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UN ESTILO DE VIDA
GILBERTO ALVAREZ MEJIA
VIDA PRODUCTIVACUANDO INICIA?
COMO SE GANA O SE PIERDE?
ESTUDIAS, LUCHAS, ESCALAS?
LLEGASTE?
*V30
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PARA ALGUNOS ES UN SUEÑO DE BELLEZA Y ALGO DE ESFUERZO DONDE HAY LOGROS DIA A DIA
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PARA OTROS ES SOÑAR, PERO ENCONTRAR REALIDADES DISTINTAS ENTREGANDO UNA SENSACION DE VACIO
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LA TECNOLOGIA HACE PARTE DE NUESTRA
VIDA COTIDIANA, TANTO QUE SE NOS OLVIDA PENSAR Y
CREAR
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ENTRE TANTO EN EL MUNDO EXTERIOR
LA VIDA CONTINUA Y DANDO
SORPRESA
¡¡¡¡¡¡*V39
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CAMBIA-MOS CONTI-NUAMEN-TE A MEDIDA QUE AVANZ-AMOS
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Y MUCHAS VECES NOS TOMAMOS TODA LA CONFIANZA
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EN OCASIONES NOS LLAMAN DE DONDE EL JEFE
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Y NO FALTA EL EPISODIO EN ESTA NOVELA
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Y NOS HACEN ALGUNOS COMENTA-RIOS*V16
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Y LA DECISION SE TOMÓ
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MIENTRAS TANTO NUESTRA VIDA AFECTIVA SE DEFINE
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ALGUNOS SABEN QUE
LLEVAN LAS DE PERDER
PROBABILIDAD DE UN HOMBREDE GANAR UNA DISCUSION
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AUNQUE LA FUERZA SE SIENTA LA REALIDAD PUEDE SER OTRA
**V25
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EL ACONTECER AFECTIVO
+
EL ACONTECER LABORAL
=
REFLEXION SOBRE NUESTRO ESTILO DE VIDA
*V29
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INICIAMOS UNA BUSQUEDA DE NUEVAS SITUACIONES
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RUPTURA DE PARADIGMAS
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INCLUSO
UTILIZAMOS
OTROS
CAMINOS
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Y NO QUEREMOS CARRERAS LOCAS*V03
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O MANEJAR LAS CRISIS EXISTENCIALES
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EL 80% DE NOSOTROS ESTA EN ALGUNA DE LAS FASES ANTERIORES
LA VIDA CORRE ……………..
DESEA MIRAR OTRA OPCION DE DESARROLLO Y ESTILO DE VIDA???????*v09
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CADA UNO Y CADA UNA DE NOSOTROS ( AS) TIENE
FORMAS DISTINTAS DE VER LAS COSAS
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*V20
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AMA DE CASA ANTES
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AMA DE CASA DESPUES
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Y LA RESPUESTA ?????
LA TIENE CADA UNO EN SUS MANOS
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ESPIRITU EMPRESARIAL
ANALISIS DE LA HISTORIA DEL PAIS EN EL ULTIMO SIGLO
1900: FAMILIAS NUMEROSAS TRABAJO EN EL CAMPO NIVEL EDUCATIVO BAJO O NULO TRABAJADORES INDEPENDIENTES
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HISTORIA DEL PAIS EN EL ULTIMO SIGLO
1950: DOS HECHOS:
FAMILIAS MEDIAEDUCACION MEDIAMIGRACION DEL CAMPO A LA
CIUDADTRABAJADORES DEPENDIENTES
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9 DE ABRIL DE 1948
II GUERRA MUNDIAL
HISTORIA DEL PAIS EN EL ULTIMO SIGLO
VIVIENDA EN LA CIUDAD
FAMILIAS MINIMAS O CONVIVENCIA DE PAREJA
NIVEL EDUCATIVO ALTO
DESEMPLEO
????????????????20 de abr de 2023 gilalme@gmail.com 49
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CAMBIO DE MENTALIDAD
EMPLEADO ..........DEPENDIENTE
EMPRESARIO...........INDEPENDIENTE
CASA, CARROBIENESTAR INDIV
VIAJESSEGURIDAD
RIESGO, LUCHATRASCENDER
GENERAR RIQUEZA
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QUE ES ESPIRITU EMPRESARIAL?
FUERZA VITALCAPACIDAD DE REALIZACIONDESEO DE SUPERACIONHABILIDAD CREADORA E INNOVADORAFACILIDAD DE ADMINISTRAR
RECURSOSCORAJE ANTE SITUACIONES
INCIERTASACTITUD MENTAL POSITIVAACEPTACION DEL CAMBIOAUTOCONFIANZA
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QUE ES ESPIRITU EMPRESARIAL?
