Post on 19-Feb-2017
INDUSTRIA DE LA MADERA DE ALTO VALOR
RELATOR: Aldo Cerda
P R O G R A M A S E S T R A T É G I C O S D E E S P E C I A L I Z A C I Ó N I N T E L I G E N T E
INDUSTRIA DE LA MADERA DE ALTO VALOR
ALDO CERDAChile
Presidente Ejecutivo14_Junio_2016
CHILE ES UN REFERENTE EN EL MERCADO INTERNACIONAL DE PRODUCTOS FORESTALES
PERO EXHIBE UN DESARROLLO FORESTAL-MADERERO DICOTÓMICO
• Dos empresas de clase mundial, top 10 en ranking EBITDA / Ventas
• Producción a partir de plantaciones, 100% certificadas como sustentables
• Tecnología de frontera en los sectores celulosa, tableros y madera aserrada
• Intensificación conflicto Araucanía
• Creciente controversia entre GEs y PYMEs por abastecimiento
• Alta desafección social con el tipo de desarrollo del sector
• Exportaciones concentradas (C2= 77%)
• Baja diversificación del portfolio exportador (R/T 50% en una década)
• Estancamiento de superficie plantada de Pino radiata
• Cambio climático: superficie quemada de plantaciones aumentó 6 veces en una década
AUMENTAR LA DISPONIBILIDAD SOSTENIBLE DE MADERA PARA LA MPM
AUMENTAR SUPERFICIE PLANTADA DE PINO RADIATA EN 30 MIL HECTÁREAS
AUMENTAR PENETRACIÓN DE LA MPM EN SEGMENTOS DE ALTO VALOR AGREGADO
AUMENTAR 30% EXPORTACIONES DEL SECTOR MPM, DIVERSIFICANDO PRODUCTOS Y ESPECIES
AUMENTAR LA PENETRACIÓN DE SISTEMAS INTENSIVOS EN MADERA EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓNAUMENTAR EN UN 30% LA SUPERFICIE CONSTRUIDA EN BASE A SOLUCIONES INDUSTRIALIZADAS DE MADERA
O B J E T I V O S
AUMENTO DE LA FORESTACIÓN: INCREMENTAR SUPERFICIE FORESTADA DE PINO RADIATA EN 30 MIL HECTÁREAS
FIN SISTEMA INCENTIVOS (DL 701):REDUCE 1+ PUNTO LA RENTABILIDAD DE LA FORESTACIÓN
CONFLICTO EN LA ARAUCANÍA: INHABILITA 400 MIL HA DE ALTO POTENCIAL FORESTAL
ATOMIZACIÓN DE LA PROPIEDAD CAMPESINA: TAMAÑO PROMEDIO (7 HA/PROP) DIFICULTA ECONOMÍAS DE ESCALA
IFI DESARROLLO Y FOMENTO INDIGENA
B R E C H A S
AUMENTO Y DIVERSIFICACIÓN DEL VALOR AGREGADO DE LA MPMINCREMENTAR EN UN 30% LAS EXPORTACIONES AL 2025 Y +50% PROVENIENTE DE HARDWOODS
DÉFICIT CRÓNICO DE CAPACIDAD DE SECADO INDUSTRIAL
MPM MUESTRA BAJO RENDIMIENTO EN ASERRÍO Y SECADO DE EUCALYPTUS
FALTA INTELIGENCIA DE MERCADO / PRODUCTOS DE ESPECIALIDADES
BAJA RENOVACIÓN TECNOLÓGICA:
PRODUCTIVIDAD A LA BAJA
PÉRDIDA DEL CAPITAL ASOCIATIVO DEL SECTOR
MPM (PROD. & COMERCIAL)
IFI DENDROENERGÍA
B R E C H A S
AUMENTAR PENETRACIÓN DE SISTEMAS INDUSTRIALIZADOS INTENSIVOS EN MADERA EN LA CONSTRUCCIÓNAL 2025 QUE REPRESENTEN EL 20% DE LA SUPERFICIE CONSTRUIDA
PROBLEMA CULTURAL: ASOCIACIÓN DE MADERA CON
VIV. EMERGENCIA
FALTA DE NORMAS PARA SISTEMAS CONSTRUCTIVOS
INTENSIVOS EN MADERA
MAYOR RIESGO PERCIBIDO POR SISTEMA FINANCIERO VIV. INTENSIVAS MADERA
BAJA DISPONIBILIDAD DE MADERA SECA Y CALIDAD ESTRUCTURAL EN MPM
FALTA SISTEMA DE CERTIFICACIÓN DE CALIDAD ESTRUCTURAL
B R E C H A S
FALTA DE COMPETENCIAS LABORALES EN CÁLCULO
ESTRUCTURAL, CARPINTERÍA Y MONTAJE
O P
O R
T U
N I D
A D
E S
R
E A
L E
SARQUITECTURA HACIA EL ECO-DISEÑO
EFICIENCIA DE COSTOS
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
SUSTENTABILIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO
RECONSTRUCCIÓN MERCADO TEMUCOAcuerdo preliminar con Elemental para el diseño del Master Plan de la reconstrucción del siniestrado inmueble, en base a un modelo intensivo en el uso estructural de madera, en soluciones industrializadas
