Reunión No. 131 Junta Directiva - Publicaciones CIDET...1. INFORME DE LA DIRECCIÓN 1 QUÓRUM...

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Reunión No. 131

Junta Directiva

Bogotá16 de marzo de 2016

1. QUÓUROM

1 QUÓRUM

Verificación de la asistenciamínima según Estatutos

2 ORDEN DEL DÍA

Consideración de la agenda de temas de la reunión

3 ACTA ANTERIOR

Revisión y aprobación del acta de la reunión anterior

4 DESIGNACIÓN DE LA COMISIÓN DE APROBACIÓN DEL ACTA Revisión y aprobación acta reunión No. 131

5 INFORMEDE LA DIRECCIÓN

Asuntos por destacar con respecto a CIDET

6 INFORMEDE GESTIÓN

Gestión de las tres (3) UES de CIDET

7 NOVEDADESEN LOS SPIN-OUTS

¿Cómo van RNL, FISE y CIDET Certificación?

8 INFORME FINANCIERO

Resultados de CIDET y Consolidado con Certificación 2015

9 ASAMBLEA ANUAL ORDINARIAPreparación XXII Asamblea

10. REVISOR FISCAL Y SU SUPLENTE 2016-2017Evaluación de propuesta de nombramiento

11. ASUNTOS VARIOSTemas generales importantes para CIDET como CDT

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

25:25 (15’)

1. ORDEN DEL DÍA

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

35:25 (15’)

1. ACTA ANTERIOR

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

45:25 (15’)

1. COMISIÓN DE APROBACIÓN ACTA

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

55:25 (15’)

1. INFORME DE LA DIRECCIÓN

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

65:25 (15’)

INFORME DE LA DIRECCIÓN

• Este informe se desarrollará durante la reunión

Aspectos relevantes con

respecto a CIDET y gestión

en “ARTICULACIÓN

SECTORIAL”

Articulación Sectorial

Se desarrolló el primer comité sectorial y tuvo como propósito la definiciónde la ruta de trabajo 2016 y las estrategias de operación del comité.

• Comité directivo Clúster de Energía Bogotá- Región

• Comité directivo Red Clúster de Energía de Suroccidente

• Despliegue de la iniciativa expoestudiantes en la región de Bogotá y Cali

Evento: Seminario Internacional de Gestión de Activos en Sistemas Eléctricos.

Organizadores: CIER-COCIER- CIDET

Lugar: Bogotá – Hotel Sheraton Día: 15 al 17 de junio

COMITÉ SECTORIAL-

SEEBSC

CLUSTERES DE ENERGÍA

EVENTO SECTORIAL

• Alianza Minero Energética

• Eventos sectoriales

• Mesa del Sector Eléctrico- Sena

• Comité de trabajo Expoenergía- FeriaInternacional de BogotáOTROS

ESPACIOS

EXPOESTUDIANTES 2016-Cali, Bogotá. Medellín

MAPEO INCIATIVAS TH SEEBSC

Articulación Sectorial - Comité Sectorial-SEEBSC

MAPEO INICIATIVAS MOVILIDAD ELÉCTRICA

PROPUESTA. PROBLEMÁTICA PRUEBA DE LABORATORIOS

ALISTAMIENTO DE LAS EMPRESAS PARA LA CERTIFICACIÓN Y APROVECHAMIENTO DE NUEVOS MERCADOS

ARTICULAR ESFUERZOS PARA LA REGULACIÓN DE LA 1715

MAPEO INICIATIVAS REDES INTELIGENTES

INNOVACIÓN

NORMATIVIDAD

TALENTOHUMANO

INTERNACIO-NALIZACIÓN

1. INFORME DE GESTIÓN

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

105:25 (15’)

Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico

InnovaciónDesarrollamos las capacidades de la industria para innovar, desarrollando con ella activos empresariales

Informe Enero-Febrero en Innovación

GESTIÓNAvance de los indicadores de gestión con los que se evalúa el desempeño de la Dirección Innovación

OTROSOtros aspectos relevantes asociados a la actividad misional de la Dirección Innovación de CIDET en Enero-Febrero

4PRODUCTOSArtículos, ponencias y registros de P.I. junto con otros resultados como Centro de Desarrollo Tecnológico

INTERVENCIONESInforme con respecto a las intervenciones empresariales en ejecución y finalizadasdurante Enero-Febrero

Estado Actual de los Indicadores deGestión de la Dirección Innovación

Percepción de los Beneficiarios con respecto a

Satisfación & ImpactoDirección Innovación

Marzo 16, 2016 Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | rubendario.cruz@cidet.org.co14

Intervenciones Finalizadas en 2015

• Estudio de Viabilidad de un Laboratorio Nacional de Alta Potencia (LATTCA-1.500 MVA)

• Diagnóstico de Madurez de Redes Inteligentes

• Vigilancia Tecnológica: Sistema de Almacenamiento de Energía con Baterías

• Piloto de Auditoría Energética para PYMES

• Servicios Científicos y Tecnológicos para una Red WAMS (Wide Area Monitoring System)

• Desarrollo de un Servicio en Gestión de Activos

• Diseño conceptual de un IDD (Intelligent Decision Device)

• Implementación de Nuevas Pruebas de Laboratorio

Electricidad& Vida

Intervenciones Finalizadas en 2015

Producción Eficiente

Instrumento Invitación enviada por correo-e y cuestionariodiligenciado en línea

Realización isabel.jaramillo@cidet.org.coAnalista Mercadeo & Servicio al Cliente

Intervenciones Nueve (9), finalizadas durante 2015

Preguntas Diez (10), Escala de calificación de 0 a 5 (0-100%)

Encuestados Beneficiarios de los resultados de las intervenciones finalizadas en 2015:

Ficha Técnica

Encuesta de Satisfacción 2015 (1/12)

