TRANSFORME Innovación con Resultados - Las Posibilidades del Sector Lácteo

Innovación: Rompiendo

Mitos y Paradigmas

Innovar: Explorar y aprovechar todas las oportunidades

Innovar: Atreverse a romper paradigmas

Innovar: desarrollar la ACTITUD correcta!

Innovar: Pensar «fuera de la caja»

Innovar: Las buenas ideas

no nacen «completas» ni

«maduras», se construyen

Innovar: algo que podemos

hacer entre todos…

Innovar: TODA empresa

puede hacerlo

ACTUAL de

Agregado

Potencial

Nivel de

Agregado

Potencial

Re-pensar Base Cero

es INNOVAR !!

$$$$$$$

Mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo Innovació

Innovar NO es lo mismo que Mejoramiento Continuo

Innovación: Oportunidaes para el sector

lácteo

Innovar: se puede hacer

en los productos

Innovar: se puede

hacer en los servicios

Innovar: se puede hacer con

los modelos de negocio

Innovar: se puede hacer para

reducir el impacto medioambiental

Innovar: se puede hacer con

los procesos productivos

reducir el consumo energético

tomar nuevos mercados

Innovar: se puede hacer

en toda la cadena de valor

Innovación con

Resultados

Si, se puede hacer en el negocio de

cada uno de ustedes!

Ahora: Invitación a innovar en su propio negocio…. Usar el “poster” de Alex Ostervalder, “gurú” de la inovación, y unos cuantos “post-it” de colores…

• Post-it amarillos: describir el modelo de negocio actual

• Post-it otro color: explorar ideas para innovar

Segmentos de clientes

Propuestas de Valor

Canales de Distribución y Comunicación

Relación con el Cliente

Flujos de ingresos

Recursos clave

Actividades clave

Red de socios y alianzas estratégicas

Estructura de Costos

Segmentos de clientes Uno o varios segmentos de clientes

Flujos de ingreso Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con éxito a los clientes.

Relación con el cliente se establecen y mantienen con cada segmento de clientes

Canales de distribución y comunicaciones Las propuestas de valor se entregan a los clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta

Estructura de costos Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la estructura de costos.

Propuesta de valor Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las necesidades del cliente con propuestas de valor

Actividades clave mediante la realización de una serie de actividades fundamentales

Recursos clave son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos descriptos anteriormente

Red de partners Algunas actividades se externalizan y algunos recursos se adquieren fuera de la empresa

Manos a la obra: • 10 minutos – describir negocio actual en

todas las dimensiones (post-it amarillo) • 10 minutos – explorar ideas y propuestas

para innovar en las dimensiones más críticas (post-it otro color)

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Business

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