ECO-BARRIOS SUSTENTABLESEn Chañaral, las familias optaron por viviendas intensivas en
madera, dado que su menor costo se tradujo en una oferta de 9 m2 adicionales por vivienda, descartando además la hipótesis de
que la gente de la zona Centro-Sur no es afín a esta materialidad
RECONSTRUCCIÓN TIEMPO RECORDEl MINVU, dada la urgencia de la reconstrucción del Norte Chico fruto de las avalanchas e inundaciones de hace un año, privilegió las opciones industrializadas en madera, por su menor tiempo de entrega (405 viviendas, 23 US$ M)
JARDINES JUNJI PREMIUMA partir de cuatro proyectos de especialidades base a CLT (cross
laminated timber), JUNJI planea que 10% de la meta presidencial se base en madera (450 unidades, 576 US$ M). Esos niños en posición
vulnerable, tendrán la mejor habitabilidad de Chile
GOBERNANZAEL DESAFÍO DE LA CREACIÓN DE CAPITAL SOCIAL EN EL SECTOR
PÚBLICO ACADEMIARodrigo García, Seremi Agricultura
Álvaro Sotomayor, INFOR
Francisco Pascual, MINVU Maule
Manuel Rodríguez, CONAF Nacional
Carmen Gloria Cerda, Prochile
Jorge Gándara, Mesa Forestal Del Maule
Jorge Morales, Mesa Forestal Del Bío Bío
David Jouannet, Mesa Forestal De La Araucanía
Claudia Lopetegui, Mesa Forestal De Los Ríos
Juan Mardones, CORFO Biobío
Pablo Espinoza, CChC
Carlos Letelier Albornoz, Pymemad Maule
Osvaldo Leiva, Pymemad Bio Bio
Jorge Serón, CORMA Bio Bio
Marcelo Bonnefoy, CORMA Araucania
Henry Jaspar, CCHC Araucanía
Jan Köster, Aprobosque A.G.
Antonio Minte, Pronitens
PRIVADOMario Ramos, Universidad Del Bío Bío
Frane Zilic, Universidad De Concepción
Marcia Vásquez, Universidad de Talca
A TRAVÉS DE LA PARTICIPACIÓN DE LAS MESAS
REGIONALES SE ASEGURA PARTICIPACIÓN DE
REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES FORESTALES,
DE LAS COMUNIDADES MAPUCHE Y DE LAS ONGs
C O M I T E E J E C U T I V O
Aldo Cerda Eduardo Uribe J. P. Undurraga Felipe León
RECURSO FORESTAL
MANUFACTURAINDUSTRIALI-ZACIÓN
MERCADO DESTINO
Red de centros de secado y procesamiento
Torneos de innovación y valor agregado en madera 3
Certificación de calidad de la madera 4
Desarrollo normativa construcción en madera 5
Consorcio comercial MPM 6
Fondo garantias hipotecarias Viv. Int. Madera 7
Fondo promoción marca país y construcción en madera 8
Apalancamiento compras publicas icónicas 9
Programa formación y certificación de capital humano 10
Aumentar disponibilidad de madera para aserrío
Generación de valor agregado y mejoramiento estándar PyME
Promoción de Construcción en Madera
Fondo de inversión | securitización forestal 2.0 1
DRIVERS
SO
LUC
ION
ES
RECURSOS Y TECNOLOGÍA HABILITANTE Escala y fomento a la asociatividad
Desarrollo de valor agregado – Centro Investigación, tecnología y referencia
LARGO PLAZO 2022-2025CORTO PLAZO 2016 -2018 MEDIANO PLAZO 2019 -2021
Fondo de capital de riesgo para valor agregado maderero 12
Fondo garantías actualización tecnológica MPM 11
2
HOJA DE RUTA
Desarrollar una Industria Maderera de alto valor agregado, competitiva e inserta en mercados nacionales e internacionales, generando productos de madera destinados a abastecer principalmente al mercado de la construcción
Aspiración: Aumentar en un 10% la oferta de trozos provenientes de pequeños propietarios forestales.