Encuesta de Satisfacción 2015 (2/12)

90%76%94%

95% 91%

80%Requisitos

Eficacia

Ejecución

Oportunidad

Comunicaciones

Transferencia

Cambios

Calidad

Riesgos

Impactos

(META: 80%)

Encuesta de Satisfacción 2013 a 2015

R E Q U I S I T O S E F I C A C I A E J E C U C I Ó N O P O R T U N I D A D C O M U N I C A C I O N E S T R A N S F E R E N C I A C A M B I O S C A L I D A D R I E S G O S I M P A C T O S

2013 2014 201585% 77% 90%

Metodología VTT Customer Survey*

Realización isabel.jaramillo@cidet.org.coAnalista Mercadeo & Servicio al Cliente

Intervenciones Nueve (9), finalizadas en 2015

Preguntas Diez (10), Tipo SI/NO/NR

Encuestados Beneficiarios de los resultados de las intervenciones realizadas en 2015:

Percepción del Impacto de las Intervenciones 2015

Ficha Técnica

* La calificación para “clientes” no existe en el modelo VTT sino en el modelo construido a partir de este para CIDET** La base (número total de intervenciones) es diferente en cada una de estas diez (10) dimensiones

100% 100%

100%100%

Aceleración

Negocios

Competitividad

Modelo de Negocio

Conocimiento

Productos

Tecnología

Mercado

Clientes*

CIDET 2014

CIDET 2015

Impactos de Largo Plazo en I+D+i (1/11)Porcentaje** de las intervenciones desarrolladas con la intención de contribuir en el logro del impacto evaluado, que efectivamente lo hicieron, de acuerdo con la percepción del beneficiario

Percepción Impactos I+D+i: 2013 a 2015

A C E L E R A C I Ó N N E G O C I O S C O M P E T I T I V I D A D R E D E S M O D E L O S N E G O C I O

C O N O C I M I E N T O P R O D U C T O S T E C N O L O G Í A M E R C A D O S C L I E N T E S

2013 2014 2015

𝐼𝑛𝑛𝑜𝑣𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝐻𝑖𝑡 𝑅𝑎𝑡𝑒 2015 = 67%

Tasa de Éxito de Innovación 2015

En 6 de las 9 intervenciones finalizadas en 2015 el beneficiario considera que se recuperará la inversión realizada

Ingresos en 2016Dirección Innovación

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.

Ingresos 2015 $34 $136 $182 $222 $310 $592 $701 $792 $941 $1.002 $1.113 $1.574

Presupuesto 2016 $23 $69 $151 $270 $360 $465 $610 $796 $995 $1.212 $1.505 $1.847

Ingresos 2016 $10 $78

$1.574

$1.847

$1.000

$1.200

$1.400

$1.600

$1.800

Crecimiento Presupuestado 2015 = 17%

Autofinanciación de un CDT (1/7)

Ingresos

CostosContratos

Gastos y Formulación

Monto de los ContratosMonto de los Convenios

Co-financiación del Estado Financiación Exclusivamente Empresarial

Entrada

Egresos

CASO 1: Autofinanciación = 100%

Salidas (Costos Convenios) MargenNóminaConvenios

NóminaContratos

Esto se da cuando cuando se cumplen las siguientes dos (2) condiciones:

1. Todo el personal de planta (nómina) esta asignado a contratos o convenios

2. Se tienen contratos empresariales con suficiente margen para cubrir los gastos y formulación

Ingresos=

EgresosEl en mundo, esto lo cubre

el Estado para los CDT

Ingresos

CostosContratos

Entrada

Egresos

CASO 2: Autofinanciación > 100%

NóminaContratos

Esto se da cuando cuando se cumplen las siguientes dos (2) condiciones:1. Todo el personal de planta (nómina) esta asignado a contratos o convenios2. El margen de los contratos empresariales supera los gastos y paga la

formulación/articulación

Ingresos>

Egresos

Ingresos

CostosContratos

Gastos

Entrada

Egresos

CASO 3-1: Autofinanciación < 100%

NóminaContratos

NóminaNo Cubierta

En este caso de auto-financiación menor a 100%, no toda la nómina de planta está asignada a un convenio o a un contrato así estén muy atareados formulando propuestas y proyectos (40% de su tiempo)

Ingresos<

Egresos

Ingresos

CostosContratos

Entrada

CASO 3-2: Autofinanciación < 100%

NóminaContratos

En este caso de auto-financiación menor a 100%, no se tiene suficiente margen en los contratos empresariales para cubrir los gastos (y la dedicación a la formulación/articulación de propuestas)

Egresos

Ingresos<

Egresos

Ingresos

CostosContratos

Gastos

Entrada

CASO 3-3: Autofinanciación << 100%

NóminaContratos

En este caso, el peor, no toda la nómina de planta está asignada a un convenio o a un contrato y no se tiene suficiente margen en los contratos empresariales para cubrir los gastos (e incluso la nómina no cubierta)

Egresos

NóminaNo Cubierta

Ingresos<<

Egresos

Ingresos

CostosContratos

Gastos

Entrada

Pérdida Máxima Posible

Salidas (Costos Convenios)

Co-financiación del EstadoFinanciación

Exclusivamente Empresarial

La pérdida máxima se daría si la nómina no se puede asignar a contratos o convenios (o no se tienen contratos o convenios para cubrir la nómina) y los contratos no tienen margen (o no se tienen contratos)

Egresos

Nómina

Esto es lo que cubre (total o parcialmente) el Estado en los CDT en el Mundo para ofrecer servicios a precios asequibles a la industria (sin margen), invertir en infraestructura tecnológica

avanzada y no distraerse con extensionismo tecnológico y consultoría

para pagar los gastos y la nómina

En el caso de CIDET, esto lo asume CIDET Certificación, FISE, la RNL, Desarrollo y