CAPACIDAD PARA INTEGRAR HECHOS Y CIRCUNSTANCIAS
TOMAR DECISIONES CON INFORMACION INCOMPLETA
ESTAR ACTUALIZADO
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SER HUMANO EMPRESARIO
AMBIENTE CIRCUNSTANCIA
EL DESARROLLO DE UN PAIS ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL AL DESARROLLO DE SU SECTOR EMPRESARIAL
EMPRESA
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ELASTICIDAD CREATIVIDAD
INICIATIVA DIVERSIFICACION
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DEFINICION DEL EMPRESARIO
EMPRESARIO ES UNA PERSONA CAPAZ DE PERCIBIR UNA OPORTUNIDAD CON RECURSOS DE TODOS LOS ESTILOS Y NEGOCIOS PARA DAR VALOR Y GENERAR TRABAJO PARA EL Y PARA OTROS. INVIERTE TRABAJO, TIEMPO, CONOCIMIENTOS Y DINERO.....BUSCA RECOMPENSAS
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MITOS DEL PROCESO EMPRESARIALNO ANALIZAN, VAN HACIENDO UN PLAN DE
NEGOCIOSNACEN SE HACENES CLASICO O PURO NO HAY UN PERFILSOLO NECESITA DINERO CREATIVIDAD,
CORAJESON FRACASADOS EL QUE SIEMPRE
GANA NO EXISTESE NECESITA SUERTE ES HABILIDADCON EL PRIMER NEGOCIO ME A VECES SE
NECESITAN ENRIQUEZCO VARIOS INTENTOS20 de abr de 2023 gilalme@gmail.com 60
MITOS DEL PROCESO EMPRESARIALLA MAYORIA FALLAN TENER VISIONSOLO PARA EXPERIEMNTADOS LOS JOVENES TAMBIENLA SITUACION ACTUAL NO LO TODA EPOCA TIENE SUS PERMITE RIESGOSSOLO TECNOLOGIA DE PUNTA HAY IDEAS TONTAS MUY RENTABLESMI ESTATUS NO LO PERMITE EL PROBLEMA ES EL ÉXITOEL EMPLEO ES SEGURO NO Y MENOS AHORAMI PROFESION NO ES PARA TODOS ES POSIBLE CUENTA
EL FINFORMAR EMPRESAS
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PROCESO DE FORMACION DEL EMPRESARIO
VARIABLE SITUACIONAL (DESPLAZAMIENTO)
VARIABLE ECONOMICA(RECURSOS)
VARIABLE PSICOLOGICA(DISPOSICION A ACTUAR)
VARIABLE SOCIO-PSICOLOGICA
(CREDIBILIDAD)
SOBRETODO: GANAS DE SERVIR
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CAPACIDAD GERENCIALSON TODAS AQUELLAS HERRAMIENTAS
QUE DEBE TENER EL FUTURO EMPRESARIO PARA QUE LA EMPRESA QUE INICIA SEA COMPETITIVA Y EXITOSA
FORMACION ADMINISTRATIVAFORMACION TECNICAANALISIS DEL ENTORNOSISTEMAS DE EVALUACIONSISTEMAS DE CONTROL
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EMPRENDEDORINNOVADOR
CREATIVO
COMPETITIVO
CAMBIANTE
FUTURISTA
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QUIEN ES EL EMPRESARIO GERENTE?
