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UNIVERSIDAD LIBRE FACULTAD DE INGENIERIA INGENIERIA AMBIENTAL
SYLLABUS
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Área de Formación: Económico administrativa Eje Temático: Administración
Asignatura: Administración Empresarial Código: 02054 Semestre: VIII
No. de créditos: 3 Horas presenciales: 3 Horas independientes: 4
Tipo de Asignatura T x TP P Carácter
Asignatura O x E OP
Prerrequisitos: N.A
Fecha de Actualización: 1 Julio 2013
Convenciones: T-Teórica, TP-Teórica Practica, P-Practica, O-Obligatoria, E-Electiva, OP-Optativa
Justificación
La Administración es una de las ciencias básicas de más amplia aplicación a todas las áreas de
desempeño de la Ingeniería ya que proporciona herramientas para el entendimiento de muchos
procesos que ocurren en las organizaciones y, de esta manera, permite un mayor control sobre
los mismos, generando una responsable y adecuada utilización de los recursos.
Al terminar el curso, el estudiante estará en capacidad de atender asuntos administrativos, sus
interacciones e implicaciones logrando el uso racional y eficiente de los recursos empresariales
y el logro eficaz de los objetivos deseados por éstos.
Objetivo General
Capacitar al estudiante y futuro profesional en la comprensión y manejo de los procesos
administrativos empresariales, para poder realizar con solvencia los procesos de Planeación,
Ejecución, Evaluación y Ajuste en desarrollo de las actividades de ingeniería en la búsqueda y
logro del éxito en su ejercicio profesional.
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Este Espacio Académico contribuye en el desarrollo de las siguientes competencias en el estudiante:
Competencias Desempeño Final
1. Competencia Global:
Capacidad para comprender los procesos
administrativos propios de una empresa y
poder planificar, ejecutar, hacer
seguimiento y ajustes a los mismos,
buscando el óptimo uso de los recursos.
Elaborar el plan de operación de una empresa para el desarrollo de un proyecto, su ejecución y los mecanismos de seguimiento y ajuste del mismo. Todo dentro del marco de la preservación y sostenibilidad ambiental.
2. Competencias específicas: 2.1 Capacidad de Gestión del Talento
Humano (GTH)
2.1 Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del talento humano y de la legislación laboral colombiana: Desarrollar competencia en el manejo de los
procesos de definición de cargos, selección de personal, evaluación del desempeño, contratación y compensaciones laborales
2.2 Capacidad de Gestión de Maquinaria y equipos
2.2 Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la gestión de las máquinas y equipos: Conocer, entender y aplicar los conceptos de
depreciación, costo de capital, mantenimiento y operación de un equipo o máquina.
Determinar el costo de uso de una máquina o equipo.
Poder determinar la favorabilidad o conveniencia de adquirir, contratar y alquilar máquinas y equipos
2.3 Capacidad de Gestión Económica y Financiera:
Conocer, entender y aplicar los conceptos básicos de la gestión Económica y Financiera: Determinar el costo de elaboración, construcción
o producción de productos básicos. Determinar el costo de elaboración, construcción
o producción de productos que incorporan productos previos.
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Poder elaborar el presupuesto de un proyecto o conjunto de productos.
Poder determinar el monto de los costos indirectos de un proyecto.
Elaborar un proyecto de flujo de caja
2.4 Capacidad de Gestión del tiempo
Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión del recurso tiempo: Definir la duración de un proyecto. Manejar un software para hacer programaciones. Determinar variaciones en una programación y
hacer los ajustes que se requiera Determinar la oportunidad de ejecución de
eventos especiales como compras, transportes, alistamientos, etc.
2.5 Capacidad de Gestión Organizacional
Conocer y entender los conceptos básicos de la gestión organizacional: Entender y aplicar los conceptos históricos de la
teoría de la administración organizacional. Asume y sustenta una posición personal sobre
los conceptos de las diferentes escuelas y teorías administrativas
Entender y aplicar el concepto de planeación estratégica
Analizar la pertinencia y el efecto de las herramientas gerenciales
Manejar algunas técnicas de negociación Analizar la pertinencia y el efecto de las
herramientas Manejar algunas técnicas de negociación
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TABLA DE SABERES
Saber Conceptual Saber Procedimental Saber Ser (Valores)
Conocimientos declarativos:
Conceptualización de la normatividad.