Gestión de Activos y la Academia CIDET, quienes junto con los aportes de los

asociados (5% del presupuesto) también posibilitan Articulación Sectorial

Autofinanciación 2010-2015

Dirección Innovación

$1.058

2010 2011 2012 2013 2014 2015

45%57%

71% 66% 72%

• Trabajar con el Estado tiene sentido hasta cubrir toda la nómina de planta, sin embargo, nunca se le puede negar a un empresario acceder a esos recursos de cofinanciación sin faltar a la misión como CDT

• Trabajando exclusivamente con el Estado es imposible tener una autofinanciación mayor al 100% (no cubre gastos, ni dedicación en formulación, y últimamente ni siquiera la nómina de planta)

• Trabajar con financiación exclusiva empresarial mejora la autofinanciación por la posibilidad de una margen de excedentes (cubrir gastos y dedicación del personal en formulación)

• Trabajar en alianza (lo que es muy pertinente desde el punto de vista misional) perjudica la autofinanciación (menos nómina a cargar al proyecto o compartir margen en los proyectos empresariales) M

Conclusiones

Proyectos y Servicios de CIDET enInvestigación, Desarrollo e Innovación

Fichas de lasIntervenciones FinalizadasDirección Innovación

Enero-Febrero de 2016

Marzo 16, 2016

Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 | rubendario.cruz@cidet.org.co

Modelo CIDET de Intervenciones

IntervencionesServiciosBeneficios ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS

Desarrollo Experimental

Aceleración de Innovaciones

Inteligencia Tecnológica

Enfoque

Cambios

Procesos

Estructura

Recursos/Gente

Métricas/Incentivos

Validación

Ajustes

ACELERANDO LA INNOVACIÓN

10 tipos de innovación

Categorías y Tipos de Innovación*

., “

ghs”

La forma en que se hace

dinero

Conexiones con terceros

para crear valor

Alineación del talento y

activos

Métodos superiores de

hacer el trabajo

Características distintivas de desempeño y funcionalidad

Productos y servicios

complemen-tarios

Soporte y mejoras

alrededor de la oferta

Como la oferta se hace

llegar a los clientes y usuarios

Representa-ción de la oferta y la

organización

Interacciones distintivas

que se promueven

Configurar activos y capacidades de forma

diferente para ofrecer valor

Esta categoría de innovación está enfocada a las tareas más íntimas de una empresa y su sistema de negocio

Reinventar o recombinar

capacidades para ofrecer valor

Esta categoría de innovación está enfocada a

los productos (bienes o servicios) que constituyen el núcleo de la empresa, o

a un conjuntos de ellos

Involucrar a los consumidores de forma diferente para ofrecer valor

Esta categoría de innovación está enfocada

en los elementos que hacen frente a los clientes

de una empresa y su sistema de negocio

C O N F I G U R A C I Ó N O F E R T A C L I E N T E

Modelo deNEGOCIO

Trabajoen RED

ESTRUCTURA PROCESO Desempeñodel PRODUCTO

Sistema delPRODUCTO

SERVICIO CANAL MARCA Participacióndel CLIENTE

1 DE 3:

Desarrollo de Capacidades en Tableristas BT/MT

INTERVENCIÓN

SERVICIO

BENEFICIO

INNOVACIÓN

CambiosProcesos

DesarrolloProcesosAceleración

de Innovaciones

Productividad

Desempeñode PRODUCTO

Barrera

Motivación

Solución

Resultados

Beneficios & Impactos

•Demanda por tableros eléctricos de BT y celdas de MT, con exigencia de cumplimiento de los reglamentos técnicos nacionales (RETIE) y normas internacionales (seguridad y calidad)

• Transferencia y fortalecimiento de capacidades técnicas en PYMES del sector tablerista y fortalecimiento de una relación de largo plazo entre la empresa ancla y proveedores para acceder a nuevos mercados internacionales

• Apropiación de conocimiento en el diseño, fabricación y prueba de tableros eléctricos de BT y celdas de MT

• Mejoramiento del proceso productivo de cada empresa participante en toda la cadena productiva

• Productos de clase mundial apto para ser comercializado en el mercado nacional e internacional

2 de 3:

Plan piloto de marcado de equipos con PCB

INTERVENCIÓN

SERVICIO

BENEFICIO

INNOVACIÓN

Validación

DisminuirIncertidumbres

DesarrolloExperimental

ApropiaciónTecnológica

PROCESO

Barrera

Motivación

Solución

Resultados

• Validación de guías, técnicas y procedimientos definidos en el plan de marcado realizado en un proyecto previo por CIDET

• Implementación de un piloto de aplicación en doce (12) empresas operadoras en ZNI, para comprobar la validez y aplicabilidad de las guías y procedimientos de marcado

• Fortalecimiento de las capacidades de las empresas intervenidas para el marcado de equipos, según la resolución 0222 de 2011

• Incremento de las capacidades de gestión ambiental en las empresas intervenidas

3 de 3:

Mapas de Ruta para Cumplimiento de Dos (2) Objetivos del PEN 2050

INTERVENCIÓN

SERVICIO

BENEFICIO

INNOVACIÓN

EstrategiaInteligenciaTecnológica

Mapas de Ruta

Trabajoen RED

Barrera

Motivación

Solución

Resultados

• El Plan Energético Nacional 2050 de la UPME (upme.gov.co/Docs/PEN/ PEN_IdearioEnergetico2050.pdf) planteó algunas ideas sobre el desarrollo futuro del sector energetico colombiano que pueden servir de base para la elaboración e implementación de una politica energetica, pero, ¿cómo alcanzar los objetivos propuestos?

• Definir y representar graficamente los principales hitos que permitan definir en el tiempo las acciones y recursos necesarios para alcanzar los objetivos del PEN contestando preguntas como ¿dónde está actualmente el sector? ¿a dónde quiere llegar? y ¿qué políticas se requieren? ¿qué actores deben involucrarse?

