Post on 07-Feb-2018
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
MAPA CONCEPTUAL
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
OPOSICIÓN
SURGIDA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
ETIZONI
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
ORGANIZACIÓNEL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
PACIENCIA(
Frustraciones)
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
PERMAN.
DESEO DE
REALIZ.
NECESIDAD
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.DIF.. NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.MOD. NATURAL
DE LA ORG.
BLAU Y SCOTT
PARALELO
COMPARATIVO
FLEXIBILIDAD
• OPOSICION SURGIDA ENTRE LA TEORIA TRADICIONAL Y LA TEORIA
DE LAS RELACIONES HUMANAS.
ORIGENES ESTRUCTURALISTA
• NECESIDAD DE CONSIDERAR
“ LA ORGANIZACION COMO UNA UNIDAD SOCIAL GRANDE Y
COMPLEJA DONDE INTERACTUAN MUCHOS GRUPOS SOCIALES QUE
COMPARTEN LOS OBJETIVOS DE LAORGANIZACION”
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
La teoría estructuralista se concentra en el estudio de:
Las organizaciones El hombreorganizacionalcon las sgtes.características
•Flexibilidad
•Paciencia frente a frustraciones
•Capacidad de diferir las recompensas
•Deseo de realización
ANÁLISIS DE LAS ORGANIZACIONES.
• La organización formal y la informal.
• Las recompensas salariales y materiales así como lassociales y las simbólicas.
• Los diferentes enfoques de la organización
• Los diversos niveles jerárquicos de la organización.
• La diversidad de organizaciones
• El análisis intraorganizacional y el interorganizacional
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
• ORGANIZACIÓN FORMAL.
Esquema de división de trabajo y el poder de control, las normas y los reglamentos, el control de calidad, etc.
• ORGANIZACIÓN INFORMAL.
Relaciones sociales que sedesarrollan entre elpersonal
La teoría estructuralista asoció las relaciones formales e informales dentro y fuera de la organización.
RECOMPENSAS MATERIALES Y SOCIALES
• Es tan grande el significado de las recompensassalariales como el de las sociales.
• Para que las recompensas sociales seaneficientes, quien las recibe debe de estaridentificado con la organización que las concede.
DIFERENTES ENFOQUES DE LA ORGANIZACIÓN.
• Modelo racional de organización. Se concibe a laorganización como un medio deliberado y racionalpara alcanzar metas conocidas
• Modelo natural de organización. Concibe a laorganización como un conjunto de partesinterdependientes que constituyen un todo.
ANÁLISIS DE LA TEORIA
MODELO DE ORGANIZACIÓN
LOGICA UTILIZADA
CARACTERISTICAS ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL
SISTEMA CERRADO
• VISION CENTRADA SOLO ENLOS ASPECTOS INTERNOS DELSISTEMA CON ENFASIS EN LAPLANEACION Y EL CONTROL.
• EXPECTATIVA DE CERTEZA YPREVISIBILIDAD.
•ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR.
• TEORIA CLASICA DE FAYOL.
• TEORIA DE LA BUROCRACIA DE WEBER.
NATURAL SISTEMA ABIERTO
• VISION CENTRADA EN ELSISTEMA Y SUINTERDEPENDENCIA CON ELAMBIENTE.
• EXPECTATIVA DEIMPREVISIBILIDAD
• MODERNAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION, BASADAS EN LA TEORIA DE SISTEMAS.
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN.
Decisiones
Planes
Operaciones
Directores
Gerentes y Jefes
Supervisores y Ejecutores
Nivel Gerencial
Nivel Técnico
ANÁLISIS
INTRAORGANIZACIONAL. Análisis interno de las organizaciones
INTERORGANIZACIONAL. Fenómenos externos, en función de las relaciones
de la organización con otras existentes.
TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES (ETZIONI)
TIPOS DE
ORGANIZACION
ES
TIPO DE PODERCONTROL
UTILIZADO
MEDIO
UTILIZADO
INGRESO
PERMANENCIA
COMPORTAMIENTO
PERSONAL
PARTICIPANTE
MOTIVACION
COERCITIVAS COERCITIVOPREMIOS Y
CASTIGOS
COACCION
IMPOSICICION
FUERZA
AMENAZA TEMOR
ALIENANTENEGATIVA
CASTIGOS
NORMATIVA NORMATIVOMORAL Y
ÉTICO
CONVICCIÓN FE
CREENCIA,
IDEOLOGÍA
MORAL
MOTIVACIONAL
AUTOEXPRE
SIÓN
UTILITARISTAS REMUNERATIVO
INCENTIVOS
ECONÓMI
COS
INTERÉS,
VENTAJA
PERCIBIDA
CALCULADOR BENEFICIOS
TIPOLOGÍA DE BLAU Y SCOTT
BENEFICIARIO
PERSONAL
TIPO DE
ORGANIZACIÓNEJEMPLOS
Los propios miembros de
la organización
Asociación de
beneficiarios
Asociaciones profesionales,
cooperativas, sindicatos, fondos
mutuos, consorcios.
Los propietarios o
accionistas de la
organización
Organizaciones de
intereses comerciales
Sociedades anónimas o empresas
familiares
Los ClientesOrganizaciones de
Servicios
Hospitales, universidades,
organizaciones religiosas y sociales,
organizaciones filantrópicas
El público en GeneralOrganizaciones del
Estado
Organización Militar, Seguridad
Pública, correos y telégrafos, salud
básica, organización jurídica y penal
CARACTERISTICAS
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION DESDE EL
PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE SU FUNCIONAMIENTO Y
DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE TRATA DE
COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA CONEXION DE LA
ORGANIZACION CON TODO EL SISTEMA SOCIAL.
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL ESTUDIO
DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE EN SU ESTRUCTURA
INTERNA Y EN SU INTERACCION CON OTRAS ORGANIZACIONES
CON EL FIN DE ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
OBJETIVOS DE LAS AREAS
ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE
EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS
ESTRUCTURALISTAS, EL AMBIENTE ESTA
CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS, ACTITUDES O
INTERESES ANTAGÓNICOS Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR.
CONFLICTO
CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA
MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES
EVALUACIÓN CRÍTICA DEL ESTRUCTURALISMO
• ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
• CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES DIVERGENTES
• AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
• DOBLE TENDENCIA TEORICA
• INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS ORGANIZACIONALES
• TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO
Eficiencia y eficacia.Eficiencia máxima.Preocupación
Equilibrio entre objetivosorganizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hastadeseables, pues llevan al cambio y ala innovación.
Predominio de los objetivosorganizacionales. No hay conflictoperceptible entre objetivosorganizacionales e individuales.
Relación entre objetivos
Hombre organizacional.Hombre organizacional.Concepción del hombre
Ser social que desempeña rolesdentro de varias organizaciones.
Ser aislado que reacciona comoocupante de un cargo o de unaposición jerárquica.
Comportamiento humano
Sociología organizacional.
Sociedad de organizaciones yenfoque múltiple.
Sociología de la burocracia.
enfoque simplista
Carácter de la administración
Sistema social intencionalmenteconstruido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Sistema social como conjunto defunciones oficiales
Concepto de la organización
Sistema abiertoSistema cerradoEnfoque
Organización formal e informalOrganización formalEnfoque de la organización
En la estructura organizacional enlas personas y en el ambiente
Sólo en la estructura organizacional
Énfasis
TEORIA ESTRUCTURALISTATEORIA DE LA BUROCRACIAASPECTOS