Seguridad en el Trabajo:

«Yo Hago la Diferencia»

Rafael Pinna

EVALUAR fortalezas y las

áreas de mejora.

ESTABLECER OBJETIVOS de desarrollo, mejora o

de negocio.

PLANIFICAR cómo se alcanzarán

los objetivos (Plan de acción).

CONTROL seguimiento del plan

de acción.

CORRECCIÓN de desviaciones con

relación a los objetivos.

COMUNICAR

MOTIVAR

MOTIVAR

COMUNICAR

Ciclo de desarrollo de un individuo

Choche

Chevere

Pata

Cheerleader

3

Sensei

Papa Pitufo

El teacher

Patero

2

4

El autista

El Vago

El E.T.

El Relajado

1

El fuhrer

El dictador

Humala

El dedo

Póngale chapa al líder

LÍDER

Poder de los colaboradores

Poder del puesto

Poder

Poder Personal

Poder del Puesto

Estilo DEMOCRÁTICO Estilo AUTOCRÁTICO

Relación entre estilos de liderazgo y tipos de poder

¿Quien tiene hijos de distintas edades?

¿Qué es un estilo efectivo de

liderazgo?

Dependerá de los objetivos, de las

situaciones y de las personas

El niño surfista

D1: “Principiante entusiasta”

D2: “Aprendiz desilusionado”

D3: “Ejecutor capaz pero cauteloso”

D4: “Triunfador independiente”

D1

Baja competencia

(no puedo hacer)

Alto compromiso

(quiero hacer)

D2

Baja a mediana competencia

(tiene algunas habilidades)

Bajo compromiso

(no sabe si quiere seguir haciéndolo)

D3

Mediana a alta competencia

(puede hacer)

Compromiso variable

(aún requiere apoyo)

D4

Alta competencia

(puede hacer)

Alto compromiso

(quiere hacer)

Niveles de desarrollo de los colaboradores

Estilos de liderazgo

+ ALTA

CO

MP

OR

TAM

IEN

TO D

E A

PO

YO

- BAJA COMPORTAMIENTO

DIRECTIVO

+ ALTA

- BAJA

E1 Dirección

Imparte instrucciones específicas, supervisión estrecha del desempeño, planificación y

priorización de las tareas.

E2 Entrenamiento

Entrena, y explica sus decisiones, dialoga, elogia, busca crear

confianza.

E3 Apoyo

Respalda esfuerzos del colaborador, escucha sus

preocupaciones o sugerencias, apoya , estimula y elogia. Rara

vez dirige.

E4 Delegación

Comunicación y supervisión mínima. Entrega de

responsabilidades, confianza y reconocimiento del desempeño.

E1.mpg

E2.mpg

E4.mpg

E3.mpg

Los cuatro estilos de liderazgo

¿Qué estilo de liderazgo es el más

adecuado?

¿E1? ¿E2?

¿E4?

¿E3?

Baja dirección y alto apoyo

Alta dirección y alto apoyo

Baja dirección y bajo apoyo

Alta dirección y bajo apoyo

E4

E3 E2

E1

CO

MP

OR

TA

MIEN

TO

D

E

AP

OY

O

COMPORTAMIENTO DIRECTIVO

D4 D3 D2 D1

Alta competencia Alto compromiso

DESARROLLADO EN DESARROLLO

Competencia mediana a alta Compromiso

variable

Competencia baja a mediana

Bajo compromiso

Baja competencia Alto compromiso

+ ALTA

- BAJA

+ ALTA

Esquema de liderazgo situacional