• A partir del mapa de ruta, se cuenta con los insumos para definir una visión coherente del sector a largo plazo, en la que se establezcan los caminos a seguir para lograr el escenario deseable transformando productivamente al sector y contando con el conocimiento, la innovación y el capital humano para la generación de valor

CambiosGobernanza

Nuevas Iniciativas

AprobadasDirección Innovación

Instaladas / en instalación

Transelca 2012 (Solo V)

ISA 2012 / 2013 (Solo V)

Gestión de Datos Sincrofasoriales

INTERVENCIÓN

SERVICIO

BENEFICIO

INNOVACIÓN

Validación

DisminuirIncertidumbres

DesarrolloExperimental

ApropiaciónTecnológica

Sistema dePRODUCTO

Proyecto “Intelligent Supervision and Advanced Control System”

Modelado de Sistemas de Potencia a partir de datos SincrofasorialesProyecto “Intelligent Supervision and Advanced Control System”

IntervencionesServiciosBeneficios ACTIVOS EMPRESARIALES VALIOSOS

Validación de novedad e inventiva de activos intangibles

Levantamiento de información y construcción del estado del arte de una tecnología del sector bienes y servicios conexos, con el objeto de viabilizar la patentabilidad de la misma

INTERVENCIÓN

SERVICIO

BENEFICIO

INNOVACIÓN

EstrategiaInteligenciaTecnológica

Gestión dePropiedad Intelectual

Desempeñode PRODUCTO

Cambios

Desempeño de PRODUCTO

Tres (3) Proyectosde Jóvenes Investigadores

• Estandarización servicio de valoración de activos intangibles (IT)

• Esquema de marco regulatorio de vehículos eléctricos y sistemas de recarga (DE)

• Base Consolidada de Herramientas de Innovación (AI)

Convocatoria 738/2015

Actividad en I+D+iDirección Innovación

Marzo de 2016

Actividad en Intervenciones de I+D+i: 2016-1

En Elaboración† En Evaluación† Aprobadas‡ Rechazadas‡ Abandonadas‡ En Ejecución† Finalizados‡ Liquidados‡

# 1er Periodo 2016 13 7 6 3 3 10 3 6

# 2do Periodo 2016

# 3er Periodo 2016

M$ 1er Periodo 2016 $1388,50 $1090,0 $138,0 $84,0 $536,0 $764,0 $349,0 $406,80

M$ 2do Periodo 2016

M$ 3er Periodo 2016

$1.389

$1.090

$138 $84

$536 $764 $349 $407

$1.200

$1.800

$2.400

$3.000

$3.600

$4.200

$4.800

MontoTotal:

1er periodo$4.119 $1.550 $138 $322 $1.036 $764 $819 $678

En Elaboración† En Evaluación† Aprobadas‡ Rechazadas‡ Abandonadas‡ En Ejecución† Finalizados‡ Liquidados‡

2do periodo

3er periodo

† A la fecha‡ Durante el período (Enero-Febrero)

Evolución 2016 de lasIntervenciones en Ejecución†

$200,0

$400,0

$600,0

$800,0

$1000,0

$1200,0

$1400,0

$1600,0

$1800,0

1ER TERCIO 2DO TERCIO 3ER TERCIO

$764,0

Público Empresarial Internacional

10 Intervenciones(M$ 764)

100%0%0%

† A la fecha de informe

Clientes de los Servicios de I+D+i†

Segmentación de la Industria Colombiana‡

‡Calculos CIDET a partir de datos en Encuesta DANE de Desarrollo e Innovación en la Industria Manufacturera (EDIT) 2013-2014. Referenciada en (Dic. 3, 2015): http://www.dinero.com/economia/articulo/la-industria-colombiana-no-tiene-incentivos-ni-deseos-innovar/216785

Servicios inevitables (certificación, ensayos) y

ocasionalmente formación

Serviciosde I+D+i

¡Acceder a recursos estatales ha sido tradicionalmente un dinamizador de la actividad de I+D+i con los CDT!

Empresas A•Alto

interés/incentivos para innovar•Beneficiarios

habituales de los CDT

Empresas B•Medio interés/incentivos para innovar•Beneficiarios ocasionales de los CDT

Empresas C•Bajo interés/incentivos para innovar•Beneficiarios esporádicos de los CDT

, “S

rk”,

ce “

ies”

Sensibilidada la Innovación

Necesidadde Innovar

Ubicación/Tipode la Empresa

• Innovación declarada en la estrategia (e.g. Misión/Visión)

• Asistencia a eventos/capacitaciones

• Evidencia de contratos o servicios

• Participación en Convocatorias

• Preferencia por empresas en las regiones

• Preferencia por PYMES

Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (1/6)

Plan para 2016:

24 visitas a empresas que no han trabajado con CIDET en Innovación, fuera de Medellín y Bogotá

48la energía de las ideas

Recopilación de información insumo para el futuro laboratorio de desarrollo de prototipos

Acercamiento de las empresas al trabajo de CIDET en Innovación

Febrero

• Presentación Servicios CIDET CDT ante el Comité Asesor de Comercialización – CAC:

Exposición ante la reunión plenaria. Atención a inquietudes sobre gestión de innovación, desarrollo de nuevos negocios y metrología

• Visita Empresa de Energía de Cundinamarca – EEC

• Visita CODENSA:

Oportunidad de interacción cercana con el Departamento de Innovación

Febrero

• Se visitó la empresa CUMMIS de los Andes: Se identificaron 6 proyectos con posibilidad de trabajo en conjunto

• Se visitó la Empresa Iberplast por su interés en convertirse en empresa altamente innovadoras: Se hará hoja de ruta de las actividades necesarias y cómo CIDET los acompañará

