, EN LABORATORIO DE CMPC CELULOSA

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C 2020

1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. Anexos

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa

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GRIFSGPG

262 263

8.5 Resultados financieros

A N E X O S8 .

DESTACADOS DE ESTE CAPÍTULO:

● Información segmentada Empresas CMPC.

● Hoja de ruta del sector forestal.

● Pacto Global

● Índice GRI

● Cuadro de patrimonio

● Cuadro de propiedad

● Cartas de verificación externa

● Resultados financieros 2020REP

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LABO

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CMPC

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GRIFSGPG

264 265


Proveedores Número de MIPYMES Días promedio de pago a MIPYMES

Días promedio de pago a proveedores

País 2019 2020 2019 2020 2019 2020

Argentina 767 670 40 30 45 43

Brasil s/i 458 s/i 28 31 33

Chile 4.593 4.689 15 10 31 25

Colombia 115 764 13 59 46 70

Ecuador 47 65 55 49 63 46

México 424 367 44 41 50 53

Perú 552 302 39 33 50 53

Uruguay 317 248 43 45 40 42

Estados Unidos s/i s/i s/i s/i 33 22

Total 6.815 7.563 25 19 34 32

Proveedores Número de MIPYMES Días promedio de pago a MIPYMES

Días promedio de pago a proveedores

Negocio 2019 2020 2019 2020 2019 2020

CMPC Celulosa 2.354 2.934 13 10 20 18

CMPC Biopackaging 2.399 2.131 24 13 54 41

Softys 2.790 3.105 37 31 50 50

Oficinas corporativas 478 448 20 16 30 27

Total 6.815 7.563 25 19 34 32

Información segmentada Empresas CMPC

8.1

Capítulo 3Número de proveedores MIPYMES y días promedio de pago, por país.

Número de proveedores MIPYMES y días promedio de pago, por negocio.

Nota: El total de proveedores de CMPC se contabiliza a nivel agregado, independiente de si el proveedor prestó servicios en más de una unidad de negocio.

2018 2019 2020

País Argentina 1.498 1.526 1.659

Brasil 2.391 2.387 3.445

Chile 9.352 9.634 9.729

Colombia 448 518 543

Ecuador 250 262 229

México 1.556 1.738 2.125

Perú 1.388 1.435 1.554

Uruguay 364 345 340

Estados Unidos n/a 14 17

Total 17.247 17.859 19.641

Negocio CMPC Celulosa 5.019 5.070 5.105

CMPC Biopackaging 3.417 3.387 3.653

Softys 8.402 8.960 10.470

Oficinas corporativas 409 442 413

Total 17.247 17.859 19.641

Cargo Ejecutivos 1.001 1.088 1.310

Profesionales y técnicos 5.933 5.517 5.715

Operarios 10.313 11.254 12.616

Total 17.247 17.859 19.641

Género Mujeres 2.473 2.740 3.304

Hombres 14.774 15.119 16.337

Total 17.247 17.859 19.641

Rango etario Menores de 30 años 3.935 3.922 3.867

Entre 30 y 60 años 12.784 13.176 15.020

Mayores de 60 años 528 761 754

Total 17.247 17.859 19.641

Contrato laboral Indefinido s/i 16.458 18.205

Parcial s/i 1.401 1.436

Total 17.247 17.859 19.641

Jornada laboral Jornada completa s/i 17.850 19.595

Media jornada s/i 9 46

Total 17.247 17.859 19.641

DOTACIÓN

Capítulo 4(102-8)

NÚMERO DE COLABORADORES

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GRIFSGPG

266 267


2018 2019 2020

País Argentina 185 184 215

Brasil 335 335 670

Chile 1.194 1.330 1.420

Colombia 129 147 151

Ecuador 75 75 67

México 355 413 502

Perú 155 195 214

Uruguay 45 55 57


Total 2.473 2.740 3.304

Negocio CMPC Celulosa 545 590 624

CMPC Biopackaging 403 428 513

Softys 1.344 1.529 1.998

Oficinas corporativas 181 193 169

Total 2.473 2.740 3.304

Cargo Ejecutivos 181 228 266


Operarios 780 1.013 1.368

Total 2.473 2.740 3.304

Porcentaje de mujeres en la organización 14,3% 15,4% 16,8%

*Porcentaje de mujeres en cargos de liderazgo s/i 20,0% 20,3%

*Mujeres ascendidas a posiciones de liderazgo 35 54 47

* Estos datos no formaron parte de la verificación.

MUJERES EN LA ORGANIZACIÓN

Nota: En la categoría “Otros países” se encuentran: Portugal, Japón, Camboya, Bélgica, Estonia, Finalndia, Costa Rica, Antillas Holandesas, Bulgaria, Honduras, China e Italia.

2018 2019 2020

Dotación por nacionalidad

Chile s/i 9.388 9.434

Brasil s/i 2.387 3.450

México s/i 1.741 2.127

Argentina s/i 1.534 1.659

Perú s/i 1.457 1.579

Colombia s/i 542 568

Uruguay s/i 340 336

Ecuador s/i 253 222

Venezuela s/i 165 209

Haití s/i 20 20

Bolivia s/i 6 6

Estados Unidos s/i 5 5

Republica Dominicana s/i 2 3

España s/i 3 2

Paraguay s/i 2 2

Nepal s/i 2 2

Alemania s/i 1 2

Francia s/i 1 2

Cuba s/i 1 2

Otros países s/i 9 11

Total 17.247 17.859 19.641

NACIONALIDADES

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GRIFSGPG

268 269


2018 2019 2020

País Argentina 0,0% 0,0% 0,0%

Brasil 2,9% 2,5% 3,2%

Chile 1,1% 1,1% 1,0%

Colombia 0,0% 0,0% 0,2%

Ecuador 2,4% 2,3% 4,4%

México 0,2% 0,0% 0,0%

Perú 0,0% 0,0% 0,0%

Uruguay 0,6% 0,3% 0,6%

Estados Unidos N/A 0,0% 0,0%

Total 1,1% 1,0% 1,1%

Cargo Ejecutivos 0,1% 0,6% 0,5%

Profesionales y técnicos 1,0% 0,6% 0,7%

Operarios 1,2% 1,2% 1,4%

Total 1,1% 1,0% 1,1%

Negocio CMPC Celulosa 1,9% 1,9% 1,8%

CMPC Biopackaging 1,1% 0,8% 0,7%

Softys 0,6% 0,5% 0,9%

Oficinas corporativas 0,5% 0,7% 0,7%

Total 1,1% 1,0% 1,1%

2018 2019 2020

Ingresos por género Mujeres 715 640 498

Hombres 3.109 2.767 2.441

Total 3.824 3.407 2.939

Rotación por género Mujeres 20,4% 23,3% 15,1%

Hombres 18,6% 18,3% 14,9%

Total 18,8% 19,1% 15,0%

Ingresos por rango etario

Menor de 30 1.900 1.259 1.180

Entre 30 y 60 1.913 2.046 1.671

Más de 60 11 102 88

Total 3.824 3.407 2.939

Rotación por rango etario

Menor de 30 32,4% 31,6% 30,5%

Entre 30 y 60 39,6% 15,4% 11,1%

Más de 60 50,7% 17,6% 11,7%

Total 18,8% 19,1% 15,0%

PORCENTAJE DE COLABORADORES CON DISCAPACIDAD

ROTACIÓN

(404-1)

2018 2019 2020

Número de capacitados por género

Mujeres s/i 13.507 14.281

Hombres s/i 2.589 3.029

Total 14.749 16.096 17.310

Total de horas de capacitación

Mujeres s/i 235.130 311.765

Hombres s/i 42.083 62.712

Total 319.946 277.213 374.476

Porcentaje de horas de capacitación sobre el total de horas trabajadas

Mujeres s/i 0,71% 0,85%

Hombres s/i 0,71% 0,84%

Total 0,89% 0,71% 0,85%

Número de capacitados por estamento

Ejecutivos 733 912 838


Operarios 9.067 10.525 9.788

Total 14.749 16.096 17.310

Total de horas de capacitación por estamento

Ejecutivos 21.025 19.392 17.702


Operarios 174.392 172.492 171.811

Total 319.946 277.213 374.476

Porcentaje de horas de capacitación sobre el total de horas trabajadas

Ejecutivos 1,05% 0,83% 0,60%

Profesionales y técnicos 1,02% 0,71% 1,43%

Operarios 0,79% 0,70% 0,61%

Total 0,89% 0,71% 0,85%

2018 2019 2020

N° de evaluados por género

Mujeres s/i 1.725 2.018

Hombres s/i 5.386 6.323

Total 10.441 7.111 8.341

Porcentaje de evaluados por género

Mujeres s/i 62,75% 61,15%

Hombres s/i 35,65% 38,69%

Total 59,0% 39,82% 42,47%

N° de evaluados por estamento

Ejecutivos, profesionales y técnicos 4.745 5.280 5.869

Operarios 5.696 1.831 2.472

Total 10.441 7.111 8.341

Porcentaje de evalua-dos por estamento

Ejecutivos, profesionales y técnicos 70,0% 79,93% 83,54%

Operarios 53,0% 16,27% 19,59%

Total 59,0% 52,83% 42,47%

FORMACIÓN

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO (404-3)

(404-1)

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GRIFSGPG

270 271


Nota: Desde 2020 se utiliza una nueva metodología no comparable con la de GPTW

2018 2019 2020

Porcentaje de clima laboral 79% 79% 84%

2018 2019 2020

Nº de trabajadores sindicalizados 10.206 10.887 11.448

Porcentaje de sindicalización 58,0% 60,4% 58,29%

Nº de trabajadores cubiertos por sindicato 12.004 11.436 12.753

Porcentaje total de colaboradores cubiertos por negociación colectiva 66,0% 63,4% 64,80%

Número de sindicatos 53 55 58

Nº de sindicatos por país

Argentina 3 4 3

Brasil 6 5 7

Chile 39 38 39

Colombia 1 1 1

Ecuador 0 0 0

México 2 3 4

Perú 3 3 3

Uruguay 1 1 1


Total 53 55 58

RELACIONES LABORALES

CLIMA LABORAL

(102-41, 407-1)

Nota: Solo se verificó la data correspondiente a CMPC Celulosa.

IndicadoresCMPC Pulp

CMPC Maderas

CMPC Bosques

CMPC Biopacckaging

Softys

2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020

Enfermedades profesionales

5 3 2 0 0 0 0 7 6 1

Número de fatalidades

1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Número de accidentes con tiempo perdido

11 12 7 15 1 0 84 85 63 46

Días perdidos por accidentes

488 524 415 434 51 0 3.783 2.803 1.484 997

Días perdidos por accidentes más cargo

6.488 0 0 0 51 0 s/i 1.400 1.821 1.015

Tasa de accidentabilidad

0,54 0,56 0,36 0,76 0,23 0 0,93 0,90 1,8 1,3

Tasa de siniestralidad

316,33 24,68 21,4 22,0 11,6 0 42,0 30,4 53,1 28,1

Índice de frecuencia

2,49 2,46 1,74 3,60 1,10 0 3,97 3,80 8,2 5,7

Índice de gravedad

2.036,79 107,38 103,24 104,03 57,1 0 s/i 126,8 237,9 126,1

Horas trabajadas 4.485.844 4.879.843 4.019.726 4.172.020 892.301 931.464 21.137.490 22.109.452 7.655.129 8.048.855

Dotación promedio

2.051 2.123 1.943 1.970 438 446 8.995 9.218 3.429 3.606

INDICADORES DE SALUD Y SEGURIDAD COLABORADORES PROPIOS POR NEGOCIO(403-9)

FÓRMULAS

● Tasa de accidentabilidad: Número de accidentes con tiempo perdido *100 /Dotación promedio● Tasa de siniestralidad: Días perdidos por accidentes/ Dotación promedio x100● Índice de frecuencia: Nº de accidentes con tiempo perdido*1.000.000) / horas efectivas trabajadas● Índice de gravedad: Días perdidos por accidentes*1.000.000)/ horas efectivas trabajadas

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GRIFSGPG

272 273


INDICADOR SALUD Y SEGURIDAD POR NEGOCIO CONTRATISTA

Nota: Solo se verificó la data correspondiente a CMPC Celulosa.

IndicadoresCMPC Pulp

CMPC Maderas

CMPC Bosques

CMPC Biopacckaging

Softys

2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020

Enfermedades profesionales

0 0 0 0 0 0 0 0 s/i 0

Número de fatalidades

0 0 0 0 0 0 0 0 1 0

Número de accidentes con tiempo perdido

17 9 17 15 33 30 40 39 31 16

Días perdidos por accidentes

456 711 387 481 2.622 2.402 1.095 1.112 443 368

Días perdidos por accidentes más cargo

0 0 0 0 0 0 1.095 1.112 s/i 0

Tasa de accidentabilidad

0,20 0,12 0,88 0,74 0,29 0,28 1,10 1,00 1,8 0,9

Tasa de siniestralidad

5,32 9,39 20,1 23,6 23,3 21,5 29,1 28,6 25,1 19,9

Índice de frecuencia

1,54 0,93 4,26 3,77 1,30 1,3 8,80 7,70 7,4 3,6

Índice de gravedad

41,25 73,55 96,90 120,90 104,4 106,1 232 220,5 s/i 81,9

Horas trabajadas 11.055.432 9.666.513 3.993.817 3.978.351 25.102.112 22.637.160 4.725.757 5.042.956 4.172.024 4.490.389

Dotación promedio

8.571 7.571 1.921 2.039 11.233 10.715 3.768 3.885 1.760 2

Nota: Los valores de beneficiarios e inversión comunitaria son aproximados y se encuentran fuera del alcance de la verificación.

COMUNIDADES

País Nombre Descripción Nº beneficiarios

Inversiónen USD

Brasil Favos do Sul Apoyo a apicultores para que produzcan miel en los predios de CMPC y destinar una porción de su producción para ONGs sociales que tra-bajan con niños con discapacidad para que puedan utilizar y vender la miel y mantener sus actividades.

2.487 11.393

Brasil Sofá na Rua Capacitación a emprendedores para la adaptación al comercio elec-trónico en sus estrategias de ventas.

140 5.802

Chile Vega techada de Collipulli

Recuperación del espacio en conjunto con el municipio de Collipulli, instalando puestos comerciales.

71 373.000

Chile Reactiva Tu Pyme CMPC en conjunto con Incuba de la Universidad de Concepción (UdeC), desarrolla un programa a través de su incubadora de empre-sas entregando apoyo para visualizar oportunidades de innovación para los emprendedores locales.

86 43.470

Chile Desafío High Tech Concurso que busca apoyar a jóvenes desarrolladores de empren-dimientos tecnológicos en conjunto con Incuba UdeC.

475 4.375

Chile Fondo CMPC Concretar proyectos innovadores creados por organizaciones sociales que sean de interés común. En 2020 se focalizó específicamente en abordaje y prevención del Covid-19.

464 437.500

Total 3.723 875.540

ACCIONES DE EMPRENDIMIENTO

(CMPC 7)

REP

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C 2020

GRIFSGPG

274 275



Inversiónen USD

Brasil Recuperaciónde fuentes

Acciones para la protección del agua de las comunidades tradicio-nales a través de instalaciones y recuperación de vegetación, con involucramiento de universidades y otras organizaciones locales.

40 1.523

Brasil Recuperación de sedes comunitarias

Mejoras en las instalaciones comunitarias que se utilizan para entre-namientos, actividades deportivas y sociales. Durante la pandemia no se pudo avanzar en la construcción, quedando suspendida las actividades, las que serán retomadas en 2021.

150 2.578

Brasil Acceso al agua potable Proyecto para ampliar el almacenamiento de agua en la comunidad, mediante la construcción de una nueva reserva.

720 4.428

Brasil Centro de tradiciones culturales

Recuperación de espacio para mejorar las tradiciones y vivencias culturales locales.

100 938

Brasil Calidad de vidaen Alegria

Reubicación de 30 familias que vivían sin saneamiento básico ni condiciones dignas, parte del proyecto Conecta de recalificación ur-bana del Barrio Alegria en Guaiba. Ahora cada familia tiene una nueva casa, con los recursos necesarios para vivir con dignidad.

89 671.650

Chile *UCelandia Campamento de verano para niños y niñas vulnerables de la comuna de Puente Alto en las instalaciones del estadio Papelero de CMPC.

140 47.499

Chile Plazas comunitarias Habilitación de espacios comunitarios a través de tres plazas en las localidades de Lautaro Barrio Estación, La Esperanza y Lolcura.

1.200 183.765

Chile Parque Río Vergara Habilitar un paseo al río Vergara que permita tener acceso a la vista del río, otorgando un espacio recreativo a la comunidad próxima.

5.000 26.250

Chile Parque Laja Parque abierto a la comunidad en el sector Facela, frente a Planta Industrial Laja, con el propósito de contribuir a la calidad de vida de los vecinos.

22.288 389.621

Chile *Letrero Los Ángeles Letras para la comunidad de Los Ángeles en base a madera certificada FSC. Se espera que el letrero se transforme en un hito turístico de la localidad, reflejo de su identidad maderera. El proyecto fue elaborado en conjunto con los vecinos de la comuna.

128.993 204.666

Totales 158.720 1.532.918

ACCIONES DE VIDA AL AIRE LIBRE Y MEDIOAMBIENTE

* Estos proyectos no formaron parte de la verificación.Nota 1: Los valores de beneficiarios e inversión comunitaria son aproximados y se encuentran fuera del alcance de la verificación.


Inversiónen USD

Argentina *ArcercaRSE Brinda material didáctico sobre problemáticas ecológicas a estudiantes de escuelas primarias públicas e implementa capacitaciones para sus docentes.

300 1.412

Brasil ProyectoEscuela Verde

Mejoras del patio escolar con la comunidad, utilizando conceptos y técnicas de permacultura.

450 1.891

Brasil Fábrica de Gaiteros Escuela de formación de músicos que utiliza un instrumento tradicional de la cultura local y promueve su rescate cultural y desarrollo de los niños.

500 100.000

Brasil Acciones sociales Instituto Helio D’ Angola

Acciones educativas para niños vulnerables y actividades deportivas para sus familias, junto a estrategias de desarrollo y salud.

487 18.981

Chile Alfabetización digital Programa de apoyo a la alfabetización digital para dirigentes y emprendedores.

34 52.052

Chile Empleabilidad en la industria forestal

Programa de capacitación en apoyo a personas que deseen desarrollar empleabilidad en la industria forestal.

143 50.792

Chile Becas transporte Becas de transporte escolar para niños y niñas en edad escolar de Villa Mininco.

37 5.550

Chile *Becas de estudios superiores

Apoyo económico a la educación profesional de hijos de vecinos cercanos a plantas industriales, de condición vulnerable y excelente desempeño en educación media.

6 11.733

Chile Colegio San Jorge Laja Apoyo en la reconstrucción y adaptación física de la escuela para lograr postular a la gratuidad.

350 750.000

Chile Plan de capacitación DUOC UC

Impulsar la transferencia de técnicas y conocimientos que contribuyan al crecimiento de las personas y sus comunidades, a través de organismos de capacitación.

220 55.671

Chile *Formando Chile Puente Alto

Preuniversitario gratuito para jóvenes vulnerables de la comuna de Puente Alto.

105 64.000

Perú *Educación parael éxito

Promoción de la permanencia escolar y entrega de información sobre los derechos básicos de los niños.

212 80.000

Totales 2.559 1.192.082

ACCIONES DE EDUCACIÓN Y CULTURA

* Estos proyectos no formaron parte de la verificación.Nota 1: Los valores de beneficiarios e inversión comunitaria son aproximados y se encuentran fuera del alcance de la verificación.

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C 2020

GRIFSGPG

276 277


ORGANIZACIONES INSTITUCIONALES(102-12, 102-13)

• Aberje• Ageflor• Acigua• ABTCP• Acccsa• Americas Society • Aporte Empresa Club Deportivo • Asianor (Asoc. Indutriales Zona Norte) • Asoc. de la Industria del Salmon A.G. • Asoc. Gremial de Industriales de Malleco y Cautín (ASIMCA) • Asociación Gremial de Productores de Huevos de Chile• Asociacion Consumidores De Energia AG • Asociación De Canalistas Canal Bío Bío Sur • Asociación de Canalista del Río Maipo• Asociación De Industriales Del Centro Asicent Maule • Asociación De Industriales Gráficos A.G. (ASIMPRES) • Asociacion Gremial De Industrias Proveedoras • Asociación Gremial PYMG • Asociacion Técnica de Celulosa y Papel • Bolsa de Comercio Santiago • Bolsa de Corredores de Bolsa de Valores • Bolsa Electrónica de Chile; Bolsa de Valores • Cámara Chileno Argentina • Cámara Chileno Brasileña • Cámara Chileno Británica • Cámara Chileno China • Cámara Chileno Mexicana • Cámara Chileno Norteamericana • Cámara Chileno Peruana De Comercio • Cámara De Comercio de Santiago • Cámara de Comercio de Lima (Perú)• Cámara Nacional de las Industrias de Papel y Cartón • Capítulo Chileno de la Asoc Interamerica • Centro Nacional de empaques y embalajes (CENEM) • CIEPLAN • Cidere• Club La Unión • Codeproval• Colegio de Ingenieros Forestales A.G. • Consejo de Química• Construcción Santa Olga • Coparmex Jalisco (México)• Corp. Industrial para el desarrollo regional del Bío-Bío • Corp. para el desarrollo produc. de La Araucania (Corparaucanía)• Corporación Chilena de la Madera (CORMA) • Corporación Empresarios Del Maipo

• Corporación para el desarrollo de la región de Valdivia • Council Of The Americas • Cuerpo Bomberos de Nacimiento • Cuerpo de Bomberos de Cañete • Cuerpo de Bomberos de Carahue • Cuerpo de Bomberos de Collipul • Cuerpo de Bomberos de Ercilla • Cuerpo de Bomberos de Loncoche • Cuerpo de Bomberos de Los Sauces • Cuerpo de Bomberos de Tirua • Cuota Social GPM • Dialogo Forestal Nacional• Dialogo Forestal Internacional• Drewry Shipping Consultants Ltd • Eurosac• FIERGS/CIERGS• Fundación Acción Respons. Social Empresarial • Fundación Chilena Del Pacífico • Fundación De Desarrollo Social • Fundacion Liderando Emprendimiento • Fundación Pehuen • ICARE • Irade• Indústria Brasileña de Arboles• Inst.Regional De Adm.De Empresas • Instituto Regional De Administración IRADE • Junta De Adelanto De Maule • LIDE RS• MT Consulting Services • New Generation Plantations• North Carolina State • PNUD• Produce Marketing Asociattion• Red To Green S.A. • Redes De Innovacion Ltda. • Risi Membership • Sedex Information Exchange Ltd. (Membresía) • Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa)• Sociedad Nacional de Agricultura • Sociedad Nacional de Industria (Perú)• Sustinendo OY • Union Social de Empresarios Cristianos • University Of Toronto• WBCSD (Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible)• World Market Pulp

• Asociación del Crédito Industrial Argentino (ACIA)• Asociación de Industrias de Marca (ADIM)• Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP)• Cámara de Dirigentes de Información y Crédito (CADIC)• Unión Industrial de Zarate• Cámara de Comercio Argentino-Chilena• Cámara de Sociedades Anónimas• Grupo AcercaRSE

• Associação Brasileira das Indústrias de Higiene Pessoal, Perfurmaria e Cosméticos (ABIHPEC)• Indústrias Brasileiras de Árvores (IBA)• Associação Brasileira Técnica de Papel e Celulose (ABTCP)

• Asociación Gremial de Industrias Proveedoras (AGIP)• Asociación Nacional de Avisadores de Chile (ANDA)

• Asoenergía• Prodensa -Corporación Prodesarrollo del Norte de la Sabana• ACRIP - Federación Colombiana de Gestión Humana• Cámara de Comercio e Industria Colombo-Chilena

• Cámara de Comercio Guayaquil• Fedexpor

• Cámara Nacional de las Industrias de la Celulosa y del Papel• Asociación de Industriales del Sur de Tamaulipas, A. C.• Cámara Nacional de Autotransporte de Carga (CANACAR)• Industriales Asociados del Parque Mitras, A. C.• Cámara de la Industria de Transformación (CAINTRA)• Cámara Mexicana Chilena de Comercio e Inversión, A. C.

• Cámara de Comercio de Lima• Sociedad Nacional de Industrias• Asociación Nacional de Anunciantes (ANDA)• Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional (COES)• Cámara de Comercio Peruano-Chilena• Asociación de Buenos Empleadores (ABE)• APERHU Asociación Peruana de RRHH

• Asociación de Fabricantes de Papel (AFP)• Cámara de Industrias del Uruguay• Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (CERES)• Cámara Comercial Industrial Agraria de Pando (CCIAP)

ASOCIACIONES POR PAÍS

Argentina

Brasil

Chile

Colombia

Ecuador

México

Perú

Uruguay

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GRIFSGPG

278 279


Capítulo 5

2018 2019 2020

Patrimonio forestal propio certificado por país

Argentina 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)

Brasil 278.757 (98,7%) 279.813 (99,1%) 279.915 (99,1%)

Chile 698.173 (98,8%) 696.836 (98,8%) 694.524 (98,5%)

Total 976.930 (90,2%) 976.649 (90,3%) 974.433 (90,1%)

2018 2019 2020

Materia prima certificada por país

Argentina 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)

Brasil 7.311 (100%) 6.955 (100%) 7.056 (100%)

Chile 12.906 (100%) 13.883 (100%) 13.010 (100%)

Total 20.217 (97%) 20.838 (97%) 20.066 (95%)

Patrimonio forestal de terceros certificado por país

Argentina 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)

Brasil 40.996 (100%) 40.768 (30%) 100.678 (55,7%)

Chile 23.724 (100%) 25.117 (100%) 25.038 (100%)

Total 64.720 (100%) 65.885 (41%) 125.716 (61,1%)

Nota: los porcentajes representan la proporción certificada con respecto al patrimonio forestal de cada país en el año respectivo.



PATRIMONIO CERTIFICADO EN HA Y %

MATERIA PRIMA CERTIFICADA EN MILLONES DE M3 Y %

Conservación de Araucarias, en la cordillera Nahuelbuta en Chile. La Araucari a es una especie en peligro de extinción desde 2018.

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GRIFSGPG

280 281


2018 2019 2020

AAVC por país

Argentina 6 6 6

Brasil 14 14 18

Chile 398 412 422

Total 418 432 446

2018 2019 2020

AAVC por país

Argentina 9.430 9.430 9.430

Brasil 3.128 4.272 4.273

Chile 13.904 14.616 14.588

Total 26.462 28.318 28.291

AAVC EN CANTIDAD

AAVC EN HA

Nota: En Chile las hectáreas de restauración se contabilizan dentro de las de protección y conservación. Para los ejercicios 2018 y 2019 se realizó una separación porcentual.

País Clasificación 2018 2019 2020

Argentina Protección 14.451 14.451 14.387

Conservación 4.386 4.389 4.617

Restauración 24 24 53

Total 18.861 18.865 19.057

Brasil Protección 61.764 39.075 56.769

Conservación 74.893 54.191 120.233

Restauración 33.867 46.333 20.463

Total 136.657 139.599 197.465

Chile Protección 96.655 96.506 97.398

Conservación 67.471 68.743 71.806

Restauración 1.884 2.282 2.712

Total 166.010 167.531 169.204

Total Protección 172.870 150.032 168.554

Conservación 146.750 127.323 196.656

Restauración 35.776 48.639 20.516

Total 321.529 325.995 385.726

SUPERFICIE DE PROTECCIÓN, CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN EN HA(CMPC 1)

2018 2019 2020

Captura por negocio

CMPC Celulosa 171.881.537 173.184.916 177.041.664

CMPC Biopackaging 14.346.408 14.655.464 15.487.567

Softys 22.753.595 21.856.119 18.350.168

Total 208.981.540 209.696.499 210.879.399

Descarga por negocio

CMPC Celulosa 145.038.693 143.591.597 145.354.138

CMPC Biopackaging 13.415.391 13.341.182 14.127.274

Softys 20.501.417 18.392.682 14.870.988

Total 178.955.501 175.325.461 174.352.400

Consumo por negocio

CMPC Celulosa 26.842.844 29.593.319 31.687.526

CMPC Biopackaging 931.018 1.314.282 1.360.293

Softys 2.252.178 3.463.438 3.479.181

Total 30.026.040 34.371.039 36.527.000

AGUA EN M3

(303-3, 303-4, 303-5)

2018 2019 2020

DQO por negocio

CMPC Celulosa 34.524 27.853 31.483


Softys 4.501 5.466 5.164

Total 41.799 35.699 39.014

DBO por negocio

CMPC Celulosa 3.735 1.895 1.238


Softys 833 1.061 863

Total 5.024 3.578 2.562

SST por negocio

CMPC Celulosa 4.235 2.413 2.360


Softys 239 310 377

Total 4.833 2.958 2.981

AOX por negocio CMPC Celulosa 389 400 444

Total 389 400 444

CALIDAD DEL AGUA EN TONELADAS

REP

OR

TE

INT

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AD

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MP

C 2020



REP

OR

TE

INT

EGR

AD

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MP

C 2020

GRIFSGPG

282 283


2018 2019 2020

Consumo de energía por negocio

CMPC Celulosa 32.083 30.431 31.331


Softys 3.156 3.616 3.424

Corporativo s/i 2 1

Total 37.547 36.176 36.929

2018 2019 2020

Alcance 1 por negocio

CMPC Celulosa 1.316 1.437 1.377


Softys 406 396 396

Total 1.954 2.002 1.965

Alcance 2 pornegocio

CMPC Celulosa 80 89 6


Softys 238 192 160

Total 442 448 177

Alcance 3 pornegocio

CMPC Celulosa 2.327 5.446 5.571


Softys 1.221 2.215 2.162

Total 4.213 8.554 8.708

Total emisiones por negocio

CMPC Celulosa 3.723 6.972 6.954


Softys 1.866 2.803 2.717

Total 6.610 11.004 10.850

EMISIONES DE CARBONO EN MtCO2e

ENERGÍA EN GWh

2018 2019 2020

NOX por negocio CMPC Celulosa 7.821 7.691 8.141


Softys 121 159 539

Total 8.235 8.134 9.177

SO2 por negocio CMPC Celulosa 871 1.044 897

CMPC Biopackaging 628 737 1.004

Softys 8,7 0,1 14

Total 1.508 1.781 1.915

MP por negocio CMPC Celulosa 1.209 898 1.160


Softys 175 215 384

Total 1.556 1.213 1.672

OTRAS EMISIONES EN TONELADAS

Nota: Durante 2020, en Caieiras hubo desviación de sus parámetros de descarga, por lo que está planificado para el 2021 un proyecto de inversión de una nueva planta de tratamiento de efluentes, la cual pretende dejar sus parámetros de descarga muy por debajo de lo establecido por la legislación local.

REP

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MP

C 2020



REP

OR

TE

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AD

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MP

C 2020

GRIFSGPG

284 285


2018 2019 2020

Residuos no peligrosos por negocio

CMPC Celulosa 1.647.177 1.668.966 1.746.602


Softys 459.315 541.410 477.017

Total 2.302.513 2.396.819 2.407.682

Residuos peligrosos por negocio

CMPC Celulosa 2.359 2.048 2.387


Softys 764 1.061 1.008

Total 3.638 3.424 3.765

Valorización por negocio

CMPC Celulosa 1.409.484 1.561.572 1.663.004


Softys 62.557 85.883 91.828

Total 1.588.214 1.774.573 1.897.839

Eliminación por negocio

CMPC Celulosa 237.694 107.394 83.598


Softys 396.758 455.526 385.189

Total 714.299 622.245 509.843

Total de residuospor negocio

CMPC Celulosa 1.649.536 1.671.015 1.748.989


Softys 460.078 542.470 478.025

Total 2.306.152 2.400.242 2.411.447

RESIDUOS EN TONELADAS(306-2)

CMPC Celulosa 2016 2017 2018 2019 2020

Precios promedios de celulosa fibra corta (USD/t CIF) 499 596 746 574 463

Precios promedios de celulosa fibra larga (USD/t CIF) 577 652 838 603 563

Producción de celulosa (miles de t) 3.688 3.339 4.115 3.979 4.076

Productos de madera (miles de m3) 4.248 3.402 3.343 3.631 4.081

Celulosa de mercado (miles de t) 3.188 3.005 3.558 3.641 3.667

Ventas (millones de USD) 2.226 2.406 3.377 2.686 2.348

Ebitda (millones de USD) 634 798 1.616 929 640

CMPC Biopackaging 2016 2017 2018 2019 2020

Volumen (miles de t) 789 780 839 843 884

Ventas (millones de USD) 836 814 924 890 872

Ebitda (millones de USD) 111 86 81 70 112

Softys 2016 2017 2018 2019 2020

Papel Tissue (miles de t) 645 671 682 726 820

Productos sanitarios (millones de unidades) 5.318 5.241 5.497 6.337 7.303

Ventas (millones de USD) 1.803 1.923 1.974 2.094 2.068

Ebitda (millones de USD) 243 215 153 201 277

RESULTADOS POR NEGOCIO

Capítulo 6

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. AnexosR

EPO

RT

E IN

TEG

RA

DO

CM

PC

2020

286 287


Principios y estándares

8.2

Derechos Humanos Sección

Principio 1 Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.

1.2.1

Principio 2 Las empresas deben asegurarse de sus socios y colaboradores no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos.

1.2.1

Relaciones Laborales

Principio 3 Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

4.2

Principio 4 Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

1.2

Principio 5 Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil. 1.2

Principio 6 Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

1.2.14.1

Medio Ambiente

Principio 7 Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente. 1.2.15.4

Principio 8 Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental. 5.4

Principio 9 Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.

3.25.46.4

Anticorrupción

Principio 10 Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

1.2.16.1

I. Bosques Productivos Sección

1. Implementar y promover Manejo Forestal Sostenible, expandiendo los bosques productivos, mientras se protege y mejora la biodiversidad y SS EE al:

5.15.2

2. Contrarrestar la deforestación y degradación forestal, promoviendo modelos de Manejo Forestal Sostenible y adquisición de fibra de madera

5.15.3

3. Promover enfoques de gestión del paisaje, prevención de II FF y gestión de cuencas, mejorando los SS EE, resilien-cia y manteniendo la producción forestal

5.3

II. Bioeconomía

1. Invertir en innovación y la adopción generalizada de productos de fibra de madera, circulares y con bajo contenido de carbono que lo almacenen y sustituyan los materiales no renovables y de origen fósil, en particular en los sectores de embalaje, construcción, energía, química y textil.

3.2.1

AVANCES CMPC A LA HOJA DE RUTA DEL SECTOR FORESTAL

ÍNDICE DE LA COMUNICACIÓN DEL PROGRESO (COP) PACTO GLOBAL

GRIFSGPG8.5 Resultados financieros

2. Acelerar la investigación y la ciencia para comprender mejor los impactos del carbono de los bosques y los produc-tos de fibra de madera para construir una narrativa clara, consistente y basada en la ciencia para informar las decisio-nes de adquisición de los clientes, aumentar la conciencia del consumidor sobre el almacenamiento de carbono y los beneficios al final de la vida de los productos de fibra de madera sobre los alternativas basadas y no renovables

3.2.1

III. Clima

1. Apoyar e invertir en forestación, reforestación, restauración de tierras más amplias y esfuerzos de conservación, es-pecialmente de valores forestales únicos, con el fin de avanzar en la eliminación de dióxido de carbono para alcanzar los objetivos climáticos globales y mejorar la resiliencia a un clima cambiante.

5.2

2. Reducir las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 en todas las operaciones, por ejemplo, mejorando la tecnología de fabricación o aumentando la producción y el uso eficiente de los recursos de energía renovable.

5.4.3

3. Lograr reducir las emisiones de GEI de alcance 3 en toda la cadena de suministro, trabajando con los proveedores y contratistas

5.4.3

4. Apoyar el desarrollo e implementación de nuevos enfoques y herramientas para medir, valorar y gestionar la prevención de emisiones de GEI mediante la sustitución de materiales fósiles y otros materiales no renovables por productos de fibra de madera.

3.2.1

IV. Agua

1. Identificar e implementar prácticas de reducción del uso de agua, tratamiento de aguas residuales y gestión circu-lar del agua en las operaciones de fabricación, centrándose en particular en las regiones con estrés hídrico

5.4.1

2. Contribuir a la ciencia e investigación de la administración y custodia del agua donde los bosques son un uso clave de la tierra, y ampliar la acción colaborativa a través de iniciativas locales de múltiples partes interesadas, por ejem-plo, en torno al manejo de cuencas.

5.4.1

3. Apoyar el desarrollo e implementación de herramientas efectivas para valorar y gestionar los riesgos, impactos y dependencias del agua a lo largo de todo el espectro de la cadena de valor de los productos forestales.

5.4.1

V. Circular

1. Innovar para permitir el reciclaje efectivo y eficiente de los flujos de desechos y los residuos de procesamiento den-tro de la cadena de valor para la generación de energía y como materia prima para otras industrias, como los sectores químico y del cemento.

3.2.15.4.5

2. Aumentar aún más la tasa de recuperación mundial de los productos de fibra de madera. 3.4.3

3. Mejorar e innovar los modelos comerciales y el diseño de productos para brindar soluciones al final de la vida útil de los productos de fibra de un solo uso, como empaques compuestos, pañales, cuidado personal.

3.2.1

VI. Comunidades

1. Escale modelos comerciales de valor compartido que brinden servicios, infraestructura, apoyo comercial, oportunidades de desarrollo de habilidades y otros beneficios de medios de vida para las comunidades y permitan una mejor gobernanza.

4.4

2. Respetar los derechos de acceso y tenencia de los pueblos indígenas y las comunidades directamente afectadas por las operaciones forestales.

4.4.2

VII. Personas

1. Mejorar la calidad y la integridad de los trabajos mediante mejoras continuas en salud, seguridad (incluida la segu-ridad vial), y el bienestar de los empleados y contratistas.

4.3.1

2. Invertir en capital humano y social para atraer y retener talentos y mejorar la diversidad de la fuerza laboral. 4.14.2

VIII. Abastecimiento

1. Escalar el uso de las mejores prácticas para aumentar el porcentaje de productos de fibra de madera comprados de fuentes legales, controladas y ambiental y socialmente responsables (que incluye respetar los derechos de las comunidades afectadas y los pueblos indígenas) mediante la implementación de un enfoque basado en el riesgo que aborde la trazabilidad, y evaluación basada en riesgos de la cadena de suministro

3.4

2. Mejorar las prácticas de adquisición sostenible y responsable a nivel mundial para materias primas y servicios clave que no sean de fibra de madera, como productos químicos y minerales a través de la colaboración de proveedores, la promoción y el cumplimiento de los códigos de proveedores y otras medidas.

3.4

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020



REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

GRIFSGPG

288 289


Objetivo Meta Sección

1.4 Para 2030, garantizar que todos los hombres y mujeres, en particular los pobres y los más vul-nerables, tengan los mismos derechos a los recursos económicos, así como acceso a los servicios básicos, la propiedad y el control de las tierras y otros bienes, la herencia, los recursos naturales, las nuevas tecnologías y los servicios económicos, incluida la microfinanciación.

4.4.2

3.d Reforzar la capacidad de todos los países, en particular los países en desarrollo, en materia de alerta temprana, reducción de riesgos y gestión de los riesgos para la salud nacional y mundial.

Covid-19

4.1 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños terminen la enseñanza primaria y secundaria, que ha de ser gratuita, equitativa y de calidad y producir resultados de aprendizaje pertinentes y efectivos.

4.4.1

4.2 De aquí a 2030, asegurar que todas las niñas y todos los niños tengan acceso a servicios de atención y desarrollo en la primera infancia y educación preescolar de calidad, a fin de que estén preparados para la enseñanza primaria.

4.4.1

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles.

4.1.2

6.1 De aquí a 2030, lograr el acceso universal y equitativo al agua potable a un precio asequible para todos.

4.4.2

6.4 De aquí a 2030, aumentar considerablemente el uso eficiente de los recursos hídricos en todos los sectores y asegurar la sostenibilidad de la extracción y el abastecimiento de agua dulce para hacer frente a la escasez de agua y reducir considerablemente el número de personas que sufren falta de agua.

5.4.1

7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas.

5.4.2

7.3 De aquí a 2030, duplicar la tasa mundial de mejora de la eficiencia energética.

8.2 Lograr niveles más elevados de productividad económica mediante la diversificación, moder-nización tecnológica y la innovación, centrándose en los sectores con gran valor añadido y un uso intensivo de mano de obra.

2.3.2

8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros.

4.4.1

8.8 Proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y sin riesgos para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios.

4.3

9.1 Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas infraestruc-turas regionales y transfronterizas, para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo especial hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos.

3.2.1

9.4 De aquí a 2030, modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean soste-nibles, utilizando los recursos con mayor eficiencia y promoviendo la adopción de tecnologías y procesos industriales limpios y ambientalmente racionales, logrando que todos los países.

2.3.2

Índice de la contribución de CMPC

a los Objetivos de Desarrollo Sostenible

10.2 De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las per-sonas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión, situación económica u otra condición.

4.1.3

11.7 De aquí a 2030, proporcionar acceso universal a zonas verdes y espacios públicos seguros, in-clusivos y accesibles, en particular para las mujeres y los niños, las personas de edad y las personas con discapacidad.

4.4.1

12.4 De aquí a 2020, lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos a lo largo de su ciclo de vida, de conformidad con los marcos internacionales conve-nidos, y reducir significativamente su liberación a la atmósfera, el agua y el suelo a fin de minimizar sus efectos adversos en la salud humana y el medio ambiente.

5.4.4

12.5 De aquí a 2030, reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización.

3.2.14.4.15.4.4

13.1 Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.

5.3

13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana.

15.1 Para 2020, velar por la conservación, el restablecimiento y el uso sostenible de los ecosistemas terrestres y los ecosistemas interiores de agua dulce y los servicios que proporcionan, en particular los bosques, los humedales, las montañas y las zonas áridas, en consonancia con las obligaciones contraídas en virtud de acuerdos internacionales.

5.2

15.3 Para 2030, luchar contra la desertificación, rehabilitar las tierras y los suelos degradados, in-cluidas las tierras afectadas por la desertificación, la sequía y las inundaciones, y procurar lograr un mundo con una degradación neutra del suelo.

5.3.2

16.5 Reducir considerablemente la corrupción y el soborno en todas sus formas. 6.1.1

17.17 Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-pri-vada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas.

3.2.34.4.2

Objetivo Meta Sección


EPO

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2020

290 291

CONTENIDOS GRI

El Reporte Integrado es elaborado elabo-rado de conformidad con los estándares GRI (opción Esencial), las orientaciones del International Integrated Reporting Council (IIRC), las recomendaciones de Dow Jones Sustainability Index (DJSI) y los criterios de obligatoriedad de las normas vigentes en Chile respecto a las memorias anuales expresadas por la Co-misión para el Mercado Financiero (CMF), específicamente las Normas de Carácter General Nº30, Nº386 y N°385 para la divul-gación de buenas prácticas de gobierno corporativo.

Este documento -que se realiza de mane-ra anual- corresponde al quinto Repor-te Integrado e incorpora la información desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2020 para los negocios CMPC Celulosa, CMPC Biopackaging y Softys, en los ocho países en donde opera la compañía.

(102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54)

El reporte fue verificado por la auditora externa KPMG, que revisó 20 indicadores de sostenibilidad, además de la auditoría de los estados financieros en los anexos de este documento. Los datos de huella de carbono para 2020 fueron verificados por la auditora externa Deloitte. Toda re-expresión de información o cambio en la metodología es debidamente indicado para la mejor comprensión de la informa-ción.

Cabe mencionar que CMPC ha confi-gurado sus objetivos de sostenibilidad en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Adicionalmente, este documento es una Comunicación de Pro-greso (CoP) para el Pacto de las Naciones Unidas, organización de la que CMPC es miembro desde 2018.

Vivero Fibra Local ubicado en Los Ángeles (Chile).

8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa GRIFSGPG8.5 Resultados financieros

Categoría Contenido GRI Nombre Página

GRI 102: Contenidos Generales

102-1 Nombre de la organización 2

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 20-24-28

102-3 Ubicación de la sede 2

102-4 Ubicación de las operaciones 20-24-28

102-5 Propiedad y forma jurídica 2

102-6 Mercados servidos 20-24-28

102-7 Tamaño de la organización 42-43

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 117

102-9 Cadena de suministro 105

102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro 20-24-28

102-11 Principio o enfoque de precaución 16

102-12 Iniciativas externas 65-276

102-13 Afiliación a asociaciones 65-276

102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 8

102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades 211

102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta 16

102-17 Mecanismo de asesoramiento y preocupaciones éticas 204

102-18 Estructura de gobernanza 240

102-19 Delegación de autoridad 241

102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales

241

102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales

54

102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités 242-243

102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno 242-243

102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno 240

102-25 Conflictos de interés 241

102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia

241

102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno 246

102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno 246

102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y socia-les

211

102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo 211

102-31 Revisión de temas económicos, ambientales y sociales 241

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2020

292 293



GRI 102: Contenidos Generales

102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad

241

102-33 Comunicación de preocupaciones críticas 241

102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas 241

102-35 Políticas de remuneración 245

102-36 Proceso para determinar la remuneración 245

102-40 Lista de grupos de interés 54

102-41 Acuerdos de negociación colectiva 126

102-42 Identificación y selección de grupos de interés 54

102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 54

102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 54

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 54

102-46 Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema 54

102-47 Lista de los temas materiales 54

102-48 Reexpresión de la información 290

102-49 Cambios en la elaboración de informes 290

102-50 Periodo objeto del informe 290

102-51 Fecha del último informe 290

102-52 Ciclo de elaboración de informes 290

102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 2

102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los es-tándares GRI

290

102-55 Índice de contenidos GRI 291

102-56 Verificación externa 324

GRI 103: Enfoque de Gestión 2016

103-1 Explicación del tema material y su cobertura 82-114-154-202

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

GRI 201: Desempeño económico

201-1 Valor económico directo generado y distribuido 227

GRI 204: Prácticas de adquisición 2016

204-1 Proporción de gasto en proveedores locales 106

GRI 205: Anticorrupción 2016

205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción

206

205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

207

205-3 Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas 206


GRI 206: Competencia desleal 2016

206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácti-cas monopólicas y contra la libre competencia

204

GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal 227

207-4 Presentación de informes país por país 227

GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización 184

302-4 Reducción del consumo energético 184

GRI 303: Agua 2018 303-1 Interacciones con el agua como recurso compartido 178-179

303-2 Gestión de los impactos relacionados con los vertidos de agua 178-179

303-3 Extracción de agua 180

303-4 Vertidos de agua 182

303-5 Consumo de agua 183

GRI 304: Biodiversidad 2016

304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubi-cados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas

162

304-3 Hábitats protegidos o restaurados 162

304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacio-nales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones

162

GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) 188-189-190

305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2) 188-189-190

305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3) 188-189-190

305-7 Óxidos de nitrógeno (Nox), óxidos de azufre (Sox) y otras emisiones significativas al aire

191

GRI 306: Efluentes y residuos 2016

306-2 Residuos por tipo y método de eliminación 192

GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016

307-1 Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental 209

GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016

308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales

108

GRI 401: Empleo 2016 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 126 - 268

401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a empleados a tiempo parcial o temporales

124

GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2018

403-1 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. 128

403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes

128

403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo. 128

403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguri-dad en el trabajo.

128

403-9 Lesiones por accidente laboral. 128

403-10 Dolencias y enfermedades laborales 128

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2020

294 295


Proceso de carga de celulosa a barcaza en planta Guaíba, CMPC Brasil.



GRI 404: Formación y enseñanza 2016

404-1 Media de horas de formación al año por empleado 123

404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional

123

GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016

405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 118

405-2 Ratio de salario base y la remuneración de mujeres frente a hombres 119

GRI 407: Libertad de asociación y negociación colectiva

407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgos

126

GRI 413: Comunidades locales 2016

413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo

132

413-2 Operaciones con impactos negativos significativos - reales y potencia-les- en las comunidades locales

197

GRI 415: Política pública 2016

415-1 Contribuciones a partidos y/o representantes políticos 150

GRI 419: Cumplimiento socioeconómico 2016

419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico

209

Indicadores propios CMPC 1 Cantidad y número de hectáreas de conservación, protección y restau-ración

166

CMPC 3 Multas ejecutoriadas sobre USD 10.000 209

CMPC 4 Pago en USD de impuesto verde en Chile 229

CMPC 5 Certificaciones de manejo forestal del patrimonio total 160

CMPC 6 Porcentaje de materia prima que produce un tercero cubiertas por una certificación

161

CMPC 7 Número de programas de vinculación con la comunidad 134-273

CMPC 8 Inversiones en USD de aporte al desarrollo de las comunidades indíge-nas

144

● Nota 1: Los contenidos marcados corresponden a los indicadores verificados por la Auditora Externa KPMG. Revisa su carta de verificación en la sección 8.4Nota 2: Los contenidos 305-1, 305-2, y 305-3 fueron verificados por Deuman.Revisa su carta de verificación en la sección 8.4

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2020

296 297


Propiedad y patrimonio

8.3

CUADRO DE PROPIEDAD

CHILE

CMPCPapeles S.A.

CMPCCelulosa S.A.

Cartulinas CMPC SpA

Envases Impresos SpA

Chilena de Moldeados SpA

(CHIMOLSA)

Sociedad Recuperadora de Papel SpA

(SOREPA)

Empresa Distribuidora de

Papeles y Cartones SpA

(EDIPAC)

Papeles Cordillera SpA

ForsacSpA

CMPCPulp SpA

Bioenergías Forestales SpA

Consorcio Tecnológico

Bioenercel S.A.

Inmobiliaria y Constructora San

Roque SpA

Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda.

Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal

S.A.

Forestal MinincoSpA

CMPC Maderas SpA

Genómica Forestal S.A.

0,10004%48,06632%

99,97802%

99,9%

19,60008%

29,06977%

25,28302%

7,38826%6,42174%

0,1%

0,1%

0,1%

50%

0,1%

0,01%

18,21089%

0,01284%

0,1%

18,68651%

18,87817%

18,76318%

5,30425

0,02198%

0,1%

0,29832

20%

99,9%

99,89996%

1

11

1

2

4

22

2

2

8

2

2

2

1

2

9

9

1

3

3

3

6

551,93368%

2

99,9%

99,9%

99,9%

50%

99,9%

99,99%

81,77627%

87,96231 92,61174%

Empresas CMPC S.A.

Segmento Celulosa Segmento Biopackaging


CMPCTissue S.A.

Inmobiliaria Pinares SpA

CMPC Ventures SpA

CMPC Papeles Tissue S.A.

Inversiones CMPC S.A.

CMPC Papeles Forestal S.A.

Inversiones Protisa SpA

0,04264%

0,00125%

98,74048%

1,21687%

100%

Segmento Softys Segmento Otros

1

2

7

99,99%

99,99875%

100%

0,1%

0,1%

99,9%

99,9%

13

2

6

7

1

1

1

1

2

2

84

0,01%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

EMPRESAS CMPC S.A.

INVERSIONES CMPC S.A.

INMOBILIARIA PINARES SPA

FORESTAL MININCO SPA

CMPC PAPELES S.A

CMPC PAPELES FORESTAL S.A.

CMPC PAPELES TISSUE S.A.

CMPC TISSUE S.A.

CMPC MADERAS SPA

CMPC TISSUE PERÚ S.A.C.

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2020

298 299

1

CMPCUSA INC.

CMPC Maderas México S.A.

de C.V.

ForestalTimbauva S.A.

(Argentina)

Forestal Bosques del Plata S.A.(Argentina)

1%

0,1%

2,49402%

99%

99,9%

9,99992%

97,50598%

99,999999%99,9%

0,000001%

9

9

2

CMPCCelulosa S.A.

CMPCPulp SpA

CMPC Celulose Riograndense Ltda. (Brasil)

Guaíba Administração Florestal Ltda. (Brasil)

CMPC Riograndense Ltda. (Brasil)

CMPC Europe Ltd. (United Kingdom)

CMPC Europe GmbH & Co. KG.

(Alemania)

CMPC Europe Management GmbH

(Alemania)

7,38826%

99,98003%

99,999999%

0,01997%

100%

55%

55%

92,61174%1

3

4

ForsacSpA

Propa Perú S.A.C.

Forsac Perú S.A.

CMPC Inversiones de Argentina S.A.

Naschel S.A.(Argentina)

CMPC Tissue Perú S.A.C.

Industria Papelera Uruguaya S.A.

La Papelara del Plata S.A.

(Argentina)

89,999999888%

0,1%

10,000000112%

10,000021385%

18,825507064%

8

8

8

10

65,759569361%

100%

0,000036%

0,069029031%

90,00008%

0,000001%

15,406850306%

99,92593%%

99,726898%

2

0,07407%

48,06632%1

51,93368%

2

Forestal MinincoSpA

6,42174%

5,30425

0,29832

4

2

1

6

87,96231

CMPCPapeles S.A.

0,10004%

99,89996%1

25

18,21089%

0,01284%2

1

ForsacMéxico

S.A. de C.V.

Fabi Bolsas Industriales S.A.

(Argentina)

99,999964%

99,930970969

89,999978615%

Empresas CMPC S.A.

Segmento Celulosa Segmento Biopackaging

EXTRANJERO


Segmento Softys Segmento Otros

29,9935%70,0005%

Productos Tissue del Perú S.A.

Drypers Andina S.A. (Colombia)

Grupo ABS Internacional S.A.

de C.V. (México)

Productos Tissue del

Ecuador S.A.

Melhoramentos CMPC Ltda.

(Brasil)

Inversiones CMPC Cayman

Ltd.

Sepac Serrados e Pasta e Celulose

Ltda. (Brasil)

Protisa Colombia S.A. Absormex S.A.

de C.V. (México)

Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V.

(México)

Convertidora CMPC S.A. de C.V.

(México)

Convertidora de Productos

Higiénicos S.A. de C.V. (México)

Softys Arequipa S.A.C. (Perú)

Activar S.A.C. (Perú)

Papelera Panamericana

S.A. (Perú)

29,7% 70% 0,1%

0,000001%

0,00000015%

0,000015%

0,000015%

1,12672799%

8

8

8

8

8

8

0,002%

0,1%

0,002%

0,08585%

0,002%

0,1%

2

2

2

2

210

10

0,00031% 100%2

0,00007%

100%

99,91415% 0,02842% 99,97158%99,99969%

99,99993%

99,999999%

98,87327186%

99,999985%

99,999985%

0,000031%

99,999998%99,999998%

55,01768%

44,98232%

0,000002%

CMPCTissue S.A.


0,04264%

98,74048%

1,21687%

100%

1

2

7

8

CHILE


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2020

300 301

EMPRESAS SUBSIDIARIAS DE CMPC, EN CHILE

Cuadro depatrimonio


Razón Social Objeto Social Datos Generales PatrimonioMUSD

Utilidad(Pérdida) MUSD

% Participación directa e indirecta Gerente General Presidente

del Diretorio Directores

Inversiones CMPC S.A.

La inversión en el país y en el extranjero de toda clase de bienes incorporales muebles y, en particular, su participación como accionista de cualquier tipo de sociedad y la inversión dentro del país o en el extranje-ro en bienes inmuebles.

Sociedad Anónima Cerrada. Inscrita en el Registro de Valores con el N° 672. Constituida por escritura pública de fecha 2 de enero de 1991, ante el notario de Santiago Rubén Galecio G.R.U.T. 96.596.540-8

5.156.881 80.278 100,00 Ignacio Goldsack Trebilcock

Francisco Ruiz-Tagle Edwards

Rafael Cox MonttGuillermo Turner OleaJosé Antonio Correa GarcíaRodrigo Hetz Pincheira

Inmobiliaria Pinares SpA

La adquisición de terrenos, su subdivisión, loteo y urbanización, la construcción de viviendas sociales, por cuenta propia o ajena, y la enajenación de las mismas.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública como sociedad de responsabilidad limitada el 23 de abril de 1990, ante el notario de Concepción don Humberto Faúndez R. Se transforma en sociedad anónima cerrada según escritura pública de fecha 20 de diciembre de 2000 ante el notario suplente de Concepción don Waldo Otarola A., cuyo extracto se inscribió el 24 de enero de 2001. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 21 de enero de 2019. R.U.T 78.000.190-9

1.948 420 100,00 Alejandro Araya Yañez No tiene directorio No tiene directorio

CMPC Celulosa S.A. i)La realización de toda clase de inversiones en todo tipo de bienes sean estos corporales o incorporales, raíces o muebles, valores mobiliarios o efectos de comercio, inclusive en acciones, bonos y debentures, derechos, cuotas en fondos mutuos o participaciones en cualquier clase de sociedad o asociación, pudiendo celebrar toda clase de actos y contratos en Chile o en el extranjero que conduzcan al cumplimiento de este objeto, pudiendo incluso comprar o adquirir otras sociedades o sus activos, participar como socia o ac-cionista de otras sociedades de cualquier naturaleza, ya sea que actualmente existan o se constituyan a futuro o concurrir a la constitución de las mismas, adminis-trarlas y percibir sus frutos; y ii) la prestación de todo tipo de servicios, asesorías y consultorías, de carácter remuneradas en áreas de administración, logística y otros de apoyo.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 16 de mayo de 2016, ante el notario de Santiago don Eduardo Diez Morello, como CMPC Sur S.A. Con fecha 29 de agosto de 2016 se reduce a escritura pública el acta de Junta Extraordinaria de Accionistas ante el notario de Santiago don Eduardo Diez Morello, donde se acordó cambiar la razón social a ""CMPC Celulosa S.A."". El extracto de dicha escritura se publicó en el Diario Oficial de fecha 22 de septiembre de 2016. R.U.T. 76.600.628-0

5.065.844 (146.004) 100,00 Raimundo Varela Labbé

Luis Felipe Gazitúa Achondo

Francisco Ruiz-Tagle EdwardsOsvaldo Burgos SchirmerBernardo Matte IzquierdoJorge Matte CapdevilaJorge Larraín MattePatricio de Solminihac Tampier

CMPC Papeles S.A. La producción, importación, exportación y en general la comercialización de papeles, en sus diversas formas.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 20 de abril de 1988, ante el notario Enrique Morgan T. El extracto se publicó en el Diario Oficial el 4 de mayo de 1988, con el nombre de CMPC Capital de Riesgo S.A. Con fecha 7 de julio de 1998, se redujo a escrit-ura pública la Junta General Extraordinaria de Accionistas ante el notario Raúl I. Perry P, donde se acordó cambiar la razón social a ""CMPC Papeles S.A."" El extracto de dicha escritura se publicó en el Diario Oficial el 14 de julio de 1998. R.U.T. 79.818.600-0

1.048.630 24.786 100,00 Jorge Navarrete García Luis Felipe Gazitúa Achondo

Washington Williamson BenaprésBernardo Matte IzquierdoFrancisco Ruiz-Tagle EdwardsJorge Matte CapdevilaVivianne Blanlot SozaAndrés Echeverría Salas


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CMPC Tissue S.A. La fabricación y/o conversión de productos higiénicos, pañales, toallas, servilletas, pañuelos y toallitas facia-les, y otros productos tissue o similares, elaborados o semi-elaborados.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 24 de febrero de 1988, ante el notario de Santiago don Sergio Rodríguez G., bajo el nombre de "Forestal e Industrial Santa Fe S.A." Con fecha 6 de enero de 1998, la Séptima Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad acordó cambiar la razón social a "CMPC Tissue S.A.", lo que se redujo a escritura pública el 27 de enero de 1998 ante el notario de Santiago don Raúl I. Perry P.

1.056.164 145.965 100,00 Gonzalo Hernán Darraidou Diaz

Luis Felipe Gazitúa Achondo

Francisco Ruiz-Tagle EdwardsBernardo Matte IzquierdoJorge Larraín MattePablo Turner GonzálezJorge Matte CapdevilaVerónica Edwards Guzmán

CMPC Pulp SpA a) La producción, comercialización, importación y exportación, de celulosa, papeles y derivados de éstos, en sus diversas formas, así como todas las demás operaciones relacionadas con este objeto; b) la compra y venta de maderas en cualquier estado, incluidos bosques en pie; c) la participación o inversión en sociedades cuyo objeto comprenda las actividades señaladas; d) la compra y venta de potencia y energía eléctrica.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 31 de marzo de 1988, ante el notario de Santia-go don Enrique Morgan T., bajo el nombre de ""Celulosa del Pacífico S.A."". Con fecha 31 de diciembre de 1998 se reduce a escritura pública el acta de la Junta General Extraordinaria de Accionistas de la sociedad ante el notario Iván Torrealba Acevedo, donde se acordó cambiar la razón social a ""CMPC Celulosa S.A."". El extracto de dicha escrit-ura se publicó en el Diario Oficial de fecha 22 de enero de 1999. Con fecha 29 de agosto de 2016 se reduce a escritura pública el acta de la Junta Extraordinaria de Accionistas ante el notario Eduardo Diez Morello, donde se acordó cambiar la razón social a ""CMPC Pulp S.A."". El extracto de dicha escritura se publicó en el Diario Oficial de fecha 22 de septiembre de 2016. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T. 96.532.330-9

2.605.727 (67.720) 100,00 Raimundo Varela Labbé

No tiene directorio No tiene directorio

Forestal Mininco SpA

La forestación y reforestación, en terrenos propios y ajenos; la compra, venta y comercialización de terrenos, bosques, madera, semillas, plantas y otros productos afines; la comercialización, exportación e im-portación de productos de la madera o sus derivados; y la prestación de servicios forestales, administrativos y otros servicios.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 22 de julio de 1949, ante el notario de Valparaíso don Ernesto Cuadra M., modificada por escritura exten-dida el 20 de septiembre de 1949, ante el mismo notario. Autorizada por Decreto de Hacienda N° 8044, de fecha 20 de octubre de 1949. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 26 de enero de 2019. R.U.T. 91.440.000-7

2.645.430 (78.952) 99,99 Eduardo Hernández Fernández



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CMPC Maderas SpA La explotación de la industria del aserradero, la comer-cialización, exportación e importación de productos forestales, pudiendo también realizar cualquier op-eración que tenga relación con bosques; la prestación de servicios forestales, administrativos y otros servicios; dar, tomar y entregar en arriendo o subarriendo toda clase de bienes, sean ellos raíces o muebles.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 28 de octubre de 1983, ante Notario Público de Santiago don Enrique Morgan T. como Aserraderos Minin-co S.A. Con fecha 27 de noviembre de 2000, se redujo a escritura pública la Junta Extraordinaria de Accionistas que acordó el cambio de razón social a ""CMPC Maderas S.A."". El extracto de dicha escritura se publicó en el Diario Oficial de fecha 02 de diciembe de 2000. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 26 de enero de 2019. R.U.T. 95.304.000-K

352.120 10.861 100,00 Eduardo Hernández Fernández


Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda.

Ejecutar por cuenta de sus asociados la adminis-tración, manejo y mantención de los fundos Proboste y Galumavida ubicados en la comuna de Empedrado, Chanco y Constitución, en especial en lo que se refiere a realizar labores de cuidado, forestación y bosques de pino u otras especies forestales ubicadas en dichos predios.

Empresa de Responsabilidad Limitada. Autorizada por Decreto Supremo Nº971, de 17 de octubre de 1958, del Ministerio de Agricultura. Los estatutos vigentes desde el 28 de abril de 1990, fueron modificados y aprobados en Junta General de Socios, cuya acta fue reducida a escritura pública con fecha 6 de abril de 2004 en la Notaría de San-tiago de don René Benavente Cash, extracto de esta escrit-ura se inscribió en el Registro de esta escritura se inscribió en el Registro de Comercio, año 2004, del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en el Diario Oficial de 17 de abril de 2004. El Departamento de Cooperativas del Ministerio de Economía, Fomento y Reconstrucción emitió el certificado N° 529, de fecha 31 de marzo de 2004, en el cual deja constancia del Acta de la Junta General, constitutiva, como también de su acta modificatoria de los estatutos. R.U.T 70.029.300-9

9.738 2.903 75,92 Actualmente en proceso de liquidación. Su administración recae en una junta liquidadora integrada por Víctor Fuentes, Hernán Fournies y Fernando Quezada.

Bioenergías Forestales SpA

a) Producción, transporte, distribución, suministro y distribución de energía, b) Administración y operación de centrales generadoras de energía, c) Prestación de servicios y realización de cualquier actividad relaciona-da con la industria energética, d) Desarrollar proyectos bajo el acuerdo de Kyoto u otros acuerdos; e) Comprar y vender reducciones certificadas de emisiones de gas-es de efecto invernadero, y f) participar en sociedades.

Sociedad por Acciones. Sociedad constituida por escritura pública de fecha 22 de noviembre de 2011 ante notario público de Santiago don Raúl Iván Pérez P. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T. 76.188.197-3

4.807 2.827 100,00 Enrique Edgardo Donoso Moscoso


Inmobiliaria y Constructora San Roque SpA

a)La compra, venta, arrendamiento, cesión temporal y en general, la explotación de toda clase de bienes raíces urbanos o rurales; b) la construcción ya sea directamente o por encargo a terceros, de toda clase de bienes raíces, y c) en general, la ejecución de toda clase de actos y la celebración de todos los contratos que sean necesarios para el cumplimiento del objetivo de la sociedad o el desarrollo de su giro.

Sociedad por Acciones. Sociedad constituida por escritura pública de fecha 4 de noviembre de 2014 ante el Notario Público de Santiago don Eduardo Diez Morello. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T. 76.395.604-0

4.269 (3.109) 99,99 Pablo Smith Torres No tiene directorio No tiene directorio


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Cartulinas CMPC SpA

La producción, importación, exportación y en general la comercialización de papeles en sus diversas formas y sus derivados, la actividad forestal, la explotación de bosques, la adquisición o enajenación a cualquier título de bienes raíces agrícolas y la comercialización de madera, para lo cual podrá realizar todos los actos, hacer todas las inversiones o negocios y suscribir todos los contratos que sean necesarios.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 27 de abril de 1995, ante el notario de Santiago don Raúl Perry P. El extracto se publicó en el Diario Oficial el 16 de mayo de 1995 y se inscribió en el Registro de Comercio de Puente Alto el 22 de mayo de 1995 a fs. 41 N° 41 con el nombre de ""CMPC PAPELES S.A."". Con fecha 24 de junio de 1998, se redujo a Escritura Pública ante el mis-mo notario, la Junta General Extraordinaria de Accionistas que acordó cambio de razón social a ""CARTULINAS CMPC S.A"". El extracto de dicha escritura pública se publicó en el Diario Oficial de fecha 30 de junio de 1998. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T 96.731.890-6

617.326 21.490 100,00 Francisco García-Huidobro Morandé


Papeles Cordillera SpA

La producción, exportación, importación y comer-cialización de papeles o productos de papel y sus derivados, la actividad forestal en cualquiera de sus formas y la inversión de recursos en empresas, relacio-nadas con algunos de los giros indicados.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 9 de marzo de 1998, ante el notario de Santiago don Gonzalo de la Cuadra F. Inscrita en el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago el 13 de marzo de 1998 a fs. 5993 N° 4812. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T 96.853.150 - 6

205.038 8.590 100,00 Carlos Eduardo Cepeda Oettinger



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Forsac SpA La fabricación de productos de papel u otros materia-les para empaque, embalaje u otros fines, y artículos relacionados con el papel, así como la compraventa, comercialización, distribución, importación o export-ación de dichos productos u otros similares o conexos.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 4 de octubre de 1989 otorgada ante el notario de Santiago don Aliro Veloso M., bajo el nombre de Forestal Angol Ltda. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 10 de octubre del mismo año. Con fecha 3 de abril de 1998 se redujo a escritura pública ante el Notario de Santiago don Jaime Morandé O., los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accion-istas en que consta el cambio de nombre de la sociedad a ""Papeles Angol S.A."" El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 20 de abril de 1998. Con fecha 15 de mayo de 1998, se redujo a escritura pública ante la Notaría de don Raúl Perry P. los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionstas en que consta el cambio de nombre de la sociedad a ""Propa S.A."". El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 20 de mayo de 1998. Con fecha 10 de marzo de 2010 se redujo a escritura públi-ca en la Notaría de Santiago de don Raúl Iván Perry P. los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accioni-stas en que consta el cambio de nombre de la sociedad a ""Forsac S.A."" El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 26 de marzo de 2010. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T. 79.943.600-0

51.931 978 100,00 Fernando José Hasenberg Larios


Empresa Distribuidora de Papeles y Cartones SpA (EDIPAC)

La compra, venta, consignación, comercialización y distribución, sea por cuenta propia o ajena, de papeles, cartones y otros productos derivados de la celulosa y el papel.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 24 de diciembre de 1981, ante el notario de Santi-ago don Jorge Zañartu S. como sociedad de responsabili-dad limitada. Con fecha 25 de octubre de 1993 se redujo a escritura pública los acuerdos adoptados en Junta Extraor-dinaria de Accionistas en la cual consta la transformación a Sociedad Anónima Cerrada. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 8 de noviembre del año 1993. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T. 88.566.900-K.

16.652 617 100,00 Nicolás Sergio Moreno López



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Envases Impresos SpA

La producción de envases impresos y troquelados de cartón corrugado.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 28 de deiciembre de 1982, ante el notario de Santiago don Patricio Zaldivar Mackenna como sociedad de responsabilidad limitada. Con fecha 25 de octubre de 1993 se redujo a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Perry Pefaur los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accion-istas en la cual consta la transformación de la sociedad a Sociedad Anónima. El extracto de dicha escritura fue publi-cado en el Diario Oficial de fecha 8 de noviembre de 1993. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 21 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T. 89.201.400-0.

94.453 (2.441) 100,00 Carlos Eduardo Cepeda Oettinger


Chilena de Moldeados SpA (CHIMOLSA)

La fabricación y venta al por mayor y al detalle de bandejas para fruta de exportación, bandejas y estuch-es para huevos y otros productos; en general envases moldeados de diferentes tipos, tamaños y estilos; la importación, exportación, compra y venta de estos mismos artículos.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 31 de marzo de 1976, ante el notario de Santiago don Enrique Zaldívar D. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 24 de enero de 2019. R.U.T. 93.658.000-9

36.559 524 100,00 Carlos Eduardo Cepeda Oettinger


Sociedad Recuperadora de Papel SpA (SOREPA)

La recuperación de papel y cartón y la compraventa de papel nuevo o usado, la exportación e importación del mismo y la recuperación de metales, aluminios y botellas.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 1 de octubre de 1979, ante el notario de Santiago don Patricio Zaldívar M. como sociedad de responsabili-dad limitada. Con fecha 30 de junio de 1993 se redujo a escritura pública ante el Notario Público de Santiago don Raúl Perry Pefaur, los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accion-istas en la cual constra la transformación de la sociedad a Sociedad Anónima. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 8 de julio de 1993. Esta sociedad fue transformada a Sociedad por Acciones de conformidad con los acuerdos adoptados en Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada con fecha 19 de diciembre de 2018, la cual fue reducida a escritura pública en la Notaría de Santiago de don Raúl Undurraga Laso con fecha 28 de diciembre de 2018. El extracto de dicha escritura fue publicado en el Diario Oficial de fecha 25 de enero de 2019. R.U.T. 86.359.300-K.

19.040 (1.192) 100,00 Bernardo José Serrano Reyes



Efectuar toda clase de inversiones, en especial la compra y venta de acciones o títulos de crédito, realizar operaciones en el mercado de capitales y aplicar sus recursos en todo tipo de negocios financieros propios del giro social.

Sociedad por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 4 de marzo de 1998, ante el notario de Santiago don Gonzalo de la Cuadra F. R.U.T 96.859.760-5

320.880 17.069 100,00 Gonzalo Hernán Darraidou Diaz


CMPC Papeles Tissue S.A.

La realización de toda clase de inversiones en todo tipo de bienes, pudiendo celebrar toda clase de actos y contratos en Chile o en el extranjero, que conduzcan al cumplimiento de este objeto.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 26 de noviembre de 2018.

12.852 1.779 100,00 Francisco Ruiz-Tagle EdwardsRafael Cox MonttIgnacio Goldsack Trebilcock


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CMPC Papeles Forestal S.A.

La realización de toda clase de inversiones en todo tipo de bienes, pudiendo celebrar toda clase de actos y contratos en Chile o en el extranjero, que conduzcan al cumplimiento de este objeto.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 26 de noviembre de 2018.

7.892 (236) 100,00 Francisco Ruiz-Tagle EdwardsRafael Cox MonttIgnacio Goldsack Trebilcock

CMPC Ventures SpA La realización de toda clase de inversiones en todo tipo de bienes, corporales o incorporales, muebles o inmue-bles, acciones, derechos, títulos, cuotas, y en todo tipo de instrumentos comerciales o financieros. El objeto de la sociedad comprende también la prestación de servicios o asesorías relacionados a sus fines.

Sociedad Anónima por Acciones. Constituida por escritura pública de fecha 05 de marzo de 2020, extendida ante el notario público Sr. Roberto Antonio Cifuentes Allel.

10.217 - 100,00 Bernardita Moya No tiene directorio No tiene directorio

EMPRESAS ASOCIADAS DE CMPC, EN CHILE


Razón Social Objeto Social Datos Generales PatrimonioMUS$

Utilidad(Pérdida) MUS$



Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A.