Meta 1: aumentar las exportaciones de MPM, de tal modo que éstas representen el 30% de las exportaciones chilenas en el segmento relevante.
VISIÓN
Meta 2: aumentar en 30% la superficie construida en madera respecto de la superficie total construida a nivel nacional
Domesticación especies hardwood para aserrío
P R O Y E C T O S FONDO DE INVERSIÓN FORESTAL | “SECURITIZACIÓN 2.0”
Fondo de capital de riesgo: 40 US$ M | trienioEstablecimiento: 10 mil ha de plantaciones Pino | cada trienio Modalidad: usufructos | shared value | reforestac.GE: contratos provisión de servicios silvícolas y administración a costo marginalMPM: primera opción para compra de trozos aserríoCONAF | Extensionistas: clave para viabilizar identificación prediosLógica de asociatividad: creación de cuencas de abastecimiento y manejo silvícola de alto valor
1
P R O Y E C T O S DESARROLLO DE NORMATIVAS | CERTIFICACIÓN
Desarrollo de normas para el adecuado uso de sistemas constructivos intensivos en el uso de madera: Edificación en altura (residencial y para edificios públicos) | Antisísmica | Resistencia al fuego | Sistema constructivo CLT | Sistema constructivo Marco Plataforma | Uso madera de Euc. nitensSistema de certificación de uso estructural de la madera para construcción, homologada internacionalmente | Complementario al centro de segundo piso de INFOR
4
P R O Y E C T O S APALANCAMIENTO DE COMPRAS PÚBLICAS
Potenciar el efecto demostrativo que generan las compras públicas (casos JUNJI y desarrollo EcoBarrios Sustentables) en proyectos icónicos para habilitar soluciones constructivas industrializadas intensivas en madera.Aporte apalanca del orden de 380 US$ M de inversiones públicas, que verán además reducidos sus costos y/o mejorados su performance de sustentabilidad (reducción de 2/3 huella de carbono unitaria) y de habitabilidad
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P R O Y E C T O S TORNEOS Y DESAFÍOS DE INNOVACIÓN
Implementar concursos para I+D+I específicos que permitan resolver desafíos identificados en la ruta crítica de desarrollo de soluciones de alto valor agregado o del uso de madera en la construcción.Potenciar el vínculo de desarrollo productivo entre las empresas y las Universidades y los Centros de Investigación.Enriquecer el ecosistema de innovación en este ámbito.
43
DESAFIO CENTRALDesarrollo de un sistema constructivo industrializado, intensivo en madera, que permita conectar desde un diseño prototipado en una App hasta la construcción in situ, en 1/10 del tiempo tradicional, a un 50% del costo y con un 20% de la huella de carbono equivalente.
P R O Y E C T O S FONDO COBERTURA HIPOTECARIA PARA CONSTRUCCION SUSTENTABLE
Fondo de garantías hipotecarias parciales (20 US$ M) que permite incentivar la demanda por viviendas que utilizan sistemas de construcción sustentables, dentro de los cuales destacan aquellos intensivos en madera.Permite generar condiciones preferenciales en financiamiento “verde”: 50 Bp en la tasa.