• Se visitó después de la venta de ISAGEN. Se reporta que los nuevos dueños no tendrán incidencias significativas en la administración por ahora. Habrá un comité de gerencia en Febrero para formalizar roles y establecer alcances de procesos

• Interés de Proceso de Producción y Dllo de la organización para selección de criterios y evaluación de ideas acumuladas durante actividades internas

• CONASFALTOS: Posibilidad de intervención prueba de campo con dron y establecer actividades para modelo de negocio

• INTERNEXA: Posibilidad de proyectos futuros

• FIBRATORE: Interñes futuro en metodolología de priorización de proyectos

Relacionamiento con empresas innovadorasy compradores de innovación (5/6) Próximas Visitas

30 de Marzo

14 de Marzo

• Reunión con Ejecutivos de Cuenta de Comercialización de ISAGEN

• Objetivo: Clientes Industriales de ISAGEN en la Costa Atlántica

Otras Reuniones en Medellín

Explorar posibilidades de trabajo conjunto en temas de ventanas generadoras

Alianza para participar en convocatorias

Plan de Desarrollo

Posibilidades de trabajo en aceleración de la innovación en empresas incubadas

Estudio de posibilidades en proyectos de incentivos tributarios y alianza COLCIENCIAS-RUTAN-CIDET-CIDEI

Co-branding de “Juego de Roles” para altos ejecutivos del sector eléctrico

Plan de Desarrollo

ENERO FEBRERO

Producción Intelectual como Centro de Desarrollo Tecnológico

Registro de Software

• Kit de herramientas para el desarrollo de nuevos negocios (Ejecutable para Hojas de Cálculo)

(en proceso)

Modelos y Metodologías

Dirección Innovación

Protocolo para Gestionar la Evaluación de la Conformidad en el Proceso de Innovación.

Con la finalidad de reducir las barreras generadas a la innovación a partir de laregulación, el área de Aceleración de Innovaciones, ha construido y presentado a CIDETCertificación, un Protocolo para Gestionar la Evaluación de la Conformidad en el Procesode Innovación, que le permitirá a las empresas conocer el proceso y actuarproactivamente frente a la Evaluación de la Conformidad. Adicionalmente, esteProtocolo orientará a CIDET Certificación en la oferta de un servicio integral,apoyándose en las áreas de la Dirección de Innovación.

Aspectos relevantes asociadosa la actividad misional del CDT

Misión JICA: Estructura Desagregada de Trabajo (EDT)

Laboratorio de Prototipado CIDET

FASE 1Oferta y Demanda

Caracterización de laOferta de Prototipado

(18 identificados / 5 Visitados)

Priorización de Necesidades

Estimación NecesidadesPresentes y Futuras

(2/30 empresas visitadas)

FASE 2Diseño

Identificación de Opcionesde Layout y Equipos

Selección de Layout y Equipos

FASE 3Implementación

Adquisición de Equipose Insumos

Divulgación y Apropiación de los Servicios

Adecuación del Layout

Presentación del Conceptode Diseño Final

Integración con el Sistema de Gestión CIDET

Nombre Pasante Sr. Toshio Kurihara (toshio.kurihara@cidet.org.co)

Período de Cooperación Nov-2015 a Nov-2017

Apropiación Metodologia(Desarrollo 4 Prototipos)

• Fuente de Potencia

• Tablero LED

• Compresor Solar de Basura

• Cargador por Inducción para Drones

Free Press

Representaciones Sectoriales• Red de Centros para el Desarrollo Tecnológico y la

Innovación (Vértice)

• Red de Centros Autónomos de Antioquia (RED)

• Mesa de I+D+i del Clúster Bogotá-Sabana (Grupos de Innovación y Eficiencia Energética)

• Mesa de I+D+i del Clúster Medellín (Grupo de Eficiencia Energética)

• Mesa de I+D+i de la Red Clúster del Suroccidente

• Comité de Innovación en Productos Electrónicos Ruta N

• Servicio Compartido de Propiedad Intelectual –SECOPI Industria

• Red de Centros de Apoyo a la Tecnología y la Innovación – CATI SIC

• Grupo “World Energy Scenarios” del World Energy Council

• Grupo Operativo de Colombia Inteligente

www.cidet.org.co

Academia CIDET

Desarrollamos las habilidades y competencias del talento humano en aquellas temáticas de vanguardia que construyen el sector eléctrico que soñamos

Presupuesto 2016 $13 $29 $79 $129 $179 $301 $423 $523 $773 $923 $1.073 $1.189

Ingresos 2016 $13 $86

Ingresos 2015

$1.000

$1.100

$1.200

$1.300

Presupuesto vs Ingresos Acumulados

Formación Empresarial

• EJECUTADA

• PROPUESTAS PRESENTADAS

Formación virtual

Primera corte 15 personas

Primera corte 33 personas+ 4 de CIDET

Formación Abierta

21 programas

BogotáMedellín

CaliPereira

Barranquilla

TécnicosSistemas de

GestiónInnovación

Otras Acciones

Primer Seminario Internacional “INDUSTRIA 4.0”

Bogotá 27 y 28 de Octubre de 2016

200 personas

www.cidet.org.co

Desarrollo y Gestión de Activos

Soportamos mediante ensayos de laboratorio el desarrollo de nuevos productos y acompañamos la gestión efectiva de los activos de red del sector

Desarrollo y Gestión de Activos

TOTAL Ev. prototipos e-maintenance

RESULTADOS A FEBRERO 2016 (M$)

Ingresos obtenidos Ingresos presupuestados Egresos obtenidos Egresos presupuestados

DESARROLLO Y GESTIÓN DE ACTIVOS

Seguimiento a la acreditación:

• Auditoria: 1 al 5 de febrero de 2016.