La producción, compra y venta de elementos, y el otor-gamiento de servicios, destinados a proteger y mejorar el cultivo y desarrollo de especies arbóreas de cualqui-er tipo; la producción, investigación y capacitación en recursos forestales, y actividades que digan relación con lo anterior, pudiendo realizar todos los actos que directa o indirectamente conduzcan al cumplimiento de dicho objeto.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública el 12 de noviembre de 1992. ante notario don Enrique Morgan T. R.U.T. 96.657.900-5. (*) Año 2014, El día 29 de abril se efectúa la Tercera Junta General Extraordinaria de Accionistas, ocasión en la cual se decidió cambiar el nombre de la razón social de CPF S.A., quedando constituído como: Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A.

486 30 29,01 Claudio Goycoolea Prado

Jorge Serón Ferré Carlos Ramírez de ArellanoLuis De Ferrari FontecillaPedro Villar AlisteJames Smith Bloom

Genómica Forestal S.A.

La realización de toda clase de servicios y actividades destinadas al desarrollo de la genómica forestal, medi-ante el uso de herramientas biotecnológicas, molec-ulares y bioinformáticas; la prestación de servicios de tecnología, ingeniería, biotecnología y bioinformática; la compra, venta y comercialización de semillas, uten-silios y toda clase corporales e incorporales necarios para el cumplimiento del giro; la administración y ejecución de proyectos en Genómica Forestal.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 26 de octubre de 2006, en la Notaría de Santiago de don Iván Torrealba Acevedo. Extracto inscrito a fojas 2039 v. N°1705 del registro de Comercio del año 2006 del Conservador de Bienes Raíces de Concepción y publicado en el Diario oficial en la edición de fecha 16 de noviembre de 2006. R.U.T 76.743.130-9

31 - 25,28 Eduardo Rodriguez Treskow

Jean Pierre LasserreAndrea RodríguezSofía GrezFelipe Leiva

Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A.

Desarrollar, captar y adaptar tecnologías que permi-tan la implementación en Chile de una industria de biocombustibles obtenidos de a partir de materiales lignocelulósicos. Además de desarrollar investigación científica y tecnológica para bioprocesos que tengan por objeto la conversión de la biomasa lignocelulósica en biocombustible.

El “Consorcio Tecnológico Bioenercel SA” se constituyó el 21 de agosto del 2009, mediante escritura pública otorga-da por el notario de Santiago don Félix Jara Cadot, cuyo extracto fue inscrito a fojas 1.560, N° 1572, del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Concep-ción, año 2009, y publicado en el DO del 15 de sept de 2009. R.U.T. 76.077.468-5

7 - 20,00 Fernando Rioseco Schmidt

Eckart Eitner DelgadoEduardo Rodriguez TreskowJorge CorreaIván Rubio HuertaDavid Contreras PérezGermán Aroca ArcayaAndrés Pesce Aron


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EMPRESAS SUBSIDIARIAS DE CMPC, EN EL EXTRANJERO


PaísRazón Social y

Naturaleza Jurídica

Objeto Social Datos Generales PatrimonioMUSD




CMPC Inversiones de Argentina S.A.

Actividades financieras por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura de fecha 29 de junio de 1992, Argentina. CUIT 30-65451689-4

81.639 (19.716) 100,00 Juan La Selva De Lisio Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini

Forestal Bosques del Plata S.A.

Explotación forestal agrícola y ganadera de los bienes inmuebles que posea. Compra y venta de inmuebles urbanos o rurales. Explotación indus-trial de la madera, su fraccionamiento aserrado, condicionamiento y conservación.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 30 de agosto de 1993 e inscrita en la Inspección General de Justicia el 23 de septiembre de 1993, bajo el nombre de Proyectos Australes S.A. Cambió su razón social a Forestal Bosques del Plata S.A. por decisión de la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas del 2 de enero de 2001, lo que consta en escritura pública de fecha 9 de mayo de 2001, inscrito en la Inspección General de Justicia el 22 de mayo de 2001, Argentina.

137.320 (25.451) 99,99 Raúl Vicente Pezzutti Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini

Forestal Timbauva S.A.

Actividades financieras y de inversión por cuenta propia o de terceros o asociada a terceros.

Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública de fecha 5 de agosto de 2011 e inscrita en la Inspección General de Justicia el 17 de Agosto de 2011. CUIT en tramite ante AFIP.

133.828 (24.827) 99,99 Raúl Vicente Pezzutti Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini

Naschel S.A. Impresión de bobinas de papel, polietileno y polipropileno.

Sociedad Anónima. El estatuto social fue aprobado por decreto del Poder Ejecutivo Nacional con fecha 24 de noviembre de 1955, de concesión de personería jurídi-ca, transcripto en la escritura pública de constitución definitiva de fecha 23 de enero de 1956, pasada ante el notario don Weinich Waisman, Buenos Aires, Argentina y posterior modificación por escisión y reducción de capital por medio de escritura de fecha 2 de enero de 1996, ante el notario don Raúl Félix Vega Olmos, Bue-nos Aires, Argentina. CUIT 30-50164543-1

384 31 100,00 Juan La Selva De Lisio Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini

Fabi Bolsas Industriales S.A.

Fabricación de bolsas de papel y cartón. Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública de fecha 2 de enero de 1996, ante el notario don Raúl Félix Vega O., Buenos Aires, Argentina.

7.556 (463) 100,00 Adrian Saj Juan La Selva De Lisio Paula Jimena Cecchini

La Papelera del Plata S.A.

Fabricación, industrialización, elaboración y comercialización de todo tipo de papeles, car-tones, cartulinas, productos y subproductos de los mismos en todas sus ramas y formas. Explotación forestal y maderera, industrialización y comercialización de sus productos.

Sociedad Anónima. Aprobada por el Poder Ejecutivo de la Provincia de Buenos Aires el 2 de septiembre de 1929, Argentina. CUIT 30-50103667-2

124.228 (29.754) 99,99 Juan La Selva De Lisio Juan La Selva De Lisio Alfredo Bustos AzócarPaula Jimena Cecchini

Melhoramentos CMPC Ltda.

La fabricación y/o conversión de productos higiénicos, pañales, toallas, servilletas, pañue-los y toallitas faciales y otros productos tissue y similares, elaborados o semi-elaborados. La compraventa, importación, exportación, consig-nación, distribución, representación y comercial-ización, sea por cuenta propia y/o terceros, de los productos indicados, como así también repues-tos, materias primas y materiales. La fabricación, producción, transformación y comercialización en cualquiera de sus formas de celulosa y sus derivados

Sociedad de responsabilidad limitada constitu-ida y registrada el 29 de agosto de 1974 bajo el N° 35.200.929.860 ante la Junta Comercial del Estado de Sao Paulo, Brasil; con el nombre dde K.C. do Brasil Ltda. Se modifica el nombre de la sociedad el 22 de septi-embre de 1994, pasando a llamarse Melhoramientos Papéis Ltda. En sesión de 01 de junio de 2009 el control de la sociedad fue transferido a CMPC Participacoes Ltda., la cual fue incorporada a Melhoramientos Papeis en Marzo del año 2010. En octubre del año 2019 se aumenta el capital en R$ 360.000,00. CNPJ 44.145.845/ 0001-40

434.565 3.652 100,00 Luis Delfim de Oliveira Gonzalo Darraidou Díaz

Felipe Arancibia SilvaCristóbal Somarriva Quezada


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CMPC Celulose Riograndense Ltda.

La forestación y reforestación; la industrialización y comercialización de productos forestales, de celulosa, de papel y sus subproductos; la exploración de fuentes renovables de energía; el ejercicio de actividades industriales, comerciales y agrícolas en general; la producción, compra, venta, importación, exportación y comercial-ización de productos hechos y derivados de papel, productos cosméticos y de higiene para adultos y niños, utensilios y recipientes para uso cotidiano; la operación del terminal portuario. La participación en otras sociedades y empresas como socio, accionista o miembro del consorcio, incluyendo inversiones en la industria, el comer-cio y otras áreas de la economía.

Empresa constituida el 15/10/2009 con su contrato social archivado en la Junta Comercial de Rio Grande do Sul bajo el número 43.206.502.899, en la sesión del 19/10/2009 con el nombre de CMPC Celulosa do Brasil Ltda. La denominación social fue modificada el 12/06/2010 a CMPC Celulose Riograndense Ltda., siendo el acta archivada en la Junta Comercial de Rio Grande do Sul bajo el número 3332804 el 20/07/2010. Después de consecutivas alteraciones en el capital social, la modificación número 4754659 de fecha 21/05/2018 cambió el Director General y el Directori Administrativo. La última modificación al Contrato Social se presentó con el número 5233077 con fecha 20/12/2019.

2.446.004 (19.607) 100,00 Mauricio Harger Juan Pablo Damián Errázuriz Guzmán

CMPC Riograndense Ltda.

La producción, compra, venta, importación, exportación y comercialización de productos hechos y derivados de papel, productos cosméti-cos y de higiene para adultos y niños, utensilios y recipientes para uso cotidiano; la forestación y reforestación; la industrialización y comercial-ización de productos forestales y de celulosa; la exploración de fuentes renovables de energía; el ejercicio de actividades industriales, comerciales y agrícolas en general; la participación en otras sociedades y emprendimientos como socio, accionista o miembro del consorcio, incluyendo inversiones en la industria, el comercio y otras áreas de la economía.

Empresa constituida el 03/05/1999 con su contrato so-cial archivado en la Junta Comercial de Sao Paulo bajo el número 35.215.672.118, en la sesión del 11/05/1999 con el nombre de Boise Cascade do Brasil Ltda. La sede de la empresa fue modificada el 01/09/2000 para Rio Grande do Sul, en sesión del 17/10/2000 bajo el número 43.204.523.520. La denominación social fue modificada el 23/07/2008 a Aracruz Riograndense Ltda., siendo el acta archivada en la Junta Comercial de Rio Grande do Sul bajo el número 3005323. Finalmente, se modificó la denominación social a CMPC Riograndense Ltda. en se-sión del 20/01/2010 bajo el número 352959. La última modificación al Contrato Social presentó con el número 4823934 en la fecha de 20/08/2018.

20.052 (4.274) 100,00 Mauricio Harger Juan Pablo Damián Errázuriz Guzmán

Guaíba Administração Florestal Ltda.

La compañía de gestión de las actividades úni-cas de objetos, la investigación y la gestión.

Empresa constituida el 22/10/2009, con acta constitu-tiva registrada en el Estado de Comercio de Río Grande do Sul -JUCERGS con el número 43206511251, en la fe-cha de 10/29/2009 y la última modificación al Contrato Social presentó con el número 4827456 en la fecha de 23/08/2018. CNPJ: 11.308.600/0001-38

57.756 (6.410) 100,00 Mauricio Harger Juan Pablo Damián Errázuriz Guzmán

Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda.

La fabricación y/o conversión de productos higiénicos, pañales, toallas, servilletas, pañue-los y toallitas faciales y otros productos tissue y similares, elaborados o semi-elaborados. La compraventa, importación, exportación, consig-nación, distribución, representación y comercial-ización, sea por cuenta propia y/o terceros, de los productos indicados, como así también repues-tos, materias primas y materiales. La fabricación, producción, transformación y comercialización en cualquiera de sus formas de celulosa y sus derivados.

Sociedad de responsabilidad limitada constituida y reg-istrada el 10 de octubre de 1974 bajo el N° 41201663639 ante la Junta Comercial del Estado de Paraná, Brasil. El capital es de R$ 360.845.000,00 millones. CNPJ 75.655.720/0001-94.

89.807 20.192 100,00 Renato Tyski Zapszalka

Gonzalo Darraidou Díaz


CMPC Investments Ltd.

Actividades financieras de inversión del holding y subsidiarias.

Sociedad de Responsabilidad Limitada. Constituida en Guernsey, Channel Island, Inglaterra, el 28 de mayo de 1991. Oficina de registro P.O. Box 58, St. Julián Court St. Peter Port.

- 1 0,00 En el mes de Abril de 2020 se envía la última resolución de liquidación de la sociedad CMPC Investments Ltd. para ser inscrita en el Registro de Comercio en Guernsey. A la fecha, el proceso de liquidación voluntaria ha dado paso efectivo a la disolución de la sociedad.

Drypers Andina S.A.

La producción, importación, comercialización, publicidad, venta y exportación de pañales desechables de bebes y otros productos de consumo afines.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública numero 0000374 de notaria cuarenta y nueve de Bogotá del 16 de febrero de 1999. Se constituyó la persona jurídica Drypers Andina &Cias S.C.A. Se acordó cambiar de Sociedad en comandita por acciones a sociedad anónima por escritura publica No. 0001598 de notaria quince de Cali del 7 de septiembre de 2001. RUT 817.002.753-0

21.535 474 100,00 Andrés Ortega Gonzalo Darraidou DíazFelipe Arancibia SilvaCristóbal Somarriva Quezada


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Protisa Colombia S.A.

La producción, importación, comercialización, publicidad, venta y exportación de pañales desechables de bebes, de productos de papel, así como de productos sanitarios, incluyendo pero sin limitarse a pañales, papel higiénico, toallas de papel, servilletas, sanitarios en general (pañales de adulto, toallas femeninas, toallas húmedas, protectores, etc.) y otros productos de consumo afines.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de número 0002539 de notaria 16 de Bogotá del 28 de octubre de 2008. Se constituyó la persona jurídica Protisa Colombia S.A. RUT 900.251.415-4

59.184 (2.414) 100,00 Andrés Ortega Gonzalo Darraidou DíazFelipe Arancibia SilvaCristóbal Somarriva Quezada

Productos Tissue del Ecuador S.A.

La fabricación , elaboración, venta, comercial-ización en cualquier forma de todo tipo de papel, incluyendo pero sin limitarse a : servilletas, toal-las de papel, manteles de papel, paños desech-ables de papel, y en general toda especie , tipo o forma de productos de papel o de materiales derivados del papel o en los que el papel sea un material principal o secundario.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida en escritura pública de fecha 24 de abril de 2007, ante el Notario Cuadragésimo del distrito Metropolitano de Quito. RUC 1792083354001

20.209 (2.407) 100,00 Eduardo Arcos Gonzalo Darraidou DíazFelipe Arancibia SilvaCristóbal Somarriva Quezada

CMPC USA Inc. Marketing y distribución de productos fore-stales, de madera, celulosa, cartulinas y sacos multipliego de papel; como también cualquier operación aprobada por el Directorio que tenga relación con productos forestales, incluidas en el Código de Corporaciones de Negocios de Georgia.

Corporación constituida el 9 de enero de 2002, de acuerdo al Código de Corporaciones de Negocios de Georgia, bajo las leyes del Estado de Georgia, EE. UU.

24.021 5.708 100,00 Ryan Wolters Juan Francisco Mizgier Rojas

Juan Pablo Pereira SutilIgnacio Goldsack TrebilcockFrancisco García-Huidobro MorandéEduardo Hernández FernándezJosé Antonio Correa GarcíaRaimundo Varela LabbéPablo Navarrete SaffieVinicius Balogh Tanaka

CMPC Europe Ltd.

Promoción y distribución de productos derivados de celulosa y maderas.

Constituida el 7 de enero de 1991 bajo el registro N° 2568391 de Londres, Inglaterra. Actualmente en proce-so de Liquidación Voluntaria.

104 (3) 99,99 Guillermo Mullins Lagos

Inversiones CMPC Cayman Ltd.

Realización de toda clase de inversiones mercan-tiles, financieras y en particular, su participación como accionista en cualquier tipo de sociedad.

Sociedad constituida de acuerdo a las leyes de Islas Cayman, según registro Nº 77890 de fecha 21 de noviembre de 1997, ante el Registro de Empresas de Islas Cayman.

496.690 (1) 100,00 Ignacio Goldsack Trebilcock

Rafael Cox MonttAndrés Parker Parada

Grupo ABS Internacional S.A. de C.V.

Participar en la constitución o inversión en otras sociedades mercantiles o civiles, ya sean nacio-nales o extranjeras. La adquisición, importación, exportación y comercialización de todo tipo de materias primas partes y componentes para cumplir con su objeto social.

Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida en escritura pública con el número de póliza 1.802, el 31 de Octubre de 1997, ante don Francisco Javier Lozano Medina, Corredor Público Nº 19, en la ciudad de Mon-terrey Nuevo León, México. RFC.- GAI971031RD7

240.483 9.790 100,00 François Xavier Bouyra Gonzalo Darraidou Díaz

Alfredo Bustos Azócar (Miembro - en proceso de cambio)Hernán Rodríguez Wilson (Miembro - en proceso de cambio)Rafael Cox Montt (Secretario - en proceso de cambio)Rafael Schmidt (Miembro - en proceso de cambio)

Absormex S.A. de C.V.

Manufactura de artículos higiénicos absorbentes. La adquisición, venta, importación y exportación de toda clase de equipos y materiales que se relacionan con su giro. La representación en la república mexicana o en el extranjero en calidad de agente, comisionista, intermediario, factor, representante y consigna-tario o mandatario de toda clase de empresas o personas.

Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida en escritura pública con el número de póliza 3.532, el 19 de noviembre de 1981 ante don Mario Leija Arzave, Notario Público Nº 25, en la ciudad de Monterrey Nuevo León, México. Cambio de Sociedad Anónima a Sociedad Anónima de Capital Variable en escritura pública 1.582 con fecha 12 de mayo de 1982 ante don Abelardo Benito Rdz de León, Notario Público N° 13 RFC.- ABS811125L52

4.088 143 100,00 François Xavier Bouyra Gonzalo Darraidou Díaz

Rafael Schmidt (Miembro - en proceso de cambio)Hernán Rodríguez Wilson (Miembro - en proceso de cambio)Rafael Cox Montt (Secretario - en proceso de cambio)

Convertidora de Productos Higiénicos S.A. de C.V.

La fabricación de toda clase de productos higiénicos, como así también, la importación exportación y comercialización de toda clase de productos, por cuenta propia o de terceros.

Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida en escritura pública con el número de póliza 4.131, el 1 de Diciembre de 1992 ante don Fernando Treviño Lozano, Notario Público Nº 55, en la ciudad de Monterrey Nuevo León, México.RFC.- CPH921201LE6

(2.117) (54) 100,00 François Xavier Bouyra Humberto Narro Flores (Miembro - en proceso de cambio)

Rafael Schmidt (Miembro - en proceso de cambio)Alfredo Bustos Azócar (Miembro - en proceso de cambio)Rafael Cox Montt (Secretario - en proceso de cambio)


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Convertidora CMPC México S.A. de C.V.

La fabricación de toda clase de productos higiénicos, como así también, la importación exportación y comercialización de toda clase de productos por cuenta propia o de terceros.

Sociedad Anónima de Capital Variable Constituida en escritura pública con el número de póliza 12.568 el 28 de diciembre de 2012, ante el licenciado Carlos Mon-tano Pedraza, Notario Público N° 130, en la ciudad de Monterrey, nuevo León, México. RFCCM1212191KA.

2.412 7 100,00 François Xavier Bouyra Humberto Narro Flores (Miembro - en proceso de cambio)

Rafael Schmidt (Miembro - en proceso de cambio)Alfredo Bustos Azócar (Miembro - en proceso de cambio)Rafael Cox Montt (Secretario - en proceso de cambio)

Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V.

Fabricación, conversión, exportación, import-ación y comercialización de productos higiénicos. Importar, exportar y comercializar todo tipo de materias primas, partes y componentes requeri-dos para cumplir con el objeto social. La representación o ser agente de todo tipo de empresas comerciales e industriales e intervenir en la venta y comercialización de sus productos y servicios.

Sociedad Anónima de Capital Variable. Constituida en escritura pública con el número de póliza 1.552, el 17 de Julio de 1997 ante don Francisco Javier Lozano Me-dina, Corredor Público Nº 19, en la ciudad de Monterrey Nuevo León, México. RFC.- IPG970717QU9

240.811 9.793 100,00 François Xavier Bouyra Gonzalo Darraidou Díaz

Rafael Cox Montt (Secretario - en proceso de cambio)Alfredo Bustos Azócar (Miembro - en proceso de cambio)Hernán Rodríguez Wilson (Miembro - en proceso de cambio)

Forsac México S.A. de C.V.

Compra, venta, producción y comercialización de bienes y productos, incluyendo los relacionados con la industria de papel, madera y otros de la industria forestal.

Sociedad mercantil, constituida el 10 de enero de 2008, conforme a las leyes mexicanas.

46.705 1.114 100,00 Francisco Javier Barrera González

Jorge Navarrete García

Cristian Barrera AlmazánFernando José Hasenberg Larios

CMPC Maderas México S.A. de C.V.

La sociedad tiene por objeto "la compra, venta, producción, permuta, distribución, promoción y comercialización de toda clase de bienes y productos, incluyuendo en forma enunciativa más no limitativa, todos los bienes y productos relacionados con la industria forestal".

La sociedad CMPC Maderas México se constituyó el 22 de noviembre de 2016, en Notaría Pública Vallarta y asociados.

1.207 (201) 100,00 Fernando José Hasenberg Larios

Juan Pablo Pereira SutilRaimundo Varela LabbéJosé Ignacio Goldsack TrebilcockRafael Cox Montt

CMPC Tissue Perú S.A.C.


Sociedad constituida de acuerdo a las leyes de las Islas Cayman, según registro Nº 92448 de fecha 9 de septiembre de 1999, ante el Registro de Empresas de Islas Cayman.

230.218 18.304 100,00 Ricardo Venegas Gonzalo Darraidou Díaz


Propa Perú S.A.C.


Sociedad Constituida de acuerdo a las leyes de las Islas Cayman, según registro Nº 92447 de fecha 9 de septiembre de 1999, ante el Registro de Empresas de las Islas Cayman.

42.025 1.630 100,00 Eduardo Nicolas Patow Nerny


Productos Tissue del Perú S.A.

Fabricación, industrialización y elaboración de todo tipo de papeles, cartones, cartulinas, productos y subproductos de los mismos en todas sus ramas y formas. Explotación forestal y madera, industrialización y comercialización de sus productos.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura de fecha 21 de julio de 1995, ante el notario don Gus-tavo Correa M., Lima -Perú. Se produce división de un bloque patrimonial de Forsac Perú S.A. según acta del 1 de octubre de 2002. RUC. 20266352337

187.511 20.995 100,00 Ricardo Venegas

Forsac Perú S.A. Fabricación y prestación de servicios de fabri-cación de sacos multipliego de papel.

Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública de fecha 5 de junio de 1996, bajo el nombre de Fabi Perú S.A., ante el notario don Gustavo Correa M., Lima , Perú. Dicha sociedad se fusionó con Forsac Perú S.A., siendo esta última absorbida, cambiando asimismo Fabi Perú S.A. su denominación por la de ""Forsac Perú S.A."". Esta fusión quedó constituida por Escritura Públi-ca de fecha 1 de diciembre de 2000, ante el notario don Gustavo Correa M., Lima , Perú. Se produce división de un bloque patrimonial de Forsac Perú S.A. según acta del 1 de octubre de 2002. Con fecha 17 de abril de 2019 se redujo a escritura pública ante el Notario Público de Lima don Eduardo Laos de Lama, los acuerdos adoptados en Junta Gen-eral de Accionistas celebrada con fecha 14 de marzo de 2019 en la cual constra la transformación de la socie-dad a Sociedad Anónima Cerrada sin Directorio.

37.010 1.632 100,00 Eduardo Nicolas Patow Nerny



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Softys Arequipa S.A.C.

Fabricación, industrialización, elaboración y en general cualquier forma de comercialización de todo tipo de papeles, cartones, cartulinas, productos y subproductos de los mismos en todas sus ramas y formas. Compra, adquisicion, transporte, acopio, segregación, separación, procesamiento, tratamiento, reciclaje, reuti-lización y/o comercialización de todo tipo de residuos sólidos. Asimismo, consultoriía, asesoría y prestación de servicios de alta dirección a favor de terceros que se dediquen a la fabricación y/o comercialización de productos de papel.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 9 de febrero de 2019, ante notario público Eduardo Laos de Lama. RUC 20604381011.

13.862 487 100,00 Pedro Alberto Muñoz Najar

No tiene directorio

Activar S.A.C. Compra y venta de bienes muebles e inmuebles, acciones, participaciones, titulos valores, docu-mentos de crédito, marcas y patentes, depósito de bienes muebles; entendiéndose incluidos dentro dentro de su objeto social los actos que coadyuven a la realización de sus fines, aunque no estén expresamente indicados.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritu-ra publica de fecha 10 de julio de 2000, ante notario publico de Arequipa Carlos Gómez de la Torre Rivera. RUC 20497199221


No tiene directorio

Papelera Panamericana S.A.

Fabricación y venta de papeles, cartones, productos conexos y/o derivados. Asimismo, la compraventa de bienes y/o servicios relaciondos con las actividades antes citadas, con el aseo personal y cualquier otra actividad industrial o negocios licitos que acuerde la Junta General de Accionistas.

Sociedad Anónima. Constituida por escritura pública de fecha 28 de febrero de 1980 ante notario publico de Arequipa Carlos Gomez de la Torre. RUC 20100189942.


No tiene directorio

Industria Papelera Uruguaya S.A. (IPUSA)

Fabricación, industrialización y comercialización en todas sus formas de papeles y derivados, así como los relacionados con las artes gráficas.

Sociedad Anónima Cerrada. Constituida por escritura pública de fecha 14 de enero de 1937, Montevideo, Uruguay. El 29 de abril de 1937 fueron aprobados sus estatutos por el Poder Ejecutivo, siendo inscritos en el Registro de Contratos el 14 de mayo de 1937. RUT 21 006645 0012

51.198 5.331 99,73 Mariano Paz Gonzalo Darraidou DíazFelipe Arancibia SilvaCristóbal Somarriva Quezada

NEGOCIOS CONJUNTOS DE CMPC, EN EL EXTRANJERO








CMPC Europe GmbH & Co. KG

Comercialización y promoción de venta de pro-ductos forestales.

Joint Venture constituido entre CMPC Celulosa S.A. y Gusco Handel G. Schürfeld + Co. GmbH. Con fecha 11 de julio de 2019, inscrita y registrada en el registro de comercio de Hamburgo, Alemania.

2.376 1.519 55,00 Hendrik Schürfeld (Gusco Handel G. Schürfeld + Co. GmbH.) - Raimundo Varela Labbé (CMPC Celulosa S.A.)

CMPC Europe Management GmbH

Administración de la sociedad CMPC Europe Gmbh. & Co. KG., cuyo objeto es la comercial-ización y promoción de venta de productos forestales.

Joint Venture constituido entre CMPC Celulosa S.A. y Gusco Handel G. Schürfeld + Co. GmbH. Con fecha 11 de julio de 2019, inscrita y registrada en el registro de comercio de Hamburgo, Alemania.

27 (3) 55,00 Hendrik Schürfeld (Gusco Handel G. Schürfeld + Co. GmbH.) - Raimundo Varela Labbé (CMPC Celulosa S.A.)


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CARTA DE VERIFICACIÓN KPMG

Verificación externa

8.4

©KPMG Auditores Consultores SpA, sociedad por acciones chilena y una firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Todos los derechos reservados.

SantiagoIsidora Goyenechea 3520Piso 2, Las Condes+56 2 2997 [email protected]

Informe de Revisión Independiente “Reporte Integrado CMPC 2020”

Señores Presidente y Directores de Empresas CMPC S.A.:

Hemos realizado una revisión limitada de los contenidos de información y datos relacionados con los indicadores GRI 102-8, 102-41, 204-1, 205-2, 205-3, 303-3, 303-4, 303-5, 306-2, 307-1, 401-1, 403-9 (empleadospropios de la unidad de negocio celulosa), 404-3, 405-2, 407-1, 419-1, los indicadores CMPC 1, CMPC 3, CMPC 4, CMPC 5, CMPC 6, CMPC 7 y CMPC 8 (en adelante “indicadores sujetos a revisión”) reportados en el Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC al 31 de diciembre de 2020.

La preparación de dicho reporte es responsabilidad de la Administración de Empresas CMPC. Asimismo, la Administración de Empresas CMPC también es responsable de la información y las afirmaciones contenidas en el mismo, de la definición del alcance y de la gestión y control de los sistemas de información que hayan proporcionado la información reportada.

Nuestra revisión fue efectuada de acuerdo con normas de trabajos de atestiguación emitidas por el Colegio de Contadores de Chile A.G. Una revisión tiene un alcance significativamente menor al de un examen, cuyo objetivo es de expresar una opinión sobre el “Reporte Integrado CMPC 2020”. En consecuencia, no expresamos tal opinión.

Los contenidos de información y datos relacionados con los “indicadores sujetos a revisión” reportados en el Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC fueron revisados tomando en consideración los criterios descritos en el Estándar para la elaboración de Reportes de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (GRI) y los lineamientos internos de CMPC y se resumen a continuación:

• Determinar que la información y los datos relacionados con los “indicadores sujetos a revisión” reportados en el “Reporte Integrado CMPC 2020” estén debidamente respaldados con evidencias suficientes.

• Determinar que Empresas CMPC haya preparado los contenidosy datos de los “indicadores sujetos a revisión” incluidos en el Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC, conforme a losprincipios de Contenido y Calidad del Estándar GRI y loslineamientos internos de Empresas CMPC.

• Confirmar la opción de conformidad “esencial” declarada por Empresas CMPC en su Reporte Integrado 2020, de acuerdo con el Estándar GRI.

Nuestros procedimientos consideraron la formulación de preguntas a la Dirección, Gerencias y Unidades de Negocio de Empresas CMPC involucradas en el proceso de elaboración del Reporte, así como en la realización de otros procedimientos analíticos y pruebas por cómo se describen a continuación:

• Entrevistas a personal clave de Empresas CMPC, a objeto de evaluar el proceso de elaboración de los contenidos de información y datos relacionados con los “indicadores sujetos a revisión” reportadosen el Reporte Integrado 2020, la definición de su contenido y los sistemas de información utilizados.

• Verificación de los contenidos de información y datos relacionados con los “indicadores sujetos a revisión” reportados en el Reporte Integrado 2020 a partir de la documentación de respaldoproporcionada por Empresas CMPC.

• Análisis de los procesos de recopilación y de control interno de los contenidos de información y datos relacionados con los“indicadores sujetos a revisión” reportados en el Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC.

• Verificación de la fiabilidad de la información utilizando procedimientos analíticos y pruebas de revisión en base a muestreos y revisión de cálculos mediante re-cálculos.

• Entrevistas por videoconferencia con los responsablesinvolucrados en el proceso de elaboración del Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC.

Basados en nuestra revisión, no tenemos conocimiento que:

• Los contenidos de información y datos relacionados con los“indicadores sujetos a revisión” reportados en el “Reporte Integrado CMPC 2020”, no estén debidamente respaldados con evidencias suficientes.

• Los contenidos de información y datos relacionados con los“indicadores sujetos a revisión” reportados en el Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC no hayan sido elaborados en conformidadcon los Principios de Contenido y Calidad del Estándar para la Elaboración de Reportes de Sostenibilidad del GRI y loslineamientos internos de Empresas CMPC.

• El Reporte Integrado 2020 de Empresas CMPC no cumpla con la opción de conformidad “esencial” declarada por Empresas CMPCde acuerdo con el Estándar GRI.

Atentamente,

KPMG Auditores Consultores SpA

Tamara Agnic M. Socia

Santiago, 5 de abril de 2021






















Atentamente,

























Atentamente,





CARTA VERIFICACIÓN HUELLA DE CARBONO

Santiago, 07 de abril de 2021 Señor Nicolás Gordon Adam Gerente de Sostenibilidad Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones Presente Conforme a su solicitud, DEUMAN ha realizado una verificación limitada independiente del inventario de emisiones de Gases de Efecto Invernadero 2020 de la Compañía Manufacturera de Papeles y Cartones (CMPC). Dicho inventario ha sido informado a través de planillas de cálculo y de la plataforma SoFi, así como un reporte donde se reflejan los resultados finales. La responsabilidad de DEUMAN es la de emitir conclusiones sobre la consistencia y fiabilidad de la información recibida. Alcance El inventario calculado corresponde a las emisiones de las 45 plantas y 3 operaciones forestales bajo el control operacional de CMPC, ubicadas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Urugua. La cuantificación corresponde al periodo comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre del 2020. La verificación abarca el alcance 1, el alcance 2 -calculado por los enfoques de mercado y de localización- y 11 categorías del alcance 3; bienes y servicios comprados, bienes capitales, actividades relacionadas a combustibles y energía, transporte y distribución aguas arriba, residuos generados, viajes corporativos, traslado de trabajadores, transporte y distribución aguas abajo, procesamiento de productos vendidos, uso de productos vendidos, tratamiento de productos vendidos al final de su vida útil. Las categorías activos arrendados aguas arriba, activos arrendados aguas abajo, franquicias e inversiones no se reportan en la huella de carbono 2020 debido a que se comprobó que no son aplicables a CMPC o no son materiales. Proceso de Verificación El objetivo del proceso fue verificar que los resultados reflejados en el reporte final de Huella de Carbono para el año 2020 de la empresa CMPC estén alineados con el Estándar Corporativo de Cuantificación y Reporte del GHG Protocol.

(102-56)

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GRIFSGPG

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La metodología de verificación consistió en las siguientes actividades:

• Entrevistas a los responsables de la entrega de la información en seis plantas. • Comprobación de congruencia entre los datos de niveles de actividad -incluidos en

la plataforma SoFi y las planillas de cálculo proporcionadas- y los respaldos correspondientes.

• Revisión de documentos adicionales como contratos de compra de atributos de ERNC.

• La revisión de la metodología del cálculo. • Análisis de la pertinencia de los factores de emisión utilizados.

Conclusiones

De acuerdo con los alcances y límites mencionados, y en base al proceso de verificación descrito, no se ha identificado ningún aspecto que evidencie discrepancias en las afirmaciones de la empresa CMPC respecto a que su Inventario de Gases de Efecto Invernadero, adjunto al presente documento cumple con los requerimientos del GHG Protocol.

Jaime Parada Ibáñez

Gerente General y Representante Legal

Servicios de Ingeniería Deuman Ltda.

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero por alcances y negocios [t CO2e]

Alcances Celulosa (Maderas/Pulp) Forestal Biopackaging Softys

Alcance 1 1.111.698 265.385 192.069 395.662 Alcance 2 (enfoque basado en

el mercado) 5.144 577 11.723 159.804

Alcance 2 (enfoque basado en la localización)

98.384 577 293.736 190.072

Alcance 3 5.033.226 538.201 974.848 2.161.918

Emisiones de Gases de Efecto Invernadero totales de CMPC por alcances [t CO2e]

Alcances CMPC

Alcance 1 1.964.814 Alcance 2 (enfoque basado en el mercado) 177.247

Alcance 2 (enfoque basado en la localización) 582.769 Alcance 3 8.708.193

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Análisis Razonado

Cuarto Trimestre 2020

Resultados financieros

8.5


ANÁLISIS RAZONADO

2

CCOONNTTEENNIIDDOO

RREESSUUMMEENN DDEELL PPEERRIIOODDOO 44TT2200 ......................................................................................................................................................33

HHEECCHHOOSS DDEESSTTAACCAADDOOSS ................................................................................................................................................................................44

HHEECCHHOOSS PPOOSSTTEERRIIOORREESS ................................................................................................................................................................................55

CCOOVVIIDD--1199 ..................................................................................................................................................................................................................................66

RREEVVIISSIIÓÓNN DDEE LLOOSS RREESSUULLTTAADDOOSS CCOONNSSOOLLIIDDAADDOOSS DDEELL 44TT2200 ........................................77 VENTAS .................................................................................................................................... 7 COSTOS OPERACIONALES ................................................................................................. 8 OTROS GASTOS OPERACIONALES .................................................................................. 8 EBITDA ..................................................................................................................................... 9 RESULTADO FINANCIERO ............................................................................................... 10 UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA ............................................................................................. 10 FLUJO DE CAJA LIBRE ...................................................................................................... 11 INVERSIONES ...................................................................................................................... 12 DEUDA FINANCIERA ......................................................................................................... 12 RATIOS FINANCIEROS ...................................................................................................... 14

RREESSUULLTTAADDOOSS PPOORR NNEEGGOOCCIIOO ...................................................................................................................................................... 1155 CELULOSA............................................................................................................................ 15 SOFTYS ................................................................................................................................. 18 BIOPACKAGING.................................................................................................................. 19

RREESSUUMMEENN DDEESSEEMMPPEEÑÑOO IINNDDIICCAADDOORREESS SSOOSSTTEENNIIBBIILLIIDDAADD .............................................. 2211

GGEESSTTIIÓÓNN DDEE RRIIEESSGGOOSS ................................................................................................................................................................................ 2222 RIESGOS FINANCIEROS ................................................................................................... 22 RIESGOS ESTRATÉGICOS ................................................................................................. 28 RIESGOS OPERACIONALES ............................................................................................. 30 RIESGOS DE CUMPLIMIENTO ........................................................................................ 33 RIESGOS EMERGENTES ................................................................................................... 33

AACCEERRCCAA DDEE CCMMPPCC.............................................................................................................................................................................................. 3355

DDEECCLLAARRAACCIIOONNEESS PPRROOSSPPEECCTTIIVVAASS ...................................................................................................................................... 3355

TTAABBLLAASS FFIINNAANNCCIIEERRAASS ................................................................................................................................................................................ 3366

GGLLOOSSAARRIIOO ............................................................................................................................................................................................................................ 4422

CCOONNFFEERREENNCCIIAA TTEELLEEFFÓÓNNIICCAA

FFeecchhaa: 5 de Marzo, 2021 HHoorraa: 9:00 AM ET IIDD CCoonnffeerreenncciiaa:: 10152248 PPaarraa rreecciibbiirr ddaattooss ddee ccoonneexxiióónn Registro aquí WWeebbccaasstt:: click aquí PPrróóxxiimmaa PPuubblliiccaacciióónn ddee RReessuullttaaddooss: 6 de Mayo, 2021 (Añadir al calendario)

CCOONNTTAACCTTOO IIRR

CCoolloommbbaa HHeennrrííqquueezz [email protected] + (56) 2 2441 2791 BBllaannccaa LLeeccaarrooss [email protected] + (56) 2 2441 2616

JJuuaann JJoosséé OOssssuull [email protected] + (56) 2 2441 2713

Sitio web IR: iirr..ccmmppcc..ccll


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3

RESUMEN DEL PERIODO 4T20

Ventas consolidadas de USD1.409 millones, aumentando 9% ToT y 3% AoA.

Precios de BEKP 2% mayores ToT y 2% menores AoA, alcanzando los USD465/ton CIF. Precios de BSKP de USD590/ton CIF, mayores 8% ToT y 9% AoA.

Cash cost de BEKP de USD157/ton, disminuyendo 5% ToT y 17% AoA. Cash cost de BSKP de USD308/ton, aumentando 2% ToT y disminuyendo 2% AoA.

Producción de celulosa de 1.069.000 tons, aumentando 7% ToT y 10% AoA.

Volúmenes de venta de papel tissue de 200.000 tons, aumentando 1% ToT y AoA. Volúmenes de venta de productos de cuidado personal de 1.794 MM unidades, 3% menores ToT y 8% mayores AoA.

Volúmenes de venta de Biopackaging de 239.000 tons, 12% mayores ToT y 8% mayores AoA.

EBITDA de USD257 millones en línea con el trimestre anterior y 15% mayor AoA. El resultado AoA se explica principalmente por el mayor EBITDA de Celulosa y Biopackaging.

Utilidad Neta de USD85 millones comparado con una utilidad de USD0,6 millones en 3T20 y una pérdida de USD18 millones en 4T19. El aumento ToT se explica principalmente por el efecto positivo en impuesto a las ganancias, diferencias de cambio e ingresos por activos biológicos.

Flujo de Caja Libre positivo de USD24 millones, disminuyendo respecto a los USD54 millones en 3T20 y aumentando respecto a los USD298 millones negativos del 4T19.

Caja de USD891 millones, disminuyendo en comparación a USD958 millones el 3T20 y aumentando en relación a USD615 millones el 4T19.

Deuda financiera bruta de USD3.985 millones, disminuyendo 2% con respecto al 3T20 y aumentando 2% con respecto al 4T19.

Ratio de Deuda Neta/EBITDA de 3,13x, disminuyendo con respecto al 3,27x del 3T20 y aumentando en comparación a 2,81x en 4T19.

UUSSDD MMiilllloonneess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAAVentas 1.372 1.290 1.409 9% 3% 5.670 5.287 -7%EBITDA 223 254 257 1% 15% 1.169 990 -15%Margen EBITDA 16,2% 19,7% 18,3% -7% 12% 20,6% 18,7% -9%Utilidad (Pérdida) Neta (18) 0,6 85 >1000% N/A 84 (28) N/A

Inversiones 429 68 134 99% -69% 763 344 -55%Flujo de Caja Libre (298) 54 24 -55% N/A (417) 225 N/A

Total Activos 14.956 14.540 14.727 1% -2% 14.956 14.727 -2%Deuda Neta 3.283 3.120 3.094 -1% -6% 3.283 3.094 -6%Capitalización de Mercado 6.144 5.234 6.576 26% 7% 6.144 6.576 7%

Tipo de Cambio Cierre (CLP/USD) 748,7 788,2 711,0 -10% -5% 748,7 711,0 -5%Tipo de Cambio Promedio (CLP/USD) 754,9 781,0 762,4 -2% 1% 702,6 792,2 13%0 00 0Tipo de Cambio Cierre (BRL/USD) 4,03 5,64 5,20 -8% 29% 4,03 5,20 29%Tipo de Cambio Promedio (BRL/USD) 4,12 5,37 5,41 1% 31% 3,95 5,16 31%


4

HECHOS DESTACADOS

CCoommpprraa ddee PPllaannttaacciioonneess FFoorreessttaalleess -- CMPC, a través de su subsidiaria en Brasil Celulosa Riograndense, entró en un compromiso de compra venta con Florestas do Sul Agroflorestal Ltda. por aproximadamente 5,3 millones de m3 de eucalipto, plantados en el Estado de Rio Grande do Sul, Brasil. La transacción se cerró en diciembre de 2020, por USD62 millones.

RReeccoonnoocciimmiieennttoo eenn eell DDJJSSII – El 13 de noviembre de 2020, CMPC obtuvo el segundo lugar en el Dow Jones Sustainability Index a nivel global en el sector de Paper & Forest Products, demostrando liderazgo y gestión en materias de sostenibilidad. La Compañía es miembro del índice de Chile desde 2015, además de formar parte de los índices MILA Pacific Alliance y Emerging Markets, desde 2017 y 2019, respectivamente.

RReeppoorrttee ddee SSoosstteenniibbiilliiddaadd ddee SSooffttyyss –– El 24 de noviembre de 2020, la filial realizó la presentación de su primer reporte de sostenibilidad en el cual se detallan los avances de la Compañía, en línea con la estrategia de sostenibilidad y los cuatro pilares que la forman, mediante compromisos y metas concretas al 2023. El evento contó con la presencia del ex CEO de Unilever y actualmente co- fundador de IMAGINE, Paul Polman.

PPaacckkaaggiinngg IInnnnoovvaattiioonn AAwwaarrddss –– El 27 de noviembre de 2020, la filial Biopackaging, a través de Sack Kraft, obtuvo un reconocimiento al embalaje más innovador y sustentable que haya sido distribuido en Chile entre 2019 y 2020, gracias al saco para alimentos de mascotas. Este producto es 100% de papel y en su formato de tres kilos reemplaza al empaque tradicional de plástico, permitiendo que sea reciclado o biodegradado.

IInnggrreessoo aall AA LLiisstt,, mmááxxiimmaa ddiissttiinncciióónn ddee CCDDPP– El 8 de diciembre de 2020, CMPC fue reconocida con la máxima calificación en el ranking de Bosques, que realiza la prestigiosa organización CDP, con lo que ingresó al selecto grupo "A List" junto a otras 16 compañías a nivel global que lideraron la categoría. Además, por segundo año consecutivo, CMPC ingresó al "A List" en la evaluación de Agua, lo que demuestra el compromiso de largo plazo con la sostenibilidad, a través de una robusta conciencia ambiental, transparencia en la divulgación, y la gestión en el combate contra la deforestación y el uso del agua.

EEnneerrggííaa lliimmppiiaa ppaarraa ttooddaass llaass ppllaannttaass eenn CChhiillee – A fin de reducir las emisiones de gases de efecto de invernadero, y en línea con una de las metas de sostenibilidad, CMPC anunció la compra de atributos renovables reconocibles y trazables ante el Coordinador Eléctrico Nacional, a fin de respaldar el consumo energético de las plantas productivas en Chile. Para ello, se realizó una licitación para el periodo 2021-2027 que cubrirá un 80% del consumo, quedando el saldo restante cubierto por

atributos de Energía Renovable No Convencionales (ERNC) de CMPC, a partir de la generación con biocombustibles en las plantas de celulosa y contratos de suministro de energía vigentes.


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HECHOS POSTERIORES

SSooffttyyss llaannzzaa eemmppaaqquuee rreecciiccllaabbllee aa ppaarrttiirr ddee ppaappeell – La filial de productos de higiene y cuidado personal, lanzó a través de la marca Elite un empaque 100% de papel, reciclable y biodegradable. Este hito se enmarca dentro de los pilares de la Estrategia de Sostenibilidad 2020-2023 de Softys.

CCMMPPCC eenn eell íínnddiiccee SS&&PP IIPPSSAA EESSGG – La bolsa de Santiago lanzó un nuevo índice S&P IPSA ESG en conjunto con S&P Dow Jones Index, el que se suma a los dos ya disponibles de la Bolsa de Santiago, como lo son el DJSI Chile y DJSI MILA. Dentro de las 26 empresas que conforman el índice, CMPC ocupa el segundo lugar.

DDeessaaffííoo AAgguuaa ppaarraa CChhiillee – Desafío Levantemos Chile junto a CMPC lanzaron una iniciativa que busca beneficiar a más de 200 familias, a través del desarrollo de más de 20 proyectos, a fin de proveer agua a las comunidades de las regiones de La Araucanía y el Biobío. En la Araucanía, 71% de los hogares de población rural con carecen de agua potable, según la encuesta Casen. El desafío consiste en entregar acceso a este escaso recurso, tanto para consumo humano como para riego. Al 4 de febrero de 2020 ya se tenía a 150 familias beneficiadas con un total aproximado de 600 personas.

PPaaccttoo GGlloobbaall CChhiillee ddeessttaaccaa aa CCMMPPCC eenn eell ccoommbbaattee ddee iinncceennddiiooss ffoorreessttaalleess – Más de mil brigadistas a disposición de la CONAF, tecnología de punta, dos mega helicópteros Chinook y 19 aeronaves han sido dispuestos para la temporada 2020-2021 en la labor de prevención y detección temprana en la propagación de incendios. Adicionalmente, estos esfuerzos se acompañan con un foco en la educación de la silvicultura preventiva, construcción de resiliencia territorial y redes

comunitarias, a fin de adaptarse al cambio climático y tener una conducta responsable con el medioambiente.

IInncceennddiiooss RRuurraalleess – Al 1° de marzo de 2021 nuestros registros indican que las plantaciones de CMPC en Chile habían sufrido 600 incendios, afectando alrededor de 1.000 hectáreas. El año pasado a la misma fecha se habían registrado cerca de 800 incendios forestales que afectaron aproximadamente 3.200 hectáreas. Por su parte, en Argentina a principios de año el patrimonio forestal sufrió el daño de 3.300 hectáreas a raíz de un importante incendio ocurrido en la provincia de Corrientes. También en Brasil enfrentamos el daño de 2.200 hectáreas a raíz de un incendio ocurrido en la ciudad de Río Grande.

AAccttuuaalliizzaacciióónn JJuuiicciioo CCaallddeerraa GGuuaaííbbaa IIII - El 7 de Enero de 2021, el Tribunal Arbitral de Brasil resolvió que el siniestro de la caldera recuperadora de la planta de celulosa Guaíba II, que resultó dañada en 2017, sí se encuentra cubierto por la póliza vigente de la época, luego de que la aseguradora Mapfre Seguros Gerais S/A negara la cobertura al siniestro. El Directorio tomó conocimiento de la decisión parcial del Tribunal Arbitral, considerando que se dejó, en el mismo tribunal, para una discusión posterior la definición de la extensión y valorización de los daños que deben ser indemnizados a CMPC, por lo que no es posible en este momento efectuar una estimación de los efectos financieros que dicha decisión generará.


6

COVID-19

SSeegguurriiddaadd ppaarraa llooss ccoollaabboorraaddoorreess yy ccoonnttiinnuuiiddaadd ooppeerraacciioonnaall – A fin de resguardar la seguridad de todos los colaboradores y evitar los contagios, la Compañía continúa actualizando periódicamente el Protocolo de Manejo COVID-19 en base a las recomendaciones de la OMS y de las autoridades sanitarias locales de los países donde opera, junto a las mejores prácticas de la industria. Además, todas las unidades de negocio de la Compañía se encuentran operando normalmente, lo que ha permitido seguir abasteciendo a la sociedad con insumos y productos esenciales en los mercados donde operamos. Las medidas de seguridad mencionadas anteriormente significaron gastos de aproximadamente USD5 millones mensuales a nivel consolidado durante el trimestre. AAppooyyoo aa ccoollaabboorraaddoorreess –– Reconociendo las dificultades que presenta la situación de una pandemia para los colaboradores de CMPC y sus familias, la Compañía está implementando diversas iniciativas tales como: línea de salud psicológica, portal y correo directo con temas exclusivos de COVID-19, sesiones “El Doctor Responde” y talleres de finanzas personales abiertos a todos los colaboradores, entre las más relevantes. CCoommpprroommiissoo ccoonn llaa ssoocciieeddaadd – La compañía habilitó y cedió de manera gratuita sus ex oficinas en Los Ángeles a las autoridades provinciales para la instalación de un hospital de campaña. Asimismo, junto a Desafío Levantemos Chile se habilitaron Clínicas Móviles a disposición de la comunidad en Puente Alto y regiones de Biobío y La Araucanía, las cuales actualmente están apoyando la campaña de vacunación en Chile contra el COVID-19. Adicionalmente se enviaron 10 ventiladores mecánicos y dos dispositivos de ventilación mecánica dual de emergencia a un hospital en Lima, Perú. Entre otras iniciativas se encuentran la donación de cerca de 1.000 raciones de alimentos diarios y 150 canastas de alimentos y artículos de higiene a disposición de adultos mayores y comercios locales en zonas vecinas a operaciones industriales en Chile y Brasil; el aporte de insumos sanitarios a hogares de niños y adultos mayores en la comuna de Los Ángeles, Chile; la entrega de más de 2.500 Kits didácticos de manualidades a niños de sectores industriales e hijos de colaboradores y 46.000 bolsas de papel a barrios comerciales del sur de Chile. Por último, la Compañía hizo entrega de un aporte económico de 32 millones de pesos a la municipalidad de Renaico, región de La Araucanía, a fin de apoyar a los agricultores locales.


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REVISIÓN DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS DEL 4T20

VENTAS Las VVeennttaass TToottaalleess fueron USD1.409 millones durante el trimestre, aumentando 9% y 3% en comparación al 3T20 y 4T19, respectivamente. Las mayores ventas ToT son resultado de un incremento en las ventas en todos los negocios: +12% en CCeelluulloossaa (USD70 millones) producto de mayores volúmenes de venta, +11% en BBiiooppaacckkaaggiinngg (USD23 millones) producto de los mayores volúmenes en la mayoría de las categorías de productos, y +5% en SSooffttyyss (USD26 millones), registrando mayores precios medidos en USD. AoA las ventas aumentaron debido a un incremento en las ventas de CCeelluulloossaa (+9%, USD52 millones), principalmente como resultado de los mayores volúmenes de fibra larga y fibra corta, y en menor medida, por las mayores ventas de BBiiooppaacckkaaggiinngg (+8%, USD17 millones), debido a los mayores volúmenes de venta. Lo anterior compensado por las menores ventas de Softys (-6%, USD32 millones) debido a menores precios promedio medidos en USD, compensado en parte por mayores volúmenes de venta. Las ventas acumuladas al 31 de diciembre de 2020 disminuyeron 7% con respecto al año anterior debido a las menores ventas de CCeelluulloossaa (-13%), asociadas a menores precios de celulosa de fibra corta (-19%) y fibra larga (-7%) y en menor medida por menores ventas de SSooffttyyss (-1%) y BBiiooppaacckkaaggiinngg (-2%).

1199%%

4499%%

3322%%

VVeennttaass ppoorr DDeessttiinnoo44TT2200

Ventas Domésticas en ChileExportacionesSubsidiarias Extranjeras

4466%%

1177%%

3377%%

VVeennttaass ppoorr NNeeggoocciioo44TT2200

Celulosa Biopackaging Softys

11..229900

+2

+68

-3

+26+27

-1

11..440099

Ventas3T20

Celulosa + 70

Biopackaging+ 23

Softys +26

Ventas 4T20

TTooTT AAnnáálliissiiss VVeennttaass aa TTeerrcceerrooss

11,,337722

-29

+81 +0+17

-46

+14

11,,440099

Ventas4T19

Celulosa + 52

Biopackaging+ 17

Softys-32

Ventas 4T20

AAooAA AAnnáálliissiiss VVeennttaass aa TTeerrcceerrooss

∆ Precios ∆ Volúmenes


8

Comparado con el 3T20, en el 4T20 se registró un mayor porcentaje de ventas en China y el Resto de Latinoamérica. Esto se vio contrarrestado por un menor porcentaje de ventas en el resto de Asia, Argentina y Europa. Con respecto al 4T19, aumentaron las ventas en China mientras que disminuyeron el resto de Asia, Perú, Argentina, Brasil y Europa.

COSTOS OPERACIONALES

Los CCoossttooss OOppeerraacciioonnaalleess, excluyendo depreciación y amortización, costo de formación de madera y fondos de la madera, alcanzaron los USD958 millones, aumentando 12% ToT y 2% AoA. El aumento trimestral se explica por los mayores volúmenes de venta en Celulosa y Biopackaging, además del incremento en costos directos en el área de Softys, producto de los mayores costos unitarios de productos de cuidado personal. También se registraron mayores gastos de fabricación en Celulosa. El resultado AoA, se relaciona con mayores gastos de fabricación en Celulosa y Softys, compensado por menores costos unitarios en todas las áreas de negocio debido a mayores eficiencias operacionales y menores costos de materia prima. También, se registra un efecto positivo por la devaluación de las monedas locales en la comparación anual. Los Costos Operacionales consolidados en 4T20 representaron un 68% de las ventas totales, en comparación a un 67% registrado el 3T20 y 69% registrado el 4T19.

OTROS GASTOS OPERACIONALES

Los OOttrrooss GGaassttooss OOppeerraacciioonnaalleess alcanzaron los USD193 millones, aumentando 8% ToT y disminuyendo 7% AoA. El resultado trimestral se atribuye principalmente a los mayores gastos de administración en todas las áreas de negocio, en parte debido a la apreciación del Peso Chileno, además de mayores costos de distribución, debido a los mayores volúmenes de venta. Lo anterior fue compensado por menores gastos Covid-19 en comparación al 3T20. La disminución AoA se atribuye a los menores gastos de administración en todas las áreas de negocio, en parte producto del efecto positivo por la devaluación de las monedas locales, y

3% 3% 3%7% 8% 6%

9% 8% 7%

8% 5% 7%

7% 7% 8%

11% 10% 8%

8% 10% 9%

11% 10% 9%

10% 11%9%

10% 11% 14%

18% 18% 19%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

4T19 3T20 4T20

VVeennttaass ppoorr ÁÁrreeaa GGeeooggrrááffiiccaa

Resto Latinoamérica

Resto Asia

Brasil

Perú

China

ArgentinaOtros

EE.UU. y Canadá

México

Chile

Europa


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menores gastos de marketing en Softys. Lo anterior fue compensado por los mayores gastos relacionados a Covid-19. Los Otros Gastos Operacionales Consolidados del 4T20 representaron un 14% de las ventas totales, estables ToT y menor al 15% registrado el 4T19.

EBITDA

El EEBBIITTDDAA alcanzó los USD257 millones durante el trimestre aumentando 1% ToT y 15% AoA. El mmaarrggeenn EEBBIITTDDAA fue 18,3%, disminuyendo con respecto al 19,7% del 3T20 y aumentando con respecto al 16,2% registrado el 4T19. El resultado trimestral se atribuye al mayor EBITDA de CCeelluulloossaa (+USD13 millones), como resultado de mayores volúmenes de venta de celulosa. Lo anterior fue parcialmente compensado por el menor EBITDA en el área de SSooffttyyss (-USD4 millones) como resultado de los mayores gastos de administración y venta y costos operacionales. El mayor EBITDA AoA se atribuye principalmente al incremento del EBITDA de CCeelluulloossaa (+USD37 millones), en parte debido a los mayores volúmenes de celulosa, y al incremento en BBiiooppaacckkaaggiinngg (+USD17 millones), producto de los mayores volúmenes de venta. Esto fue parcialmente compensado por la disminución en el EBITDA de SSooffttyyss (-USD9 millones), principalmente asociado a los menores precios medidos en USD. El menor EBITDA acumulado (-15%) al 31 de diciembre del 2020 con respecto al año anterior se explica por la disminución del EBITDA de CCeelluulloossaa (-31%) asociado a los menores precios promedio de celulosa. Esto fue parcialmente compensado por un aumento en el EBITDA de BBiiooppaacckkaaggiinngg (+59%) y SSooffttyyss (+38%) debido a menores costos operacionales en ambas áreas y menores gastos de administración y venta en Softys.

6688%%

1111%%

2211%%

EEBBIITTDDAA ppoorr NNeeggoocciioo44TT2200


225544

+12,6 +0,1

-4,1 -5,0

225577

EBITDA3T20

Celulosa Biopackaging Softys Holding yOtros

EBITDA4T20

TTooTT EEvvoolluucciióónn EEBBIITTDDAA ppoorr NNeeggoocciioo

222233

+37+17

-9-11

225577

EBITDA4T19

Celulosa Biopackaging Softys Holding yOtros

EBITDA4T20

AAooAA EEvvoolluucciióónn EEBBIITTDDAA ppoorr NNeeggoocciioo


10

RESULTADO FINANCIERO

Los CCoossttooss FFiinnaanncciieerrooss del trimestre alcanzaron los USD49 millones, disminuyendo 2% con respecto al 3T20 y aumentando 19% con respecto al 4T19. La disminución trimestral se relaciona a menores préstamos bancarios. AoA, el aumento se relaciona a los mayores intereses por bonos emitidos y por arrendamientos, parcialmente compensado por menores intereses por préstamos bancarios. Adicionalmente, los IInnggrreessooss FFiinnaanncciieerrooss alcanzaron los USD1,7 millones, estables respecto al 3T20 y disminuyendo con respecto a los USD4,5 millones del 4T19.

UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA

Durante el trimestre CMPC reportó una UUttiilliiddaadd NNeettaa de USD85 millones, comparada con una ganancia de USD0,6 millones el 3T20 y una pérdida de USD18 millones el 4T19. El aumento ToT se explica principalmente por el efecto positivo en la provisión por impuesto a las ganancias, diferencias de cambio e ingresos por activos biológicos. Por su parte, AoA, la variación se explica por el mayor EBITDA, efecto positivo en impuestos a las ganancias y menor efecto en otras ganancias (pérdidas). La Pérdida Neta acumulada a diciembre 2020 fue de USD28 millones, comparado con una Utilidad Neta de USD84 millones el mismo periodo del año anterior. Lo anterior se atribuye al menor EBITDA, principalmente por el menor EBITDA Celulosa (-31%) y el efecto negativo en Diferencias de Cambio, parcialmente compensado por el efecto positivo en Gasto por Impuesto a las Ganancias, Otras Ganancias (Pérdidas) y Resultados por Unidades de Reajuste.

(1) Otros incluye: Resultados por Unidad de Reajuste, Diferencias de Cambio, Resultado devengado por Coligadas y Otras Ganancias (Pérdidas).

La provisión de IImmppuueessttooss aa llaass GGaannaanncciiaass registró un efecto positivo de USD47 millones el 4T20, comparado con un efecto positivo de USD1 millón el 3T20 y de USD6 millones el 4T19. El resultado del trimestre se explica principalmente por el efecto positivo de la apreciación del CLP en las inversiones que Softys mantiene fuera de Chile, también se registró un efecto positivo producto de la apreciación del Real Brasilero. Es importante notar que la contabilidad tributaria de CMPC está en monedas locales (excepto en Chile) y cuando ésta es distinta a la moneda funcional de dicha filial, la apreciación de estas

11 +3,5

-6,1

+21,5 +0,9

+46,2

+18,5

8855

Utilidad3T20

EBITDA Depr. yCto. Form.

Madera

Ing. Biol.Neto

Gtos.Financieros

Netos

Impuesto alas

Ganancias

Otros (1) Utilidad4T20

TTooTT AAnnáálliissiiss UUttiilliiddaadd NNeettaa

((1188))

+34

-0,1

+15

-11

+41

+23

8855

Utilidad4T19

EBITDA Depr. yCto. Form.

Madera

Ing. Biol.Neto

Gtos.Financieros

Netos

Impuesto alas

Ganancias

Otros (1) Utilidad4T20

AAooAA AAnnáálliissiiss UUttiilliiddaadd NNeettaa


REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020


EPO

RT

E IN

TEG

RA

DO

CM

PC

2020

338 339

11

monedas con respecto al Dólar Estadounidense, principalmente el Real Brasilero, aumenta la base tributaria de los activos medidos en dólares y, por lo tanto, disminuyen los impuestos diferidos, siendo este último un efecto que no implica flujo de caja durante el período.

Las DDiiffeerreenncciiaass ddee CCaammbbiioo resultaron en una ganancia de USD6 millones durante el cuarto trimestre, comparado con una pérdida de USD16 millones y una ganancia USD6 millones el 3T20 y el 4T19, respectivamente. El resultado trimestral se explica principalmente por la variación del peso Mexicano, del Peso Chileno y Real Brasilero. .

Los RReessuullttaaddooss ppoorr UUnniiddaaddeess ddee RReeaajjuussttee registraron una ganancia de USD9 millones el 4T20, estable comparado con el 3T20 y menor a los USD11 millones registrados el 4T19. El resultado del trimestre incluye una ganancia de USD10 millones explicada por el efecto contable de la hiperinflación en Argentina.

OOttrraass GGaannaanncciiaass ((PPéérrddiiddaass)) resultó en una pérdida de USD15 millones. Otras Ganancias

(Pérdidas) puede incluir ítems, tales como deducibles de seguros, donaciones, impuesto adicional sobre aportes de capital e intereses bono en el exterior, y consultorías, multas y otros impuestos del exterior, entre otros menores.

FLUJO DE CAJA LIBRE

El FFlluujjoo ddee CCaajjaa LLiibbrree fue positivo en USD24 millones, en comparación con USD54 millones el 3T20 y con un efecto negativo de USD298 millones el 4T19. El menor Flujo de Caja Libre ToT se atribuye a las mayores inversiones del trimestre, compensado con la variación positiva del capital de trabajo. AoA, el resultado se asocia principalmente a menores inversiones y a un mayor EBITDA, menores impuestos a las ganancias, compensado por una menor variación del capital de trabajo.

(1) Capital de Trabajo = Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar + Inventarios – Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar (2) Otros incluye otras partidas del flujo de efectivo que no se encuentran consideradas en la Variación de Capital de Trabajo como: arrendamientos financieros (IFRS 16), diferencias de conversión, pago de IVA y otros ítems no recurrentes.

UUSSDD MMiilllloonneess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAAEEBBIITTDDAA 222233 225544 225577 11%% 1155%% 11..116699 999900 --1155%%0% 0% 0 0 0%0% 0% 0 0 0%(-) Total Inversiones (429) (68) (134) 99% -69% (763) (344) -55%(-) Dividendos (1) (0) (0) 367% -99% (203) (17) -92%(-) Intereses (pagados/recibidos) (47) (49) (47) -3% 1% (146) (166) 13%(-) Impuesto a las ganancias (57) 5 (24) N/A -59% (403) 6 N/A(+/-) Variación Capital de Trabajo (1) 128 (31) 55 N/A -57% 92 3 -96%(-) Otros (2) (116) (57) (83) 45% -28% (162) (247) 52%FFlluujjoo ddee CCaajjaa LLiibbrree ((229988)) 5544 2244 --5555%% NN//AA ((441177)) 222255 NN//AA00 0% 0% 00 00 0%


12

INVERSIONES

Las IInnvveerrssiioonneess durante el trimestre totalizaron USD134 millones, aumentando en relación con los USD68 millones el 3T20 y disminuyendo en comparación a los USD429 millones el 4T19 (que incluye la compra de Sepac). El CAPEX del trimestre incluye USD62 millones correspondientes a la compra de activos forestales en Brasil durante el trimestre. Del CAPEX del trimestre (sin incluir la compra de activos forestales) un 82% corresponde a proyectos de mantención y 18% a expansión.

DEUDA FINANCIERA

La DDeeuuddaa FFiinnaanncciieerraa BBrruuttaa alcanzó los USD3.985 millones al 31 de diciembre de 2020, 2% menor que la registrada al 30 de septiembre de 2020 y 2% mayor a la registrada al 31 de diciembre de 2019. La variación del trimestre se explica principalmente por el pago de deuda de corto plazo. La variación con respecto al año anterior se explica principalmente por la emisión del bono de USD500 millones el 1T20, compensado por las amortizaciones del periodo.

La CCaajjaa de la Compañía alcanzó los USD891 millones al 31 de diciembre de 2020, disminuyendo con respecto a los USD958 millones del 3T20 y aumentando con respecto a los USD615 millones del 4T19. La disminución ToT se explica principalmente por el pago de deuda de corto plazo, parcialmente compensado por el flujo de caja positivo durante el trimestre.

La DDeeuuddaa FFiinnaanncciieerraa NNeettaa alcanzó los USD3.094 millones al 31 de diciembre de 2020,

disminuyendo 1% con respecto al 30 de septiembre de 2020 y 6% con respecto al 31 de diciembre de 2019.

UUSSDD MMiill lloonneess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA

(i) Préstamos que Devengan Intereses Corrientes 507 335 253 -25% -50%(ii) Préstamos que Devengan Intereses No Corrientes 3.367 3.683 3.748 2% 11%(iii) Otras Obligaciones (29) (27) (27) -2% -6%(iv) Pasivos de Cobertura Netos Corrientes relacionados a Deuda 2 11 5 -49% 219%(v) Pasivos de Cobertura Netos No Corrientes relacionados a Deuda 51 77 6 -93% -89%

DDeeuuddaa BBrruuttaa (( ((ii )) ++ ((ii ii )) ++ ((ii ii ii )) ++ ((iivv )) ++ ((vv )) )) 33..889988 44..007788 33..998855 --22%% 22%%

Caja 615 958 891 -7% 45%

DDeeuuddaa NNeettaa 33..228833 33..112200 33..009944 --11%% --66%%

101 68 72

328

62

4T19 3T20 4T20

IInnvveerrssiioonneess

CAPEX M&A


REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020


EPO

RT

E IN

TEG

RA

DO

CM

PC

2020

340 341

13

Desglose de la Deuda Financiera

Perfil de Vencimientos de Deuda

9944%%

22%% 22%% 22%%

DDeeuuddaa ppoorr MMoonneeddaa

USD CLP BRL Otros

8866%%

1144%%

DDeeuuddaa ppoorr IInnssttrruummeennttoo

Bonos Bancos

9977%%

33%%

DDeeuuddaa ppoorr TTaassaa ddee IInntteerrééss

Tasa Fija Tasa Flotante

2299 116699 112277 4477 114400 3388 882255

449999 551122551111

7744

11..558833

119933

2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026/2032 2033/2042

Bonos

Bancos


14

RATIOS FINANCIEROS

(1) Deuda Neta = Deuda Bruta – Caja (Efectivo y equivalentes al efectivo + Depósitos a plazo a más de 90 días + Líneas comprometidas vigentes y no desembolsadas). (2) EBITDA e Intereses Netos a 12m móviles. (3) Patrimonio Tangible = Patrimonio Neto Atribuible a los Propietarios de la Controladora – Activos Intangibles, distintos de la plusvalía – Plusvalía. (4) Liquidez = Caja / Amortizaciones 18m y Gastos Financieros Netos 18m.

El ratio DDeeuuddaa NNeettaa((11))//EEBBIITTDDAA((22)) fue de 3,13x, disminuyendo con respecto al 3,27x el 3T20 y aumentando con respecto al 2,81x del 4T19.

El ratio DDeeuuddaa BBrruuttaa//PPaattrriimmoonniioo TTaannggiibbllee((33)) fue de 0,53x, menor con respecto al 0,55x del 3T20 y aumentando con respecto al 0,50x del 4T19.

El ratio de CCoobbeerrttuurraa ddee IInntteerreesseess NNeettooss((22)) fue de 4,98x, comparado con 5,02x del 3T20 y 6,09x del 4T19.

El ratio de LLiiqquuiiddeezz((44))

fue de 1,16x comparado con 2,07x del 3T20 y 1,29x del 4T19.

2,81x 3,16x 3,23x 3,27x 3,13x

1,00x

1,50x

2,00x

2,50x

3,00x

3,50x

4,00x

4T19 1T20 2T20 3T20 4T20

DDeeuuddaa NNeettaa // EEBBIITTDDAA

Política Interna

6,09x5,61x

5,12x 5,02x 4,98x

1,0x

2,0x

3,0x

4,0x

5,0x

6,0x

7,0x

4T19 1T20 2T20 3T20 4T20

CCoobbeerrttuurraa ddee IInntteerreesseess NNeettooss

Política Interna Covenant

1,29x1,13x

1,27x

2,07x

1,16x

0,5x0,7x0,9x1,1x1,3x1,5x1,7x1,9x2,1x

4T19 1T20 2T20 3T20 4T20

RRaattiioo ddee LLiiqquuiiddeezz

Política Interna

0.50x

0.62x0.58x 0.55x 0.53x

0.30x

0.40x

0.50x

0.60x

0.70x

0.80x

0.90x

4T19 1T20 2T20 3T20 4T20

DDeeuuddaa BBrruuttaa// PPaattrriimmoonniioo TTaannggiibbllee

Política Interna Covenant


REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020


EPO

RT

E IN

TEG

RA

DO

CM

PC

2020

342 343

15

RESULTADOS POR NEGOCIO

CELULOSA

Durante el 4T20, las vveennttaass de Celulosa y Forestal alcanzaron USD646 millones, aumentando 12% ToT y 9% AoA.

Forestal

Los vvoollúúmmeenneess de ventas a terceros del negocio FFoorreessttaall aumentaron 20% (214 mm3) ToT debido a los mayores volúmenes de venta de madera aserrable (+40%, 224 mm3), producto de mayores ventas en Brasil; madera pulpable (+44%) y madera remanufacturada (+2%), ambas como resultado de mayores ventas en Chile. Esto se vio parcialmente compensado por una disminución en los volúmenes de madera aserrada (-8%), debido a menores ventas en China, Chile y Medio Oriente; y plywood (-11%), por menores exportaciones a EEUU.

AoA los vvoollúúmmeenneess de venta a terceros del negocio FFoorreessttaall se incrementaron en un 47% (408 mm3), relacionado a los mayores volúmenes de madera aserrable (+122%, 428 mm3) en Brasil, Argentina y Chile y madera remanufacturada (+26%) con mayores ventas en EEUU. Los menores volúmenes de venta de madera pulpable (-20%) en Chile y plywood (-11%) en Latinoamérica, compensaron el resultado del trimestre.

El pprreecciioo promedio de venta de FFoorreessttaall disminuyó 18% ToT y 24% AoA, en ambos casos asociado un cambio en el mix de productos y menores precios de rollizos aserrables.

VVeennttaass yy EEBBIITTDDAA CCeelluulloossaaUUSSDD MMiill lloonneess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAAVentas Celulosa 594 576 646 12% 9% 2.686 2.348 -13%- Ventas Celulosa 475 439 512 17% 8% 2.183 1.836 -16%- Ventas Forestal 119 137 134 -2% 13% 503 512 2%EBITDA 148 172 185 7% 25% 929 640 -31%Margen EBITDA 24,9% 29,9% 28,6% -130 bps 370 bps 34,6% 27,3% -730 bps

VVoollúúmmeenneess ddee vveennttaa aa tteerrcceerrooss44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAA

- Madera pulpable 77 43 62 44% -20% 299 236 -21%- Madera aserrable 351 555 779 40% 122% 1.520 2.081 37%- Madera aserrada 158 170 156 -8% -1% 637 633 -1%- Madera remanufacturada 45 56 57 2% 26% 187 211 13%- Plywood 115 115 102 -11% -11% 418 453 8%- Otros 115 117 112 -4% -3% 570 467 -18%TToottaall ( miles m 3 ) 886611 11..005555 11..226699 2200%% 4477%% 33..663311 44..008811 1122%%


16

Pulp

La pprroodduucccciióónn total de celulosa durante el 4T20 fue de 1.069.000 toneladas, aumentando 7% ToT y 10% AoA. La producción total de fibra corta durante el trimestre fue de 872.000 toneladas, aumentando 8% ToT y 13% AoA. El mayor volumen ToT se atribuye principalmente a la parada de mantención en Guaíba II durante el 3T20. AoA la mayor producción de fibra corta se atribuye a mayores volúmenes en todas las líneas de producción ya que no se realizaron mantenciones durante el trimestre. La producción de fibra larga fue de 197.000 toneladas, aumentando 3% ToT y manteniéndose estable AoA. El resultado trimestral se explica por una mayor producción de Pacifico producto de su mantención el 3T20 y una menor producción en Laja producto de la mantención el 4T20.

