Post on 18-Mar-2020
1Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
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Vamos a abordar el tema de Ciclo de Vida x ROI mos-
trando, inicialmente, los grandes cambios que suce-
dieron desde los años 70 y 80 hasta los 90 y que si-
guen ocurriendo, con más velocidad. en el nuevo si-
glo .
Vamos a abordar el tema de Ciclo de Vida x ROI mos-
trando, inicialmente, los grandes cambios que suce-
dieron desde los años 70 y 80 hasta los 90 y que si-
guen ocurriendo, con más velocidad. en el nuevo si-
glo .
Esto nos ayuda a comprender, la responsabilidad de
la organización del mantenimiento tanto en los as-
pectos estratégicos como de costos
Esto nos ayuda a comprender, la responsabilidad de
la organización del mantenimiento tanto en los as-
pectos estratégicos como de costos
En seguida vamos a hablar sobre la participación en
el ciclo de vida de los activos y de algunas herra-
mientas de gestión a utilizar .
En seguida vamos a hablar sobre la participación en
el ciclo de vida de los activos y de algunas herra-
mientas de gestión a utilizar .
Introducción
3Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
Así, el costo de mano de obra fue, en gran parte susti-tuido, por los costos indirectos de logística y man-tenimiento, como se observa en el cuadro mostrado a continuación, extraído del libro “Gestión estratégica de costos” (2001) de Jose Hernández, Luis Martins y Rogerio Guedes
Así, el costo de mano de obra fue, en gran parte susti-tuido, por los costos indirectos de logística y man-tenimiento, como se observa en el cuadro mostrado a continuación, extraído del libro “Gestión estratégica de costos” (2001) de Jose Hernández, Luis Martins y Rogerio Guedes
Mientras, con la modernización y automatización de
los procesos, el trabajo manual pasó a ser rempla-
zado por las maquinas y robots.
Mientras, con la modernización y automatización de
los procesos, el trabajo manual pasó a ser rempla-
zado por las maquinas y robots.
Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre
tuvo participación relevante en la composición de los
costos de producción.
Tradicionalmente, el costo de mano de obra siempre
tuvo participación relevante en la composición de los
costos de producción.
¿En que forma continua el cambio en la composición de los costos de producción?¿En que forma continua el cambio en la composición de los costos de producción?
4Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
Materiales directos registrados c/exactitud 50% 50%
M.Obra directa de operadores 40% 10%
Gestão Estratégica de CustosJosé Herandez; Luis Martins; Rogério Guedes - Editora Atlas - 2001
Composición del costo de producción y apuración de resultados
Años 70/80 Años 90/2000Variables
Automatización de las empresas Poco Mucho
5Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
Costos indirectos distribuidos con mar-gen de error del orden de 20% 10% 40%
Materiales directos registrados c/exactitud 50% 50%
M.Obra directa registrada con exactitud 40% 10%
Gestão Estratégica de CustosJosé Herandez; Luis Martins; Rogério Guedes - Editora Atlas - 2001
Composición del costo de producción y apuración de resultados
Años 70/80 Años 90/2000Variables
Automatización de las empresas Poco Mucho
40%10%
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Costos indirectos distribuidos con mar-gen de error del orden de 20% 10% 40%
Materiales directos registrados c/exactitud 50% 50%
M.Obra directa registrada con exactitud 40% 10%
Gestão Estratégica de CustosJosé Herandez; Luis Martins; Rogério Guedes - Editora Atlas - 2001
Composición del costo de producción y apuración de resultados
Años 70/80 Años 90/2000Variables
Automatización de las empresas Poco Mucho
40%10%
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8Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
La productividad de las personas que hacen y mueven cosas
... constituyen una parte muy pequeña de la fuerza de trabajo...
... y ahora, cuando mucho, representan una quinta parte.
Hace 40 años representaban más que 50% de los trabajadores...
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… y hoy, la grande mayoría de nuestra fuerza de trabajo son...
... trabajadores de servicio (MANTENIMIENTO)...
... trabajadores de conocimiento
(MANTENIMIENTO)...