• Plan de acción sobre hallazgos: Aprobado el 01 de marzo de 2106

• Evaluación implementación del plan: 01 de junio de 2016

Proyectos Especiales (1/3)

En ejecución: Análisis sobre un lote de 1.000 muestras

ANALISIS DE CONTENIDO DE PCBs

Objetivo:

• Diagnosticar el estado de los equipos a partirdel análisis del aceite dieléctrico.

• Muestreo en sitio.

• Análisis físico químico del aceite, enlaboratorio.

• Diagnóstico de cada equipo.

DIAGNÓSTICO DE 280 TRANSFORMADORES DE POTENCIA

Simulación de Pruebas de Cortocircuito y Arco en Tableros

– Modelo de simulación utilizando el programa ANSYS Simulation Driven ProductDevelopment.

Validación del modelo Baja Tensión

Validación del modelo Media Tensión: En fase final

Cotizaciones 2016: 5 casos. En ejecución: 1 caso.

Simulación de Pruebas de Cortocircuito y Arco en Tableros

DIVULGACIÓN DEL MODELO

Presentación del modelo a Ministerio de Minas y Energía: Marzo 2016

Propuesta de ajuste RETIE: Marzo2016.

Presentación del modelo a Asociación de tableristas - ATSO: Marzo 2016.

• Empresas de energía: dos ofertas por $104.000.000

• Empresa de ingeniería: $40.000.000

PROPUESTAS PRESENTADAS

• OPERADOR RED: 2400 Análisis de PCbs.

• OPERADOR DE RED: 30 Análisis físico químicos.

PROPUESTAS EN ELABORACIÓN

Algunos negocios importantes.

• Renovación contrato de servicios a ISA- INTERCOLOMBIA

• Organización Comité de normalización de medidores:11/03/2016. 25 asistentes. Empresas de energía, proveedores,ICONTEC y CREG.

OTROS RELEVANTES

1. SPIN OUTS

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

755:25 (15’)

GRACIAS Marzo 16, 2016Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 |

rubendario.cruz@cidet.org.co76

Red Nacional de Laboratorios

del Sector Eléctrico

Marzo 16, 2016Reunión Junta Directiva CIDET No. 131 |

GestiónRed Nacional de Laboratorios

Grandes Clientes: Se consiguió firmar de nuevo un acuerdo contractual entre CIDET e ISA Intercolombia, en el que además de los análisis físico químicos que realizará el laboratorio CIDET, se le confió a la RNL la responsabilidad de gestionar la calibración de más de 50 referencias de equipos utilizados en todas las sucursales del país.

Personas: desde el 18 de enero del presente año, ingresó a la RNL Juan Esteban García, quien está apoyando todas las gestiones logísticas y administrativas que corresponden a cada proceso.

Ingresos en 2016Red Nacional de Laboratorios

Ingresos 2015 COP- COP35 COP53 COP70 COP95 COP155 COP212 COP250 COP278 COP294 COP346 COP426

Presupuesto 2016 COP1 COP23 COP71 COP115 COP141 COP169 COP218 COP272 COP307 COP355 COP410 COP470

Proyección 2016

Ingresos 2016 COP4 COP18

COP426

$18 COP-

COP100

COP150

COP200

COP250

COP300

COP350

COP400

COP450

Ingresos Servicios RNLpor Laboratorios (M$)

SIEMENS $ 4,6 ; 26%

LABE (UNAL)$ 0,9

Laboratorio CIDET$ 2,4

Otros$ 9,8 ; 55%

Ingresos Totales Acumulados

M$ 18, 3,2%

Ingresos Servicios RNLpor Departamento (M$)

AntioquiaM$ 4; 22,3%

Bogotá D.C.M$ 8,2; 45,8%

CaldasM$ 2,9; 16,2%

Valle del CaucaM$ 2,8; 15,6%

Ingresos Totales Acumulados

M$ 18, 3,2%

www.cidet.org.co

CIDET Certificación

Hacemos que las empresas del sector y la industria desarrollen y vendan más productos, gestionen adecuadamente sus activos y obtengan mayores beneficios.

1 HECHOS RELEVANTES

Informe de los aspectos más destacados

Resultados Financieros de 2015

3 MÉTRICAS

Cumplimiento de Métricas

4 AVANCES ESTRATÉGICOSApalancadores de crecimiento

Hechos Relevantes

ACCIONES DE MEJORA EN LA PRESTACIÓN DEL SERVICIO EN CP:

• Inspección de Instalaciones con un buen comienzo de año

• Avances de alianzas estratégicas

• Asamblea ONAC

• Asamblea ASOSEC

• Excelente balance del Viaje a Perú: Promoción del Sector Eléctrico Colombiano

• Participación mesas de trabajo para actualización del RETIE

• Revisiones periódicas a los procesos técnicos de las UEN

• Reunión general con los inspectores83

1 HECHOS RELEVANTES

3 MÉTRICAS

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Ingresos Acumulados 2015 323 744 1.217 1.598 1.920 2.353 2.764 3.185 3.675 4.215 4.858 6.025

Ingresos Acumulados 2016 252 718

Presupuesto Acumulado 2016 380 836 1.306 1.911 2.557 3.362 3.998 4.615 5.394 6.051 6.791 7.383

8.000 Ingresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados

Presupuesto vs Ingresos Acumulados

Crecimiento frente al 2015: 22,56%

Cumplimiento: 86%

Presupuesto vs Egresos Acumulados

Crecimiento frente al 2015: 19,29%

Ejecución presupuestal: 80%

Egresos Acumulados 2015 324 738 1.121 1.544 1.978 2.408 2.892 3.297 3.789 4.308 4.816 5.623

Egresos Acumulados 2016 374 829

Presupuesto Acumulado 2016 533 1.042 1.548 2.112 2.660 3.311 3.867 4.414 4.986 5.623 6.197 6.708