El ccaasshh ccoosstt(3) de BEKP alcanzó USD157/ton durante el 4T20, disminuyendo 5% ToT y 17% AoA. La disminución trimestral se atribuye a la mayor eficiencia operacional de las plantas Guaíba y Santa Fe II. AoA, el menor cash cost se explica principalmente por el efecto positivo de la depreciación del BRL y CLP y también producto de que no se realizaron mantenciones durante el trimestre en comparación a las mantenciones de Santa Fe I y Guaíba I el 4T19.

(3) Cash cost está calculado como: madera + químicos + energía + materiales + remuneraciones

PPrroodduucccciióónn ddee CCeelluulloossaa44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAA

BSKP(1) 197 192 197 3% 0% 799 799 0%BEKP 772 810 872 8% 13% 3.179 3.277 3%TToottaall CCeelluulloossaa ( miles Tons) 996699 11..000022 11..006699 77%% 1100%% 33..997799 44..007766 22%%Papeles(2)

(miles Tons) 26 32 27 -15% 3% 121 121 0%(1) Incluye UKP

(2) Incluye Sackraft producido en la planta Laja y Papeles P&W producido en la planta Guaiba

MMaanntteenncc iioonneess ddee PPllaannttaass ddee CCeelluu lloossaa44TT2200 11TT2211 22TT2211 33TT2211

Laja - 360 MtonPacífico - 520 MtonSanta Fe I - 370 MtonSanta Fe II - 1.126 MtonGuaíba I - 430 MtonGuaíba II - 1.500 Mton

Días de mantención

Terminada

Programada

119900 116655 115577

4T19 3T20 4T20

BBEEKKPP CCaasshh CCoosstt (USD/ton)


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MP

C 2020


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2020

344 345

17

El ccaasshh ccoosstt(1) de BSKP alcanzó los USD308/ton durante el 4T20, aumentando 2% ToT y disminuyendo 2% AoA. El aumento trimestral se explica por el aumento de costos en Laja asociados a la mantención realizada el 4T20, además del efecto negativo de la apreciación del CLP. AoA la disminución se atribuye a menores costos de madera por un menor consumo de astillas además del efecto positivo de la apreciación del CLP.

(1) Cash cost está calculado como: madera + químicos + energía + materiales + remuneraciones

Los vvoollúúmmeenneess de venta de CCeelluulloossaa aa tteerrcceerrooss aumentaron 9% ToT explicado por mayores ventas de fibra corta (+12%) producto de las mayores exportaciones a China. Los volúmenes de fibra larga disminuyeron 3% ToT, con menores exportaciones a China parcialmente compensado por mayores exportaciones a Europa. Anualmente, los volúmenes de celulosa aumentaron en ambas fibras: fibra corta (+7%) principalmente por mayores exportaciones a China y fibra larga (+3%) debido a mayores exportaciones a Europa, Latinoamérica y China.

El pprreecciioo pprroommeeddiioo ddee vveennttaa de Celulosa (incluyendo toneladas de papeles integrados y energía vendida al SIC) aumentaron 7% durante el trimestre. El precio promedio neto efectivo de exportación fue de USD590/ton CIF para BSKP y USD465/ton CIF para BEKP. Durante el 4T20, el diferencial entre las dos fibras fue de USD125/ton CIF, comparado con los USD92/ton CIF del 3T20 y los USD68/ton CIF del 4T19.


BSKP 170 180 175 -3% 3% 693 705 2%BEKP 769 735 826 12% 7% 2.948 2.962 0%TToottaall ( miles Tons) 994400 991155 11..000011 99%% 77%% 33..664411 33..666677 11%%P&W Guaíba (miles Tons) 13 12 14 21% 11% 48 45 -6%

634600 583 586 574 566

593635 630

742

836 854 852806

703

633

554 542 557 560 546559900

625595

544496 486 480

507

580616

694737 757 761

726692

629

522

474 464 469 454 446655400450500550600650700750800850900

UUSSDD

//ttoonn

CCIIFF

EEvvoolluucciióónn PPrreecciioo PPrroommeeddiioo NNeettoo EEffeeccttiivvoo ddee EExxppoorrttaacciióónn CCMMPPCC

BSKP BEKP

331166 330033 330088

4T19 3T20 4T20

BBSSKKPP CCaasshh CCoosstt (USD/ton)


18

El EEBBIITTDDAA del 4T20 aumentó 7% ToT y 25% AoA, alcanzado los USD185 millones. El mmaarrggeenn EEBBIITTDDAA disminuyó a 28,6% en comparación al 29,9% del 3T20 y aumentó en comparación al 24,9% del 4T19. El aumento trimestral del EBITDA se explica principalmente por mayores volúmenes de venta de celulosa fibra larga y fibra corta y precios levemente mayores, parcialmente compensado por un aumento en los gastos de fabricación, producto de mantenciones de celulosa y bioenergías forestales. También se registra un efecto negativo en costos operacionales y gastos de administración producto de la apreciación del Peso Chileno. El aumento AoA también se explica principalmente por las mayores ventas de celulosa, asociado a los mayores volúmenes y precios, y a los menores gastos de administración, parcialmente debido a la depreciación del CLP y BRL. Por otra parte, se registraron mayores costos de distribución producto de los mayores volúmenes de venta.

SOFTYS

Durante el 4T20, las vveennttaass de Softys aumentaron 5% ToT y disminuyeron 6% AoA, totalizando USD526 millones. Las ventas trimestrales sin el efecto de la hiperinflación argentina habrían sido USD502 millones.

Los vvoollúúmmeenneess de venta de PPaappeell TTiissssuuee aumentaron 1% con respecto al 3T20 y 4T19. El resultado trimestral se explica principalmente por los mayores volúmenes de México (+13%) que compensaron las caídas de Argentina (-4%), Chile (-2%) y Brasil (-1%). El crecimiento anual se explica por los mayores volúmenes de Argentina (+11%) debido al inicio de la nueva máquina de papel tissue y México (+4%), lo anterior fue parcialmente compensado por la baja en Perú

VVeennttaass yy EEBBIITTDDAA SSooffttyyssUUSSDD MMiill lloonneess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAAVentas 558 501 526 5% -6% 2.094 2.068 -1%EBITDA 64 59 55 -7% -14% 201 277 38%Margen EBITDA 11,4% 11,9% 10,5% -140 bps -90 bps 9,6% 13,4% 380 bps


- Chile 39 39 39 -2% -2% 160 159 -1%- Brasil 59 59 59 -1% 0% 156 246 57%- México 38 35 39 13% 4% 152 152 0%- Argentina 24 28 27 -4% 11% 98 108 10%- Perú 25 24 24 -2% -3% 98 99 1%- Uruguay 5 5 5 -1% -7% 21 22 7%- Colombia 7 6 6 5% -6% 28 26 -7%- Ecuador 2 2 2 -8% -14% 13 8 -37%TToottaall PPaappeell TT iissssuuee ( miles Tons) 119988 119988 220000 11%% 11%% 772266 882200 1133%%- Pañales 1.004 1.102 1.073 -3% 7% 3.754 4.275 14%- Protección femenina 322 372 336 -9% 4% 1.340 1.427 6%- Otros 338 374 384 3% 14% 1.242 1.601 29%TToottaall CCuuiiddaaddoo PPeerrss .. ( M M U nid .) 11..666655 11..884488 11..779944 --33%% 88%% 66..333377 77..330033 1155%%


REP

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INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020


EPO

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E IN

TEG

RA

DO

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PC

2020

346 347

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(-3%), Chile (-2%) y Colombia (-6%), debido en parte a una menor demanda en la categoría fuera del hogar. Los vvoollúúmmeenneess de venta de PPrroodduuccttooss ddee CCuuiiddaaddoo PPeerrssoonnaall disminuyeron 3% con respecto al 4T20 y aumentaron 8% con respecto al 4T19. El resultado ToT se explica por la disminución en las ventas de productos de protección femenina (-9%) y pañales (-3%), principalmente en Chile. El resultado AoA se explica por alzas en todas las categorías, con aumentos en volúmenes de pañales (+7%) principalmente en Argentina y México; toallas húmedas con aumentos en la mayoría de los países y protección femenina (+4%) beneficiado principalmente por Argentina y Uruguay.

Los pprreecciiooss promedios de venta (medidos en dólares estadounidenses) aumentaron 6% para papel tissue y 3% para productos de cuidado personal con respecto al 3T20. Anualmente, los precios de venta de papel tissue y productos de cuidado personal disminuyeron 5% y 16% respectivamente. El resultado trimestral se atribuye al efecto positivo de la apreciación del Peso Chileno y el Peso Mexicano, además de mayores precios en moneda local en la mayor parte de los países donde operamos. El resultado anual es producto del efecto negativo de la depreciación de las monedas locales, compensado en parte por el aumento de precios en moneda local. El EEBBIITTDDAA alcanzó los USD55 millones, disminuyendo con respecto a los USD59 millones del 3T20 y a los USD64 millones del 4T19. El mmaarrggeenn EEBBIITTDDAA fue 10,5% en 4T20, disminuyendo en comparación al 11,9% del 3T20 y 11,4% del 4T19. El EBITDA durante el trimestre sin el efecto de la hiperinflación en Argentina hubiese sido de USD58 millones y el margen EBITDA de 11,5%. La disminución en el EBITDA ToT se atribuye a los mayores costos operacionales explicados por mayores costos unitarios en el segmento de cuidado personal, parcialmente compensado por mayores precios medidos en dólares estadounidenses. El resultado anual en EBITDA se relaciona a menores ventas explicadas por una caída en los precios promedios medidos en dólares estadounidenses y mayores costos operacionales debido a la producción de mascarillas. Esto fue parcialmente compensado por menores gastos de administración y venta producto de las depreciaciones de las monedas locales y menores gastos en marketing. BIOPACKAGING

Durante el 4T20, las vveennttaass de Biopackaging fueron USD236 millones, aumentando 11% ToT y 8% AoA.

VVeennttaa yy EEBBIITTDDAA ddee BBiiooppaacckkaaggiinnggUUSSDD MMiill lloonneess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAAVentas 220 213 236 11% 8% 890 872 -2%EBITDA 13 30 30 0% 138% 70 112 59%Margen EBITDA 5,7% 14,0% 12,6% -140 bps 690 bps 7,9% 12,8% 490 bps


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Los vvoollúúmmeenneess ddee vveennttaa a terceros aumentaron 12% trimestralmente debido al mayor volumen de ventas de cartulinas (+12%) en Latinoamérica y Medio Oriente y de cajas de cartón corrugado (+22%) asociado principalmente a las cajas hortofrutícolas. Esto fue parcialmente compensando por una disminución en las bandejas de pulpa moldeada (-35%) debido a menores ventas de bandejas de manzanas y huevos, y menores volúmenes de papel para corrugar (-2%).

AoA, los vvoollúúmmeenneess ddee vveennttaa a terceros aumentaron 8%, explicado principalmente por los aumentos en volúmenes de sacos de papel (+37%) en todos los países de operación, mayores ventas de cartulinas (+5%) en Medio Oriente y EEUU; y por último, mayores volúmenes de papel para corrugar (+16%) con mayores ventas en Chile y cajas de cartón corrugado (+14%) asociado a las mayores ventas de cajas hortofrutícolas en Chile. El pprreecciioo promedio de venta disminuyó 1% ToT y se mantuvo estable AoA. Trimestralmente se explica por menores precios de sacos de papel y bandejas de pulpa moldeada, compensado por mayores precios de papel para corrugar. AoA el resultado se explica por la disminución de los precios en la mayor parte de los productos, compensado por un cambio en el mix de venta. El EEBBIITTDDAA del 4T20 alcanzó USD30 millones manteniéndose estable con respecto al trimestre anterior y aumentando en 138% en relación al 4T19. El mmaarrggeenn EEBBIITTDDAA de 12,6% disminuyó en relación al 14% del 3T20 y aumentó en comparación al 5,7% del 4T19. El EBITDA trimestral se mantiene estable debido a las mayores ventas asociadas a los volúmenes de cartulinas y cajas corrugadas, que se ven compensadas por menores precios promedio y mayores costos operacionales en parte debido a los mayores volúmenes. AoA el mayor EBITDA se atribuye principalmente a los menores costos operacionales, relacionado a menores costos de fibras, mayores eficiencias operacionales y a los menores gastos de administración.


- Cartulinas 113 106 118 12% 5% 408 439 8%- Sacos de papel 20 25 28 12% 37% 86 87 2%- Otros papeles 26 15 21 35% -20% 91 69 -24%- Papel para corrugar 26 31 30 -2% 16% 89 117 32%- Cajas de cartón corrugado 35 32 40 22% 14% 150 153 2%- Bandejas de pulpa moldeada 3 5 3 -35% 14% 19 19 1%TToottaall ( miles Tons.) 222222 221133 223399 1122%% 88%% 884433 888844 55%%


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RESUMEN DESEMPEÑO INDICADORES SOSTENIBILIDAD

En septiembre 2019, CMPC anunció cuatro metas corporativas de sostenibilidad concretas a alcanzar entre 2025 y 2030. Estas metas están alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y su Agenda 2030. En particular, ODS 13 Acción por el Clima, ODS 6 Agua Limpia y Saneamiento, ODS 12 Producción y Consumo Responsables, y ODS 15 Vida de Ecosistemas Terrestres. Si bien los avances de estas no son necesariamente lineales, sino escalonados asociados a los proyectos de mayor impacto, CMPC tiene mantiene un compromiso con su monitoreo, gestión y reportabilidad.

MMeettaass ddee SSoosstteenniibbiilliiddaadd

Reducir en 50% nuestras emisiones absolutas de gases de efecto invernadero (Alcance 1 y 2) al año 2030.

Convertirse en una empresa cero residuos a disposición final al año 2025.

Disminuir en 25% el uso industrial de agua por tonelada de producto al año 2025.

Sumar 100 mil hectáreas de conservación y/o protección al año 2030, a las más de 320 mil hectáreas que la compañía posee en Argentina, Brasil y Chile para estos fines.

(1) 2018. (2) Datos ambientales reportados con un trimestre de desfase. (3) Emisiones absolutas de GEI Alcance 1 y 2 durante el periodo reportado. (4) Residuos sólidos no peligrosos enviados a disposición final durante el periodo reportado. (5) Intensidad hídrica acumulada para el periodo reportado. (6) Hectáreas para conservación y protección totales al cierre del periodo.

AAññoo bbaassee((11)) 22001199 22TT2200 33TT2200((22)) 99MM2200 MMeettaa 22002255

Residuos a disposición final(t)(4)

673.815 577.772 129.832 122.415 380.018 0


Emisiones Alcance 1 y 2 (tCO2e)(3)

2.316.729 2.387.659 621.480 676.503 1.920.925 1.158.364


Uso de agua industrial(m3/t)(5)

30,96 31,77 29,41 29,59 30,23 23,22


Conservación y protección(ha)(6)

321.529 325.995 327.414 328.068 328.068 421.529


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GESTIÓN DE RIESGOS

Empresas CMPC y sus subsidiarias están expuestas a un conjunto de riesgos inherentes a sus negocios. El Programa de Gestión de Riesgos de CMPC busca identificar y gestionar todos los riesgos principales que puedan afectar la estrategia y los objetivos del negocio. Además, incorpora un monitoreo de riesgos emergentes, incluyendo, por ejemplo, los riesgos causados o intensificados por el cambio climático, de la manera más adecuada, con el objetivo de minimizar potenciales efectos adversos. El Directorio de CMPC establece el marco general para la gestión de los riesgos, la cual es implementada en los distintos niveles de la Compañía. El Directorio supervisa la gestión de riesgos de CMPC y establece comités para profundizar en distintos tipos de riesgos, como el de Auditoría y Riesgos, de Riesgos Estratégicos, de Riesgos Financieros, el de Ética y Compliance y el de Sostenibilidad. Adicionalmente, diversas gerencias coordinan y controlan la correcta ejecución de las políticas de prevención y mitigación de los principales riesgos identificados. Ellas son las gerencias de Riesgos, de Finanzas, de Compliance, de Sostenibilidad y de Auditoría Interna. Los principales riesgos identificados actualmente se dividen en cuatro categorías generales para facilitar su revisión y reporte: financieros, estratégicos, operacionales y de cumplimiento.

RIESGOS FINANCIEROS

Dentro de los principales riesgos financieros identificados por CMPC se encuentra el riesgo de precio de commodities y el riesgo de tipo de cambio. No obstante, en esta sección se incluye también un análisis de los riesgos de crédito, de tasa de interés, de liquidez y de financiamiento que afectan a la Compañía, parte de los cuales son controlados por el Comité de Riesgos Financieros.

Es política de CMPC utilizar para gran parte de sus operaciones financieras de endeudamiento, colocación de fondos, cambio de monedas y contratación de derivados a su subsidiaria Inversiones CMPC S.A. Esto tiene como finalidad optimizar los recursos, lograr economías de escala y mejorar el control operativo.

Riesgo de precio de commodities Un porcentaje considerable de las ventas de CMPC proviene de productos cuyos precios dependen de las condiciones prevalecientes en mercados internacionales, en los cuales la Compañía no tiene una gravitación significativa ni control sobre los factores que los afectan. Entre estos factores destacan las fluctuaciones de la demanda mundial (determinada principalmente por las condiciones económicas de las principales economías relevantes para CMPC, a saber, China, Norteamérica, Europa y América Latina); las variaciones de la capacidad instalada y la producción real de la industria; el nivel de los inventarios; las estrategias de negocios y ventajas competitivas de los grandes actores de la industria forestal, junto con la disponibilidad de productos sustitutos y la etapa en el ciclo de vida de los productos. La principal categoría de productos de CMPC es la celulosa kraft blanqueada, cuyas ventas a terceros representan aproximadamente 34% de las ventas consolidadas y es comercializada a más de 349 clientes en aproximadamente 48 países en Asia, Europa, América y Oceanía.


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Al respecto, CMPC se beneficia, de manera parcial, de la diversificación de negocios e integración vertical de sus operaciones, teniendo cierta flexibilidad para administrar así su exposición a variaciones en el precio de la celulosa. El impacto provocado por una posible disminución en los precios de la celulosa es contrarrestado de manera parcial por una reducción de costos de productos con mayor elaboración, especialmente tissue y cartulinas. Cabe mencionar que la capacidad de redistribuir la exportación de nuestros productos a diferentes mercados, en respuesta a cualquier circunstancia adversa y lograr nuestros precios deseados, puede ser limitada.

Riesgo tipo de cambio CMPC se ve afectada por las fluctuaciones de monedas, lo que se expresa de tres formas. La primera de ellas es sobre aquellos ingresos, costos y gastos de sus filiales, que en forma directa o indirecta están denominados en monedas distintas a su moneda funcional. La segunda forma en que afectan las variaciones de tipo de cambio está originada por un eventual descalce contable que exista entre los activos y pasivos del Estado Consolidado de Situación Financiera denominados en monedas distintas a la moneda funcional de la respectiva filial. La tercera afecta la provisión de impuestos corrientes principalmente por las inversiones de Softys fuera de Chile e impuestos diferidos, principalmente en Brasil, para aquellas sociedades que utilizan una moneda funcional distinta de la moneda tributaria.

Las exportaciones de CMPC y sus subsidiarias representaron aproximadamente un 48% de la venta del cuarto trimestre de 2020, siendo los principales destinos los mercados de Asia, Europa, América Latina y Estados Unidos. La mayor parte de estas ventas de exportación se realizó en dólares.

A su vez, las ventas domésticas de CMPC a través de sus subsidiarias en Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay, representaron en el periodo el otro 52% de las ventas totales de la Compañía. Dichas ventas se realizaron principalmente en monedas locales.

Por otra parte, se estima que los ingresos en dólares estadounidenses o indexados a esta moneda alcanzan un porcentaje alrededor de 61% de las ventas totales de la Compañía. A su vez, por el lado de los egresos, tanto las materias primas, los materiales y los repuestos requeridos por los procesos como las inversiones en propiedades, plantas y equipos, están también mayoritariamente denominados en dólares, o bien, indexados a dicha moneda.

Dada la naturaleza de los negocios de CMPC, las filiales de la Compañía realizan ventas o adquieren compromisos de pago en monedas distintas a su moneda funcional. Para evitar el riesgo cambiario, se realizan operaciones de cobertura mediante derivados con el fin de fijar los tipos de cambio en cuestión. Al 31 de diciembre de 2020 se tenía cubierta una proporción significativa de las ventas estimadas de cartulinas y maderas en Europa, en euros y libras, del año en curso. Para el año 2021 esta cobertura está realizada en una proporción menor.

Considerando que la estructura de los ingresos de CMPC está altamente indexada al dólar, se han contraído pasivos mayoritariamente en esta moneda. En el caso de las filiales extranjeras dedicadas al negocio de Softys, dado que estas reciben ingresos en moneda local, parte de su deuda es tomada en la misma moneda a objeto de disminuir los descalces económicos y


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contables. Otros mecanismos utilizados para reducir los descalces contables son: administrar la denominación de moneda de la cartera de inversiones financieras, la contratación ocasional de operaciones a futuro a corto plazo y, en algunos casos, la suscripción de estructuras con opciones, sujeto a límites restringidos, previamente autorizados por el Directorio, las que, en todo caso, representan un monto muy menor en relación a las ventas totales de la Compañía.

Desde el punto de vista contable, variaciones de tipo de cambio de las monedas locales impactan en la provisión por impuesto diferido. Este efecto se origina por la diferencia del valor de los activos y pasivos en la contabilidad financiera respecto de los reflejados en la contabilidad tributaria, cuando la moneda funcional financiera (dólar de los Estados Unidos de América) es diferente de la tributaria (moneda local de la respectiva unidad de negocio). Esto se produce en el segmento de Celulosa en Brasil. Así, una devaluación de esta moneda frente al dólar implica una mayor provisión de impuesto diferido.

Si bien los impuestos diferidos no implican flujo de caja, sí introducen volatilidad en los resultados financieros reportados.

AAnnáálliissiiss ddee SSeennssiibbiilliiddaadd

CMPC tiene una exposición contable activa en relación a otras monedas distintas al dólar, la cual es la moneda funcional de la Compañía. A la fecha la Compañía mantiene más activos que pasivos denominados en monedas distintas al dólar, incluidos los derechos y obligaciones subyacentes de los contratos de derivados vigentes, por un monto de USD1.765 millones al 31 de diciembre de 2020 (USD1.893 millones al 31 de diciembre de 2019). Complementando lo anterior, si el conjunto de tipos de cambio de estas monedas (mayoritariamente pesos chilenos y reales brasileños) se apreciaran o depreciaran en un 10%, se estima que el efecto sobre el Patrimonio de la Compañía calculado con las cifras al 31 de diciembre de 2020 sería un incremento o disminución en torno a USD176 millones respectivamente. El mismo análisis realizado sobre las cifras al 31 de diciembre de 2019 estimó el efecto en torno a USD189 millones. El efecto anteriormente descrito se habría registrado como abono o cargo en el rubro Reserva de diferencia de cambio en conversiones y como Ganancia (pérdida) del periodo, de acuerdo al siguiente detalle:

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Compañía mantiene activos en Brasil, cuya moneda funcional para efectos financieros es dólar y para efectos tributarios es el real brasilero. Lo anterior genera diferencias temporales producto de las variaciones del tipo de cambio en cuestión. Cabe señalar que, al igual que la sensibilización anterior, este análisis es prospectivo utilizando las cifras de cierre de los periodos correspondientes. A continuación se presenta el análisis de sensibilidad de este concepto:

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Efecto en Reservas por diferencia de cambios por conversión 170.062 (170.062) 185.684 (185.684) Efecto en Diferencias de cambio 6.444 (6.444) 3.630 (3.630) Efecto neto en Patrimonio 176.506 (176.506) 189.314 (189.314)

31 de diciembre de 2020 31 de diciembre de 2019Apreciación

del 10%Devaluación

del 10%Apreciación

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Riesgo de tasa de interés Las inversiones financieras de la Compañía están preferentemente remuneradas a tasas de interés fija, eliminando el riesgo de las variaciones en las tasas de interés de mercado. Los pasivos financieros están mayoritariamente a tasas de interés fija. Para aquellas deudas cuya tasa de interés es flotante, CMPC mitiga el riesgo mediante la contratación de derivados, alcanzando así un 97% de la deuda a tasas de interés fija. Cabe señalar que los 3% restantes corresponden mayoritariamente a deuda en reales brasileños.

Riesgo de crédito El riesgo de crédito surge principalmente de la eventual insolvencia de algunos clientes de subsidiarias de CMPC y, por tanto, de la incapacidad de recaudar cuentas por cobrar pendientes y concretar transacciones comprometidas.

CMPC a través del Comité de Crédito Corporativo, es el encargado de supervisar y evaluar en forma permanente la capacidad de pago de sus clientes, así como administrar el otorgamiento, rechazo o modificación de las líneas de crédito. Para tales efectos, Empresas CMPC S.A. cuenta con una Política de Crédito, aplicable a todas sus subsidiarias, que permite el control y gestión del riesgo de crédito de las ventas a plazo. Con la finalidad de mitigar el riesgo de crédito, CMPC a través de sus subsidiarias, ha contratado pólizas de seguros de crédito para cubrir una porción significativa de las ventas, tanto de exportación como locales. Las pólizas de seguro han sido contratadas con las compañías de seguros Atradius Credit Insurance NV (rating A2 según la clasificadora de riesgo Moody’s) y Compañía de Seguros de Crédito Continental S.A. (rating AA- según las clasificadoras de riesgo Humphreys y Fitch Ratings). Las dos pólizas cuentan con una cobertura de 90% y 85% respectivamente sobre el monto de cada factura, tanto para clientes nominados e innominados. CMPC, también cuenta con cartas de crédito y otros instrumentos que permiten garantizar y mitigar el riesgo de crédito.

La distribución de las cuentas por cobrar a clientes con cobertura al 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019, es la siguiente:

La efectiva administración del riesgo de crédito y la amplia distribución y desconcentración de las ventas ha resultado en una siniestralidad de la cartera de crédito a clientes muy baja, donde alcanza a la fecha un 0,07% de las ventas (0,05% de las ventas al 31 de diciembre de 2019).

Hay también riesgos de crédito en la ejecución de operaciones financieras (riesgo de contraparte). Este riesgo para la Compañía surge cuando existe la posibilidad que la contraparte

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Efecto en Gasto por impuestos a las ganancias 48.046 (39.310) 68.145 (68.145)


del 10%Devaluación

del 10%Apreciación

del 10%Devaluación

del 10%

31/12/2020 31/12/2019% %

Seguro de Crédito o Cartas de Crédito 95% 81%Sin cobertura 5% 19%Cuentas por Cobrar 100% 100%


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de un contrato financiero sea incapaz de cumplir con las obligaciones financieras contraídas, haciendo que CMPC incurra en una pérdida. Para disminuir este riesgo en sus operaciones financieras, CMPC establece límites individuales de exposición por institución financiera, los cuales son aprobados periódicamente por el Directorio de Empresas CMPC S.A.

A continuación se presenta el detalle de las instituciones financieras en las cuales CMPC mantiene inversiones:

% Cartera MUS$ % Cartera MUS$BNP Paribas New York - Estados Unidos 17,75% 167.112 6,77% 40.000 MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos 14,35% 135.066 19,35% 114.399 Banco Sumitomo Mitsui Banking Corporation 10,10% 95.089 - - JP Morgan Chase Bank, N.A. - Estados Unidos 9,44% 88.887 0,50% 2.939 Scotia Corredores de Bolsa Chile Ltda. 7,47% 70.329 2,85% 16.874 Banco Itaú - Brasil 7,16% 67.453 2,13% 12.594 BancoEstado S.A. Corredores de Bolsa - Chile 5,48% 51.551 - - Banco Itaú Corpbanca - Chile 5,31% 50.016 5,10% 30.154 Citibank N.A. N.Y. - Estados Unidos 4,07% 38.302 19,67% 116.303 Goldman Sachs Bank - Estados Unidos 3,19% 30.052 - - Banco de Crédito del Perú 2,28% 21.460 2,18% 12.860 Banco Santander - Brasil 2,13% 20.033 5,00% 29.586 Banco Safra S.A. - Brasil 1,48% 13.938 3,33% 19.665 Banco Santander - Chile 1,47% 13.861 1,56% 9.226 Banco BBVA - Perú 1,37% 12.854 1,64% 9.668 Caixa Econômica Federal - Brasil 0,99% 9.337 1,35% 7.990 Banco Nacional de México, S.A. 0,81% 7.633 1,33% 7.854 Scotiabank - Chile 0,71% 6.660 8,51% 50.279 Banco do Brasil 0,51% 4.847 0,85% 5.002 Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra 0,51% 4.777 0,09% 508 Banco Bradesco S.A. - Brasil 0,40% 3.802 0,51% 3.043 Scotiabank - Perú 0,40% 3.732 0,12% 682 Banco BCI - Chile 0,39% 3.704 10,20% 60.294 Banco de Chile 0,38% 3.576 0,52% 3.045 Goldman Sachs International - Reino Unido 0,34% 3.171 - - Banco Santander - México 0,28% 2.638 0,04% 259 Citibank - Perú 0,26% 2.428 0,35% 2.066 Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra 0,18% 1.740 - - Galicia Administradora de Fondos S.A. - Argentina 0,17% 1.577 0,33% 1.928 BNP Paribas - Francia 0,15% 1.440 0,12% 733 Bancolombia 0,13% 1.196 - - Bank of America, N.A. - Estados Unidos 0,11% 1.000 - - Bank of America, N.A. - Inglaterra 0,07% 702 0,04% 233 Scotiabank Inverlat S.A. - México 0,06% 543 0,33% 1.931 Macquarie Bank Ltd. - Australia 0,04% 333 - - JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra 0,03% 290 0,03% 165 Banco Monex, S.A. - México 0,02% 164 0,02% 141 JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil 0,01% 81 0,17% 982 Banco Banrisul - Brasil 0,00% 26 0,00% 18 Banco de la Producción S.A. Produbanco - Ecuador 0,00% 20 0,00% 32 Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil 0,00% 4 0,67% 3.983 Banco MUFG Brasil S.A. 0,00% 1 0,41% 2.448 Banchile Corredores de Bolsa S.A. - Chile - - 3,92% 23.169 BBH & Co. Money Market Fund - Estados Unidos - - 0,01% 116 Subtotal 100,00% 941.425 100,00% 591.169 Más: Dinero en efectivo y cuentas corrientes bancarias 24.549 42.710 Total Efectivo y equivalentes al efectivo + Otros activos financieros corrientes y no corrientes 965.974 633.879

Emisor31/12/2020 31/12/2019


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Riesgo de liquidez Este riesgo se refiere a la eventual incapacidad de la Compañía para cumplir con sus obligaciones como resultado de liquidez insuficiente. CMPC administra estos riesgos mediante una apropiada distribución, extensión de plazos y limitación del monto de su deuda, así como la mantención de una reserva de liquidez y el manejo de sus flujos operacionales y de inversión.

La Compañía, como se señaló, concentra sus deudas financieras con terceros en la subsidiaria Inversiones CMPC S.A., la cual a su vez financia a las subsidiarias operativas. Las deudas se contraen principalmente a través de créditos bancarios y bonos, colocados tanto en los mercados internacionales como en el mercado local de Chile.

La Compañía mantiene financiamientos en otras monedas distintas al dólar, las que son cubiertas a la moneda funcional mediante contratos de derivados (hedge accounting). Estos instrumentos pueden tener diferencias temporales que obliguen a entregar colaterales si el valor de mercado de esos instrumentos supera ciertos umbrales previamente acordados con las contrapartes de las coberturas. Lo anterior, puede afectar temporalmente la liquidez.

Con el objetivo de mantener una reserva de liquidez, además de la posición de caja efectiva que posee la Compañía, en marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una Línea Comprometida con Banco Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. y MUFG Bank, Ltd., actuando como estructurador. Esta línea ascendió a USD 400 millones con un plazo máximo de 3 años desde la fecha de obtención. En agosto de 2018 se extendió la fecha de vencimiento original por dos años (desde el 13 de septiembre de 2020 al 14 de septiembre de 2022) por un total de USD 200 millones, sólo con Banco Santander y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. Adicionalmente, en agosto de 2020 la Compañía obtuvo una Línea Comprometida por USD 100 millones, estructurada como Sustainability-Linked Loan y sindicada con los bancos BNP Paribas, MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, y Export Development Canada. Al 31 de diciembre de 2020 las dos líneas se encuentran totalmente disponibles.

Cabe señalar que su política financiera, contenida en la Política de Objetivos Financieros de CMPC (ver Nota N°3 de los Estados Financieros Consolidados), sumada a su posición de mercado y calidad de activos, permite a Empresas CMPC S.A. contar con la clasificación de crédito internacional de BBB- según Standard & Poor’s (outlook estable), Baa3 según Moody’s (outlook estable), y BBB según Fitch Ratings (outlook estable), una de las mejores de la industria forestal, papel y celulosa en el mundo.

Riesgo de financiamiento Por otra parte, la capacidad de acceder a créditos en mercados de capitales locales o internacionales puede verse restringida, por razones exógenas cuando se necesite financiamiento, lo que podría generar efectos materiales adversos en nuestra flexibilidad a la hora de reaccionar a diversas condiciones económicas y de mercado.


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RIESGOS ESTRATÉGICOS

Disponibilidad de agua para procesos industriales El agua es un insumo clave y estratégico para las operaciones industriales de la Compañía. El cambio climático podría tener efectos en la disponibilidad de este recurso por una prolongada disminución de precipitaciones y por una menor acumulación de agua en las cuencas, lo que podría llevar a una situación de sequía crónica.

CMPC desarrolla diagnósticos de disponibilidad y evolución del recurso hídrico, estudia nuevas tecnologías y procesos para reducir la utilización de agua industrial de sus operaciones. La Compañía tiene como meta especifica reducir la utilización de agua en sus procesos industriales en un 25% al año 2025, lo que es monitoreado de acuerdo a avances anuales.

Incendios rurales En los últimos años las condiciones para el surgimiento y propagación de incendios rurales han aumentado. Puede impactar directamente a las plantaciones forestales afectando la disponibilidad de fibra, las comunidades vecinas y/o al medio ambiente.

La Compañía cuenta con un plan anual de prevención y sistemas de combate de incendios rurales para reducir su impacto. Anualmente la Compañía invierte un importante presupuesto tanto en prevención, como en combate y en capacitación. En esta materia es especialmente relevante el plan de relacionamiento con las comunidades vecinas, el que genera una asociación virtuosa en términos de prevención y detección temprana.

Disponibilidad de fibra Menores precipitaciones pueden afectar la disponibilidad de fibra, debido a que es una condición climática fundamental en el crecimiento y rendimiento de las plantaciones. Otros eventos de la naturaleza que impactan la disponibilidad pueden ser fuertes vientos o plagas. Adicionalmente, pueden afectar la disponibilidad de fibra los incendios y el robo de madera. Dependiendo de la intensidad de estos eventos, se puede generar una pérdida de patrimonio forestal que podría llegar a impactar la disponibilidad de fibra de madera para las operaciones y ventas.

La Compañía, a través de gestión y mejoras genéticas, ha logrado aumentar el rendimiento de las plantaciones, pero no está exenta de riesgos por cambios significativos en condiciones ambientales. Adicionalmente, implementa acciones permanentes de prevención ante factores exógenos como incendios o robo de madera. Algunos de estos potenciales eventos tienen cobertura parcial de seguros, con limitaciones por deducibles y máximos indemnizables, determinados en concordancia con las pérdidas históricas y los niveles de prevención y protección establecidos.

Relación con la comunidad y licencia social para operar CMPC mantiene operaciones forestales e industriales en distintos puntos geográficos de Latinoamérica. Para la Compañía es importante mantener buenas relaciones con las comunidades, por lo que considera un riesgo que estas se deterioren, debido a una posible pérdida de la licencia social para operar.


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Ante estas situaciones, CMPC cuenta con una política de relacionamiento comunitario, que tiene por objetivo contribuir a la sostenibilidad ambiental y social de su entorno sobre la base de tres elementos: vida al aire libre, educación y emprendimiento, incluyendo el apoyo a iniciativas de microempresas locales, entre otras acciones. Destacan además, las iniciativas desarrolladas con las más de 385 comunidades del pueblo mapuche en Chile.

Condiciones geopolíticas y económicas Cambios en las condiciones políticas o económicas en los países donde CMPC tiene operaciones industriales podrían afectar los resultados financieros de la Compañía, así como el desarrollo de su plan de negocios.

CMPC tiene operaciones en 11 países. Aquellas localizadas en Chile concentran un 58% de los activos totales y dan origen a un 50% de las ventas. Por su parte, las operaciones en Brasil representan aproximadamente un 30% de los activos totales de CMPC y dan origen a 25% de las ventas de CMPC.

La Compañía analiza periódicamente los cambios en las condiciones económicas y políticas que podrían afectarla, estableciendo planes de acción para enfrentar nuevas condiciones.

Posicionamiento de la industria forestal La empresa identifica el riesgo de no lograr posicionar la relevancia del bosque, uso de biocombustibles y generación de bioproductos en la sociedad, así como también las oportunidades de desarrollar un mejor posicionamiento respecto de la condición actual. Todas estas inversiones tienen un riesgo de no ser correctamente evaluadas, o de que los supuestos y escenarios considerados en las evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados.

CMPC tiene distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos de inversión y adquisiciones. Sumado a ello, tiene un área de innovación dedicada a la búsqueda de soluciones de recursos renovables que logren satisfacer las necesidades de clientes y genera alianzas que contribuyen al posicionamiento de la relevancia del bosque en la sociedad.

Adquisiciones y proyectos de inversión CMPC tiene un importante plan de inversiones y realiza proyectos que implican desembolsos significativos. Adicionalmente, basa su crecimiento no sólo en crecimiento orgánico, sino que también evalúa, y puede llevar a cabo, adquisiciones de negocios o empresas. Todas estas inversiones tienen un riesgo, de no ser correctamente evaluadas o de que los supuestos y escenarios considerados en las evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados.

CMPC tiene definida una metodología de evaluación de proyectos de inversión donde se identifican distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos y adquisiciones.

Innovación de productos para el mercado Generación de nuevas formas de trabajar, nuevos productos y negocios en los que CMPC no se encuentra presente hoy, incorporando eficiencia y eficacia. CMPC identifica como crítico el riesgo asociado a no innovar en relación a la competencia, a no anticipar oportunamente las necesidades del mercado o a la aparición de sustitutos que ofrezcan una mejor o más sostenible alternativa a sus productos.


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CMPC está llevando adelante un programa denominado Beyond, liderado por la gerencia de Innovación, a través del cual está dando un fuerte impulso e importancia a la innovación en todos los niveles de la empresa. Con Beyond se espera mejorar las capacidades y la cultura de innovación, así como en la necesidad de tener una orientación especial hacia el mercado y a los clientes, entre otras muchas iniciativas.

Gestión de conocimiento y talentos Parte de las ventajas competitivas de la empresa y sus perspectivas futuras, dependen de la gestión del conocimiento y la retención y atracción de talentos. CMPC identifica la gestión del conocimiento y del talento como fundamental y estratégica. Su adecuada gestión no solo evita el riesgo de pérdida de conocimiento y la incapacidad de retener o atraer talentos, sino que permite ser proactivos, capturando las distintas oportunidades asociadas.

La empresa está implementando una serie de iniciativas lideradas por la Gerencia de Personas con el objetivo de atraer, retener y desarrollar talento en la organización.

RIESGOS OPERACIONALES

Ciber riesgo El uso de soluciones tecnológicas (software, hardware y conectividad) que apoyan distintos procesos organizacionales y productivos, sumados a constantes ataques a redes privadas y gubernamentales, implica estar más expuestos a este riesgo. De materializarse estos riesgos, pueden tener un impacto significativo en la continuidad de las operaciones, además de problemas en la cadena de pagos interna (colaboradores) y externa (proveedores). Por otro lado, podría afectar las relaciones con sus clientes al no cumplir con sus requerimientos comerciales.

CMPC y sus principales proveedores de servicios informáticos tienen planes de contingencia y han adoptado medidas para prevenir o mitigar el impacto de eventos tales como interrupciones, fallas o incumplimientos, debido a causas tales como violaciones de seguridad, virus informáticos o ataques de Ciberseguridad. Parte de estos planes y contingencias, han sido reforzar y descentralizar datacenter, contar con un servicio 24/7 de Security Operation Center (SOC), entre otros. Por otro lado, se ha realizado una gestión con los colaboradores CMPC, que consiste en capacitarlos constantemente, con el objetivo de informar y reforzar sobre cómo actuar frente a situaciones relacionadas a este riesgo.

Accidentes o enfermedades profesionales Cualquier situación que pueda implicar un riesgo para la salud y seguridad de los colaboradores de CMPC, tanto directos e indirectos, representa una preocupación muy importante para la Compañía, y por lo tanto es considerado como uno de los riesgos principales. Si bien pueden ocurrir accidentes sin daño irreversible, o incluso sin tiempo perdido, existe el riesgo de accidentes que puedan implicar un daño irreparable a la salud de los trabajadores, o incluso accidentes fatales, por lo que es un tema de extremada relevancia en la compañía.

Es de extrema importancia los modelos enfocados en prevenir accidentes o enfermedades que puedan significar un daño irreversible o una fatalidad. La Compañía cuenta con métodos para


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identificar las situaciones o potenciales eventos que se pueden traducir en accidentes o enfermedades de los colaboradores e implementa medidas para prevenirlos, a cargo de especialistas en seguridad y salud en el trabajo en las distintas plantas productivas y operaciones forestales.

Incendios o explosiones industriales En la operación de las plantas podrían ocurrir incidentes relacionados a incendios y/o explosiones industriales, si es que no se manejan los parámetros de operación y/o las medidas de seguridad. De materializarse este riesgo, podría tener consecuencias negativas para los trabajadores y para la continuidad operacional de los activos afectados, generando paralizaciones que afecten las metas de producción y la capacidad de cumplir con las necesidades de los clientes, además de desembolsos no programados para atender la emergencia y reparar activos, que pueden afectar los resultados financieros. También se afectaría reputación de la empresa, el medio ambiente y la relación con las comunidades vecinas.

La Compañía debe identificar las causas y escenarios que pueden provocar incendios o explosiones con consecuencias de alto impacto, independiente de la probabilidad de ocurrencia, analizando y determinando los controles críticos preventivos, que permitan eliminarlos o reducirlos. La empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante las cuales transfiere una parte sustancial de los impactos económicos de este riesgo.

Desastres naturales y pandemias Los desastres naturales y las pandemias son eventos cuyas causas no son gestionables por las empresas. El calentamiento global debiera implicar una mayor frecuencia y/o intensidad de eventos agudos de la naturaleza, y la globalización podría facilitar la propagación de brotes virales, convirtiendo epidemias en pandemias. De materializarse, puede tener un impacto significativo en la continuidad de las operaciones, generando paralizaciones, que afecten las metas de producción y la capacidad de cumplir con las necesidades de los clientes.

Además, pueden forzar desembolsos no programados en mantención y recuperación de activos, todo lo cual puede afectar adversamente los resultados financieros de CMPC.

La gestión de este riesgo está orientada a las consecuencias, mediante controles y medidas mitigantes, lo que incluye planes de emergencia aplicables a las instalaciones y para proteger a las personas, planes de continuidad operacional para mitigar los efectos en la operación, y planes de salud y seguridad ocupacional para enfrentar posibles epidemias o pandemias. La empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de los impactos económicos de este riesgo.

Incidentes medioambientales La operación de plantas industriales podría producir un incidente ambiental si es que los parámetros de operación salen de los rangos establecidos.

La potencial ocurrencia de incidentes o accidentes ambientales pueden afectar a las personas y al medioambiente, además de implicar posibles sanciones, detención de la operación y daño en la reputación de la empresa.


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CMPC gestiona continuamente a las personas, los procesos y las instalaciones para prevenir la ocurrencia de incidentes ambientales e identificar oportunidades de mejora. A su vez, cuenta con métodos que ante una eventual ocurrencia de un evento, permiten enfrentar de manera oportuna y eficaz una situación de emergencia y con procesos para rastrear las causas hasta su origen e implementar acciones correctivas que minimicen el impacto. Además, los lineamientos CMPC van dirigidos a velar por el uso y cuidado de los recursos naturales renovables: agua, aire y suelo y otros componentes con el objeto de prevenir los impactos ambientales producto de la operación. La empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de sus riesgos de responsabilidad civil y civil ambiental.

Fallas de equipos críticos Hay ciertos equipos que son fundamentales para la producción de los bienes de la Compañía, y que de fallar podrían afectar la continuidad operacional de plantas industriales, y así poner en riesgo el suministro de los productos para los clientes.

En ciertas condiciones, la falla de un equipo crítico podría incluso afectar a la salud y seguridad de los trabajadores y/o al medioambiente. Un equipo crítico podría fallar producto de causas asociadas a fenómenos de la naturaleza o a otras causas exógenas.

CMPC tiene estándares de mantenimiento programado y objetivos para tratar de evitar la obsolescencia de equipos, con el propósito de gestionar el riesgo de falla. Adicionalmente, la gestión de este riesgo considera la implementación de planes de continuidad operacional para mitigar el impacto en caso de que el riesgo se materialice, ya sea por causas endógenas o exógenas. La empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de su riesgo industrial.

Atentados contra los activos físicos En Chile, es una realidad la ocurrencia de atentados contra faenas forestales y otras industrias, principalmente contra activos físicos, pero también en ocasiones afectan física y/o psicológicamente a trabajadores.

Existe el riesgo de que situaciones como estas tengan mayor frecuencia y severidad, incluso llegando a afectar la continuidad operacional y el suministro a clientes, y a las personas, pero también existe la oportunidad de que la exposición a este riesgo disminuya en el tiempo.

Las empresas no son responsables de combatir atentados, no obstante, con el objetivo de prevenir y mitigar cualquier daño a los trabajadores directos e indirectos y a los activos de la Compañía, la empresa ha realizado análisis para conocer el perfil de riesgo de todas las plantas industriales, instalaciones y patrimonio forestal, y mantener un catastro actualizado del nivel de exposición de las mismas. La empresa define criterios de alerta a monitorear y medidas de seguridad que contribuyen a proteger a las personas y activos. La empresa mantiene contratadas coberturas de seguros mediante las cuales se podría transferir una parte sustancial de los impactos económicos de este riesgo.


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RIESGOS DE CUMPLIMIENTO

Corrupción y afectación de la libre competencia Estos riesgos se asocian a la capacidad de la Compañía para cumplir con obligaciones legales, regulatorias, contractuales y estándares que se ha auto impuesto. Cualquier situación que pueda afectar el cumplimiento de las leyes anti-corrupción o de protección de la libre competencia es considerada de alto impacto.

Los órganos encargados del gobierno corporativo en CMPC revisan periódicamente sus procesos de operación y administración, a objeto de asegurar un adecuado cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables en cada país de operación. Se ha desarrollado un trabajo permanente de implementación de acciones tendientes a fortalecer los procesos de control y sistemas para prevenir la ocurrencia de actos de corrupción, tanto interna como pública, además de proteger la libre competencia. En el marco de esa constante preocupación, se han adoptado las mejores prácticas internacionales y se han modificado estructuras del gobierno corporativo, a fin de hacer más eficientes y profundizar los esfuerzos descritos. Junto con la existencia de comités de Directorio, que supervisan la correcta identificación y mitigación de estos riesgos, existen áreas corporativas con alto nivel de independencia, que interactúan transversalmente en estos procesos para hacer más eficaces los controles y acciones preventivas definidas.

Cambios regulatorios ambientales Las operaciones de CMPC están reguladas por normas medioambientales en todos los países donde opera, y estas normas pueden cambiar en el tiempo afectando las obligaciones de la compañía. Cualquier cambio futuro a las regulaciones medioambientales, puede tener impacto en las operaciones de la Compañía, por cuanto pueden implicar modificar procesos productivos o requerir nuevas inversiones, para estar en cumplimiento de posibles nuevas normativas. CMPC se ha caracterizado por operar bajo un marco de desarrollo sostenible en su gestión empresarial, lo que ha significado la adopción voluntaria de estándares de cumplimiento generalmente más exigentes que los establecidos en las regulaciones legales locales. Esto le ha permitido adaptarse y dar cumplimiento a modificaciones en la legislación ambiental. En 2019, la Compañía anunció metas de sostenibilidad de mediano y largo plazo. Con estos esfuerzos busca contribuir a la mitigación de los efectos del cambio climático y anticipar cambios ambientales regulatorios que podrían llegar a tener consecuencias adversas sobre los negocios y finanzas corporativas, así como identificar y aprovechar oportunidades que se presenten.

RIESGOS EMERGENTES

Dentro de los riesgos principales identificados, hay algunos que podrían implicar nuevas formas de materialización, distintas a las identificadas y conocidas actualmente. Por ejemplo, dentro de los riesgos principales, se identifican:


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Desastres naturales o eventos extremos de la naturaleza: la crisis climática podría implicar que el tipo y frecuencia de estos sea diferente de la que se ha visto en los últimos años. En la misma línea, la pandemia producto del Covid-19 ha demostrado que se pueden experimentar eventos de la naturaleza que no anticipábamos previamente, y que emergen de una manera inesperada y que pueden afectar el funcionamiento de las empresas. Además, la crisis climática podría favorecer, en ciertos sectores, la propagación de incendios rurales.

Adicionalmente, el teletrabajo y el aumento de la digitalización implican una mayor exposición al ciber riesgo. Las empresas deben anticipar las nuevas formas de exposición a este riesgo, de tal manera de que puedan ser prevenidas, o a las menos mitigadas en sus impactos a los sistemas, procesos, activos fijos, etc.


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ACERCA DE CMPC

Empresas CMPC fabrica productos forestales, celulosa, papeles, productos tissue y de cuidado personal y productos de embalaje en Latinoamérica. La Compañía aspira a entregar productos de clase mundial a su amplia base de clientes. Sus bosques le permiten obtener madera de alta calidad, lo que junto a sus fábricas estratégicamente ubicadas en países como Chile, Brasil, Argentina, México, Perú, Colombia, Uruguay y Ecuador, y a una base de más de 19 mil colaboradores directos, le permiten ser una compañía regional con una estructura de costos competitiva. La Compañía vende más de 25 líneas de productos diferentes en cerca de 45 países, aspirando siempre a construir relaciones de largo plazo.

DECLARACIONES PROSPECTIVAS

Este informe financiero puede contener declaraciones prospectivas. Dichas proyecciones están sujetas a riesgos e incertidumbres que puedan hacer cambiar sustancialmente los resultados reales a los proyectados anteriormente en este informe. Estos riesgos incluyen: riesgos financieros, operacionales, de cumplimiento y estratégicos. Todos ellos se encuentran descritos en la Nota 3 de los Estados Financieros Consolidados de Empresas CMPC (Nota 3, Gestión de Riesgos). De acuerdo a las leyes aplicables en Chile, Empresas CMPC publica este informe en su sitio web (www.cmpc.cl), además de enviar a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) los Estados Financieros de la Compañía y sus notas correspondientes para su revisión y consulta (www.cmfchile.cl).


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TABLAS FINANCIERAS ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

UUSSDD MMiilleess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA

AAccttiivvooss CCoorrrr iieenntteess 33..445544..222233 33..554455..220000 33..557777..665588 11%% 44%%Efectivo y Equivalentes al Efectivo 615.038 958.250 891.031 -7% 45%Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto 852.770 745.230 839.909 13% -2%Inventarios 1.280.141 1.272.780 1.211.768 -5% -5%Activos Biológicos 321.317 321.381 330.094 3% 3%Activos por Impuestos 239.030 97.572 127.880 31% -47%Otros Activos Corrientes 145.927 149.987 176.976 18% 21%

AAccttiivvooss NNoo CCoorrrr iieenntteess 1111..550011..557733 1100..999944..338833 1111..114499..229955 11%% --33%%Activos Intangibles, Distintos a la Plusvalía 125.250 100.951 107.934 7% -14%Plusvalía 250.513 204.700 211.318 3% -16%Propiedades, Plantas y Equipos, Neto 7.637.801 7.237.093 7.290.523 1% -5%Activos por Derecho de Uso 3.041.258 161.249 147.656 -8% -95%Activos Biológicos 170.815 2.974.911 3.041.699 2% >1000%Activos por Impuestos Diferidos 39.414 59.311 81.060 37% 106%Otros Activos No Corrientes 236.522 256.168 269.105 5% 14%

TTOOTTAALL AACCTTIIVVOOSS 1144..995555..779966 1144..553399..558833 1144..772266..995533 11%% --22%%

PPaass iivvooss CCoorrrr iieenntteess 11..552255..007700 11..119988..889922 11..119955..004488 00%% --2222%%Otros Pasivos Financieros 512.847 352.780 262.890 -25% -49%Cuentas por Pagar Comerciales y Otras Cuentas por Pagar 814.273 647.980 736.348 14% -10%Otros Pasivos Corrientes 197.950 198.132 195.810 -1% -1%

PPaass iivvooss nnoo CCoorrrr iieenntteess 55..229955..115511 55..666633..772211 55..666655..776688 00%% 77%%Otros Pasivos Financieros 3.432.197 3.766.223 3.780.959 0% 10%Pasivos por Impuestos Diferidos 1.598.412 1.604.382 1.594.271 -1% 0%Otros Pasivos no Corrientes 264.542 293.116 290.538 -1% 10%

PPaarrttiicciippaacciioonneess NNoo CCoonnttrroollaaddoorraass 22..226655 22..116600 22..884488 3322%% 2266%%

PPaattrr iimmoonniioo AAttrr iibbuuiibbllee aa llooss PPrrooppiieettaarr iiooss ddee llaa CCoonnttrroollaaddoorraa 88..113333..331100 77..667744..881100 77..886633..228899 22%% --33%%TTOOTTAALL PPAASSIIVVOOSS YY PPAATTRRIIMMOONNIIOO 1144..995555..779966 1144..553399..558833 1144..772266..995533 11%% --22%%

Nota: Las cifras del estado consolidado de situación financiera están basadas en los estados financieros consolidados trimestrales de Empresas CMPC S.A. y sus subsidiarias.


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ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS

UUSSDD MMiilleess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAA

Ingresos Ordinarios 1.371.950 1.290.266 1.408.871 9% 3% 5.670.277 5.286.927 -7%Costos de Operación(1) (942.270) (858.303) (958.416) 12% 2% (3.710.381) (3.557.374) -4%

MMaarrggeenn ddee EExxpplloottaacciióónn 442299..668800 443311..996633 445500..445555 44%% 55%% 11..995599..889966 11..772299..555533 --1122%%Otros Costos y Gastos de Operación(2) (206.856) (178.207) (193.216) 8% -7% (791.086) (739.813) -6%

EEBBIITTDDAA ((33)) 222222..882244 225533..775566 225577..223399 11%% 1155%% 11..116688..881100 998899..774400 --1155%%

Margen EBITDA % 16,2% 19,7% 18,3% -140 bps 200 bps 20,6% 18,7% -189 bpsDepreciación, Amortizaciones y Costo Formación de Madera

(171.044) (164.996) (171.137) 4% 0% (654.164) (665.129) 2%

Ingreso por Activos Biológicos 34.436 30.525 53.092 74% 54% 118.155 144.449 22%Fondos de la Madera (51.208) (53.476) (54.538) 2% 7% (197.903) (200.996) 2%RReessuullttaaddoo OOppeerraacciioonnaall 3355..000088 6655..880088 8844..665566 2299%% 114422%% 443344..889988 226688..006644 --3388%%Costos Financieros (41.414) (50.221) (49.299) -2% 19% (195.350) (200.911) 3%Ingresos Financieros 4.505 1.673 1.660 -1% -63% 20.703 10.270 -50%Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas (6) 158 386 144% N/A (9) 910 N/ADiferencias de Cambio 6.148 (16.485) 6.021 N/A -2% (8.801) (29.267) 233%Resultados por Unidades de Reajuste 11.270 9.756 9.480 -3% -16% 40.105 52.876 32%Otras Ganancias (Pérdidas) (39.952) (10.993) (14.931) 36% -63% (70.284) (50.286) -28%Gasto por Impuesto a las Ganancias 6.288 866 47.088 >1000% 649% (136.871) (79.322) -42%UUttii ll iiddaadd ((PPéérrddiiddaa)) NNeettaa ((1188..115533)) 556622 8855..006611 >>11000000%% NN//AA 8844..339911 ((2277..666666)) NN//AAUtilidad (Pérdida) atribuible a los propietarios de la controladora

(18.115) 522 84.264 >1000% N/A 84.492 (28.366) N/A

Utilidad (Pérdida) atribuible a participaciones no controladoras

(38) 40 797 >1000% N/A (101) 700 N/A

(1) Los Costos Operacionales se calculan como: Costo de Ventas menos Costo Formación de Madera menos Fondos de la Madera menos Depreciación y Amortización

(2) Los Otros Costos y Gastos de Operación corresponden a la suma de los rubros Costos de Distribución más Gastos de Administración más Otros Gastos por Función

(3) El EBITDA se calcula como los Ingresos Ordinarios menos los Costos de Operación menos Otros Costos y Gastos de Operación


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ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO

UUSSDD MMiilleess 44TT1199 33TT2200 44TT2200 TTooTT AAooAA 1122MM1199 1122MM2200 AAooAA

FFlluujjooss ddee eeffeeccttiivvoo pprroocceeddeenntteess ddee ((uuttii ll iizzaaddooss eenn)) aaccttiivv iiddaaddeess ddee ooppeerraacciióónn

115544..112244 117700..557766 220077..113399 2211%% 3344%% 666699..005544 775522..663355 1122%%

CCllaasseess ddee ccoobbrrooss ppoorr aaccttiivv iiddaaddeess ddee ooppeerraacciióónnCobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 1.483.723 1.430.926 1.458.030 2% -2% 6.313.933 5.790.654 -8%Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas suscritas

225 2.922 303 -90% 35% 9.077 14.218 57%

Otros cobros por actividades de operación 62.981 44.601 53.484 20% -15% 264.867 203.760 -23%CCllaasseess ddee ppaaggoossPagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (1.200.685) (1.150.477) (1.115.509) -3% -7% (4.827.179) (4.552.547) -6%Pagos a y por cuenta de los empleados (85.119) (112.481) (121.551) 8% 43% (466.270) (470.081) 1%Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas

(3.436) (5.017) (4.411) -12% 28% (30.420) (43.153) 42%

Otros pagos por actividades de operación (46.326) (44.682) (39.529) -12% -15% (191.940) (196.389) 2%FFlluujjooss ddee eeffeeccttiivvoo nneettooss pprroocceeddeenntteess ddee ((uuttii ll iizzaaddooss eenn)) llaa ooppeerraacciióónn

221111..336633 116655..779922 223300..881177 3399%% 99%% 11..007722..006688 774466..446622 --3300%%

Impuestos a las ganancias pagados (reembolsados) (57.239) 4.784 (23.678) N/A -59% (403.014) 6.173 N/A

FFlluujjooss ddee eeffeeccttiivvoo pprroocceeddeenntteess ddee ((uuttii ll iizzaaddooss eenn)) aaccttiivv iiddaaddeess ddee iinnvveerrss iióónn

((339977..880022)) ((6655..774455)) ((113322..442211)) 101% -67% ((771133..006644)) ((333311..773344)) --5533%%

Flujos usados para adquisición de subsidiarias (327.733) 561 1 -100% N/A (341.320) (12.438) -96%Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 15 - - N/A N/A 94 1 -99%Compras de propiedades, planta y equipo (57.144) (36.010) (41.799) 16% -27% (248.060) (167.338) -33%Compras de activos intangibles (3.848) - - N/A N/A (3.998) - N/ACompras de otros activos a largo plazo (40.238) (31.522) (92.332) 193% 129% (169.679) (163.681) -4%Intereses recibidos 4.814 1.226 1.677 37% -65% 19.655 8.852 -55%Otras entradas (salidas) de efectivo 26.332 - 32 N/A -100% 30.244 2.870 -91%FFlluujjooss ddee eeffeeccttiivvoo pprroocceeddeenntteess ddee ((uuttii ll iizzaaddooss eenn)) aaccttiivv iiddaaddeess ddee ffiinnaanncciiaacciióónn

((1177..005500)) ((226622..777711)) ((116611..555522)) -39% 848% ((330011..113322)) ((114488..779977)) --5511%%

Importes procedentes de préstamos de corto plazo 275.774 187.745 113.864 -39% -59% 394.859 994.256 152%Importes procedentes de préstamos de largo plazo - (7.417) - N/A N/A 207.319 492.611 138%IImmppoorrtteess pprroocceeddeenntteess ddee pprrééssttaammooss 227755..777744 118800..332288 111133..886644 -37% -59% 660022..117788 11 ..448866..886677 114477%%Importes procedentes de la emisión de accionesReembolsos de préstamos (233.558) (387.586) (220.532) -43% -6% (511.501) (1.421.919) 178%Pagos de pasivos por arrendamientos financieros (4.505) (4.697) (4.211) -10% -7% (18.720) (18.272) -2%

Dividendos pagados (951) (3) (14) 367% -99% (202.883) (16.730) -92%

Intereses pagados (51.779) (49.966) (49.055) -2% -5% (166.084) (174.886) 5%Otras entradas (salidas) de efectivo (2.031) (847) (1.604) 89% -21% (4.122) (3.857) -6%

IInnccrreemmeennttoo ((ddiissmmiinnuucciióónn)) nneettoo ddee eeffeeccttiivvoo yy eeqquuiivvaalleenntteess aall eeffeeccttiivvoo,, aanntteess ddeell eeffeeccttoo ddee llooss ccaammbbiiooss eenn llaa ttaassaa ddee ccaammbbiioo ((226600..772288)) ((115577..994400)) ((8866..883344)) -45% -67% ((334455..114422)) 227722..110044 NN//AA

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo

6.796 3.221 19.615 509% 189% (7.324) 3.889 N/A

IInnccrreemmeennttoo ((ddiissmmiinnuucciióónn)) nneettoo ddee eeffeeccttiivvoo yy eeqquuiivvaalleenntteess aall eeffeeccttiivvoo

((225533..993322)) ((115544..771199)) ((6677..221199)) -57% -74% ((335522..446666)) 227755..999933 NN//AA

Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 868.970 1.112.969 958.250 -14% 10% 967.504 615.038 -36%EEffeeccttiivvoo yy eeqquuiivvaalleenntteess aall eeffeeccttiivvoo aall ffiinnaall ddeell ppeerr iiooddoo 661155..003388 995588..225500 889911..003311 --77%% --77%% 661155..003388 889911..003311 4455%%


REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020


EPO

RT

E IN

TEG

RA

DO

CM

PC

2020

366 367

39

ESTADOS DE RESULTADOS POR ÁREA DE NEGOCIO

Diciembre 2020

CCeelluulloossaa BBiiooppaacckkaaggiinngg SSooffttyyss TToottaall OOttrrooss ((11))

Ingresos ordinarios priocedentes de clientes externos 2.347.617 871.515 2.067.795 5.286.927 - - 5.286.927 Ingresos ordinarios entre segmentos de operación de la misma entidad 247.368 16.844 1.672 265.884 27.331 (293.215) - IInnggrreessooss pprroocceeddeenntteess ddee ccll iieenntteess eexxtteerrnnooss yy rreellaacciioonnaaddooss 22..559944..998855 888888..335599 22..006699..446677 55..555522..881111 2277..333311 ((229933..221155)) 55..228866..992277 Costo de ventas (2.440.176) (756.447) (1.473.385) (4.670.008) - 246.509 (4.423.499)GGaannaanncciiaa bbrruuttaa 115544..880099 113311..991122 559966..008822 888822..880033 2277..333311 ((4466..770066)) 886633..442288 Otros ingresos, por función 144.449 - - 144.449 - - 144.449 Costos de distribución (57.046) (24.994) (166.582) (248.622) - 6.313 (242.309)Gastos de administración (112.617) (40.389) (103.974) (256.980) (65.709) 28.264 (294.425)Otros gastos, por función (24.413) (18.325) (161.546) (204.284) (749) 1.954 (203.079)Otras ganancias (pérdidas) (38.880) (2.147) (2.470) (43.497) (16.181) 9.392 (50.286)GGaannaanncciiaass ((ppéérrddiiddaass )) ddee aaccttiivv iiddaaddeess ooppeerraacciioonnaalleess 6666..330022 4466..005577 116611..551100 227733..886699 ((5555..330088)) ((778833)) 221177..777788 Ingresos financieros 1.910 1.803 3.919 7.632 101.808 (99.170) 10.270 Costos financieros (79.285) (6.643) (44.139) (130.067) (158.265) 87.421 (200.911)Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación

910 - (596) 314 9.329 (8.733) 910

Diferencias de cambio (21.198) (3.412) (77.573) (102.183) 57.570 15.346 (29.267)Resultado por unidades de reajuste 520 103 56.885 57.508 (2.488) (2.144) 52.876 GGaannaanncciiaa ((ppéérrddiiddaa)),, aanntteess ddee iimmppuueessttooss ((3300..884411)) 3377..990088 110000..000066 110077..007733 ((4477..335544)) ((88 ..006633)) 5511..665566 Gasto por impuestos a las ganancias (131.472) (12.833) 45.995 (98.310) 18.988 - (79.322)GGaannaanncciiaa ((ppéérrddiiddaa)) ((116622..331133)) 2255..007755 114466..000011 88 ..776633 ((2288..336666)) ((88 ..006633)) ((2277..666666))GGaannaanncciiaa ((ppéérrddiiddaa)) pprroocceeddeennttee ddee ooppeerraacciioonneess ccoonnttiinnuuaaddaass (2) 110055..118822 4488..220044 116633..998800 331177..336666 ((3399..112277)) ((1100..117755)) 226688..006644 EEBBIITTDDAA ddeetteerrmmiinnaaddoo ppoorr sseeggmmeennttoo (3) 663399..778833 111111..664400 227777..222255 11..002288..664488 ((3377..993300)) ((997788)) 998899..774400

En USD miles

ÁÁrreeaass ddee NNeeggoocciioo ((SSeeggmmeennttooss ooppeerraattiivvooss ))

AAjjuusstteess yy EEll iimmiinnaacciioonneess

TToottaall CCMMPPCC


Activos 9.996.369 1.569.570 2.571.543 14.137.482 4.042.157 (3.452.686) 14.726.953 Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 1.471 - - 1.471 - - 1.471 Incrementos de activos no corrientes (2) 340.732 53.972 136.658 531.362 2.018 - 533.380 Pasivos 4.421.332 481.858 1.514.807 6.417.997 3.892.980 (3.450.161) 6.860.816 Materias primas y consumibles utilizados (1.573.052) (637.147) (1.362.320) (3.572.519) - 245.956 (3.326.563)Gastos por beneficios a los empleados (167.202) (94.443) (273.108) (534.753) (24.729) - (559.482)Gasto por depreciaciones y amortizaciones (363.215) (63.436) (113.245) (539.896) (1.197) (9.197) (550.290)Otras partidas distintas al efectivo significativas (56.547) - - (56.547) - - (56.547)Pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) (26.590) (1.520) (8.788) (36.898) - - (36.898)Reversión pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) 270 755 2.348 3.373 - - 3.373 Flujos de efectivo por actividades de operación 556.064 79.659 136.185 771.908 (10.599) (8.674) 752.635 Flujos de efectivo por actividades de inversión (285.033) (106.107) (63.596) (454.736) 48.038 74.964 (331.734)Flujos de efectivo por actividades de financiación (299.528) 31.439 (37.852) (305.941) 223.434 (66.290) (148.797)

En USD miles

ÁÁrreeaass ddee NNeeggoocciioo ((SSeeggmmeennttooss ooppeerraattiivvooss ))

AAjjuusstteess yy EEll iimmiinnaacciioonneess

TToottaall CCMMPPCC

(1) Corresponde a las operaciones de Empresas CMPC S.A. e Inversiones CMPC S.A. no incluidas en los segmentos principales.(2) El incremento de activos no corrientes no incluyen instrumentos financieros, activos por impuestos diferidos ni derechos derivados de contratos de seguros(3) Pérdidas y reversión pérdidas por deterioro incluye los efectos de provisión en Deudores comerciales, Inventarios, Activos Biológicos y Propiedades, planta y equipo.


40

Diciembre 2019


Ingresos ordinarios priocedentes de clientes externos 2.686.308 890.225 2.093.744 5.670.277 - - 5.670.277 Ingresos ordinarios entre segmentos de operación de la misma entidad 308.797 24.645 932 334.374 33.444 (367.818) - IInnggrreessooss pprroocceeddeenntteess ddee ccll iieenntteess eexxtteerrnnooss yy rreellaacciioonnaaddooss 22..999955..110055 991144..887700 22..009944..667766 66..000044..665511 3333..444444 ((336677..881188)) 55..667700..227777 Costo de ventas (2.527.150) (817.613) (1.545.322) (4.890.085) - 327.637 (4.562.448)GGaannaanncciiaa bbrruuttaa 446677..995555 9977..225577 554499..335544 11..111144..556666 3333..444444 ((4400..118811)) 11..110077..882299 Otros ingresos, por función 118.155 - - 118.155 - - 118.155 Costos de distribución (54.726) (24.805) (173.889) (253.420) - 5.689 (247.731)Gastos de administración (132.460) (45.163) (107.736) (285.359) (75.070) 36.441 (323.988)Otros gastos, por función (31.914) (13.420) (173.829) (219.163) (879) 675 (219.367)Otras ganancias (pérdidas) (38.276) (2.739) (20.956) (61.971) (15.343) 7.030 (70.284)GGaannaanncciiaass ((ppéérrddiiddaass )) ddee aaccttiivv iiddaaddeess ooppeerraacciioonnaalleess 332288..773344 1111..113300 7722..994444 441122..880088 ((5577..884488)) 99 ..665544 336644..661144 Ingresos financieros 25.106 3.293 3.415 31.814 128.908 (140.019) 20.703 Costos financieros (128.557) (8.204) (53.516) (190.277) (142.130) 137.057 (195.350)Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación

(9) (773) 378 (404) 157.187 (156.792) (9)

Diferencias de cambio (9.741) (759) (63.610) (74.110) 65.329 (20) (8.801)Resultado por unidades de reajuste 558 128 38.577 39.263 (3.106) 3.948 40.105 GGaannaanncciiaa ((ppéérrddiiddaa)),, aanntteess ddee iimmppuueessttooss 221166..009911 44 ..881155 ((11 ..881122)) 221199..009944 114488..334400 ((114466..117722)) 222211..226622 Gasto por impuestos a las ganancias (121.622) (2.452) (19.142) (143.216) 6.345 - (136.871)GGaannaanncciiaa ((ppéérrddiiddaa)) 9944..446699 22 ..336633 ((2200..995544)) 7755..887788 115544..668855 ((114466..117722)) 8844..339911 GGaannaanncciiaa ((ppéérrddiiddaa)) pprroocceeddeennttee ddee ooppeerraacciioonneess ccoonnttiinnuuaaddaass (2) 336677..001100 1133..886699 9933..990000 447744..777799 ((4422..550055)) 22 ..662244 443344..889988 EEBBIITTDDAA ddeetteerrmmiinnaaddoo ppoorr sseeggmmeennttoo (3) 992288..668811 7700..002211 220011..007744 11..119999..777766 ((2266..776699)) ((44 ..119977)) 11..116688..881100

En USD miles

ÁÁrreeaass ddee NNeeggoocciioo ((sseeggmmeennttooss ooppeerraattiivvooss ))AAjjuusstteess yy

EEll iimmiinnaacciioonneessTToottaall CCMMPPCC


Activos 10.979.156 1.539.726 2.636.399 15.155.281 4.135.074 (4.334.559) 14.955.796 Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 502 - - 502 - - 502 Incrementos de activos no corrientes (2) 349.039 51.376 439.595 840.205 3.242 - 843.447 Pasivos 5.011.090 458.897 1.619.047 7.089.034 4.039.643 (4.308.456) 6.820.221 Materias primas y consumibles utilizados (1.626.854) (708.616) (1.434.546) (3.770.016) - 321.767 (3.448.249)Gastos por beneficios a los empleados (207.909) (92.384) (264.910) (565.203) (26.022) - (591.225)Gasto por depreciaciones y amortizaciones (356.915) (56.152) (107.174) (520.241) (15.736) 6.821 (529.156)Otras partidas distintas al efectivo significativas (79.748) - - (79.748) - - (79.748)Pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) (26.240) (1.456) (5.875) (33.571) - - (33.571)Reversión pérdidas por deterioro de activos reconocidas en el resultado (3) 375 996 1.125 2.496 - - 2.496 Flujos de efectivo por actividades de operación 619.455 79.597 40.961 740.013 (81.726) 10.767 669.054 Flujos de efectivo por actividades de inversión (302.951) (51.778) (408.324) (763.053) (15.026) 65.015 (713.064)Flujos de efectivo por actividades de financiación (283.235) (26.659) 417.812 107.918 (333.269) (75.781) (301.132)

(1) Corresponde a las operaciones de Empresas CMPC S.A. e Inversiones CMPC S.A. no incluidas en los segmentos principales.(2) El incremento de activos no corrientes no incluyen instrumentos financieros, activos por impuestos diferidos ni derechos derivados de contratos de seguros(3) Pérdidas y reversión pérdidas por deterioro incluye los efectos de provisión en Deudores comerciales, Inventarios, Activos Biológicos y Propiedades, planta y equipo.

