Universidad, Sociedad e Innovación Social:

La cuestión de la co-construcción par

Juan-Luis Klein

Centro de Investigación sobre las Innovaciones Sociales

(CRISES: wwww.crises.uqam.ca)

UQAM , 18 febrero 2014

Reflexión sobre el rol de la universidad en la construcción de una sociedad apta a la innovación y a la transformación. Se postula que la universidad puede situarse en el centro de un proceso de co-construccion del conocimiento de cara a la democratización de la sociedad del saber.

Plan

1. El CRISES

2. La investigación asociada (partenarial)

3. Tres casos de movilización del saber

4. La transferencia del conocimiento: El organismo

Territorios Innovadores en la Economía Social y

Solidaria

5. Elaboración de un modelo: resultado de la co-

construcción

6. Conclusión

1. El CRISES: Centro de investigación sobre

la innovación social (www.crises.uqam.ca)

• Centro multi-institucional y multi-diciplinario (10 universidades, con sede en la UQAM)

• Fundado en 1986; financiado por el Gobierno de Quebec (FQR-SC) desde el 2002

• 47 miembros regulares y 30 miembros asociados

• 3 líneas de trabajo : 1) Trabajo y empleo, 2) Condiciones de vida, 3) Desarrollo y Territorio

• Investigaciones nacionales et internacionales (157 projets entre 2010 et 2013)

• Una perspectiva de transformación social

• Investigación fundamental e investigación asociada (actores sociales)

2. La investigación asociada

(partenarial)

¿Que permite la investigación asociada

(partenarial)?

• Co-definición de la interrogación que orienta la investigación

• Sincronización entre la producción del conocimiento y su aplicación

• Combinación de diversos tipos de conocimiento (académico, experto, práctico, experiencial)

• Adecuación de la metodología tanto de la colecta de datos como del análisis

• Acercamiento cultural que permite une interpretación adecuada de los resultados

• Mediación y de traducción

3. Dos casos de investigación

asociada: el Tecnopolo Angus

y El pueblo de St Camille

a) El caso del Tecnopolo Angus en

Montreal: la revitalización de un barrio

en Montreal

Presentación de un caso de desarrollo industrial

iniciado por una acción de investigación asociada

(partenariado)

Contexto del Tecnopolo Angus en

Rosemont, Montreal

• Barrio obrero

• Primera gran empresa fordista en Montreal

• Cambios en los años ochenta: deslocalización industrial y crisis urbana

• Movimiento social

• Cierre de Angus en 1992: un eslabón mas del declive industrial

División del terreno:

dos proyectos et creación de un equipo de investigación

El proyecto de

investigación

• Financiamiento gubernamental, gestión universitaria (Servicio a la colectividad, recursos académicos del CRISES)

• Investigación-acción: equipo multidisciplinario y participación de los actores

• Consulta de los escritos sobre el tema, trabajo de terreno, y observación de experiencias

• Elaboración de un concepto: medio ambiente, mescla social, partenariado, integración con el medio

Un parque de empresas

Empresas Empleos

Octasic 72

Viasat 56

Citélab 50

Alto Design 22

PMT 15

Ubisoft 13

Flash Grafix 10

Extension Concept 10

3D Visionic 8

CinequipWhite 5

Pixi Studio 2

Gau Design 1

Empresas Empleos

CHUM 110

Ins. de cardiologie 60

Topigen 34

Enobia 25

Le Phare 25

Québec Transplant 20

Mispro 12

Chronogen 11

APES 7

Prognomix 6

Biogenix 2

Medpharmgene 1

Información et TIC Ciencias de la vida

Empresas Empleos

CECI 65

Sàfilo Canada 60

CFE Desjardins 60

Hélimax 55

Spa Escale Santé 32

SAQ.com 20

Technopôle

Angus (SDA)

17

Transat Tour 14

SANQI 10

MEC 7

FIDD 6

Qualitas 2

Empresas Empleos

Insertech Angus 50

Groupe Part 35

CPE Coeur de

Cannelle

25

Collectif des

entreprises

d’insertion

6

Café Angus 2

Servicios Economía social y solidaria

Una experiencia innovadora reconocida internacionalmente

53 empresas y 2200 empleos

Photo: JLK

b) Un caso en un

medio rural: Saint-

Camille

• Comunidad rural

• Experiencia que comienza en 1984

• Caso emblemático

• Movilización de recursos diversificados (locales, exógenos, gubernamenta-les, privados, sociales)

• Corporación de desarrollo

• Lideres locales

• Identidad territorial con respecto a un genero de vida

Un esfuerzo de

modelización y de

difusión

4. La transferencia del conocimiento: El

organismo Territorios Innovadores en

la Economía Social y Solidaria

Objetivos:

• Identificar, inventariar,

explicar et sistematizar las

innovaciones que emergen

de la ESS.

• Organizar su traspaso entre

las organizaciones y los

diversos sectores de la ESS,

así como hacia el sector

público y el sector privado.

• Favorecer el desarrollo

territorial.

Creado en el 2012 y

lanzado oficialmente en

octubre del 2013

el TIESS es une

iniciativa del (CRISES),

del Chantier de

l’économie sociale (Obra

de economía social), del

Instituto Karl Polanyi

(Universidad Concordia)

et del Servicio a la

colectividad de la

UQAM.

5. La construcción de un modelo

de análisis

Aprendizaje

Know-how

colectivo

Iniciativa local

Acción

colectiva Movilización de

recursos

Conciencia

territorial

Solidaridad

local

Concertación

Empowerment

El efecto innovador de la iniciativa local

Conclusión: El papel de la

universidad

• El papel de la universidad va más allá de la simple

transferencia del conocimiento académico

• Puede ser un eslabón de la co-construcción de un

saber que no esté orientado únicamente hacia la

competencia económica

• Una sociedad innovadora debe integrar a todos en el

proceso de la innovación

• En ese proceso, la innovación social es fundamental