Transforme sus operaciones de manufactura con AVEVA
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Inicie el trayecto hacia la excelencia operativa Transforme sus operaciones de manufactura con AVEVA El software de ejecución de operaciones de AVEVA ayuda a mejorar la eficiencia operativa, a aumentar el rendimiento de los activos, a salvaguardar la calidad y a reducir el costo del cumplimiento normativo en la manufactura. Nuestros métodos basados en modelos para digitalizar, estandarizar y mejorar continuamente los procesos de trabajo y producción están diseñados para aumentar el valor comercial y la agilidad en las operaciones de manufactura de plantas y de sitios múltiples. Modelo de operación estándar (Gemelo Digital) KPI consistentes Optimización de la cadena de valor Procesos y excepciones en tiempo real Variaciones de sistemas, prácticas laborales y equipos El mundo de los "negocios" El mundo de las "plantas" Gestión de operaciones de manufactura Lea el documento técnico sobre la transformación de las operaciones de manufactura No es probable que la transformación digital se dé por completo de la noche a la mañana. Ocurre paso a paso para ir respaldando los cambios de prioridades en las estrategias comerciales. AVEVA ofrece un enfoque centrado en los procesos que alinea a las personas y los procesos con las tecnologías digitales para cerrar la brecha de TI/TO, de la visibilidad de las operaciones de la planta y permitir la optimización de la cadena de valor. Transformación digital en la manufactura Los usuarios del sistema de ejecución de la manufactura de AVEVA están teniendo grandes aumentos en la eficiencia, la calidad y la productividad. Beneficios de la gestión de operaciones digitales: 20% + 30% + 15% + 20% + Ver los Resultados de la Encuesta de Clientes Utilizando información de producción en tiempo real, los responsables de la toma de decisiones y los operadores pueden gestionar eficazmente el flujo de los pedidos y la ejecución de la producción, haciendo un monitoreo de la transformación de los productos desde la materia prima hasta el producto terminado, y recopilando información en tiempo real sobre rendimiento, calidad, recursos y gestión de activos. – Marianne Stordal Directora de producción, Hennig-Olsen Mejora OEE De aumento de la productividad De aumento del tiempo de actividad del equipo De mejora de la calidad Lea el Documento Técnico sobre la Transformación de las Operaciones de Manufactura Mejores prácticas globales KPI de toda la empresa Optimización de la Cadena de Valor cumplimiento normativo costo de titularidad Calidad del producto trazabilidad de los materiales productividad Reducción de desperdicio de visibilidad de desempeño sostenibilidad Automatización Gestión del desempeño Gestión de la producción Gestión del inventario Gestión de la calidad Gestión de las operaciones en múltiples sitios Transformación de las operaciones digitales MES MOM En un solo sitio En múltiples sitios Propuestas de Valor Modelo de Madurez de la Manufactura La división de lavandería y cuidado del hogar de Henkel implementó una red troncal digital para capturar una “fuente única de la verdad” que ayudara a gestionar la sustentabilidad y el desempeño OEE. Éxitos de los clientes: Henkel Con una mayor visibilidad y una auténtica comprensión de la capacidad de producción real para surtir los pedidos de manera predecible, New Belgium puede mantener sus objetivos de producción y ventas. Éxitos de los clientes: Belgium Brewing Para convertirse en un líder en manufactura sostenible, Maple Leaf Foods está mejorando su eficiencia operativa, aumentando la eficacia general del equipo (OEE) y reduciendo los tiempos muertos no planificados implementando un sistema de ejecución de la manufactura en sus plantas. Éxitos de los clientes: Maple Leaf Foods 3 plantas Lea la Historia de Éxito Vea el Webinar tiempo de implementación 6 meses 50 líneas Lea la Historia de Éxito de eficiencia del tiempo de ejecución programado > 25% de mejora de calidad en la etiqueta 100% de tiempos muertos en eficacia general del equipo (OEE) Aumento del 4.5% Aumento del 20% de tiempos muertos ahorros anuales de eficiencia energética 8 millones de euros Disminución del 50% El enfoque MES impulsado por modelos de AVEVA combina los beneficios de un sistema de ejecución de la manufactura con tecnología de gestión digital del flujo de trabajo que conecta a las personas y los procesos para una mayor eficiencia operativa e inteligencia. El resultado es un nuevo nivel de reutilización y sostenibilidad que se vuelve un motor clave para compartir mejores prácticas y para la estandarización de procesos, KPI y para generar informes de todas las líneas, plantas y empresas en sitios múltiples. Un enfoque programático para la transformación de operaciones en sitios múltiples Folleto MES Impulsado por Modelos Capture procesos de manufactura y colaboraciones y digitalícelos utilizando tecnología con poca codificación para transformar la forma en que se realiza el trabajo en la planta. Gestione las mejores prácticas, KPI, especificaciones de productos y datos de seguridad y cumplimiento entre sitios. Mejora continua de procesos basados en una amplia recolección de datos con gestión de cambios regulada Digitalice Estandarice Mejore Mejor desempeño operativo, cumplimiento normativo óptimo, transparencia en toda la cadena de suministro y mayor interoperabilidad de planta a empresa Transformación de las Operaciones de Manufactura Lea el Documento Técnico © 2021 AVEVA Group plc y sus subsidiarias. Todos los derechos reservados. AVEVA y el logotipo de AVEVA son una marca comercial o marca registrada de AVEVA Group plc en los EE. UU. y otros países. linkedin.com/company/aveva www.aveva.com @avevagroup facebook.com/avevasolutions
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Inicie el trayecto hacia la excelencia operativa
Transforme sus operaciones de manufactura con AVEVA
El software de ejecución de operaciones de AVEVA ayuda a mejorar la e�ciencia operativa, a aumentar el rendimiento de los activos, a salvaguardar la calidad y a reducir el costo del cumplimiento normativo en la manufactura. Nuestros métodos basados en modelos para digitalizar, estandarizar y mejorar continuamente los procesos de trabajo y producción están diseñados para aumentar el valor comercial y la agilidad en las operaciones de manufactura de plantas y de sitios múltiples.