La legislación laboral.
Conceptos de matemáticas financieras y de ingeniería económica.
Conocimientos esquemáticos:
Estimación de tiempos de las actividades por realizar.
Capacidad de explicar verbalmente conceptos.
Capacidad de dar respuesta a interrogantes.
Conocimientos estratégicos:
Diseño del plan estratégico
Saberes:
Capacidad de pensar como dueño de la empresa
Capacidad de aplicación de la normatividad.
Capacidad de aplicación de los conceptos matemáticos y financieros.
Organización y Análisis estadístico de datos
Interpretación de resultados
Redacción de texto
Capacidad de síntesis
Principios individuales:
Autoevaluación
Coevaluación
Automotivación Valores de convivencia:
Trabajo en equipo
Tolerancia
Respeto
Responsabilidad consigo mismo y por el otro
Cumplimiento
CONTENIDOS DE LA ASIGNATURA
No UNIDAD
OBJETIVOS TEMAS
1 Gestión del Talento Humano (GTH)
Identificar y analizar los modelos de contratación laboral y sus implicaciones, responsabilidades y costos
Contratación de personas
Legislación laboral
Prestaciones sociales
Compensación
Cultura institucional
Clima y satisfacción laboral
2 Gestión de Maquinaria y equipos
Entender, analizar y aplicar los conceptos que determinan los costos de uso de las máquinas.
Depreciación,
Costo de capital,
Mantenimientos
Operación
Costo de uso
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3 Gestión Económica y
Financiera
Desarrollar habilidad en el manejo de las técnicas de determinación de los costos, y su aplicación en la elaboración de presupuestos y flujos de caja
Análisis de Precios Unitarios (APU) Básicos.
APU Compuestos.
Presupuestos
Costos directos e indirectos Flujos de Caja
4 Gestión del tiempo
Conocer y aplicar los conceptos y las herramientas para la gestión del tiempo, y cómo hacer ajustes
Principios de programación
Uso de software
Ajustes en programación Eventos especiales
5 Gestión Organizacional
Entender, conocer y aplicar los principios básicos de la Administración Empresarial a partir del desarrollo histórico y las tendencias modernas de la Gestión Organizacional
La empresa, definiciones y clasificaciones.
Factores de la producción
Recursos
Costo, precio y beneficio
Teorías administrativas
Escuelas
Procesos administrativos
Planeación, organización, dirección y control
Planeación estratégica
Calidad total
Justo a tiempo
Mejoramiento continuo
Reingeniería
Técnicas de negociación
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PRIMER CORTE 30%
Talleres y trabajos 23%
Examen Parcial escrito 7%
SEGUNDO CORTE 30%
Talleres y trabajos 23%
Examen Parcial escrito 7%
CORTE FINAL 40%
Talleres y trabajos 33%
Examen Parcial escrito 7%
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Para las asignaturas teóricas/practicas el % de la practica es del 30%
FUENTES DE INFORMACIÓN O REFERENTES (DIGITALES E IMPRESOS)
Textos Guía
Sarache Castro, William Ariel. Proceso de Planificación, Programación y Control de la Producción.
Urdaneta Hernández, Germán. Licitar para Ganar. 2002
Chiavenato Idalberto, Administración y Proceso Administrativo, McGraw Hill, 2009
Bussenius C. Horst, Psicólogo, Mg. en RRHH. Tecnicas de Negociacion
Direcciones de Internet
www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/planificacionproduccion/
www.slideshare.net/.../tecnicas-de-negociacion
www.banrep.gov.co/juriscol
www.mincomercio.gov.co/econtent/documentos/cultura/.../tecnicas.ppt
https://www.libreriadelau.com/.../result/?q=Administración+para+ingenieros
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Libros disponibles en la biblioteca de la Universidad Libre, Campus El Bosque