... y directivos (parte... MANTENIMIENTO)
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Gestão Estratégica de CustosJosé Herandez; Luis Martins; Rogério Guedes - Editora Atlas - 2001
Costos indirectos distribuidos con mar-gen de error del orden de 20% 10% 40%
Materiales directos registrados c/exactitud 50% 50%
M.Obra directa registrada con exactitud 40% 10%
Margen de error debido a los criterios de prorrateo 2% 8%
Composición del costo de producción y apuración de resultados
Años 70/80 Años 90/2000Variables
Automatización de las empresas Poco Mucho
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Competencia en el mercado Baja Alta
Margen de ganancia Elevada (≈≈≈≈ 50%) Reducida (≈≈≈≈ 5%)
Lucro (perjuicio) 48% al 52% 13% al (3%)
105%Precio de venta 150%
Gestão Estratégica de CustosJosé Herandez; Luis Martins; Rogério Guedes - Editora Atlas - 2001
Costo real 98 al 102 92 al 108
Costos indirectos distribuidos con mar-gen de error del orden de 20% 10% 40%
Materiales directos registrados c/exactitud 50% 50%
M.Obra directa registrada con exactitud 40% 10%
Margen de error debido a los criterios de prorrateo 2% 8%
Composición del costo de producción y apuración de resultados
Años 70/80 Años 90/2000Variables
Automatización de las empresas Poco Mucho
12Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
Nuevo enfoque del
mantenimiento
El mantenimiento como centro de costos
El mantenimiento como centro de utilidades
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Para que pueda cumplir con sus nuevas responsabi-lidades, mantenimiento deberá participar de todo el ciclo de vida de los activos, de acuerdo a la figura presentada por Carlos Pallotti en el 12° Congreso Chileno de mantenimiento (2001)
gestión del ciclo de vida de los activos
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Venta44
gestión del ciclo de vida de los activos
Gestión
33Equipo
Seguimiento22
Adquisición
11
Ciclo de vida de los activos
Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti12o Congrego Chileno de Mantenimiento
15Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
Información para tomar las mejores decisiones
Buscar información relativa al diseña-dor o al fabricante del equipo en tér-minos de calidad, asistencia técnica, facilidad de adquisición de repuestos y actualización tecnológica .
Esta información puede ser obtenida con empresas que utilizan equipos similares .
Las decisiones en las compras, tienen hoy día un profundo impacto en el potencial de crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Adquisición
11
Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti12o Congrego Chileno de Mantenimiento
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Analizar la existencia y o conveniencia de utilizar equipos redundantes
La importancia del equipo en el siste-ma, dependerá de la disponibilidad pactada, la cual indicará la conveni-encia de su redundancia, o de alguna de sus partes, encaminadas a aumen-tar la confiabilidad del proceso
Información para tomar las mejores decisiones
Las decisiones en las compras, tienen hoy día un profundo impacto en el potencial de crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Adquisición
11
Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti12o Congrego Chileno de Mantenimiento
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Las inversiones deberán estar basadas en la evaluación en el tiempo de operación, con-sumo de energía, facilidad de mantenimiento, stock de repuestos, herramientas especiales, capacitación de personal y vida residual .
Colocar en mira las deci-siones estratégicas
Información para tomar las mejores decisiones
Analizar la existencia y o conveniencia de duplica-ción
Las decisiones en las compras, tienen hoy día un profundo impacto en el potencial de crecimiento y rentabilidad de la compañía,
que piensa en el futuro
Adquisición
11
Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti12o Congrego Chileno de Mantenimiento
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Localización de los activosy uso
Iniciar la formación de un banco de datos, para la identificación de los ítems que serán objeto de control, in-dicando su localización, finalidad, áreas de competencia, función, refe-rencias, fechas, costos, materiales asociados y variables medibles .
22
Identificar las tendencias, por el seguimientode los activos, permiten a las compañías aumen-tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
Seguimiento
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Con recursos cada vez mas escasos y exigencias de mejor nivel de cali-dad y plazo, los métodos de planea-miento y control están siendo perfec-cionados y automatizados, garanti-zando el resultado de los requisitos exigidos durante el proceso .
Localización de los acti-vos y usoConformidad de las audi-torías
22
Identificar las tendencias, por el seguimientode los activos, permiten a las compañías aumen-tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
Seguimiento
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Implementar mecanismos simples y estandarizados de recolección y re-gistro de intervención de los equi-pos, tanto de eventos, como de tiem-
pos, recursos y costos .
Localización de los acti-vos y uso
Garantías e información histórica
Conformidad de las audi-torías
22
Identificar las tendencias, por el seguimientode los activos, permiten a las compañías aumen-tar la eficiencia operacional y proporcionar las
herramientas para reducir costos
Seguimiento
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Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Esta comprobado que el mantenimi-ento sistemático preventivo, es anti-económico y debe ser sustituido por el mantenimiento por condición, par-ticularmente el predictivo .
