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TEMA 3. DESAFIOS COMPETITIVOS Y ADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS

TEMA 4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

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a) Hacia la globalización

b) Incorporación de nueva tecnologíac) Administración del cambiod) Desarrollo de capital humanoe) Respuesta al mercado

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La globalización nos ha llevado a la expatriación delos recursos humanos.

Se promueve a ejecutivos a que viajen a otros países

en los cuales se establecen las empresas.

Al regresar ellos tienen otra visión y oportunidadesde empleo.

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1. La globalización ha generado desafíosimportantes al área de RRHH

2. Las compañías que exportan, tienden a

ser mas rentables.

3. Reclutamiento: Curriculum a través de internet

4. Uso del twitter para encontrar al mejorcandidato

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1. Los profesionales de la administración de RRHH,se han vuelto mas estratégicos, concentrándosemás en el renglón de las utilidades de laorganización

2. Ahora se busca convertirse en una parte delequipo de liderazgo.

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1. Función principal del área de Recursos Humanos

2. No sólo capacitar y desarrollar, también la

administración y evaluación del desempeño

3. Desarrollo=aprendizaje, enfoque a largo plazo

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1. El mercado laborar, como un factorambiental externo.

Contrataciones fuera de la empresa

Es cambiante, variaciones que implica cambiosen la fuerza de trabajo de una organización

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Proceso de anticipar yprevenir el movimiento depersonas hacia el interior dela organización, dentro de

esta y hacia afuera.

Su propósito es utilizar estosrecursos con tanta eficaciacomo sea posible, donde ycuando se necesiten, a finde alcanzar las metas de laorganización

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Es un proceso continuo, dinámico y enconstante evolución

Los ejecutivos de recursos humanos deben estarcomprometidos en el proceso de planeación estratégica.

Planeación Estratégica

Proceso en virtud del cual la alta administracióndetermina los propósitos y objetivos generales y la

manera en la cual se alcanzarán

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Decir quees lo que se

ha delograr (elpropósito)

Ambienteinterno

(Fortalezas ydebilidades)

Ambienteexterno

(Amenazas yoportunidades)

Especificaciónde objetivos a

nivelcorporativo:

a) Desafiantes-alcanzables

b) Mensurables

c) Específicosen cuanto a

tiempo

d)Documentados

Especificaciónde las

estrategias yde la

planeación anivel

corporativo.

Determina

ción de la

misión

Evaluación

del entorno

Estableci

miento de

objetivos

Estableci

miento de

estrategias

IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA

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FODA / DAFO

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LIDERAZGO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

SISTEMAS DE INFORMACION YCONTROL

TECNOLOGIAS

RECURSOS HUMANOS

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Planeación de RRHH

Planeación estratégica

Pronóstico de lasnecesidades de

Recursos Humanos

Comparación delas necesidades ydisponibilidad

Pronóstico de ladisponibilidad deRecursos Humanos

Demanda

=Oferta

Exceso de

empleados

Escasez de

empleados

Ausenciade acción

Contratacionesrestringidas,

reducción No. dehrs, jubilaciones

anticipadas, recortesde personal

RECLUTAMIENTO

Y

SELECCION

 Ambiente Externo

 Ambiente Interno

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  .

Proceso sistémicopara hacercoincidir la ofertainterna y externa

de personas con laapertura depuestos que seanticipan en laorganizacióndurante un períodoespecífico.

Gracias a laparticipación de laplaneaciónestratégica se

pueden elaborarplanes acordes conlos objetivosorganizacionales enlos diferentes niveles

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Mejor utilización del personal de laempresa

Permitir que los esfuerzos del

departamento de personal y los objetivosglobales de la organización se establezcan

sobre bases congruentes

Lograr considerables economías en la

contratación de personal

Enriquecer y mejorar la actual base dedatos de información del personal, que

permite apoyar distintas áreas de laempresa.