47
TOTAL PEMº PRIVADO CORFO - FIE OTRO PÚBLICO TOTAL
Fondos de inversión | securitización forestal 2.0 43,3 77,2 120,5
Red de centros de secado y procesamiento 3,9 6,1 10,0
Torneos de innovación y valor agregado en madera 3,0 7,0 10,0
Certificación Calidad de la Madera 0,2 2,1 2,3
Desarrollo de normativa construcción en madera 0,2 1,8 2,0
Consorcio comercial MPM 0,5 0,5 1,0
Fondo garantías hipotecarias vivienda intensiva en madera 326,3 20,5 346,8
Fondo Promoción marca país y Construcción en Madera 3,5 7,5 11,0
Apalancamiento compras públicas icónicas 10,0 380,0 390,0
Programa Formación y Certificación de Capital Humano1,0 5,0 2,0 8,0
Fondo garantías actualización tecnológica MPM 30,0 10,5 40,5
Fondo de capital de riesgo para valor agregado maderero. 5,0 15,5 20,5
CITEMAD
TOTAL: US$ 963 millones 416.9 156,2 389.5 962.6
Composición 43% 17% 40% 100%
SOLICITUD NETA DE RECURSOS 34,4
Recuperable 121,8
APROBADO
APROBADO
APROBADO
APROBADO
APROBADO
APROBADO
APROBADO
APROBADO PE P&CS | PILOTO
APROBADO TRACK PARALELO
P R O G R A M A S E S T R A T É G I C O S D E E S P E C I A L I Z A C I Ó N I N T E L I G E N T E
INDUSTRIA DE LA MADERA DE ALTO VALOR
ALDO CERDAChile
Presidente Ejecutivo14_Junio_2016
PROGRAMA DE DESARROLLO
Y FOMENTO INDÍGENA
EXPERIENCIAS INTERNACIONALES
Nueva Zelanda
MAORI DEVELOPMENT CORPORATION
Australia
INDIGENOUS BUSINESS AUSTRALIA
ALASKA NATIVE CORPORATIONS
Estados Unidos
Financia el desarrollo de las tierras y empresarización de comunidades maoríes, combinando crédito y asistencia técnica.
Cuenta con programas para facilitar que los indígenas puedan adquirir viviendas, ser dueños de sus propios negocios, e inviertan en emprendimientos comercialmente viables.
Las Corporaciones de Desarrollo Indígenas de Alaska, fueron establecidas en 1971 como entidades con fines de lucro para manejar los royalties acordados como parte de la Alaska Native Claims Settlement Act.
EXPERIENCIAS INTERNACIONALES
Canadá
THE ABORIGINAL BANKING DEPARTMENT
INDIAN OIL AND GAS CANADA
Canadá
Canadá
FIRST NATIONS CLEAN ENERGY BUSINESS FUND
El FNCEBF promueve una mayor participación de las comunidades indígenas en el sector de energías limpias dentro de sus territorios tradicionales y áreas adjudicadas por tratado.
Creó el Fondo de Desarrollo Empresarial Indígena, que provee financiamiento, entrenamiento en negocios y mentoría a las, proveyendo financiamiento a emprendimientos que no califican para préstamos.
Tiene como responsabilidades evaluar los recursos de gas y petróleo, fomentar la exploración, perforación y producción, asegurando una producción equitativa. Actualmente, maneja contratos con más de 50 comunidades.
DEFINICIÓN PROGRAMA
IFI PROGRAMA DE DESARROLLOY FOMENTO INDÍGENA
Busca contribuir al aumento del ingreso económico de los Pueblos Indígenas a través del desarrollo de un mecanismo de acceso a financiación de iniciativas empresariales sustentables.La oportunidad apunta a un nuevo enfoque de inversión, que capitalice a las comunidades indígenas reconociendo sus recursos de manera que puedan aportar al equity de las empresas a crear, junto a una figura que aumente sus opciones en la propiedad y que al cabo período de recuperación del capital, las empresas sean de propiedad mayoritariamente indígena.
