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¿Por qué y cómo medir la innovación?
Taller CONACYT, UIS y RICYTNoviembre 4 y 5 de 2015, San Salvador
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¿Por qué medir la innovación?
Innovación y desarrollo;
Innovación es más que I+D;
Políticas de innovación deben basarse en evidencias empíricas;
Datos sobre innovación…
• Comprensión de la innovación y su relación con el crecimiento económico;
• Indicadores para evaluación comparativa de performances nacionales (benchmarking).
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Manual de Oslo: definiciones
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Guía para la medición de la innovación
Manual de Oslo: Guía para la
recogida e interpretación de datos sobre
innovación
UIS - Anexo (MO, 2005): Encuestas sobre
Innovación en los Países en Desarrollo
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¿Qué es la innovación?
Una innovación es la implementación de:
• Nuevo o significativamente mejorado PRODUCTO o PROCESO;
• Nuevo método de COMERCIALIZACIÓN o ORGANIZATIVO.
Implementación: Un producto nuevo o significativamente mejorado es
implementado cuando ello es introducido en el mercado;
Nuevos procesos, métodos de comercialización o métodos organizativos son implementados cuando puestos en uso en las operaciones de la empresa.
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Tipos de innovación - Producto
Innovación de producto:
• Introducción de un bien o servicio nuevo o significativamente mejorado - características o uso al que se destina;
• Nuevos productos: diferentes características o usos de los productos previos;
• Mejoras significativas de productos: cambios en los materiales, componentes u otras características que hacen que estos productos tengan un mejor rendimiento.
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Tipos de innovación - Proceso
Innovación de proceso:
• Introducción de un nuevo o significativamente mejorado proceso de producción o de distribución (cambios en técnicas, materiales y/o programas informáticos);
• Objeto: disminuir los costes unitarios de producción o distribución, mejorar la calidad, o producir o distribuir productos nuevos o sensiblemente mejorados.
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Tipos de innovación - Comercialización
Innovación de comercialización (mercadotecnia):
• Implementación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación;
• Método de comercialización NO utilizado anteriormente - parte de un nuevo concepto o una nueva estrategia;
• Productos nuevos o ya existentes.
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Tipos de innovación - Organización
Innovación de organización:
• Implementación de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa;
• Método organizativo NO utilizado anteriormente - resultado de decisiones estratégicas tomadas por la dirección.
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Grados de novedad
Grados de novedad:
• Empresa;
• Mercado;
• Mundo.
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Tipos de innovación - ejemplo
Innovación en un restaurante:
• Producto: entrega (nuevo servicio);
• Proceso: nuevo tipo de horno;
• Organizativa: nueva unidad de entregas (nuevo/a modelo/unidad organizacional);
• Comercialización: pegadura de carteles (“billposting”) (nuevo medio de comunicación para promover el servicio de entrega).
Nota. Fuente: Adaptado de Heinlo, A. (2011). Measuring R&D&I
in Estonia. Almaty, Kazakhstan S&T Indicators Workshop. (Presentación PowerPoint)
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Actividades de innovación (1)
Actividades de innovación:
• Todas las operaciones científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente, o tienen por objeto conducir, a la introducción de innovaciones;
• Algunas de esas actividades son innovadoras en si mismas, otras no son nuevas pero son necesarias;
• Incluyen la I+D que no directamente relacionada al desarrollo de una innovación específica.
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Actividades de innovación (2)
Para innovaciones de producto o proceso:• I+D Interna;
• I+D Externa;
• Adquisición de conocimientos en el exterior;
• Adquisición de maquinas, equipos y otros bienes de capital;
• Otros preparativos destinados a las innovaciones de producto o proceso;
• Preparación del mercado para las innovaciones de producto;
• Formación.
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Clases de actividades de innovación
Conseguidas - lograran la implementación de una innovación (no necesariamente un éxito comercial);
En curso (de desarrollo) - aún no han alcanzado la fase de implementación;
Abortadas - antes de la implementación de la innovación.
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Clases de las firmas
Firmas innovadoras:• Implementaran una innovación;• No necesariamente con éxito comercial;
Firmas con actividades innovadoras:• Desarrolla actividades de innovación - en
curso/abortadas;• No necesariamente implementadas;
Firmas potencialmente innovadoras:• Esfuerzos de innovación (actividades) sin resultados;• Elemento clave de las políticas.
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Factores que influencian la innovación
Objetivos: motivos para innovar;
Efectos: resultados observados de innovaciones;• Impactos sobre la performance;• Tiempo.
Obstáculos:• Razones para no iniciar en ningún caso actividades de
innovación;• Factores que frenan las actividades de innovación /
tienen un efecto negativo sobre los resultados previstos.
Apropiación:• Capacidad de empresas para recoger frutos de sus
actividades de innovación (métodos formales e informales).
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Vínculos
Vínculos: interacciones con los otros agentes del sistema de innovación;
Fuente, coste y nivel de interacción;
Tipos de vínculos externos:• Fuentes de información de libre acceso;• Adquisición de conocimiento y tecnología;• Cooperación para innovación.
18
Manual de Oslo: procedimientos metodológicos
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Enfoque
El enfoque “sujeto”:
• Actitudes y actividades innovadoras de la firma en su conjunto;
El enfoque “objeto”:
• Innovaciones específicas (“innovación significativa” de cierto tipo, innovación principal).