En USD miles

ÁÁrreeaass ddee NNeeggoocciioo ((sseeggmmeennttooss ooppeerraattiivvooss ))AAjjuusstteess yy

EEll iimmiinnaacciioonneessTToottaall CCMMPPCC


REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020


EPO

RT

E IN

TEG

RA

DO

CM

PC

2020

368 369

41

INDICADORES DE RENTABILIDAD

INDICADORES DE LIQUIDEZ, ENDEUDAMIENTO Y ACTIVIDAD

IInnddiiccaaddoorreess ddee RReennttaabbii ll iiddaadd 44TT1199 33TT2200 44TT2200

UUttii ll iiddaadd ssoobbrree iinnggrreessooss ((aannuuaall ))::Utilidad (Pérdida) Neta / Ingresos Ordinarios 1,49% -2,91% -0,52%

RReennttaabbii ll iiddaadd aannuuaall ddeell ppaattrr iimmoonniioo::Utilidad (Pérdida) Neta / Total Patrimonio promedio del período 1,03% -1,91% -0,35%

RReennttaabbii ll iiddaadd aannuuaall ddeell aaccttiivvoo::Utilidad (Pérdida) Neta / Activos promedios del periodo 0,56% -1,02% -0,19%

RReennddiimmiieennttoo aannuuaall ddee aaccttiivvooss ooppeerraacciioonnaalleess ::Resultado Operacional / Activos Operacionales promedio del período (1) 3,27% 1,88% 2,05%

RReettoorrnnoo ddee ddiivv iiddeennddooss ::Div. Pagados (año móvil) (2) / Precio de mercado de la acción (3) 3,60% 0,85% 0,68%

UUttii ll iiddaadd ppoorr aacccciióónn ((UUSSDD))::Utilidad del período (Ganancia atribuible a la Controladora) / N° acciones (4) 0,034 -0,045 -0,011

(2) Dividendos pagados expresado en USD.(3) Precio bursátil de la acción al cierre del ejercicio.(4) Considera número de acciones promedio del ejercicio.

(1) Activos Operacionales: deudores comerciales y otras cuentas por cobrar + inventarios + propiedades, plantas y equipo + activos biológicos.

LL iiqquuiiddeezz ((vveecceess )) 44TT1199 33TT2200 44TT2200LLiiqquuiiddeezz CCoorrrr iieennttee::Activos Corrientes/Pasivos Corrientes 2,27 2,96 2,99

RRaazzóónn AAcciiddaa::Efectivo y Ef. Equivalente/Pasivos Corrientes 1,41 1,86 1,95

EEnnddeeuuddaammiieennttoo 44TT1199 33TT2200 44TT2200RRaazzóónn eennddeeuuddaammiieennttoo::Deuda Total/Patrimonio 0,84 0,89 0,87

PPrrooppoorrcciióónn ddee DDeeuuddaa CCoorrrr iieennttee::Pasivos Corrientes/Deuda Total 22,4% 17,5% 17,4%

PPrrooppoorrcciióónn DDeeuuddaa NNoo CCoorrrr iieennttee::Pasivos No Corrientes/Deuda Total 77,6% 80,1% 82,6%Cobertura de Costos Financieros: 2,13 1,09 1,26

VVaalloorr ll iibbrroo ppoorr aacccciióónn::Patrimonio/N° de acciones USD 3,25 3,07 3,15

AAccttiivv iiddaadd 44TT1199 33TT2200 44TT2200RRoottaacciióónn ddee aaccttiivvooss ::Ingresos de Explotación/Activos Totales Promedio 0,38 0,35 0,36

RRoottaacciióónn ddee iinnvveennttaarr iiooss ::Costo de Venta/Inventario Promedio 3,59 3,38 3,55

PPeerrmmaanneenncciiaa ddee iinnvveennttaarr iiooss ::Inventario Promedio*360 días/Costo de Venta 100,4 días 106,4 días 101,4 días


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GLOSARIO

AAccttiivvooss bbiioollóóggiiccooss:: Plantaciones forestales que son utilizadas como materias prima en la fabricación de celulosa,

madera aserrable y otros productos de madera sólida. AAooAA:: Trimestre actual contra el mismo trimestre del año anterior. BBoonnoo vveerrddee:: Se denomina a los bonos que cumplen con los requisitos establecidos en los Green Bond Principles

del Banco Mundial. Sus recursos son utilizados para financiar o refinanciar proyectos con beneficios ambientales sustentables.

CCAAPPEEXX ((ccaappiittaall eexxppeennddiittuurreess)):: También denominado gastos de capital, es la cantidad que se gasta para adquirir o mejorar los activos productivos (tales como edificios, maquinaria y equipos, vehículos, etc.) con el fin de aumentar la capacidad o eficiencia de una empresa.

CCaappiittaall ddee ttrraabbaajjoo:: Existencias + cuentas por cobrar - cuentas por pagar. CCaasshh CCoosstt:: Es la suma de todos los costos directos e indirectos atribuibles a la producción de una tonelada de

celulosa. Está calculado como: madera + químicos + energía + materiales + remuneraciones CCeelluulloossaa KKrraafftt bbllaannccaa ddee ffiibbrraa ccoorrttaa ((BBEEKKPP)):: Celulosa a base de madera de eucaliptus, empleada como materia

prima para la producción de una amplia gama de papeles. CCeelluulloossaa KKrraafftt bbllaannccaa ddee ffiibbrraa llaarrggaa ((BBSSKKPP)):: Celulosa a base de madera de pino, empleada como materia prima

para una amplia variedad de papeles. PPrreecciioo CCIIFF:: Precio de exportación que incluye los costos relacionados al transporte hasta el puerto de destino,

por sus siglas en inglés, Cost Insurance and Freight CCoossttoo ddee ffoorrmmaacciióónn mmaaddeerraa:: Gasto, reconocido al momento de cosechar o vender un bosque, asociado a la

formación del predio cosechado. DDeeuuddaa ffiinnaanncciieerraa:: Deuda bancaria y títulos de deuda, de largo y corto plazo, emitidos por la Compañía. DDeeuuddaa ffiinnaanncciieerraa nneettaa:: Deuda financiera que no puede ser solventada con el efectivo, es decir: deuda financiera

de corto plazo + deuda financiera de largo plazo – efectivo – efectivo equivalente. EEBBIITTDDAA ((EEaarrnniinnggss bbeeffoorree iinntteerreesstt,, TTaaxxeess,, DDeepprreecciiaattiioonn aanndd AAmmoorrttiizzaattiioonn)):: Proxy del flujo de efectivo operacional.

Se obtiene al restarle los gastos fijos al margen de contribución. MMoonneeddaa ffuunncciioonnaall:: Moneda utilizada por la Compañía para efectos contables de acuerdo a IAS 21. PPaassiivvooss ppoorr aarrrreennddaammiieennttoo:: Deuda generada a base de arrendamientos a largo plazo según la normativa IFRS

16 que entró en vigencia a partir de enero 2019. PPoosstteeaarr ccoollaatteerraalleess: El pago que la Compañía se ve obligada a realizar en el caso de que el valor de mercado de

sus instrumentos financieros (derivados) supera ciertos umbrales previamente acordados con las contrapartes de estas coberturas.

PP&&WW:: Por sus siglas en inglés, Printing & Writing, son todos los papeles de impresión y escritura. RRaazzóónn ddee eennddeeuuddaammiieennttoo:: Relación entre la deuda total de la Compañía y el patrimonio de la misma. RRaazzóónn ddee lliiqquuiiddeezz:: Medida de la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo

y se define como la capacidad de convertir los activos de la empresa en efectivo. SSEEPPAACC:: Por sus siglas, Serrados e Pasta e Celulose Ltda, es una compañía de papel tissue y productos de

cuidado personal, adquirida por CMPC el 31 de octubre, 2019 para complementar las operaciones de Softys. SSIICC:: Sistema Interconectado Central de Electricidad. TTooTT:: Trimestre actual contra trimestre anterior. VVaalloorr ddee rreeppoossiicciióónn:: el monto que costará reponer un activo en el momento actual dado su valor actual.


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ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Correspondientes al periodo terminado al 31 de diciembre de 2020

EMPRESAS CMPC S.A. Y SUBSIDIARIAS Miles de Dólares Estadounidenses

El presente documento consta de:

Informe del Auditor Independiente

Estados Consolidados de Situación Financiera

Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio

Estados Consolidados de Resultados Integrales

Estados Consolidados de Flujos de Efectivo

Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados

Estados financieros




Informe de los Auditores Independientes Señores Accionistas y Directores de Empresas CMPC S.A.: Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.



Informe de los Auditores Independientes Señores Accionistas y Directores de Empresas CMPC S.A.: Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros consolidados adjuntos de Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias, que comprenden los estados de situación financiera consolidados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y los correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados financieros consolidados. Responsabilidad de la Administración por los estados financieros consolidados La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera. Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de estados financieros consolidados que estén exentos de representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error. Responsabilidad del auditor Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad que los estados financieros consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas. Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no expresamos tal tipo de opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas de contabilidad utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones contables significativas efectuadas por la Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros consolidados. Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.


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GRIFSGPG8.5 Resultados financieros8.1 Información segmentada 8.2 Principios y estándares 8.3 Propiedad y patrimonio 8.4 Verificación externa



Opinión

En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias al 31 de diciembre de 2020 y 2019 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera.

Cristián Bastián E. KPMG SpA

Santiago, 4 de marzo de 2021

Empresas CMPC S.A. y Subsidiarias Estados Financieros Consolidados

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ÍNDICE

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA ............................................................................................................................. 4 ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO .................................................................................................................. 5 ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES ......................................................................................................................... 6 ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (MÉTODO DIRECTO) ........................................................................................ 8 NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL ........................................................................................................................................................................ 9 NOTA 2 - RESUMEN DE PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES ................................................................................................................ 15

2.1. Bases de preparación .................................................................................................................................................................................... 15 2.2. Bases de consolidación ................................................................................................................................................................................. 16 2.3. Información financiera por segmentos operativos ............................................................................................................................. 17 2.4. Transacciones en moneda extranjera ...................................................................................................................................................... 17 2.5. Combinaciones de negocios ........................................................................................................................................................................ 19 2.6. Propiedades, planta y equipo ..................................................................................................................................................................... 20 2.7. Activos biológicos (plantaciones forestales) ......................................................................................................................................... 22 2.8. Activos intangibles ......................................................................................................................................................................................... 22 2.9. Plusvalía............................................................................................................................................................................................................. 23 2.10. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros ...................................................................................................... 24 2.11. Instrumentos financieros .......................................................................................................................................................................... 24 2.12. Instrumentos de cobertura ....................................................................................................................................................................... 26 2.13. Inventarios ..................................................................................................................................................................................................... 28 2.14. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ................................................................................................................................ 29 2.15. Efectivo y equivalentes al efectivo ........................................................................................................................................................ 29 2.16. Capital emitido ............................................................................................................................................................................................. 30 2.17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar ............................................................................................................ 30 2.18. Préstamos que devengan intereses ....................................................................................................................................................... 30 2.19. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos ................................................................................................................................ 30 2.20. Beneficios a los empleados ....................................................................................................................................................................... 31 2.21. Provisiones ..................................................................................................................................................................................................... 32 2.22. Reconocimiento de ingresos .................................................................................................................................................................... 32 2.23. Arrendamientos ........................................................................................................................................................................................... 33 2.24. Distribución de dividendos ....................................................................................................................................................................... 36 2.25. Medio ambiente ........................................................................................................................................................................................... 36 2.26. Investigación y desarrollo ......................................................................................................................................................................... 36 2.27. Gastos en publicidad ................................................................................................................................................................................... 36 2.28. Ganancias por acción .................................................................................................................................................................................. 36 2.29. Gastos por seguros de bienes y servicios ............................................................................................................................................. 37

NOTA 3 - GESTIÓN DE RIESGOS .............................................................................................................................................................................. 37 NOTA 4 - ESTIMACIONES Y CRITERIOS CONTABLES .................................................................................................................................... 51 NOTA 5 - CAMBIOS CONTABLES ............................................................................................................................................................................ 54 NOTA 6 - NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES .............................................................................................................................. 55 NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS ......................................................................................................................... 56 NOTA 8 - ACTIVOS FINANCIEROS ......................................................................................................................................................................... 64 NOTA 9 - OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS ................................................................................................................................................. 72

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1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. AnexosEmpresas CMPC S.A. y Subsidiarias Estados Financieros Consolidados

3 |

NOTA 10 - DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR ........................................................................................... 73 NOTA 11 - CUENTAS POR COBRAR A ENTIDADES RELACIONADAS ...................................................................................................... 77 NOTA 12 - INVENTARIOS .......................................................................................................................................................................................... 78 NOTA 13 - ACTIVOS BIOLÓGICOS ......................................................................................................................................................................... 79 NOTA 14 - ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES ............................................................................................................. 83 NOTA 15 – COMBINACIONES DE NEGOCIOS ................................................................................................................................................... 85 NOTA 16 - INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ............................................. 86 NOTA 17 - ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA .......................................................................................................... 88 NOTA 18 - PLUSVALÍA ................................................................................................................................................................................................ 89 NOTA 19 - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO ................................................................................................................................................. 90 NOTA 20 - ARRENDAMIENTOS ............................................................................................................................................................................... 93 NOTA 21 - IMPUESTOS DIFERIDOS ....................................................................................................................................................................... 97 NOTA 22 - OTROS PASIVOS FINANCIEROS .................................................................................................................................................... 100 NOTA 23 - CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR .................................................................... 122 NOTA 24 - CUENTAS POR PAGAR A ENTIDADES RELACIONADAS ...................................................................................................... 125 NOTA 25 – PROVISIONES, PASIVOS CONTINGENTES Y ACTIVOS CONTINGENTES ..................................................................... 126 NOTA 26 - PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS ........................................................................................................... 133 NOTA 27 - OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS ............................................................................................................................................ 136 NOTA 28 - PATRIMONIO ........................................................................................................................................................................................ 137 NOTA 29 - INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS .............................................................................................................................. 144 NOTA 30 - OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS) .................................................................................................................................................. 146 NOTA 31 - COSTOS FINANCIEROS ..................................................................................................................................................................... 146 NOTA 32 - DIFERENCIAS DE CAMBIO Y RESULTADO POR UNIDADES DE REAJUSTE .................................................................. 147 NOTA 33 - GASTO POR IMPUESTOS A LAS GANANCIAS........................................................................................................................... 153 NOTA 34 - GASTOS POR NATURALEZA ............................................................................................................................................................ 156 NOTA 35 – COMPROMISOS................................................................................................................................................................................... 157 NOTA 36 - CONTROLADOR Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS .......................................................................... 158 NOTA 37 - ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ............................................................................................................................... 163 NOTA 38 - MEDIO AMBIENTE ............................................................................................................................................................................... 165 NOTA 39 - HECHOS POSTERIORES A LA FECHA DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA .................................................... 167


4 |

ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA

Al 31 de diciembre de

2020

Al 31 de diciembre de

2019Nota N° MUS$ MUS$

ActivosActivos corrientesEfectivo y equivalentes al efectivo 8.1 891.031 615.038 Otros activos financieros corrientes 8.2 5.567 4.563 Otros activos no financieros corrientes 9 169.082 140.273 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 10.1 839.909 852.770 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corrientes 11 2.327 1.091 Inventarios corrientes 12 1.211.768 1.280.141 Activos biológicos corrientes 13 330.094 321.317 Activos por impuestos corrientes 14 127.880 239.030 Total Activos, corrientes 3.577.658 3.454.223 Activos no corrientesOtros activos financieros no corrientes 8.3 69.376 14.278 Otros activos no financieros no corrientes 9 172.656 181.749 Cuentas por cobrar no corrientes 10.1 10.606 39.053 Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 16 1.471 502 Activos intangibles distintos de la plusvalía 17 107.934 125.250 Plusvalía 18 211.318 250.513 Propiedades, planta y equipo 19 7.290.523 7.637.801 Activos biológicos no corrientes 13 3.041.699 3.041.258 Activos por derecho de uso 20 147.656 170.815 Activos por impuestos corrientes, no corrientes 14 14.996 940 Activos por impuestos diferidos 21 81.060 39.414 Total Activos, no corrientes 11.149.295 11.501.573 Total de Activos 14.726.953 14.955.796

Patrimonio y PasivosPasivosPasivos corrientesOtros pasivos financieros corrientes 22 262.890 512.847 Pasivos por arrendamientos operativos corrientes 20 21.700 22.949 Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 23 736.348 814.273 Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes 24 5.140 1.005 Otras provisiones a corto plazo 25 1.828 4.465 Pasivos por impuestos corrientes 14 41.680 24.804 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 26 81.814 76.580 Otros pasivos no financieros corrientes 27 43.648 68.147 Total Pasivos, Corrientes 1.195.048 1.525.070 Pasivos no corrientesOtros pasivos financieros no corrientes 22 3.780.959 3.432.197 Pasivos por arrendamientos operativos no corrientes 20 141.574 168.762 Otras provisiones a largo plazo 25 15.954 8.605 Pasivos por impuestos diferidos 21 1.594.271 1.598.412 Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 26 86.131 80.181 Otros pasivos no financieros, no corrientes 27 46.879 6.994 Total Pasivos, no corrientes 5.665.768 5.295.151 Total de Pasivos 6.860.816 6.820.221 PatrimonioCapital emitido 28.1 1.453.728 1.453.728 Ganancias (pérdidas) acumuladas 28.3 7.135.232 7.154.299 Otras reservas 28.2 (725.671) (474.717) Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 7.863.289 8.133.310 Participaciones no controladoras 28.5 2.848 2.265 Total Patrimonio 7.866.137 8.135.575 Total de Patrimonio y Pasivos 14.726.953 14.955.796

Las notas adjuntas forman parte integral de los Estados Financieros Consolidados.

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6 |

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES

2020 2019Nota N° MUS$ MUS$

Estado de Resultados, por función del gastoGanancia (pérdida)Ingresos de actividades ordinarias 29 5.286.927 5.670.277 Costo de ventas (4.423.499) (4.562.448) Ganancia bruta 863.428 1.107.829 Otros ingresos, por función 13 144.449 118.155 Costos de distribución (242.309) (247.731) Gastos de administración (294.425) (323.988) Otros gastos, por función (203.079) (219.367) Otras ganancias (pérdidas) 30 (50.286) (70.284) Ganancias (pérdidas) de actividades operacionales 217.778 364.614 Ingresos financieros 10.270 20.703 Costos financieros 31 (200.911) (195.350) Participación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participación

16 910 (9)

Diferencias de cambio 32 (29.267) (8.801) Resultado por unidades de reajuste 32 52.876 40.105 Ganancia (pérdida), antes de impuestos 51.656 221.262 Gasto por impuestos a las ganancias 33 (79.322) (136.871) Ganancia (pérdida) procedente de operaciones continuadas (27.666) 84.391 Ganancia (pérdida) (27.666) 84.391

Ganancia (pérdida), atribuible aGanancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladora (28.366) 84.492 Ganancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladoras 28.5 700 (101) Ganancia (pérdida) (27.666) 84.391

Ganancias por acciónGanancia por acción básicaGanancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadas (US$ por acción)

28.4 (0,0113) 0,0338

Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones discontinuadas (US$ por acción)

- -

Ganancia (pérdida) por acción básica (0,0113) 0,0338

Ganancia por acción diluidasGanancia (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas (US$ por acción)

28.4 (0,0113) 0,0338

Ganancia (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones discontinuadas (US$ por acción)

- -

Ganancia (pérdida) diluida por acción (0,0113) 0,0338


Por el ejercicio terminadoal 31 de diciembre de

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C 2020

378 379


1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. AnexosEmpresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados

7 |

ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES (continuación)

2020 2019MUS$ MUS$

Estado de resultados integralesGanancia (pérdida) (27.666) 84.391 Otro resultado integralComponentes de otro resultado integral que no se reclasificarán al resultado del periodo, antes de impuestosOtro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por nuevas mediciones de planes de beneficios definidos

419 (8.758)

Otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos

419 (8.758)

Componentes de otro resultado integral que se reclasificarán al resultado del periodo, antes de impuestosDiferencias de cambio por conversiónGanancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestos (234.624) (96.133) Otro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión (234.624) (96.133) Coberturas del flujo de efectivo - Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos (23.460) (3.636) Otro resultado integral, antes de impuestos, coberturas del flujo de efectivo (23.460) (3.636) Participación de otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participación que se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos

4 (159)

Otro resultado integral que se reclasificará al resultado del periodo, antes de impuestos

(258.080) (99.928)

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del periodoImpuesto a las ganancias relativo a nuevas mediciones de planes de beneficios definidos de otro resultado integral

169 1.723

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que no se reclasificará al resultado del periodo

169 1.723

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del periodoImpuesto a las ganancias relacionado con coberturas de flujos de efectivo de otro resultado integral

6.517 1.427

Impuestos a las ganancias relativos a componentes de otro resultado integral que se reclasificará al resultado del periodo

6.517 1.427

Otro resultado integral (250.975) (105.536) Resultado integral (278.641) (21.145)

Resultado integral atribuible a:Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (279.320) (21.030) Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras 679 (115) Resultado integral (278.641) (21.145)




8 |

ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (MÉTODO DIRECTO)

2020 2019Nota N° MUS$ MUS$

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación Clases de cobros por actividades de operación Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios 5.790.654 6.313.933 Cobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros beneficios de pólizas _____.suscritas

14.218 9.077

Otros cobros por actividades de operación 203.760 264.867 Clases de pagos en efectivo procedentes de actividades de operación Pagos a proveedores por el suministro de bienes y servicios (4.552.547) (4.827.179) Pagos a y por cuenta de los empleados (470.081) (466.270) Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas _____.suscritas

(43.153) (30.420)

Otros pagos por actividades de operación (196.389) (191.940) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) la operación 746.462 1.072.068 Impuestos a las ganancias (pagados) reembolsados 6.173 (403.014) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 752.635 669.054 Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios (12.438) (341.320) Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo 1 94 Compras de propiedades, planta y equipo (167.338) (248.060) Compras de activos intangibles - (3.998) Compras de otros activos a largo plazo (163.681) (169.679) Intereses recibidos 8.852 19.655 Otras entradas (salidas) de efectivo 2.870 30.244 Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (331.734) (713.064) Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación Importes procedentes de préstamos 1.486.867 602.178 Importes procedentes de préstamos de largo plazo 22.3 492.611 207.319 Importes procedentes de préstamos de corto plazo 22.3 994.256 394.859 Reembolsos de préstamos 22.3 (1.421.919) (511.501) Pagos de pasivos por arrendamientos financieros 22.3 (18.272) (18.720) Dividendos pagados (16.730) (202.883) Intereses pagados 22.3 (174.886) (166.084) Otras entradas (salidas) de efectivo (3.857) (4.122) Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (148.797) (301.132) Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los _.cambios en la tasa de cambio

272.104 (345.142)

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo 3.889 (7.324) Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo 275.993 (352.466) Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo 8 615.038 967.504 Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo 8 891.031 615.038



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C 2020

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C 2020

380 381



9 |

NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS Al 31 de diciembre de 2020

NOTA 1 - INFORMACIÓN GENERAL

Empresas CMPC S.A., sociedad matriz, se constituyó en Chile en el año 1920 como sociedad anónima y

está sujeta a la ley de sociedades anónimas N° 18.046 del 22 de octubre de 1981 y modificaciones

posteriores. Se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Comisión para el Mercado Financiero

(CMF) con el número 0115. Para efectos de tributación en Chile el rol único tributario (RUT) es el

N° 90.222.000-3.

La Compañía es controlada por el Grupo Matte a través de las participaciones accionarias en Empresas

CMPC S.A. que poseen entidades jurídicas y personas naturales, pertenecientes a ese grupo

empresarial (ver nota 36).

El domicilio social y las oficinas principales de Empresas CMPC S.A. se encuentran en Santiago de Chile,

en calle Agustinas N° 1343, teléfono N° (+56) 2 2441 2000.

Empresas CMPC S.A. y sus subsidiarias (en adelante “la Compañía”, “CMPC” o “Empresas CMPC”) es

una de las principales empresas forestales de Latinoamérica, participando en multisegmentos de esta

industria. Sus actividades productivas y comerciales se gestionan a través de tres segmentos de

operación: Celulosa, Biopackaging y Softys. La Compañía es responsable de la coordinación estratégica

y proporcionar funciones de soporte administrativo, financiero y de relación con entidades externas.

La Compañía posee aproximadamente 654 mil hectáreas de plantaciones forestales, principalmente de

pino y eucalipto, de las cuales 459 mil hectáreas están localizadas en Chile, 141 mil hectáreas en Brasil

y 54 mil hectáreas en Argentina. Adicionalmente, la Compañía mantiene contratos de usufructo,

aparcería y arriendos con terceros que comprenden 106 mil hectáreas de plantaciones distribuidas en

Chile y Brasil.

CMPC tiene 46 plantas de fabricación distribuidas en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, México,

Colombia, Brasil y Ecuador, y vende principalmente sus productos en Chile, Asia, Europa y Brasil. A nivel

agregado, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 los ingresos provienen en una proporción equivalente al

81% de exportaciones y de subsidiarias del exterior y aproximadamente un 19% se generan en Chile.

La Compañía tiene subsidiarias para operaciones comerciales y financieras en Europa, Estados Unidos

e Islas Caimán, y una fundación (Fundación CMPC) cuya misión es fortalecer la educación y la cultura

de las comunidades donde CMPC tenga presencia.

Al 31 de diciembre de 2020 el Grupo CMPC está formado por 60 sociedades: Empresas CMPC S.A.,

sociedad matriz, 54 subsidiarias, 3 asociadas y 2 negocios conjuntos. CMPC ha consolidado todas

aquellas sociedades en las cuales posee el control de la operación en sus negocios, y ha aplicado el

método de la participación en el patrimonio de sus asociadas y negocios conjuntos. Los activos totales

de la matriz al 31 de diciembre de 2020 alcanzan los MUS$ 8.008.228 (MUS$ 8.499.857 al 31 de

diciembre de 2019).


10 |

Adicionalmente, en 2020 se crea una oficina de representación en Shanghái – China, cuyo objeto es

fortalecer la red comercial de la Compañía en el principal país de destino de sus exportaciones. Esta

oficina operará a través de la subsidiaria CMPC Pulp SpA.

Las subsidiarias que se incluyen en estos Estados Financieros Consolidados son las siguientes:

La subsidiaria Inversiones CMPC S.A., se encuentra inscrita en el Registro de Valores de la Comisión

para el Mercado Financiero (CMF) con el número 0672 y prepara estados financieros consolidados que

están disponibles para uso público. Las políticas contables que se utilizan para la preparación de los

estados financieros consolidados de Inversiones CMPC S.A., son consistentes con las que aplica CMPC

en la preparación de sus estados financieros consolidados.

Directo Indirecto Total Directo Indirecto TotalInversiones CMPC S.A. 96.596.540-8 Chile US$ 99,9988 0,0012 100,0000 99,9988 0,0012 100,0000Inmobiliaria Pinares SpA 78.000.190-9 Chile US$ 99,9900 0,0100 100,0000 99,9900 0,0100 100,0000CMPC Celulosa S.A. 76.600.628-0 Chile US$ 48,0663 51,9337 100,0000 48,0663 51,9337 100,0000CMPC Papeles S.A. 96.757.710-3 Chile US$ 0,1000 99,9000 100,0000 0,1000 99,9000 100,0000CMPC Tissue S.A. 96.529.310-8 Chile CLP 0,0426 99,9574 100,0000 0,0497 99,9503 100,0000CMPC Pulp SpA 96.532.330-9 Chile US$ 7,3883 92,6117 100,0000 7,3883 92,6117 100,0000Forestal Mininco SpA 91.440.000-7 Chile US$ 5,3042 94,6824 99,9866 5,3042 94,6824 99,9866CMPC Maderas SpA 95.304.000-K Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda. 70.029.300-9 Chile US$ 0,0000 75,9234 75,9234 0,0000 75,9234 75,9234Bioenergías Forestales SpA 76.188.197-3 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Inmobiliaria y Constructora San Roque SpA 76.395.604-0 Chile US$ 0,0000 99,9866 99,9866 0,0000 99,9866 99,9866Cartulinas CMPC SpA 96.731.890-6 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Papeles Cordillera SpA 96.853.150-6 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Forsac SpA 79.943.600-0 Chile US$ 0,0128 99,9872 100,0000 0,0177 99,9823 100,0000Empresa Distribuidora de Papeles y Cartones SpA 88.566.900-K Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Envases Impresos SpA 89.201.400-0 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Chilena de Moldeados SpA 93.658.000-9 Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Sociedad Recuperadora de Papel SpA 86.359.300-K Chile US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Inversiones Protisa SpA 96.850.760-5 Chile CLP 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000CMPC Papeles Tissue S.A. 77.054.086-0 Chile US$ 0,1000 99,9000 100,0000 0,1000 99,9000 100,0000CMPC Papeles Forestal S.A. 77.054.083-6 Chile US$ 0,1000 99,9000 100,0000 0,1000 99,9000 100,0000CMPC Ventures SpA 77.194.029-3 Chile US$ 100,0000 0,0000 100,0000 0,0000 0,0000 0,0000CMPC Inversiones de Argentina S.A. Extranjera Argentina ARS 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Forestal Bosques del Plata S.A. Extranjera Argentina US$ 0,0000 99,9879 99,9879 0,0000 99,9879 99,9879Forestal Timbauva S.A. Extranjera Argentina US$ 0,0000 99,9879 99,9879 0,0000 99,9879 99,9879Naschel S.A. Extranjera Argentina ARS 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Fabi Bolsas Industriales S.A. Extranjera Argentina US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000La Papelera del Plata S.A. Extranjera Argentina ARS 0,0000 99,9919 99,9919 0,0000 99,9906 99,9906Melhoramentos CMPC Ltda. Extranjera Brasil BRL 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda. Extranjera Brasil BRL 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000CMPC Celulose Riograndense Ltda. Extranjera Brasil US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000CMPC Riograndense Ltda. Extranjera Brasil US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Guaíba Administração Florestal Ltda. Extranjera Brasil US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000CMPC Investments Ltd. Extranjera Channel Islands US$ 0,0000 0,0000 0,0000 0,0000 100,0000 100,0000Drypers Andina S.A. Extranjera Colombia COP 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Protisa Colombia S.A. Extranjera Colombia COP 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Productos Tissue del Ecuador S.A. Extranjera Ecuador US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000CMPC Europe Ltd. Extranjera Inglaterra US$ 0,0000 99,9866 99,9866 0,0000 99,9866 99,9866Inversiones CMPC Cayman Ltd. Extranjera Cayman Islands US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Grupo ABS Internacional S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Absormex S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Convertidora de Productos Higiénicos S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Convertidora CMPC México S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. Extranjera México MXN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Forsac México S.A. de C.V. Extranjera México US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000CMPC Maderas México S.A. de C.V. Extranjera México US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Productos Tissue del Perú S.A. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Forsac Perú S.A. Extranjera Perú US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Softys Arequipa S.A.C. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Activar S.A.C. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Papelera Panamericana S.A. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000CMPC Tissue Perú S.A.C. Extranjera Perú PEN 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Propa Perú S.A.C. Extranjera Perú US$ 0,0000 100,0000 100,0000 0,0000 100,0000 100,0000Industria Papelera Uruguaya S.A. Extranjera Uruguay UYU 0,0000 99,7269 99,7269 0,0000 99,7269 99,7269CMPC USA Inc. Extranjera Estados Unidos US$ 0,0000 99,9999 99,9999 0,0000 99,9999 99,9999

Sociedades consolidadas RUT País de origenMoneda

funcional

P o r c e n t a j e d e p a r t i c i p a c i ó nAl 31 de diciembre de 2020 Al 31 de diciembre de 2019

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C 2020

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C 2020

382 383



11 |

Los cambios ocurridos en las participaciones y aportes de capital en las subsidiarias incluidas en la

consolidación son los siguientes:

(1) Durante el año 2019 la subsidiaria Drypers Andina S.A. de Colombia aumentó su capital social por

un total de MUS$ 1.000, que fue pagado por sus accionistas CMPC Tissue S.A. 70,00%, Inversiones

Protisa SpA 29,70%, Inversiones CMPC S.A. y otras subsidiarias 0,30%.

(2) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria Industria Papelera Uruguaya S.A., celebrada

el 20 de febrero de 2019, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 14.156 mediante la

capitalización de fondos previamente depositados por su accionista principal Inversiones Protisa SpA.

La nueva participación en la sociedad equivale a 99,73%.

(3) Por escritura pública del 9 de marzo de 2019, extendida ante el notario público de Lima, Sr. Eduardo

Laos de Lama, se constituye la sociedad Softys Arequipa S.A.C. En junta general de accionistas de la

subsidiaria, celebrada el 27 de marzo de 2019, se acordó aumentar el capital social de Softys Arequipa

S.A.C., totalizando un monto de MUS$ 14.500 suscrito y pagado por sus accionistas CMPC Tissue S.A.

99,999998% y Productos Tissue del Perú S.A. 0,000002%.

(4) El día 5 de abril de 2019 la subsidiaria Softys Arequipa S.A.C. adquirió el 100,00% de las acciones

representativas del capital social de Activar S.A.C. y Papelera Panamericana S.A. Producto de esta

operación se procede a consolidar los estados financieros de ambas subsidiarias, cuyos accionistas en

adelante son Softys Arequipa S.A.C. 100,00% para Activar S.A.C. y Softys Arequipa S.A.C. 44,98% con

Activar S.A.C. 55,02% para Papelera Panamericana S.A.

(5) Por escrituras públicas del 7 de junio de 2019 se procedió a la compra venta de cuotas de

participación sobre la subsidiaria Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda. Dado lo anterior,

las nuevas participaciones en la cooperativa son CMPC Maderas SpA 18,69%, Forestal Mininco SpA

19,60%, CMPC Pulp SpA 18,88% e Inmobiliaria Pinares SpA 18,76%.

(6) El día 20 de agosto de 2019 la subsidiaria Softys Arequipa S.A.C. transfirió 1 acción del capital social

de Activar S.A.C. a CMPC Tissue S.A. De esta manera se evita la disolución de pleno derecho de la

sociedad adquirida y las nuevas participaciones son Softys Arequipa S.A.C. 99,99% y CMPC Tissue S.A.

0,01%.

(7) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria CMPC Tissue S.A., celebrada el 17 de octubre

de 2019, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 22.723 mediante el aporte en dominio de

bienes raíces y créditos o cuentas por cobrar que a esa fecha eran propiedad de Inversiones CMPC S.A.

Producto de esta operación, el accionista Inversiones CMPC S.A. suscribe la totalidad de las acciones

de la nueva emisión, por ende las nuevas participaciones son Empresas CMPC S.A. 0,08%, CMPC

Papeles Tissue S.A. 2,14% e Inversiones CMPC S.A. 97,78%.

(8) El día 30 de octubre de 2019 la subsidiaria CMPC Tissue S.A. procedió a una nueva emisión de

acciones que fueron totalmente suscritas por su accionista Inversiones CMPC S.A. Producto de esta

operación se aumentó el capital social de CMPC Tissue S.A. en un total de MUS$ 330.121 y en

consecuencia las nuevas participaciones son Empresas CMPC S.A. 0,05%, CMPC Papeles Tissue S.A.

1,42% e Inversiones CMPC S.A. 98,53%.


12 |

(9) El día 30 de octubre de 2019 la subsidiaria CMPC Melhoramentos Ltda. procedió a una nueva

emisión de acciones que fueron totalmente suscritas por su accionista CMPC Tissue S.A. Producto de

esta operación se aumentó el capital social de CMPC Melhoramentos Ltda. en un total de

MUS$ 330.121 y en consecuencia las nuevas participaciones son CMPC Tissue S.A. 99,97% e

Inversiones Protisa SpA 0,03%.

(10) El día 31 de octubre de 2019 la subsidiaria CMPC Melhoramentos Ltda. materializó y formalizó la

adquisición del 100% de los derechos sociales de Sepac – Serrados e Pasta e Celulose Ltda. La toma de

control se hizo efectiva a partir del día 1 de noviembre de 2019, fecha desde la cual se procede a

consolidar los estados financieros de la nueva subsidiaria. (11) Por escritura pública del 5 de marzo de 2020, extendida ante el notario público Sr. Roberto Antonio

Cifuentes Allel, se constituye la sociedad de inversión CMPC Ventures SpA. El capital social de la

entidad asciende a MUS$ 217, totalmente suscritos por su único accionista Empresas CMPC S.A.

(12) En el mes de Abril de 2020 se envía la última resolución de liquidación de la sociedad CMPC

Investments Ltd. para ser inscrita en el Registro de Comercio en Guernsey. A la fecha, el proceso de

liquidación voluntaria ha dado paso efectivo a la disolución de la sociedad.

(13) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria CMPC Tissue S.A., celebrada el 22 de mayo

de 2020, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 99.972 mediante el aporte en dominio de

un crédito que a esa fecha mantenía Inversiones CMPC S.A contra la subsidiaria La Papelera del Plata

S.A. Producto de esta operación, el accionista Inversiones CMPC S.A. suscribe la totalidad de las

acciones de la nueva emisión, por ende las nuevas participaciones son Empresas CMPC S.A. 0,04%,

CMPC Papeles Tissue S.A. 1,22% e Inversiones CMPC S.A. 98,74%.

(14) En junta extraordinaria de Accionistas de la subsidiaria La Papelera del Plata S.A., celebrada el 22

de mayo de 2020, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 35.431 mediante la

capitalización de reservas sociales materializada por medio de la emisión de acciones liberadas a todos

sus accionistas. Adicionalmente, se acordó efectuar otro aumento de capital por MUS$ 99.972

mediante la capitalización del crédito antes adquirido por CMPC Tissue S.A. Producto de ambas

operaciones las nuevas participaciones del grupo son CMPC Tissue S.A. 18,8255%, Inversiones Protisa

SpA 15,4069% y CMPC Inversiones de Argentina S.A. 65,7596%.

(15) El día 29 de mayo de 2020 la subsidiaria Forsac SpA procedió a una nueva emisión de acciones que

fueron totalmente suscritas por su accionista CMPC Papeles S.A. Producto de esta operación se

aumentó el capital social de la subsidiaria en un total de MUS$ 13.300 y en consecuencia las nuevas

participaciones son CMPC Papeles S.A. 81,78%, Inversiones CMPC S.A. 18,21% y Empresas CMPC S.A.

0,01%.

(16) El día 29 de mayo de 2020 la subsidiaria Forsac México S.A. de C.V. procedió a una nueva emisión

de acciones que fueron totalmente suscritas por su accionista Forsac SpA. Producto de esta operación

se aumentó el capital social de la subsidiaria en un total de MUS$ 13.300 y en consecuencia las nuevas

participaciones son Forsac SpA 99,93% y CMPC Papeles S.A. 0,07%.

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C 2020

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C 2020

384 385



13 |

(17) El día 2 de junio de 2020 la subsidiaria Forsac México S.A. de C.V. adquirió el 100,00% de las

acciones representativas del capital social de Samcarsa de México S.A. de C.V. por un total de

MUS$ 13.000, y en el mismo acto se confiere 1 de estas acciones a Forsac SpA. Producto de esta

operación se procede a consolidar los estados financieros de la nueva subsidiaria, cuyos accionistas en

adelante son Forsac México S.A. de C.V. 99,9982% y Forsac SpA 0,0018%.

(18) Con fecha efectiva 31 de octubre de 2020 y mediante escritura pública del 30 de octubre de 2020,

y, extendida ante el notario público de la Ciudad de México, Sr. José Luis Villavicencio, la subsidiaria

Samcarsa de México S.A. de C.V., como sociedad fusionada se fusiona y transmite todos sus derechos y

obligaciones a Forsac México S.A. de C.V., desapareciendo la primera y subsistiendo la segunda como

sociedad fusionante.

(19) Por escritura pública del 31 de diciembre de 2020, extendida ante el notario público Sr. Roberto

Antonio Cifuentes Allel, se acordó efectuar un aumento de capital por MUS$ 10.000 en la subsidiaria

CMPC Ventures SpA, las cuales han sido totalmente suscritas por su único accionista Empresas CMPC

S.A.

Considerando el historial de operación rentable de la Compañía, los planes de nuevas inversiones a

nivel local e internacional y el acceso a recursos en el mercado financiero, la Administración declara que

se cumple plenamente el principio de empresa en marcha.

El personal total de CMPC y sus subsidiarias al 31 de diciembre de 2020 alcanza a 19.716 colaboradores

(18.933 al 31 de diciembre de 2019), que se encuentran distribuidos en los diversos segmentos

operacionales con las características que se señalan a continuación:

El número promedio de empleados de CMPC durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020

alcanzó a 19.403 trabajadores (17.484 al 31 de diciembre de 2019).

Los presentes Estados Financieros Consolidados están compuestos por los Estados Consolidados de

Situación Financiera, los Estados Consolidados de Resultados Integrales, los Estados Consolidados de

Flujos de Efectivo (método directo), los Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio y las Notas

Explicativas.

La moneda funcional y de presentación de la Compañía es el dólar estadounidense (en adelante “dólar”),

exceptuando las subsidiarias del segmento operativo Softys que utilizan la moneda local de cada país

como moneda funcional, debido a que los principales ingresos y gastos se generan y pagan en dichas

monedas.

Celulosa 72 1.787 3.246 5.105 Biopackaging 34 1.548 2.071 3.653 Softys 112 3.179 7.305 10.596 Otros 20 329 13 362 Totales (no auditado) 238 6.843 12.635 19.716

SegmentosGerentes y

Ejecutivos principalesProfesionales y

TécnicosTrabajadores Total


14 |

Las subsidiarias del segmento operativo Softys (a excepción de las subsidiarias La Papelera del Plata

S.A. y Naschel S.A., que operan en una economía hiperinflacionaria, ver nota 2.4.d) que registran su

contabilidad en una moneda distinta del dólar, convirtieron sus Estados Financieros desde su moneda

funcional a la moneda de presentación del Grupo CMPC, como sigue: el Estado de Situación Financiera

y el Estado de Cambios en el Patrimonio a tipo de cambio de cierre, y el Estado de Resultados Integrales

y el Estado de Flujos de Efectivo a tipo de cambio diario o promedio mensual, según corresponda.

Los presentes Estados Financieros Consolidados adjuntos se presentan en miles de dólares (MUS$), sin

decimales, y se han preparado a partir de los registros contables de Empresas CMPC S.A. y de sus

subsidiarias.

Los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos en corrientes, aquellos con

vencimiento igual o inferior a doce meses, y no corrientes, aquellos cuyo vencimiento es superior a doce

meses en los Estados Consolidados de Situación Financiera. A su vez, en los Estados Consolidados de

Resultados Integrales se presentan los gastos clasificados por función, revelando en la nota 34

información adicional sobre su naturaleza. Los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo se presentan

por el método directo.

Los Estados Financieros Consolidados muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación

financiera al 31 de diciembre de 2020, así como de los resultados de las operaciones, de los cambios en

el patrimonio y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en las subsidiarias del Grupo

CMPC en el periodo terminado en dicha fecha.

Las cifras del Estado Consolidado de Situación Financiera, Estado Consolidado de Cambios en el

Patrimonio, Estado Consolidado de Resultados Integrales, Estado Consolidado de Flujos de Efectivo y

sus Notas Explicativas respectivas se presentan comparadas con igual periodo anterior, de acuerdo a lo

requerido por IFRS (International Financial Reporting Standards).

La Administración de la Compañía declara que estos Estados Financieros Consolidados se han

preparado en conformidad con IFRS adoptadas por IASB (International Accounting Standards Board).

Estos Estados Financieros Consolidados han sido aprobados por la sesión de Directorio de fecha 4 de

marzo de 2021, en la que se facultó a la Administración para su publicación y transmisión a las entidades

reguladoras y del mercado que correspondan.

Gestión de capital

La gestión de capital se refiere a la administración del patrimonio de la Compañía. Los objetivos de

CMPC en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo para continuar

como empresa en funcionamiento, además de procurar un buen rendimiento para los accionistas. Para

cumplir con estos objetivos, la Compañía monitorea permanentemente el retorno que obtiene en cada

uno de sus negocios, manteniendo su correcto funcionamiento y maximizando de esta manera la

rentabilidad de sus accionistas. Parte de este seguimiento en cada negocio consiste en procurar que la

toma de decisiones acerca de los instrumentos financieros de inversión, cumpla con el perfil

conservador de la Compañía, además de contar con buenas condiciones de mercado. Los instrumentos

financieros son constantemente monitoreados por el Directorio. Dentro de las actividades

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386 387



15 |

relacionadas con la gestión de capital, la Compañía revisa diariamente el saldo de caja, en base al cual

toma decisiones de inversión.

CMPC maneja su estructura de capital de tal forma que su endeudamiento no ponga en riesgo la

capacidad de pagar sus obligaciones u obtener un rendimiento adecuado para sus inversionistas. En

algunos instrumentos de deuda CMPC tiene la obligación de mantener una relación entre Deuda

financiera con terceros y Patrimonio (ajustado según contratos) igual o inferior a 0,80 veces. Al 31 de

diciembre de 2020 y 2019 esta relación se cumple holgadamente, alcanzando niveles de 0,53 y 0,50

veces, respectivamente (ver nota 22.2.e). Junto con lo anterior, y como parte de los covenants

financieros que CMPC debe cumplir, la Compañía al término de cada periodo debe mantener un

Patrimonio (ajustado según contratos) mínimo de UF 71.580.000 más el 85% de nuevas emisiones de

capital posteriores al 31 de marzo de 2012 (que equivale a US$ 3.528 millones al 31 de diciembre de

2020 y US$ 3.308 millones al 31 de diciembre de 2019), condición que se cumple con holgura, ya que,

el Patrimonio (ajustado según contratos) asciende a US$ 7.544 millones al 31 de diciembre de 2020 y a

US$ 7.758 millones al 31 de diciembre de 2019 (ver nota 22.2.e). De igual forma debe mantener una

Cobertura de gastos financieros mayor o igual a 3,25 veces el EBITDA, condición que se cumple al

alcanzar una cobertura de 4,98 veces al 31 de diciembre de 2020 y 6,09 veces al 31 de diciembre de

2019 (ver nota 22.2.e).

NOTA 2 - RESUMEN DE PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES

A continuación se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estos

Estados Financieros Consolidados. Tal como lo requiere IAS 1 “Presentación de estados financieros”,

estas políticas han sido diseñadas en función a la normativa IFRS vigente al 31 de diciembre de 2020,

junto con los cambios normativos que entraron en vigencia a contar del 1 de enero de 2020, y aplicadas

de manera uniforme a los periodos que se presentan en estos Estados Financieros Consolidados en lo

aplicable.

2.1. Bases de preparación

La preparación de los Estados Financieros Consolidados conforme a IFRS requiere el uso de ciertas

estimaciones contables críticas y también exige a la Administración que ejerza su juicio en el proceso

de aplicación de las políticas contables en la Compañía. En nota 4 se revelan las áreas que implican un

mayor grado de juicio o complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas

para los Estados Financieros Consolidados.

El criterio general usado por la Compañía para la valorización contable de sus activos y pasivos es el

costo, a excepción de los instrumentos financieros de cobertura, ciertos activos y pasivos financieros y

los activos biológicos que se registran a valor razonable, por cuanto esta forma de medición periódica

elimina o reduce incoherencias en sus valorizaciones y/o rendimientos.

Algunos saldos de los Estados Financieros Consolidados comparativos al 31 de diciembre de 2019,

fueron reclasificados para una presentación consistente con los estados financieros al 31 de diciembre

de 2020.


16 |

2.2. Bases de consolidación

a) Subsidiarias

Se consideran sociedades subsidiarias aquellas en las que Empresas CMPC S.A. controla, directa o

indirectamente, la mayoría de los derechos de voto sustantivos o posee derechos que le otorgan la

capacidad presente de dirigir sus actividades relevantes, considerándose a estos efectos los derechos

de voto potencial en su poder, o de terceros, ejercitables o convertibles al cierre de cada periodo.

Adicionalmente, CMPC está expuesta, o tiene derecho, a los rendimientos variables de estas

sociedades y tiene la capacidad de influir en el monto de estos.

Las subsidiarias se consolidan a partir de la fecha en que Empresas CMPC S.A. obtiene el control y se

excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

b) Transacciones y Participaciones no controladoras

Como parte del proceso de consolidación se eliminan las transacciones, los saldos por cobrar y/o pagar

y los resultados no realizados por operaciones entre subsidiarias del Grupo CMPC. Las políticas

contables de las subsidiarias son uniformes con las de la matriz.

Las Participaciones no controladoras se presentan en el Estado Consolidado de Situación Financiera.

La Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras se presenta en el Estado

Consolidado de Resultados Integrales conformando la Ganancia (pérdida) del periodo. Los resultados

de las transacciones entre los accionistas no controladores y los accionistas de las subsidiarias donde

se comparte la propiedad, se registran dentro del Patrimonio y, por lo tanto, se muestran en el Estado

Consolidado de Cambios en el Patrimonio.

c) Asociadas

Asociadas son todas las entidades sobre las que Empresas CMPC S.A. ejerce influencia significativa

pero no tiene control sobre las políticas financieras y de operación. Las inversiones en asociadas se

contabilizan utilizando el método de la participación.

Según el método de la participación, en el reconocimiento inicial la inversión en una asociada o negocio

conjunto se registrará al costo, y el importe en libros se incrementará o disminuirá para reconocer la

parte de la Compañía en el resultado del periodo de la participada, después de la fecha de adquisición.

Las distribuciones recibidas de la participada reducirán el importe en libros de la inversión. Los cambios

en Otro resultado integral de la participada que surjan por diferencias de conversión de la moneda

extranjera se reconocen en el Estado Consolidado de Resultados Integrales de la Compañía.

Cuando la participación de la Compañía en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su inversión

en la misma, incluida cualquier otra cuenta por cobrar no asegurada, la Compañía no reconocerá

pérdidas adicionales, a no ser que haya incurrido en obligaciones o realizado pagos en nombre de la

asociada.

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

388 389



17 |

En el momento de la adquisición de la inversión, cualquier diferencia entre el costo de la inversión y la

parte de CMPC en el valor razonable neto de los activos y pasivos identificables de la participada se

contabiliza de la forma siguiente: i) La plusvalía relacionada con una asociada o negocio conjunto se

incluirá en el importe en libros de la inversión. No se permite la amortización de esa plusvalía, y

ii) Cualquier exceso del valor razonable de activos y pasivos netos identificables de la participada sobre

el costo de la inversión se considerará como ingreso en el Estado Consolidado de Resultados Integrales

a la fecha en que se adquiera la inversión (ver nota 2.9).

2.3. Información financiera por segmentos operativos

IFRS 8 “Segmentos de operación” exige que las entidades revelen la información sobre segmentos

operativos de la misma manera en que la alta Administración monitorea las operaciones de la

Compañía. En general, esta es la información que la Administración utiliza internamente para evaluar

el rendimiento de los segmentos y decidir cómo asignar los recursos a los mismos.

La Compañía presenta la información por segmentos operativos (que corresponde a las áreas de

negocio) en función de la información financiera puesta a disposición de los tomadores de decisión, en

relación a materias tales como medición de rentabilidad y asignación de inversiones y en función de la

diferenciación de productos, de acuerdo a lo indicado en IFRS 8.

Los segmentos operativos así determinados, que reflejan la estructura de administración de negocios

vigente corresponden a los siguientes:


Los resultados de áreas distintas a los segmentos señalados, relacionados con la matriz y otros no

traspasados a los segmentos operacionales, son presentados bajo el concepto “Otros” y no representan

montos significativos de manera individual para su designación como segmento operativo.

2.4. Transacciones en moneda extranjera

a) Moneda de presentación y moneda funcional

Las partidas incluidas en los estados financieros de cada una de las entidades de CMPC se valoran

utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los

Estados Financieros Consolidados se presentan en dólares, que es la moneda funcional de la Compañía.

b) Transacciones y saldos

Todas las operaciones que realicen Empresas CMPC S.A. o sus subsidiarias en una moneda diferente a

su moneda funcional son tratadas como moneda extranjera y se registran al tipo de cambio vigente a la

fecha de la transacción.


18 |

Los saldos de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se presentan

valorizados a tipo de cambio de cierre de cada periodo. La variación determinada entre el valor original

y el de cierre se registra en el Estado Consolidado de Resultados Integrales bajo el rubro Diferencias de

cambio, excepto si estas variaciones se difieren en Patrimonio, como las coberturas de flujos de

efectivo, las cuales son reconocidas en Otro resultado integral.

Los cambios en el valor razonable de las inversiones en instrumentos de deuda denominados en moneda

extranjera clasificados como Fair Value Through Other Comprehensive Income (FVOCI), en el caso que

existiesen, son separados entre diferencias de cambio y el aumento correspondiente a la ganancia del

título medido en la moneda funcional. Las diferencias de cambio se reconocen en Ganancia (pérdida)

del periodo y la ganancia del título se reconoce en Otro resultado integral.

c) Subsidiarias del Grupo CMPC

Los resultados y la situación financiera de las subsidiarias del Grupo CMPC que no operan con una

moneda de una economía hiperinflacionaria y que tienen una moneda funcional diferente de la moneda

de presentación se convierten a la moneda de presentación como sigue: i) Los activos, pasivos y

patrimonio de cada estado de situación financiera presentado se convierten al tipo de cambio de cierre

del mismo, ii) Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten al tipo de cambio diario

o cuando esto no es posible se utiliza el tipo de cambio promedio mensual como aproximación

razonable, y iii) Las variaciones determinadas por diferencias de cambio entre la inversión contabilizada

en una sociedad cuya moneda funcional es distinta a la moneda funcional de la subsidiaria en que se ha

invertido se registra en el Estado Consolidado de Resultados Integrales, formando parte del Patrimonio

como Reserva de diferencia de cambio en conversiones.

Las diferencias de cambio generadas por saldos mantenidos en cuentas corrientes de largo plazo entre

subsidiarias cuyas monedas funcionales difieren, son eliminadas del resultado y son registradas en la

Reserva de diferencia de cambio en conversiones en el Patrimonio, en virtud de ser tratadas como

inversión neta en esas subsidiarias.

d) Hiperinflación en Argentina

De acuerdo con IAS 29 “Información financiera en economías hiperinflacionarias”, una economía es

considerada como hiperinflacionaria si presenta una serie de características, como una tasa acumulada

de inflación superior al 100% en los últimos tres años. Para fines de IAS 29, a partir del 1 de julio de

2018, la economía argentina es considerada como hiperinflacionaria y, por lo tanto, los estados

financieros presentados de las subsidiarias cuya moneda funcional es el peso argentino, fueron

preparados aplicando los requerimientos de IAS 29 como si la economía hubiese sido siempre

hiperinflacionaria, de conformidad con la interpretación del Comité de Interpretaciones de las Normas

Internacionales de Información Financiera IFRIC 7 “Aplicación del Procedimiento de Re-expresión”

según IAS 29.

Los estados financieros de las subsidiarias La Papelera del Plata S.A. y Naschel S.A., cuya moneda

funcional es el peso argentino, fueron re-expresados retrospectivamente aplicando un índice general

de precios al costo histórico, con el fin de reflejar los cambios en el poder adquisitivo del peso argentino

a la fecha de cierre de los presentes estados financieros, de acuerdo a IAS 29, y posteriormente

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

390 391



19 |

convertidos a dólar de conformidad con IAS 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la

moneda extranjera”, utilizando el tipo de cambio de cierre al 31 de diciembre de 2020 y 2019 para todas

las cifras de los Estados Consolidados de Situación Financiera y los Estados Consolidados de Resultados

Integrales; considerando que la moneda funcional y de presentación de Empresas CMPC S.A. no

corresponde al de una economía hiperinflacionaria según IAS 29.

Los índices y coeficientes utilizados para la re-expresión fueron los siguientes:

Índices: Índices de precios internos mayoristas (IPIM) hasta 31 de diciembre de 2016 – índice de precios

al consumidor de la CABA (IPCBA) para los meses de noviembre y diciembre 2015 en que el Instituto

Nacional de Estadística y Cencos (INDEC) no publicó el IPIM - e índices de precios al consumidor

nacional (IPC) a partir del 1 de enero de 2017.

Coeficientes: Se determinaron en función de los índices mencionados anteriormente, considerando

como base 100 el índice del 31 de diciembre de 2016.

Es preciso señalar que el Índice de precios al consumidor del ejercicio terminado al 31 de diciembre de

2020 fue de 36,1% (53,8% para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019), según cifras

proporcionadas por el INDEC.

e) Tipo de cambio de moneda extranjera

Los tipos de cambio de las principales divisas utilizadas en los procesos contables de las subsidiarias de

CMPC, respecto al dólar al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:

* La Unidad de fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos indexada a la tasa de inflación de Chile. Su valor se establece en forma diaria y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) del mes anterior. Los efectos generados por actualización de activos y pasivos en UF se registran en el rubro Resultado por unidades de reajuste en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.

2.5. Combinaciones de negocios

Las combinaciones de negocios son contabilizadas utilizando el método de la adquisición, excepto para

ciertos activos y pasivos que se registran siguiendo los principios de valoración establecidos en otras

Promedio PromedioMoneda Cierre mensual Cierre mensual

acumulado acumuladoPeso chileno CLP 710,95 792,22 748,74 702,63 Unidad de fomento * UF 0,024 0,028 0,026 0,025 Peso argentino ARS 84,15 70,64 59,89 48,24 Nuevo sol peruano PEN 3,62 3,49 3,32 3,34 Peso mexicano MXN 19,95 21,49 18,85 19,26 Peso uruguayo UYU 42,34 42,00 37,31 35,24 Peso colombiano COP 3.432,50 3.693,74 3.277,14 3.279,61 Euro EUR 0,81 0,88 0,89 0,89 Real brasileño BRL 5,20 5,16 4,03 3,95 Libra esterlina GBP 0,74 0,78 0,76 0,78

31/12/2020 31/12/2019


20 |

normas, tal como lo requiere IFRS 3 “Combinaciones de negocios”. La aplicación del método de la

adquisición requiere: i) Identificar el adquirente, ii) Determinar la fecha de adquisición,

iii) Reconocimiento y medición de los activos identificables adquiridos, de los pasivos asumidos y

cualquier participación no controladora en la adquirida, y iv) Reconocimiento y medición de la plusvalía

o ganancia por compra en términos muy ventajosos.

La aplicación del principio y las condiciones de reconocimiento pueden dar lugar a la contabilización de

algunos activos y pasivos que la adquirida no haya reconocido previamente como tales en sus estados

financieros, por ejemplo los activos intangibles identificables adquiridos que fueron desarrollados

internamente y afectaron resultados en el periodo que se incurrió el gasto.

Para cada combinación de negocios, CMPC medirá los activos identificables adquiridos y los pasivos

asumidos a sus valores razonables en la fecha de su adquisición. En tanto, los componentes de las

participaciones no controladoras se medirán al valor razonable o a la participación proporcional de los

activos netos identificables de la adquirida.

Si el costo de adquisición excede al valor razonable de los activos netos de la adquirida, se reconoce una

plusvalía según los parámetros establecidos en nota 2.9. Por el contrario, si el costo de adquisición es

inferior al valor razonable de los activos netos de la adquirida, la Ganancia se incluye en el Estado

Consolidado de Resultados Integrales en la línea Otras ganancias (pérdidas).

En una combinación de negocios realizada por etapas, se mide nuevamente la participación

previamente mantenida en el patrimonio de la adquirida por su valor razonable en la fecha de

adquisición y se reconoce la ganancia o pérdida resultante, si la hubiera, en el resultado del periodo o

en otro resultado integral, según proceda.

Cuando la Compañía realiza una fusión inversa (la subsidiaria absorbe a su matriz), la plusvalía queda

registrada en el estado de situación financiera de la entidad continuadora. En dicha fusión se disuelve

la matriz, transmitiendo la totalidad de su patrimonio y accionistas o socios a la subsidiaria, que es la

continuadora legal y la sucede en todos sus derechos y obligaciones.

Una combinación de negocios bajo control común se registra utilizando como referencia el método de

unificación de intereses. Bajo este método los activos y pasivos involucrados en la transacción se

mantienen reflejados al mismo valor libros en que estaban registrados originalmente. Cualquier

diferencia entre los activos y pasivos aportados a la consolidación y la contraprestación entregada, se

registra en la línea de Otras Reservas dentro de Patrimonio.

2.6. Propiedades, planta y equipo

Las incorporaciones de Propiedades, planta y equipo se contabilizan al costo de adquisición. Las

adquisiciones pactadas en una moneda diferente a la moneda funcional se convierten al tipo de cambio

vigente al día de la adquisición. Las adquisiciones efectuadas por subsidiarias cuya moneda funcional es

diferente al dólar, se contabilizan al valor en su moneda funcional, re-expresándose en dólares al tipo

de cambio de cierre de cada periodo.

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

392 393



21 |

Para la medición de las principales propiedades, plantas y equipos relevantes adquiridos antes de la

fecha de transición a IFRS, el valor razonable de ellos se determinó en función de valorizaciones

realizadas por personal experto. Para el resto de las propiedades, plantas y equipos se utilizó el modelo

del costo histórico.

En un eventual financiamiento de un activo a través de créditos directos e indirectos, se capitalizan los

intereses durante el periodo de construcción o adquisición, en la medida que dichos activos puedan ser

identificados.

El costo puede incluir también ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de

las adquisiciones en moneda extranjera de Propiedades, planta y equipo siempre y cuando la cobertura

fuera contratada exclusivamente para la adquisición del activo.

La depreciación de los activos se calcula utilizando el método lineal, distribuyéndose en forma

sistemática a lo largo de su vida útil. Esta vida útil se ha determinado en base al deterioro natural

esperado, la obsolescencia técnica o comercial derivada de los cambios y/o mejoras en la producción y

cambios en la demanda del mercado de los productos obtenidos en la operación con dichos activos. Los

terrenos, tanto forestales como industriales, no son depreciados.

Con posterioridad a su reconocimiento como activo, un elemento de Propiedades, planta y equipo se

registrará por su costo menos la depreciación acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por

deterioro del valor, si existiesen.

La vida útil de los activos se revisa, y ajusta si es necesario, en cada cierre de los estados financieros

consolidados. La Compañía ha determinado que el valor residual asignado a las propiedades, plantas y

equipos es cero, dado que dichos activos son plantas productivas y no se realizan ventas de los mismos.

Las vidas útiles estimadas (en años) por clases de activo son las siguientes:

Los desembolsos derivados de mantenimientos diarios y reparaciones comunes son reconocidos en el

Estado Consolidado de Resultados Integrales, no así las reposiciones de partes o piezas y de repuestos

con vida útil significativa, los cuales se capitalizan y deprecian en los plazos de los activos principales,

sobre la base del enfoque por componentes.

Las pérdidas o ganancias por la venta de Propiedades, planta y equipo se calculan comparando los

ingresos obtenidos por la venta, con el valor en libros del activo (neto de depreciación) y se incluyen en

el Estado Consolidado de Resultados Integrales en la línea Otras ganancias (pérdidas).

Edificios e instalaciones 5 82 Planta y equipo 3 45 Equipos de oficina 3 15 Enseres y accesorios 3 10 Equipos de transporte 5 20 Otras propiedades, planta y equipo 3 10

Clase de activoVida útil mínima

Vida útil máxima


22 |

2.7. Activos biológicos (plantaciones forestales)

Las plantaciones forestales se presentan en el Estado Consolidado de Situación Financiera a su valor

razonable (fair value) de nivel III de acuerdo a lo exigido en IAS 41 “Agricultura” y en IFRS 13 “Medición

del valor razonable”. Los grupos de bosques son reconocidos y medidos al valor razonable a nivel de

“árbol en pie”, es decir, descontados sus costos de cosecha y gastos de traslado hasta el punto de venta,

existiendo la presunción que la medición puede realizarse de forma fiable.

Al cierre de cada periodo, el efecto del crecimiento de las plantaciones forestales, expresado en el valor

razonable de las mismas (precio de venta menos los costos estimados en el punto de venta), se presenta

como Otros ingresos, por función, en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.

Las plantaciones forestales que serán cosechadas en los 12 meses siguientes a la fecha de presentación

de los estados financieros consolidados son clasificadas como Activos biológicos, corrientes.

La valoración de las nuevas plantaciones (en su primer año) se realiza a su costo de establecimiento, el

cual equivale al valor razonable a esa fecha.

Los costos de formación de las plantaciones forestales son capitalizados como activos biológicos y los

gastos de mantención de estos activos son reconocidos como gastos en el periodo que se originan y se

presentan en el Estado Consolidado de Resultados Integrales como Costo de ventas.

Los activos biológicos se reconocen y se miden a su valor razonable por separado del terreno. Sin

embargo, una plantación forestal tiene asociados económicamente el vuelo y el suelo mientras está en

desarrollo.

2.8. Activos intangibles

Los activos intangibles corresponden principalmente a software, servidumbres de líneas eléctricas,

derechos de agua, derechos de emisión, marcas comerciales y relacionamiento con clientes.

a) Software

Los gastos de adquisición y desarrollo de software relevante y específico para la Compañía son

activados y amortizados en el periodo en que se espera generar ingresos por su uso (vida útil promedio

de tres años), con cargo a la cuenta de gasto por amortización en el rubro Costo de ventas del Estado

Consolidado de Resultados Integrales.

b) Servidumbres de líneas eléctricas

La Compañía ha pagado derechos de servidumbres de líneas eléctricas para efectuar los diversos

tendidos sobre terrenos pertenecientes a terceros, necesarios para la operación de las plantas

industriales. Dado que estos derechos son a perpetuidad no son amortizables, sin embargo son

sometidos a evaluación de deterioro anualmente.

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

394 395



23 |

c) Derechos de agua

Los derechos de agua adquiridos por la Compañía corresponden al derecho de aprovechamiento de

aguas existentes en fuentes naturales y fueron registrados a su valor de compra. Dado que estos

derechos son a perpetuidad no son amortizables, sin embargo, son sometidos a evaluación de deterioro

anualmente.

d) Derechos de emisión

En Chile se poseen derechos de emisión de material particulado y NOx (óxidos de nitrógeno), asignados

por la Comisión Nacional del Medio Ambiente (CONAMA) y comprados a terceros, necesarios para la

operación normal de las fábricas. Estos derechos se registran al costo de adquisición, en la medida que

existan pagos, desde que la Compañía obtenga el control y la medición de ellos. Estos derechos tienen

vida útil indefinida y son sometidos a evaluación de deterioro anualmente.

e) Marcas comerciales

CMPC cuenta con un portafolio de marcas comerciales que en su mayoría han sido desarrolladas

internamente, cuyos desembolsos incurridos son registrados como gastos operacionales en el periodo

en que se incurren. Por su parte, aquellas marcas que han sido reconocidas como Activos intangibles

distintos de la plusvalía han sido adquiridas mayoritariamente mediante combinaciones de negocios, y

algunos casos adquiridas a terceros; para el caso de las primeras su valorización ha sido a Fair Value

mediante Purchase Price Allocation realizado por profesionales independientes a la Compañía, en tanto

las últimas se valorizan a su costo de inscripción en el Registro Público de Marcas o valor de compra

respectivamente. Estos activos tienen vida útil indefinida y son sometidos a evaluación de deterioro

anualmente.

f) Relacionamiento con clientes

CMPC cuenta con una cartera activa de clientes en Brasil y México, ambas adquiridas por la Compañía

mediante Combinación de negocios. Estos activos proceden de la compra de Sepac - Serrados e Pasta e

Celulose Ltda. y Samcarsa de México S.A. de C.V., y han sido identificados por profesionales

independientes a la Compañía en el desarrollo de Purchase price allocation. Estos relacionamientos con

clientes son amortizados en el periodo en que se espera generar ingresos por su uso, con cargo a la

cuenta de gasto por amortización en el rubro Costo de ventas del Estado Consolidado de Resultados

Integrales.

2.9. Plusvalía

La plusvalía se determina en la fecha de adquisición de una inversión y es medida como el exceso entre:

i) La suma de la contraprestación transferida más el importe de cualquier participación no controladora

en la sociedad adquirida, y ii) El valor razonable de los activos identificables adquiridos y de los pasivos

asumidos a la fecha de adquisición. La plusvalía relacionada con adquisiciones de subsidiarias se somete

anualmente a pruebas por deterioro de valor, reconociendo las pérdidas acumuladas por deterioro que

correspondan en el resultado del periodo. Las ganancias y pérdidas por la venta de una entidad incluyen

el importe en libros de la plusvalía relacionada con la entidad vendida.


24 |

La plusvalía originada en adquisiciones de sociedades cuya moneda funcional es distinta del dólar se

controla contablemente igual como si fueran activos en monedas extranjeras, es decir, se ajustan por la

variación del tipo de cambio de la respectiva moneda.

Esta plusvalía se asigna a las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) con el propósito de probar las

pérdidas por deterioro (ver nota 2.10). La asignación se realiza en aquellas UGEs que se beneficien de

la combinación de negocios en la que surgió dicha plusvalía comprada. Cada una de esas UGEs

representa la inversión en una subsidiaria para cada uno de los segmentos de CMPC.

En una combinación de negocios con términos más ventajosos que los del mercado, se registra la

diferencia entre el precio pagado y el valor razonable de los activos netos identificados como una

ganancia en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.

2.10. Pérdidas por deterioro de valor de los activos no financieros

Para los activos intangibles de vida útil indefinida y la plusvalía comprada, se realizan las pruebas de

deterioro en forma anual, de modo de asegurar que su valor contable no supere el valor recuperable.

Los activos sujetos a depreciación (propiedades, plantas y equipos) se someten a pruebas de pérdidas

por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias del negocio indique que el valor

libros de los activos puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro cuando el valor

libros es mayor que su valor recuperable. El valor recuperable de un activo es el mayor entre el valor

razonable de un activo menos los costos de venta y su valor en uso. A efectos de evaluar el deterioro,

los activos se agrupan al nivel más bajo para el que existan flujos de efectivo identificables por separado.

La Compañía ha determinado como UGE la inversión en una subsidiaria para cada uno de los segmentos

de CMPC.

Los activos no financieros distintos de la plusvalía adquirida que hubieran sufrido una pérdida por

deterioro se someten a prueba en cada cierre anual del estado financiero para verificar si se hubiesen

producido reversiones de las pérdidas. Las pérdidas por deterioro de valor pueden ser reversadas

contablemente solo hasta el monto de estas pérdidas reconocidas en periodos anteriores, de tal forma

que el valor libros de estos activos no supere el valor que hubiesen tenido de no efectuarse dichos

ajustes. Este reverso se registra en la cuenta Otras ganancias (pérdidas) en el Estado Consolidado de

Resultados Integrales.

2.11. Instrumentos financieros

a) Clasificación y medición inicial

La Compañía clasifica los instrumentos financieros basado en el modelo de negocio en el que se

administran y sus características contractuales de flujos de efectivo.

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

396 397



25 |

La clasificación y medición de los instrumentos financieros de CMPC es la siguiente:

i) Instrumentos financieros a Fair Value Through Profit and Loss (FVTPL). Estos instrumentos se miden a

valor razonable. Las ganancias y pérdidas netas, incluyendo cualquier ingreso por intereses o

dividendos, se reconocen en Ganancia (pérdida) del periodo.

ii) Instrumentos financieros medidos a Costo amortizado que se mantienen con el objetivo de recolectar

flujos de efectivo contractuales que cumplan con el criterio "Solo Pagos de Principal e Intereses" (SPPI).

Esta categoría incluye los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, Cuentas por pagar

comerciales y otras cuentas por pagar y los préstamos incluidos en Otros pasivos financieros corrientes

y no corrientes.

iii) Instrumentos financieros medidos a Fair Value Through Other Comprehensive Income (FVOCI), con

ganancias o pérdidas reclasificadas a resultados del periodo en el momento de la baja en cuentas. Los

instrumentos financieros en esta categoría cumplen con el criterio “SPPI” y se mantienen dentro del

modelo de negocio de CMPC, tanto para cobrar los flujos de efectivo como para venderlos.

b) Medición posterior

Los instrumentos financieros se miden posteriormente a “FVTPL”, Costo amortizado o “FVOCI”. La

clasificación se basa en dos criterios: i) El modelo de negocio de la Compañía para administrar los

instrumentos financieros, y ii) Si los flujos de efectivo contractuales de los instrumentos financieros

representan "Solo Pagos de Principal e Intereses".

i) Instrumentos financieros a “FVTPL”: Estos instrumentos se miden posteriormente a valor razonable.

Las ganancias o pérdidas netas, incluyendo cualquier ingreso por intereses o dividendos, se reconocen

en Ganancia (pérdida) del periodo.

Los instrumentos financieros medidos a “FVTPL” son mantenidos para negociar y se adquieren

principalmente con el propósito de venderlos en el corto plazo. Los instrumentos derivados también se

clasifican como mantenidos para negociar a menos que sean designados con tratamiento de

contabilidad de cobertura. Los instrumentos financieros de esta categoría se clasifican como Otros

activos o pasivos financieros corrientes. Su valorización posterior se realiza mediante la determinación

de su valor razonable, registrando los cambios de valor en el Estado Consolidado de Resultados

Integrales, en la línea Otras ganancias (pérdidas).

ii) Instrumentos financieros a Costo amortizado: Estos instrumentos se miden posteriormente al costo

amortizado utilizando el método de interés efectivo. El costo amortizado se reduce por pérdidas por

deterioro. Los ingresos y gastos financieros, las ganancias y pérdidas cambiarias y el deterioro se

reconocen en resultados. Cualquier ganancia o pérdida en baja en cuentas se reconoce en Ganancia

(pérdida) del periodo.

Los préstamos y cuentas a cobrar son instrumentos financieros no derivados con pagos fijos o

determinables que no cotizan en un mercado activo. Se incluyen en esta categoría los Deudores

comerciales y otras cuentas por cobrar, Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar y los

préstamos incluidos en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes. Su reconocimiento se


26 |

realiza a través del costo amortizado, registrándose directamente en resultados el devengamiento de

las condiciones pactadas.

iii) Instrumentos financieros a “FVOCI”: Estos instrumentos se miden posteriormente a valor razonable.

Los ingresos por intereses calculados utilizando el método de interés efectivo, las ganancias y pérdidas

cambiarias y el deterioro se reconocen en resultados. Otras ganancias y pérdidas netas se reconocen

en Other comprehensive income “OCI”. En baja en cuentas, las ganancias y pérdidas acumuladas en “OCI”

se reclasifican a resultados.

A la fecha de cada Estado Consolidado de Situación Financiera CMPC evalúa si una pérdida esperada

asociada a un instrumento financiero o un grupo de instrumentos financieros puedan haber sufrido

pérdidas por deterioro.

2.12. Instrumentos de cobertura

Los derivados se reconocerán inicialmente (fecha en que se ha ejecutado el contrato) como al final del

periodo sobre el que se informa a su valor razonable (fair value). El método para reconocer la pérdida o

ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado o no como un instrumento de cobertura

y, si ha sido designado, dependerá de la naturaleza de la partida que está cubriendo.

CMPC designa determinados derivados como:

- Coberturas del valor razonable de activos y pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable).

- Coberturas de un riesgo concreto asociado a un pasivo reconocido o a una transacción prevista

altamente probable (cobertura de flujos de efectivo).

La Compañía documenta al inicio de la transacción la relación existente entre los instrumentos de

cobertura y las partidas cubiertas, así como sus objetivos para la gestión del riesgo y la estrategia para

llevar a cabo diversas operaciones de cobertura. La Compañía también documenta su evaluación, tanto

al inicio como al cierre de cada periodo, de si los derivados que se utilizan en las transacciones de

cobertura son altamente efectivos para compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de

efectivo de las partidas cubiertas.

El valor razonable de los instrumentos derivados utilizados a efectos de cobertura se muestra en las

notas 8 y 22 (Activos y pasivos de cobertura, respectivamente). Los movimientos patrimoniales en la

Reserva de coberturas de flujo de efectivo se muestran en la nota 28. El valor razonable total de los

derivados de cobertura se clasifica como un activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante del

instrumento de cobertura es superior a 12 meses o como un activo o pasivo corriente si el vencimiento

restante del instrumento de cobertura es inferior a 12 meses.

a) Cobertura del valor razonable

Los cambios en el valor razonable de instrumentos derivados que se designan y califican como

coberturas del valor razonable de activos y pasivos existentes, se registran contablemente en las

mismas cuentas en el Estado Consolidado de Resultados Integrales donde se registran los cambios de

valor razonable de esos activos o pasivos subyacentes.

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27 |

b) Cobertura de flujos de efectivo

El objetivo de los forwards de moneda y de los cross currency swaps es reducir el riesgo financiero de

flujos de ingresos y de egresos comprometidos en monedas diferentes al dólar estadounidense. El

objetivo de los swaps de precio del petróleo es cubrir el riesgo de potenciales variaciones en los costos

del petróleo, los que impactan en las tarifas de los contratos de flete naviero y terrestre para el

transporte de celulosa y cartulina, y el consumo de gas natural, indexado a petróleo, en nuestras plantas.

Particularmente los forwards de monedas contratados son utilizados para cubrir los riesgos financieros

asociados a la volatilidad de las ventas en euros y libras esterlinas de los negocios de productos de

madera y cartulinas, y los cross currency swaps contratados son utilizados principalmente para cubrir las

variaciones de precio de las distintas monedas y tasas de interés.

Las coberturas son documentadas y testeadas para medir su efectividad.

La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como

coberturas de flujos de efectivo se reconocen dentro del Estado Consolidado de Cambios en el

Patrimonio, en el rubro Reserva de coberturas de flujo de efectivo. La pérdida o ganancia relativa a la

parte no efectiva se reconoce inmediatamente en el Estado Consolidado de Resultados Integrales en el

ítem Otras ganancias (pérdidas).

En el caso de los forwards de moneda, al momento del devengo de los ingresos subyacentes o al

momento del pago de las obligaciones por inversiones en Propiedades, planta y equipo, se traspasa al

Estado Consolidado de Resultados Integrales (Ingresos de actividades ordinarias o Costo de ventas) o

a Propiedades, planta y equipo, respectivamente, el monto acumulado en el Estado Consolidado de

Cambios en el Patrimonio (Reserva de coberturas de flujo de efectivo) hasta esa fecha.

Respecto de los cross currency swaps, cada vez que la obligación financiera cubierta afecta los resultados

del periodo (liquidaciones), se reclasifica desde el Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio

(Reserva de coberturas de flujo de efectivo), el monto respectivo para reflejar adecuadamente los

efectos de la cobertura.

Metodologías de valorización

CMPC valoriza sus contratos derivados en base a modelos ejecutados por un sistema computacional, el

cual se basa principalmente en descontar los futuros flujos de caja a las tasas de descuento de mercado.

Dicho sistema incorpora toda la información relevante del mercado (datos) en el momento de la

valorización y utiliza el terminal Bloomberg como fuente de datos.


28 |

Principales datos

i) Tipos de cambio de cierre para cada moneda obtenidos desde Bloomberg.

ii) Tipos de cambio futuros construidos a partir de los tipos de cambio de cierre más los puntos “forward”

obtenidos directamente desde Bloomberg (calculado con el diferencial de tasas).

iii) Tasas de interés respectivas obtenidas desde Bloomberg para descontar los flujos de caja a valor

presente. Como aproximación a la tasa cero cupón, la Administración utiliza tasas swaps para descontar

los flujos mayores de 12 meses.

Para los derivados de petróleo, se obtiene la valorización a partir de información provista por terceros

(a lo menos dos bancos).

Estas mediciones se clasifican en el Nivel II de acuerdo a lo exigido en IFRS 13, en consideración a que

los principales datos de entrada son observables en el mercado.

2.13. Inventarios

Los productos terminados se presentan al costo de producción o a su valor neto de realización, si es

menor, considerando como costo de producción el valor determinado en función del método de costo

promedio ponderado.

El valor neto de realización es el precio de venta estimado en el curso ordinario de los negocios, menos

los gastos de distribución y venta. En la eventualidad que las condiciones del mercado generen que el

costo supere a su valor neto de realización, se registra un ajuste por el diferencial del valor, y se rebaja

el valor de los inventarios.

En dicho ajuste se consideran también montos relativos a obsolescencia derivados de baja rotación,

obsolescencia técnica y productos retirados del mercado.

El costo de los productos terminados y en proceso incluye la materia prima, remuneraciones

correspondientes al personal, depreciación de propiedades, planta y equipo industriales, otros costos y

gastos directos relacionados con la producción y traslados hasta el punto de venta.

Para la asignación de los gastos indirectos o fijos a la producción se consideró la capacidad de

producción de las fábricas o plantas que generan dichos gastos, excluyendo ineficiencias y paradas de

planta.

Los materiales y materias primas adquiridos a terceros se valorizan inicialmente al precio de adquisición

y cuando se consumen se incluyen en el costo de los productos terminados según el método del costo

promedio ponderado.

Las materias primas derivadas de la cosecha de los activos biológicos son transferidas a inventarios y se

valorizan inicialmente en función de su valor razonable menos los costos de venta en el punto de

cosecha.

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2.14. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se presentan inicialmente a su valor razonable y

posteriormente a su costo amortizado.

La Compañía mide las pérdidas acumuladas en una cantidad igual a la Expected Credit Loss (ECL) durante

toda la vida de la cartera.

CMPC utiliza el enfoque simplificado con el expediente práctico de IFRS 9 “Instrumentos financieros”

en la estratificación de los vencimientos de la cartera.

Para determinar si existe o no deterioro sobre la cartera, la Compañía realiza análisis de riesgos de

acuerdo a la experiencia histórica (tres años) sobre la incobrabilidad de la misma, la cual es ajustada de

acuerdo a variables macroeconómicas, con el objetivo de obtener información prospectiva suficiente

para la estimación.

CMPC considera que estos activos financieros están en mora cuando: i) Es poco probable que el deudor

pague sus obligaciones de crédito en su totalidad, sin que la Compañía recurra a acciones tales como la

reclamación de seguros, o ii) El activo financiero ha excedido la fecha de vencimiento acordada

contractualmente.

a) Medición de la pérdida esperada

La “ECL” es una estimación ponderada de la probabilidad de pérdidas crediticias. Las pérdidas

crediticias se miden considerando la incobrabilidad de los últimos tres años. Estos ratios históricos son

ajustados con el cálculo estadístico de “Forward Looking” el cual convierte la pérdida histórica en una

pérdida estimada proyectada de acuerdo a la correlación de variables macroeconómicas.

b) Deterioro crediticio

En cada fecha de presentación, CMPC evalúa si estos activos financieros contabilizados a costo

amortizado tienen deterioro crediticio. Un activo financiero tiene "deterioro crediticio" cuando

ocurren uno o más eventos que tienen un impacto perjudicial en la estimación de los flujos de efectivo

futuros.

c) Presentación del deterioro

Las pérdidas por deterioro de estos activos financieros medidos al costo amortizado se deducen de su

importe bruto.

2.15. Efectivo y equivalentes al efectivo

Se consideran Efectivo y equivalentes al efectivo los saldos de dinero mantenido en la Compañía y en

cuentas corrientes bancarias, los depósitos a plazo y otras inversiones financieras (valores negociables

de fácil liquidación, sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor) con vencimiento a

menos de 90 días desde la fecha de inversión. Se incluyen también dentro de este ítem, aquellas


30 |

inversiones propias de la administración del efectivo, tales como pactos con retroventa cuyo

vencimiento esté acorde a lo definido precedentemente.

Las líneas de sobregiros bancarias utilizadas se incluyen en los préstamos que devengan intereses en

los Otros pasivos financieros, corrientes.

2.16. Capital emitido

Las acciones ordinarias se clasifican como Patrimonio.

2.17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan a su

costo amortizado.

2.18. Préstamos que devengan intereses

Los préstamos que devengan intereses, clasificados dentro del rubro Otros pasivos financieros, se

reconocen inicialmente a su valor razonable, el que corresponde al valor en la colocación descontado

de todos los gastos de transacción directamente asociados a ella, para luego ser controlados utilizando

el método del costo amortizado en base a la tasa efectiva.

2.19. Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos

El gasto por impuesto a las ganancias incluye los impuestos de Empresas CMPC S.A. y de sus

subsidiarias, basados en la renta imponible para el periodo, junto con los ajustes fiscales de periodos

anteriores y el cambio en los impuestos diferidos.

Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método del pasivo, sobre las diferencias

temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros. Sin

embargo, si los impuestos diferidos surgen del reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una

transacción distinta de una combinación de negocios que en el momento de la transacción no afecta ni

al resultado contable ni a la ganancia o pérdida fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se

determina en base a las tasas de impuesto según las leyes vigentes o a punto de ser publicadas, en cada

país de operación, en la fecha del estado financiero y que se espera aplicar cuando el correspondiente

activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.

Los activos por impuestos diferidos se registran cuando se considere probable que las entidades del

grupo vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que se puedan hacer efectivos.

No se han reconocido impuestos diferidos por las diferencias temporarias entre el valor tributario y

contable que generan las inversiones en empresas relacionadas, toda vez que la Compañía mantiene el

control del momento de reversión de la diferencia temporaria. A excepción de CMPC Tissue, por su

operación en Brasil, de acuerdo a los criterios señalados en IAS 12 “Impuesto a las ganancias”. Por lo

tanto, tampoco se reconoce impuesto diferido por las diferencias de cambio por conversión ni por la

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31 |

participación en Otro resultado integral de asociadas registrados directamente en el Patrimonio,

expuestos en Otro resultado integral del Estado Consolidado de Resultados Integrales.

Según lo requerido por IFRIC 23 Incertidumbre frente a los tratamientos del impuesto a las ganancias,

los impuestos corrientes y diferidos actuales reflejan la incertidumbre relacionada con los impuestos

sobre la renta, cuando esto aplique.

2.20. Beneficios a los empleados

Algunas subsidiarias de CMPC localizadas en Chile mantienen convenios colectivos con su personal en

los cuales se les otorga el beneficio de Indemnización por años de servicio a todo evento, en la

oportunidad de un retiro voluntario o desvinculación, por lo cual se reconoce este pasivo como el valor

actual de la obligación previamente determinada utilizando el método de crédito unitario proyectado.

La subsidiaria brasileña Melhoramentos CMPC Ltda. suscribió en el año 1997 un compromiso con el

sindicato de trabajadores referente a proveer asistencia médica para sus trabajadores jubilados a dicha

fecha, en forma vitalicia. El monto registrado en los presentes Estados Financieros Consolidados se

refiere al cálculo actuarial de la obligación generada por este compromiso.

Las obligaciones antes mencionadas se consideran como Planes de beneficios definidos según IAS 19

“Beneficios a los empleados”, y se registran en la cuenta Provisiones por beneficios a los empleados en

el pasivo corriente y no corriente en función de la probabilidad de pago antes o después de 12 meses

desde la fecha de presentación del Estado Consolidado de Situación Financiera de la Compañía. El gasto

correspondiente a estos compromisos se registra siguiendo el criterio del devengo durante la vida

laboral de los empleados.

Las ganancias o pérdidas por cambios en las variables actuariales, de producirse, se reconocen en Otro

resultado integral dentro del Patrimonio en el periodo en el cual se producen.

Respecto del personal de las subsidiarias ubicadas en el exterior en cuyos países la legislación

establezca la entrega de beneficios a sus trabajadores, se registra esta obligación en base al costo

esperado de los beneficios haciendo distinción entre aquellas que se espera liquidar en el corto y largo

plazo.

Por otra parte, la subsidiaria brasileña CMPC Celulose Riograndense Ltda. mantiene un contrato

colectivo con los trabajadores que establece el devengo anual de una participación en los resultados

según metas establecidas, pagadero cada tres años.

Adicionalmente, la Compañía mantiene obligaciones asociadas a Premios de antigüedad.

Estas obligaciones cumplen con las características de un beneficio a los empleados a corto plazo, o bien

otros beneficios a los empleados a largo plazo, dependiendo si se esperan liquidar antes o después de

los 12 meses posteriores a la fecha de presentación de los estados financieros consolidados; misma

manera en la cual se clasificará en el pasivo Provisiones corrientes y no corrientes por beneficios a los

empleados. Para ambos casos, el resultado asociado al reconocimiento de la provisión es llevado a

gastos en el periodo que se devenga.


32 |

2.21. Provisiones

Las provisiones son reconocidas cuando la Compañía tiene una obligación jurídica actual o constructiva

como consecuencia de acontecimientos pasados, cuando se estima que es probable que algún pago sea

necesario para liquidar la obligación y cuando se puede estimar adecuadamente el importe de esa

obligación.

El monto reconocido como provisión refleja la mejor estimación de los desembolsos que se espera sean

necesarios para cancelar la obligación al cierre del periodo, y es descontado al valor presente cuando el

efecto financiero producido por el descuento se considera importante.

Las provisiones por reestructuración son reconocidas en el periodo en el cual CMPC está legal o

constructivamente comprometido con el plan. Los costos relevantes son solo aquellos incrementales o

que se incurrirán como resultado de la reestructuración.

Las provisiones por desmantelamiento o restauración se registran en base de los costos que se estiman

en base a un plan formal de cierre y son revaluados anualmente o a la fecha en que tales obligaciones se

conocen. La Compañía registra una provisión al valor neto presente descontando la provisión utilizando

la tasa de descuento libre de riesgos dependiendo de la moneda subyacente y dependiendo de la

duración de la obligación. Las variables sobre tasas de descuento utilizados y sobre los costos a incurrir

son revisadas anualmente.

Adicionalmente, se constituyen provisiones con cargo a resultados por concepto de juicios de orden

civil, laborales y tributarios. Estas provisiones corresponden a estimaciones realizadas de acuerdo a la

política contable de CMPC y son destinadas a cubrir eventuales efectos que pudieren derivar de la

resolución de juicios en que se encuentra involucrada la Compañía y sus subsidiarias. Dichos juicios

derivan de transacciones que forman parte del curso normal de los negocios de CMPC y cuyos detalles

y alcances no son de pleno conocimiento público, por lo que su exposición detallada podría afectar los

intereses de la Compañía y el avance de la resolución de estos, según las reservas legales de cada

procedimiento administrativo y judicial. Por lo tanto, en base a lo dispuesto en IAS 37 “Provisiones,

pasivos contingentes y activos contingentes”, párrafo 92, si bien se indican los montos provisionados en

relación a estos juicios, no se expone mayor detalle de los mismos, al cierre de estos Estados Financieros

Consolidados.

2.22. Reconocimiento de ingresos

Los Ingresos de actividades ordinarias están compuestos por las ventas de productos, materias primas

y servicios, menos los descuentos efectuados a clientes, traducidos al tipo de cambio del día de la

operación en consideración de la moneda funcional definida para cada subsidiaria.

Las ventas que tengan asociados descuentos por volumen sujeto a cumplimiento de metas se reconocen

de forma neta, estimando la probabilidad de que se otorgue o no el descuento.

Las ventas sujetas a devoluciones y sus costos asociados, se reconocen netos considerando la provisión

estimada por futuras devoluciones.

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1. CMPC 2. Creación de valor 3. Crear 4. Convivir 5. Conservar 6. Cultura Sostenible 7. Conducción 8. AnexosEmpresas CMPC S.A. y Subsidiarias

Estados Financieros Consolidados

33 |

Los ingresos por ventas de bienes se reconocen una vez que la Compañía ha transferido al comprador

el control de esos bienes y no mantiene el derecho a disponer de ellos.

La aceptación de los bienes y servicios por parte del cliente indica que ha obtenido su control. CMPC ha

definido como indicador de traspaso de control para las exportaciones, el término de negociación

(Incoterms 2010) pactado con el cliente, siendo las reglas oficiales para la interpretación de términos

comerciales emitidos por la Cámara de Comercio Internacional.

- DAT (Delivered At Terminal), DAP (Delivered At Place), DDP (Delivered Duty Paid) y similares, en virtud

del cual la Compañía está obligada a entregar las mercancías al comprador en puerto de destino o

sobre el último medio de transporte utilizado, o en el lugar de destino convenido, en cuyo caso la

venta se realiza en el momento de entrega al comprador, reconociéndose el ingreso en el momento

de dicha entrega del producto.

- CIF (Cost, Insurance & Freight) y similares, mediante el cual la Compañía organiza y paga el gasto de

transporte exterior y algunos otros gastos, aunque CMPC deja de ser responsable de las mercancías

una vez que han sido entregados a la compañía marítima o aérea de conformidad con el plazo

pertinente. El punto de venta es, en consecuencia, la entrega de la mercancía al transportista

contratado por el vendedor para el transporte al destino.

- FOB (Free On Board) y similares, donde el comprador organiza y paga por el transporte, por lo tanto,

el punto de venta es la entrega de las mercancías al transportista contratado por el comprador.

En el caso particular que las ventas no cumplan las condiciones antes descritas, serán reconocidas como

Ventas anticipadas en Otros pasivos no financieros, corrientes, reconociéndose posteriormente como

Ingresos de actividades ordinarias en la medida que se cumplan las condiciones de traspaso de control

de los bienes.

CMPC actúa como principal frente a la obligación de desempeño asociada al transporte de los bienes

hasta las instalaciones de los clientes, estos costos no son facturados por separado sino que se incluyen

en el precio de venta de los bienes facturados, por lo tanto se genera una obligación de desempeño

adicional la cual se satisface al momento de la transferencia del control de los bienes al cliente, y es

reconocida contablemente dentro del Costo de ventas.

Los ingresos procedentes de ventas de productos, materias primas y servicios, se reconocen una vez se

satisfacen las obligaciones de desempeño, es decir, una vez que es recepcionado el producto y aceptado

el servicio por el cliente.

2.23. Arrendamientos

CMPC ha aplicado IFRS 16 “Arrendamientos” utilizando el enfoque retrospectivo modificado desde el

1 de enero de 2019 y, por lo tanto, la información precedente no se ha re-expresado y se continúa

informando según IAS 17 “Arrendamientos” e IFRIC 4 “Determinación de si un acuerdo contiene un

arrendamiento”.


34 |

a) Política aplicable a partir del 1 de enero de 2019

Al inicio de un contrato, la Compañía evalúa si este es, o contiene, un arrendamiento, es decir si el

contrato da derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de

una contraprestación. Para evaluar si un contrato posee el derecho de controlar el uso de un activo

identificado, Empresas CMPC evalúa si:

i) El contrato implica el uso de un activo identificado, esto puede especificarse explícita o

implícitamente. Si el proveedor tiene un derecho de sustitución sustancial, entonces el activo no se

identifica;

ii) La Compañía tiene el derecho de obtener sustancialmente todos los beneficios económicos del uso

del activo durante el periodo; y

iii) La Compañía tiene derecho a dirigir el uso del activo, es decir que tiene el derecho a decidir cómo y

para qué propósito se utiliza. En casos excepcionales en los que las decisiones relevantes sobre cómo y

para qué propósito se utiliza el activo está predeterminada, Empresas CMPC tiene el derecho de dirigir

el uso del activo si tiene el derecho a operar el activo, o bien diseñó el activo de una manera que

predetermina cómo y con qué propósito se utilizará.

Al inicio o en la reevaluación de un contrato que contiene un componente de arrendamiento, Empresas

CMPC asigna la contraprestación en el contrato a cada componente de arrendamiento sobre la base de

sus precios relativos independientes, es decir, asignando el costo de capital asociado de manera

separada.

Arrendatario

CMPC reconoce un derecho de uso del activo y un pasivo por arrendamiento en la fecha de inicio de un

contrato de arrendamiento.

El derecho de uso del activo se mide inicialmente al costo, que comprende el monto inicial del pasivo de

arrendamiento ajustado por cualquier pago de arrendamiento realizado en la fecha de inicio o antes,

más los costos directos iniciales incurridos y una estimación de los costos para desmantelar y eliminar

el activo subyacente o para restaurar el activo subyacente o el sitio en el que se encuentra, menos los

incentivos de arrendamiento recibidos.

El derecho de uso del activo se deprecia posteriormente utilizando el método lineal desde la fecha de

inicio hasta el final del período de vida útil estimada de acuerdo al plazo del contrato. Las vidas útiles

estimadas del derecho de uso de los activos se determinan considerando las futuras renovaciones de

acuerdo al plazo del contrato. Además, el derecho de uso del activo se encuentra sujeto periódicamente

a la evaluación de pérdidas por deterioro de valor según lo estipulado en nota 2.10, y puede ser ajustado

por cualquier nueva medición del pasivo por arrendamiento.

El pasivo por arrendamiento se mide inicialmente al valor presente de los pagos futuros, que se

descuentan utilizando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si esa tasa no se puede

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35 |

determinar fácilmente, la tasa de endeudamiento de la Compañía, incorporando ajustes adicionales

considerando el riesgo del país y de cada una de las subsidiarias.

Los pagos de arrendamiento incluidos en la medición inicial del pasivo por arrendamiento comprenden

lo siguiente:

- Pagos fijos incluidos en el contrato, menos cualquier incentivo de arrendamiento por cobrar;

- Pagos por arrendamiento variables, que dependen de un índice o una tasa;

- Importes que espera pagar el arrendatario como garantías de valor residual;

- El precio de ejercicio de una opción de compra que la Compañía esta razonablemente segura de

ejercer; y

- Sanciones por la terminación anticipada de un arrendamiento a menos que la Compañía esté

razonablemente segura de no terminar anticipadamente el contrato.

El pasivo por arrendamiento se mide al costo amortizado usando el método de la tasa de interés

efectiva. Además, se vuelve a medir cuando hay un cambio en los pagos de arrendamiento futuros que

surgen de un cambio en: i) El plazo del arrendamiento, ii) La evaluación de una opción de compra del

activo subyacente, iii) Los importes por pagar esperados en una garantía del valor residual, o iv) Los

índices o tasas usados para determinar los pagos futuros del arrendamiento. Cuando el pasivo de

arrendamiento se vuelve a medir de esta manera, se realiza un ajuste correspondiente al valor en libros

del derecho de uso del activo, o se registra en Ganancia (pérdida) del periodo si el valor en libros del

activo por derecho de uso se ha reducido a cero.

CMPC presenta los activos por derecho de uso en el rubro de Propiedades, planta y equipo y las

obligaciones asociadas en Pasivos por arrendamientos operativos, corrientes y no corrientes, dentro

del Estado Consolidado de Situación Financiera.

En el Estado Consolidado de Resultados Integrales se presenta de manera separada el gasto por

intereses y el cargo por depreciación del activo, de manera tal que los intereses sean registrados en el

rubro de Costos financieros en el periodo que se incurran.

CMPC ha optado por no reconocer los activos por derecho de uso y los pasivos de arrendamiento para

aquellos contratos cuyo plazo es de 12 meses o inferior, y para aquellos contratos cuyos activos sean

de un valor inferior a los US$ 20.000. La Compañía reconoce los pagos de arrendamiento asociados con

estas operaciones como un gasto lineal durante el plazo del contrato.

Arrendador

Cuando CMPC actuó como un arrendador, determinó al inicio del arrendamiento si cada contrato

corresponde a un arrendamiento financiero u operativo.

La Compañía reconoce los pagos por arrendamiento procedentes de los arrendamientos operativos

como ingresos de forma lineal durante el plazo del contrato.


36 |

b) Tratamiento bajo IAS 17 (Aplicable antes del 1 de enero de 2019)

Como arrendatario, CMPC clasificó los arrendamientos que transfieren sustancialmente todos los

riesgos y beneficios de la propiedad como arrendamientos financieros.

Los activos mantenidos bajo otros arrendamientos se clasificaron como arrendamientos operativos y

no se reconocieron en el Estado Consolidado de Situación Financiera. Los pagos realizados en virtud de

arrendamientos operativos se reconocieron en resultados linealmente durante el plazo del contrato.

Los incentivos de arrendamiento recibidos se reconocieron como parte integral del gasto total del

arrendamiento durante el plazo del contrato.

Las políticas contables aplicables a la Compañía como arrendador en el periodo comparativo, no son

diferentes a las estipuladas por IFRS 16.

2.24. Distribución de dividendos

La distribución de dividendos a los accionistas se reconoce como un pasivo al cierre de cada periodo

anual en los Estados Financieros Consolidados, en función de la política de dividendos acordada por el

Directorio e informada a la Junta de Accionistas.

2.25. Medio ambiente

En el caso de existir pasivos ambientales se registran sobre la base de la interpretación actual de leyes

y reglamentos ambientales, cuando sea probable que una obligación actual se produzca y el importe de

dicha responsabilidad se pueda calcular de forma fiable.

Las inversiones en obras de infraestructura destinadas a cumplir requerimientos medioambientales son

activadas siguiendo los criterios contables generales para propiedades, plantas y equipos.

2.26. Investigación y desarrollo

Estos gastos son presentados en el rubro Gastos de administración del Estado Consolidado de

Resultados Integrales en el periodo en que se incurren.

2.27. Gastos en publicidad

Los gastos de publicidad se reconocen en el Estado Consolidado de Resultados Integrales cuando son

incurridos.

2.28. Ganancias por acción

Las ganancias por acción se calculan dividiendo la utilidad neta atribuible a los accionistas propietarios

de la controladora por el promedio ponderado del número de acciones ordinarias suscritas y pagadas al

cierre del periodo. No existen dividendos diluidos.

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2.29. Gastos por seguros de bienes y servicios

Los pagos de las diversas pólizas de seguro que contrata la Compañía son reconocidos en gastos en

proporción al periodo de tiempo que cubren, independiente de los plazos de pago. Los valores pagados

y no consumidos se reconocen en Otros activos no financieros, corrientes.

Los costos de los siniestros se reconocen en el Estado Consolidado de Resultados Integrales

inmediatamente después de conocidos. Los montos a recuperar se registran en el rubro Deudores

comerciales y otras cuentas por cobrar como un activo a recibir de las compañías de seguros, calculados

de acuerdo a lo establecido en las pólizas de seguro, una vez que se cumple con todas las condiciones

que garantizan su recuperación.

NOTA 3 - GESTIÓN DE RIESGOS

Empresas CMPC y sus subsidiarias están expuestas a un conjunto de riesgos inherentes a sus negocios.

El Programa de Gestión de Riesgos de CMPC busca identificar y gestionar todos los riesgos principales

que puedan afectar la estrategia y los objetivos del negocio. Además, incorpora un monitoreo de riesgos

emergentes, incluyendo, por ejemplo, los riesgos causados o intensificados por el cambio climático, de

la manera más adecuada, con el objetivo de minimizar potenciales efectos adversos. El Directorio de

CMPC establece el marco general para la gestión de los riesgos, la cual es implementada en los distintos

niveles de la Compañía. El Directorio supervisa la gestión de riesgos de CMPC y establece comités para

profundizar en distintos tipos de riesgos, como el de Auditoría y Riesgos, de Riesgos Estratégicos, de

Riesgos Financieros, el de Ética y Compliance y el de Sostenibilidad. Adicionalmente, diversas gerencias

coordinan y controlan la correcta ejecución de las políticas de prevención y mitigación de los principales

riesgos identificados. Ellas son las gerencias de Riesgos, de Finanzas, de Compliance, de Sostenibilidad

y de Auditoría Interna. Los principales riesgos identificados actualmente se dividen en cuatro

categorías generales para facilitar su revisión y reporte: financieros, estratégicos, operacionales y de

cumplimiento.

3.1. Riesgos financieros

Dentro de los principales riesgos financieros identificados por CMPC se encuentra el riesgo de precio

de commodities y el riesgo de tipo de cambio. No obstante, en esta sección se incluye también un análisis

de los riesgos de crédito, de tasa de interés, de liquidez y de financiamiento que afectan a la Compañía,

parte de los cuales son controlados por el Comité de Riesgos Financieros.

Es política de CMPC utilizar para gran parte de sus operaciones financieras de endeudamiento,

colocación de fondos, cambio de monedas y contratación de derivados a su subsidiaria Inversiones

CMPC S.A. Esto tiene como finalidad optimizar los recursos, lograr economías de escala y mejorar el

control operativo.

a) Riesgo de precio de commodities

Un porcentaje considerable de las ventas de CMPC proviene de productos cuyos precios dependen de

las condiciones prevalecientes en mercados internacionales, en los cuales la Compañía no tiene una

gravitación significativa ni control sobre los factores que los afectan. Entre estos factores destacan las


38 |

fluctuaciones de la demanda mundial (determinada principalmente por las condiciones económicas de

las principales economías relevantes para CMPC, a saber, China, Norteamérica, Europa y América

Latina); las variaciones de la capacidad instalada y la producción real de la industria; el nivel de los

inventarios; las estrategias de negocios y ventajas competitivas de los grandes actores de la industria

forestal, junto con la disponibilidad de productos sustitutos y la etapa en el ciclo de vida de los

productos. La principal categoría de productos de CMPC es la celulosa kraft blanqueada, cuyas ventas

a terceros representan aproximadamente 34% de las ventas consolidadas y es comercializada a más de

349 clientes en aproximadamente 48 países en Asia, Europa, América y Oceanía.

Al respecto, CMPC se beneficia, de manera parcial, de la diversificación de negocios e integración

vertical de sus operaciones, teniendo cierta flexibilidad para administrar así su exposición a variaciones

en el precio de la celulosa. El impacto provocado por una posible disminución en los precios de la

celulosa es contrarrestado de manera parcial por una reducción de costos de productos con mayor

elaboración, especialmente tissue y cartulinas.

Cabe mencionar que la capacidad de redistribuir la exportación de nuestros productos a diferentes

mercados, en respuesta a cualquier circunstancia adversa y lograr nuestros precios deseados, puede

ser limitada.

b) Riesgo tipo de cambio

CMPC se ve afectada por las fluctuaciones de monedas, lo que se expresa de tres formas. La primera de

ellas es sobre aquellos ingresos, costos y gastos de sus subsidiarias, que en forma directa o indirecta

están denominados en monedas distintas a su moneda funcional. La segunda forma en que afectan las

variaciones de tipo de cambio está originada por un eventual descalce contable que exista entre los

activos y pasivos del Estado Consolidado de Situación Financiera denominados en monedas distintas a

la moneda funcional de la respectiva subsidiaria. La tercera afecta la provisión de impuestos corrientes

principalmente por las inversiones de Softys fuera de Chile e impuestos diferidos, principalmente en

Brasil, para aquellas sociedades que utilizan una moneda funcional distinta de la moneda tributaria.

Las exportaciones de CMPC y sus subsidiarias representaron aproximadamente un 48% de la venta del

cuarto trimestre de 2020, siendo los principales destinos los mercados de Asia, Europa, América Latina

y Estados Unidos. La mayor parte de estas ventas de exportación se realizó en dólares.

A su vez, las ventas domésticas de CMPC a través de sus subsidiarias en Chile, Argentina, Brasil,

Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay, representaron en el trimestre el otro 52% de las ventas

totales de la Compañía. Dichas ventas se realizaron principalmente en monedas locales.

Por otra parte, se estima que los ingresos en dólares estadounidenses o indexados a esta moneda

alcanzan un porcentaje alrededor de 61% de las ventas totales de la Compañía. A su vez, por el lado de

los egresos, tanto las materias primas, los materiales y los repuestos requeridos por los procesos como

las inversiones en propiedades, plantas y equipos, están también mayoritariamente denominados en

dólares, o bien, indexados a dicha moneda.

Dada la naturaleza de los negocios de CMPC, las subsidiarias de la Compañía realizan ventas o

adquieren compromisos de pago en monedas distintas a su moneda funcional. Para evitar el riesgo

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cambiario, se realizan operaciones de cobertura mediante derivados con el fin de fijar los tipos de

cambio en cuestión. Al 31 de diciembre de 2020 se tenía cubierta una proporción significativa de las

ventas estimadas de cartulinas y maderas en Europa, en euros y libras, del año en curso. Para el año

2021 esta cobertura se realizará en una proporción menor.

Considerando que la estructura de los ingresos de CMPC está altamente indexada al dólar, se han

contraído pasivos mayoritariamente en esta moneda. En el caso de las subsidiarias extranjeras

dedicadas al negocio de Softys, dado que estas reciben ingresos en moneda local, parte de su deuda es

tomada en la misma moneda a objeto de disminuir los descalces económicos y contables. Otros

mecanismos utilizados para reducir los descalces contables son: administrar la denominación de

moneda de la cartera de inversiones financieras, la contratación ocasional de operaciones a futuro a

corto plazo y, en algunos casos, la suscripción de estructuras con opciones, sujeto a límites restringidos,

previamente autorizados por el Directorio, las que, en todo caso, representan un monto muy menor en

relación a las ventas totales de la Compañía.

Desde el punto de vista contable, variaciones de tipo de cambio de las monedas locales impactan en la

provisión por impuesto diferido. Este efecto se origina por la diferencia del valor de los activos y pasivos

en la contabilidad financiera respecto de los reflejados en la contabilidad tributaria, cuando la moneda

funcional financiera (dólar de los Estados Unidos de América) es diferente de la tributaria (moneda local

de la respectiva unidad de negocio). Esto se produce en el segmento de Celulosa en Brasil. Así, una

devaluación de esta moneda frente al dólar implica una mayor provisión de impuesto diferido.

Si bien los impuestos diferidos no implican flujo de caja, sí introducen volatilidad en los resultados

financieros reportados.

Análisis de Sensibilidad CMPC tiene una exposición contable activa en relación a otras monedas distintas al dólar, la cual es la

moneda funcional de la Compañía. A la fecha la Compañía mantiene más activos que pasivos

denominados en monedas distintas al dólar, incluidos los derechos y obligaciones subyacentes de los

contratos de derivados vigentes, por un monto de US$ 1.765 millones al 31 de diciembre de 2020

(US$ 1.893 millones al 31 de diciembre de 2019). Complementando lo anterior, si el conjunto de tipos

de cambio de estas monedas (mayoritariamente pesos chilenos y reales brasileños) se apreciaran o

depreciaran en un 10%, se estima que el efecto sobre el Patrimonio de la Compañía calculado con las

cifras al 31 de diciembre de 2020 sería un incremento o disminución en torno a US$ 176 millones

respectivamente. El mismo análisis realizado sobre las cifras al 31 de diciembre de 2019 estimó el

efecto en torno a US$ 189 millones. El efecto anteriormente descrito se habría registrado como abono

o cargo en el rubro Reservas por diferencia de cambios por conversión y como Diferencias de cambio

con efecto en Ganancia (pérdida) del periodo, de acuerdo al siguiente detalle:

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Efecto en Reservas por diferencia de cambios por conversión 170.062 (170.062) 185.684 (185.684) Efecto en Diferencias de cambio 6.444 (6.444) 3.630 (3.630) Efecto neto en Patrimonio 176.506 (176.506) 189.314 (189.314)


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del 10%Devaluación

del 10%


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Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Compañía mantiene activos en Brasil, cuya moneda funcional para

efectos financieros es dólar y para efectos tributarios es el real brasilero. Lo anterior genera diferencias

temporarias producto de las variaciones del tipo de cambio en cuestión. Cabe señalar que, al igual que

la sensibilización anterior, este análisis es prospectivo utilizando las cifras de cierre de los periodos

correspondientes. A continuación se presenta el análisis de sensibilidad de este concepto:

c) Riesgo de tasa de interés

Las inversiones financieras de la Compañía están preferentemente remuneradas a tasas de interés fija,

eliminando el riesgo de las variaciones en las tasas de interés de mercado. Los pasivos financieros están

mayoritariamente a tasas de interés fija. Para aquellas deudas cuya tasa de interés es flotante, CMPC

mitiga el riesgo mediante la contratación de derivados, alcanzando así un 97% de la deuda a tasas de

interés fija. Cabe señalar que los 3% restantes corresponden mayoritariamente a deuda en reales

brasileños.

d) Riesgo de crédito

El riesgo de crédito surge principalmente de la eventual insolvencia de algunos clientes de subsidiarias

de CMPC y, por tanto, de la incapacidad de recaudar cuentas por cobrar pendientes y concretar

transacciones comprometidas.

CMPC a través del Comité de Crédito Corporativo, es el encargado de supervisar y evaluar en forma

permanente la capacidad de pago de sus clientes, así como administrar el otorgamiento, rechazo o

modificación de las líneas de crédito. Para tales efectos, Empresas CMPC S.A. cuenta con una Política

de Crédito, aplicable a todas sus subsidiarias, que permite el control y gestión del riesgo de crédito de

las ventas a plazo.

Con la finalidad de mitigar el riesgo de crédito, CMPC a través de sus subsidiarias, ha contratado pólizas

de seguros de crédito para cubrir una porción significativa de las ventas, tanto de exportación como

locales. Las pólizas de seguro han sido contratadas con las compañías de seguros Atradius Credit

Insurance NV (rating A2 según la clasificadora de riesgo Moody’s) y Compañía de Seguros de Crédito

Continental S.A. (rating AA- según las clasificadoras de riesgo Humphreys y Fitch Ratings). Las dos

pólizas cuentan con una cobertura de 90% y 85% respectivamente sobre el monto de cada factura,

tanto para clientes nominados e innominados. CMPC, también cuenta con cartas de crédito y otros

instrumentos que permiten garantizar y mitigar el riesgo de crédito.

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Efecto en Gasto por impuestos a las ganancias 48.046 (39.310) 68.145 (68.145)


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La distribución de las cuentas por cobrar a clientes con cobertura al 31 de diciembre de 2020 y 2019,

es la siguiente:

La efectiva administración del riesgo de crédito y la amplia distribución y desconcentración de las

ventas ha resultado en una siniestralidad de la cartera de crédito a clientes muy baja, donde alcanza a

la fecha un 0,07% de las ventas (0,05% de las ventas al 31 de diciembre de 2019).

Hay también riesgos de crédito en la ejecución de operaciones financieras (riesgo de contraparte). Este

riesgo para la Compañía surge cuando existe la posibilidad que la contraparte de un contrato financiero

sea incapaz de cumplir con las obligaciones financieras contraídas, haciendo que CMPC incurra en una

pérdida. Para disminuir este riesgo en sus operaciones financieras, CMPC establece límites individuales

de exposición por institución financiera, los cuales son aprobados periódicamente por el Directorio de

Empresas CMPC S.A.

31/12/2020 31/12/2019% %

Seguro de Crédito o Cartas de Crédito 95% 81%Sin cobertura 5% 19%Cuentas por Cobrar 100% 100%


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A continuación se presenta el detalle de las instituciones financieras en las cuales CMPC mantiene

inversiones:

% Cartera MUS$ % Cartera MUS$BNP Paribas New York - Estados Unidos 17,75% 167.112 6,77% 40.000 MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos 14,35% 135.066 19,35% 114.399 Banco Sumitomo Mitsui Banking Corporation 10,10% 95.089 - - JP Morgan Chase Bank, N.A. - Estados Unidos 9,44% 88.887 0,50% 2.939 Scotia Corredores de Bolsa Chile Ltda. 7,47% 70.329 2,85% 16.874 Banco Itaú - Brasil 7,16% 67.453 2,13% 12.594 BancoEstado S.A. Corredores de Bolsa - Chile 5,48% 51.551 - - Banco Itaú Corpbanca - Chile 5,31% 50.016 5,10% 30.154 Citibank N.A. N.Y. - Estados Unidos 4,07% 38.302 19,67% 116.303 Goldman Sachs Bank - Estados Unidos 3,19% 30.052 - - Banco de Crédito del Perú 2,28% 21.460 2,18% 12.860 Banco Santander - Brasil 2,13% 20.033 5,00% 29.586 Banco Safra S.A. - Brasil 1,48% 13.938 3,33% 19.665 Banco Santander - Chile 1,47% 13.861 1,56% 9.226 Banco BBVA - Perú 1,37% 12.854 1,64% 9.668 Caixa Econômica Federal - Brasil 0,99% 9.337 1,35% 7.990 Banco Nacional de México, S.A. 0,81% 7.633 1,33% 7.854 Scotiabank - Chile 0,71% 6.660 8,51% 50.279 Banco do Brasil 0,51% 4.847 0,85% 5.002 Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra 0,51% 4.777 0,09% 508 Banco Bradesco S.A. - Brasil 0,40% 3.802 0,51% 3.043 Scotiabank - Perú 0,40% 3.732 0,12% 682 Banco BCI - Chile 0,39% 3.704 10,20% 60.294 Banco de Chile 0,38% 3.576 0,52% 3.045 Goldman Sachs International - Reino Unido 0,34% 3.171 - - Banco Santander - México 0,28% 2.638 0,04% 259 Citibank - Perú 0,26% 2.428 0,35% 2.066 Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra 0,18% 1.740 - - Galicia Administradora de Fondos S.A. - Argentina 0,17% 1.577 0,33% 1.928 BNP Paribas - Francia 0,15% 1.440 0,12% 733 Bancolombia 0,13% 1.196 - - Bank of America, N.A. - Estados Unidos 0,11% 1.000 - - Bank of America, N.A. - Inglaterra 0,07% 702 0,04% 233 Scotiabank Inverlat S.A. - México 0,06% 543 0,33% 1.931 Macquarie Bank Ltd. - Australia 0,04% 333 - - JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra 0,03% 290 0,03% 165 Banco Monex, S.A. - México 0,02% 164 0,02% 141 JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil 0,01% 81 0,17% 982 Banco Banrisul - Brasil 0,00% 26 0,00% 18 Banco de la Producción S.A. Produbanco - Ecuador 0,00% 20 0,00% 32 Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil 0,00% 4 0,67% 3.983 Banco MUFG Brasil S.A. 0,00% 1 0,41% 2.448 Banchile Corredores de Bolsa S.A. - Chile - - 3,92% 23.169 BBH & Co. Money Market Fund - Estados Unidos - - 0,01% 116 Subtotal 100,00% 941.425 100,00% 591.169 Más: Dinero en efectivo y cuentas corrientes bancarias 24.549 42.710 Total Efectivo y equivalentes al efectivo + Otros activos financieros corrientes y no corrientes

965.974 633.879

Emisor31/12/2020 31/12/2019

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e) Riesgo de liquidez

Este riesgo se refiere a la eventual incapacidad de la Compañía para cumplir con sus obligaciones como

resultado de liquidez insuficiente. CMPC administra estos riesgos mediante una apropiada distribución,

extensión de plazos y limitación del monto de su deuda, así como la mantención de una reserva de

liquidez y el manejo de sus flujos operacionales y de inversión.

La Compañía, como se señaló, concentra sus deudas financieras con terceros en la subsidiaria

Inversiones CMPC S.A., la cual a su vez financia a las subsidiarias operativas. Las deudas se contraen

principalmente a través de créditos bancarios y bonos, colocados tanto en los mercados internacionales

como en el mercado local de Chile.

La Compañía mantiene financiamientos en otras monedas distintas al dólar, las que son cubiertas a la

moneda funcional mediante contratos de derivados (hedge accounting). Estos instrumentos pueden

tener diferencias temporales que obliguen a entregar colaterales si el valor de mercado de esos

instrumentos supera ciertos umbrales previamente acordados con las contrapartes de las coberturas.

Lo anterior, puede afectar temporalmente la liquidez.

Con el objetivo de mantener una reserva de liquidez, además de la posición de caja efectiva que posee

la Compañía, en marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una Línea Comprometida

con Banco Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. y MUFG Bank,

Ltd., actuando como estructurador. Esta línea ascendió a MUS$ 400.000 con un plazo máximo de 3 años

desde la fecha de obtención. En agosto de 2018 se extendió la fecha de vencimiento original por dos

años (desde el 13 de septiembre de 2020 al 14 de septiembre de 2022) por un total de MUS$ 200.000,

sólo con Banco Santander y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. Adicionalmente, en agosto de 2020 la

Compañía obtuvo una Línea Comprometida por MUS$ 100.000, estructurada como Sustainability-Linked Loan y sindicada con los bancos BNP Paribas, MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking

Corporation, y Export Development Canada. Al 31 de diciembre de 2020 ambas líneas se encuentran

totalmente disponibles.

Cabe señalar que su política financiera, contenida en la Política de Objetivos Financieros de CMPC,

sumada a su posición de mercado y calidad de activos, permite a Empresas CMPC S.A. contar con la

clasificación de crédito internacional de BBB- según Standard & Poor’s (outlook estable), Baa3 según

Moody’s (outlook estable), y BBB según Fitch Ratings (outlook estable), una de las mejores de la industria

forestal, papel y celulosa en el mundo.

Además, es importante mencionar que con el objetivo de mantener una sólida posición financiera, el

Directorio de Empresas CMPC S.A., en conjunto con la Administración, han establecido una política de

objetivos financieros más allá de los exigidos por los acreedores.


44 |

La Política de Objetivos Financieros considera los siguientes criterios:

i) Caja (*) > Amortizaciones de deuda + Costos financieros próximos 18 meses.

ii) Deuda financiera neta (**) / EBITDA en un rango de 2,5 a 3,5 veces: El objetivo de CMPC es estar en

la parte baja del rango señalado en ii) sin embargo, puede que este indicador fluctúe dentro del rango,

especialmente durante y después de periodos de fuerte inversión y/o de ciclos de precios bajos de

celulosa.

iii) Deuda financiera con terceros (***) sobre Patrimonio (ajustado según contratos) < 0,50 veces.

iv) Cobertura de Intereses últimos 12 meses móviles [(EBITDA + Ingresos financieros) / Costos

financieros] > 5,0 veces. (*) Caja: Efectivo y equivalentes al efectivo más Depósitos a plazo a más de 90 días (ver nota 8). Adicionalmente se considerarán

todas las líneas comprometidas vigentes y no desembolsadas que CMPC mantenga con una o más instituciones financieras. (**) Deuda financiera neta: Deuda financiera con terceros menos Caja. (***) Deuda financiera con terceros: Total préstamos que devengan intereses - otras obligaciones + pasivos por operaciones de swaps y cross currency swaps + pasivos de cobertura - activos por operaciones de swaps y cross currency swaps - activos de cobertura (ver nota 22.2.e).

El Directorio y la Administración velarán por el cumplimiento de estos objetivos constantemente. Si la

Deuda financiera neta / EBITDA llega a 4 veces, se tomarán las medidas necesarias para que en un plazo

máximo de 6 meses este indicador baje de este límite.

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, Empresas CMPC S.A. cumple en su totalidad los objetivos

financieros establecidos.

f) Riesgo de financiamiento

Por otra parte, la capacidad de acceder a créditos en mercados de capitales locales o internacionales

puede verse restringida, por razones exógenas cuando se necesite financiamiento, lo que podría

generar efectos materiales adversos en nuestra flexibilidad a la hora de reaccionar a diversas

condiciones económicas y de mercado.

3.2. Riesgos estratégicos

a) Disponibilidad de agua para procesos industriales

El agua es un insumo clave y estratégico para las operaciones industriales de la Compañía. El cambio

climático podría tener efectos en la disponibilidad de este recurso por una prolongada disminución de

precipitaciones y por una menor acumulación de agua en las cuencas, lo que podría llevar a una situación

de sequía crónica.

CMPC desarrolla diagnósticos de disponibilidad y evolución del recurso hídrico, estudia nuevas

tecnologías y procesos para reducir la utilización de agua industrial de sus operaciones. La Compañía

tiene como meta especifica reducir la utilización de agua en sus procesos industriales en un 25% al año

2025, lo que es monitoreado de acuerdo a avances anuales.

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b) Incendios rurales

En los últimos años las condiciones para el surgimiento y propagación de incendios rurales han

aumentado. Puede impactar directamente a las plantaciones forestales afectando la disponibilidad de

fibra, las comunidades vecinas y/o al medio ambiente.

La Compañía cuenta con un plan anual de prevención y sistemas de combate de incendios rurales para

reducir su impacto. Anualmente la Compañía invierte un importante presupuesto tanto en prevención,

como en combate y en capacitación. En esta materia es especialmente relevante el plan de

relacionamiento con las comunidades vecinas, el que genera una asociación virtuosa en términos de

prevención y detección temprana.

c) Disponibilidad de fibra

Menores precipitaciones pueden afectar la disponibilidad de fibra, debido a que es una condición

climática fundamental en el crecimiento y rendimiento de las plantaciones. Otros eventos de la

naturaleza que impactan la disponibilidad pueden ser fuertes vientos o plagas. Adicionalmente, pueden

afectar la disponibilidad de fibra los incendios y el robo de madera. Dependiendo de la intensidad de

estos eventos, se puede generar una pérdida de patrimonio forestal que podría llegar a impactar la

disponibilidad de fibra de madera para las operaciones y ventas.

La Compañía, a través de gestión y mejoras genéticas, ha logrado aumentar el rendimiento de las

plantaciones, pero no está exenta de riesgos por cambios significativos en condiciones ambientales.

Adicionalmente, implementa acciones permanentes de prevención ante factores exógenos como

incendios o robo de madera. Algunos de estos potenciales eventos tienen cobertura parcial de seguros,

con limitaciones por deducibles y máximos indemnizables, determinados en concordancia con las

pérdidas históricas y los niveles de prevención y protección establecidos.

d) Relación con la comunidad y licencia social para operar

CMPC mantiene operaciones forestales e industriales en distintos puntos geográficos de

Latinoamérica. Para la Compañía es importante mantener buenas relaciones con las comunidades, por

lo que considera un riesgo que estas se deterioren, debido a una posible pérdida de la licencia social

para operar.

Ante estas situaciones, CMPC cuenta con una política de relacionamiento comunitario, que tiene por

objetivo contribuir a la sostenibilidad ambiental y social de su entorno sobre la base de tres elementos:

vida al aire libre, educación y emprendimiento, incluyendo el apoyo a iniciativas de microempresas

locales, entre otras acciones. Destacan además, las iniciativas desarrolladas con las más de 385

comunidades del pueblo mapuche en Chile.

e) Condiciones geopolíticas y económicas

Cambios en las condiciones políticas o económicas en los países donde CMPC tiene operaciones

industriales podrían afectar los resultados financieros de la Compañía, así como el desarrollo de su plan

de negocios.


46 |

CMPC tiene operaciones en 11 países. Aquellas localizadas en Chile concentran un 58% de los activos

totales y dan origen a un 50% de las ventas. Por su parte, las operaciones en Brasil representan

aproximadamente un 30% de los activos totales de CMPC y dan origen a 25% de las ventas de CMPC.

La Compañía analiza periódicamente los cambios en las condiciones económicas y políticas que podrían

afectarla, estableciendo planes de acción para enfrentar nuevas condiciones.

f) Posicionamiento de la industria forestal

La Compañía identifica el riesgo de no lograr posicionar la relevancia del bosque, uso de

biocombustibles y generación de bioproductos en la sociedad, así como también las oportunidades de

desarrollar un mejor posicionamiento respecto de la condición actual. Todas estas inversiones tienen

un riesgo de no ser correctamente evaluadas, o de que los supuestos y escenarios considerados en las

evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados.

CMPC tiene distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos de inversión y adquisiciones.

Sumado a ello, tiene un área de innovación dedicada a la búsqueda de soluciones de recursos renovables

que logren satisfacer las necesidades de clientes y genera alianzas que contribuyen al posicionamiento

de la relevancia del bosque en la sociedad.

g) Adquisiciones y proyectos de inversión

CMPC tiene un importante plan de inversiones y realiza proyectos que implican desembolsos

significativos. Adicionalmente, basa su crecimiento no sólo en crecimiento orgánico, sino que también

evalúa, y puede llevar a cabo, adquisiciones de negocios o empresas. Todas estas inversiones tienen un

riesgo, de no ser correctamente evaluadas o de que los supuestos y escenarios considerados en las

evaluaciones no ocurran tal como fueron presupuestados.

CMPC tiene definida una metodología de evaluación de proyectos de inversión donde se identifican

distintos niveles de revisión y aprobación de proyectos y adquisiciones.

h) Innovación de productos para el mercado

Generación de nuevas formas de trabajar, nuevos productos y negocios en los que CMPC no se

encuentra presente hoy, incorporando eficiencia y eficacia. CMPC identifica como crítico el riesgo

asociado a no innovar en relación a la competencia, a no anticipar oportunamente las necesidades del

mercado o a la aparición de sustitutos que ofrezcan una mejor o más sostenible alternativa a sus

productos.

CMPC está llevando adelante un programa denominado Beyond, liderado por la Gerencia de

Administración, a través del cual está dando un fuerte impulso e importancia a la innovación en todos

los niveles de la empresa. Con Beyond se espera mejorar las capacidades y la cultura de innovación, así

como en la necesidad de tener una orientación especial hacia el mercado y a los clientes, entre otras

muchas iniciativas.

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i) Gestión de conocimiento y talentos

Parte de las ventajas competitivas de la empresa y sus perspectivas futuras, dependen de la gestión del

conocimiento y la retención y atracción de talentos. CMPC identifica la gestión del conocimiento y del

talento como fundamental y estratégica. Su adecuada gestión no solo evita el riesgo de pérdida de

conocimiento y la incapacidad de retener o atraer talentos, sino que permite ser proactivos, capturando

las distintas oportunidades asociadas.

La Compañía está implementando una serie de iniciativas lideradas por la Gerencia de Personas con el

objetivo de atraer, retener y desarrollar talento en la organización.

3.3. Riesgos operacionales

a) Ciber Riesgo

El uso de soluciones tecnológicas (software, hardware y conectividad) que apoyan distintos procesos

organizacionales y productivos, sumados a constantes ataques a redes privadas y gubernamentales,

implica estar más expuestos a este riesgo. De materializarse estos riesgos, pueden tener un impacto

significativo en la continuidad de las operaciones, además de problemas en la cadena de pagos interna

(colaboradores) y externa (proveedores). Por otro lado, podría afectar las relaciones con sus clientes al

no cumplir con sus requerimientos comerciales.

CMPC y sus principales proveedores de servicios informáticos tienen planes de contingencia y han

adoptado medidas para prevenir o mitigar el impacto de eventos tales como interrupciones, fallas o

incumplimientos, debido a causas tales como violaciones de seguridad, virus informáticos o ataques de

Ciberseguridad. Parte de estos planes y contingencias, han sido reforzar y descentralizar datacenter,

contar con un servicio 24/7 de Security Operation Center (SOC), entre otros. Por otro lado, se ha

realizado una gestión con los colaboradores CMPC, que consiste en capacitarlos constantemente, con

el objetivo de informar y reforzar sobre cómo actuar frente a situaciones relacionadas a este riesgo.

b) Accidentes o enfermedades profesionales

Cualquier situación que pueda implicar un riesgo para la salud y seguridad de los colaboradores de

CMPC, tanto directos e indirectos, representa una preocupación muy importante para la Compañía, y

por lo tanto es considerado como uno de los riesgos principales. Si bien pueden ocurrir accidentes sin

daño irreversible, o incluso sin tiempo perdido, existe el riesgo de accidentes que puedan implicar un

daño irreparable a la salud de los trabajadores, o incluso accidentes fatales, por lo que es un tema de

extremada relevancia en la Compañía.

Es de extrema importancia los modelos enfocados en prevenir accidentes o enfermedades que puedan

significar un daño irreversible o una fatalidad. La Compañía cuenta con métodos para identificar las

situaciones o potenciales eventos que se pueden traducir en accidentes o enfermedades de los

colaboradores e implementa medidas para prevenirlos, a cargo de especialistas en seguridad y salud en

el trabajo en las distintas plantas productivas y operaciones forestales.


48 |

c) Incendios o explosiones industriales

En la operación de las plantas podrían ocurrir incidentes relacionados a incendios y/o explosiones

industriales, si es que no se manejan los parámetros de operación y/o las medidas de seguridad. De

materializarse este riesgo, podría tener consecuencias negativas para los trabajadores y para la

continuidad operacional de los activos afectados, generando paralizaciones que afecten las metas de

producción y la capacidad de cumplir con las necesidades de los clientes, además de desembolsos no

programados para atender la emergencia y reparar activos, que pueden afectar los resultados

financieros. También se afectaría reputación de la empresa, el medio ambiente y la relación con las

comunidades vecinas.

La Compañía debe identificar las causas y escenarios que pueden provocar incendios o explosiones con

consecuencias de alto impacto, independiente de la probabilidad de ocurrencia, analizando y

determinando los controles críticos preventivos, que permitan eliminarlos o reducirlos. La empresa

mantiene contratadas coberturas de seguros mediante las cuales transfiere una parte sustancial de los

impactos económicos de este riesgo.

d) Desastres naturales y pandemias

Los desastres naturales y las pandemias son eventos cuyas causas no son gestionables por las empresas.

El calentamiento global debiera implicar una mayor frecuencia y/o intensidad de eventos agudos de la

naturaleza, y la globalización podría facilitar la propagación de brotes virales, convirtiendo epidemias

en pandemias. De materializarse, puede tener un impacto significativo en la continuidad de las

operaciones, generando paralizaciones, que afecten las metas de producción y la capacidad de cumplir

con las necesidades de los clientes.

Además, pueden forzar desembolsos no programados en mantención y recuperación de activos, todo

lo cual puede afectar adversamente los resultados financieros de CMPC.

La gestión de este riesgo está orientada a las consecuencias, mediante de controles y medidas

mitigantes, lo que incluye planes de emergencia aplicables a las instalaciones y para proteger a las

personas, planes de continuidad operacional para mitigar los efectos en la operación, y planes de salud

y seguridad ocupacional para enfrentar posibles epidemias o pandemias. La Compañía mantiene

contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de los

impactos económicos de este riesgo.

e) Incidentes medioambientales

La operación de plantas industriales podría producir un incidente ambiental si es que los parámetros de

operación salen de los rangos establecidos.

La potencial ocurrencia de incidentes o accidentes ambientales pueden afectar a las personas y al

medioambiente, además de implicar posibles sanciones, detención de la operación y daño en la

reputación de la Compañía.

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CMPC gestiona continuamente a las personas, los procesos y las instalaciones para prevenir la

ocurrencia de incidentes ambientales e identificar oportunidades de mejora. A su vez, cuenta con

métodos que ante una eventual ocurrencia de un evento, permiten enfrentar de manera oportuna y

eficaz una situación de emergencia y con procesos para rastrear las causas hasta su origen e

implementar acciones correctivas que minimicen el impacto. Además, los lineamientos CMPC van

dirigidos a velar por el uso y cuidado de los recursos naturales renovables: agua, aire y suelo y otros

componentes con el objeto de prevenir los impactos ambientales producto de la operación. La

Compañía mantiene contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte

sustancial de sus riesgos de responsabilidad civil y civil ambiental.

f) Fallas de equipos críticos

Hay ciertos equipos que son fundamentales para la producción de los bienes de la Compañía, y que de

fallar podrían afectar la continuidad operacional de plantas industriales, y así poner en riesgo el

suministro de los productos para los clientes.

En ciertas condiciones, la falla de un equipo crítico podría incluso afectar a la salud y seguridad de los

trabajadores y/o al medioambiente. Un equipo crítico podría fallar producto de causas asociadas a

fenómenos de la naturaleza o a otras causas exógenas.

CMPC tiene estándares de mantenimiento programado y objetivos para tratar de evitar la

obsolescencia de equipos, con el propósito de gestionar el riesgo de falla. Adicionalmente, la gestión de

este riesgo considera la implementación de planes de continuidad operacional para mitigar el impacto

en caso de que el riesgo se materialice, ya sea por causas endógenas o exógenas. La Compañía mantiene

contratadas coberturas de seguros mediante los cuales se transfiere una parte sustancial de su riesgo

industrial.

g) Atentados contra los activos físicos

En Chile, es una realidad la ocurrencia de atentados contra faenas forestales y otras industrias,

principalmente contra activos físicos, pero también en ocasiones afectan física y/o psicológicamente a

trabajadores.

Existe el riesgo de que situaciones como estas tengan mayor frecuencia y severidad, incluso llegando a

afectar la continuidad operacional y el suministro a clientes, y a las personas, pero también existe la

oportunidad de que la exposición a este riesgo disminuya en el tiempo.

Las empresas no son responsables de combatir atentados, no obstante, con el objetivo de prevenir y

mitigar cualquier daño a los trabajadores directos e indirectos y a los activos de la Compañía, CMPC ha

realizado análisis para conocer el perfil de riesgo de todas las plantas industriales, instalaciones y

patrimonio forestal, y mantener un catastro actualizado del nivel de exposición de las mismas. La

Compañía define criterios de alerta a monitorear y medidas de seguridad que contribuyen a proteger a

las personas y activos. La Compañía mantiene contratadas coberturas de seguros mediante las cuales

se podría transferir una parte sustancial de los impactos económicos de este riesgo.


50 |

3.4. Riesgos de cumplimiento

a) Corrupción y afectación de la libre competencia

Estos riesgos se asocian a la capacidad de la Compañía para cumplir con obligaciones legales,

regulatorias, contractuales y estándares que se ha auto impuesto. Cualquier situación que pueda

afectar el cumplimiento de las leyes anti-corrupción o de protección de la libre competencia es

considerada de alto impacto.

Los órganos encargados del gobierno corporativo en CMPC revisan periódicamente sus procesos de

operación y administración a objeto de asegurar un adecuado cumplimiento de las leyes y regulaciones

aplicables en cada país de operación. Se ha desarrollado un trabajo permanente de implementación de

acciones tendientes a fortalecer los procesos de control y sistemas para prevenir la ocurrencia de actos

de corrupción, tanto interna como pública, además de proteger la libre competencia. En el marco de esa

constante preocupación, se han adoptado las mejores prácticas internacionales y se han modificado

estructuras del gobierno corporativo, a fin de hacer más eficientes y profundizar los esfuerzos

descritos. Junto con la existencia de Comités de Directorio, que supervisan la correcta identificación y

mitigación de estos riesgos, existen áreas corporativas con alto nivel de independencia que interactúan

transversalmente en estos procesos, para hacer más eficaces los controles y acciones preventivas

definidas.

b) Cambios regulatorios ambientales

Las operaciones de CMPC están reguladas por normas medioambientales en todos los países donde

opera, y estas normas pueden cambiar en el tiempo afectando las obligaciones de la Compañía.

Cualquier cambio futuro a las regulaciones medioambientales, puede tener impacto en las operaciones

de la Compañía, por cuanto pueden implicar modificar procesos productivos o requerir nuevas

inversiones, para estar en cumplimiento de posibles nuevas normativas.

CMPC se ha caracterizado por operar bajo un marco de desarrollo sostenible en su gestión empresarial,

lo que ha significado la adopción voluntaria de estándares de cumplimiento generalmente más

exigentes que los establecidos en las regulaciones legales locales. Esto le ha permitido adaptarse y dar

cumplimiento a modificaciones en la legislación ambiental.

En 2019, la Compañía anunció metas de sostenibilidad de mediano y largo plazo. Con estos esfuerzos

busca contribuir a la mitigación de los efectos del cambio climático y anticipar cambios ambientales

regulatorios que podrían llegar a tener consecuencias adversas sobre los negocios y finanzas

corporativas, así como identificar y aprovechar oportunidades que se presenten.

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3.5. Riesgos emergentes

Dentro de los riesgos principales identificados, hay algunos que podrían implicar nuevas formas de

materialización, distintas a las identificadas y conocidas actualmente. Por ejemplo, dentro de los riesgos

principales, se identifican:

a) Desastres naturales o eventos extremos de la naturaleza

La crisis climática podría implicar que el tipo y frecuencia de estos sea diferente de la que se ha visto en

los últimos años. En la misma línea, la pandemia producto del Covid-19 ha demostrado que se pueden

experimentar eventos de la naturaleza que no anticipábamos previamente, y que emergen de una

manera inesperada y que pueden afectar el funcionamiento de las empresas. Además, la crisis climática

podría favorecer, en ciertos sectores, la propagación de incendios rurales.

Adicionalmente, el teletrabajo y el aumento de la digitalización implican una mayor exposición al Ciber

Riesgo. Las empresas deben anticipar las nuevas formas de exposición a este riesgo, de tal manera de

que puedan ser prevenidas, o a lo menos mitigadas en sus impactos a los sistemas, procesos, activos

fijos, etc.

NOTA 4 - ESTIMACIONES Y CRITERIOS CONTABLES

Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros

factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias.

La preparación de los Estados Financieros Consolidados conforme a IFRS exige que en su preparación

se realicen estimaciones y juicios que afectan los montos de activos y pasivos, la exposición de los

activos y pasivos contingentes y los montos de ingresos y gastos durante el periodo. Por ello los

resultados reales que se observen en fechas posteriores pueden diferir de estas estimaciones.

Los principios contables y las áreas que requieren una mayor cantidad de estimaciones y juicios en la

preparación de los Estados Financieros Consolidados son los activos biológicos, obligaciones por

beneficios post-empleo y otros pasivos actuariales, litigios y otras contingencias, vidas útiles y test de

deterioro de propiedades, plantas, equipos e intangibles, valor razonable de contratos derivados u otros

instrumentos financieros y determinación del plazo del arrendamiento.

4.1. Activos biológicos

Para determinar el valor razonable, CMPC ha desarrollado un modelo de valorización que estima el

valor actual de una plantación forestal mediante el modelo de flujos de caja descontados (VPN). Esta

metodología requiere el uso de supuestos económicos y forestales que implican un alto nivel de juicio

profesional por parte de la Administración. Cualquier cambio en los parámetros o supuestos que se

aplican en el modelo generaría una apreciación o devaluación en la valorización actual de las

plantaciones forestales.


52 |

Este modelo determina los valores razonables, en dólares, por rodal y especie, considerando diferentes

variables como:

- Tipo de cambio (corto y largo plazo)

- Tipo de producto

- Programa de cosecha de corto y largo plazo

- Niveles de precios de la madera

- Tasa de descuento

- Costos de establecimiento, administración, cosecha, transporte y caminos

- Información dasométrica para estimar crecimiento de las plantaciones, entre otros

Estas mediciones se clasifican en el Nivel III de acuerdo a lo exigido en IFRS 13, en consideración a que

los principales datos de entrada son no observables en el mercado.

Ciertos parámetros utilizados en la valorización de las plantaciones forestales son basados en

información de mercado. Es el caso de los precios de los diferentes productos comercializados, además

de los costos de cosecha, transporte y caminos. Estos parámetros son los mismos que utiliza el equipo

de compra de fundos para valorizar los nuevos bosques que adquiere la Compañía en el mercado a

terceros.

La Administración efectúa revisiones periódicas de las variables que afectan la valorización de las

plantaciones forestales.

4.2. Obligaciones por beneficios post-empleo y otros pasivos actuariales

La Compañía tiene compromisos actuariales relacionados con: i) Indemnizaciones por años de servicio

(Chile), ii) Premios de antigüedad (Chile), y iii) Beneficios por asistencia médica (Brasil).

La provisión originada por estos conceptos se mide de acuerdo a técnicas actuariales, utilizando una

metodología que considera una serie de supuestos económicos y demográficos, principalmente:

- Tasa de descuento

- Tasa de rotación laboral

- Tasa de crecimiento salarial

- Edad de retiro

- Tasa de mortalidad

- Tasa de invalidez

- Tasa estimada de inflación

- Tasa estimada de inflación médica

Este valor así determinado se presenta a valor actuarial utilizando el método de crédito unitario

proyectado.

Para las indemnizaciones por años de servicio y premios de antigüedad, en Chile, CMPC obtiene, en

forma compuesta, la tasa de descuento nominal anual en base a los rendimientos de los bonos del Banco

Central de Chile en CLP, a plazos similares o a interpolaciones de estos. Las tasas de rotación se han

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determinado mediante la revisión de la experiencia propia de la Compañía, considerando cada

subsidiaria de manera independiente bajo las causales de despido y renuncia voluntaria. Los supuestos

con respecto a los aumentos salariales se basan en las expectativas y previsiones del mercado, en tanto

que los retiros para hombres y mujeres dependen de la edad de jubilación legalmente instaurada en la

región. La tasa de mortalidad y la tasa de invalidez utilizadas para los cálculos actuariales se desprenden

directamente de las tablas de mortalidad emitidas por la CMF, entendiéndose que estas son una

representación apropiada del mercado chileno.

Para el caso de los beneficios por asistencia médica, en Brasil, la tasa de descuento es determinada en

base al rendimiento de los títulos públicos a largo plazo del gobierno brasileño, mientras que la tasa

estimada de inflación médica y mortalidad dependen de indicadores dispuestos por Instituciones de

estudios a nivel de salud y previsión social.

4.3. Litigios y otras contingencias

CMPC mantiene juicios de diversa índole por los cuales no es posible determinar con exactitud los

efectos económicos eventuales que estos podrían tener sobre los Estados Financieros Consolidados

ante fallos adversos. En los casos que la Administración y los abogados de la Compañía han opinado que

se obtendrán resultados favorables o que los resultados son inciertos y los juicios se encuentran

pendientes de resolución, no se han constituido provisiones al respecto. En los casos que la opinión de

la Administración y de los abogados de la Compañía es total o parcialmente desfavorable se han

constituido provisiones con cargo a Otras ganancias (pérdidas) en función de estimaciones de los

montos más probables a pagar.

El detalle de estos litigios y contingencias se muestra en la nota 25 de los presentes Estados Financieros

Consolidados.

4.4. Vidas útiles y test de deterioro de propiedades, plantas, equipos e intangibles

La depreciación y amortización de las propiedades, plantas industriales, equipos e intangibles se efectúa

en función de la vida útil que ha estimado la Administración. Esta estimación podría cambiar

significativamente como consecuencia de innovaciones tecnológicas y acciones de la competencia en

respuesta a cambios significativos en las variables del sector industrial. La Administración revisa la vida

útil técnica de los activos anualmente.

La Administración considera que los valores y vida útil asignados, así como los supuestos empleados,

son razonables.

Adicionalmente, de acuerdo a lo dispuesto por IAS 36 “Deterioro del valor de los activos”, CMPC evalúa

al cierre anual del Estado Consolidado de Situación Financiera, o antes si existiese algún indicio de

deterioro, el valor recuperable de las propiedades, plantas, equipos e intangibles, agrupadas en

unidades generadoras de efectivo (UGEs), incluyendo la plusvalía comprada proporcional determinada,

para comprobar si hay pérdidas por deterioro en el valor de los activos. Si como resultado de esta

evaluación, el valor razonable resulta ser inferior al valor en uso, se registra una pérdida por deterioro

como ítem operacional en el Estado Consolidado de Resultados Integrales.