8.000 Egresos Acumulados 2015 v.s. 2016 y Presupuestados

Utilidad Acumulados 2015 (0) 6 96 55 (58) (55) (128) (112) (114) (93) 42 402

Utilidad Acumulados 2016 (122) (112)

Presupuesto Acumulado 2016 (152) (206) (242) (201) (103) 52 131 202 408 428 594 675

800 Utilidades Acumuladas 2015 v.s 2016 y Presupuestadas

Presupuesto vs Egresos Acumulados

Cumplimiento del 140%

1 HECHOS RELEVANTES

3 MÉTRICAS

Métricas 2016

Perspectiva Nombre Def ó Formula PMedida 2015 Acum Dic 2016 Acum Feb

Unidad Meta Resultado % Resultado%

Financiero 50%

Ventas(Ventas Acumuladas 2016 / 7.382MM) * 100% >= 100%

M $7.382

6.026 91,36% 718 10%

Ebitda(EBITDA Acumulado 2016 / 9%) *

100% >= 100%M % 9% 7,1% 118,0% -15,50% -172%

Proceso 15%Objetivos de Calidad

(Cumplimiento de objetivos de calidad / 92%) >= 100%

S % 92% 91% 100% 0% 0%

Clientes 20%Satisfacción Clientes

(Resultado Acumulado 2016 / 4,5 ) * 100% >= 100%

T # 4,5 4,3 91% 0 0%

Humano 15%

Clima Organizacional

(Resultado del clima laboral 2016 / 80% ) >= 100%

A % 75% 68% 85% 0% 0%

1 HECHOS RELEVANTES

3 MÉTRICAS

Avances Estratégicos

• Desarrollo de nuevos negocios: Seguimiento a la propuesta de República Dominicana (Comisión de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales –CDEEE), Propuesta para una electrificadora en el Perú, Apoyo a fabricantes nacionales, Certificaciones Voluntarias

• Aumento de planta de auditores e inspectores

• Mas presencia en Cali

1. INFORME FINANCIERO

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

925:25 (15’)

Activo TotalFebrero 29 de 2016

$4.197

$2.731

$7.785

$5.493

$2.783

$9.136

$2.000

$4.000

$6.000

$8.000

$10.000

$12.000

Activo Corriente Propiedad Planta yEquipo

Activo no Corriente TOTAL ACTIVO

Feb.29 de 2016 Dic.31/2015 Var. %

Variació

Pasivo y PatrimonioFebrero 29 de 2016

Variació

$3.800

$3.952$3.833

$7.785

$4.566

$4.718$4.418

$9.136

-17% -14%

$2.000

$4.000

$6.000

$8.000

$10.000

$12.000

Pasivo Corriente ObligacionesFinancieras

TOTAL PASIVO Total Patrimonio TOTAL PASIVO +PATRIMONIO

Feb.29 de 2016 Dic.31 de 2015 Var. %

Ingresos CDTFebrero 29 de 2016

$20 $18 $36

-48,6%

-64,3%

764,0%

-100,0%

100,0%

200,0%

300,0%

400,0%

500,0%

600,0%

700,0%

800,0%

900,0%

ArticulaciónSectorial

RNL Dirección deInnovación

Academia CIDET Desarrollo yGestión Activos

TOTALINGRESOS CDT

2.016 2.015 Variación %In

Variació

Egresos CDTFebrero 29 de 2016

$36 $124

$52 $94

31%38%

$1.000

ArticulaciónSectorial

Dirección deInnovación

RNL AcademiaCIDET

Desarrollo yGestión de Activos

TOTALEGRESOS CDT

2.015 2.016 Variación %E

Variació

Ventas CIDET CertificaciónFebrero 29 de 2016

ariación

28%19%

Certificación de Productos Certificación Sistemas deGestión

Inspección de InstalacionesEléctricas

TOTAL VENTASCERTIFICACIÓN

2.016 2.015 Variación %

Gastos CIDET CertificaciónFebrero 29 de 2016

Variació

$1.000

Certificación deProductos

Certificación Sistemasde Gestión

Inspección InstalacionesEléctricas

TOTAL GASTOSCERTIFICACIÓN

2.016 2.015 Variación %

Estado de ResultadosFebrero 29 de 2016

Variació

$862 $718

$20 $14

$713 $724 $741

21%21%

-1%19%

$1.350

$1.850

INGRESOS CDT EGRESOS CDT VENTASCERTIFICACIÓN

GASTOSCERTIFICACIÓN

APORTESASOCIADOS

OTROSINGRESOS

RESULTADONETO

2.016 2.015 Variación %

12/0/2016

Ejecución PresupuestalFebrero 29 de 2016

Ingresos 456,4 448,6 98% 349,9 6.010,4 28%

Egresos 990,3 890,0 90% 712,5 5.953,0 25%

Autofinanciación (533,9) (441,4) 83% (362,6) 57,4

Ingresos 923,9 718,3 78% 724,1 7.189,7 -1%

Egresos 1.129,5 879,0 78% 741,8 6.354,0 18%

Excedente/déficit (205,6) (160,7) 78% (17,7) 835,7

Ingresos 1.380,3 1.166,9 85% 1.074,0 13.200,1 9%

Egresos 2.119,8 1.769,0 83% 1.454,3 12.307,0 22%

Excedente/déficit (739,5) (602,1) 81% (380,3) 893,1

PRESUPUESTO TOTAL DE INGRESOS Y EGRESOS CIDET

ACUMULADO 2016/2015

FEB 2016

ACUM. FEB

CUMPL.