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Población (1)
Población objetivo:
• Actividades de innovación en el sector empresarial (industrias que producen bienes e industrias que prestan servicios);
• Mínimo: todas las unidades estadísticas que cuenten con al menos 10 empleados:
» Pequeña: 10-49;
» Mediana: 50-249;
» Grande: 250 o más.
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Frecuencia de las recogidas de datos
Cada dos años;
Si no económicamente posible intervalo de tres o cuatro años.
Fijar un período de observación:
• Su duración recomendada para las encuestas sobre innovación no debe superar tres años ni ser inferior a un año.
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Indicadores simples (básicos) de innovación
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Indicadores - ejemplos
Innovación de producto o proceso:
1. % de empresas que implementaran innovación de producto
2. % de empresas que implementaran innovación de proceso
3. % de empresas que implementaran innovación de producto o proceso (empresas innovadoras)
4. % de empresas que desarrollaran innovaciones de producto o proceso internamente
5. % de empresas que implementaran innovación de producto nueva para el mercado
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Indicadores - ejemplos
Innovación de producto o proceso:
1. % de empresas que implementaran innovación de producto
(N) =Número de empresas que implementaron innovación de producto (en cada actividad económica)
*100
(D) = Número total de empresas (en cada actividad económica)
(N) =Número de empresas de Manufactura que implementaron innovación de producto
*100
(D) = Número total de empresas de Manufactura
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Indicadores - ejemplos
Innovación de producto o proceso:
2. % de empresas que implementaran innovación de proceso
(N) =Número de empresas que implementaron innovación de proceso (en cada actividad económica)
*100
(D) = Número total de empresas (en cada actividad económica)
(N) =Número de empresas de Manufactura que implementaron innovación de proceso
*100
(D) = Número total de empresas de Manufactura
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Indicadores - ejemplos
Innovación de comercialización o organización:
1. % de empresas que implementaran innovación de comercialización
2. % de empresas que implementaran innovación de organización
3. % de empresas que implementaran innovación de comercialización o organización
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Indicadores - ejemplos
Innovación de comercialización o organización:
3. % de empresas que implementaran innovación de comercialización o organización
(N) =Número de empresas que implementaron innovación en comercialización o organización (en cada actividad económica)
*100
(D) = Número total de empresas (en cada actividad económica)
(N) =Número de empresas en la industria de maquinaria eléctrica que implementaron innovación en comercialización o organización
*100
(D) =Número total de empresas en la industria de maquinaria eléctrica
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Indicadores - ejemplos
Inputs (“entradas”):
1. Gastos totales en innovación (como % del volumen de negocios)
2. Gastos en innovación por tipo de actividad de innovación (como % de los gastos totales)
3. % de empresas que realizaron I+D
4. % de empresas que realizaron I+D continuamente
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Indicadores - ejemplos
Inputs (“entradas”):
3. % de empresas que realizaron I+D
(N) =Número de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso que realizaron I+D (en cada actividad económica)
*100
(D) =Número total de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso (en cada actividad económica)
(N) =Número de empresas de Servicios con actividades innovadoras de producto o proceso que realizaron I+D
*100
(D) =Número total de empresas de Servicios con actividades innovadoras de producto o proceso
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Indicadores - ejemplos
Outputs (“salidas”):
1. % del volumen de ventas derivado de innovaciones de productos (como % del volumen de ventas)
2. % del volumen de ventas derivado de innovaciones de productos que son nuevas para el mercado (como % del volumen de ventas)
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Indicadores - ejemplos
Outputs (“salidas”):
1. % del volumen de ventas derivado de innovaciones de productos (como % del volumen de ventas)
(N) =Volumen de ventas derivado de innovaciones de productos (en cada clase de tamaño)
*100
(D) = Volumen de ventas total
(N) =Volumen de ventas de pequeñas empresas derivado de innovaciones de productos
*100
(D) = Volumen de ventas de pequeñas empresas
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Indicadores - ejemplos
Características relevantes para la formulación de políticas:
1. % de empresas activas en mercados internacionales
2. % de empresas que cooperaron con socios extranjeros
3. % de empresas que cooperaron con universidades o otros centros de enseñanza superior
4. % de empresas que recibieron suporte financiero para innovación
5. % de empresas que hicieron aplicación de patente(s)
6. % de empresas engajadas en I+D que cooperaron con otras instituciones
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Indicadores - ejemplos
Características relevantes para la formulación de políticas:
3. % de empresas que cooperaron con universidades o otros centros de enseñanza superior
(N) =Número de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso que han cooperado con un socio específico
*100
(D) =Número total de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso
(N) =Número de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso que han cooperado con universidades o centros de enseñanza superior
*100
(D) =Número total de empresas con actividades innovadoras de producto o proceso
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Indicadores - ejemplos
Características relevantes para la formulación de políticas:
6. % de empresas engajadas en I+D que cooperaron con otras instituciones
(N) =Número de empresas engajadas en I+D que han cooperado con un socio específico
*100
(D) = Número de empresas engajadas en I+D
(N) =Número de empresas engajadas en I+D que han cooperado con universidades o centros de enseñanza superior
*100
(D) = Número total de empresas engajadas en I+D
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Consideraciones finales
Datos recogidos en encuestas sobre innovación son componente importante en estudios comparativos sobre el desempeño competitivo de países;
Relevancia política estratégica;
Los datos son confidenciales;
Los datos deben ser fiables.
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¡Gracias!