Ruben CaligariPetrobrasKnowledge Managementruben.caligari@petrobras.com.br

Algunas ideas sobre

El Futuro del Conocimiento

Agenda

El Conocimiento Hoy

En medio de cambios y turbulencias, el Conocimiento es la base de la economía y el desarrollo.

El Conocimiento se comercializa como tal, pero es más relevante como valor agregado a los productos.

HDI vs. Area *

r2 = 0,165

HDI vs. Educ. Ix

r2 = 0,489

HDI vs. GDP pc

r2 = 0,006

* Excluyendo los 3 mayores

Conocimiento y Desarrollo

Iceland Denmark KoreaNorway Austria SloveniaCanada Untd States BruneiAustralia Spain SingaporeIreland Belgium Kuwait Netherlands Greece CyprusSweden Italy Untd Arab Emir Japan New Zealand Bahrain Luxembourg Un Kingdom Portugal Switzerland Hong Kong QatarFrance Germany Czech RepFinland Israel 

UN – HDI 2009

Conocimiento y Organización

El Premio MAKE identifica las directrices visibles en las organizaciones de clase mundial basadas en el Conocimiento.

Cultura

Innovación

Cap. Intel.Aprendizaje

Clientes

Valor

Colaboración

Liderazgo

MAKE

Un total de 139 organizaciones fueron finalistas

desde 1998

Solamente 51 organizaciones fueron ganadoras desde

1998

Solamente 24 en cada uno de los últimos 5 estudios

Conocimiento y Organización

0

2

4

6

8

10

12

Fortune 500 Mediana

Retorno Total a Acionistas [%] período 1999 - 2008

2009 Global MAKE Winners

Fuente: Info MAKE 09

Resultados consistentes se observan en el promedio

móvil (10 años) así como en otros indicadores

Conocimiento como Valor Agregado

Desarrollo de Garoupa en Campos (1974)

Pro

du

cció

n (

bp

d)

Número de añosProducción desde la incorporación de Petrobras (1953)

Desarrollo de campos gigantes en Campos (80s – 90s)

Desarrollo del Pre sal desde Parati (2006)

Democracia del Conocimiento

El monopolio sobre creación y aplicación de Conocimiento ejercido por EEUU, Europa y Japón, se ha quebrado.

Dentro de la organización, el Conocimiento también se democratiza y distribuye, aunque seguirá siendo intermediado.

60

3427

23 21 19

7 4 3 3 3 2 20

25

50

75

100

US

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Ja

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Bra

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Ch

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327 Patentes en O&G2002 - 06

Downloads OnePetro desde universidades [2008]

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20000

40000

60000

80000

100000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. U of Petroleum-China NE 2. Texas A&M University 3. U Industrial de Santander 4. Xi'an Shiyou U-Library 5. The Robert Gordon U 6. U of Calgary-Info Resources 7. Daqing Petroleum Institute 8. Yangtze University 9. Chengdu U of Technology10. Heriot-Watt University11. U of Texas-Austin12. Colorado School of Mines

Fuente: SPE

Democracia del Conocimiento

King Abdul Aziz City for

Science and Technology

(Gobierno, Aramco, Gas y Service Cos.)

2500 empleados

Incubadora de emprendimientos.

Tecnologías estratégicas:

O&G, Nano y Bio tecnología, Medicina, Agricultura y otras.

CENPES

(Petrobras, Rio de Janeiro.)

2100 empleados (719 post graduados)

14 Programas Estratégicos:

Fronteras Exploratorias, Aguas Profundas, CCS y otras.

Convenios con Universidades y Centros de Excelencia.

Alianzas estratégicas, Investigación cooperativa

Democracia del Conocimiento

Democracia organizacional

Acceso casi libre a los datos

Estructuras flexibles y horizontales

Herramientas y tecnologías conocidas y aplicadas

Redes formales e informales

Si, pero . . .

Las Redes Sociales (Web 2.0)

Percepción (sobredimensionada) de la interactividad en red y su real impacto en los negocios.

El ágora virtual provee soporte a la natural sociabilidad humana, amable e intrascendente.

La socialización de la WWW

La red pasó de soportar datos a soportar contenidos

Ahora todos podemos publicar nuestras ideas gratis en la red!!!!!

Soluciones. . . y nuevos problemas

Para la organización, es la “oportunidad coercitiva”.

La Empresa 2.0

Aplicación inteligente de las nuevas plataformas de comunicación social por la organización a lo largo de su cadena de valor.

Selectividad en la elección de medios, cuidadosa implementación y calibrada expectativa de resultados.

La Empresa 2.0: Crear valor

Ref: Web 2.0 in the Enterprise – Lyndon Cerejo - 2009

Clientes

Empleados

SociosProveedores

Servicio al clienteAcceder a nuevos clientes Involucrar a los clientes Interactuar con los clientes

Gestión del ConocimientoFortalecer la cultura organizacionalCapacitación y relocaciónServicios a los empleados

Mejorar integraciónConectar a los expertos Involucrar a los proveedoresSoportar y mejorar procesos

Enterprise 2.0: Colaboración

Enterprise 2.0: Ejemplos

CENPES: Relacionamento com Comunidade de C&T

Enterprise 2.0: Ejemplos

Enterprise 2.0: Ejemplos

Educando para el Futuro

Graduados en Petróleo en EEUU

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200

400

600

800

1000

2000 2002 2004 2006 2008 2010

BSc

MSc

PhD

SPE Industry Alert – Jan 2010

El número de graduados en Petróleo en EEUU aumentó respondiendo a incentivos de la industria. Globalmente se estima que la tendencia se repite.

No hay un criterio uniforme acerca de los contenidos de las carreras.

Educando para el Futuro

Educar o Entrenar?

Locación irrelevante, universidad virtual?

Nuevos contenidos, ingenieros en energía?

Cuanto debe durar una carrera de ingeniería?

Como educar a los “Nativos Digitales”?

Competencias para el futuro?

Educando para el Futuro

Los ingenieros del Futuro sabrán todo . . .

Porque sabrán investigar, preguntar, aprender!

Los ingenieros del Futuro harán de todo . . .

Porque se integrarán proactivamente a equipos de alto desempeño!

Reflexiones finales

Muchas gracias

Espero su feedback!

Ruben CaligariPetrobrasKnowledge Managementruben.caligari@petrobras.com.br