UNIDAD 9

COMPETENCIAS LABORALES

COMPETENCIAS

• Almada (2000)

Nuevos requisitos en materia de formación profesional de la mano de obra, que surge como resultado de la innovación tecnológica y de las nuevas formas de organización del trabajo.

• Pujol (1999)

Capacidad de una persona para realizar una actividad, aplicando de manera integral y pertinente los conocimientos, destrezas y actitudes requeridos en una determinada gama de funciones, en situaciones y contextos definidos.

ANTECEDENTES

• El enfoque de competencias se inicia por los años 1960 según Brundrett (2000)

• Denominado enfoque moderno de competencias por Adams (1996) y Brudrett (2000)

• A partir de Boyatzis (1982) aparece en el léxico empresarial.

El concepto de competencias para el desarrollo de la gente, no es nuevo.

Ha estado presente en la edad media, en el adiestramiento de aprendices de oficios; en el desarrollo

de “currículos” a nivel de educación. En el mundo del trabajo

Competencia puede tener muchos significados: efectividad, características personales, destrezas y

actitudes.

• El determinar cuales son las competencias que una empresa necesita para alinear gente con estrategias, cual es la mejor forma de desarrollarlas, como se evalúan, son planteamientos que deben realizar y responder los líderes encargados de las organizaciones. Esto implica definir las competencias que los niveles gerenciales deben incorporar a su práctica labora, pues estas son aprendidas y la persona puede desarrollarlas a través de diferentes estímulos. Las organizaciones deben establecer mecanismos para medirlas y, así, proyectar su potencial y correcto desarrollo

IMPORTANCIA

• Las empresas necesitan que el personal que realiza trabajos que puedan llegar a afectar la calidad de sus productos o los servicios que brinda, tenga las competencias apropiadas.

• Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal de educación, o bien mediante la formación directamente en la empresa, la experiencia puede ser un factor que indique que se cuenta con dicha competencia.

• Actualmente en la gestión de las organizaciones se requiere que cada miembro de la organización se haga más responsable por los la planeación y los resultados de su trabajo y tenga más poder para tomar las decisiones necesarias par lograr hacer su trabajo.

El valor de mercado de una empresa ya no se basa en la acumulación de capital y otros bienes tangibles, se basa en intangibles como conocimiento, tecnología, clientes leales y otras expresiones relacionadas con el “capital humano”. Es un hecho: el bienestar de las empresas y de las naciones depende de los conocimientos y destrezas de la gente.

COMPETENCIAS LABORALES

• México: Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral, y no solamente de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes; éstas son necesarias pero no suficientes por sí mismas para un desempeño efectivo.

• Quebec:

Conjunto de comportamientos socio afectivos y habilidades cognoscitivas, psicológicas, sensoriales y motoras que permiten llevar a cabo adecuadamente un papel, una función, una actividad o una tarea.

Argentina:

Un conjunto identificable y evaluable de conocimientos, actitudes, valores y habilidades relacionados entre sí que permiten desempeños satisfactorios en situaciones reales de trabajo, según estándares utilizados en el área ocupacional.

COMPETENCIAS GERENCIALES

• COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN• COMPETENCIA PARA LA ADMINISTRACION• COMPETENCIA PARA TRABAJO EN EQUIPO• COMPETENCIA EN LA ACCION ESTRATEGICA• COMPETENCIA PARA LA GLOBALIZACION

COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN

• Es la capacidad de intercambiar y transmitir eficazmente información para entenderse con los demás.

COMPETENCIA PARA LA ADMINISTRACION

• Comprende decidir las tareas que hay que realizar, la manera de efectuarlas, asignar recursos y revisar los avances

COMPETENCIA PARA TRABAJO EN EQUIPO

• Es la disposición y capacidad para compartir conocimientos y experiencias que le permiten trabajar conjuntamente para alcanzar un fin común, distribuyendo y/o asignando responsabilidades con base a las fortalezas de cada uno de sus integrantes.

COMPETENCIA EN LA ACCION ESTRATEGICA

• Entiende la misión de la organización y se asegura de que las acciones propias y las de su unidad de trabajo están alineadas a los objetivos estratégicos de la organización.

COMPETENCIA PARA LA GLOBALIZACION

• Entiende el entorno internacional y las tendencias globales en la administración de los recursos tecnológicos, financieros y materiales y en la gestión del talento humano.

COMPETENCIA DE MANEJO PERSONAL

• Su objeto es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa.