamientos. Con la frase anterior se puede deducir que, el Desarrollo Organizacional no
es o (no debe ser):
Seleccione una:
a. Una iniciativa administrativa con continuidad y esfuerzos de especialistas y la alta gerencia.
b. Maniobras de la alta gerencia para preservar el clima organizacional.
c.
Un curso o capacitación para la solución de emergencia para un momento de crisis.
d.
Un proceso administrativo que busca beneficiar el bienestar laboral, la productividad y la
efectividad organizacional.
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Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
Una organización, sufre continuamente procesos de transformación expresados enpermanentes modificaciones, tanto en su estructura como en su comportamiento, que se
reconoce como cambio organizacional. Es conveniente advertir que el cambio tiene una
vigencia indescifrable, es decir, no se puede predecir cuándo debe ocurrir una nueva
transformación, pero la organización debe estar dispuesta a asumir el cambio cuando
surja nuevamente su necesidad.
Dentro de un contexto organizacional, según Kurt Lewin, todo estado actual es el
resultado de la acción de fuerzas opuestas, esta definición nos permite deducir, que
dentro de una organización el “punto de equilibrio” lo pueden definir con una de las
siguientes apreciaciones, identifique cuál:
Seleccione una:
a. El resultado de fuerzas que se oponen a otras
b. El resultado de fuerzas que se oponen
c. El resultado de fuerzas que chocan
d. El resultado de fuerzas que manejan objetivos y resultados en cantidades iguales
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
Un adecuado programa de Desarrollo Organizacional debe consistir fundamentalmente en
el exámen de su medio ambiente (lo externo), un diagnóstico organizacional (lo interno),
una definición de objetivos y estrategias y la planificación de sus recursos. El cambio
administrativo tiene en cuenta las modificaciones en la estructura organizacional, en
normas y en reglas, en los objetivos, en las políticas de recompensa y sanción, en el
proceso de toma de decisiones y nuevos procedimientos para realizar actividades
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Dentro de un contexto manejado empresarialmente, el Desarrollo Organizacional se
estructura sobre una base conceptual o un conjunto de principios, que a través del tiempo
ha permitido planear de forma segura los fundamentos administrativos que permiten llevar
los objetivos organizacionales con éxito, Uno de ellos es:
Seleccione una:
a. Se sustenta en actividades de aprendizaje modificadas por la experiencia
b. El Desarrollo Organizacional debe ser un proceso dinámico, dialectico y continuo de
cambios planeados a partir de diagnósticos reales de situación
c. El Desarrollo Organizacional requiere de una visión global desmesurada hacia la clientela,
buscando enfoques de condiciones crecientes
d. Es un esfuerzo que sustenta a corto plazo en búsqueda de dinámica
sta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela ensu óvalo correspondiente.
La planeación de la acción es una etapa importante del Proceso de Desarrollo
Organizacional, que consiste en buscar el perfeccionamiento de la organización a partir
del diseño de los medios y las estrategias más adecuados para alcanzarlo.
La planeación es un proceso que debe acompañar a toda actividad humana que pretenda
disminuir los efectos del azar, esto contribuye también a:
Seleccione una:a.Disminuir la incertidumbre propia de las tareas sin observar.
b.Disminuir la incertidumbre propia de las tareas a futuro.
c. Aumentar la incertidumbre propia de lo incierto.
7/26/2019 Quizz desarollo organizcional unad
http://slidepdf.com/reader/full/quizz-desarollo-organizcional-unad 20/20
d. Aumentar la incertidumbre de las metas propuestas a futuro.
Esta pregunta se desarrolla en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual,
usted debe seleccionar aquella que responde correctamente a la pregunta planteada entre
cuatro opciones identificadas con las letras A, B, C, D. Una vez la seleccione, márquela en
su óvalo correspondiente.
Los programas de cambio son muy necesarios en las empresas de menor tamaño, dado
su particular interés en su crecimiento y expansión. Las grandes organizaciones de hoy
crecieron y se consolidaron gracias a constantes programas de cambio planificado,
implementados desde su nacimiento y no al alcanzar un determinado tamaño.
Dentro de un contexto Organizacional, el desafío del crecimiento y expansión de las
organizaciones, impone la postura administrativa necesaria, para afrontar los cambios
bruscos y espontáneas que lo asechan, lo cuál significa:
Seleccione una:
a. Una conducta significativa con planes buscados en el horizonte del medio ambiente.
b. Una conducta administrativa capaz de impulsar modificaciones planeadas en diferentes
niveles de la organización y en el momento justo.
c. Una conducta de modificaciones planeadas en los programas de cambio
d. Una conducta basada en el manejo de los ambientes significativos de la empresa.
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