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TRANSFORMACION CULTURAL

PARA INNOVARSuperando el principal obstáculo a la innovación: la cultura interna

@gbeuchat

gbeuchat@transforme.cl

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TRANSFORME Consultores asiste a las empresas para

instalar una sistemática de gestión de la innovación

corporativa.

Este proceso se ejecuta instalando una Oficina de

Gestión de la Innovación o IMO al interior de las

empresas clientes.

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14+

34+

31.000+

12.000+

520+

115+

US$ 70mm

85+

6+

17+

Años como consultores de innovación

Clientes corporativos en 10 países LATAM

Participantes en nuestros programas IMO

Ideas en el portfolio administrado para los clientes

Proyectos implementados

Desafíos de innovación a la fecha

Valor estimado del portfolio de clientes

Empresas LATAM en Innovation ScoreCard©

Años “Premium Partner” LATAM de BrightIdea

Integrantes del equipo Transforme

¿Qué resultados se pueden esperar?

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Nuestra experiencia en gestión de la innovación

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El enfoque IMO: Innovation Management Office

Estrategias, gobernanza

y modelos de gestión

para innovar

Proceso, sistemática

para gestionar el ciclo

de vida de las ideas

Transformación cultural y

gestión del cambio para

innovar

Plataforma tecnológica

de gestión del portafolio

de innovación

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?

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CulturaLo que todo el mundo sabe y

“acepta”, sin saber que lo sabe

ni apreciarlo necesariamente

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¿Qué tienen en

común estas

empresas?

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Nunca dejes de fallarDesarrolla plataformas,

no productos

Crea con tu imaginación

Desarrolla con datosCompártelo todo

Busca ideas en

todas partes

Innovación continua,

nunca perfección

instantánea

Piensa en grande,

empieza pequeño

Define una

misión relevante

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Foco en resultados

de largo plazo

Consenso

gerencial sobre

importancia de la

innovación

Alta tolerancia

para los llaneros

solitarios

Foco en explorar

oportunidades

más que en

optimizar procesos

Alta tolerancia al

error y fracaso

Foco en las

personas más que

en los procesos

Estricta adherencia

al “Toyota Way”

Alta tolerancia al

riesgo

Apertura y

comunicación

interna intensa

Decisiones

colectivas y con

input desde la

base

Grupos y equipos

de trabajo

independientes

Incentivos

formales a la

innovación

Proceso formal de

toma de

decisiones

Fuerte orientación

a la acción

Descentralización

de la gestión

Capacidad para

retener

innovadores

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Innovación CulturaCultura de

Innovación

Pensar diferente

para inventar la

siguiente manera de

hacer las cosas y

generar resultados

La manera de pensar,

comportarse y

trabajar que existe

en una organización

Un ambiente y clima

organizacional que promueve

la generación sistemática de

nuevas ideas, y las traduce en

acciones concretas para

resolver problemas o

capitalizar oportunidades

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¿qué es

cultura?

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Lugares

Ropas

Comida

Hábitos

Folklore

(Castas sociales)

(Fanatismo

religioso)

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País serio

Trabajadores

Inmigrantes

Tradiciones

Modernidad

(Chaqueteo)

(Paternalismo)

(Desconfianza)

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Códigos de conducta

Valores

Procesos

Estilo liderazgo

Modo de percibir la realidad

Modelos mentales

Mitos y héroes

Símbolos

Imagen

Modo de actuar

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El drama del

innovador en la

empresa…

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MAHNAMAHNA

el innovador

frustrado

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El drama deMahnamana

“El Innovador ”

Los actores y lo que

representan

El perfil de

Mahnamana

¿Qué quiere

lograr?

5

Qué representa la música

Razones del

fracaso

1

2

3

4

6

La situación

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El drama deMahnamana

“El Innovador”5

1

2

3

4

6

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Las tres

recomendaciones

estratégicas para

MAHNAMAHNA

……………

……………

……………

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¿Cuánto impacta

la cultura en la

capacidad para

innovar?

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Muy difícil innovar si

estamos metidos en

“camisa de fuerza”

burocrática

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Muy difícil innovar si

no bajamos del

“olimpo”

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Muy difícil innovar

si los líderes no lo

permiten…

¿Así que querías plantearme

una innovación aquí en el

Departamento?

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Muy difícil innovar

si estamos aislados

del mundo

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Estoy muy motivada! Soy buena para el

trabajo en equipo y para aportar ideas

nuevas… me encantaría tomar este puesto!

No me interesa! Sólo te estoy

comprando para que pongas

huevos, y ya!

Muy difícil innovar

si no reclutamos la

gente correcta

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Muy difícil innovar

si no toleramos la

ambigüedad e

incertidumbre

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Muy difícil innovar si

nos dedicamos a

“alinear” todo y a

todos…

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¿Cómo salvar mi

pega?

Muy difícil innovar si

hay “malas prácticas”

enquistadas en la

organización

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Muy difícil innovar si no

sabemos pensar “fuera

de la caja” y creamos los

espacios para ello

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Muy difícil innovar

si el estilo de

liderazgo no es el

adecuado

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Muy difícil

innovar si

privilegiamos

sólo resultados

de corto plazo

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Muy difícil innovar si

no se tolera y

castigamos el error

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Los 3 pilares

para la

transformación

de la cultura

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Herramientas para pensar,

creatividad, entrenamiento,

herramientas insight, herramientas

para incubar, herramientas para

vender y posicionar, gestión del

conocimiento

Comunicación, animación,

sensibilización, community

management, participación,

colaboración, “bottom-up y top-

down”, mix de medios

CVA, reconocimiento público,

recompensas específicas, “puntos”,

participación en resultados,

posicionamiento público,

incentivos por etapa del StageGate©

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Comunicación,

animación,

community

management

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Comunicación,

animación,

community

management

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Sensibilización,

capacitación,

entrenamiento

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Sensibilización,

capacitación,

entrenamiento

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Incentivos:

reconocimientos y

recompensas

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Incentivos:

reconocimientos y

recompensas

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Guillermo BeuchatTRANSFORME Consultores

Lo Fontecilla 201, of 735-736, Las Condes

Santiago, Chile

Tel: +56 222421861

Cel: +56 998730717

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