DISPUESTO AL CAMBIOTRABAJO EN EQUIPOCAPACIDAD PARA DISCERNIRCOMUNICADORPLANEADORTOMADOR DE DECISIONESMENTALIDAD ABIERTANO SE DEJA PRESIONARRELACIONES CON LOS DEMASCORREGIR A TIEMPOACTUALIZADO
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PASO 1: INQUIETARSEMEJORAR EL NIVEL
DE VIDA
SER INDEPENDIENTE
INCREMENTAR INGRESOS
LOGRAR CAMBIOS PERSONALES Y PROFESIONALES
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PASO 2: GENERAR IDEASDESARROLLABLES
QUE OBEDEZCAN A TU FORMA DE SER
BUSQUE SATISFACER UNA NECESIDAD
GENEREN DESARROLLO
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PASO 3: PLAN DE NEGOCIOESTUDIO DEL MERCADO
ESTUDIO TECNICO
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
ESTUDIO LEGAL
ESTUDIO FINANCIERO
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PASO 4: RECURSOSAHORROS
CREDITOS
SOCIOS
OTROS
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PASO 5: CREAR LA EMPRESAIMPLEMENTAR EL
PLAN DE NEGOCIOS
INICIAR CONTROLES
AVALUAR CON CIFRAS REALES
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PASO 6: CRECIMIENTOLOGRAR QUE LA
EMPRESA SE DESARROLLE Y PUEDA CONSOLIDARSE EN EL TIEMPO
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EL EMPRESARIO ES UN LIDER COMPROMETIDO
CON LIBERTAD DE DECIDIR Y ASUMIR LAS CONSECUENCIAS
CON COMPROMISO DE VIVIRCON VISUALIZACION DE SU VISIONMODIFICANDO EL FONDO Y NO L A FORMACON FUERZA PROPIAROMPIENDO PARADIGMASAPROVECHANDO EL TIEMPO
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EL EMPRESARIO ES UN LIDER COMPROMETIDO
PENSANDO EN NOSOTROS
SABERSE RETIRARDEFINIENDO SU
PROPIA MISION
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HISTORIA
PLACER
CREDO
SERVICIO
CAMBIO
CUANDO SE DECIDA A SER EMPRESARIO TENGA EN CUENTA LAS IDEAS QUE:LE GUSTEN
SATISFAGAN UNA NECESIDAD
CONTEMPLEN COSAS NUEVAS
GENEREN DESARROLLO
ABIERTAS PARA EL MUNDO
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VITAL ¡¡¡¡¡¡ LA INFORMACION
DE 100 EMPRESAS CREADAS SIN INFORMACION:
EL 95% DESAPARECIO A LOS 6 MESES
EL 5% NO ARRIBO A LOS DOS AÑOS
DE 100 EMPRESAS CREADAS CON INFORMACION:
EL 30% DESAPARECIO
EL 70% RESTANTE CONTINUA CRECIENDO
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APOYOS PARA GENERAR IDEAS EMPRESARIALES
VIAJARSENTIDO PRACTICOLEERAMAR LO QUE SE
HACEHOBBIES O
PASATIEMPOSCONVERSAR CON LA
GENTEASISTIR A EVENTOSOBSERVAR LO QUE
NOS RODEAEXPERIENCIA
LABORAL20 de abr de 2023 gilalme@gmail.com 84
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SI PUEDEN NO QUIEREN
PODER
HACER
QUERER
LUCHAR
REFLEXION
OLVIDAR
NO PUEDEN NO QUIEREN
SI PUEDENSI QUIEREN
NO PUEDEN SI QUIEREN
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“ La inclinación de mi vida ha sido hacer cosas que le brinde placer a la gente en formas sorprendentemente nuevas. Al hacerlo me satisfago ”.
Walt Disney
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El ser humano , desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido el artífice fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que percibimos en el entorno.
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Lográndose identificar tres características centrales en la cultura humana :
Noción de cambioNoción de acciónNoción de mejoramiento
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Las cosas no resultan por casualidad, sino por la decisión de acción de alguien en un momento y lugar determinado.
La historia registra eventos o culturas con hechos trascendentales.
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Se puede construir una extensa lista de seres humanos que a lo largo de la historia se han destacado en múltiples campos y actividades……
Pero hay unos que se destacan más que otros y hacen que el mundo los reconozca.
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1.Por su capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.
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Ejemplo ,los romanos identificaron la necesidad de proveer de agua las ciudades y de allí surgió el concepto de acueducto.
Henry Ford identificó la necesidad de un medio de transporte más rápido , más eficiente y más económico y se invento el automóvil.
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Será que se cae
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2.Por su habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovativos, soluciones para esas necesidades o esos deseos
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Ejemplos…..
Miguel Ángel solucionó el problema de la capilla Sixtina pintando acostado.
Pasteur encontró la forma de producir vacunas.
García Márquez encontró una forma novedosa de expresión de las situaciones vividas en su entorno.
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3. Por su deseo y decisión de poner en ejecución esas soluciones.
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Los egipcios no sólo se les ocurrió cómo podía hacerse una pirámide, sino que las construyeron.
Los hermanos Wright se dedicaron a construir y hacer volar un avión.
Michael Dell no sólo pensó que podían venderse computadores a la medida y en forma directa, sino que lo convirtió en una realidad.
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4.Por su capacidad de mantener una actitud continuada, de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que identifica (principio de mejoramiento).
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Ejemplo…..