ACUM. %

FEB 2016

EJE. A

FEB 2015

POR EJEC. PPTO

%VARIACION

ACUMULADO

FEB 2016-

Total CDT

Total Certificación

Total CIDET

1. ASAMBLEA GENERAL DE ASOCIADOS – PREPARACIÓN

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

1015:25 (15’)

ODEN DEL DIA XXII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS

1. Verificación del quórum deliberatorio

2. Elección del Presidente de la reunión.

3. Lectura y consideración de aprobación del orden del día.

4. Designación de las comisiones de revisión y aprobación del acta y de escrutinios de votación

5. Lectura de constancia de aprobación del acta # 21 de la Asamblea General Ordinaria de Asociados celebrada

el 20 de marzo de 2015

6. Lectura y consideración del Informe de Gestión de la Junta Directiva y del Director Ejecutivo de CIDET

correspondiente al año 2015.

7. Presentación de los estados financieros de la compañía, correspondientes al ejercicio fiscal del año 2015.

8. Lectura del dictamen del Revisor Fiscal correspondientes al ejercicio fiscal del año 2015.

9. Aprobación de los Estados Financieros a 31 de diciembre de 2015.

10. Propuesta de asignación de excedentes del año 2015.

11. Propuesta de reforma a los estatutos CIDET

12. Elección miembros de Junta Directiva por el periodo 2016-2017

13. Proyectos especiales: FISE - WAITRO

14. Elección del Revisor Fiscal y su suplente para el período 2016- 2017 y asignación de los honorarios.

15. Proposiciones y varios.102

1. PRPUESTAS REVISOR FISCAL

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

1035:25 (15’)

NOMBRE O RAZÓN SOCIAL

EXPERIENCIA EN AÑOS

OBJETIVO Y ALCANCE DE LA PROPUESTA CLIENTESHONORARIOS MENSUALES

DAF INTERNACIONAL CORPORATION S.AS.

Mas de 10 años

Practicar evaluación a los EEFF de CIDET, con el fin de emitir una opini+on sobre la razonabilidad de los mismos, de acuerdo con las normas de auditoria generalmente aceptadas en colombia, la reglamentación legal vigente aplicable, los principios de contabilidad generalmente acepatados en colombia, las disposiciones establecidas en el Código de Comercio, Código Civil y lo establecido en las políticas de la sociedad. Este objetivo se cumplirá a través de 4 enfoques de auditoría: Financiera, De control Interno, De cumplimiento de normas y de gestión.

Intexzona, Ruta N, Parque Arvi, Parque Explora, Tecnnova, Parque Tecnológico de Antioquia, Sulfoquimica, Museo de Arte Moderno, ACI, Corporación Formar, Colquesos, Volare, Vicuña, Jordao, Sofnet, Ingetierras de Colombia.

$2.000.000 + IVA

SERFISCAL LTDA Más de 20 años

Realizar examen del control interno y la información financiera, con el fin de formular una opinion profesional independiente sobre los EEFF, dictaminar sobre la razonabilidad de los mismos, la evaluación y supervisión de los sistemas de control con el propósito de que estos permitan. la evaluación se realiza de manera integral con base en las técnicas de la auditoria financiera, de gestión, de cumplimiento, control interno, gestión y de sistemas.

Más de 230 fondos de empleados del pais, cooperativa Sanitas. Coonatra, Coservicios, Corpocaldas.

$2,500,000+IVA

JB PÉREZ Y CIA

Más de 6 años, socios con mas de 13 años de experiencia en Revisoria Fiscal

Evaluar el control interno considerando un enfoque de riesgos y controles con el fin de proponer recomendaciones de mejoramiento y evaluar la adecuada acumulación de las transacciones en los Estado Financieros, Evaluar los riesgos de fraude a los que está expuesta la corporación, Evaluar los riesgos y controles asociados a la preparación, presentación y pago de las declaraciones tributarisas y proponer acciones de mejoramiento, evaluar la razonabilidad/confiabilidad de los estados financieros y emitir dictamen anual, verificar que el almacenamiento y protección d ela información, y los soportes contables y libros oficiales se llevan y conservan debidamente.

Celsa SAS, Sodime SAS, Durespo S.A., Clinica Oftalmológica de Medellín S.A., Electroquimica West S.A., Grupo Roldan SAS, Motoborda S.A., Variadores S.A., Elitek SAS, HevcoSAS, entre otros.

$2,616,000+IVA

Propuestas Revisor Fiscal

1. VARIOS

1 QUÓRUM

2 ORDEN DEL DÍA

3 ACTA ANTERIOR

2:00 (5’)2:05 (5’) 2:10 (5’)

2:15 (15’) 2:30 (15’) 2:45 (60’)

3:45 (30’) 4:15 (10’)

5:10 (15’)

4:25 (45’)

1055:25 (15’)

GRACIAS 106

Reunión No. 131 Junta Directiva - Publicaciones CIDET...1. INFORME DE LA DIRECCIÓN 1 QUÓRUM...

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Palabras Clave - CIDET

REUNIÓN JUNTA DIRECTIVA NO. 138 - CIDET

Barriletes 131

Edicion 131

cerdanya 131

Barcelona 131

Quórum Proyección Universitaria

Rinconews 131

REVISTA 131

REVISTA CIDET ed 19 2018 DIGITAL

Acta de Junta Directiva - Publicaciones CIDET...JD CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DEL SECTOR ELÉCTRICO – CIDET LIBRO DE ACTAS DE JUNTA DIRECTIVA ACTA 134 2055

RESOLUCIÓN 131

Vinculación comercial PUBLICACIONES CIDETintranet.cidet.org.co/sites/default/files/documentos/propuesta... · 2015 Logo en la página web CIDET y en Publicaciones CIDET con link

Puntomoda 131

Ejecutiva verifique el quórum legal.

Getafe 131

Revista Quórum No. 22

[131] checoslovaquia

Quórum Legislativo 98

Acta de Junta Directiva - publicacionescidet.com · LIBRO DE ACTAS DE JUNTA DIRECTIVA ACTA 137 2276 ADMINISTRACIÓN CIDET • Carlos Ariel Naranjo Valencia, Director Ejecutivo CIDET.