54 |

4.5. Valor razonable de contratos derivados u otros instrumentos financieros

El valor razonable de los instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo se

determina usando técnicas de valoración comúnmente aceptadas en el mercado financiero, que se

basan principalmente en las condiciones del mercado existentes a la fecha de cada estado financiero.

Estas técnicas de valoración consisten en comparar las variables de mercado pactadas al inicio de un

contrato con las variables de mercado vigentes al momento de la valorización, para luego calcular el

valor actual de dichas diferencias, descontando los flujos futuros a las tasas de mercado relevantes, lo

que determina el valor de mercado a la fecha de valorización.

4.6. Determinación del plazo del arrendamiento

La Administración ha aplicado el juicio para determinar el plazo del arrendamiento para los contratos

de arrendamiento donde existe opción de renovación. La evaluación fue realizada en base de la mejor

estimación a la fecha sobre la necesidad de uso y criticidad para operaciones del activo subyacente. Se

verificó con planes estratégicos de cada uno de los negocios la adquisición o construcción de activos

bajo modalidad de arriendo para asegurar la fiabilidad en la estimación realizada.

La estimación de ejercer tales opciones tiene un impacto en el plazo del arrendamiento, lo que afecta el

pasivo del arrendamiento y el activo de derecho de uso reconocido.

La Administración considera que los plazos de contratos asignados son razonables a la fecha de la

emisión de presentes estados financieros.

NOTA 5 - CAMBIOS CONTABLES

Los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2020 no presentan cambios en las políticas

contables respecto de los Estados Financieros Consolidados al 31 de diciembre de 2019.

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NOTA 6 - NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES

Los siguientes nuevos pronunciamientos contables tuvieron aplicación efectiva durante el periodo

terminado el 31 de diciembre de 2020:

La aplicación de estos pronunciamientos no ha tenido efectos significativos para CMPC. El resto de los

criterios contables aplicados durante el periodo 2020 no han variado respecto a los utilizados en el

periodo anterior.

A la fecha de emisión de los presentes Estados Financieros Consolidados, los siguientes

pronunciamientos contables habían sido emitidos por IASB:

No se espera que estos pronunciamientos contables emitidos aún no vigentes tengan un impacto

significativo sobre los estados financieros consolidados de la Compañía.

Normas, Interpretaciones y Enmiendas Aplicación obligatoria para:Marco Conceptual: Enmiendas a las referencias en el Marco Conceptual para la Información Financiera

Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2020

Enmienda a la IFRS 3: Combinaciones de negocios – Definición de un negocio


Enmienda a la IAS 1 e IAS 8: Definición de material o Importancia relativa


Enmienda a la IFRS 9, IAS 39 e IFRS 7: Reforma de la Tasa de Interés de Referencia


Enmienda a la IFRS 16: Reducciones del alquiler relacionadas con el COVID-19

Periodos anuales iniciados en o después del 1 de junio de 2020

Normas, Interpretaciones y Enmiendas Aplicación obligatoria para:IFRS 17: Contratos de seguros Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2023Enmienda a la IAS 37: Contratos Onerosos – Costos de Cumplimiento de un Contrato


Mejoras anuales a las Normas IFRS 2018-2020 Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022Enmienda a la IAS 16: Propiedad, Planta y Equipos – Ingresos antes del uso previsto


Enmienda a la IAS 1: Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes


Enmienda a la IFRS 10 e IAS 28: Venta o aportaciones de activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto

Por determinar

Enmienda a la IFRS 3: Referencia al Marco Conceptual Periodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2022Enmienda a la IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 e IFRS 16: Reforma de la Tasa de Interés de Referencia Fase 2



56 |

NOTA 7 - INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS

Los segmentos operativos son informados aquí de manera coherente con la presentación de los

informes internos que usa la Administración en el proceso de análisis y control de gestión de los

negocios y la toma de decisiones en los mismos.

Así, CMPC basa su designación de los segmentos en función de la diferenciación de productos y de la

información financiera puesta a disposición de los tomadores de decisiones, en relación a materias tales

como medición de rentabilidad y asignación de inversiones.

Los Segmentos operativos así determinados son los siguientes:

Celulosa

Celulosa: Las actividades de esta área de negocio son desarrolladas por la subsidiaria CMPC Pulp SpA.

Esta sociedad opera 4 líneas de producción en Chile y 2 en Brasil, a través de su subsidiaria CMPC

Celulosa Riograndense Ltda., con una capacidad total de producción anual de aproximadamente 4,1

millones de toneladas métricas de celulosa (incluidas 121 mil toneladas de papeles de diferentes tipos

y gramajes). La capacidad instalada de producción de celulosa corresponde a 0,8 millones de toneladas

de celulosa kraft blanqueada fibra larga (BSKP, a base de madera de pino radiata), incluye 32 mil

toneladas de celulosa kraft no-blanqueada (UKP), y 3,2 millones de toneladas de celulosa kraft

blanqueada de fibra corta (BHKP, a base de madera de eucalipto). Todas ellas cuentan con estándares

establecidos de procesos, calidad, medio ambiente y seguridad de las personas. Además, las plantas

tienen certificada su cadena de custodia según estándares FSC y CERTFOR (CERTFLOR)-PEFC,

garantizando que su materia prima proviene exclusivamente de bosques cultivados o plantaciones de

origen controlado, libre de controversias y perfectamente trazable desde el bosque hasta su destino

final.

Del total de celulosa producida, aproximadamente 690 mil toneladas se venden a subsidiarias y la

diferencia se exporta desde Chile y Brasil a más de 220 clientes en América, Europa, Asia y Oceanía.

CMPC Pulp SpA está posicionada dentro de las empresas líderes de la industria mundial y posee una

eficiente red logística que permite brindar a sus clientes un excelente servicio de despacho. Los

principales mercados externos están radicados en Asia (China y Corea del Sur), Europa (Italia y

Alemania) y América.

Forma parte también de este segmento la subsidiaria Bioenergías Forestales SpA, que comercializa los

excedentes de energía eléctrica así como las compras de energía para las unidades que requieren

energía del mercado.

Forestal: Las actividades de esta área de negocio en Chile son lideradas por la subsidiaria Forestal

Mininco SpA, cuya misión es gestionar el patrimonio forestal de la Compañía. Sus principales productos

son rollizos para la fabricación de pulpa celulósica, rollizos para el aserrío y fabricación de tableros.

CMPC posee aproximadamente 654 mil hectáreas de plantaciones forestales, principalmente de pino

y eucalipto, de las cuales 459 mil hectáreas están localizadas en Chile, 141 mil hectáreas en Brasil y 54

mil hectáreas en Argentina. Posee además 65 mil hectáreas por plantar, de las cuales 48 mil hectáreas

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están ubicadas en Chile, 11 mil hectáreas en Argentina y 6 mil hectáreas en Brasil. Adicionalmente, la

Compañía mantiene contratos de usufructo, convenios y arriendos con terceros que comprenden

aproximadamente 106 mil hectáreas de plantaciones forestales distribuidas en Chile y en Brasil. Las

plantaciones forestales de la Compañía cuentan con certificación CERTFOR-PEFC (Chile), CERTFLOR-

PEFC (Brasil) y FSC (Chile y Brasil).

Los principales clientes de rollizos de madera son las plantas industriales de celulosa, los aserraderos y

la planta de tableros contrachapados (Plywood) de la Compañía.

Maderas: La subsidiaria CMPC Maderas SpA es la encargada de administrar el negocio de maderas

sólidas, destacando entre sus principales productos la madera aserrada, remanufacturas y Plywood.

Opera tres aserraderos en la región del Biobío en Chile: Bucalemu, Mulchén y Nacimiento con

capacidad de producción cercana a 920 mil metros cúbicos anuales de madera aserrada, de cuya

producción se exporta aproximadamente un 50%. Posee además dos plantas de remanufacturas, en las

localidades de Coronel y Los Ángeles en la región del Biobío en Chile, las que tienen una capacidad de

producción de aproximadamente 190 mil metros cúbicos de productos elaborados a partir de madera

aserrada seca (molduras y paneles encolados). Cuenta además con una planta de Plywood, con una

capacidad de producción de 500 mil metros cúbicos anuales, que exporta aproximadamente el 70% de

su producción.

Respecto a los productos de maderas, los principales mercados de exportación de madera aserrada son

Asia, Medio Oriente y América Latina para uso en segmento embalaje, mueblería y construcción.

Asimismo, los principales destinos de exportación de Plywood son Norteamérica, América Latina,

Europa y Oceanía para diversos usos como construcción, mueblería y otros industriales. En el caso de

remanufactura, casi la totalidad de la exportación tiene como destino Norteamérica (Estados Unidos),

productos que se comercializan en canal retail y distribución para el segmento construcción.

Biopackaging

Esta área de negocio está compuesta por once subsidiarias con operaciones comerciales y un Holding

que las agrupa. Una de ellas participa en la producción y comercialización de cartulinas y otra produce

papeles para corrugar. Existen siete subsidiarias destinadas a la fabricación y comercialización de

productos elaborados de papel, tales como cajas de cartón corrugado, bolsas o sacos industriales,

bandejas de pulpa moldeada, una subsidiaria especializada en la distribución de papeles y otra dedicada

al reciclaje de papeles.

La subsidiaria Cartulinas CMPC SpA opera las fábricas de Maule (Región del Maule) y Valdivia (Región

de Los Ríos), que tienen una capacidad conjunta de 530 mil toneladas anuales las que se comercializan

en 45 países de Latinoamérica, Europa, Asia, Norteamérica y Oceanía.

La subsidiaria Papeles Cordillera SpA, ubicada en Puente Alto (Región Metropolitana de Chile),

comercializa una variedad de papeles para corrugar y para planchas de yeso. Esta subsidiaria posee

actualmente una máquina papelera, con capacidad para producir 260 mil toneladas anuales de papel

para corrugar a base de fibras recicladas.


58 |

El negocio de cajas de cartón corrugado está abordado a través de la subsidiaria Envases Impresos SpA,

que fabrica cajas de cartón para los sectores frutícola, industrial vitivinícola e industria del salmón en

sus tres plantas en Chile, de las cuales dos de ellas están ubicadas en la Región Metropolitana en las

comunas de Buin, Til-Til y la tercera en Osorno (Región de Los Lagos).

La subsidiaria Chilena de Moldeados SpA, cuya planta está localizada en Puente Alto (Región

Metropolitana de Chile), fabrica y comercializa bandejas de pulpa moldeada destinadas a la exportación

de manzanas y paltas, así como bandejas y estuches para huevos.

El negocio de sacos de papel multipliegos es operado por la subsidiaria Forsac SpA en Chile, con una

planta en la ciudad de Chillán en la Región del Biobío, Fabi Bolsas Industriales S.A. en Argentina, ubicada

en la localidad de Hinojo, Forsac Perú S.A., con operaciones en Lima y Forsac México S.A. de C.V., con

operaciones en las ciudades de Guadalajara e Irapuato, esta última incorporada a la Compañía en junio

2020 con la adquisición de la empresa productora de sacos de papel, Samcarsa de México S.A. de C.V.

Desde las distintas instalaciones mencionadas se atiende a los respectivos mercados locales,

especialmente a la industria del cemento y de materiales para la construcción y además se realizan

exportaciones a diversos países de América Latina y a Estados Unidos.

A las anteriores se agregan las subsidiarias Empresa Distribuidora de Papeles y Cartones SpA, empresa

encargada de comercializar papeles en el mercado chileno y fabricar bolsas para el retail, y Sociedad

Recuperadora de Papel SpA, empresa responsable de recolectar en Chile papeles y cajas de cartón

usados para ser reciclados y reutilizados como materia prima en CMPC Tissue S.A., Chilena de

Moldeados SpA y Papeles Cordillera SpA.

Softys

Esta área de negocio se dedica a la producción y comercialización de productos tissue (papel higiénico,

toallas de papel, servilletas de papel, pañuelos y papel facial), productos sanitarios (pañales para bebés,

toallas húmedas, productos de incontinencia y toallas femeninas) y productos higiénicos especializados

para el consumo en empresas y organizaciones, en Chile, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México,

Perú y Uruguay.

Las principales subsidiarias productoras y comercializadoras que componen este segmento son CMPC

Tissue S.A. (Chile), La Papelera del Plata S.A. (Argentina), Melhoramentos CMPC Ltda. (Brasil), Sepac -

Serrados e Pasta e Celulose Ltda. (Brasil), Productos Tissue del Perú S.A., Papelera Panamericana S.A.

(Perú), Industria Papelera Uruguaya S.A., Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. (México), Protisa

Colombia S.A., Drypers Andina S.A. (Colombia) y Productos Tissue del Ecuador S.A.

El negocio Softys de CMPC ofrece una amplia gama de productos de la mayor calidad dirigidos a

distintos segmentos en las categorías en que participa. Los productos se venden principalmente bajo

sus propias marcas, las cuales han logrado altos niveles de reconocimiento por parte de los

consumidores.

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Elite ® es la marca regional utilizada por CMPC Tissue S.A. Asimismo, Confort ® y Nova ® en Chile e

Higienol ® y Sussex ® en Argentina, son las marcas líderes en sus mercados en las categorías de papel

higiénico y toallas de papel, respectivamente. Los pañales desechables de bebés, toallas húmedas,

productos de incontinencia y toallas femeninas son comercializados bajo las marcas Babysec ®,

Cotidian ® y Ladysoft ®, respectivamente. Además, producto de la adquisición de Sepac - Serrados e

Pasta e Celulose Ltda. se han incorporado importantes marcas como Duetto ® en Brasil.

Softys llega a sus consumidores a través de una amplia red de distribución, destacando supermercados,

farmacias y distribuidores.

Otros

Los resultados de áreas distintas a los segmentos señalados, relacionadas con servicios generales de

administración (Innovación, Desarrollo, Fiscalía, Asuntos Corporativos, etc.) no traspasados a los

segmentos operacionales, es presentada bajo el concepto “Otros” y representan resultados residuales

ya que gran parte de los gastos (Finanzas, Contabilidad, Tecnologías de Información y Remuneraciones)

son facturados a las subsidiarias de acuerdo a contratos de servicios.

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ario

s pr

oced

ente

s de

clie

ntes

ext

erno

s2

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7.6

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5

2

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7.7

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5

.28

6.9

27

-

-

5

.28

6.9

27

In

gres

os o

rdin

ario

s en

tre

segm

ento

s de

ope

raci

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7.3

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3.2

15

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-

In

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28

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1

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44

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trib

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anan

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ás m

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C 2020

REP

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TE

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C 2020

434 435



63 |

La medición de cada segmento se efectúa de manera uniforme entre ellos y de acuerdo a las políticas

contables generales de la entidad.

Los criterios contables respecto a transacciones entre subsidiarias de CMPC se efectúan a precios de

mercado, contemplan que los saldos, transacciones y ganancias o pérdidas permanecen en el segmento

de origen y solo son eliminados en los estados financieros consolidados de la entidad.

Dada la política de CMPC de concentrar gran parte de sus operaciones financieras en su subsidiaria

Inversiones CMPC S.A., se originan saldos en cuentas corrientes entre empresas subsidiarias, los cuales

están afectos a intereses a tasas de mercado.

Los servicios de administración otorgados por Empresas CMPC S.A. son cobrados a cada segmento en

función de las actividades y los drivers identificados en cada uno de ellos.

En general, no existen condiciones o criterios especiales para las transacciones entre las subsidiarias

que pudieran afectar los resultados o la valorización de los activos y pasivos de cada segmento, ya que

se usan condiciones de mercado.

Los Ingresos de actividades ordinarias de CMPC procedentes de clientes externos, al cierre de cada

periodo, se distribuyen en las siguientes áreas geográficas:

Los ingresos de actividades ordinarias asignados a las distintas regiones consideran las exportaciones a

esas zonas y las ventas locales efectuadas por las subsidiarias domiciliadas en esas mismas zonas

geográficas.

Mercados 2020 2019MUS$ MUS$

Chile (país domicilio Sociedad) 1.001.415 1.076.108 China 631.739 706.042 Europa 496.588 634.904 Resto de Asia 494.603 625.067 Brasil 543.944 488.915 México 450.487 449.443 Perú 403.448 424.641 Estados Unidos y Canadá 412.621 368.665 Argentina 358.133 357.871 Resto de Latinoamérica 343.363 385.764 Otros 150.586 152.857 Total 5.286.927 5.670.277

Año


64 |

Los activos no corrientes por área geográfica, que no son instrumentos financieros, activos por

impuestos diferidos ni derechos derivados de contratos de seguros, son los siguientes:

NOTA 8 - ACTIVOS FINANCIEROS

Los Activos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019, clasificados según las categorías dispuestas

por IFRS 9, son los siguientes:

% MUS$ % MUS$Chile (país domicilio Sociedad) 55,87% 6.145.080 55,51% 6.354.737 Brasil 34,86% 3.834.606 35,03% 4.010.182 Argentina 3,39% 372.841 3,46% 395.795 Perú 2,23% 245.147 2,43% 278.671 México 2,63% 289.038 2,47% 282.357 Colombia 0,52% 57.122 0,55% 63.290 Uruguay 0,27% 30.109 0,31% 35.254 Ecuador 0,21% 22.989 0,22% 25.548 Estados Unidos 0,02% 1.927 0,02% 2.047 Total 100,00% 10.998.859 100,00% 11.447.881

Descripción área geográfica31/12/2020 31/12/2019

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldo al 31 de diciembre de 2020Efectivo y equivalentes al efectivo - 2.937 888.094 891.031 Otros activos financieros corrientes 5.567 - - 5.567 Otros activos financieros no corrientes 27.483 - 41.893 69.376 Total activos financieros 33.050 2.937 929.987 965.974

Saldo al 31 de diciembre de 2019Efectivo y equivalentes al efectivo - 2.185 612.853 615.038 Otros activos financieros corrientes 4.563 - - 4.563 Otros activos financieros no corrientes 14.278 - - 14.278 Total activos financieros 18.841 2.185 612.853 633.879

Clasificación

Clases de activos financierosDerivados de

cobertura

Activos financieros a

"FVTPL"

Activos financieros a

Costo amortizado

Total activos financieros

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

436 437



65 |

8.1. Efectivo y equivalentes al efectivo

El Efectivo y equivalentes al efectivo corresponde a los saldos de dinero mantenidos en la Compañía y

en cuentas corrientes bancarias, depósitos a plazo y otras inversiones financieras con vencimientos

menores a 90 días. Se incluyen también dentro de este ítem, aquellas inversiones propias de la

administración del efectivo, tales como pactos con retrocompra y retroventa cuyo vencimiento esté

acorde a lo señalado precedentemente, en los términos descritos en IAS 7 “Estado de flujos de efectivo”.

La composición del Efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre de 2020 y 2019, clasificado

por monedas de origen, es la siguiente:

(1) Al 31 de diciembre de 2019, la Compañía mantenía suscritos contratos forwards de monedas, para cubrir el riesgo financiero por variaciones de tipo de cambio asociado a los depósitos a plazo en pesos chilenos por un monto de MUS$ 120.561.

El dinero en efectivo y en cuentas corrientes bancarias son recursos disponibles y su valor libro es igual

al valor razonable (MUS$ 24.549 al 31 de diciembre de 2020 y MUS$ 42.710 al 31 de diciembre de

2019).

Efectivo y equivalentes al efectivoMUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo al 31 de diciembre de 2020Dinero en efectivo 67 97 - 2 2 23 1 5 - 14 - 211 Dinero en cuentas corrientes bancarias 1.563 7.934 246 3.007 5.903 2.696 858 1.750 146 235 - 24.338 Depósitos a plazo a menos de 90 días 3.079 611.147 3.240 - - 35.970 - 8.773 1.547 77.629 280 741.665 Valores negociables de fácil liquidación 121.880 - - 1.577 - - 1.196 164 - - - 124.817 Total 126.589 619.178 3.486 4.586 5.905 38.689 2.055 10.692 1.693 77.878 280 891.031

Saldo al 31 de diciembre de 2019Dinero en efectivo 90 110 - 3 2 57 1 5 - 22 - 290 Dinero en cuentas corrientes bancarias 3.477 18.325 21 2.652 4.703 3.429 1.266 5.577 154 2.816 - 42.420 Depósitos a plazo a menos de 90 días 123.447 (1) 291.650 461 - - 22.067 - 9.785 47 82.621 22 530.100 Valores negociables de fácil liquidación 40.043 116 - 1.928 - - - 141 - - - 42.228 Total 167.057 310.201 482 4.583 4.705 25.553 1.267 15.508 201 85.459 22 615.038

Peso chileno

Dólar Euro TotalesPeso

argentinoPeso

uruguayoNuevo Sol

peruanoPeso

colombianoPeso

mexicanoLibra

esterlinaReal

brasileñoCorona sueca


66 |

Los depósitos a plazo están registrados a costo amortizado, con vencimientos a menos de 90 días y su

detalle es el siguiente:

Las colocaciones se realizan siguiendo parámetros de riesgo de contraparte que ha autorizado el

Directorio de CMPC. En la medida que estos parámetros se cumplan, se determina la contraparte

utilizando criterios de diversificación y de rentabilidad.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

BNP Paribas New York - Estados Unidos US$ 167.112 40.000 MUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos US$ 135.066 114.107 Banco Sumitomo Mitsui Banking Corporation US$ 95.089 - JP Morgan Chase Bank, N.A. - Estados Unidos US$ 88.887 2.939 Banco Itaú Corpbanca - Chile US$ 50.016 - Citibank N.A. N.Y. - Estados Unidos US$ 38.302 116.303 Goldman Sachs Bank - Estados Unidos US$ 30.052 - Banco Itaú - Brasil BRL 25.560 12.594 Banco Santander - Brasil BRL 20.033 29.586 Banco de Crédito del Perú PEN 16.956 10.951 Banco Safra S.A. - Brasil BRL 13.938 19.665 Banco BBVA - Perú PEN 12.854 8.368 Caixa Econômica Federal - Brasil BRL 9.337 7.990 Banco Nacional de México, S.A. MXN 7.633 7.854 Banco do Brasil BRL 4.847 5.002 Banco de Crédito del Perú US$ 4.504 1.909 Banco Bradesco S.A. - Brasil BRL 3.802 3.043 Scotiabank - Perú PEN 3.732 682 Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra EUR 3.235 461 Banco de Chile CLP 3.079 3.045 Citibank - Perú PEN 2.428 2.066 Citibank N.A. N.Y. - Inglaterra GBP 1.542 47 Banco Santander - México US$ 1.099 - Banco Santander - México MXN 1.091 - Bank of America, N.A. - Estados Unidos US$ 1.000 - JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra SEK 280 22 JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil BRL 81 982 Scotiabank Inverlat S.A. - México MXN 49 1.931 Banco Banrisul - Brasil BRL 26 18 Banco de la Producción S.A. Produbanco - Ecuador US$ 20 32 JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra EUR 5 - JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra GBP 5 - Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil BRL 4 3.740 Banco MUFG Brasil S.A. BRL 1 1 Scotiabank - Chile CLP - 45.587 Banco BCI - Chile CLP - 44.865 Banco Itaú Corpbanca - Chile CLP - 29.950 Banco BCI - Chile US$ - 15.060 Banco BBVA - Perú US$ - 1.300 Total 741.665 530.100

Entidades Moneda

REP

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MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

438 439



67 |

Las inversiones en fondos mutuos y valores negociables de fácil liquidación son los siguientes:

El valor libro de los depósitos a plazo, fondos mutuos y valores negociables al 31 de diciembre de 2020

y 2019 no difiere significativamente de su valor razonable, y no existen restricciones a la disposición de

efectivo.

El efectivo y equivalentes al efectivo presentado en los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo es

el siguiente:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Inversiones en cuotas de Fondos Mutuos:Galicia Administradora de Fondos S.A. - Argentina ARS 1.577 1.928 Bancolombia COP 1.196 - Banco Monex, S.A. - México MXN 164 141 BBH & Co. Money Market Fund - Estados Unidos US$ - 116

Valores negociables con compromiso de retroventa:Scotia Corredores de Bolsa Chile Ltda. CLP 70.329 16.874 BancoEstado S.A. Corredores de Bolsa - Chile CLP 51.551 - Banchile Corredores de Bolsa S.A. - Chile CLP - 23.169 Total 124.817 42.228

Entidades Moneda

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Efectivo y equivalentes al efectivo 891.031 615.038 Efectivo y equivalentes al efectivo presentado en el Estado de Flujos de Efectivo

891.031 615.038

Clases de activo


68 |

8.2. Otros activos financieros, corrientes

a) Activos de cobertura

Estos activos representan el resultado acumulado de contratos de derivados suscritos con el objeto de

administrar adecuadamente el riesgo de tipo de cambio, precios de commodities y tasas flotantes de

obligaciones financieras de la Compañía.

- Saldo al 31 de diciembre de 2020


Entidades Moneda Monto Moneda Monto VencimientoMUS$ MUS$ MUS$

Banco Santander - México Obligaciones bancarias US$ 1.538 MXN 1.410 128 SemestralScotiabank Inverlat S.A. - México Obligaciones bancarias US$ 2.863 MXN 2.722 141 Semestral

Subtotal obligaciones bancarias 269 Bank of America, N.A. - Inglaterra Precio del petróleo US$ 6.220 US$ 5.518 702 Al vencimientoBNP Paribas - Francia Precio del petróleo US$ 12.118 US$ 10.678 1.440 Al vencimientoGoldman Sachs International - Reino Unido Precio del petróleo US$ 18.254 US$ 17.171 1.083 Al vencimientoMacquarie Bank Ltd. - Australia Precio del petróleo US$ 2.579 US$ 2.246 333 Al vencimientoMorgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra Precio del petróleo US$ 16.630 US$ 14.890 1.740 Al vencimiento

Subtotal precio del petróleo 5.298

Total Otros activos financieros corrientes 60.202 54.635 5.567

Naturaleza de los riesgos que están cubiertos

ObligacionesDerechos Valor razonable del activo neto


Banco BCI - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo US$ 45.321 CLP 44.952 369 Al vencimientoBanco Itaú Corpbanca - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo US$ 30.212 CLP 30.008 204 Al vencimientoScotiabank - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo US$ 30.156 CLP 29.974 182 Al vencimiento

Subtotal tipo de cambio 755 Bank of America, N.A. - Inglaterra Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 10.099 EUR 9.866 233 Al vencimientoBNP Paribas - Francia Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 2.034 EUR 1.985 49 Al vencimientoBNP Paribas - Francia Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 1.296 GBP 1.276 20 Al vencimientoScotiabank - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 657 GBP 648 9 Al vencimiento

Subtotal flujos por ventas 311 Banco MUFG Brasil S.A. Obligaciones bancarias US$ 50.384 BRL 47.937 2.447 TrimestralBank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil Obligaciones bancarias BRL 24.287 US$ 24.044 243 Mensual

Subtotal obligaciones bancarias 2.690 BNP Paribas - Francia Precio del petróleo US$ 12.423 US$ 11.759 664 Al vencimientoJP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra Precio del petróleo US$ 13.319 US$ 13.176 143 Al vencimiento

Subtotal precio del petróleo 807

Total Otros activos financieros corrientes 220.188 215.625 4.563


Derechos Obligaciones Valor razonable del activo neto

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

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EGR

AD

O C

MP

C 2020

440 441



69 |

8.3. Otros activos financieros, no corrientes

La composición de los Otros activos financieros, no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la

siguiente:

a) Activos de cobertura

Estos activos representan el resultado acumulado de operaciones cross currency swap utilizadas para

cubrir distintas obligaciones financieras e interest rate swap para fijar la tasa de interés de deuda

flotante.



Las coberturas son documentadas y testeadas para medir su efectividad. En base a una comparación de términos críticos, las coberturas son altamente efectivas dado que los

montos cubiertos coinciden con la proporción de las ventas y con las obligaciones con el público y

bancarias. Los contratos de cobertura coinciden con la moneda en la cual se encuentran denominadas

las ventas y las obligaciones y coinciden en su fecha de término con la fecha en que se esperan recibir

las ventas y pagar las obligaciones, es decir, entre el primer y cuarto trimestre del año 2021 para el caso

de ventas al exterior, entre enero de 2021 y septiembre de 2024 para las obligaciones bancarias y hasta

junio del año 2029 para el caso de las obligaciones con el público.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Activos de cobertura 27.483 14.278 Depósitos a plazo en garantía 41.893 - Total 69.376 14.278

Clases de activo


Banco Santander - México Obligaciones bancarias US$ 3.846 MXN 3.526 320 SemestralScotiabank Inverlat S.A. - México Obligaciones bancarias US$ 7.158 MXN 6.805 353 SemestralBanco BCI - Chile Obligaciones con el público UF 76.642 US$ 72.938 3.704 SemestralBanco de Chile Obligaciones con el público UF 51.552 US$ 51.055 497 SemestralBanco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 89.764 US$ 75.903 13.861 SemestralGoldman Sachs International - Reino Unido Obligaciones con el público UF 16.734 US$ 14.646 2.088 SemestralScotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 44.825 US$ 38.165 6.660 Semestral

Subtotal obligaciones bancarias y con el público

27.483

Total Otros activos financieros no corrientes 290.521 263.038 27.483




Banco Santander - México Obligaciones bancarias US$ 6.923 MXN 6.664 259 SemestralMUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos Obligaciones bancarias US$ 100.850 US$ 100.558 292 SemestralScotiabank - Chile Obligaciones bancarias US$ 8.688 US$ 8.628 60 SemestralBanco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 85.129 US$ 75.903 9.226 SemestralScotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 42.606 US$ 38.165 4.441 Semestral


14.278

Total Otros activos financieros no corrientes 244.196 229.918 14.278




70 |

Por las coberturas de flujos de efectivo liquidadas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de

2020 se traspasó desde la Reserva de coberturas de flujo de efectivo a resultados una pérdida neta de

MUS$ 36.151 (pérdidas registradas en Ingresos de actividades ordinarias por MUS$ 364, Costo de

ventas por MUS$ 6.689, Costos de distribución por MUS$ 4.866 y Diferencias de cambio por

MUS$ 24.232). Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 no se reconocieron

ineficacias por instrumentos de cobertura en los resultados respectivos.

Por las coberturas de flujos de efectivo liquidadas durante el periodo terminado el 31 de diciembre de

2019 se traspasó desde Reserva de coberturas de flujo de efectivo a resultados una ganancia neta de

MUS$ 7.023 (ganancia registrada en Diferencias de cambio por MUS$ 8.474 y disminuida por una

pérdida registrada en Costo de ventas por MUS$ 1.451). A su vez se traspasó con abono a Propiedades,

planta y equipo (Construcción en curso) la suma de MUS$ 156 producto de la liquidación de

instrumentos de cobertura asociados a la reparación de Caldera Recuperadora Guaíba 2 en Brasil y se

traspasó con abono a Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación la suma de

MUS$ 3.579. Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2019 no se reconocieron ineficacias

por instrumentos de cobertura en los resultados respectivos.

b) Depósitos a plazo en garantía

Los depósitos a plazo en garantía están registrados a costo amortizado y su detalle es el siguiente:

Estos instrumentos se encuentran contractualmente con restricción de rescate, pues forman parte del

Escrow pactado por la subsidiaria Melhoramentos CMPC Ltda.

8.4. Jerarquías del valor razonable

Los activos financieros contabilizados a valor razonable en el Estado Consolidado de Situación

Financiera, han sido medidos en base a metodologías previstas en IFRS 13. Para efectos de la aplicación

de criterios en la determinación de los valores razonables de los activos financieros se han considerado

los siguientes parámetros:

Nivel I: Valores o precios de cotización en mercados activos para activos y pasivos idénticos.

Nivel II: Informaciones provenientes de fuentes distintas a los valores de cotización del Nivel I, pero

observables en mercados para los activos y pasivos ya sea de manera directa (precios) o indirecta

(derivado a partir de precios).

Nivel III: Informaciones para activos o pasivos que no se basen en datos de mercados observables.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Banco Itaú - Brasil BRL 41.893 - Total 41.893 -

Entidades Moneda

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REP

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C 2020

442 443



71 |

La siguiente tabla presenta los activos financieros y de cobertura que son medidos a valor razonable al

31 de diciembre de 2020 y 2019:

8.5. Línea Comprometida

En marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una Línea Comprometida con Banco

Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. y MUFG Bank, Ltd.,

actuando como estructurador. Esta línea ascendió a MUS$ 400.000 con un plazo máximo de 3 años



sólo con Banco Santander y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd.

En agosto de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una nueva Línea Comprometida

Sustentable asociada a objetivos ambientales con MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking

Corporation, Export Development Canadá y BNP Paribas Securities Corp., actuando este último como

estructurador. Esta línea asciende a MUS$ 100.000 con un plazo máximo de dos años desde la fecha de

obtención. La tasa de interés se ajusta anualmente de acuerdo a cuatro indicadores de sostenibilidad,

definidos en base de aspectos ambientales materiales para la Compañía.

Al 31 de diciembre de 2020 ambas línea se encuentran totalmente disponibles.

Instrumentos financieros medidos a valor razonable Nivel I Nivel II Nivel IIIMUS$ MUS$ MUS$

Saldo al 31 de diciembre de 2020Inversión en fondos mutuos 2.937 - - Activos de cobertura - 33.050 - Total activos financieros a valor razonable 2.937 33.050 -

Saldo al 31 de diciembre de 2019Inversión en fondos mutuos 2.185 - - Activos de cobertura - 18.841 - Total activos financieros a valor razonable 2.185 18.841 -

Jerarquía utilizada para determinar el valor razonable


72 |

NOTA 9 - OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS

Los Otros activos no financieros, corrientes y no corrientes, son los siguientes:

(1) En marzo de 2017 se materializó el acuerdo de compra-venta de activos entre la subsidiaria CMPC Celulose Riograndense Ltda. y Fibria Celulose S.A., este acuerdo contempló la adquisición de bosque en pie (vuelos), transferencias de derechos de uso de tierras y derechos de ciertos contratos de arrendamiento de predios forestales. El monto al 31 de diciembre de 2020 por MUS$ 118.393 corresponde al valor asignado a la compra de terrenos, aún no materializada, en espera de las autorizaciones legales respectivas. Esta operación fue formalizada con la adjudicación de derechos sociales de dos sociedades y su contabilización fue realizada como una compra de activos siguiendo los criterios definidos en IFRS. Cabe destacar que el contrato de compra-venta considera que de no materializarse la transacción, los montos originalmente pagados por CMPC Celulose Riograndense Ltda. serán restituidos por Fibria Celulose S.A.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Corriente:Seguros vigentes 33.916 21.443 Impuestos por recuperar 112.805 92.686 Pagos anticipados 3.527 3.355 Anticipos a proveedores 16.886 21.019 Otros 1.948 1.770 Total 169.082 140.273

No Corriente:Anticipo a Fibria Celulose S.A. por Predios Losango - Brasil (1) 118.393 118.393 Impuestos en proceso de recuperación asociado a las ventas y servicios 36.534 36.064 Garantías por cobrar a Melpaper S.A. (Melhoramentos CMPC Ltda.) - 388 Anticipos por arriendo de predios (Usufructos) 3.365 5.031 Anticipos por compra de terrenos forestales 6.129 13.015 Anticipos por servicios forestales 1.981 3.197 Anticipos a proveedores de madera 283 559 Inversiones en otras sociedades 1.118 1.075 Anticipos por derechos de agua 371 - Garantías dadas a terceros 3.577 2.842 Otros 905 1.185 Total 172.656 181.749

Conceptos

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444 445



73 |

NOTA 10 - DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

10.1. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes y no corrientes

La composición de los Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes y no corrientes, es

la siguiente:

MUS$ % MUS$ %Clientes mercado nacional 170.277 148.617 Menos: Deterioro de valor (1.812) (2.713) Clientes mercado nacional, neto 168.465 19,8 145.904 16,4Clientes por exportaciones 391.724 389.090 Menos: Deterioro de valor (271) (3.042) Clientes por exportaciones, neto 391.453 46,0 386.048 43,3Clientes de subsidiarias extranjeras 255.573 279.139 Menos: Deterioro de valor (2.994) (2.701) Clientes subsidiarias extranjeras, neto 252.579 29,7 276.438 31,0Documentos mercado nacional y exportación 655 0,1 4.403 0,5Documentos subsidiarias extranjeras 7.856 0,9 11.507 1,3Cuentas corrientes con terceros 3.901 0,5 5.160 0,6Reclamaciones al seguro 1.981 0,2 8.582 1,0Cuentas corrientes con el personal 9.119 1,1 11.241 1,3Reintegros de exportación 547 0,1 323 0,0Otros 3.353 0,5 3.164 0,3Total Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 839.909 98,8 852.770 95,7

Cta. por cobrar Municipalidad Guaíba - Brasil - - 18.946 2,1Cta. por cobrar Receita Federal - Brasil 518 0,1 11.879 1,3Garantías por cobrar a Suzano Papel e Celulose S.A. - Brasil 5.949 0,7 4.284 0,5Reintegros de exportación 1.185 0,1 1.416 0,2Otros 2.954 0,4 2.528 0,4Total Cuentas por cobrar no corrientes 10.606 1,2 39.053 4,3

Total Cartera, Neto 850.515 100,0 891.823 100,0

Conceptos31/12/2020 31/12/2019


74 |

A continuación se detalla la antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,

corrientes y no corrientes:

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, no existen saldos relacionados con clientes repactados.

Antigüedad 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Deudores vigentes 731.128 697.531 731.139 697.554 Hasta 30 días de vencidos 82.471 124.626 82.477 124.661 Entre 31 y 60 días de vencidos 10.845 14.426 10.868 14.438 Entre 61 y 90 días de vencidos 4.379 8.514 4.389 8.523 Entre 91 y 120 días de vencidos 1.637 3.146 1.692 3.218 Entre 121 y 150 días de vencidos 3.216 881 3.319 1.006 Entre 151 y 180 días de vencidos 2.338 1.410 2.363 1.412 Entre 181 y 210 días de vencidos 992 400 1.123 435 Entre 211 y 250 días de vencidos 294 165 463 225 Sobre 250 días de vencidos (Reclamaciones al seguro o en proceso judicial)

2.609 1.671 7.153 9.754

Total cartera neto, corriente 839.909 852.770 844.986 861.226

Deudores vigentes 10.606 39.053 10.606 39.053 Total cartera neto, no corriente 10.606 39.053 10.606 39.053

Total Cartera, Neto 850.515 891.823 855.592 900.279

Valores netos Valores brutos

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446 447



75 |

El desglose por moneda de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, corrientes y no

corrientes, se detalla a continuación:

(1) Los valores mantenidos en UF corresponden a garantías emitidas en territorio nacional (Chile).

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Dólar estadounidense US$ 412.140 407.269 Peso chileno CLP 172.885 160.876 Peso mexicano MXN 59.631 62.227 Real brasileño BRL 74.796 95.592 Peso argentino ARS 51.903 51.768 Nuevo sol peruano PEN 30.152 37.359 Euro EUR 13.126 12.369 Peso colombiano COP 9.939 10.568 Peso uruguayo UYU 8.596 8.984 Libra esterlina GBP 6.145 5.563 Unidad de fomento (1) UF 596 195 Total cartera corriente, neto 839.909 852.770 Más: Deterioro de valor 5.077 8.456 Total cartera corriente, bruto 844.986 861.226

Peso chileno CLP 117 124 Unidad de fomento (1) UF 255 150 Dólar estadounidense US$ 710 994 Peso argentino ARS 1 59 Real brasileño BRL 9.523 37.726 Total cartera no corriente, neto 10.606 39.053 Más: Deterioro de valor - - Total cartera no corriente, bruto 10.606 39.053

Monedas


76 |

El movimiento de las pérdidas por deterioro de valor de los deudores comerciales y otras cuentas por

cobrar, corrientes, es el siguiente:

En el periodo terminado el 31 de diciembre de 2020 se deterioró un monto ascendente a MUS$ 3.825

(MUS$ 2.744 al 31 de diciembre de 2019) que fue reconocido como gasto en el rubro Gastos de

administración del Estado Consolidado de Resultados Integrales. El reverso de pérdidas por deterioro

obedece al cambio en el riesgo de incobrabilidad de ciertos clientes. Normalmente, se dan de baja los

importes cargados a la cuenta de deterioro de valor cuando no hay expectativas de recuperar más

efectivo.

No hay clientes que individualmente mantengan cuentas pendientes con la Compañía que superen el

10% de la venta anual consolidada.

10.2. Programa de venta de cartera (Receivable Purchase Program)

Durante el periodo, la Compañía suscribió contratos de venta de cartera (RPP), transfiriendo

sustancialmente todos los riesgos y beneficios de las facturas cedidas al Banco Santander – Chile. Al 31

de diciembre de 2020, el monto de la cartera cedida asciende a MUS$ 81.301 (MUS$ 74.889 al 31 de

diciembre de 2019). La tasa en dólar asociada al programa se encuentra entre Libor + 90 bps y

Libor + 115 bps.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Saldo inicial 8.456 6.946 Aumento por combinaciones de negocios - 1.122 Pérdida por deterioro 3.825 2.744 Reverso pérdida por deterioro (2.388) (1.540) Deterioro utilizado (4.233) (907) Aumento (disminución) por diferencias de cambio (583) 91 Saldo final 5.077 8.456

Conceptos

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acci

ón


78 |

NOTA 12 - INVENTARIOS

La composición de los Inventarios, netos de estimación de obsolescencia, al 31 de diciembre de 2020 y

2019 es la siguiente:

El costo de los inventarios reconocido como Costo de ventas en el periodo terminado al 31 de diciembre

de 2020 asciende a MUS$ 3.862.321 (MUS$ 3.974.227 al 31 de diciembre de 2019).

El movimiento de la Obsolescencia de inventarios fue el siguiente:

En el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020, la Obsolescencia de inventarios ascendió a

MUS$ 8.462 (MUS$ 8.271 al 31 de diciembre de 2019). El reverso de la Obsolescencia se origina por la

reutilización, en el periodo, de inventarios deteriorados en periodos anteriores.

Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se han entregado inventarios en

prenda como garantía.

El valor en libros de los inventarios no supera los precios actuales de realización, descontados los gastos

de venta (valor neto de realización).

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Productos terminados 476.223 543.393 Productos en proceso 65.117 72.906 Materias primas 281.664 292.434 Materiales y repuestos 349.863 336.396 Productos agrícolas y otros 38.901 35.012 Total 1.211.768 1.280.141

Clases de inventarios

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Saldo inicial 28.156 24.354 Aumento por combinaciones de negocios - 31 Obsolescencia del periodo 8.462 8.271 Obsolescencia utilizada (3.523) (3.141) Reverso de obsolescencia (985) (956) Aumento (disminución) por diferencias de cambio (133) (403) Saldo final 31.977 28.156

Conceptos

REP

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TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

450 451



79 |

NOTA 13 - ACTIVOS BIOLÓGICOS

La presentación de los Activos biológicos en el Estado Consolidado de Situación Financiera al 31 de

diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:

El movimiento de los Activos biológicos, corrientes y no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019,

se detalla a continuación:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Activos biológicos, corrientes 330.094 321.317

Activos biológicos, no corrientes 3.041.699 3.041.258 Total 3.371.793 3.362.575

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Corriente:Valor de costoSaldo inicial al 1 de enero 127.497 123.607 Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 927 92 Ventas de plantaciones forestales en pie y plantas (2.338) (2.008) Traspaso de plantaciones a Inventarios de madera (trozos) (104.688) (125.325) Traspaso de plantaciones desde Activos biológicos no corrientes 106.539 131.131 Bajas por siniestros forestales (3.570) - Saldo final valor de costo 124.367 127.497

Ajuste a Valor razonableSaldo inicial al 1 de enero 193.820 203.030 Traspaso de plantaciones a Inventarios de madera (trozos) (190.308) (202.775) Traspaso de plantaciones desde Activos biológicos no corrientes 203.072 196.504 Ventas de plantaciones forestales en pie (857) (2.939) Saldo final ajuste a valor razonable 205.727 193.820

Total activos biológicos, corrientes 330.094 321.317

No corriente:Valor de costoSaldo inicial al 1 de enero 1.310.808 1.246.191 Adiciones mediante adquisiciones a terceros y nuevas plantaciones 185.284 199.339 Traspaso de plantaciones a Activos biológicos corrientes (106.539) (131.131) Bajas por siniestros forestales (13.114) (3.591) Saldo final valor de costo 1.376.439 1.310.808

Ajuste a Valor razonableSaldo inicial al 1 de enero 1.730.450 1.827.764 Ganancia por ajuste a valor razonable, menos costos estimados en el punto de venta: Atribuibles a cambios físicos 244.685 196.583 Atribuibles a cambios de precios (100.236) (78.428) Traspaso de plantaciones a Activos biológicos corrientes (203.072) (196.504) Bajas por siniestros forestales (6.567) (18.965) Saldo final ajuste a valor razonable 1.665.260 1.730.450

Total activos biológicos, no corrientes 3.041.699 3.041.258

Conceptos


80 |

Los activos biológicos en Chile al 31 de diciembre de 2020 presentan un aumento en el crecimiento

respecto al 31 de diciembre de 2019, dado principalmente por actualización de tasa de descuento, tipo

de cambio de corto y largo plazo, parámetros de costos y actualización de variables físicas.

Para Brasil se realizó actualización de tasa de descuento, tipo cambio de corto y largo plazo, costos de

cosecha y transporte y actualización de variables físicas, dando como resultado un aumento en el valor

de los activos biológicos respecto al 31 de diciembre de 2019.

En Argentina se actualizó la base física, tasa de descuento, precios de corto y largo plazo, costos de

camino y costos de establecimiento, dando como resultado una disminución en su crecimiento.

Al 31 de diciembre de 2020, el efecto del crecimiento natural de las plantaciones forestales, expresado

en el valor razonable de las mismas (precio de venta menos los costos estimados en el punto de venta),

se reconoce de acuerdo a la metodología descrita en las notas 2.7 y 4.1. El mayor o menor valor

resultante se registra en el Estado Consolidado de Resultados Integrales, bajo el concepto Otros

ingresos, por función, el cual alcanzó un monto de MUS$ 144.449 (MUS$ 118.155 al 31 de diciembre

de 2019), el mayor costo de la parte cosechada y vendida derivado de esta revalorización se presenta

como parte del Costo de ventas y alcanzó un monto de MUS$ 200.996 (MUS$ 197.903 al 31 de

diciembre de 2019), junto al costo de formación de las plantaciones cosechadas el cual alcanzó un

monto de MUS$ 114.839 (MUS$ 125.008 al 31 de diciembre de 2019).

13.1. Antecedentes generales

a) Patrimonio forestal

El patrimonio forestal de CMPC es aproximadamente 719 mil hectáreas (654 mil hectáreas plantadas

y 65 mil por plantar) distribuidas entre Chile, Brasil y Argentina. Las plantaciones forestales (árbol en

pie) son utilizadas como materia prima en la fabricación de pulpa celulósica, rollizos para el aserrío y

fabricación de tableros.

El establecimiento de nuevas plantaciones al 31 de diciembre de 2020 alcanza las 48 mil hectáreas (al

31 de diciembre de 2019 se establecieron 49 mil hectáreas), incluyendo la reforestación de bosques

cosechados.

La Compañía al 31 de diciembre de 2020 mantiene contratos de usufructo, arriendos y aparcerías con

terceros por MUS$ 159.451 (MUS$ 125.123 al 31 de diciembre de 2019), que comprenden 106 mil

hectáreas de plantaciones al 31 de diciembre de 2020 (42 mil hectáreas al 31 de diciembre de 2019).

b) Ciclo de las plantaciones forestales

Genética y semillas: Con el fin de optimizar el crecimiento y la calidad de las plantaciones forestales,

CMPC utiliza sofisticadas técnicas de mejoramiento genético, sin modificaciones genéticas, que

incluyen la selección de individuos superiores, cruzamientos, evaluación y propagación de los mejores

genotipos, procesos plasmados en un programa continuo de mejora.

REP

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C 2020

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452 453



81 |

Viveros: Las plantaciones forestales se originan mayoritariamente a partir de semillas y propagación

vegetativa (a una planta madre se le extraen estacas para plantar y cultivar una planta nueva). Las

plantas que se obtienen del proceso realizado en el vivero son trasladadas al lugar definitivo en que se

establecerá el bosque. Allí, mediante modernas técnicas desarrolladas por CMPC, se realiza la

plantación.

Establecimiento: Esta operación se lleva a cabo comúnmente durante el periodo invernal, momento en

que, debido a las bajas temperaturas, las plántulas se encuentran en una condición de baja actividad

(dormancia) y el suelo presenta un alto contenido de humedad, ayudando al establecimiento. Este

proceso se apoya en diversas actividades de preparación de suelos con el fin de mejorar la captación de

nutrientes y humedad, como también en avanzadas técnicas de control de malezas y fertilización,

cuestiones que facilitan el crecimiento de los árboles.

Manejo Forestal (Podas y raleos): Se denomina manejo forestal a ciertas intervenciones silviculturales

que modifican los productos finales, entre las cuales son habituales los raleos, que consisten en la

extracción de los árboles con el fin de mejorar la provisión de los recursos del suelo y la radiación solar

a los árboles de mejores características. Sumado a esto, las podas se ocupan de la eliminación parcial de

las ramas inferiores de los árboles, lo que asegura la obtención de madera libre de nudos, que es

altamente apreciada debido a su mejor calidad productiva y apariencia.

Protección Forestal: Para evitar pérdidas por agentes externos, las plantaciones son protegidas contra

plagas, enfermedades e incendios.

La metodología utilizada para combatir plagas y enfermedades es el manejo integral, que contempla

tanto técnicas de silvicultura como podas y raleos, así como el uso de enemigos naturales de los agentes

dañinos. Se evita el uso de químicos.

En el caso de los incendios rurales, la estrategia contempla una labor preventiva con vecinos,

organismos gubernamentales y empresas del sector, con especial énfasis en la protección de los puntos

de contacto urbano rural. Se mantienen vigentes pólizas de seguro sobre estos activos.

Cosecha Forestal: Consiste en la tala de los árboles adultos mediante técnicas adecuadas y personal

capacitado, para hacer llegar la madera en las condiciones requeridas por la industria.

Los bosques de pino radiata son cosechados entre los 16 y 30 años para Chile (Argentina entre los 17 a

20 años), dependiendo de la calidad del suelo en que están establecidos, su manejo y el tipo de

productos a que estén destinados. Los bosques de eucalipto (globulus y nitens), principalmente

destinados a pulpa celulósica, en general se cosechan entre los 10 y 25 años para Chile. En el caso de

Brasil, los bosques de eucalipto se cosechan entre los 7 y los 14 años.

Una vez que los árboles son cosechados, los trozos se trasladan a canchas de acopio desde donde, vía

camión, ferrocarril o barcaza, son enviados a los distintos centros de consumo de madera para ser

utilizados como materia prima.

Después de que los árboles son cortados, en el invierno siguiente se reforesta el mismo terreno, dando

así nacimiento a un nuevo bosque.


82 |

c) Riesgos biológicos

Las plantaciones forestales de CMPC podrían verse afectadas adversamente por plagas, enfermedades

y otros agentes dañinos. La Gerencia de Tecnología y Planificación de Forestal Mininco SpA junto al

SAG, INIA, CONAF y otras empresas del sector forestal (a través de Consorcio Protección Fitosanitaria

Forestal S.A.) desarrollan programas de prevención y control de plagas forestales aplicando el “Manejo

Integrado de plagas”, que contempla tanto técnicas de silvicultura como podas y raleos, así como el uso

de enemigos naturales de los agentes dañinos. Se evita el uso de químicos.

13.2. Plantaciones forestales restringidas o pignoradas como garantía

Durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Compañía no mantiene

plantaciones forestales cuya titularidad tenga alguna restricción o estén pignorados como garantía.

13.3. Subvenciones del gobierno

Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Compañía no percibió

subvenciones oficiales asociadas a Activos biológicos.

13.4. Cosechas del periodo

El volumen total de rollizos cosechados al 31 de diciembre de 2020 ascendió a 17.447 Mm3

(18.744 Mm3 al 31 de diciembre de 2019).

13.5. Jerarquía del valor razonable y análisis de sensibilidad

De acuerdo a la jerarquía de valor razonable descrito en IFRS 13, la valorización de las plantaciones

forestales de CMPC son clasificadas en el Nivel III, debido a la complejidad del modelo descrito en la

nota 4.1.

Las principales variables utilizadas por la Administración para calcular el valor razonable de las

plantaciones forestales son las siguientes:

Tasas de descuento: La metodología utilizada considera diferencias entre las tasas de descuento

utilizadas para cada uno de los países en que la Compañía posee plantaciones forestales y varían en un

rango de 6,8% a 14%.

Tipos de cambio: El tipo de cambio considerado en la valorización de las plantaciones forestales es

definido periódicamente considerando como referencia las proyecciones para los próximos 2 años de

los principales bancos de inversión que publican sus estimaciones en Bloomberg.

Precios: La determinación de precios utilizados en la valorización de las plantaciones forestales

considera promedios ponderados entre corto plazo, largo plazo, puntos de venta, especies, productos y

país, entre otros.

REP

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INT

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AD

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C 2020

REP

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O C

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C 2020

454 455



83 |

Costos: Los costos considerados en el modelo son los siguientes, i) Establecimiento de nuevas

plantaciones, ii) Administración, iii) Cosecha, iv) Transporte, y v) Construcción de caminos. Todos

consideran promedios ponderados entre corto plazo, largo plazo, especies y país, entre otros.

A continuación se presenta el efecto de la sensibilización en la valorización de las plantaciones

forestales:

NOTA 14 - ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES

Los Activos por impuestos corrientes, corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a

continuación:

Los Pasivos por impuestos corrientes, corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a

continuación:

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Precios de la madera 72.908 (72.566) 72.216 (71.741) Costos directos (38.503) 38.681 (37.748) 37.908 Rendimiento de las plantaciones forestales 38.656 (38.877) 38.422 (38.404) Tasas de descuento (202.612) 233.568 (201.154) 233.072

Efecto + 100 puntos base

Efecto - 100 puntos base



31/12/2020 31/12/2019

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Impuestos por recuperar (utilidades absorbidas por pérdidas tributarias) 28.292 53.215 Créditos por recuperar del periodo, netos de impuestos a las ganancias 27.986 158.749 Impuestos a las ganancias por recuperar de ejercicios anteriores 71.602 27.066 Total 127.880 239.030

Conceptos

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Impuestos a las ganancias por pagar del periodo, netos de créditos de primera categoría

23.892 10.374

Impuestos a las ganancias por pagar de ejercicios anteriores 17.788 14.430 Total 41.680 24.804

Conceptos


84 |

Conciliación del saldo de impuesto a las ganancias con el gasto al 31 de diciembre de 2020 y 2019:

Los Activos por impuestos corrientes, no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se detallan a

continuación:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Créditos por recuperar del periodo, netos de impuestos a las ganancias 27.986 158.749 Beneficio por pérdidas tributarias 22.049 47.286 Menos:Impuestos a las ganancias por pagar del periodo, netos créditos de primera categoría

(23.892) (10.374)

Saldo de impuestos a las ganancias por pagar del ejercicio, netos créditos de primera categoría

26.143 195.661

Impuesto corriente reconocido en Ganancia (pérdida) (114.483) (100.187) Impuesto corriente reconocido en Otro resultado integral 478 221 Menos:Créditos por recuperar del periodo 140.148 295.627 Saldo de impuestos a las ganancias por pagar del ejercicio, netos créditos de primera categoría

26.143 195.661

Conceptos

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Impuestos a las ganancias en proceso de recuperación 14.996 940 Total 14.996 940

Conceptos

REP

OR

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MP

C 2020

REP

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C 2020

456 457



85 |

NOTA 15 – COMBINACIONES DE NEGOCIOS

15.1 Combinación de negocios en México El 2 de junio de 2020 la Compañía, a través de su subsidiaria Forsac México S.A. de C.V., adquirió el

100% de la participación de Samcarsa de México S.A. de C.V. La adquirida es una sociedad industrial

dedicada a la conversión de sacos de papel para envasar cal, materiales de construcción, y otros

productos, y cuenta con una planta ubicada en Irapuato, con una capacidad de producción de 60

millones de sacos al año y una nave industrial de 5.760 m2, emplazada en un terreno de 44.000 m2. A

través de este aumento en la producción se espera obtener los beneficios económicos futuros de esta

operación, lo que se encuentra en línea con la estrategia comercial de la Compañía.

Producto de lo anterior CMPC ha consolidado la nueva subsidiaria en la división Sack Kraft del segmento

operativo Biopackaging, reconociendo además una Plusvalía por el mayor valor pagado, según el

siguiente detalle:

Al 31 de diciembre de 2020 la adquirida ha sido absorbida por Forsac México S.A. de C.V. (ver nota 1).

Valor libro grupo adquirido

Ajuste a valor razonable

Valor razonable grupo adquirido

MUS$ MUS$ MUS$ActivosActivos corrientesEfectivo y equivalentes al efectivo 907 - 907 Otros activos no financieros, corrientes 269 - 269 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientes 765 - 765 Inventarios corrientes 2.689 120 2.809 Total Activos, corrientes 4.630 120 4.750 Activos no corrientesOtros activos no financieros, no corrientes 263 - 263 Activos intangibles distintos de la plusvalía - 2.162 2.162 Propiedades, planta y equipo 2.748 3.088 5.836 Total Activos, no corrientes 3.011 5.250 8.261 Total de Activos 7.641 5.370 13.011

PasivosPasivos corrientesCuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 1.837 - 1.837 Provisiones corrientes por beneficios a los empleados 449 - 449 Total Pasivos, corrientes 2.286 - 2.286 Pasivos no corrientesPasivos por impuestos diferidos 19 1.611 1.630 Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados 230 - 230 Total Pasivos, no corrientes 249 1.611 1.860 Total de Pasivos 2.535 1.611 4.146

Total Activos netos identificables 5.106 3.759 8.865

MUS$Valor de la inversión 12.438 (-) Activos netos identificables 8.865 Plusvalía 3.573


86 |

15.2 Actualización combinación de negocios en Brasil

La Compañía ha efectuado durante 2020 una actualización de Purchase Price Allocation, análisis para

determinar la valorización de los activos netos identificados en la adquisición mediante combinación de

negocios de Sepac- Serrados e Pasta e Celulose Ltda. Producto de esta actualización se ha reconocido

un aumento de Activos intangibles distintos de la plusvalía (Relacionamiento con clientes) por

MUS$ 4.371, un aumento de Pasivos por impuestos diferidos por MUS$ 1.486 y una disminución de la

Plusvalía asociada por MUS$ 2.885. Bajo IFRS 3 la Compañía tiene hasta 12 meses desde la fecha de

adquisición para corregir el valor de los activos netos identificados, por ende la operación se encuentra

bajo los lineamientos del estándar IFRS, ya que la operación se materializo el 31 de octubre de 2019.

NOTA 16 - INVERSIONES CONTABILIZADAS UTILIZANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN

CMPC mantiene inversiones en sociedades asociadas y negocios conjuntos cuyo objeto social

contempla actividades que son complementarias a sus actividades industriales y comerciales.

Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A. es una sociedad constituida por las principales

sociedades forestales de Chile, dedicada al control de plagas.

Genómica Forestal S.A. es una sociedad dedicada a la investigación en Chile que contribuye a

incrementar la competitividad del sector forestal.

Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A. es una sociedad cuyo objeto es la conversión de biomasa

lignocelulósica en biocombustible.

La constitución de CMPC Europe GmbH & Co. KG. y CMPC Europe Management GmbH comprende el

primer paso de la alianza estratégica de CMPC con el Grupo alemán GUSCO Handel G. Schürfeld + Co.

GmbH. Estas sociedades creadas en formato de negocio conjunto buscan fortalecer las redes

comerciales de la Compañía en la venta de celulosa, maderas y cartulinas en Europa.

Estas inversiones se registran de acuerdo con IAS 28 “Inversiones en asociadas y negocios conjuntos”

aplicando el método de la participación. La Compañía reconoció las utilidades y las pérdidas que le

corresponden en estas sociedades, según su participación accionaria.

Las transacciones comerciales que se realizan con estas sociedades o con sus relacionadas se efectúan

a valores de mercado, en condiciones de plena competencia y cuando existen resultados no realizados

estos se anulan.

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

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MP

C 2020

458 459



87 |

La participación de CMPC en sus asociadas y negocios conjuntos es la siguiente:

La influencia significativa que ejerce la Compañía sobre sus empresas asociadas y negocios conjuntos

está en concordancia con lo establecido en IAS 28.

Los activos y pasivos de empresas asociadas y negocios conjuntos al 31 de diciembre de 2020 y 2019

son los siguientes:

Los resultados de las empresas asociadas y negocios conjuntos al cierre de cada periodo son los

siguientes:

El movimiento al 31 de diciembre de 2020 y 2019 del rubro Inversiones contabilizadas utilizando el

método de la participación es el siguiente:

Patrimonio Resultado% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Saldo al 31 de diciembre de 202096.657.900-5 Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A. Chile CLP 29,010 486 30 9 141 76.743.130-9 Genómica Forestal S.A. Chile CLP 25,283 31 - - 7 76.077.468-5 Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A. Chile CLP 20,000 7 - - 1 Extranjera CMPC Europe GmbH & Co. KG Alemania EUR 55,000 2.376 1.519 903 1.307 Extranjera CMPC Europe Management GmbH Alemania EUR 55,000 27 (3) (2) 15

Total 2.927 1.546 910 1.471

Saldo al 31 de diciembre de 201996.657.900-5 Consorcio Protección Fitosanitaria Forestal S.A. Chile CLP 29,010 429 (31) (9) 124 76.743.130-9 Genómica Forestal S.A. Chile CLP 25,283 (7) (3) - - 76.077.468-5 Consorcio Tecnológico Bioenercel S.A. Chile CLP 20,000 8 - - 2 Extranjera CMPC Europe GmbH & Co. KG Alemania EUR 55,000 657 - - 361 Extranjera CMPC Europe Management GmbH Alemania EUR 55,000 27 - - 15

Total 1.114 (34) (9) 502

Asociadas y Negocios conjuntos Resultado devengado

Inversión contabilizadaRUT Nombre

País de constitución

Moneda funcional

Participación

Activos y pasivos de asociadas y negocios conjuntos Activos Pasivos Activos PasivosMUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Corrientes 3.216 662 841 66 No corrientes 416 43 380 41 Total 3.632 705 1.221 107

31/12/2020 31/12/2019

2020 2019MUS$ MUS$

Ingresos de actividades ordinarias 279.809 528 Otras partidas del estado de resultados (278.263) (562) Ganancia (pérdida) 1.546 (34)

Ingresos y gastos de asociadas y negocios conjuntosAño

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Saldo inicial al 1 de enero 502 149 Participación en resultados del periodo 910 (9) Variaciones patrimoniales en asociadas y negocios conjuntos 59 362 Saldo final 1.471 502

Conceptos


88 |

NOTA 17 - ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA

El detalle de saldos y los movimientos de las principales clases de Activos intangibles distintos de la

plusvalía al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

Activos intangibles distintos de la plusvalía con restricción o en Garantía

No existen garantías directas ni restricciones en la titularidad de Activos intangibles al 31 de diciembre

de 2020.

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldo inicial al 1 de enero de 2020 4.792 969 5.101 25.882 54.227 34.279 125.250 Aumentos 3.664 230 3.894 Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios (ver nota 15)

- - - - - 6.533 6.533

Amortizaciones - - - (5.035) - (2.364) (7.399) Incrementos (disminuciones) por otros cambios

(1.641) 1.289 352 - - - -

Variación por diferencias de cambio de moneda extranjera

60 - - (1.019) (10.378) (9.007) (20.344)

Saldo final al 31 de diciembre de 2020 3.211 2.258 5.453 23.492 43.849 29.671 107.934

Saldo inicial al 1 de enero de 2019 4.755 1.036 5.097 20.747 731 - 32.366 Aumentos 47 - - 10.814 - - 10.861 Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios

- - - 152 53.840 34.507 88.499

Amortizaciones - - - (4.481) - - (4.481) Incrementos (disminuciones) por otros cambios

- - 4 (997) (20) - (1.013)

Variación por diferencias de cambio de moneda extranjera

(10) (67) - (353) (324) (228) (982)

Saldo final al 31 de diciembre de 2019 4.792 969 5.101 25.882 54.227 34.279 125.250

Relacionamiento con Clientes

TotalConceptos

Derechos de agua

Derechos de emisión

Servidumbres de líneas eléctricas

y otrasSoftware

Marcas comerciales

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460 461



89 |

NOTA 18 - PLUSVALÍA

El saldo de la Plusvalía al 31 de diciembre de 2020 y 2019, se compone de la siguiente forma:

El movimiento de la plusvalía es el siguiente:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Inversiones CMPC S.A. CMPC Pulp SpA, Planta Pacífico US$ 51.081 51.081 Melhoramentos CMPC Ltda. Plantas Sao Paulo, Brasil BRL 22.965 29.561 CMPC Celulose Riograndense Ltda. Unidad Guaíba, Brasil US$ 8.460 8.460 Inversiones CMPC S.A. Forsac SpA, Planta Chillán US$ 5.854 5.854 CMPC Papeles S.A. Envases Impresos SpA, Planta Quilicura US$ 3.114 3.114 CMPC Papeles S.A. Chilena de Moldeados SpA, Planta Puente Alto US$ 2.644 2.644 Inversiones Protisa SpA La Papelera del Plata S.A., Plantas Zárate, Naschel y Roca ARS 699 982 CMPC Tissue S.A. Grupo ABS Internacional S.A. de C.V., Plantas México MXN 471 498 Inversiones CMPC S.A. CMPC Pulp SpA, Planta Santa Fe 1 US$ 254 254 Subsidiarias Forestales - Chile C.A. y F. El Proboste Ltda., Fundos El Proboste US$ 221 221 Softys Arequipa S.A.C. Papelera Panamericana S.A., Planta Arequipa PEN 1.136 1.241 Melhoramentos CMPC Ltda. Sepac - Serrados e Pasta e Celulose Ltda., Planta Mallet BRL 110.846 146.603 Forsac México S.A. de C.V. Samcarsa de México S.A. de C.V., Planta Irapuato US$ 3.573 - Total 211.318 250.513

Inversionista Activo subyacenteMoneda

origen

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Saldo inicial 250.513 104.459 Aumento por combinaciones de negocios (ver nota 15) 688 148.824 Variación por diferencias de cambio de la moneda funcional (39.883) (2.770) Saldo final 211.318 250.513

Plusvalía


90 |

NOTA 19 - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO

La composición por clase de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2020 y 2019, a valores

neto y bruto, es la siguiente:

La depreciación acumulada por clases de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2020 y

2019 es la siguiente:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Propiedades, planta y equipo, NetoConstrucción en curso 247.478 352.892 Terrenos 1.480.714 1.482.970 Edificios e instalaciones 1.724.446 1.746.708 Planta y equipo 3.698.469 3.903.572 Equipos de oficina 5.936 4.333 Enseres y accesorios 3.148 4.570 Equipos de transporte 2.938 2.771 Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero - IAS 17 85.616 95.380 Otras propiedades, planta y equipo 41.778 44.605 Total Propiedades, planta y equipo, Neto 7.290.523 7.637.801

Propiedades, planta y equipo, BrutoConstrucción en curso 247.478 352.892 Terrenos 1.480.714 1.482.970 Edificios e instalaciones 2.762.423 2.687.300 Planta y equipo 7.193.846 7.055.158 Equipos de oficina 15.279 12.999 Enseres y accesorios 24.220 23.659 Equipos de transporte 8.250 7.619 Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero - IAS 17 121.537 127.653 Otras propiedades, planta y equipo 141.375 140.770 Total Propiedades, planta y equipo, Bruto 11.995.122 11.891.020

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Edificios e instalaciones 1.037.977 940.592 Planta y equipo 3.495.377 3.151.586 Equipos de oficina 9.343 8.666 Enseres y accesorios 21.072 19.089 Equipos de transporte 5.312 4.848 Propiedades, planta y equipo en arrendamiento financiero - IAS 17 35.921 32.273 Otras propiedades, planta y equipo 99.597 96.165 Total Depreciación acumulada 4.704.599 4.253.219

Depreciación Acumulada

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92 |

La depreciación del periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, cargada a resultados es la

siguiente:

Costos por préstamos

Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 la Compañía ha capitalizado costos por

intereses por un monto de MUS$ 380 (MUS$ 864 al 31 de diciembre de 2019). La tasa de interés

promedio de financiamiento aplicada en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 es de 4,53%

(4,09% al 31 de diciembre de 2019).

Costos de desmantelamiento o restauración

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 la Compañía no posee obligación legal o contractual de desmantelar,

retirar o rehabilitar sitios donde desarrolla sus operaciones, razón por la cual sus activos no incorporan

costos asociados a dichos requerimientos, salvo la subsidiaria Productos Tissue del Ecuador S.A. que

registra MUS$ 239 por este concepto (MUS$ 580 al 31 de diciembre de 2019).

Deterioro

Durante el año 2020, la Compañía registró un deterioro en Propiedades, planta y equipo por

MUS$ 1.360, el cual ha sido registrado en Otras ganancias (pérdidas) en el Estado Consolidado de

Resultado Integral, y está asociado con cambios en la eficiencia operacional de plantas y equipos, de

acuerdo al análisis de deterioro realizado por la Compañía al 31 de diciembre de 2020.

Los resultados de la Compañía en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019 no se han

visto influenciados por otros factores, internos o externos, que pudieran hacer aconsejable la ejecución

de pruebas de deterioro a los activos de la Compañía. Lo anterior incluye la evaluación de los efectos de

COVID-19, ya que las plantas de la Compañía han sido clasificadas como esencial en toda su cadena

productiva. En general no han ocurrido disminuciones significativas en el valor de mercado de sus

activos, no se ha reducido el uso de la capacidad instalada y no se han presentado pérdidas de mercado

de los productos o servicios que presta la entidad (por calidad, precio, productos sustitutos, etc.). Las

tasas de interés en el mercado u otras tasas de rendimiento en inversiones no se han incrementado

significativamente durante el periodo, y dichos incrementos no afectan la tasa de descuento utilizada

en los cálculos de valor de uso de los activos, no afectando su valor de recuperación.

2020 2019MUS$ MUS$

Propiedades, planta y equipo 513.429 495.743 Activos por derecho de uso (ver nota 20.2) 26.405 29.252 Ajuste por variación de stock (costo por absorción) 3.057 (320) Total cargado a resultados 542.891 524.675

Depreciación del periodoAño

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464 465



93 |

Propiedades, planta y equipo con restricción o en Garantía

No existen garantías directas ni restricciones en la titularidad de Propiedades, planta y equipo al 31 de

diciembre de 2020.

NOTA 20 - ARRENDAMIENTOS

20.1. Arriendos financieros - IAS 17

Todos los arrendamientos financieros contratados por la Compañía corresponden a activos industriales

clasificados como Propiedades, planta y equipo en el Estado Consolidado de Situación Financiera. El

importe neto en libros al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

20.2. Derecho de uso de los activos – IFRS 16

La composición de los Arrendamientos por clase de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de

2020 y 2019, a valores neto y bruto, es la siguiente:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Edificios e instalaciones 10.833 11.617 Planta y equipo 74.706 83.654 Equipos de transporte 77 109 Total 85.616 95.380

Activos bajo arrendamiento financiero, neto

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Derecho de uso del activo, NetoTerrenos 17.636 1.977 Edificios e instalaciones 54.994 77.539 Planta y equipo 56.399 64.625 Enseres y accesorios 2.581 3.501 Equipos de transporte 16.046 23.173 Total Derecho de uso del activo, Neto 147.656 170.815

Derecho de uso del activo, BrutoTerrenos 24.787 8.580 Edificios e instalaciones 81.309 117.153 Planta y equipo 109.774 108.953 Enseres y accesorios 6.474 6.463 Equipos de transporte 31.763 41.271 Total Derecho de uso del activo, Bruto 254.107 282.420


94 |

La depreciación acumulada de los Arrendamientos por clases de Propiedades, planta y equipo al 31 de

diciembre de 2020 y 2019 es la siguiente:

(1) El cálculo del derecho de uso de activo de IFRS 16 fue realizado desde el inicio de los contratos.

El movimiento contable de los Arrendamientos de Propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de

2020 y 2019 es el siguiente:

Los tipos de activos que la Compañía mantiene bajo arrendamiento corresponden a:

Terrenos

La Compañía arrienda terrenos para el usufructo de cultivos forestales principalmente en Brasil, los

cuales se ejecutan por un período de 10 a 30 años, considerando las futuras renovaciones siempre y

cuando estos contratos contengan la opción de renovar después de la finalización del plazo original.

Edificios e instalaciones

La Compañía arrienda edificios y bodegas para su espacio de oficinas y almacenamiento de mercancía.