Los egipcios de pirámides pequeñas fueron evolucionando en su técnica hasta las pirámides como la de Sakhara, y después de muchos progresos pudieron construir la gran pirámide de Keops.
La Nasa pasó de sus cohetes Titán hasta llegar al Apolo y luego a los transbordadores espaciales.
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El empresario colombiano es capaz, es arriesgado y muy bueno para detectar oportunidades
Homo cacharrerus.. El primer empresario del siglo fue el comerciante trashumante : compra barato , vende caro.
Homo Cafeterus.. De pronto, apareció el café, que permitió poblar la tierra.20 de abr de 2023 gilalme@gmail.com 103
El empresario colombiano
Homo domésticus.. Con la platica que había se dedicó a mantener el mercado interno
Homo viajerus.. Los hijos de homo cafeterus conocieron el mundo y trajeron nuevas ideas.
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El empresario colombiano …
Homo Grupus .. Y sus herederos decidieron que lo mejor era coleccionar empresas..
Homo Morosus.. Acumuló tanta deuda que casi se extinguió de la faz de la tierra..
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El empresario colombiano …… hasta llegar a HOMO GLOBALIS, que tenía el mercado mundial en sus cromosomas.
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EL EMPRESARIO …
En el nuevo mileno , no serán los políticos quienes capturarán la imaginación de los jóvenes y cambiarán la vida de las personas
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EL EMPRESARIO …
Sino los empresarios. Los promotores y ejecutores de la “ destrucción creativa” de la que hablaba Joseph Schumpeter. La gente capaz de tener una idea, gestarla y convertirla en productos que mejoren la calidad de vida de millones de personas.
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DINAMICA DE LAS EMPRESAS
ELEFANTES
RATONES
GACELAS
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DINAMICA DE LAS EMPRESAS
Aunque los elefantes y los ratones proveen la estabilidad económica, las gacelas proveen la dinámica y el crecimiento., son éstas las grandes generadoras de empleo y de riqueza.
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DINAMICA DE LAS EMPRESASEn A.L y en Colombia se necesitan muchas gacelas, y antes de ellas muchos empresarios con mentalidad de gacela para lograr los objetivos del desarrollo y progreso económico.
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DINAMICA DE LAS EMPRESAS
Cual es el camino …???
Visión creativa
PROYECTO DE VIDA
NUESTRO LEMAEMPRESARIO
Con ganasCon ganas
y empeño, y empeño,
todo negocio todo negocio
ES BUENOES BUENO
RECORDEMOS
TODO LO QUE HAGO
LO HAGO BIENY LO QUE NO
HAGO BIEN NO LO HAGO
Será este mi caso?
Uno de los más serios problemas del mundo actual es que muchas personas creen que, porque han estudiado, no tienen que pensar.
Cual es nuestra misión?
La mayoría de los problemas del mundo tienen solución y encontrarlas es competencia nuestra como personas y en un futuro como voceros de instituciones y gobiernos responsables…..
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IDEAS DE NEGOCIOConsolidar con
éxito un negocio requiere tener claridad en lo que se quiere ,tener ganas de hacerlo , desarrollarlo en forma organizada , y ante todo ser perseverante.
Como empresarios que no podemos manejar Desempleo
RecesiónAltos interesesApertura
económicaReformas
tributariasInflaciónRevaluaciónCrecimiento
económicoglobalización
Lo que si puedo manejarInvestigación
mercadosSoporte administrativoCapacitaciónestrategiasProducciónMarketingVentasPreciosAtención clienteProductos marcas
DESARROLLO DE EMPRESAIDEAS
IDEAS DE NEGOCIOEVALUACION IDEAS
CONFORMACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
PLAN DE NEGOCIO-EVALUACION PLANEMPRESA
Como desarrollo mi idea
Como lo hago
Negocioexitoso
Que voy a hacer
Que voy a venderQue requisitos
debe cumplir mi producto ó servicio
A quien le voy a vender
Cuanto voy a vender
A que precioCual es la forma
de pago: crédito o contado
Producto o servicioQue conozco de este productoMateria prima requerida y facilidad
de consecuciónQuien me va asesorarQue infraestructura debo montarCuanto me vale montar la
infraestructuraPersonal que debo contratar
CLASE DE EMPRESAPersona natural:
Establecimiento de comercio
Empresa Unipersonal.