Modelo de operación estándar
(Gemelo Digital) KPI consistentes Optimización de la cadena de valor
Procesos y excepciones
en tiempo real
Variaciones de sistemas, prácticas laborales y equipos
El mundo de los "negocios"
El mundo de las "plantas"
Gestión de operaciones de manufactura
Lea el documento técnico sobre la transformación de las operaciones de manufactura
No es probable que la transformación digital se dé por completo de la noche a la mañana. Ocurre paso a paso para ir respaldando los cambios de prioridades en las estrategias comerciales. AVEVA ofrece un enfoque centrado en los procesos que alinea a las personas y los procesos con las tecnologías digitales para cerrar la brecha de TI/TO, de la
visibilidad de las operaciones de la planta y permitir la optimización de la cadena de valor.
Transformación digital en la manufactura
Los usuarios del sistema de ejecución de la manufactura de AVEVA están teniendo grandes aumentos en la e�ciencia, la calidad y la productividad.
Beneficios de la gestión de operaciones digitales:
20%+
30%+
15%+
20%+
Ver los Resultados de la Encuesta de Clientes
Utilizando información de producción en tiempo real, los responsables de la toma de decisiones y los operadores pueden gestionar e�cazmente el �ujo de los pedidos y la ejecución de la producción, haciendo un monitoreo de la transformación de los productos desde la materia prima hasta el producto terminado, y recopilando información en tiempo real sobre rendimiento, calidad, recursos y gestión de activos.– Marianne Stordal Directora de producción, Hennig-Olsen
Mejora OEE De aumento de la productividad
De aumento del tiempo de actividad del equipo
De mejora de la calidad
Lea el Documento Técnico sobre la Transformación de las Operaciones de Manufactura
Mejores prácticas globales KPI de toda la empresa
Optimización de la Cadena de Valor cumplimiento normativo
costo de titularidad
Calidad del producto trazabilidad de los materiales
productividad
Reducción de desperdicio de visibilidad de desempeño
sostenibilidadAutomatización
Gestión del desempeño
Gestión de la producción
Gestión del inventario
Gestión de la calidad
Gestión de las operaciones en múltiples sitios
Transformación de las operaciones digitales
MES MOM
En un solo sitio En múltiples sitios
Propuestas de Valor
Modelo de Madurez de la Manufactura
La división de lavandería y cuidado del hogar de Henkel implementó una red troncal digital para capturar una “fuente única de la verdad” que ayudara a gestionar la sustentabilidad y el desempeño OEE.
Éxitos de los clientes: Henkel
Con una mayor visibilidad y una auténtica comprensión de la capacidad de producción real para surtir los pedidos de manera predecible, New Belgium puede mantener sus objetivos de producción y ventas.
Éxitos de los clientes: Belgium Brewing
Para convertirse en un líder en manufactura sostenible, Maple Leaf Foods está mejorando su e�ciencia operativa, aumentando la e�cacia general del equipo (OEE) y reduciendo los tiempos muertos no
plani�cados implementando un sistema de ejecución de la manufactura en sus plantas.
Éxitos de los clientes: Maple Leaf Foods
3 plantas
Lea la Historia de Éxito
Vea el Webinar
tiempo de implementación6 meses50 líneas
Lea la Historia de Éxito
de e�ciencia del tiempo de ejecución programado
> 25% de mejora
de calidad en la etiqueta
100%
de tiempos muertos
en e�cacia general del equipo (OEE)
Aumento del 4.5%
Aumento del 20%de tiempos muertos
ahorros anuales de e�ciencia energética
8 millones de euros
Disminución del 50%
El enfoque MES impulsado por modelos de AVEVA combina los bene�cios de un sistema de ejecución de la manufactura con tecnología de gestión digital del �ujo de trabajo que conecta a las personas y los
procesos para una mayor e�ciencia operativa e inteligencia. El resultado es un nuevo nivel de reutilización y sostenibilidad que se vuelve un motor clave para compartir mejores prácticas y para la estandarización
de procesos, KPI y para generar informes de todas las líneas, plantas y empresas en sitios múltiples.
Un enfoque programático para la transformación de operaciones en sitios múltiples
Folleto MES Impulsado por Modelos
Capture procesos de manufactura y colaboraciones y digitalícelos utilizando tecnología con poca codi�cación para transformar la forma en que se realiza el
trabajo en la planta.
Gestione las mejores prácticas, KPI, especi�caciones de
productos y datos de seguridad y cumplimiento entre sitios.
Mejora continua de procesos basados en una amplia recolección de datos con gestión de cambios
regulada
Digitalice Estandarice Mejore
Mejor desempeño operativo, cumplimiento normativo óptimo, transparencia en toda la cadena de suministro y mayor interoperabilidad de planta a empresa
Transformación de las Operaciones de Manufactura
Lea el Documento Técnico
© 2021 AVEVA Group plc y sus subsidiarias. Todos los derechos reservados.AVEVA y el logotipo de AVEVA son una marca comercial o marca registrada de AVEVA Group plc en los EE. UU. y otros países.
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