LIDERAZGO SITUACIONALMiguel Berrios LpezInstituto IACC21 de Enero 2014 Liderazgo SituacionalInstruccionesExplique a travs de un ejemplo las acciones que debe realizar un lder que se adapte a las situaciones del contexto, basndose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.DesarrolloConsiderando que el enfoque de Hersey y Blanchard se estructura en cuatro modelos de adaptacin que un lder puede o tendr que optar en los posibles escenarios o situaciones que dentro de la organizacin se pueden dar. A continuacin se presentara un ejemplo por cada uno de estos modelos de liderazgo situacional.MODELO DEL LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARDSituacin A Conducta a seguir: - Alto en conductas de apoyo - Bajo en conductas directivas APOYA Situacin B Conducta a seguir: - Alto en conductas de apoyo - Alto en conductas directivas ENTRENASituacin C Conducta a seguir - Bajo en conductas de apoyo - Bajo en conductas directivas DELEGA Situacin D Conducta a seguir: - Bajo en conductas de apoyo - Alto en conductas directivas DIRIGE1. Situacin A: El lder en este escenario tomo un rol de apoyo, participando en conjunto con sus seguidores.El modelo de apoyo es usado en situaciones cuando los seguidores o subordinados cuentan con las habilidades y experiencia para realizar o completar la tarea pero no cuentan con instrucciones, gua o seales claras sobre la tarea a realizar. Este tipo de liderazgo de apoyo fomenta y facilita los canales de comunicacin, el acceso e intercambio de la informacin y las ideas para que el grupo de dirigidos alcance un entendimiento claro acerca de cmo proceder en su tarea. Ejemplo de este tipo de liderazgo de apoyo puede ser usado: - Para dirigir a la Junta de directores para desarrollar una nueva poltica para la cual no hay clases anteriores de o mejores prcticas.- Para dirigir grupos de deportes como el futbol, tenis, vleibol, etc. 2. Situacin B: El lder en este escenario tomo un rol de entrenamiento.El entrenar a los seguidores o subordinados conlleva una inherente relacin de proteccin y la construccin de relaciones que separan al estilo de entrenar del estilo de dirigir. El lder que emplea este estilo de entrenar debe emplear tareas muy estructuradas, pero que se compensa con la entrega de instrucciones y supervisin con motivacin y participacin.Los seguidores que se benefician del estilo de entrenamiento estn dispuestos y entusiastas acerca de la tarea a realizar, pero pueden no tener las habilidades o experiencias para completar la tarea sin supervisin. Ejemplo de este tipo de estilo de liderazgo puede ser utilizado en:- Una situacin de pasanta, dado que la persona joven estaba emocionada y feliz de estar en el trabajo.- El guiar a los alumnos en prctica en su iniciacin en la actividad laboral3. Situacin C: El lder en esta situacin toma un rol de delegar responsabilidad en sus subordinados o seguidores.El estilo de delegar es el antiguo consejo de liderazgo en los negocios, "contrata a buenas personas y luego qutate del camino". El estilo de delegar debe emplearse cuando los subordinados o los seguidores estn listos y capaces de completar tareas. En este escenario, donde los seguidores son capaces de realizar su tarea, la supervisin puede ser molesta o incomoda. Ejemplo del estilo de delegar pueden ser:- Supervisar a los profesores titulares, que entienden los requisitos de trabajo pero se les da libertad para ensear en la manera en la que crean que sea ms efectivo.- A cualquier profesional que maneja una especialidad especifica que le permite ejecutar tareas (elctricos, qumicos, fsicos, mdicos, etc.)4. Situacin D: El Lder en esta situacin tomo un rol de dirigir a sus subordinados.Es un enfoque autoritario, y se debe utilizar cuando:- Los seguidores son apticos hacia una tarea, - Cuando estn confundidos acerca de una actividad o les faltan las habilidades y experiencia relevantes. - Cuando el realizar y terminar de manera correcta una tarea es ms importante que las relaciones del grupo. En este modelo el Lder debe:- Entrega rdenes e instrucciones claras sobre tareas altamente estructuradas,- No debe preocuparse acerca de construir asociaciones.- No debe preocuparse sobre si los miembros estn o no dedicados al xito a largo plazo del proyecto. - Concentrarse en el logro del objetivo a corto plazo o tarea encomendada.Ejemplos de este modelo de liderazgo situacional pueden ser:- El entrenamiento militar, - Cuando un operario ingresa por primera vez al trabajo y requiere de supervisin y de estructura clara de cmo realizar un trabajo o tarea.- En casi todas las situaciones de emergencia donde el dar instrucciones y acatarlas no son discutidas.ConclusinLos estilos de liderazgos situacionales (Dirigir-Apoyar-Entrenar-Delegar), pueden superponerse uno por sobre el otro a medida que la situacin o escenario vaya cambiando, o cuando los seguidores o subordinados continen avanzando en el logro de los objetivos buscado por el lder. Un lder que tomo o dirige un grupo de iniciados o novatos en la ejecucin de alguna tarea deber utilizar sin duda un liderazgo de apoyo y de entrenamiento, en una segunda etapa deber adoptar un estilo directivo y finalmente cuando el grupo haya alcanzado su entrenamiento y habilidad de lograr el objetivo deseado el lder podr tomar el estilo de delegar. Esta estructura ideal sufre a lo largo de todo su desarrollo una superposicin de los estilos y modos de dirigir o liderar. Frente a un escenario adverso y complejo el liderazgo directivo obtendr mayor eficacia sobre el objetivo. Finalmente se percibe que poco se ha hablado en este trabajo sobre el rol que juega el OBJETIVO en la relacin del lder y los seguidores. Es el objetivo lo que realmente inspira el ser lder y el optar por diferentes estilos que buscan motivar a los seguidores el conseguir los resultados o metas propuestas por el lder.Bibliografa- Paper iacc /Liderazgo y trabajo en equipo / concepciones de liderazgo /contenido semana 1/ - Pagina web / www.ehowenespanol.com/ejemplos-liderazgo-situacional-lista_112463/