Persona Juridica
Con ánimo de lucro: Sociedad anónima Sociedad Limitada Sociedad En
comandita
Sin ánimo de lucro: Asociación Fundación Precoperativa Cooperativa
REQUISITOS LEGALESLegalizaciónInscripción DIANInscripción Cámara
de ComercioIndustria y ComercioOtros según clase
empresa:Bomberos ,
Secretaria salud, etc.
EpsARPFondo PensionesCaja de
CompensaciónSenaBienestar familiar
RECURSOS ECONOMICOSRecursos PropiosCapital semilla
(Fondo Emprender)Crédito: línea
tasa de interésPlazoForma de pagoPeriodo de gracia
MI RESULTADO EN CIFRASIngresos
Recursos propiosCapital semilla
CréditoVentas
Otros ingresos
Total ingresos
SALDO $$$$$
EgresosCompra maq. Y equipo
Compra materias primasMano de obraParafiscales
ArrendamientosServicios públicos
InteresesAbono capital
ImpuestosOtros egresosTotal egresos
RECURSOS GUBERNAMENTALES
Capital semilla (formato plan de negocios)RESUMEN EJECUTIVOConceptoPotencialidad de mercadosVentajas competitivasResumen inversiones requeridasProyección de ventasConclusiones financierasEquipo de trabajo
PLAN DE NEGOCIOS
MERCADOINVESTIGACION DE MERCADOS
ANALISIS DEL SECTOR
ANALISIS DE MERCADEO
ANALISIS DE COMPETENCIA
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PLAN DE NEGOCIOSESTRATEGIAS DE MERCADEO
Concepto del producto o servicioEstrategias de distribuciónEstrategias de PreciosEstrategias de aprovisionamiento de
materias primas e insumosEstrategia de PromociónEstrategia de comunicaciónEstrategias de servicioPresupuesto de la mezcla de mercadeo
PLAN DE NEGOCIOPROYECCIONES
DE VENTAS
Proyecciones de ventas
Política de cartera
OPERACIONFicha Técnica del ProductoEstado de desarrolloProceso de implementación del negocioProceso de Producción del bien o servicioNecesidades y RequerimientosPlan de ProducciónPlan de comprasRelación producto e insumoParámetros Técnicos especiales
PLAN DE NEGOCIO
Costo de transporte Costo mano de obra
Insumos , mantenimiento, otros
Materia prima
COSTOS DE PRODUCCION
Costos de Producción
Infraestructura
PLAN DE NEGOCIO…Estrategia OrganizacionalAnálisis DOFAOrganismos de ApoyoEstructura OrganizacionalAspectos legalesConstitución empresa y aspectos legalesCostos Administrativos : Gastos de arranque,
gastos personal
FINANCIERO
AportesAportes propiospropios
$$$$$$$$$$$$
Recursos Recursos de capitalde capital
DonaciónDonación créditocrédito
IngresosEgresosRecursos
requeridosCapital de trabajo
PLAN OPERATIVOCronograma
actividades
Mecanismos de gestión
Seguimiento y control
IMPACTO DEL PROYECTO
Impacto económico, regional, social, ambiental.
Plan exportador si lo requiere
Indicadores Propuestos
ANTE TODO LA CALIDAD……Producto o servicio estandarizadoÓptima presentaciónAdecuado manejoEntrega oportunaCompetitividad en los precios Adecuado manejo de inventariosAdecuado manejo de la carteraMotivación a su equipo de trabajo
CONCLUSIONES
EVALUADAViabilidad LegalViabilidad Comercial y de mercadeoViabilidad Técnica y de producciónViabilidad Financiera – punto de equilibrioViabilidad exportadora
Adelante empresarios…..
SU FUTURO.... Y EL DE SU FAMILIA …… ASEGURADO
RECORDEMOS
BUENA SUERTE
MALA SUERTE
QUIEN SABE
SU APORTE ES MUY IMPORTANTE PARA NUESTRA COLOMBIA
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL PEREIRA RISARALDA EMPRENDE
CATEDRA CEINFI
QUIERO HACER UNA MUSICA TAN PERFECTA QUE SE FILTRE A TRAVÉS DEL CUERPO Y SEA CAPAZ DE CURAR CUALQUIER ENFERMEDAD.
JIMI HENDRIX
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CATEDRA CEINFIEl Ministerio de Comercio Exterior, Industria y Turismo, tomo la decisión de apoyar en forma directa procesos educativos que permita: atacar el desempleo,
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CATEDRA CEINFIatacar la tendencia a la empleomanía
profesional, renovar la clase empresarial colombiana a
largo plazo, promocionar el espíritu empresarial en los colombianos, apoyar integralmente el proceso de creación de nuevas empresas creadas por empresarios colombianos, crear empresas innovadoras y creativas de impacto nacional con futuro internacional,
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CATEDRA CEINFIArticular el
programa emprendedores colombianos con diferentes programas de gobierno de apoyo a las PyMES.