AUMENTO INGRESO ECONÓMICO
SUSTENTABLE SOCIO-CULTURALMENTE
PARTE PROPIEDAD INDÍGENA
IFI PROGRAMA DE DESARROLLO Y
FOMENTO INDÍGENA
CAPACIDADESTÉCNICAS
ACCESO A FINANCIAMIENTO
INSTITUCIONALIDADPÚBLICA
SERCOTECINDAP
CONADICONAF
MINISTERIOENERGÍA
CORFOMINISTERIOECONOMÍA
SERNATUR
COMUNIDADESEMPRESAS
AOI
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO
DEFINICIÓN PROGRAMA
ENFOQUE METODOLÓGICO
Aprendizajes a partir de experiencias nacionales
e internacionales
Foco en disminución de brechas entre indígenas
y no indígenas
Alineación con base metodológica del
Consentimiento Libre, Previo e Informado
PROTOCOLO DE INTERVENCIÓN DEL PROGRAMA
PRINCIPIOS DEINTERVENCIÓN
7 MODELO DE OPERACIÓN EN 4 ETAPAS
Financiamiento& Ejecución
DesarrolloAnteproyecto
Propuestade Valor
AperturaMulticultural
ENFOQUE METODOLÓGICO
1234567
Antes de la intervención de apoyo, se ha verificado el consentimiento libre, previo e informado de las comunidades para con el proyecto.
El proyecto tiene viabilidad económica de largo plazo.
El proyecto no afecta negativamente la sustentabilidad del territorio, ni la capacidad de mantener las condiciones de vida de sus habitantes.
El proyecto cuenta con la no objeción de las autoridades tradicionales de las comunidades.
El proyecto cuenta con un análisis de riesgos relevantes y se han desarrollado estrategias adecuadas de mitigación y minimización de impactos.En caso de involucramiento de socios no indígenas en el proyecto, todos los acuerdos alcanzados son válidos ante la ley indígena y la ley chilena.El proyecto ya cuenta con modelo de negocios, plan de negocios y esquemas de inversión, participación y salida de las comunidades y sus socios.
PRINCIPIOS DE INTERVENCIÓN
1
AperturaMulticultural
2
Propuestade Valor
3
DesarrolloAnteproyecto
4
Financiamiento& Ejecución
Apertura Consentimiento Solicitud de apoyo IFI Ficha línea base Diagnóstico de actores sociales
Análisis de Uso Cultural Territorio Mapa de uso cultural Matriz uso cultural sostenible
Plan de Ordenamiento Territorial Mapa de impactos en el territorio Planificación de los usos del territorio
Plan de Vida Historia de la comunidad Percepción actual Visión de futuro
Gobernanza Económica Participación capital social Modalidad empresarial Distribución utilidades y manejo transparente
Pluralismo Jurídico Situación actual obligaciones Propuesta participación autoridades Formalización “doble contrato”
Matriz de Riegos Socio-Culturales
Cierre Consentimiento
Perfil de Negocios Recursos naturales disponibles Mapeo de actores involucrados
Validación Aptitud Empresarial Actividad actual versus potencial
Viabilidad Económica Niveles de economía indígena Condiciones de equilibrio
Viabilidad Ambiental Determinación escala de impacto Ficha antecedentes medioambientales Certificaciones adicionales requeridas
Esquema de Inversión Project Finance Estrategia de salida
Modelo de Negocios Empresarial, asociativo, familiar Participación de utilidades
Plan de Negocios Identificación producto/servicio ofrecido Análisis competitividad de mercado Aliados estratégicos Evaluación técnico-económica
Innovación Aplicada al Negocio Aspectos I+D Condiciones de escalabilidad Acompañamiento técnico requerido
4 ETAPAS16 ACTIVIDADES37 PROCESOS 1 PRESENTACIÓN
Fondo de Coberturas Inversión en participación para las comunidades de los proyectos productivos de su interés
PROCESO DEEVALUACIÓN
PROGRAMA PILOTO
Energía Forestal Agropecuario Turismo Pewenche Mapuche Huilliche KawesqarLikan AntayAcuicultura
3
23
3
1 11
8
11
PROYECTOS POR SECTOR PRODUCTIVO PROYECTOS POR COMUNIDAD INDÍGENA
PROGRAMA PILOTO
Generación ERNC
Energía Forestal Agropecuario Turismo
IX - Región de la Araucanía
Solar Atacama
Turismo UrbanoMercado Santiago
Generación ERNCAlto Biobío
Compra BiomasaAEMCOOP
Territorial GranosLupino
Intensivo AgrícolaLicanco
Generación ERNCLolén y Llancalil
Intensivo de PlantacionesDidaico
Turismo SustentableAraucanía Andina
Intensivo BerriesRewe
MitílidosTrincao
Turismo CientíficoParque Puerto Edén
Pewenche Mapuche Huilliche KawesqarLickan Antay
Acuicultura