Los contratos de arrendamiento de oficinas y bodegas normalmente se ejecutan por un período de 10

a 25 años, considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción

de renovar después de la finalización del plazo original.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Terrenos 7.151 6.603 Edificios e instalaciones 26.315 39.614 Planta y equipo 53.375 44.328 Enseres y accesorios 3.893 2.962 Equipos de transporte 15.717 18.098 Total Depreciación acumulada del Derecho de uso del activo (1) 106.451 111.605

Depreciación Acumulada

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Movimiento neto del ejercicio 2020Saldo inicial al 1 de enero de 2020 1.977 77.539 64.625 3.501 23.173 170.815 Adiciones 16.468 19.038 10.873 440 2.900 49.719 Depreciación (809) (8.651) (12.454) (1.061) (3.430) (26.405) Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas - (4.505) (2.167) (209) (731) (7.612) Incrementos (disminuciones) por otros cambios - (28.427) (4.478) (90) (5.866) (38.861) Saldo final al 31 de diciembre de 2020 17.636 54.994 56.399 2.581 16.046 147.656

Movimiento neto del ejercicio 2019Ajuste saldo inicial IFRS 16 2.580 70.026 81.517 4.801 28.513 187.437 Adiciones - 23.955 3.850 95 226 28.126 Depreciación (603) (9.409) (13.390) (1.184) (4.666) (29.252) Incrementos (disminuciones) por diferencias de cambio netas - (756) (2.143) (63) (191) (3.153) Incrementos (disminuciones) por otros cambios - (6.277) (5.209) (148) (709) (12.343) Saldo final al 31 de diciembre de 2019 1.977 77.539 64.625 3.501 23.173 170.815

Equipos de transporte,

NetoTotales

ConceptosTerrenos

Edificios e instalaciones,

Neto

Planta y equipo,

Neto

Enseres y accesorios,

Neto

REP

OR

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AD

O C

MP

C 2020

REP

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TE

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O C

MP

C 2020

466 467



95 |

Planta y equipo

La Compañía arrienda maquinarias para la operación en los diferentes negocios. Los contratos de

arrendamiento de maquinaria normalmente se ejecutan por un período de 5 a 10 años, considerando

las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de renovar después de

la finalización del plazo original.

Enseres y accesorios

La Compañía arrienda equipos computacionales que son utilizados por sus colaboradores en la

ejecución de sus tareas diarias. Estos contratos normalmente se ejecutan por un período de 3 a 10 años,

considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de

renovar después de la finalización del plazo original.

Equipos de transporte

La Compañía arrienda vehículos de transporte para la operación en los diferentes negocios. Los

contratos de arrendamiento de vehículos normalmente se ejecutan por un período de 5 a 10 años,

considerando las futuras renovaciones siempre y cuando estos contratos contengan la opción de

renovar después de la finalización del plazo original.

Si bien, las vidas útiles estimadas bajo IFRS 16 siempre estarán en función de los periodos de

contratación y sus futuras renovaciones, pueden existir contratos que estén fuera de los rangos

mencionados por la consideración estratégica del tipo de activo o cambios en los requerimientos de

negociación de los contratos.

CMPC incluyó opciones de extensión en nuevos arrendamientos para proporcionar flexibilidad

operativa. Las opciones de extensión mantenidas son ejercitables solo por la Compañía y al inicio del

contrato se evalúa si es razonablemente seguro que ejerza las opciones de extensión. Empresas CMPC

reevalúa si es razonablemente seguro ejercer las opciones si hay un evento significativo o un cambio

significativo en las circunstancias dentro de su control.

Algunos arrendamientos proporcionan pagos de alquiler adicionales que se basan en los cambios en los

índices de precios locales que CMPC realiza en el activo arrendado.

Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020, por estos arrendamientos CMPC reconoció

MUS$ 26.405 por gastos de depreciación (MUS$ 29.252 al 31 de diciembre de 2019) y MUS$ 15.661

por costos financieros (MUS$ 16.867 al 31 de diciembre de 2019).


96 |

20.3. Pasivos por arrendamientos operativos Bajo este concepto se registran obligaciones derivadas de contratos comerciales de arriendos

operativos con terceros, los cuales fueron suscritos dentro del curso normal de los negocios.

Los pagos realizados por CMPC en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 en relación a los

contratos de arrendamiento operativo de acuerdo a IFRS 16 ascienden a MUS$ 42.066 (MUS$ 46.119

al 31 de diciembre de 2019).

Empresas CMPC espera que las proporciones relativas de los pagos de arrendamiento fijos y variables

se mantengan en general consistentes en años futuros.

La obligación asociada a los arrendamientos operativos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es la

siguiente:

El análisis de liquidación del Pasivo por arrendamientos operativos corrientes y no corrientes

registrado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, expresados en sus montos finales a las fechas respectivas

de pago es el siguiente:

(1) Los valores incluyen los intereses a pagar en los futuros plazos por arrendamientos.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Pasivos por arrendamientos operativos corrientes 21.700 22.949 Total Pasivos por arrendamientos operativos corrientes 21.700 22.949

Pasivos por arrendamientos operativos no corrientes 141.574 168.762 Total Pasivos por arrendamientos operativos no corrientes 141.574 168.762

Total Pasivos por arrendamientos operativos 163.274 191.711

Concepto

Hasta 90 días91 días hasta

1 añoMás de 1 año hasta 3 años

Más de 3 años hasta 5 años

Más de 5 años Total

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldo al 31 de diciembre de 2020Pasivos por arrendamiento operativo 10.192 29.535 75.194 63.949 69.679 248.549 Total 10.192 29.535 75.194 63.949 69.679 248.549

Saldo al 31 de diciembre de 2019Pasivos por arrendamiento operativo 10.647 31.939 79.883 66.003 96.370 284.842 Total 10.647 31.939 79.883 66.003 96.370 284.842

Vencimientos Pasivo por Arrendamiento Operativo (1)

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468 469



97 |

NOTA 21 - IMPUESTOS DIFERIDOS

Los impuestos diferidos corresponden al monto de impuesto sobre las ganancias que la Compañía

tendrá que pagar (pasivos) o recuperar (activos) en periodos futuros, relacionados con diferencias

temporarias entre la base fiscal o tributaria y el importe contable en libros de ciertos activos y pasivos.

El principal activo por impuestos diferidos corresponde al derecho de las empresas a utilizar a futuro

las pérdidas tributarias acumuladas al 31 de diciembre de 2020. Los principales pasivos por impuestos

diferidos por pagar en periodos futuros corresponden a las diferencias temporarias originadas por la

revalorización de activos biológicos (plantaciones forestales) y la revaluación de propiedades, planta y

equipo a la fecha de transición a IFRS y por la aplicación, para efectos fiscales, de depreciación

acelerada.

Cabe mencionar que la realización financiera y tributaria de los saldos de periodos anteriores se

producirá significativamente en periodos futuros y provienen, tal como se indica anteriormente, de

revaluaciones de activos no corrientes.

Los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se refieren a los siguientes conceptos:

(1) Efecto originado por la diferencia entre la moneda funcional financiera (dólar de los Estados Unidos de América) respecto a la tributaria (moneda local de la respectiva unidad de negocio), ver nota 3.1.b. (2) Incluye MUS$ 29.037 asociado a activo por impuestos diferidos por Inversiones en el exterior, cuyo efecto en el resultado del periodo asciende a MUS$ 444.

La presentación de los Activos y Pasivos por Impuestos diferidos en el Estado Consolidado de Situación

Financiera al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Pérdidas tributarias 193.214 143.701 Diferencias de cambio (1) 132.934 113.716 Provisiones (2) 84.333 59.003 Coberturas de pasivos 21.474 16.943 Otros pasivos 6.201 6.823 Arrendamientos (Derecho de uso) 4.591 7.229 Propiedades, planta y equipo (1.230.052) (1.157.645) Activos biológicos (641.965) (625.045) Otros activos (55.849) (77.816) Inventarios (19.700) (23.537) Ingresos devengados de fuente extranjera (8.392) (22.370) Saldo neto por impuestos diferidos (1.513.211) (1.558.998)

Conceptos

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Activos por impuestos diferidos 81.060 39.414 Pasivos por impuestos diferidos (1.594.271) (1.598.412) Saldo neto por impuestos diferidos (1.513.211) (1.558.998)


98 |

Al 31 de diciembre de 2020, el activo por impuestos diferidos originado por pérdidas tributarias

asciende a la suma de MUS$ 193.214, pérdidas que son imputables a utilidades que se puedan generar

en el futuro en las sociedades que presentan dicha condición, según el siguiente detalle:

Las pérdidas tributarias susceptibles de imputar a utilidades futuras generadas en las subsidiarias

constituidas en Chile y Brasil no tienen prescripción. Sin embargo, las pérdidas tributarias de las

subsidiarias constituidas en México prescriben a los 10 años; para las subsidiarias constituidas en

Argentina, Ecuador y Uruguay las pérdidas tributarias prescriben a los 5 años y para las subsidiarias

constituidas en Colombia las pérdidas tributarias generadas a partir de 2017 prescriben a los 12 años,

manteniendo las anteriores al año 2016 su condición de imprescriptibles. De acuerdo al curso normal

de los negocios y a su proyección, la Administración estima que las pérdidas tributarias serán utilizadas

en los periodos futuros.

Variación con efecto en resultado

Variación sin efecto en resultado

Subsidiarias País 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2020MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Melhoramentos CMPC Ltda. Brasil 44.446 55.796 1.109 (12.459) CMPC Maderas SpA Chile 15.365 22.852 (7.487) - Drypers Andina S.A. Colombia 8.234 8.625 (1) (390) Envases Impresos SpA Chile 8.644 7.396 1.248 - Forestal Mininco SpA Chile 28.762 18.586 10.176 - Protisa Colombia S.A. Colombia 4.810 5.038 - (228) Grupo ABS Internacional S.A. de C.V. México 782 980 (230) 32 CMPC Tissue S.A. Chile 34.588 - 34.588 - Inversiones Protisa SpA Chile 7.207 - 7.207 - Empresas CMPC S.A. Chile 1.066 - 1.066 - Forsac México S.A. de C.V. México 2.968 2.601 367 - Inmobiliaria y Constructora San Roque SpA Chile 2.617 1.451 1.166 - Inversiones CMPC S.A. Chile 1.336 - 1.336 - Bioenergías Forestales SpA Chile 1.687 2.763 (1.076) - CMPC Inversiones de Argentina S.A. Argentina 10 11 2 (3) Forestal Timbauva S.A. Argentina 12 12 - - Sociedad Recuperadora de Papel SpA Chile 692 92 600 - Industria Papelera Uruguaya S.A. Uruguay - (1) (4) 5 CMPC Maderas México S.A. de C.V. México 103 - 103 - Inmobiliaria Pinares SpA Chile 40 - 40 - CMPC Celulosa S.A. Chile 548 - 548 - CMPC Papeles S.A. Chile 4.529 2.555 1.974 - Fabi Bolsas Industriales S.A. Argentina - 44 (44) - Forestal Bosques del Plata S.A. Argentina 3.950 1.187 2.763 - Naschel S.A. Argentina 3 4 - (1) La Papelera del Plata S.A. Argentina 20.815 13.366 13.163 (5.714) Papeles Cordillera SpA Chile - 7 (7) - Forsac SpA Chile - 336 (336) - Total 193.214 143.701 68.271 (18.758)

Impuesto Diferido por Pérdida Tributaria

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470 471



99 |

El movimiento de los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Las diferencias temporarias que generaron los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2020 y sus

efectos en resultados fueron:

(*) La disminución del pasivo por impuesto diferido neto sin efecto en resultado de MUS$ 8.443

(disminución de activos por impuestos diferidos por MUS$ 9.532 y disminución de pasivos por

impuestos diferidos por MUS$ 17.975) se origina principalmente por Pérdidas tributarias, Provisiones,

Otros pasivos y Propiedades, planta y equipo. Además de lo anterior, se reconoce un efecto de

diferencia de cambio al traspasar los saldos expresados en monedas funcionales distintas al dólar

estadounidense.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Impuestos diferidos, saldo inicial al 1 de enero (1.558.998) (1.477.117) Pérdidas tributarias 49.513 (37.878) Diferencias de cambio 19.218 (15.679) Provisiones 25.330 (14.363) Coberturas de pasivos 4.531 (1.091) Otros pasivos (622) 4.398 Arrendamientos (Derecho de uso) (2.638) 7.229 Propiedades, planta y equipo (72.407) (5.480) Activos biológicos (16.920) 21.879 Otros activos 21.967 (22.613) Inventarios 3.837 1.875 Ingresos devengados de fuente extranjera 13.978 (20.158) Saldo final (1.513.211) (1.558.998)

Cambios en impuestos diferidos

Tipo de diferencia temporariaAumento

(disminución) Activos

(Aumento) disminución

Pasivos

Ingreso (Gasto) por impuestos diferidos

Aumento (disminución)

Activos


Pasivos

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Pérdidas tributarias 68.271 - 68.271 (18.758) - Diferencias de cambio 19.218 - 19.218 - - Provisiones 21.269 - 21.269 4.061 - Coberturas de pasivos 3.144 - 3.144 1.387 - Otros pasivos (4.400) - (4.400) 3.778 - Arrendamientos (Derecho de uso) - (3.245) (3.245) - 607 Propiedades, planta y equipo - (87.492) (87.492) - 15.085 Activos biológicos - (16.920) (16.920) - - Otros activos - 19.830 19.830 - 2.137 Inventarios - 3.591 3.591 - 246 Ingresos devengados de fuente extranjera - 14.078 14.078 - (100) Total 107.502 (70.158) 37.344 (9.532) 17.975

Impuestos diferidos reconocidos con efecto en resultado

Impuestos diferidos reconocidos sin efecto en resultado (*)


100 |

Las diferencias temporarias que generaron los impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2019 y su

efecto en resultados fueron:

(*) La disminución del activo por impuesto diferido neto sin efecto en resultado de MUS$ 57.996

(disminución de activos por impuestos diferidos por MUS$ 5.567 y aumento de pasivos por impuestos

diferidos por MUS$ 52.429) se origina principalmente por Pérdidas tributarias, Arrendamientos,

Propiedades, planta y equipo y Otros activos. Además de lo anterior, se reconoce un efecto de

diferencia de cambio al traspasar los saldos expresados en monedas funcionales distintas al dólar

estadounidense.

NOTA 22 - OTROS PASIVOS FINANCIEROS

Los otros pasivos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:

Pasivos de cobertura se presentan netos de posteos de colaterales ascendentes a MUS$ 53.319 al 31

de diciembre de 2020 (MUS$ 36.852 al 31 de diciembre de 2019).

Tipo de diferencia temporariaAumento

(disminución) Activos


Pasivos

Ingreso (Gasto) por impuestos diferidos

Aumento (disminución)

Activos


Pasivos

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Pérdidas tributarias (32.833) - (32.833) (5.045) - Diferencias de cambio (15.679) - (15.679) - - Provisiones (11.905) - (11.905) (2.458) - Coberturas de pasivos (3.135) - (3.135) 2.044 - Otros pasivos 4.506 - 4.506 (108) - Arrendamientos (Derecho de uso) - (288) (288) - 7.517 Propiedades, planta y equipo - 26.889 26.889 - (32.369) Activos biológicos - 19.880 19.880 - 1.999 Otros activos - 7.095 7.095 - (29.708) Inventarios - 1.820 1.820 - 55 Ingresos devengados de fuente extranjera - (20.235) (20.235) - 77 Total (59.046) 35.161 (23.885) (5.567) (52.429)

Impuestos diferidos reconocidos con efecto en resultado

Impuestos diferidos reconocidos sin efecto en resultado (*)

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Préstamos que devengan intereses - corriente 252.774 507.480 Pasivos de cobertura - corriente 10.116 5.367 Subtotal Otros pasivos financieros corrientes 262.890 512.847

Préstamos que devengan intereses - no corriente 3.747.945 3.366.783 Pasivos de cobertura - no corriente 33.014 65.414 Subtotal Otros pasivos financieros no corrientes 3.780.959 3.432.197

Total 4.043.849 3.945.044

Conceptos

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105 |

b) Pasivos de cobertura

Estos pasivos representan el resultado acumulado de forwards de monedas utilizados para cubrir el

riesgo financiero por variaciones de tipo de cambio, swaps de petróleo utilizados para cubrir la

volatilidad de contratos indexados y operaciones interest rate swap y cross currency swap utilizadas para

cubrir obligaciones bancarias y con el público.


Moneda Monto Moneda Monto

MUS$ MUS$ MUS$Pasivos corrientes:Banco BCI - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 12.235 EUR 12.602 367 Al vencimientoBanco Itaú Corpbanca - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 5.308 GBP 5.501 193 Al vencimientoBancoEstado - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 18.470 EUR 19.024 554 Al vencimientoBancoEstado - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 3.198 GBP 3.313 115 Al vencimientoBank of America, N.A. - Inglaterra Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 1.899 GBP 1.914 15 Al vencimientoMacquarie Bank Ltd. - Australia Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 2.111 GBP 2.187 76 Al vencimientoScotiabank - Chile Flujos por ventas de cartulinas a Europa US$ 2.349 GBP 2.368 19 Al vencimientoBanco BCI - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 2.472 EUR 2.577 105 Al vencimientoBanco Itaú Corpbanca - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 824 EUR 859 35 Al vencimientoBanco Itaú Corpbanca - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 1.062 GBP 1.071 9 Al vencimientoBancoEstado - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 3.312 EUR 3.444 132 Al vencimientoBank of America, N.A. - Inglaterra Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 4.827 EUR 5.149 322 Al vencimientoMacquarie Bank Ltd. - Australia Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 4.840 EUR 5.157 317 Al vencimiento

Subtotal flujos por ventas 2.259 BNP Paribas - Francia Precio del petróleo US$ 6.759 US$ 7.957 1.198 Al vencimientoGoldman Sachs International - Reino Unido Precio del petróleo US$ 5.106 US$ 5.975 869 Al vencimientoJP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra Precio del petróleo US$ 1.653 US$ 1.862 209 Al vencimiento

Subtotal precios del petróleo 2.276 Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 48.318 US$ 50.629 2.311 SemestralBank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil Obligaciones bancarias BRL 24.023 US$ 26.141 2.118 SemestralJP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil Obligaciones bancarias BRL 4.293 US$ 4.671 378 SemestralBanco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 24.907 US$ 25.681 774 Semestral


5.581

Total 177.966 188.082 10.116

Pasivos no corrientes:Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 44.946 US$ 48.341 3.395 SemestralBank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil Obligaciones bancarias BRL 24.905 US$ 25.294 389 SemestralJP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil Obligaciones bancarias BRL 3.105 US$ 3.199 94 SemestralMUFG Bank, Ltd. - Estados Unidos Obligaciones bancarias US$ 95.213 US$ 100.751 5.538 SemestralScotiabank - Chile Obligaciones bancarias US$ 5.882 US$ 5.980 98 SemestralBanco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 176.402 US$ 182.438 6.036 SemestralJP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra Obligaciones con el público UF 202.959 US$ 214.039 11.080 SemestralScotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 146.236 US$ 152.620 6.384 Semestral


33.014

Total 699.648 732.662 33.014

Entidades VencimientoNaturaleza de los riesgos que están cubiertos

Derechos Obligaciones Valor razonable del pasivo neto


106 |


c) Intereses devengados por pagar

La cuenta Otros pasivos financieros, corrientes, incluye intereses devengados por pagar por el monto

de MUS$ 45.051 al 31 de diciembre de 2020 (MUS$ 29.437 al 31 de diciembre de 2019).

22.2. Información adicional sobre los principales pasivos financieros

a) Obligaciones bancarias

Los principales créditos contraídos por las subsidiarias que se indican, son los siguientes:

(1) Inversiones CMPC S.A. con Banco Santander - España (Agencia Swedish Export Credit Corporation)

– Suecia: En diciembre de 2018 La Papelera del Plata S.A. suscribió un crédito por un monto máximo de

US$ 35,06 millones para financiar pagos a proveedores asociados al proyecto de construcción de

Máquina Papelera P4 a una tasa de interés fija del 3,70%, con amortización semestral de capital e

intereses. En diciembre de 2020 el crédito fue novado a nombre de Inversiones CMPC S.A. a cambio de

un préstamo intercompany, manteniendo sus condiciones de pago. Al 31 de diciembre de 2020 las

obligaciones por esta operación ascienden a US$ 29,11 millones.

(2) Inversiones CMPC S.A. con MUFG Bank, Ltd. (Administrative Agent) – Japón: En septiembre de

2019 la sociedad suscribió un crédito sindicado en Japón, cuya operación fue liderada por MUFG Bank,

Ltd., por un monto de US$ 100 millones a un plazo de 5 años con pago de capital al vencimiento e

intereses semestrales, a una tasa Libor a 180 días + 1,05%. En la operación participaron The Gunma

Bank, Ltd., The Hyakugo Bank, Ltd., The Iyo Bank, Ltd., The Shiga Bank, Ltd., The Bank of Kyoto, Ltd., The

Joyo Bank, Ltd., Nanto Bank Ltd. y The Hachijuni Bank Ltd. En línea con transacciones anteriores, se

llevó a cabo bajo el formato de financiamiento “Green Loan”, transformándose en el primer préstamo

Moneda Monto Moneda MontoMUS$ MUS$ MUS$

Pasivos corrientes:Scotiabank - Chile Tipo de cambio de depósito a plazo US$ 15.073 CLP 15.627 554 Al vencimiento

Subtotal tipo de cambio 554 Banco Itaú Corpbanca - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 318 GBP 325 7 Al vencimientoBanco Santander - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 1.976 EUR 1.993 17 Al vencimientoScotiabank - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 6.778 EUR 6.801 23 Al vencimientoScotiabank - Chile Flujos por ventas de maderas a Europa US$ 971 GBP 1.000 29 Al vencimiento

Subtotal flujos por ventas 76 Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra Precio del petróleo US$ 1.212 US$ 1.592 380 Al vencimiento

Subtotal precios del petróleo 380 Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 50.558 US$ 52.112 1.554 SemestralJP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil Obligaciones bancarias BRL 3.901 US$ 4.118 217 SemestralBanco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 23.095 US$ 25.681 2.586 Semestral


4.357

Total 103.882 109.249 5.367

Pasivos no corrientes:Banco Santander - Brasil Obligaciones bancarias BRL 85.659 US$ 95.219 9.560 SemestralBank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil Obligaciones bancarias BRL 44.604 US$ 49.458 4.854 SemestralJP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch - Brasil Obligaciones bancarias BRL 6.510 US$ 7.570 1.060 SemestralScotiabank Inverlat S.A. - México Obligaciones bancarias US$ 12.885 MXN 12.891 6 SemestralBanco BCI - Chile Obligaciones con el público UF 48.859 US$ 51.053 2.194 SemestralBanco de Chile Obligaciones con el público UF 48.918 US$ 51.055 2.137 SemestralBanco Santander - Chile Obligaciones con el público UF 189.213 US$ 208.119 18.906 SemestralJP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra Obligaciones con el público UF 194.552 US$ 209.314 14.762 SemestralScotiabank - Chile Obligaciones con el público UF 140.685 US$ 152.620 11.935 Semestral


65.414

Total 771.885 837.299 65.414

VencimientoEntidadesNaturaleza de los riesgos que están cubiertos

Derechos Obligaciones Valor razonable del pasivo neto

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107 |

verde sindicado completamente a bancos japoneses, lo que se conoce como una estructura “Samurai”.

El saldo de capital adeudado al 31 de diciembre de 2020 asciende a US$ 100,00 millones.

La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos interest rate swap con bancos extranjeros cuyo

valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes.

(3) Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. con Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export Credit

Corporation) - Suecia como prestador y agente: En mayo de 2014 suscribió un crédito por un monto

máximo de US$ 40,80 millones para financiar pagos a proveedores asociados al proyecto de

construcción de Máquina Papelera en el estado de Tamaulipas. Cada pago que se realizó durante el

transcurso del proyecto contemplo una porción de las siguientes monedas: US$ 7 millones, SEK 126

millones y EUR 10 millones. Esta deuda devenga una tasa de interés de un 2,37% sobre dólar con pagos

semestrales de capital e intereses. Al 31 de diciembre de 2020, las obligaciones por esta operación

ascienden a US$ 15,41 millones.

La subsidiaria suscribió contratos cross currency swap con bancos extranjeros cuyo valor razonable se

presenta en Otros activos financieros corrientes y no corrientes.

(4) CMPC Celulose Riograndense Ltda. con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

(BNDES) - Brasil: El 13 de diciembre de 2012 suscribió un contrato por seis créditos de largo plazo en

moneda local (BRL) para el desarrollo del proyecto Guaíba 2 por un monto total de BRL 2.510,66

millones (US$ 483,13 millones). Con fecha 17 de diciembre de 2015, se firmó una enmienda a este

contrato ajustando el monto otorgado a BRL 2.456,77 millones (US$ 472,76 millones), reasignando los

montos de los créditos A, B, C y D, quedando la distribución como a continuación se detalla: “A” por

BRL 242,60 millones reajustables (US$ 46,68 millones), a una tasa de interés anual promedio de

ECM+2,28% (Encargos da Cesta de Moedas) con amortización de capital mensual a partir del 15 de

agosto de 2015 hasta el 15 de enero de 2023; crédito “B” por BRL 742,36 millones (US$ 142,85

millones), a una tasa de interés anual promedio de TJLP+2,28% (Taxa de Juros de Longo Prazo) con

amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de 2015 hasta el 15 de diciembre de 2022;

crédito “C” por BRL 445,41 millones (US$ 85,71 millones), a una tasa de interés anual promedio de

TJLP+3,28% con amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de 2015 hasta el 15 de

diciembre de 2022; crédito “D” por BRL 559,08 millones (US$ 107,58 millones), a una tasa de interés

anual promedio de 2,50% con amortización de capital mensual a partir del 15 de enero de 2015 hasta

el 15 de diciembre de 2022; crédito “E” por BRL 454,83 millones (US$ 87,52 millones), a una tasa de

interés anual promedio de TJLP+1,88% con amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de

2015 hasta el 15 de diciembre de 2022; crédito “F” por BRL 12,49 millones (US$ 2,40 millones), a una

tasa de interés anual promedio de TJLP con amortización de capital mensual a partir del 15 de julio de

2015 hasta el 15 de diciembre de 2022. El saldo de capital adeudado al 31 de diciembre de 2020 es de

BRL 661,11 millones (US$ 127,22 millones).

La subsidiaria suscribió contratos cross currency swap con bancos extranjeros cuyo valor razonable se

presenta en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes.

(5) CMPC Celulose Riograndense Ltda. con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ)

(Agencia Swedish Export Credit Corporation) - Suecia: El 20 de diciembre de 2013 suscribió un crédito

para el desarrollo del proyecto Guaíba 2 por US$ 119,16 millones (SEK 626,89 millones y US$ 21,12


108 |

millones) a una tasa de 2,35% anual con amortización de capital semestral a contar de enero de 2016

hasta julio de 2025. Del total de los montos suscritos, al 31 de diciembre de 2020 se han recibido

US$ 119,16 millones, con una tasa efectiva del 4,07% anual y el saldo de capital adeudado alcanza a

US$ 59,71 millones.

(6) CMPC Celulose Riograndense Ltda. con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ)

(Agencia Finnish Export Credit Ltd.) - Finlandia: El 20 de diciembre de 2013 suscribió un crédito para el

desarrollo del proyecto Guaíba 2, de US$ 220,00 millones, a una tasa promedio de 2,41% anual con

amortización de capital semestral a contar de junio de 2016 hasta diciembre de 2025. Al 31 de

diciembre de 2020 la tasa efectiva es del 3,62% anual y el saldo de capital adeudado alcanza a

US$ 110,00 millones.

(7) Melhoramentos CMPC Ltda. con BNP Paribas S.A. – Estados Unidos: En julio de 2020 suscribió un

crédito por BRL 192,37 millones (US$ 37,02 millones) a una tasa de interés de 3,53%, con amortización

de capital al vencimiento el 19 de julio de 2021 y pago semestral de intereses.

Empresas CMPC S.A. derivado de algunos contratos de deuda, descritos en los puntos anteriores, y

suscritos por sus subsidiarias Inversiones CMPC S.A., CMPC Celulose Riograndense Ltda. y Absormex

CMPC Tissue S.A. de C.V., avalados por ella, debe cumplir con algunos indicadores financieros

(covenants) calculados sobre los estados financieros consolidados, respecto a mantener un patrimonio

mínimo, un nivel de endeudamiento máximo y un nivel mínimo de cobertura de gastos financieros. Al

31 de diciembre de 2020 y 2019, estos indicadores se cumplen (ver nota 22.2.e).

b) Obligaciones con el público (bonos)

(1) Con fecha 18 de abril de 2012 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A., a través de su agencia en Islas

Caimán, emitió y colocó un Bono en los Estados Unidos de América por un monto de

US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo de vencimiento del bono es de 10 años. La tasa de interés de carátula es 4,50% y la

tasa efectiva es 4,64%, con un spread sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,65%. El capital es pagadero

a la fecha de vencimiento del bono, en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma

semestral. Actuaron como bancos colocadores Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Inc., HSBC

Securities (USA) Inc., Mitsubishi UFJ Securities (USA) Inc. y JP Morgan Securities LLC.

El producto de la emisión fue destinado a usos generales corporativos.

(2) Con fecha 8 de mayo de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A., a través de su agencia en Islas

Caimán, emitió y colocó un Bono en los Estados Unidos de América por un monto de

US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo de vencimiento del bono es de 10 años. El bono pagará una tasa de interés nominal de

4,38% y la tasa efectiva de colocación es de 4,47% anual, con un spread sobre el bono del tesoro a 10

años de 2,70%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del bono, en tanto que el interés de los

mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos colocadores Deutsche Bank Securities

Inc. y JP Morgan Securities LLC.


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109 |

(3) Con fecha 10 de septiembre de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió y colocó un Bono

en los Estados Unidos de América por un monto de US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla

144A Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo del bono es de 10 años. El bono

pagará una tasa de interés nominal de 4,75% y la tasa efectiva de colocación es de 4,79% anual, con un

spread sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,25%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del

bono, en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos

colocadores JP Morgan Securities LLC, Mitsubishi UFJ Securities (USA) Inc. y Santander Investment

Securities Inc.


(4) Con fecha 4 de abril de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió y colocó un Bono en los

Estados Unidos de América por un monto de US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A

Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo del bono es de 10 años. El bono pagará

una tasa de interés nominal de 4,38% y la tasa efectiva de colocación es de 4,42% anual, con un spread

sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,00%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del bono,

en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos

colocadores Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Inc., JP Morgan Securities LLC, Santander

Investment Securities Inc.

Esta emisión va en línea con los objetivos de sostenibilidad de CMPC, pues cumplió con los requisitos

establecidos en los "Green Bond Principles" (GBP) del Banco Mundial, para ser calificada como un green bond, lo que significa que sus recursos serán utilizados para financiar o refinanciar proyectos con

beneficios ambientales sustentables, siendo esta la primera emisión de una Compañía chilena que

reúne esas condiciones.

(5) Con fecha 8 de enero de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió y colocó un Bono en los

Estados Unidos de América por un monto de US$ 500 millones, cuya emisión se acogió a la Regla 144A

Regulación S de la United States Securities Act. de 1933. El plazo del bono es de 10 años. El bono pagará

una tasa de interés nominal de 3,85% y la tasa efectiva de colocación es de 3,87% anual, con un spread

sobre el bono del tesoro a 10 años de 2,00%. El capital es pagadero a la fecha de vencimiento del bono,

en tanto que el interés de los mismos es pagadero en forma semestral. Actuaron como bancos

colocadores JP Morgan Securities LLC, Scotia Capital (USA) Inc., MUFG Securities Americanas Inc. y

Santander Investment Securities Inc. (6) Con fecha 24 de marzo de 2009 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "F"

inscrito en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 570, a un plazo de 21 años, por un monto

ascendente a 7 millones de UF equivalentes a US$ 286,23 millones. Esta obligación contempla el pago

de intereses en forma semestral con una tasa de interés de 4,30% anual compuesta. Además, este bono

fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación fue un 4,55%. El capital es

pagadero a la fecha de vencimiento del bono.

La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos locales y

extranjeros cuyo valor razonable se presenta en Otros activos financieros no corrientes y Otros pasivos

financieros no corrientes.


110 |

(7) Con fecha 21 de abril de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "G" inscrito

en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 733 por un monto ascendente a 5 millones de UF

equivalentes a US$ 204,45 millones. Esta obligación contempla el pago de intereses en forma semestral

con una tasa de interés de 3,50% anual compuesta y con pago total de capital al vencimiento el 21 de

abril de 2039. Además, este bono fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación

fue un 3,70% en UF. Este bono es prepagable a valor par a partir del quinto año.

La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos locales cuyo

valor razonable se presenta en Otros activos financieros no corrientes.

(8) Con fecha 3 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "H" inscrito

en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 570 por un monto ascendente a 3 millones de UF, con un

saldo a la fecha de 2,4 millones de UF equivalentes a US$ 98,13 millones. Esta obligación contempla el

pago de intereses en forma semestral con una tasa de interés de 1,50% anual compuesta y con pago

parcial de capital en julio 2021 y el saldo a la fecha de vencimiento el 3 de julio de 2025. Además, este

bono fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación fue un 1,77% en UF.


valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes.

(9) Con fecha 3 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "M" inscrito

en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 733 por un monto ascendente a 5 millones de UF


con una tasa de interés de 2,20% anual compuesta y con pago total de capital al vencimiento el 3 de julio

de 2028. Además, este bono fue colocado a descuento de forma que la tasa efectiva de colocación fue

un 2,55% en UF. Este bono es prepagable a valor par a partir del quinto año.

La subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió contratos cross currency swap con bancos extranjeros

cuyo valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes.

(10) Con fecha 4 de julio de 2019 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. emitió un Bono serie "O" inscrito

en el Registro de Valores de la CMF con el Nº 928 por un monto ascendente a 2,5 millones de UF


con una tasa de interés de 1,69% anual compuesta y con pago total de capital al vencimiento el 01 de

junio de 2029. Además, este bono fue colocado con tasa efectiva de colocación de 1,22% anual en UF.


valor razonable se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes.

(11) Con fecha 23 de octubre de 2018 la subsidiaria Productos Tissue del Perú S.A. emitió y colocó un

Bono serie “A” en el mercado local de Perú por un monto de PEN 100,00 millones (US$ 27,59 millones),

cuya emisión se acogió a las normas de regularización local. El plazo del bono es de 6 años, con

amortizaciones de capital el 23 de octubre de 2023 y al vencimiento. El bono pagará intereses de forma

semestral a una tasa de interés nominal de 6,625%, misma tasa efectiva de colocación. Actuó como

colocador Cavali S.A. I.C.L.V.

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Esta emisión va en línea con los objetivos de sostenibilidad de CMPC, pues cumplió con los requisitos

establecidos en los "Green Bond Principles" (GBP) del Banco Mundial, para ser calificada como un green bond, lo que significa que sus recursos serán utilizados para financiar o refinanciar proyectos con

beneficios ambientales sustentables, siendo esta la segunda emisión a nivel Compañía y la primera

realizada en el mercado bursátil peruano que reúne esas condiciones.

Las obligaciones descritas anteriormente contemplan el cumplimiento de algunos índices financieros

(covenants) calculados sobre los Estados Financieros Consolidados de Empresas CMPC S.A. y

subsidiarias, que al 31 de diciembre de 2020 y 2019 se cumplen y que se refieren a mantener un

patrimonio mínimo, un nivel de endeudamiento máximo y un nivel mínimo de cobertura de gastos

financieros (ver nota 22.2.e).

c) Efecto neto de derivados tomados en Chile

(1) Con fecha 25 de agosto de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato interest rate swap con Scotiabank – Chile para cubrir el 100% de un crédito por US$ 17 millones. Mediante este

contrato se cambió la tasa Libor 180 días + 0,8% a una tasa fija en dólares estadounidenses de 2,20%.

Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros

no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(2) Con fecha 14 de junio de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 500 mil UF del Bono serie “G” registro N° 733

emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 18,91 millones con una tasa de interés fija de 3,50%

para el derecho en UF y de 4,18% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de diciembre de

2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no corrientes, con

tratamiento de contabilidad de cobertura.

(3) Con fecha 13 de junio de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 500 mil UF del Bono serie “G” registro N° 733

emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 18,93 millones con una tasa de interés fija de 3,50%

para el derecho en UF y de 4,20% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de diciembre de

2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no corrientes, con


(4) Con fecha 31 de mayo de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1 millón de UF del Bono serie “F" registro

N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 37,67 millones con una tasa de interés fija de

4,30% para el derecho en UF y de 4,99% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de

diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros no

corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(5) Con fecha 23 de mayo de 2016 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1 millón de UF del Bono serie “G” registro




112 |



(6) Con fecha 4 de agosto de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco de Chile que redenominó 1,2 millones de UF del Bono serie “G” registro





(7) Con fecha 4 de agosto de 2014 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco BCI - Chile que redenominó 1,2 millones de UF del Bono serie “G” registro





(8) Con fecha 11 de diciembre de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1,237 millones de UF del Bono serie “F”

registro N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 53,96 millones con una tasa de interés

fija de 4,30% para el derecho en UF y de 5,06% para la obligación en dólares, respectivamente. Con

fecha 26 de junio de 2020 se acordó renovar el contrato para redenominar 1,38 millones de UF del Bono

serie “F” por un pasivo de US$ 60,28 millones con una tasa de interés fija de 4,30% para el derecho en

UF y de 5,0589% para la obligación en dólares con vigencia desde el 24 de marzo de 2020 hasta el 24

de marzo del 2024. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros

pasivos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(9) Con fecha 10 de diciembre de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 1,143 millones de UF del Bono serie “F”

registro N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 50,00 millones con una tasa de interés

fija de 4,30% para el derecho en UF y de 5,06% para la obligación en dólares, respectivamente. Con

fecha 26 de junio de 2020 se acordó renovar el contrato para redenominar 1 millón de UF del Bono

serie “F” por un pasivo de US$ 43,68 millones con una tasa de interés fija de 4,30% para el derecho en

UF y de 5,0589% para la obligación en dólares con vigencia desde el 24 de marzo de 2020 hasta el 24

de marzo del 2024. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros

pasivos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(10) Con fecha 2 de diciembre de 2013 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 1,12 millones de UF del Bono serie “F” registro



diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros no


(11) Con fecha 12 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco Santander - Chile que redenominó 3 millones de UF del Bono serie “H”

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registro N° 570 emitido por 3 millones de UF a un pasivo por US$ 126,05 millones con una tasa de

interés fija de 1,4944% para el derecho en UF y de 3,7060% para la obligación en dólares,

respectivamente. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros

pasivos financieros corrientes y no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(12) Con fecha 27 de junio de 2019 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con Scotiabank – Chile que redenominó 2,5 millones de UF del Bono serie “O” registro

N° 928 emitido por 2,5 millones de UF a un pasivo por US$ 102,57 millones con una tasa de interés fija

de 1,6928% para el derecho en UF y de 3,97% para la obligación en dólares, respectivamente. Al 31 de

diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros no


(13) Con fecha 7 de octubre de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco BCI - Chile que redenominó 0,6 millones de UF del Bono serie “G” registro





d) Efecto neto de derivados tomados en el exterior

(1) A contar del año 2014 la subsidiaria CMPC Celulose Riograndense Ltda. ha suscrito contratos cross currency swap para cubrir créditos en BRL, con el Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e

Social (BNDES). Mediante estos contratos se redenominó la deuda a dólares estadounidenses. Los

contratos se suscribieron con los bancos brasileños: Bank of America Merril Lynch Múltiplo S.A., Banco

Santander y JP Morgan Chase Bank, N.A. - Sao Paulo Branch. Al 31 de diciembre de 2020 los valores

razonables de estos contratos se presentan en Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes, en

función de los plazos de vencimiento, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(2) En julio de 2017 la subsidiaria Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco Santander - México, para cubrir US$ 10 millones del crédito ECA. Mediante

este contrato se cambió la tasa fija en dólares de 2,37% a una tasa fija en pesos mexicanos de 7,495% y

se redenominó esta porción de la deuda a pesos mexicanos. Al 31 de diciembre de 2020 el valor

razonable de este contrato se presenta en Otros activos financieros corrientes y no corrientes, con


(3) En septiembre de 2017 la subsidiaria Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. suscribió un contrato cross currency swap con Scotiabank Inverlat S.A. - México, para cubrir US$ 5 millones del crédito ECA.

Mediante este contrato se cambió la tasa fija en dólares de 2,37% a una tasa fija en pesos mexicanos de

7,12% y se redenominó esta porción de la deuda a pesos mexicanos. Al 31 de diciembre de 2020 el valor



(4) En enero de 2018 la subsidiaria Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. suscribió un contrato cross currency swap con Scotiabank Inverlat S.A. - México, para cubrir US$ 12,56 millones del crédito ECA.

Mediante este contrato se cambió la tasa fija en dólares de 2,37% a una tasa fija en pesos mexicanos de


114 |

7,95% y se redenominó esta porción de la deuda a pesos mexicanos. Al 31 de diciembre de 2020 el valor



(5) Con fecha 12 de julio de 2018 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con JP Morgan Chase Bank, N.A. - Inglaterra que redenominó 5 millones de UF del Bono

serie “M” registro N° 733 emitido por 5 millones de UF a un pasivo por US$ 209,44 millones con una

tasa de interés fija de 2,188% para el derecho en UF y de 4,33% para la obligación en dólares,

respectivamente. Con fecha 07 de agosto 2020 se acordó modificar la tasa para la obligación en dólares

a 4,3633% con vigencia a partir del 03 de julio de 2020 hasta el 03 de julio de 2028. Al 31 de diciembre

de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros pasivos financieros no corrientes, con


(6) Con fecha 24 de septiembre de 2019 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato

interest rate swap con MUFG Bank, Ltd. – Estados Unidos para cubrir el 100% de un crédito por

US$ 100,00 millones. Mediante este contrato se cambió la tasa Libor 180 días + 1,05% a una tasa fija en

dólares estadounidenses de 2,76%. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se

presenta en Otros pasivos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

(7) Con fecha 14 de octubre de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. suscribió un contrato cross currency swap con el Banco Goldman Sachs International - Reino Unido que redenominó 0,4 millón de

UF del Bono serie “F" registro N° 570 emitido por 7 millones de UF a un pasivo por US$ 14,37 millones

con una tasa de interés fija de 4,30% para el derecho en UF y de 6,99% para la obligación en dólares,

respectivamente. Al 31 de diciembre de 2020 el valor razonable de este contrato se presenta en Otros

activos financieros no corrientes, con tratamiento de contabilidad de cobertura.

e) Compromisos financieros

CMPC mantiene una política de liquidez, cuyo objetivo es que el nivel de endeudamiento no ponga en

riesgo su capacidad de pagar obligaciones, generando un rendimiento adecuado para sus inversionistas.

Actualmente, las subsidiarias Inversiones CMPC S.A., CMPC Celulose Riograndense Ltda. y Absormex

CMPC Tissue S.A. de C.V. (sólo Nordea Bank AB (publ)), mantienen algunos instrumentos de deuda, en

los cuales Empresas CMPC S.A., al actuar como garante, se encuentra sujeto al cumplimiento de ciertas

obligaciones financieras (o covenants).

Al 31 de diciembre de 2020 y 2019 los compromisos financieros descritos a continuación se cumplen

en su totalidad.

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117 |

Los covenants a los que está sujeto Empresas CMPC S.A. y sus respectivos cálculos (con las cuentas y

saldos vigentes al 31 de diciembre de 2020 y 2019), son los que se detallan a continuación:

1.- Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado según contratos), menor o igual a 0,80 veces

Para el cálculo de esta restricción se toman las siguientes cuentas:

2.- Cobertura de gastos financieros últimos 12 meses móviles mayor o igual a 3,25 veces

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

i) Deuda financiera con terceros:Préstamos que devengan intereses – corriente (nota 22) 252.774 507.480 Préstamos que devengan intereses – no corriente (nota 22) 3.747.945 3.366.783 Pasivos de cobertura asociados con instrumentos de deuda corriente (nota 22) 5.581 4.357 Pasivos de cobertura asociados con instrumentos de deuda no corriente (nota 22) 33.014 65.414 Otras obligaciones (nota 22) (26.904) (28.567)

Activos de cobertura asociados con instrumentos de deuda corriente (nota 8) (269) (2.690) Activos de cobertura asociados con instrumentos de deuda no corriente (nota 8) (27.483) (14.278)

Total Deuda financiera con terceros 3.984.658 3.898.499 ii) Patrimonio (ajustado según contratos):

Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (Estados Consolidados de Situación Financiera) 7.863.289 8.133.310 Menos: Activos intangibles distintos de la plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (107.934) (125.250)

Plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (211.318) (250.513) Total Patrimonio (ajustado según contratos) 7.544.037 7.757.547

Deuda Financiera con terceros / Patrimonio (ajustado según contratos) 0,53 0,50 El límite máximo de este covenant es 0,80 y por lo tanto se cumple

Deuda financiera con terceros / Patrimonio (ajustado según contratos), menor o igual a 0,8 veces

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

i) EBITDA (últimos 12 meses móviles): Ingresos de actividades ordinarias (Estados Consolidados de Resultados Integrales) 5.286.927 5.670.277 Costo de ventas (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (4.423.499) (4.562.448) Más: Gastos de depreciación y amortización (nota 34) 550.290 529.156

Costo de formación de plantaciones cosechadas (nota 13) 114.839 125.008 Mayor costo de la parte cosechada y vendida de las plantaciones derivado de la revalorización por su crecimiento natural (nota 13)

200.996 197.903

Menos: Costos de distribución (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (242.309) (247.731) Gastos de administración (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (294.425) (323.988) Otros gastos, por función (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (203.079) (219.367)

Total EBITDA últimos doce meses móviles 989.740 1.168.810

- -

iii) Ingresos financieros (Estados Consolidados de Resultados Integrales) 10.270 20.703

iv) Costos financieros (Estados Consolidados de Resultados Integrales) (200.911) (195.350)

Cobertura de Gastos financieros últimos 12 meses móviles ((i+ii+iii)/iv) 4,98 6,09 El límite mínimo de este covenant es 3,25 y por lo tanto se cumple

ii) Dividendos Asociadas: Dividendos recibidos clasificados como inversión (Estados Consolidados de Flujos ____de Efectivo)

Cobertura de Gastos financieros últimos 12 meses móviles mayor o igual a 3,25 veces


118 |

3.- Patrimonio (ajustado según contratos) mayor o igual a UF 71.580.000

4.- Propiedades, planta y equipo y Activos biológicos

Empresas CMPC está sujeta a mantener al menos el 70% del total de sus Propiedades, planta y equipo

y Activos biológicos en el sector forestal, celulosa, papeles y productos de papel. Al 31 de diciembre de

2020 y 2019, el 100% de las Propiedades, planta y equipo y Activos biológicos de la Compañía se

encontraban en los sectores mencionados anteriormente. Cabe destacar que de no mantener el nivel

previamente establecido, se genera una opción de prepago anticipado de la deuda, pero no se produce

un incumplimiento.

f) Valor razonable de Préstamos que devengan intereses

Considerando que el plazo promedio de la deuda consolidada de CMPC es de 5,12 años y que la tasa

promedio que hoy devengan esos préstamos es de un 4,29% anual, la Administración de CMPC

considera que la Compañía podría financiar sus operaciones con pasivos, en forma y a condiciones de

mercado similares a las pactadas en sus actuales pasivos financieros, por lo que determinó que el valor

razonable de los pasivos financieros es aproximadamente (±1%) o equivalente a su valor de costo

amortizado registrado contablemente.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

i) Patrimonio (ajustado según contratos), exigido, expresado en miles de dólares:Valor de la Unidad de Fomento (UF) en miles de dólares, a la fecha de cierre 0,0409 0,0378 Patrimonio (ajustado según contratos), exigido, expresado en miles de dólares 2.926.864 2.706.448

ii) Patrimonio (ajustado según contratos) : Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora (Estados Consolidados de Situación Financiera) 7.863.289 8.133.310 Menos: Activos intangibles distintos de la plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (107.934) (125.250)

Plusvalía (Estados Consolidados de Situación Financiera) (211.318) (250.513) Total patrimonio (ajustado según contratos), a la fecha de cierre, superior al exigido 7.544.037 7.757.547

Patrimonio (ajustado según contratos), más 85% de nuevos aumentos de capital, exigido, expresado en miles de dólares

3.528.410 3.307.993

Patrimonio (ajustado según contratos) mayor o igual a UF 71.580.000

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119 |

g) Vencimiento de flujos contratados

A continuación se presenta análisis de liquidación de otros pasivos financieros corrientes y no

corrientes registradas al 31 de diciembre de 2020 y 2019, expresados en sus montos finales a las fechas

respectivas de pago:

Los flujos al vencimiento de los pasivos financieros por operaciones con derivados se calcularon con las

paridades de monedas y las tasas de interés vigentes al cierre de los presentes Estados Financieros

Consolidados.

h) Jerarquías del valor razonable

Los pasivos financieros y de cobertura contabilizados a valor razonable en el Estado de Situación

Financiera, han sido medidos en base a metodologías previstas en IFRS 13. Para efectos de la aplicación

de criterios en la determinación de los valores razonables de los pasivos financieros se han considerado

los siguientes parámetros:

Nivel I: Valores o precios de cotización en mercados activos para activos y pasivos idénticos.

Nivel II: Informaciones provenientes de fuentes distintas a los valores de cotización del Nivel I, pero

observables en mercados para los activos y pasivos ya sea de manera directa (precios) o indirecta

(derivado a partir de precios).

Nivel III: Informaciones para activos o pasivos que no se basen en datos de mercados observables.

Valor libro Hasta 90 días91 días hasta




MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldo al 31 de diciembre de 2020Pasivos financierosPréstamos bancarios 524.120 58.540 139.211 175.595 184.709 8.902 566.957 Obligaciones con el público 3.423.644 30.559 131.995 1.244.419 747.464 2.086.697 4.241.134 Arrendamientos financieros 52.955 3.989 11.921 17.235 4.054 19.492 56.691 Pasivos de cobertura 43.130 10.419 19.235 49.387 135.182 52.509 266.732 Total 4.043.849 103.507 302.362 1.486.636 1.071.409 2.167.600 5.131.514

Valor libro Hasta 90 días91 días hasta




MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldo al 31 de diciembre de 2019Pasivos financierosPréstamos bancarios 926.497 276.607 164.481 256.173 193.616 44.636 935.513 Obligaciones con el público 2.878.460 23.702 116.235 744.922 1.184.483 1.545.018 3.614.360 Arrendamientos financieros 69.306 4.277 12.662 32.407 4.651 20.896 74.893 Pasivos de cobertura 70.781 3.732 18.556 49.576 54.404 69.481 195.749 Total 3.945.044 308.318 311.934 1.083.078 1.437.154 1.680.031 4.820.515

Vencimiento de flujos contratados

Vencimiento de flujos contratados


120 |

La siguiente tabla presenta los pasivos financieros y de cobertura que son medidos a valor razonable al

31 de diciembre de 2020 y 2019:

22.3. Conciliación de los pasivos que surgen de las actividades de financiación:

- Conciliación al 31 de diciembre de 2020

(1) Valores brutos, no incluyen los efectos de Pasivos de cobertura resultantes del pago de capital e intereses, liquidaciones y posteos de colaterales. Los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo son presentados por su valor neto, cuyo efecto asciende a MUS$ 44.700 en “Reembolso de préstamos” y MUS$ 13.017 en “Intereses pagados”. (2) Los “Incrementos (disminuciones) por otros cambios” corresponden principalmente a reclasificaciones desde el largo al corto

plazo.

Nivel I Nivel II Nivel IIIMUS$ MUS$ MUS$

Saldo al 31 de diciembre de 2020Pasivos de cobertura - 43.130 - Total pasivos financieros a valor razonable - 43.130 -

Saldo al 31 de diciembre de 2019Pasivos de cobertura - 70.781 - Total pasivos financieros a valor razonable - 70.781 -

Instrumentos financieros medidos a valor razonable

Jerarquía utilizada para determinar el valor razonable

Otros pasivos financieros

Saldo inicial al

1 de enero de 2020

Importes procedentes

de préstamos

Reembolso de

préstamos(1)

Intereses pagados

(1)

Intereses devengados

Incremento (disminución) en el cambio de moneda extranjera

Incrementos (disminuciones)

por otros cambios

(2)

Saldo final al 31 de

diciembre de 2020

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Movimiento del periodo 2020Otros pasivos financieros corrientes:Obligaciones bancarias 443.657 993.867 (1.355.805) (33.395) 26.147 (7.699) 114.307 181.079 Obligaciones con el público 49.296 - (21.414) (128.170) 134.129 (1.427) 25.071 57.485 Pasivos por arrendamientos financieros 14.527 389 (18.272) (304) 2.617 (751) 16.004 14.210 Subtotal pasivos por actividades de financiación, corrientes

507.480 994.256 (1.395.491) (161.869) 162.893 (9.877) 155.382 252.774

Otros pasivos financieros no corrientes:Obligaciones bancarias 482.839 - - - - (28.487) (111.311) 343.041 Obligaciones con el público 2.829.164 492.611 - - - 64.014 (19.630) 3.366.159 Pasivos por arrendamientos financieros 54.780 - - - - (1.712) (14.323) 38.745 Subtotal pasivos por actividades de financiación, no corrientes

3.366.783 492.611 - - - 33.815 (145.264) 3.747.945

Total 3.874.263 1.486.867 (1.395.491) (161.869) 162.893 23.938 10.118 4.000.719

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en)

actividades de financiaciónCambios distintos al efectivo

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121 |

- Conciliación al 31 de diciembre de 2019

(1) Valores brutos, no incluyen los efectos de Pasivos de cobertura resultantes del pago de capital e intereses, liquidaciones y posteos de colaterales. Los Estados Consolidados de Flujos de Efectivo son presentados por su valor neto, cuyo efecto asciende a MUS$ 25.103 en “Reembolso de préstamos” y MUS$ 5.815 en “Intereses pagados”. (2) Los “Incrementos (disminuciones) por otros cambios” corresponden principalmente a reclasificaciones desde el largo al corto plazo.

22.4. Línea Comprometida

En marzo de 2017 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una Línea Comprometida con Banco

Santander, Export Development Canada, Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd. y MUFG Bank, Ltd.,

actuando como estructurador. Esta línea ascendió a MUS$ 400.000 con un plazo máximo de 3 años



sólo con Banco Santander y Scotiabank & Trust (Cayman) Ltd.

En agosto de 2020 la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. obtuvo una nueva Línea Comprometida

Sustentable asociada a objetivos ambientales con MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking

Corporation, Export Development Canadá y BNP Paribas Securities Corp., actuando este último como

estructurador. Esta línea asciende a MUS$ 100.000 con un plazo máximo de dos años desde la fecha de

obtención. La tasa de interés se ajusta anualmente de acuerdo a cuatro indicadores de sostenibilidad,

definidos en base de aspectos ambientales materiales para la Compañía.

Al 31 de diciembre de 2020 ambas línea se encuentran totalmente disponibles.

Otros pasivos financieros

Saldo inicial al

1 de enero de 2019

Importes procedentes

de préstamos

Reembolso de

préstamos(1)

Intereses pagados

(1)

Intereses devengados

Incremento (disminución) en el cambio de moneda extranjera

Incrementos (disminuciones)

por otros cambios

(2)

Saldo final al 31 de

diciembre de 2019

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Movimiento del periodo 2019Otros pasivos financieros corrientes:Obligaciones bancarias 204.349 394.859 (301.398) (31.622) 32.096 (1.797) 147.170 443.657 Obligaciones con el público 213.329 - (185.000) (128.426) 138.495 (2.405) 13.303 49.296 Pasivos por arrendamientos financieros 12.240 - (18.720) (221) 3.698 1.054 16.476 14.527 Subtotal pasivos por actividades de financiación, corrientes

429.918 394.859 (505.118) (160.269) 174.289 (3.148) 176.949 507.480

Otros pasivos financieros no corrientes:Obligaciones bancarias 532.394 100.243 - - - (7.732) (142.066) 482.839 Obligaciones con el público 2.784.935 102.595 - - - (42.363) (16.003) 2.829.164 Pasivos por arrendamientos financieros 61.704 4.481 - - - 547 (11.952) 54.780 Subtotal pasivos por actividades de financiación, no corrientes

3.379.033 207.319 - - - (49.548) (170.021) 3.366.783

Total 3.808.951 602.178 (505.118) (160.269) 174.289 (52.696) 6.928 3.874.263

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en)

actividades de financiaciónCambios distintos al efectivo


122 |

NOTA 23 - CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR

Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar se detallan a continuación:


MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Proveedores ARS 28.403 1.595 - 29.998 MensualProveedores BRL 73.531 36.803 7.700 118.034 MensualProveedores CAD 28 - - 28 MensualProveedores CHF 4 - - 4 MensualProveedores UF 9.790 - - 9.790 MensualProveedores CLP 193.290 10.263 1 203.554 MensualProveedores COP 7.380 761 - 8.141 MensualProveedores EUR 18.462 1.642 28 20.132 MensualProveedores GBP 991 5 - 996 MensualProveedores JPY 54 - - 54 MensualProveedores MXN 23.113 3.614 15 26.742 MensualProveedores PEN 20.878 7.027 75 27.980 MensualProveedores SEK 185 11 - 196 MensualProveedores US$ 173.546 23.174 3.254 199.974 MensualProveedores UYU 3.312 71 - 3.383 MensualOtros por pagar ARS 5.010 - - 5.010 MensualOtros por pagar BRL 23.045 - - 23.045 MensualOtros por pagar CLP 37.356 - 2.447 39.803 MensualOtros por pagar COP 1.790 - - 1.790 MensualOtros por pagar GBP 43 - - 43 MensualOtros por pagar MXN 8.455 - - 8.455 MensualOtros por pagar PEN 2.199 - - 2.199 MensualOtros por pagar US$ 4.161 - 1.186 5.347 MensualOtros por pagar UYU 1.650 - - 1.650 MensualTotal 636.676 84.966 14.706 736.348

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Tipo de amortización

Tipo Acreedor Moneda Hasta un mesMás de uno hasta tres

meses

Más de tres hasta doce

mesesTotal

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123 |


(1) Unidad Tributaria Anual, es una unidad de cuenta usada en Chile para efectos tributarios y de multas, actualizada según la inflación. Los valores mantenidos en esta moneda corresponden a la sentencia del juicio por concertación de precios en Chile.

Los saldos en CLP a más de 30 días corresponden principalmente a saldos con proveedores locales

soportados con acuerdos formales debidamente firmados con Ministerio de Economía.

El valor de costo amortizado de las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar representa

adecuadamente el valor razonable de estas partidas.

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ Proveedores ARS 28.561 3.057 - 31.618 Mensual Proveedores BRL 91.732 28.542 4.920 125.194 Mensual Proveedores CAD 56 - - 56 Mensual Proveedores CHF 109 - - 109 Mensual Proveedores UF 4.633 - - 4.633 Mensual Proveedores CLP 214.026 13.007 188 227.221 Mensual Proveedores COP 6.421 1.269 - 7.690 Mensual Proveedores EUR 15.855 793 687 17.335 Mensual Proveedores GBP 454 - - 454 Mensual Proveedores JPY 37 - - 37 Mensual Proveedores MXN 24.260 1.854 - 26.114 Mensual Proveedores PEN 10.649 6.834 142 17.625 Mensual Proveedores SEK 104 1 - 105 Mensual Proveedores US$ 188.009 14.285 12.164 214.458 Mensual Proveedores UYU 3.131 369 13 3.513 Mensual Documentos por pagar ARS 56 - - 56 Mensual Otros por pagar ARS 4.694 - - 4.694 Mensual Otros por pagar BRL 30.520 - - 30.520 Mensual Otros por pagar CLP 36.059 - 1.537 37.596 Mensual Otros por pagar COP 1.149 - - 1.149 Mensual Otros por pagar GBP 52 - - 52 Mensual Otros por pagar MXN 8.361 - - 8.361 Mensual Otros por pagar PEN 843 - - 843 Mensual Otros por pagar US$ 37.391 792 - 38.183 Mensual Otros por pagar UTA (1) 15.906 - - 15.906 Mensual Otros por pagar UYU 751 - - 751 Mensual Total 723.819 70.803 19.651 814.273

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Tipo Acreedor Moneda Hasta un mesMás de uno hasta tres

meses

Más de tres hasta doce

mesesTotal

Tipo de amortización


124 |

Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar al día son las siguientes:

Las Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar vencidas, según fecha de antigüedad del

vencimiento, son las siguientes:

Las cuentas comerciales vencidas hasta 30 días se refieren principalmente a proveedores extranjeros y

se originan principalmente por la no coincidencia entre la programación de pagos y los vencimientos

registrados para cada documento, lo cual genera retrasos menores. Los atrasos en rangos superiores a

30 días tienen su origen en diferentes motivos, dentro de los que destacan garantías contractuales

asociadas a proyectos de inversión y discrepancias comerciales con proveedores en proceso de

regularización.

Las cuentas comerciales con pagos vencidos provienen principalmente de proveedores extranjeros.

Bienes Servicios Otros Total Bienes Servicios Otros TotalMUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Hasta 30 días 247.934 272.055 82.236 602.225 226.978 288.877 146.823 662.678 Entre 31 y 60 días 51.834 7.457 - 59.291 33.082 15.305 - 48.387 Entre 61 y 90 días 23.686 1.989 - 25.675 11.112 10.512 792 22.416 Entre 91 y 120 días 7.294 479 1.186 8.959 1.782 4.399 - 6.181 Entre 121 y 365 días 3.233 67 2.447 5.747 11.205 728 1.537 13.470 Total 333.981 282.047 85.869 701.897 284.159 319.821 149.152 753.132 Periodo promedio de pago en días (no auditado)

48 20 32 32 41 22 35 32

Cuentas comerciales con pagos al día

Saldo al 31 de diciembre de 2020 Saldo al 31 de diciembre de 2019

Bienes Servicios Otros Total Bienes Servicios Otros TotalMUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Hasta 30 días 20.410 11.367 - 31.777 33.696 24.385 - 58.081 Entre 31 y 60 días 522 718 - 1.240 435 1.061 - 1.496 Entre 61 y 90 días 317 503 - 820 202 310 - 512 Entre 91 y 120 días 142 55 - 197 143 96 - 239 Entre 121 y 180 días 63 106 - 169 89 91 - 180 Más de 180 días 135 113 - 248 9 624 - 633 Total 21.589 12.862 - 34.451 34.574 26.567 - 61.141

Cuentas comerciales con pagos vencidos

Saldo al 31 de diciembre de 2020 Saldo al 31 de diciembre de 2019

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126 |

NOTA 25 – PROVISIONES, PASIVOS CONTINGENTES Y ACTIVOS CONTINGENTES

El detalle de los montos provisionados al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los siguientes:

(1) Corresponde a provisiones por indemnización asociada a obligaciones contractuales con proveedores.

El movimiento del periodo en las mencionadas provisiones es el siguiente:

Considerando las opiniones de los abogados de la Compañía, CMPC ha constituido provisiones por

juicios y otros en el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 por MUS$ 9.802 (MUS$ 6.282 al 31

de diciembre de 2019), para cubrir los eventuales desembolsos que pudieran ocasionar estas

contingencias, cuyos efectos fueron reconocidos en los Estados Consolidados de Resultados Integrales.

Dada las características de estas contingencias, no es posible determinar un calendario razonable de

pago si, en su caso, las hubiere; ni tampoco cualquier reembolso que se pueda obtener de ellas.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Corriente:Provisión juicios laborales, civiles y tributarios 1.588 1.815 Otras provisiones (1) 240 2.650 Total 1.828 4.465

No corriente:Provisión juicios laborales, civiles y tributarios 13.741 8.605 Otras provisiones (1) 2.213 - Total 15.954 8.605

Provisiones

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Corriente:Saldo inicial 4.465 2.160 Incrementos del periodo 579 5.860 Provisión utilizada (282) (2.385) Traspaso desde (hacia) Otras provisiones a largo plazo (2.321) - Reverso de provisiones (232) (41) Aumento (disminución) por diferencias de cambio (381) (1.129) Saldo final 1.828 4.465

No corriente:Saldo inicial 8.605 9.232 Incrementos del periodo 9.223 422 Provisión utilizada (4.548) (633) Juicios laborales con cargo a Suzano (CMPC Celulose Riograndense Ltda.) 3.030 210 Traspaso (hacia) desde Otras provisiones a corto plazo 2.321 - Reverso de provisiones (82) - Aumento (disminución) por diferencias de cambio (2.595) (626) Saldo final 15.954 8.605

Movimiento

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127 |

Los pasivos contingentes están representados por las siguientes contingencias y restricciones:

a) Garantías directas

No existen garantías directas al 31 de diciembre de 2020.

b) Garantías indirectas y avales

Empresas CMPC S.A. ha otorgado garantías y avales a las siguientes operaciones:

(1) Los créditos y la emisión de bonos realizada en el exterior por la subsidiaria Inversiones CMPC S.A.,

suscritos directamente y a través de su agencia en Islas Caimán.

(2) Las emisiones de bonos en UF realizadas en Chile por la subsidiaria Inversiones CMPC S.A.

(3) La Línea Comprometida de la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. con Scotiabank & Trust (Cayman)

Ltd. y Banco Santander, actuando como estructurador.

(4) La Línea Comprometida Sustentable de la subsidiaria Inversiones CMPC S.A. con Sumitomo Mitsui

Banking Corporation, Export Development Canadá, MUFG Bank Ltd. y BNP Paribas Securities Corp.

actuando como estructurador.

En el caso de las garantías indirectas, el acreedor de la garantía avalada por Empresas CMPC S.A. es el

tenedor del documento, ya que dichos documentos son transferibles.

(5) Cumplimiento por parte de Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. (subsidiaria en México), de los

créditos que suscribió con Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export Credit Corporation) -

Suecia.

(6) Cumplimiento por parte de Melhoramentos CMPC Ltda. (Subsidiaria en Brasil), del crédito que esta

empresa suscribió con BNP Paribas S.A. - Estados Unidos.

(7) Cumplimiento por parte de CMPC Celulose Riograndense Ltda. (Subsidiaria en Brasil), de los

créditos que esta empresa suscribió con Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social

(BNDES) – Brasil, con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export

Credit Corporation) - Suecia y con Banco Santander - España y Nordea Bank AB (publ) (Agencia Finnish

Export Credit Ltd.) - Finlandia.

c) Restricciones

Empresas CMPC S.A. derivado de algunos contratos de deuda suscritos por sus subsidiarias Inversiones

CMPC S.A., CMPC Celulose Riograndense Ltda. y Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. (sólo Nordea

Bank AB (publ)), avalados por ella, debe cumplir con algunos indicadores financieros (covenants)

calculados sobre los estados financieros consolidados, respecto a mantener un patrimonio mínimo, un

nivel de endeudamiento máximo y un nivel mínimo de cobertura de gastos financieros. Al 31 de

diciembre de 2020, estos indicadores se cumplen (ver nota 22.2.e).


128 |

La subsidiaria CMPC Celulose Riograndense Ltda. de Brasil, derivado de los contratos de deuda con

Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) de Brasil, Banco Santander España y

Nordea Bank AB (publ) (Agencia Swedish Export Credit Corporation) - Suecia y Banco Santander

España y Nordea Bank AB (publ) (Agencia Finnish Export Credit Ltd.) - Finlandia, contempla el

cumplimiento de al menos uno de los siguientes indicadores calculados sobre sus estados financieros

consolidados (anuales): endeudamiento máximo y deuda neta sobre EBITDA.

La subsidiaria Productos Tissue del Perú S.A. derivado de un contrato marco de arrendamiento

financiero con Scotiabank - Perú, contempla el cumplimiento de algunos indicadores calculados sobre

sus Estados Financieros (anuales y semestrales), referidos a mantener una relación máxima de

deuda/EBITDA y un máximo nivel de endeudamiento (total pasivos directos/patrimonio).

d) Juicios

A continuación se indican las causas más significativas que enfrenta CMPC, incluyendo todas aquellas

cuyos montos reclamados sean superiores a MUS$ 100 cuya probabilidad sea probable o posible.

También se consideran aquellas en que los montos reclamados se encuentran indeterminados.

(1) Forestal Mininco SpA se encuentra reclamando una multa administrativa por tala de bosque nativo

sin plan de manejo ante el Juzgado de Policía Local de Lebu, por la suma de MUS$ 451. Se dictó

sentencia definitiva, condenando al pago de multa, se presentó recurso de apelación.

(2) Forestal Mininco SpA es demandado en un juicio ordinario de indemnización de perjuicios ante el

décimo Juzgado Civil de Santiago, por la suma de MUS$ 109. El caso se encuentra en etapa de sentencia.

(3) Forestal Mininco SpA es demandado en un juicio civil de resolución de contrato con indemnización

de perjuicios ante el primer Juzgado de Letras de Los Ángeles, por la suma de MUS$ 185. El caso se

encuentra en etapa de prueba.

(4) Forestal Mininco SpA es uno de los denunciados infraccionales en un juicio por tala de bosque sin

plan de manejo ante el primer Juzgado de Policía Local de Los Ángeles, por la suma de MUS$ 4.127. El

caso se encuentra en etapa de audiencia única de contestación, conciliación y prueba.

(5) Forestal Mininco SpA es demandado solidario en un juicio laboral de indemnización de perjuicios por

accidente del trabajo seguido en el Juzgado de Letras del Trabajo de Los Ángeles. Actualmente en etapa

de audiencia de juicio por la suma de MUS$ 113.

(6) Forestal Mininco SpA es demandado de Indemnización de perjuicios por responsabilidad

extracontractual ante el segundo Juzgado de Letras de Los Ángeles, por la suma de MUS$ 933. El caso

se encuentra en etapa de contestación de demanda.

(7) CMPC Maderas SpA es demandada en un juicio civil de indemnización de perjuicios, seguido ante el

primer Juzgado Civil de Concepción, por un monto aproximado de MUS$ 315. En primera instancia se

rechazó la demanda en contra de la Compañía, y actualmente se encuentra en recurso de casación

pendiente en estado de acuerdo en la Corte Suprema.

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500 501



129 |

(8) CMPC Maderas SpA es demandada en un juicio laboral por despido injustificado y práctica

antisindical, seguido ante el Tribunal del Trabajo de Los Ángeles. Se rechaza la demanda y la inspección

provincial del trabajo interpone recurso de nulidad aún pendiente por la suma de MUS$ 189.

(9) CMPC Maderas SpA es demandada principal en un juicio laboral por indemnización de perjuicios por

accidente de trabajo y daño moral ante el Juzgado de Letras de Nacimiento, por la suma de MUS$ 116.

El caso se encuentra en etapa de audiencia de juicio.

(10) CMPC Maderas SpA es demandado solidario en un juicio laboral de indemnización de perjuicios

por enfermedad profesional ante el Juzgado de Letras de Mulchén, por la suma de MUS$ 100. El caso

se encuentra en etapa de notificación de la demanda y reprogramación de audiencia preparatoria.

(11) CMPC Pulp SpA es demandada en un juicio de indemnización de daño moral ante el trigésimo

Juzgado Civil de Santiago, por la suma de MUS$ 947. La sentencia fue favorable para la Compañía en

primera instancia, y actualmente se encuentran pendientes en la Corte de Apelaciones de Santiago los

recursos de casación y apelación.

(12) CMPC Pulp SpA es demandada en juicio de tutela laboral en Juzgado de Letras de Nacimiento, por

la suma de MUS$ 523. El caso se encuentra en etapa de juicio con quinta audiencia de continuación

suspendida por situación sanitaria.

(13) CMPC Pulp SpA es demandada solidaria en un juicio laboral por indemnización de perjuicios por

accidente del trabajo ante el primer Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, por la suma de

MUS$661. El caso se encuentra en etapa de contestación de demanda.

(14) Cartulinas CMPC SpA es parte de un arbitraje en el cual ha interpuesto una demanda en contra de

un ex Contratista por la suma de CLP 3.192.697.364 (MUS$ 4.491). Por su parte, la empresa Contratista

ha interpuesto en la misma sede arbitral una demanda en contra de Cartulinas CMPC SpA por la suma

de CLP 26.881.014.862 (MUS$ 37.810). Con fecha 29 de octubre se dictó el fallo en que se condenó a

Cartulinas a pagar la suma de CLP 5.422.401.755 (MUS$ 7.627) más reajustes e intereses y al

contratista a pagar a Cartulinas la suma de CLP 1.189.424.920 (MUS$ 1.673) más reajustes e intereses.

Respecto del fallo se interpuso un recurso de queja ante la Corte de Apelaciones de Santiago, el que se

encuentra pendiente de resolución.

(15) Cartulinas CMPC SpA es demandado en un juicio laboral por actos de discriminación y despido

injustificado ante el primer Juzgado de Letras de Linares, por la suma de MUS$ 1.133. Se terminó la

suspensión del procedimiento y el caso se encuentra en etapa de audiencia.

(16) Envases Impresos SpA es demandado solidario en un juicio laboral de indemnización de perjuicios

por accidente del trabajo ante el Juzgado de Letras del Trabajo de San Bernardo, por la suma de

MUS$ 422. El caso se encuentra en etapa de audiencia preparatoria sin audiencia programada por el

momento.

(17) Forsac SpA es demandado directo en un juicio laboral por accidente del trabajo y enfermedad

profesional ante el Juzgado de Letras del Trabajo de Concepción, por la suma de MUS$ 503. El caso se

encuentra en etapa de audiencia de juicio.