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CATEDRA CEINFIPara estos
propósitos esta ayudando a implementar en todas las universidades e Instituciones educativas que lo deseen la cátedra CEINFI.
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OBJETIVO GENERALBusca motivar, capacitar y formar a los
estudiantes en el desarrollo de una acción creativa que les permita actuar con espíritu empresarial en todas sus actividades vitales y muy particularmente en los procesos de : a) Concepción , diseño, análisis y montajes de una empresa nueva, b) Reorientación y crecimiento de una empresa existente
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OBJETIVO GENERALCon el propósito de contribuir al desarrollo
social y económico de las regiones y del país.Se trabaja con tres premisas básicas :1. Los profesionales tienen una
responsabilidad social en los procesos de creación de riqueza, bienestar, empleo y en general en el desarrollo socioeconómico de nuestro país.
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OBJETIVO GENERAL2. La innovación y el Espíritu Empresarial son
formables y por lo tanto el objetivo básico es educar PERSONAS con mentalidad empresarial.
3. Todos tenemos la capacidad tecnológica, científica y comercial para identificar una buena oportunidad de negocio y podemos adquirir las habilidades y conocimientos que no poseamos, para convertir esa oportunidad en una empresa nueva con altas probabilidades de éxito.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Entender las implicaciones económicas, políticas, sociales, históricas, sociológicas y profesionales vinculadas a concepto de Espíritu Empresarial en nuestro país y en el mundo.
Entender los valores propios al Espíritu Empresarial.
Reconocer que cada persona es un empresario en potencia.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Formular un conjunto de objetivos, metas estrategias y tácticas sobre su futuro como empresario y como miembro de la sociedad colombiana.
Identificar una alternativa de desarrollo profesional diferente a la de ser empleado.
Identificar múltiples, variadas e inusuales ideas de negocio que satisfagan necesidades y deseos, que solucionen problemas del entorno y que aprovechen las tendencias a las que el mundo contemporáneo se enfrenta.
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OBJETIVOS ESPECIFICOSConstruir una oportunidad de negocio a
través del análisis de los elementos claves que la componen.
Determinar en calidad, cantidad y valor los distintos recursos necesarios para establecer una nueva empresa.
Escribir un documento de negocio con suficientes bases conceptuales, que les permita acceder a financiación para la creación de su nueva empresa.
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Evaluar las ventajas y desventajas que una nueva empresa tiene, y tomar la decisión sobre su iniciación.
Explicar los factores claves para la gestión de una empresa en nacimiento.
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UNIDADES TEMATICAS ETAPA MOTIVACIONAL
ENTORNO EMPRESARIAL
PLAN DE NEGOCIO
PLAN ESTRATEGICO EXPORTADOR
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COMO MATAR LA SUEGRA
ETAPA MOTIVACIONAL Debe orientarse en los primeros semestres o
en el primer capítulo de la cátedra, cuando esta sólo es de un semestre. En el caso de secundaria 6° y 7° grados
No obstante debe ser reforzada a través de todo el proceso ya que es fundamental para las metas personales en el proyecto de vida.
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ETAPA MOTIVACIONALDebe guiar al alumno
al manejo de su GERENCIA DEL SER, autoestima, auto imagen y espiritualidad.
Desarrollo de la CREATIVIDAD
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ETAPA MOTIVACIONAL Esta etapa esta orientada a que el estudiante:
Comprenda las implicaciones económicas, sociales, historias, sociológicas, profesionales y políticas que tiene la cultura empresarial y su dinamizador el Espíritu Empresarial, en los procesos de creación y desarrollo de nuevas empresas.
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ETAPA MOTIVACIONALVisualice las oportunidades de desarrollo
profesional que existen en el área empresarial.
Haga conciencia de que el es un empresario en potencia y que puede fortalecer sus capacidades empresariales.
Elabore un plan personal de desarrollo profesional
Tome, si es del caso, la decisión de acometer el proceso empresarial.