Por otro lado, las inspecciones y me-diciones deben ser cumplidas rigu-rosa y eficientemente, y sus resulta-dos registrados y procesados para definir el momento más adecuado para efectuar el predictivo.
Equipo
Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Gestión
33
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La productividad esta definida como el tiempo en que el profesional esta desarrollando las actividades para las cuales fue contratado.
En mantenimiento es común encon-trar estos valores inferiores al 50% es una identificación de improductividad asociada a un análisis de tiempos y movimientos para mejorar estos valo-res .
Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Productividad
Equipo
Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Gestión
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La evaluación de los stocks innece-sarios, como el de repuestos y de equipos que fueron reemplazados, puede ser un factor de generación de gran ahorro. Mientras tanto, los re-puestos estratégicos, deben tener mayor cobertura para evitar pérdida de productividad .
Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Repuestos y Suministros
Productividad
Equipo
Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Gestión
33
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La elección de la mejor metodología, tanto en el aspecto de oportunidad, como de adaptabilidad a las condicio-nes de la empresa, puede ser la dife-rencial de éxito o fracaso del proceso de gestión.
TPM / RCM / RBM
Mantenimiento Preventivo y Predictivo
Productividad
Equipo
Se pierde parte de la utilidad cuando no se obtiene el nivel más alto posible del uso del
producto o del activo
Gestión
33
Repuestos y Suministros
Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti12o Congrego Chileno de Mantenimiento
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Venta(Valor Residual)
44
La información exacta y confiable de unactivo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
“Vender”, no desechar
El conocimiento del valor residual de un equipo y su conservación pueden definir el mejor momento para su cambio o reforma .
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Este también puede ser un parámetro de definición en el momento adecua-do de reposición de un activo.
“Vender”, no desechar
Las mejores valuaciones
Venta(Valor Residual)
44
La información exacta y confiable de unactivo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
Una evaluación del valor residual pue-de ser efectuada tanto para venta co-mo para costeo de salir de servicio.
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Un equipo bien mantenido apoya con su venta el costo de reposición o el desarrollo de nuevas tecnologías pa-ra el proceso.
Retorno del dinero para operación
“Vender”, no desechar
Las mejores valuaciones
Venta(Valor Residual)
44
La información exacta y confiable de unactivo, tiene un impacto significativo en su valor
de reventa.
Adaptación del trabajo de Carlos Pallotti12o Congrego Chileno de Mantenimiento
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Descarte
Mantenimiento
Marketing Producción
Costo del
fabricante
Costo del
fabricante
Planificación
y diseño
OperaciónCosto del
usuario
Costo del
usuario
Investigación
y desarrollo
Costo de ciclo de vida real de un activoCosto de ciclo de vida real de un activo
Gerenciamento Integrado de CustosMixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977
29Ciclo de Vida x ROI - Lourival Augusto Tavares - l.tavares@mandic.com.br - Tel: (55)(21)9177-0681
Descarte
Mantenimiento
Venta Fabricación
Costos
iniciales
Costos
iniciales
Planificación
y diseño
OperaciónCostos
finales
Costos
finales
Investigación
y desarrollo
Costos
normales
Costos
normales
(Asociación de Contadores de Japón)
Costo de ciclo de vida de acuerdo con JICPACosto de ciclo de vida de acuerdo con JICPA
Gerenciamento Integrado de CustosMixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977
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Adaptación del trabajo de Carlos PallottiForos de Mantenimiento 2004
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PCC (Profit Cycle Curve= Curva del ciclo de lucro)
t
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Adaptación del trabajo de Carlos PallottiForos de Mantenimiento 2004
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Facturación
Operación yMantenimiento
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Adaptación del trabajo de Carlos PallottiForos de Mantenimiento 2004
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Pro
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Facturación
Operación
Mantenimiento
Operación yMantenimiento
=
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Adaptación del trabajo de Carlos PallottiForos de Mantenimiento 2004
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Facturación
Mantenimiento
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Adaptación del trabajo de Carlos PallottiForos de Mantenimiento 2004
Operación yMantenimiento
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Pro
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Mantenimiento
Facturación
Operación yMantenimiento
LCC x ROI
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Operación
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