130 |

(18) Fabi Bolsas Industriales S.A. de Argentina, enfrenta juicios laborales por la suma estimada de

MUS$ 106.

(19) Forsac Perú S.A. enfrenta juicios laborales por la suma de MUS$ 163 y tributarios por la suma

MUS$ 112.

(20) Forestal Bosques del Plata S.A. de Argentina, mantiene juicios por causas laborales por la suma

aproximada de MUS$ 227.

(21) La Papelera del Plata S.A. de Argentina, enfrenta causas laborales por despidos y diferencias

salariales por un monto nominal aproximado de MUS$ 2.933 y causas civiles por la suma de

MUS$ 1.022.

(22) Productos Tissue del Perú S.A. enfrenta procedimientos laborales por la suma de MUS$ 877.

(23) CMPC Celulose Riograndense Ltda., es parte en un juicio arbitral iniciado por la Compañía en

contra de Mapfre Seguros Gerais S.A. con motivo de la negativa de cobertura del siniestro que afectó a

la caldera recuperadora de la línea 2 de la planta de Guaíba (Estado de Rio Grande do Sul) en 2017. La

demanda en contra de la aseguradora se presentó el 30 de agosto de 2018 ante el Tribunal Arbitral

definido, en donde se pide que se dé cumplimiento a la póliza contratada pagando a CMPC los perjuicios

que el incidente descrito le generó, los que ascienden a una suma aproximada de MUS$ 320.000. El 4

de enero de 2021 se dictó una sentencia parcial por el Tribunal Arbitral, resolviendo que el siniestro

descrito sí estaba cubierto por la póliza de seguros contratada, dejándose para una discusión posterior

la determinación del monto y naturaleza de los perjuicios que deben ser indemnizados a CMPC.

(24) CMPC Celulose Riograndense Ltda. de Brasil es demandada en diversos juicios laborales de

trabajadores propios o de mayor complejidad por la suma de MUS$ 351, de trabajadores contratistas

por MUS$ 925 y demandas colectivas de sindicatos por MUS$ 2.863. Las demandas tributarias y civiles

de CMPC Celulose Riograndense Ltda. involucran montos totales aproximados de MUS$ 1.504.

(25) Melhoramentos CMPC Ltda. de Brasil, enfrenta juicios civiles por un monto nominal aproximado

de MUS$ 3.531, tributarios por MUS$ 3.533 y laborales por una suma nominal aproximada a

MUS$ 2.589, esta última cifra en la cual informes legales solicitados por la Compañía avalúan las

prestaciones laborales demandadas. La contingencia laboral es de la suma aproximada MUS$ 1.038 y

en temas civiles por MUS$ 109.

(26) Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. de México es parte de causas tributarias, civiles y laborales,

que involucran montos totales aproximados de MUS$ 1.369.

(27) Protisa Colombia S.A. mantiene juicios en contra del Municipio de Gachancipá por un monto

aproximado de MUS$ 1.000, por concepto de liquidación de compensación de cesiones urbanísticas

obligatorias, que se encuentran pendientes de resolución.

(28) CMPC Tissue S.A. es demandado directo en un juicio laboral por accidentes del trabajo y

enfermedades profesionales ante el segundo Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, por la suma de

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502 503



131 |

MUS$ 103. Sentencia de primera instancia favorable a la Compañía y en espera de resolución de

recurso de nulidad

(29) CMPC Tissue S.A. es de mandado en una causa de tutela laboral y en subsidio por despido

injustificado ante el segundo Juzgado de Letras del Trabajo de Santiago, por la suma de MUS$ 244. El

caso se encuentra en etapa de audiencia de juicio.

(30) CMPC Tissue S.A. es demandado en un juicio civil de indemnización de perjuicios ante el primer

Juzgado de Letras del trabajo de Concepción, por la suma de MUS$ 669. El caso se encuentra en etapa

de discusión

(31) CMPC Tissue S.A. es demandado en un juicio ordinario de cobro de pesos ante el decimoséptimo

Juzgado Civil de Santiago, por la suma de MUS$ 397. El caso se encuentra en etapa de prueba y con

procedimiento suspendido por estado de catástrofe.

(32) Inversiones Protisa SpA reclamó contra resolución del SII que rechazó la deducción de una pérdida

declarada de un monto total aproximado de MUS$ 41.000. El SII impugnó 7 cuentas relacionadas

principalmente con el reconocimiento de diferencias de cambio de inversiones en el extranjero, y de

cuentas por cobrar y por pagar que tiene Inversiones Protisa SpA. Este reclamo involucra un activo por

impuestos por recuperar (PPUA) total aproximado de MUS$ 6.500. Ya se rindió la prueba documental

y testimonial durante el término probatorio, con fecha 16 de marzo del 2020 las partes presentaron sus

observaciones a la prueba rendida en autos. En espera de que el TTA cite a las partes a oír sentencia y

dicte el fallo de primera instancia.

e) Provisiones y contingencias incorporadas por combinaciones de negocios

(1) La subsidiaria CMPC Celulose Riograndense Ltda. enfrenta algunos juicios laborales, cuya

contingencia se ha reconocido en la cuenta Otras provisiones a largo plazo por un monto ascendente a

MBRL 30.914 (MUS$ 5.949). Estos juicios laborales se originaron sobre hechos anteriores a la fecha de

compra de esta subsidiaria y de acuerdo al contrato de compra QPA (Quota Purchase Agreement), son

responsabilidad de la vendedora Fibria Celulose S.A. (hoy Suzano Papel e Celulose S.A.). Por lo anterior,

las pérdidas resultantes de estos juicios serán reembolsados por la vendedora y en consecuencia fueron

contabilizadas en Cuentas por cobrar - no corrientes, por un valor equivalente a la provisión antes

señalada. Se entiende que estas contingencias no generan riesgo sobre el patrimonio de CMPC.


132 |

f) Otros

(1) Empresas CMPC S.A. mantiene contratos que permiten la liberación de garantías con objeto de

limitar la exposición por el cumplimiento de contratos de instrumentos derivados, suscritos por sus

subsidiarias con JP Morgan Chase Bank, N.A. - Brasil, Banco Santander - Chile, Bank of America Merrill

Lynch Banco Múltiplo S.A. - Brasil, Banco de Chile, Banco BCI - Chile, BNP Paribas - Francia, Scotiabank

- Chile, Goldman Sachs International - Reino Unido, Banco Santander - Brasil, JP Morgan Chase Bank,

N.A. – Inglaterra, Bank of America, N.A. – Inglaterra, Scotiabank Inverlat S.A. – México, Banco

Santander – México, MUFG Bank, Ltd. Japón, Banco MUFG Brasil S.A., Itaú Corpbanca – Chile y

Morgan Stanley & Co. International plc - Inglaterra. Al 31 de diciembre de 2020 el monto neto vigente

de garantías pagadas asciende a MUS$ 53.319.

g) Situación de inversiones en el exterior

Los estados financieros consolidados de la Compañía incluyen el efecto sobre la posición financiera y

económica de las subsidiarias de CMPC ubicadas en países como Argentina, Uruguay, Perú, México,

Ecuador, Brasil y Colombia, derivados del contexto económico en que se desenvuelven.

Los resultados reales futuros dependerán en gran medida de la evolución de dichas economías. La

Compañía continuará apoyando el desarrollo y operación de todos sus negocios en el exterior,

comprometiendo los recursos que sean necesarios para la realización de las actividades de sus

subsidiarias.

Los resultados de las subsidiarias La Papelera del Plata S.A. y Naschel S.A., en Argentina, han sido

ajustados producto de la aplicación de IAS 29 (ver nota 2.4.d), no obstante ello la Compañía entiende

que los futuros resultados de la subsidiaria serán suficientes para rentabilizar la inversión realizada.

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133 |

NOTA 26 - PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

Las provisiones por beneficios a los empleados al 31 de diciembre de 2020 y 2019, son las siguientes:

(1) Los “Otros beneficios” incluyen bono anual, participación en resultados y décimo tercer sueldo, entre otras gratificaciones.

26.1. Obligaciones por beneficios post-empleo y otros pasivos actuariales

a) Antecedentes y movimientos

La Compañía mantiene diferentes planes de beneficios a favor de los trabajadores de sus subsidiarias

en Chile y el extranjero, determinando la obligación asociada a gran parte de los mismos mediante

cálculos actuariales. Los beneficios sujetos a evaluación corresponden a:

i) Indemnización por años de servicio (PIAS): Obligación contractual contraída por la Compañía para

indemnizar al personal a todo evento en la fecha de su desvinculación.

ii) Asistencia médica: La subsidiaria Melhoramentos CMPC Ltda. suscribió en el año 1997 un

compromiso con el sindicato de trabajadores referente a proveer asistencia médica para sus

trabajadores jubilados hasta esa fecha, considerando al trabajador(a) y su esposa(o) a lo largo de su vida

e hijos hasta 21 años (hasta 24 años si se encuentran estudiando). Esta asistencia es entregada por una

institución de salud formada por las empresas papeleras de Sao Paulo, Brasil denominada SEPACO.

iii) Premios de antigüedad: Retribución económica pagadera al personal a modo de premio por el

cumplimiento de años de servicio en la Compañía.

Corriente No corriente Corriente No corrienteMUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Indemnización por años de servicio 11.135 66.068 13.246 57.364 Beneficios por asistencia médica 983 9.199 1.197 13.745 Premios de Antigüedad 1.332 9.633 1.755 8.245 Vacaciones del personal 38.879 - 34.736 - Otros beneficios (1) 29.485 1.231 25.646 827 Totales 81.814 86.131 76.580 80.181

Conceptos31/12/2020 31/12/2019


134 |

El movimiento de las provisiones por beneficios a los empleados, por pasivos actuariales, al 31 de

diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:

El monto cargado a resultados en ambos periodos por concepto de pasivos actuariales, de acuerdo a lo

señalado en la nota 2.20, es el siguiente:

b) Supuestos actuariales

Los supuestos actuariales para el cálculo de provisiones por beneficios a los empleados son los

siguientes:

Conceptos PIASAsistencia

MédicaPremio de

AntigüedadPIAS

Asistencia Médica

Premio de Antigüedad

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldo inicial 70.610 14.942 10.000 71.250 10.988 10.653 Adquisiciones realizadas mediante combinaciones de negocios

25 - - - - -

Costo del servicio corriente 1.908 - 2.154 1.889 - 1.375 Costo por intereses 2.497 755 392 2.840 896 458 Costo del servicio pasado 1.877 - - 1.477 - - Pérdida (Ganancia) actuarial: Atribuibles a cambios en suposiciones actuariales 48 165 - (16) 2.035 - Atribuibles a ajustes por experiencia 748 (1.380) - 3.994 2.745 - Pagos del ejercicio (5.312) (947) (2.416) (6.507) (1.157) (1.533) Aumento (disminución) por diferencias de cambio 4.802 (3.353) 835 (4.317) (565) (953) Saldo final 77.203 10.182 10.965 70.610 14.942 10.000

Saldo Pasivo corriente 11.135 983 1.332 13.246 1.197 1.755 Saldo Pasivo no corriente 66.068 9.199 9.633 57.364 13.745 8.245

31/12/2020 31/12/2019


MédicaPremio de

AntigüedadPIAS

Asistencia Médica


MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Costo del servicio corriente 1.908 - 2.154 1.889 - 1.375 Costo por intereses 2.497 755 392 2.840 896 458 Costo del servicio pasado 1.877 - - 1.477 - - Efecto de cualquier liquidación 1.788 - (5) 3.244 - 133 Total cargado a resultados 8.070 755 2.541 9.450 896 1.966

Año2020 2019


MédicaPremio de

AntigüedadPIAS

Asistencia Médica


Tasa de descuento nominal anual 4,09% 6,09% 4,09% 4,09% 6,81% 4,09%Tasa de rotación laboral promedio, despido 5,88% - 5,88% 5,88% - 5,88%Tasa de rotación laboral promedio, renuncia 6,85% - 6,85% 6,85% - 6,85%Tasa de crecimiento salarial 1,00% - 1,00% 1,00% - 1,00%Tasa estimada de inflación 3,00% 3,25% 3,00% 3,00% 3,75% 3,00%Tasa estimada de inflación médica - 5,83% - - 6,34% -Edad de retiro, hombres 65 - 65 65 - 65Edad de retiro, mujeres 60 - 60 60 - 60Tasa de mortalidad RV - 2014 AT 71 RV - 2014 RV - 2014 AT 71 RV - 2014Tasa de invalidez 30% RV - 2014 - 30% RV - 2014 30% RV - 2014 - 30% RV - 2014

31/12/2020 31/12/2019

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506 507



135 |

c) Análisis de sensibilidad

Se estima que un cambio de 100 puntos base en los supuestos afectará la valorización de las

obligaciones por beneficios a los empleados de la siguiente forma:

El análisis de sensibilidad se basa en cambios en un solo supuesto, mientras que los otros supuestos

permanecen sin cambios.

26.2. Obligaciones por beneficios a los empleados a corto y largo plazo

a) Beneficios por participación en resultados

La subsidiaria brasileña CMPC Celulose Riograndense Ltda. mantiene un contrato colectivo con los

trabajadores que establece el devengo anual de una participación en los resultados según metas

establecidas. El pago del beneficio se lleva a cabo cada 3 años, y el saldo presentado en el pasivo se

divide entre corriente y no corriente basado en la fecha de liquidación de los compromisos.

b) Vacaciones del personal

El saldo por vacaciones del personal corresponde al valor de los días de vacaciones devengados por el

personal de la Compañía y pendientes de uso, determinados de acuerdo con la legislación laboral

vigente en cada país.





MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Indemnización por años de servicio: Tasa de descuento nominal anual (4.262) 4.840 (3.974) 4.534 Tasa de crecimiento salarial 3.004 (2.676) 2.663 (2.366) Tasa de rotación laboral promedio (233) 272 (17) 32

Beneficio de asistencia médica: Tasa de descuento nominal anual (754) 814 (1.129) 1.218

Premios de Antigüedad: Tasa de descuento nominal anual (595) 668 (556) 624 Tasa de crecimiento salarial 682 (618) 640 (580) Tasa de rotación laboral promedio (1.144) 1.425 (1.076) 1.320

31/12/2020 31/12/2019


136 |

26.3. Gastos por empleados

Los gastos relacionados con los empleados, cargados a resultados, son los siguientes:

NOTA 27 - OTROS PASIVOS NO FINANCIEROS

Los Otros pasivos no financieros, corrientes y no corrientes, al 31 de diciembre de 2020 y 2019 son los

siguientes:

2020 2019MUS$ MUS$

Sueldos y salarios 395.736 410.838 Aportes a la seguridad social 36.676 39.784 Gastos por otros beneficios a corto plazo 81.613 97.655 Indemnización por años de servicio 5.573 6.610 Gastos por otros beneficios a largo plazo 2.264 1.722 Otros gastos del personal 36.172 37.614 Total gasto del personal 558.034 594.223 Ajuste por variación de stock (costo por absorción) 1.448 (2.998) Total cargado a resultados 559.482 591.225

ConceptosAño

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Corriente:Dividendos provisionados según política 3.586 29.742 Anticipos de clientes 2.399 2.964 Ventas anticipadas 37.209 35.401 Otros 454 40 Total 43.648 68.147

No corriente:Escrow por adquisición mediante combinaciones de negocios 45.790 4.962 Obligaciones con terceros 1.089 2.032 Total 46.879 6.994

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137 |

NOTA 28 - PATRIMONIO

28.1. Capital emitido

El capital de Empresas CMPC S.A. al 31 de diciembre de 2020 y 2019 asciende a

MUS$ 1.453.728 dividido en 2.500.000.000 acciones nominativas, de igual valor cada una, sin valor

nominal, totalmente suscritas y pagadas.

No existen cambios en el número de acciones durante el periodo cubierto en estos Estados Financieros

Consolidados.

28.2. Otras reservas

Las Otras reservas que forman parte del patrimonio de la Compañía al 31 de diciembre de 2020 y 2019

son las siguientes:

Reserva de diferencia de cambio en conversiones: Los montos y saldos de la Reserva de diferencias de

cambio en conversiones del Patrimonio corresponden a los efectos contables que se generan en la

traducción de los estados financieros de subsidiarias que registran sus transacciones en una moneda

funcional distinta a la moneda de presentación de los estados financieros consolidados.

Los efectos mencionados corresponden principalmente al ajuste a valor patrimonial de la inversión en

dichas sociedades y a la diferencia de cambio originada en cuentas por cobrar y/o pagar de largo plazo

existentes entre la sociedad inversora y sus subsidiarias, en virtud de ser tratadas como financiamiento

de inversión en esas subsidiarias.

El propósito de esta reserva es evitar los efectos en resultados producto de las variaciones del tipo de

cambio que afecta al patrimonio de las subsidiarias con moneda funcional distinta al dólar

estadounidense.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Reserva de diferencias de cambio en conversiones (955.137) (720.531) Reserva de coberturas de flujo de efectivo 10.287 27.230 Reserva de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios definidos

(29.877) (30.465)

Otras reservas varias 249.056 249.049 Total Otras reservas (725.671) (474.717)

Otras reservas


138 |

Los movimientos patrimoniales son los siguientes:

La composición del movimiento patrimonial por las subsidiarias que los originan, es el siguiente:

Reserva de coberturas de flujo de efectivo: Esta reserva nace de la aplicación de contabilidad de

cobertura con ciertos activos y pasivos financieros.

La parte de esta Reserva originada por coberturas por ventas, costos y por obligaciones financieras se

transferirá a resultados al término de la vigencia de los contratos o bien cuando la operación deje de

calificar como contabilidad de cobertura, lo que ocurra primero. La parte de esta Reserva originada por

coberturas por flujos de proyectos de inversión se transferirá a Propiedades, planta y equipo al término

de la vigencia de los contratos o a resultados si la operación deja de calificar como contabilidad de

cobertura, lo que ocurra primero.

El propósito de esta reserva es afectar los resultados o los activos sólo cuando las coberturas se

liquiden.

La variación del periodo corresponde principalmente a los cambios observados en el valor razonable de

los instrumentos financieros utilizados. En específico, una pérdida en MUS$ 50.341 asociados a los

contratos de cobertura de balance, MUS$ 7.134 asociada a los contratos de coberturas de commodities

(petróleo) y MUS$ 2.136 en las coberturas de ventas en euros y libras esterlinas. Adicionalmente, las

coberturas liquidadas en el periodo generaron un aumento de MUS$ 36.151 en la Reserva de

coberturas de flujo de efectivo y el impuesto corriente neto asociado a las partidas antes mencionadas

asciende a MUS$ 6.517.

31/12/2020MUS$

Reserva de diferencias de cambio en conversiones al 1 de enero de 2019 (624.398) Más: Movimientos netos por ajustes de cambios en el año 2019 (96.133) Saldo al 31 de diciembre de 2019 (720.531) Más: Movimientos netos por ajustes de cambios en el año 2020 (234.606) Saldo al 31 de diciembre de 2020 (955.137)

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$CMPC Tissue S.A. Chile CLP 84.750 25.056 109.806 (90.105) (41.038) (131.143) Melhoramentos CMPC Ltda. Brasil BRL (153.216) (16.403) (169.619) 24.982 (2.086) 22.896 Protisa Colombia S.A. Colombia COP (6.555) - (6.555) 4.521 - 4.521 La Papelera del Plata S.A. Argentina ARS (44.570) (30.162) (74.732) 11.968 (51.734) (39.766) Grupo ABS Internacional S.A. de C.V. México MXN (28.167) - (28.167) 30.670 - 30.670 CMPC Tissue Perú S.A.C. Perú PEN (1.624) - (1.624) 1.598 - 1.598 Inversiones Protisa SpA Chile CLP (8.737) (2.109) (10.846) 9.377 2.774 12.151 CMPC Inversiones de Argentina S.A. Argentina ARS (7.814) - (7.814) (14.446) - (14.446) Absormex CMPC Tissue S.A. de C.V. México MXN 1.269 (1.225) 44 (1.826) 805 (1.021) Otros (42.377) (2.722) (45.099) 18.407 - 18.407 Total (207.041) (27.565) (234.606) (4.854) (91.279) (96.133)

Ajuste a valor patrimonial

Diferencia de cambio en Ctas.

Ctes. de L.P.

Total diferencia de cambio por

conversión

Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 Por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019Total diferencia

de cambio por conversión

Sociedades PaísMoneda

funcionalAjuste a valor

patrimonial

Diferencia de cambio en Ctas.

Ctes. de L.P.

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510 511



139 |

Reserva de ganancias o pérdidas actuariales en planes de beneficios definidos: Esta reserva se genera

por la actualización de las variables actuariales (tasa descuento, tasa crecimiento salarial, rotación de

personal, etc.) en los cálculos actuariales de la indemnización por años de servicio, premios por

antigüedad y beneficios por asistencia médica del personal, de acuerdo con IAS 19.

Otras reservas varias: El saldo al 31 de diciembre de 2020 y 2019 corresponde a los siguientes

conceptos:

El saldo de estas reservas está destinado a capitalizaciones futuras.

A contar de la primera aplicación de IFRS (1 de enero de 2008) los principales movimientos en Otras

reservas forman parte del Otro resultado integral de la Compañía, acumulando una pérdida de

MUS$ 912.978 al 31 de diciembre de 2020 (pérdida de MUS$ 662.024 al 31 de diciembre de 2019).

28.3. Ganancias (pérdidas) acumuladas

Las Ganancias (pérdidas) acumuladas al 31 de diciembre de 2020, presentan una disminución respecto

al 31 de diciembre de 2019, originado por los siguientes movimientos:

(1) En Junta de accionistas de fecha 30 de abril de 2020 se aprobó el reparto de un dividendo correspondiente al 30,9% de la Utilidad liquida distribuible del año 2019. Dado esto, se efectuó un ajuste a la Provisión de dividendos efectuada al 31 de diciembre de 2019. Al 31 de diciembre de 2020 se han registrado MUS$ 3.586 de Provisión de Dividendos, los cuales se han calculado acordé a la política actual de dividendos de la Compañía.

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Reservas para futuros aumentos de capital 46.300 46.300 Ajuste al valor libro de Propiedades, planta y equipo 36.507 36.507 Variaciones patrimoniales en subsidiarias y asociadas 113.529 113.522 Corrección monetaria capital pagado según Oficio Circular N° 456 (15.721) (15.721) Efecto por canje de acciones en Fusión de Industrias Forestales S.A. 84.204 84.204 Recompra de acciones (14.839) (14.839) Otros menores (924) (924) Total 249.056 249.049

Tipos de reservas

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Ganancias (pérdidas) acumuladas al 1 de enero 7.154.299 7.157.302 Incremento (disminución) por primera adopción de IFRS 16 - (17.569) Incremento (disminución) por primera adopción de IFRIC 23 - (13.472) Ganancia (pérdida) del periodo atribuible a los propietarios de la controladora (28.366) 84.492 Dividendos pagados en el año o provisionados según política de dividendos (1) 9.299 (56.454) Ganancias (pérdidas) acumuladas 7.135.232 7.154.299


140 |

Según lo requerido por la Circular N° 1.945 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) de fecha

29 de septiembre de 2009, a continuación se presentan los ajustes de primera aplicación de IFRS

registrados con abono a Ganancias (pérdidas) acumuladas, pendientes de realización:

(1) Propiedades, planta y equipo: La metodología utilizada para cuantificar la realización de este concepto, correspondió a la aplicación de las vidas útiles por clase de activo usadas para el proceso de depreciación al monto de revalorización determinado a la fecha de adopción. (2) Indemnización por años de servicio: IFRS requieren que los gastos por beneficios de terminación entregados a los empleados en el largo plazo, sean determinadas en función de la aplicación de un modelo de cálculo actuarial, generando diferencias respecto de la metodología previa que consideraba valores corrientes. Esta metodología de cálculo actuarial considera dentro de sus variables un plazo promedio de permanencia de los trabajadores de aproximadamente 12 años, dato utilizado para la cuantificación del saldo anual realizado. (3) Impuestos diferidos: Los ajustes en la valuación de los activos y pasivos generados por la aplicación de IFRS, han significado la determinación de nuevas diferencias temporarias que fueron registradas contra la cuenta Ganancias (pérdidas) acumuladas en el Patrimonio. La realización de este concepto se ha determinado en la misma proporción que lo han hecho las partidas que le dieron origen.

Las Ganancias (pérdidas) acumuladas disponibles para distribuir como dividendos, son los siguientes:

28.4. Ganancia por acción y utilidad líquida distribuible

28.4.1. Ganancia (pérdida) por acción básica y diluida

* Determinada considerando 2.500.000.000 acciones en circulación

2018

Conceptos

MUS$ MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Propiedades, planta y equipo (1) 637.407 (36.863) 600.544 (36.863) 563.681 Indemnización por años de servicio (2) 511 (511) - - - Impuestos diferidos (3) (168.095) 10.366 (157.729) 10.366 (147.363) Total 469.823 (27.008) 442.815 (26.497) 416.318

Saldo por realizar al

31/12/2020

2019 2020Saldo por realizar al

31/12/2018

Monto realizado en el año 2019

Saldo por realizar al

31/12/2019

Monto realizado en el año 2020

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Ganancias (pérdidas) acumuladas al cierre del periodo 7.135.232 7.154.299 Ajustes de primera aplicación IFRS pendientes de realizar (416.318) (442.815)

(1.229.022) (1.299.225)

Ganancias (pérdidas) acumuladas disponibles para distribuir 5.489.892 5.412.259

Revalorización de activos biológicos neta de impuestos diferidos, pendiente de realizar

US$/AcciónGanancia (pérdida) por acción ejercicio 2020 * (0,0113) Ganancia (pérdida) por acción ejercicio 2019 * 0,0338

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

512 513



141 |

28.4.2. Utilidad líquida distribuible

En virtud de lo dispuesto en la circular N° 1.945 de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), de

fecha 29 de septiembre de 2009, el Directorio en sesión de fecha 26 de noviembre de 2009, acordó

establecer como política general que la utilidad líquida distribuible para efectos del pago del dividendo

mínimo obligatorio del 30%, establecido por el artículo 79 de la Ley N° 18.046, se determinará sobre la

base de la utilidad depurada de aquellas variaciones relevantes del valor razonable de los activos y

pasivos que no estén realizados, las cuales deberán ser reintegradas al cálculo de la utilidad líquida del

ejercicio en que tales variaciones se realicen.

Los dividendos adicionales serán determinados en base a los mencionados criterios, según el acuerdo

que adopte al respecto la Junta de Accionistas.

En consecuencia, se acordó que, para los efectos de la determinación de la utilidad líquida distribuible

de la Compañía, esto es, la utilidad líquida a considerar para el cálculo del dividendo mínimo obligatorio,

se excluirán de los resultados del ejercicio los siguientes aspectos:

i) Los resultados no realizados correspondientes a la variación del valor razonable de las plantaciones

forestales. Los principales ajustes al valor razonable de las plantaciones forestales corresponden a la

revalorización por crecimiento natural de estos. La valorización de dichos activos forestales se

encuentra regulada por la norma contable IAS 41. Estos resultados serán reintegrados a la utilidad

líquida al momento de la venta de los activos forestales o de su enajenación por algún otro medio.

ii) Los resultados no realizados generados en la adquisición de otras entidades o empresas, a un valor

inferior al valor razonable (fair value) de los activos netos (deducidos pasivos) de la entidad adquirida y,

en general, aquellos resultados no realizados que se produzcan con motivo de la aplicación de los

párrafos N°s 34, 39, 42 y 58 de la norma contable IFRS 3, revisada, referida a las operaciones de

combinaciones de negocios, relacionados principalmente con ajustes derivados del proceso de

adquisición y toma de control.

Estos resultados se reintegrarán también a la utilidad líquida en el momento de su realización. Para

estos efectos, se entenderá por realizados los resultados en la medida que las entidades adquiridas

generen utilidades con posterioridad a su adquisición, o cuando dichas entidades o empresas sean

enajenadas.

iii) Los efectos de los impuestos diferidos originados por los resultados no realizados derivados de la

aplicación del valor razonable en plantaciones forestales. Estos efectos derivan principalmente por

variaciones en el valor razonable, cambio de la tasa del impuesto sobre las ganancias u otros conceptos.


142 |

A continuación se presenta la determinación de la utilidad líquida distribuible, base para la

cuantificación de los dividendos a repartir de acuerdo a la Política de Dividendos vigente, según la

Ganancia atribuible a participación mayoritaria:

De acuerdo a IFRS, los dividendos acordados en la política respectiva se registran al cierre anual del

ejercicio.

Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, los dividendos pagados fueron los

siguientes:

(1) La cantidad actual de acciones en circulación asciende a 2.500.000.000 acciones (ver nota 28.1).

En consecuencia, los montos totales pagados, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, fueron los siguientes:

2020 2019MUS$ MUS$

(28.366) 84.492

Ganancia por ajuste a valor razonable plantaciones forestales - crecimiento (144.449) (118.155) Mayor costo de las plantaciones forestales cosechadas y vendidas 200.996 197.903 Variación del valor razonable de las plantaciones forestales 56.547 79.748

(16.229) (23.104)

Utilidad líquida distribuible 11.952 141.136 Aplicación política de dividendos 3.586 56.454 Dividendo por acción (US$/Acciones en circulación) 0,0014 0,0226

Año

Ganancia (pérdida) del periodo atribuible a los propietarios de la controladora

Impuestos diferidos asociados al valor razonable de las plantaciones _forestales

N° DividendoDólares (US$) por acción (1)

Pesos (CLP) por acción

Provisorio N° 269 0,0201 14Definitivo N° 270 0,0503 34Provisorio N° 271 0,0111 8Definitivo N° 272 0,0067 5,5

Fecha de pago

10 de enero de 201907 de mayo de 2019

26 de septiembre de 201913 de mayo de 2020

2020 2019MUS$ MUS$

Dividendos para acciones ordinarias, Bruto 19.340 203.923 Impuesto sobre dividendos para accionistas extranjeros (225) (951) Dividendos para acciones ordinarias, Neto 19.115 202.972

Año

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

514 515



143 |

28.5. Participaciones no controladoras

El valor de las participaciones no controladoras, incluidas en el Estado Consolidado de Cambios en el

Patrimonio y en el Estado Consolidado de Resultado Integral, son las siguientes:

Patrimonio Resultado

% MUS$ MUS$ MUS$ MUS$Saldo al 31 de diciembre de 2020

91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Chile US$ 0,013 2.645.432 (78.952) (11) 354 70.029.300-9 Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda. Chile US$ 24,077 9.738 2.903 699 2.344 Extranjera La Papelera del Plata S.A. Argentina ARS 0,008 124.227 (29.754) (3) 10 Extranjera Industria Papelera Uruguaya S.A. Uruguay UYU 0,273 51.198 5.331 15 140

Total 2.830.595 (100.472) 700 2.848

Saldo al 31 de diciembre de 201991.440.000-7 Forestal Mininco SpA Chile US$ 0,013 2.723.532 (92.121) (12) 365 70.029.300-9 Cooperativa Agrícola y Forestal El Proboste Ltda. Chile US$ 24,077 7.278 (472) (111) 1.752 Extranjera La Papelera del Plata S.A. Argentina ARS 0,009 63.820 (3.166) - 6 Extranjera Industria Papelera Uruguaya S.A. Uruguay UYU 0,273 52.027 8.131 22 142

Total 2.846.657 (87.628) (101) 2.265

Ganancia (pérdida),

atribuible a participaciones

no controladoras

Participaciones no controladorasRUT Nombre

País de constitución

Moneda funcional

Participación

Subsidiarias


144 |

NOTA 29 - INGRESOS DE ACTIVIDADES ORDINARIAS

Los Ingresos por actividades ordinarias del periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, se

detallan a continuación:

29.1. Apertura de ingresos por productos

La apertura de los ingresos de actividades ordinarias por tipos de producto al 31 de diciembre de 2020

y 2019, se detallan a continuación:

(1) Incluye celulosa kraft blanqueada fibra corta (BEKP), celulosa kraft blanqueada fibra larga (BSKP) y celulosa kraft no-blanqueada (UKP). (2) Incluye madera aserrada, remanufacturada, plywood, pulpable y aserrable. (3) Incluye sacos de papel multipliegos y bandejas de pulpa moldeada.

(4) Incluye papeles para corrugar, uso industrial, construcción, envolver, fotocopias, impresión y escritura.

2020 2019MUS$ MUS$

Ingresos mercado interno 999.421 1.073.845 Ingresos por exportaciones 1.686.733 1.794.921 Ingresos por exportaciones subsidiarias extranjeras 868.245 1.047.710 Ingresos mercado interno subsidiarias extranjeras 1.730.169 1.751.026 Otros ingresos ordinarios 2.359 2.775 Total 5.286.927 5.670.277

Ingresos ordinarios atribuibles a los propietarios de la controladora 5.286.691 5.669.935

ConceptosAño

2020 2019MUS$ MUS$

Celulosas (1) 1.678.964 2.166.510 Productos tissue y sanitarios 2.067.798 2.093.698 Maderas (2) 687.893 491.590 Cartulinas 362.635 374.090 Cajas de cartón 157.827 173.475 Envases de papel (3) 164.619 187.088 Papeles (4) 136.745 153.486 Energía eléctrica 28.222 21.229 Otros 2.224 9.111 Total 5.286.927 5.670.277

ProductosAño

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

516 517



145 |

29.2. Obligaciones de desempeño

Venta de productos: Los ingresos generados por la venta de productos son reconocidos cuando se

transfiere el control al cliente, es decir, cuando los productos se entregan y han sido aceptados por los

clientes en sus instalaciones. Previamente al reconocimiento del ingreso, las facturas son generadas al

momento del envío de los productos al cliente.

Las facturas por venta de productos a los clientes son generalmente pagadas en un plazo máximo de 90

días, dependiendo del Segmento; y, adicionalmente, se otorgan descuentos por volumen de venta,

cumplimiento de objetivos y otros, que son reconocidos de forma neta como ingresos ordinarios.

Para los descuentos que se satisfacen durante cierto periodo de tiempo, se realiza una estimación a

cada fecha de emisión de los Estados Financieros Consolidados la Compañía sobre el grado de avance

del cumplimiento de acuerdo al porcentaje de cumplimiento trimestral o mensual de ventas y así ir

ajustando las ventas. Cuando la probabilidad es alta, las ventas son reconocidas netas del descuento, y

si la probabilidad es baja, no se afecta el ingreso.

Para los contratos que permiten al cliente devolver el producto, los ingresos se reconocen en la medida

en que es muy probable que no se produzca una reversión significativa en la cantidad de ingresos

acumulados reconocidos.

Por lo tanto, la cantidad de ingresos reconocidos se ajusta por los rendimientos esperados, que se

estiman en función de los datos históricos. En estas circunstancias, se reconocen un pasivo por el

reembolso que se incluye en Otros pasivos no financieros, corrientes por y un derecho de recuperación

de los activos devueltos que se incluye en los Inventarios.

CMPC revisa su estimación de retornos esperados en cada fecha de reporte (anual) y actualiza los

montos del activo y pasivo en consecuencia.


146 |

NOTA 30 - OTRAS GANANCIAS (PÉRDIDAS)

Los efectos en resultados derivados de diversos conceptos adicionales a la operación al 31 de diciembre

de 2020 y 2019, se detallan a continuación:

NOTA 31 - COSTOS FINANCIEROS

Los Costos financieros al 31 de diciembre de 2020 y 2019, son los siguientes:

2020 2019MUS$ MUS$

Efecto neto por siniestros forestales, otros deterioros y recuperos de seguros

(22.981) (23.817)

Donaciones (12.616) (10.034) Impuesto adicional sobre aportes de capital e intereses bono en el exterior

(4.723) (5.441)

Consultorias, multas y otros impuestos del exterior (2.854) (1.753) Gastos jurídicos sinistro caldera recuperadora Línea 2 - Guaíba (1.546) (5.554) Gastos operacionales por adquisición de nuevas sociedades (866) (3.608) Utilidad (pérdida) en venta de activos no corrientes (49) 243 Multa a CMPC Tissue S.A. - (15.906) Ingreso por servidumbre eléctrica 1.903 -

Otros (6.554) (4.414) Total (50.286) (70.284)

ConceptosAño

2020 2019MUS$ MUS$

Intereses por bonos emitidos (151.909) (138.495) Intereses por préstamos bancarios (27.089) (32.096) Intereses por arriendos financieros - IAS 17 (2.617) (3.698) Intereses por arrendamientos - IFRS 16 (15.661) (16.867) Otros intereses financieros (3.635) (4.194) Total (200.911) (195.350)

ConceptosAño

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

518 519



147 |

NOTA 32 - DIFERENCIAS DE CAMBIO Y RESULTADO POR UNIDADES DE REAJUSTE

32.1. Diferencias de cambio

Las diferencias de cambio generadas al 31 de diciembre de 2020 y 2019 por los saldos de activos y

pasivos en monedas distintas a la moneda funcional, fueron abonadas (cargadas) a resultados del

periodo según el siguiente detalle:

32.2. Resultado por unidades de reajuste

Los resultados por unidades de reajuste abonados (cargados) a resultados al 31 de diciembre de 2020

y 2019 son los siguientes:

2020 2019MUS$ MUS$

Activos en monedas distintas a la moneda funcional 5.977 (8.286) Pasivos en monedas distintas a la moneda funcional (35.244) (515) Total (29.267) (8.801)

ConceptosAño

2020 2019MUS$ MUS$

Activos en monedas distintas a la moneda funcional 629 761 Pasivos en monedas distintas a la moneda funcional (2.493) (3.182) Efecto hiperinflación - IAS 29 (ver nota 2.4.d) 54.740 42.526 Total 52.876 40.105

ConceptosAño


148 |

32.3. Activos y pasivos en moneda extranjera

Los activos en monedas distintas a la moneda de presentación, afectados por las variaciones en las tasas

de cambio son los siguientes:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Activos corrientes:Efectivo y equivalentes al efectivo ARS 4.586 4.583 Efectivo y equivalentes al efectivo BRL 77.878 85.459 Efectivo y equivalentes al efectivo CLP 126.589 167.057 Efectivo y equivalentes al efectivo COP 2.055 1.267 Efectivo y equivalentes al efectivo EUR 3.486 482 Efectivo y equivalentes al efectivo GBP 1.693 201 Efectivo y equivalentes al efectivo MXN 10.692 15.508 Efectivo y equivalentes al efectivo PEN 38.689 25.553 Efectivo y equivalentes al efectivo SEK 280 22 Efectivo y equivalentes al efectivo UYU 5.905 4.705 Subtotal Efectivo y equivalentes al efectivo 271.853 304.837 Otros activos financieros corrientes BRL - 243 Subtotal Otros activos financieros corrientes - 243 Otros activos no financieros corrientes ARS 9.431 4.453 Otros activos no financieros corrientes BRL 28.634 48.566 Otros activos no financieros corrientes UF 5 13 Otros activos no financieros corrientes CLP 91.626 53.885 Otros activos no financieros corrientes COP 583 32 Otros activos no financieros corrientes EUR 649 1.173 Otros activos no financieros corrientes MXN 2.852 1.484 Otros activos no financieros corrientes PEN 3.558 2.920 Otros activos no financieros corrientes UYU 1.164 292 Subtotal Otros activos no financieros corrientes 138.502 112.818 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes ARS 51.903 51.768 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes BRL 74.796 95.592 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes UF 596 195 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes CLP 172.885 160.876 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes COP 9.939 10.568 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes EUR 13.126 12.369 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes GBP 6.145 5.563 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes MXN 59.631 62.227 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes PEN 30.152 37.359 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes UYU 8.596 8.984 Subtotal Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes 427.769 445.501 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes CLP 1.717 1.065 Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes EUR 1 - Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes PEN 16 18 Subtotal Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes 1.734 1.083 Inventarios corrientes ARS 59.175 42.547 Inventarios corrientes BRL 52.564 54.587 Inventarios corrientes CLP 79.479 69.047 Inventarios corrientes COP 16.381 16.713 Inventarios corrientes EUR 103 121 Inventarios corrientes MXN 67.578 46.449 Inventarios corrientes PEN 47.239 45.699 Inventarios corrientes UYU 15.175 15.553 Subtotal Inventarios corrientes 337.694 290.716 Activos por impuestos corrientes ARS 10.533 6.320 Activos por impuestos corrientes BRL 18.384 49.682 Activos por impuestos corrientes CLP 19.540 173.757 Activos por impuestos corrientes COP 3.886 6.661 Activos por impuestos corrientes EUR 1 12 Activos por impuestos corrientes MXN 853 1.096 Activos por impuestos corrientes PEN 130 107 Activos por impuestos corrientes UYU 207 23 Subtotal Activos por impuestos corrientes 53.534 237.658

Total Activos, corrientes 1.231.086 1.392.856

Clase de activo Moneda

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

520 521



149 |

(continuación)

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Activos no corrientes:Otros activos financieros no corrientes BRL 41.893 - Otros activos financieros no corrientes UF 26.810 13.667 Subtotal Otros activos financieros no corrientes 68.703 13.667 Otros activos no financieros no corrientes ARS 2.269 329 Otros activos no financieros no corrientes BRL 42.825 53.099 Otros activos no financieros no corrientes UF 151 - Otros activos no financieros no corrientes CLP 2.313 2.596 Otros activos no financieros no corrientes MXN 1.268 1.054 Otros activos no financieros no corrientes PEN 175 235 Subtotal Otros activos no financieros no corrientes 49.001 57.313 Cuentas por cobrar no corrientes ARS 1 59 Cuentas por cobrar no corrientes BRL 9.523 37.726 Cuentas por cobrar no corrientes UF 255 150 Cuentas por cobrar no corrientes CLP 117 124 Subtotal Cuentas por cobrar no corrientes 9.896 38.059 Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación EUR 1.322 376 Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación CLP 149 126 Subtotal Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 1.471 502 Activos intangibles distintos de la plusvalía ARS 100 35 Activos intangibles distintos de la plusvalía BRL 71.829 92.464 Activos intangibles distintos de la plusvalía CLP 2.061 2.262 Activos intangibles distintos de la plusvalía COP 16 23 Activos intangibles distintos de la plusvalía MXN 144 190 Activos intangibles distintos de la plusvalía PEN 2.078 2.340 Activos intangibles distintos de la plusvalía UYU 125 - Subtotal Activos intangibles distintos de la plusvalía 76.353 97.314 Plusvalía ARS 699 982 Plusvalía BRL 133.811 176.164 Plusvalía MXN 471 498 Plusvalía PEN 1.136 1.241 Subtotal Plusvalía 136.117 178.885 Propiedades, planta y equipo ARS 220.205 218.193 Propiedades, planta y equipo BRL 255.609 331.200 Propiedades, planta y equipo CLP 244.587 230.946 Propiedades, planta y equipo COP 53.788 57.997 Propiedades, planta y equipo MXN 217.754 226.859 Propiedades, planta y equipo PEN 205.902 227.569 Propiedades, planta y equipo UYU 28.863 33.271 Subtotal Propiedades, planta y equipo 1.226.708 1.326.035 Activos por derecho de uso ARS 7.511 9.926 Activos por derecho de uso BRL 8.169 7.402 Activos por derecho de uso CLP 13.698 18.384 Activos por derecho de uso COP 3.787 5.282 Activos por derecho de uso MXN 28.672 28.744 Activos por derecho de uso PEN 8.378 18.054 Activos por derecho de uso UYU 1.121 1.981 Subtotal Activos por derecho de uso 71.336 89.773 Activos por impuestos corrientes no corrientes BRL 14.996 940 Subtotal Activos por impuestos corrientes no corrientes 14.996 940 Activos por impuestos diferidos ARS 1.368 1.677 Activos por impuestos diferidos BRL 727 - Activos por impuestos diferidos CLP 38.916 - Activos por impuestos diferidos COP 9.778 10.360 Activos por impuestos diferidos MXN 8.431 10.455 Activos por impuestos diferidos UYU 3.005 2.722 Subtotal Activos por impuestos diferidos 62.225 25.214

Total Activos, no corrientes 1.716.806 1.827.702

Clase de activo Moneda

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153 |

NOTA 33 - GASTO POR IMPUESTOS A LAS GANANCIAS

El Gasto por impuesto a las ganancias al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

Desde el año comercial 2018 se procedió a calcular y contabilizar la provisión por Impuesto a la Renta

de las subsidiarias chilenas en base a la renta líquida imponible aplicando una tasa del 27%, en base a lo

dispuesto por la Ley N° 20.780, publicada en el Diario Oficial con fecha 29 de septiembre de 2014.

La conciliación del Gasto por impuestos a las ganancias utilizando la tasa legal con el gasto por

impuestos utilizando la tasa efectiva, al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es la siguiente:

2020 2019MUS$ MUS$

Ingreso (Gasto) por impuestos corrientes:Impuesto corriente nacional (41.839) (31.372) Ajustes por impuestos corrientes nacionales de periodos anteriores (1.920) (12.873) Impuesto corriente extranjero (72.644) (68.815) Ajustes por impuestos corrientes extranjeros de periodos anteriores (263) 74 Total impuestos corrientes (116.666) (112.986)

Ingreso (Gasto) por impuestos diferidos:Impuestos diferidos nacionales relacionado con el nacimiento y reversión de diferencias temporarias

127.611 (16.213)

Impuestos diferidos extranjeros relacionado con el nacimiento y reversión de diferencias temporarias

(90.267) (7.672)

Total impuestos diferidos 37.344 (23.885)

Ingreso (Gasto) por impuesto a las ganancias (79.322) (136.871)

Ingreso (Gasto) por impuesto a las ganancias Año

2020 2019MUS$ MUS$

Ganancia (pérdida), antes de impuestos 51.656 221.262

Resultado por impuestos utilizando tasa legal en Chile (13.947) (59.741) Efecto impositivo por diferencial de tasas en el extranjero (1.053) (15.431) Efecto tributario por diferencia de moneda funcional financiera y tributaria (125.889) (23.315) Efecto tributario por diferencia de cambio de inversiones en el exterior 58.947 (33.673) Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y el gasto por impuestos

2.620 (4.711)

Ingreso (Gasto) por impuestos utilizando tasa efectiva (79.322) (136.871)

ConciliaciónAño


154 |

La conciliación entre la tasa por impuestos local y la tasa efectiva al 31 de diciembre de 2020 y 2019 es

la siguiente:

El resultado por impuestos utilizando tasa legal en Chile y el efecto impositivo por diferencial de tasas

en el extranjero corresponde al cálculo directo sobre el resultado antes de impuestos aplicando las

tasas fiscales vigentes en cada país. Adicionalmente se presentan los siguientes efectos:

i) Efecto tributario por diferencia de moneda funcional financiera y tributaria corresponde

principalmente a la determinación de impuestos diferidos en subsidiarias extranjeras (CMPC Celulose

Riograndense Ltda.) y para el periodo ha generado un cargo a resultado en la línea de Gasto por

impuesto a las ganancias por un monto de MUS$ 125.889 al 31 de diciembre de 2020 (cargo a resultado

de MUS$ 23.315 al 31 de diciembre de 2019), estos efectos provienen principalmente de la fluctuación

de cambio en la conversión a dólares de las propiedades, planta y equipo, activos biológicos y pérdidas

tributarias.

ii) Efecto tributario por diferencia de cambio de inversiones en el exterior corresponde principalmente

a la determinación de impuestos corrientes en Chile (CMPC Tissue S.A.), debido a que la moneda

funcional de la sociedad es pesos chilenos y la norma tributaria en Chile establece que la actualización

de la inversión en el exterior se realice de acuerdo a la variación del dólar. Para el periodo se ha

generado un abono a resultado en la línea de Gasto por impuesto a las ganancias por un monto de

MUS$ 58.947 al 31 de diciembre de 2020 (cargo a resultado de MUS$ 33.673 al 31 de diciembre de

2019).

iii) Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y el gasto por impuestos

corresponden a diferencias menores entre criterios financieros y tributarios.

2020 2019% %

Resultado por impuestos utilizando tasa legal en Chile 27,00 27,00 Efecto impositivo por diferencial de tasas en el extranjero 2,04 6,97 Efecto tributario por diferencia de moneda funcional financiera y tributaria 243,71 10,54 Efecto tributario por diferencia de cambio de inversiones en el exterior (114,12) 15,22 Otros efectos fiscales por conciliación entre la ganancia contable y el gasto por impuestos

(5,07) 2,13

Tasa impositiva media efectiva 153,56 61,86

AñoConceptos

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526 527




155 |

El Gasto por impuestos a las ganancias pagado al 31 de diciembre de 2020 y 2019, es el siguiente:

El Gasto por otros impuestos distintos a los impuestos a las ganancias al 31 de diciembre de 2020 y

2019, es el siguiente:

2020 2019MUS$ MUS$

Chile 60.933 225.275 Brasil 42.593 108.727 Perú 6.780 2.727 México 1.416 1.004 Estados Unidos 2.086 941 Argentina 235 750 Colombia 219 565 Ecuador - 507 Uruguay 691 - Impuestos a las ganancias pagados 114.953 340.496

Impuestos a las ganancias pagadosAño

2020 2019MUS$ MUS$

Patentes 6.649 6.812 Derechos aduaneros 4.025 4.060 Impuesto transacciones financieras 2.351 3.816 Impuesto a la propiedad 14.161 12.028 Impuesto sobre nómina 8.323 7.850 Impuesto verde 3.637 3.596 Otros impuestos 10.944 9.706 Gasto por otros impuestos distintos a los impuestos a las ganancias 50.090 47.868

AñoConceptos


156 |

NOTA 34 - GASTOS POR NATURALEZA

El siguiente detalle corresponde a los principales costos y gastos de operación y administración de la

Compañía para el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 y 2019:

2020 2019MUS$ MUS$

Madera, químicos y energía 2.673.550 2.805.023 Sueldos y salarios 396.763 410.663 Aportes a la seguridad social 36.771 39.583 Gastos por otros beneficios a corto plazo 81.825 97.162 Indemnización por años de servicio 5.587 6.577 Gastos por otros beneficios a largo plazo 2.270 1.713 Otros gastos del personal 36.266 35.527 Remuneraciones y otros del personal 559.482 591.225 Gasto por depreciación 542.891 524.675 Gasto por amortización 7.399 4.481 Depreciaciones y amortizaciones 550.290 529.156 Gastos de administración y comercialización 397.882 377.942 Gastos de investigación y desarrollo 4.999 5.983 Gastos de administración y comercialización 402.881 383.925 Gastos variables de ventas 602.491 638.048 Gastos de mantención 351.559 380.898 Otros gastos varios de operación 23.059 25.259 Otros gastos por naturaleza 977.109 1.044.205

Total gastos por naturaleza 5.163.312 5.353.534

ConceptosAño

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C 2020

528 529



157 |

NOTA 35 – COMPROMISOS

Existen compromisos de flujos futuros por actividades de inversión correspondientes a proyectos

aprobados por la Compañía. Actualmente, CMPC tiene proyectos en curso, de los cuales se estima una

inversión futura por un monto aproximado de MUS$ 274.622 para completarlos. Al 31 de diciembre de

2020 se destacan los siguientes flujos de inversión comprometidos:

Los montos están expresados a valor corriente de los desembolsos proyectados para el año 2020 y

posteriores.

Los flujos de inversión comprometidos corresponden a proyectos destinados a aumentar la capacidad

de producción de las plantas industriales, a mantención y a mejorar el desempeño medioambiental.

Los compromisos relevantes al cierre del periodo se encuentran registrados, destacándose los

compromisos de inversión de Propiedades, planta y equipo.

Proyectos MUS$Bosques 29.275 Real Estate 1.018 Expansión 51.400 Reposición 14.340 Eficiencia 17.827 Medio Ambiente 27.612 Otras Inversiones 133.150 Total 274.622


158 |

NOTA 36 - CONTROLADOR Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS

36.1. Identificación de los principales controladores

La Compañía es controlada por Minera Valparaíso S.A., a través de su subsidiaria Forestal Cominco S.A.,

Forestal, Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. y otras entidades jurídicas y personas naturales

relacionados con el Grupo Matte. Tanto Minera Valparaíso S.A. como Forestal, Constructora y

Comercial del Pacífico Sur S.A. son sociedades anónimas abiertas inscritas en el Registro de Valores de

la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) bajo los números 0098 y 0059, respectivamente. El

control se ejerce producto de poseer la mayoría de las acciones en circulación y en consecuencia elegir

a la mayoría de los Directores de Empresas CMPC S.A.

A continuación se detallan las participaciones accionarias de las entidades controladoras en Empresas

CMPC S.A. al 31 de diciembre de 2020:

(1) No figuran en la lista accionistas que mantengan sus acciones en custodia, ya sea a través de un corredor de bolsa u otra entidad autorizada.

RUT Accionistas (1)Cantidad de

acciones% de

propiedad79.621.850-9 Forestal Cominco S.A. 487.492.057 19,50%91.553.000-1 Forestal Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. 478.715.048 19,15%95.980.000-6 Forestal O'Higgins S.A. 229.954.793 9,20%87.014.900-K Forestal Bureo S.A. 106.457.955 4,26%80.231.700-K Coindustria Ltda. 46.575.370 1,86%77.868.100-5 Forestal y Minera Ebro Ltda. 14.408.280 0,58%77.868.050-5 Forestal y Minera Volga Ltda. 8.823.060 0,35%81.280.300-K Viecal S.A. 6.501.641 0,26%87.014.500-4 Forestal Peumo S.A. 5.141.294 0,21%87.014.600-0 Forestal Calle Las Agustinas S.A. 3.863.334 0,15%94.645.000-6 Inmobiliaria Ñague S.A. 2.504.340 0,10%87.014.700-7 Forestal Choapa S.A. 2.332.209 0,09%87.014.800-3 Agrícola e Inmobiliaria Rapel Ltda. 617.993 0,02%

Otros 2.283.264 0,10%Total 1.395.670.638 55,83%

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159 |

36.2. Doce principales accionistas

La lista con los doce principales accionistas de Empresas CMPC S.A. al 31 de diciembre de 2020 se

muestra a continuación:

Al 31 de diciembre de 2019 los doce principales accionistas de la compañía eran los siguientes:

Al 31 de diciembre de 2020 el total de accionistas de la Compañía alcanza a 20.362 (21.390 al 31 de

diciembre de 2019).

RUT AccionistasCantidad de

acciones% de

propiedad79.621.850-9 Forestal Cominco S.A. 487.492.057 19,50%91.553.000-1 Forestal Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. 478.715.048 19,15%95.980.000-6 Forestal O'Higgins S.A. 229.954.793 9,20%97.004.000-5 Banco de Chile, por cuenta de terceros 188.718.279 7,55%87.014.900-K Forestal Bureo S.A. 106.457.955 4,26%33.003.217-0 Banco Santander - JP Morgan 91.950.249 3,68%97.023.000-9 Rentas Santa Marta Ltda. 41.531.124 1,66%98.000.100-8 A.F.P. Habitat S.A., para los fondos de pensiones 78.776.553 3,15%76.265.736-8 A.F.P. Provida S.A., para los fondos de pensiones 65.818.845 2,63%76.240.079-0 A.F.P. Cuprum S.A., para los fondos de pensiones 60.342.268 2,41%98.000.000-1 A.F.P. Capital S.A., para los fondos de pensiones 51.752.292 2,07%80.231.700-K Coindustria Ltda. 46.575.370 1,86%

Total 1.928.084.833 77,12%

31 de diciembre de 2020

RUT AccionistasCantidad de

acciones% de

propiedad79.621.850-9 Forestal Cominco S.A. 487.492.057 19,50%91.553.000-1 Forestal Constructora y Comercial del Pacífico Sur S.A. 478.715.048 19,15%95.980.000-6 Forestal O'Higgins S.A. 229.954.793 9,20%97.004.000-5 Banco de Chile, por cuenta de terceros 137.733.654 5,51%87.014.900-K Forestal Bureo S.A. 106.457.955 4,26%97.023.000-9 Banco Itaú Corpbanca, por cuenta de inversionistas extranjeros 97.854.158 3,91%33.003.217-0 Banco Santander - JP Morgan 93.805.017 3,75%76.265.736-8 A.F.P. Provida S.A., para los fondos de pensiones 66.400.041 2,66%98.000.100-8 A.F.P. Habitat S.A., para los fondos de pensiones 60.849.777 2,43%98.000.000-1 A.F.P. Capital S.A., para los fondos de pensiones 47.182.753 1,89%80.231.700-K Coindustria Ltda. 46.575.370 1,86%86.911.800-1 Rentas Santa Marta Limitada 41.531.124 1,66%

Total 1.894.551.747 75,78%

31 de diciembre de 2019

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162 |

Para efectos de exposición se han considerado como significativas todas aquellas transacciones que

totalizadas anualmente sean superiores a MUS$ 300.

Las transacciones con Banco BICE, corresponden principalmente a comisiones asociadas a cartas de

crédito y cuentas corrientes bancarias, las cuales son efectuadas a valores de mercado.

Las transacciones con BICE Vida Compañía de Seguros S.A. corresponden a pagos por seguros de vida

y salud del personal.

Las transacciones con Colbún S.A. corresponden a derechos de servidumbre y a compra o venta de

energía eléctrica definidas por el CEN.

Las transacciones con Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. y Entel PCS Telecomunicaciones

S.A., se refieren principalmente a servicios de telefonía fija y celular, transferencia de datos, seguridad

perimetral y comercio electrónico. Para estos servicios existen contratos que consideran valores fijos y

tarifas variables en función del volumen.

Las transacciones con Seguros de Vida Security Previsión S.A. corresponden a contratos por seguros de

salud para el personal de Empresas CMPC S.A. y subsidiarias, cuya facturación contempla vencimientos

mensuales.

Las transacciones y saldos por cobrar a Compañía Industrial El Volcán S.A., Aislantes Volcán S.A.,

Fibrocementos Volcán Ltda., Solcrom S.A. y Sofruco Alimentos Ltda. corresponden principalmente a

ventas de productos de la Compañía, las cuales fueron realizadas bajo condiciones de mercado.

Las transacciones con CMPC Europe GmbH & Co. KG corresponden a los cobros efectuados por el

negocio conjunto como agente de ventas de la Compañía en el mercado europeo. Estos servicios se

llevan a cabo bajo condiciones de mercado.

36.4. Remuneraciones y honorarios del Directorio y Comité de Directores y Remuneraciones de Gerentes y/o Ejecutivos Principales.

El gasto por remuneraciones del Directorio ascendió a MUS$ 756 al 31 de diciembre de 2020

(MUS$ 3.375 al 31 de diciembre de 2019), en tanto el del Comité de Directores ascendió a MUS$ 75 al

31 de diciembre de 2020 (MUS$ 399 al 31 de diciembre de 2019).

Los Gerentes y/o Ejecutivos Principales tienen un plan de incentivos que consiste en un bono anual

variable que depende de las utilidades y otras gratificaciones en el curso del ejercicio, según el logro de

objetivos estratégicos y el cumplimiento de metas de rentabilidad de los negocios. La remuneración

bruta total percibida por los once Gerentes y/o Ejecutivos Principales de CMPC, que incluye estos

incentivos, alcanzó a MUS$ 6.687 al 31 de diciembre de 2020 (MUS$ 5.835 al 31 de diciembre de 2019).

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163 |

NOTA 37 - ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

Los Estados Financieros Consolidados de Empresas CMPC S.A. incluyen todas las sociedades

calificadas como subsidiarias e identificadas en la nota 1.

A continuación se presenta un resumen de la información de las subsidiarias más significativas,

compuesto por la suma de los estados financieros individuales de cada una de ellas:

La información individual de las subsidiarias más significativas a nivel de segmento, incluidas en el

ámbito de consolidación, expresada en miles de dólares, es la siguiente:

Activos Pasivos Activos PasivosMUS$ MUS$ MUS$ MUS$

Corriente 4.257.146 2.222.559 5.211.538 3.259.842 No corriente 20.110.835 7.617.887 20.882.552 7.648.987 Total 24.367.981 9.840.446 26.094.090 10.908.829

Activos y pasivos de subsidiarias significativas31/12/2020 31/12/2019

2020 2019MUS$ MUS$

Ingresos ordinarios 3.959.299 4.685.246 Otras partidas del estado de resultados (3.877.845) (4.345.205) Ganancias (pérdidas) 81.454 340.041

AñoIngresos y gastos de subsidiarias significativas

31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019País de incorporación Chile Chile Chile Chile Chile ChileMoneda funcional US$ US$ US$ US$ CLP CLPPorcentaje de participación 99,9866% 99,9866% 100% 100% 100% 100%Activos totales 3.396.532 3.451.750 4.923.266 6.001.761 1.703.999 1.684.732 Activos corrientes 244.139 254.249 761.714 1.636.836 282.722 245.523 Activos no corrientes 3.152.393 3.197.501 4.161.552 4.364.925 1.421.277 1.439.209 Pasivos totales 751.101 728.218 2.317.538 3.102.423 647.835 667.950 Pasivos corrientes 217.970 176.162 888.714 875.164 415.810 419.378 Pasivos no corrientes 533.131 552.056 1.428.824 2.227.259 232.025 248.572 Ingresos ordinarios 377.681 433.447 1.949.329 2.332.065 478.630 514.607 Ganancias (pérdidas) (78.952) (92.121) (67.720) 189.193 145.965 (21.113)

31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019 31/12/2020 31/12/2019País de incorporación Chile Chile Chile Chile Brasil BrasilMoneda funcional US$ US$ US$ US$ US$ US$Porcentaje de participación 100% 100% 100% 100% 100% 100%Activos totales 768.003 740.838 9.707.633 10.097.970 3.868.548 4.117.039 Activos corrientes 358.974 313.568 2.101.165 2.019.454 508.432 741.908 Activos no corrientes 409.029 427.270 7.606.468 8.078.516 3.360.116 3.375.131 Pasivos totales 150.677 144.438 4.550.752 4.662.833 1.422.543 1.602.967 Pasivos corrientes 65.213 61.598 310.470 960.954 324.382 766.586 Pasivos no corrientes 85.464 82.840 4.240.282 3.701.879 1.098.161 836.381 Ingresos ordinarios 401.680 381.529 328 373 751.651 1.023.225 Ganancias (pérdidas) 21.490 9.155 80.278 67.789 (19.607) 187.138

DetalleCartulinas CMPC SpA Inversiones CMPC S.A.

CMPC Celulose Riograndense Ltda.

DetalleForestal Mininco SpA CMPC Pulp SpA CMPC Tissue S.A.


164 |

Las cuentas por cobrar y por pagar de Empresas CMPC S.A. con las subsidiarias más significativas son

las siguientes:

Cuentas por cobrar

Cuentas por pagar

Las principales transacciones de Empresas CMPC S.A. con las subsidiarias más significativas son las

siguientes:

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Activos corrientes:91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Subsidiaria Chile Servicios - 94 CLP 30 días Monetaria96.532.330-9 CMPC Pulp SpA Subsidiaria Chile Servicios 3 356 CLP 30 días Monetaria96.529.310-8 CMPC Tissue S.A. Subsidiaria Chile Servicios 1.471 5.208 CLP 30 días Monetaria96.731.890-6 Cartulinas CMPC SpA Subsidiaria Chile Servicios 19 113 CLP 30 días Monetaria96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Servicios - 439 CLP 30 días Monetaria

ExtranjeraCMPC Celulose Riograndense Ltda.

Subsidiaria Brasil Servicios 2 17 US$ 30 días Monetaria

96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Préstamos 2.343 - US$ 30/360 días Monetaria

RUT parte relacionada

Nombre parte relacionada

Naturaleza de la relación

País de origen

Detalle de cuenta por

cobrar

Saldos pendientesTipo

moneda

Plazos de transacción con

parte relacionada

Explicación de la naturaleza de la contraprestación fijada para liquidar una transacción

31/12/2020 31/12/2019MUS$ MUS$

Pasivos corrientes:91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Subsidiaria Chile Reembolsos 9 - US$ 30 días Monetaria96.529.310-8 CMPC Tissue S.A. Subsidiaria Chile Reembolsos - 64 CLP 30 días Monetaria96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Préstamos - 189.606 US$ 30/360 días Monetaria

Pasivos no corrientes:96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria Chile Préstamos 117.932 117.932 US$ más de 360 días Monetaria

Saldos pendientesTipo

monedaRUT parte

relacionadaNombre parte

relacionadaNaturaleza de

la relaciónPaís de origen

Detalle de cuenta por

pagar

Plazos de transacción con

parte relacionada

Explicación de la naturaleza de la contraprestación fijada para liquidar una transacción

MUS$ MUS$

91.440.000-7 Forestal Mininco SpA Subsidiaria ChileVenta de servicios

Transacción comercial

- 3 Los efectos en resultados fueron: 12/2019 ingresos por MUS$ 1

Compra de servicios


89 133 Los efectos en resultados fueron: 12/2020 ingresos por MUS$ 89; 12/2019 gastos por MUS$ 133

96.532.330-9 CMPC Pulp SpA Subsidiaria ChileVenta de servicios


2 213 Los efectos en resultados fueron: 12/2019 ingresos por MUS$ 8

ArriendosTransacción

comercial33 110

Los efectos en resultados fueron: 12/2020 ingresos por MUS$ 33; 12/2019 ingresos por MUS$ 110

96.529.310-8 CMPC Tissue S.A. Subsidiaria ChileVenta de servicios


11.012 13.269 Los efectos en resultados fueron: 12/2020 ingresos por MUS$ 423; 12/2019 ingresos por MUS$ 509


comercial186 201


Compra de servicios


328 54 Los efectos en resultados fueron: 12/2020 gastos por MUS$ 328; 12/2019 gastos por MUS$ 54

96.731.890-6 Cartulinas CMPC SpA Subsidiaria ChileVenta de servicios


3 11 Los efectos en resultados fueron: 12/2019 ingresos por MUS$ 1


comercial88 95


96.596.540-8 Inversiones CMPC S.A. Subsidiaria ChilePréstamos e

interesesTransacción

financiera2.323 307.539

Los efectos en resultados fueron: 12/2020 gastos por MUS$ 6.226; 12/2019 gastos por MUS$ 12.529

Venta de servicios


350 200 Los efectos en resultados fueron: 12/2020 ingresos por MUS$ 13; 12/2019 ingresos por MUS$ 8

Naturaleza de transacción con

parte relacionada

RUT parte relacionada

NombreNaturaleza

de la relación

País de origen

Detalle de transacciones

con parte relacionada

Explicación de otra información sobre transacciones con partes

relacionadas

Importe de transacción Año

terminado al 31/12/2020

Año terminado al 31/12/2019

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

536 537



165 |

NOTA 38 - MEDIO AMBIENTE

Empresas CMPC S.A. tiene como política de largo plazo el desarrollo sustentable de sus actividades

forestales e industriales, en armonía con el medio ambiente. La mayoría de las subsidiarias y fábricas

han obtenido la certificación de las normas internacionales de calidad ISO 9.001 y 14.001.

Anualmente se realizan importantes inversiones en Activos biológicos asociados a la forestación y

reforestación de bosques, que permiten capturar y almacenar CO₂ . El manejo forestal sostenible de las

plantaciones está certificado por medio de CERTFOR-PEFC™ y FSC®.

Las inversiones que realiza CMPC en Propiedades, planta y equipo consideran mejoras ambientales que

contribuyen a mitigar el impacto ambiental de su operación. Los principales proyectos cuyo objetivo es

fundamentalmente medioambiental implicaron desembolsos en el periodo por MUS$ 14.755, y han

sido financiados a través de green bond, los cuales cuentan con una evaluación externa y están

alineados con los "Green Bond Principles" de la International Capital Market Association (“ICMA”) y

con Principios de los "Green Loan Principles" de la Loan Market Association (LMA) y la Asia Pacific Loan

Market Association (APLMA).

Los principales desembolsos del periodo detallados por subsidiaria y proyecto son los siguientes:

Sociedad: Forsac SpA

Proyecto: Proyecto Bolsas de papel para Retail –

Chillan, Chile

Reconocimiento contable: Activo no corriente; Propiedades, planta y

equipo

Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 4.149 (MUS$ 8.446 acumulados a

diciembre de 2020)

Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 1.453

Fecha estimada de finalización de desembolsos: Octubre 2021

Concepto del desembolso:

El proyecto consiste en la adquisición de una máquina para la producción de bolsas de papel de manillas

flexibles con capacidad productiva nominal de 36 millones de bolsas al año y una nueva máquina de

impresión con una capacidad de 600 mts./min. La iniciativa busca contribuir en la reducción del

consumo de bolsas de plástico.


166 |

Sociedad: Papeles Cordillera SpA

Proyecto: Proyecto Ahorro de costos en MP 20 –

Puente Alto, Chile


equipo

Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 306 (MUS$ 12.094 acumulados a

diciembre de 2020)

Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 606

Fecha estimada de finalización de desembolsos: Marzo 2021


El proyecto considera una reducción en el consumo de vapor y pérdida de fibra en la máquina de papel

principal de la fábrica de cartón corrugado de Puente Alto. Se trata de la sustitución de bandejas,

recipientes de agua, rascadores y recubrimientos de los rodillos de prensado, entre otros.

Sociedad: CMPC Tissue S.A.

Proyecto: Proyecto Disminución de contaminación en

Líneas de conversión en productos de

cuidado personal - Puente Alto, Chile


equipo

Monto desembolsado en el periodo: MUS$ 544 (MUS$ 705 acumulados a

diciembre de 2020)

Monto comprometido periodos futuros: MUS$ 205

Fecha estimada de finalización de desembolsos: Marzo 2021


Reemplazo y reubicación de filtros de aire en las líneas de conversión de productos de cuidado personal

de la planta de Puente Alto con equipos de filtración ubicados en el exterior del edificio de producción.

Adquisición de equipos para compactar el material recuperado de los filtros con una reducción de

volumen de 40:1.

Sociedad: Melhoramentos CMPC Ltda.

Proyecto: Proyecto Mejora en Planta tratamiento de

efluentes – Caieiras, Brasil


equipo


diciembre de 2020)


Fecha estimada de finalización de desembolsos: Septiembre 2022


Mejora de la Planta de tratamiento de efluentes en la fábrica de papel tissue de Caieiras con el fin de

mejorar la calidad de los efluentes en el río para que estén muy por debajo de los nuevos requisitos de

la Agencia Nacional de Medio Ambiente.

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

REP

OR

TE

INT

EGR

AD

O C

MP

C 2020

538 539



167 |

Sociedad: CMPC Pulp SpA

Proyecto: Proyecto Mejora Planta de tratamiento de

efluentes – Laja, Chile


equipo


diciembre de 2020)


Fecha estimada de finalización de desembolsos: Diciembre 2021


El proyecto permitirá mejorar la eficiencia operativa y la calidad de descarga de líquidos en la planta de

tratamiento de efluentes de celulosa en Laja.

Todos los proyectos que poseen flujos de dinero comprometidos se encuentran en desarrollo a la fecha

de los presentes Estados Financieros Consolidados. Además, en CMPC existen otros proyectos

asociados al desarrollo de nuevas tecnologías aplicadas para mitigar el impacto en el medio ambiente.

NOTA 39 - HECHOS POSTERIORES A LA FECHA DEL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Si bien hay mucha incertidumbre sobre el impacto del COVID-19 en la economía, se estima que la

recesión económica producto de éste, podría tener un impacto significativo en la demanda de bienes y

servicios a nivel mundial, pudiendo ser especialmente profunda durante los próximos meses. No

obstante, dado que el mix de productos de la Compañía es mayoritariamente de primera necesidad, el

impacto sobre sus ventas podría ser menor que en otras industrias.

Adicionalmente, las operaciones de la Compañía pueden verse afectadas por el surgimiento de alguna

epidemia, es decir de alcance local, o incluso una pandemia, como la que está ocurriendo actualmente

en el mundo con el virus COVID-19. Estos brotes masivos pueden tener grandes impactos para la

empresa: la salud y seguridad de las personas y la continuidad operacional y una caída importante en la

demanda de alguno de sus productos principales.

Tanto para desastres naturales, como para pandemias, la administración de la empresa no tiene

incidencia en la ocurrencia del evento, por lo tanto la gestión del riesgo se enfoca en mitigarlos, es decir,

en reducir el impacto una vez que el riesgo se materializa. Para eso, la empresa se enfoca en la

emergencia, es decir en el cuidado de la salud y seguridad de las personas, y en la continuidad del

negocio y en la provisión de liquidez para enfrentar eventuales ciclos de menor demanda. Por ejemplo,

en el caso del COVID-19 se implementaron varios comités de crisis a distintos niveles, siendo el

principal el comité liderado por el Gerente General de CMPC. Dentro de los objetivos principales de

estos comités está la toma de decisiones para velar por la salud y seguridad de las personas, y por

mantener la continuidad de las operaciones de la forma más normal posible dentro de las dificultades

que presenta la crisis.

La propagación de una enfermedad contagiosa no tiene efecto directo en los activos fijos de la empresa,

por lo tanto las coberturas de seguro industrial, que aplican para desastres naturales, como terremotos


168 |

(y otros riesgos operacionales), no aplican para epidemias o pandemias. Sí aplican los seguros

complementarios de salud para los trabajadores.

No existen otros hechos posteriores a la fecha de presentación de estos Estados Financieros

Consolidados que pudiesen afectar significativamente la interpretación de los mismos.

DESARROLLO DE CONTENIDOS: KELLUNDISEÑO: MANDARINA

Reporte Integrado

2020

, EN LABORATORIO DE CMPC CELULOSA

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