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ETAPA MOTIVACIONALPara el logro de estos objetivos el debe
cubrir áreas temáticas como las siguientes:
Las culturas transformadoras y sus características básicas
El modelo de transformación y sus elementos
El espíritu empresarial y la cultura empresarial
La transformación de la sociedad de empleados a la sociedad de empresarios
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ETAPA MOTIVACIONALLas PyME, las nuevas empresas y su
papel en él desarrollo. Las nuevas tendencias de la humanidad Papel del Espíritu Empresarial en los
procesos de desarrollo social y económico
Características, habilidades y competencias del empresario
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ETAPA MOTIVACIONALHistorias
empresariales
La carrera empresarial
Opciones empresariales
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RELOJ ITALIANO
ENTORNO EMPRESARIAL
Debe orientarse en semestres de cuarto, quinto y sexto o en la segunda parte de la cátedra cuando sólo se dicta en un semestre.
Para la secundaria grados 8° y 9°
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ENTORNO EMPRESARIAL
Identificar la importancia de las empresas en el desarrollo de las regiones y del nivel de vida de la población.
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ENTORNO EMPRESARIALEsta etapa esta orientada a lograr que los
estudiantes:
Conozcan el entorno empresarial colombiano Conozca las formas organizativas y los
sectores empresariales Crean en la posibilidad de crear empresas y
de trabajar en Colombia Conozcan las políticas y las entidades de
apoyo que existen en Colombia para apoyar a los nuevos empresarios
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ENTORNO EMPRESARIAL
Identifique las ventajas que ofrece Colombia para el establecimiento de nuevas empresas
Analice los entornos sociales, económicos, tecnológicos, e institucionales y de ellos derive muchas, variadas y novedosas ideas de negocio.
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ENTORNO EMPRESARIALPara el logro de estos objetivos se deberán
cubrir entre otros los siguientes temas:
El sistema de cultura empresarial La cultura empresarial y su relación con el
desarrollo socio económico El modelo de desarrollo planteado por el
Estudio Global Entrepreneurship Monitor
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ENTORNO EMPRESARIALLos nuevos retos para
el empresario Las ventajas
competitivas de las naciones y el Modelo Porter
Las recomendaciones del estudio Monitor
Los sectores empresariales, su situación y las nuevas oportunidades
Las fuentes de ideas de negocio
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ENTORNO EMPRESARIALProcesos de conformación y evaluación de
ideas de negocio Procesos de pensamiento creativo Las innovaciones y su papel en el desarrollo Las teorías de Schumpetor, Drucker, Shapero,
Gibbs, Timmons, Ronstadt, McClelland Las etapas de los procesos empresariales
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ENTORNO EMPRESARIALPolíticas nacional
para el fomento de creación de empresa: Ley MiPyME y la Política de Desarrollo del Espíritu Empresarial y de Creación de Empresa
Historias Empresariales Colombianas
Características del Empresario Colombiano
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ENTORNO EMPRESARIALEntidades de apoyo
existentes para apoyar el empresario colombiano
Políticas de desarrollo empresarial a nivel mundial
El desarrollo empresarial al nivel municipal, departamental y nacional
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PLAN DE NEGOCIODebe iniciarse de séptimo semestre en
adelante o en la tercera parte de la cátedra.Lo ideal es trabajar en equipo con otras
materias, como producción, mercados, estadística, administración , derecho comercial, entre otras.
En secundaria los grados 10 y 11
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TREN CHINO
PLAN DE NEGOCIOASPECTOS IMPORTANTES
TECNICA – PRODUCCIONMERCADOADMINISTRATIVOLEGALECONOMICOFINANCIERO IMPACTOS
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PLAN DE NEGOCIOEn esta etapa se busca que el estudiante quede capacitado
para:
Conformar y evaluar su oportunidad de negocioPreguntar la ejecución de su plan de negocios integral (PNI) Elaborar un plan de negocio integral que cubra todos los
componentes y que le permita decidir con elementos adecuados, el inicio o no de su carrera empresarial
Sustentar su PNI ante audiencias de: inversionistas, banqueros, socios, organismos de desarrollo, familiares, etc.
Conseguir los recursos que el proyecto requiera
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PLAN DE NEGOCIOPara lograr los
objetivos antes indicados se deben cubrir al menos los siguientes temas:
Modelos de creación de empresas
Estrategias para la conformación de las oportunidades de negocio
Evaluación de oportunidades de negocio
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PLAN DE NEGOCIOEl plan de negocio: sus finalidades,
metodologías, componentes, estrategias, mecanismos de elaboración.
Evaluación del plan de negocios integral El documento final del PNI Los procesos de sustentación del PNI Fuentes de recursos para establecer
empresas en Colombia
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PLAN DE NEGOCIO UNIFICACION FORMATO A NIVEL NACIONAL –
GUIA FONDO EMPRENDER.ENFASIS EN MERCADO
CIFRAS
DISCUSION FINAL
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HOMBRES
PLAN ESTRATEGICO EXPORTADORAcorde con las condiciones de la empresa y
sus proyecciones se inicia el proceso de internacionalización y diseño del plan estratégico exportador.
Es de anotar que en todo el proceso se debe planear empresas competitivas y productivas.
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METODOLOGIADada la naturaleza
especial y única de este TEMA, su desarrollo va a implicar toda una serie de actividades educacionales diferentes
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ACTIVIDADES EN EL AULAExposiciones en las cuales el profesor
presentará algunos conceptos básicos que no han sido cubiertos en cursos anteriores del programa.
Presentación, sustentación y discusión por parte de los estudiantes de temas relativos al curso.
Empresarios invitados, que presentarán su vida y carrera empresarial.
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ACTIVIDADES FUERA DEL AULA Lectura del material del curso y elaboración
de informes de estas lecturas.Organización de talleres y presentaciones de
empresarios.Actividad Empresarial GrupalDesarrollo del Plan de negocio para su E.Asesoría en oficina y en aula.
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EVALUACION Participación
20%Actividad Empresarial
Grupal 10%Trabajos
25%Plan de negocio
45%
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Despertamos Tu Yo Empresario ?Siempre he creído que dentro de cada persona
existe un empresario. Todos tenemos un geniecillo que nos da vuelta en la cabeza para emprender nuevas tareas. En algunos casos este genio duerme, en otros dormita y en un pequeño grupo brilla y sorprende a todos por su capacidad de emprender proyectos de diferentes magnitudes.”
Julio Ross Anguizola
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Queremos ser Empresarios?Alguien definió que ser empresario:
"Significa tomar acciones humanas creativas para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es la búsqueda permanente de la oportunidad, independientemente de los recursos disponibles o de la carencia de estos. Requiere una visión y la pasión junto con el compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere la disposición de tomar riesgos calculados".
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/inicioempresa/caremp.htm
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Emprendimiento y Proyecto de VidaNo es la intención ver al Ser Emprendedor como
un proyecto a futuro, ni como un producto acabado; por el contrario, es tener la posibilidad de crear las condiciones para tener una vida plena, encontrando cada día, en cada evento una razón y un sentido para la acción.”
Jaqueline Toro y otros
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DAR EJEMPLO
TALLER CREATIVIDAD
TALLER DIRIGIDO DR. GILBERTO ALVAREZ MEJIA
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LEY DE EMPRENDIMIENTO
LEY 1014
ENERO 26 DE 2006
“ DE FOMENTO A LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO “.
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LEY DE EMPRENDIMIENTO
FOMENTAR Y DESARROLAR LA CULTURA EMPRESARIAL
RED NACIONALPARA EL EMPRENDIMIENTO
OBLIGACIONES DEL ESTADO
ACTIVIDADES DE PROMOCION
ENSEÑANZA OBLIGATORIA
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CAPITULO IDISPOSICIONES GENERALES Definiciones : Cultura , emprendedor …Objeto de la ley : Promover el espíritu
emprendedor , disponer de un conjunto de principios normativos …COMPETENCIAS
Principios Generales : Formación Integral en aspectos y valores …
Obligaciones del Estado : Vinculo con el sistema educativo y productivo
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CAPITULO IIMARCO INSTITUCIONALRed Nacional para el Emprendimiento :
Ministerios de Comercio, Industria y Turismo ….
Red Regional para el Emprendimiento :Gobernación ….Objeto de las redes para el emprendimiento :
Establecer políticas …
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CAPITULO IIFunciones de las
redes de emprendimiento.
Secretaría TécnicaMesas de TrabajoObjeto de las mesas
de trabajo
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CAPITULO IIIFOMENTO DE LA CULTURA DEL
EMPRENDIMIENTO.Objetivos específicos de la formación para el
emprendimiento.Enseñanza obligatoria Opción para trabajo de grado.Voluntariado EmpresarialActividades de promoción
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CAPITULO IIIBeneficios por vinculo
de emprendedores a las redes de emprendimiento.
Programas de promoción y apoyo a la creación, formalización y sostenibilidad de empresas.
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CAPITULO IIIDifusión de la cultura
para el emprendimiento en la televisión pública.
Constitución nuevas empresas.
Reglamentación.Vigencia.
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GILBERTO ALVAREZ MEJIA
gilalme@gmail.comCel: 3006195556
Tel Of (6)3293366