© Nick Hannes Informe anual 2012 · proyectos modelo para las estrategias de adapta-ción en los...

PROTOSInforme anual 2012©

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Contenido

Prólogo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1 2012 a vuelo de pájaro - - - - - - - - - - - - - - - - - 2 La misión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4PROTOS en el mundo - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5

Estrategia - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5 Incidencia política: PROTOS empuja al carro - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 6Benín - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7 Malí - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8 Grandes Lagos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 9 Haití - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 Ecuador - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 11 Resumen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 12-13 Madagascar - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 14 Bélgica - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15

Informe social y medioambiental - - - - - - - 16Organigrama - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17Alianzas de cooperación en Bélgica y redes - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20

Informe financiero Balance - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -21 Resultados - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22 Aclaración - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 23 Gracias - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24

Indice de contenidos del GRI - - - - - - - - - - 25

Acrónimos

AG Asamblea General CNCD Centro Nacional de la Cooperacíon al Desarrollo DGD Dirección-General de la Cooperacíon al desarrollo belga ETC Equivalente por Tiempo Completo FBSA Fondo belga por la Seguridad Alimentaria FMA Foro Mundial del Agua GIRH Gestión Integrada de los Recursos Hídricos GRI Global Reporting Initiative GWS Global Water Solidarity - Solidaridad Global para el Agua PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUMA Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente UE Unión europea VAIS Agencia Flamenca para la Cooperación Internacional VPWvO Alianza Flamenca ‘Agua para el Desarollo’

PROTOS Informe anual 2012

Contacto

Protos Benín - [email protected] Protos Ecuador - [email protected] Protos Haiti - [email protected] Protos Uganda - [email protected] Protos Ruanda - [email protected] Protos Malí - [email protected] Protos Madagascar - [email protected] Protos Bélgica - [email protected]

PROTOS - Flamingostraat 36 - 9000 Gante - Bélgica tél +32-9-235 25 10 www.protosh2o.org número de la compañía 0417.299.047 www.facebook.com/protosh2o Contacto

[email protected] +32-9-235 25 17

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República Democrática del Congo, Bunia.Las mujeres y los niños de colas para el agua potable.

1PROTOS Informe anual 2012

Prólogo

Los profesionales de PROTOSPROTOS da una alta prioridad al profesionalismo. En Bélgica somos una referencia para la cooperación al desarrollo en el tema de recursos hídricos. En el año 2012, la cooperación al desarrollo belga y europea reconocieron nuevamente nuestra experticia y PROTOS recibió por primera vez financiamiento de las Naciones Unidas (PNUMA y UNICEF) y del Banco Africano de Desarrollo. A través de una nueva estrategia de investigación-acción queremos fortalecer nuestro apalancamiento. Queremos poner a disposición de otras organizaciones los conceptos y las metodologías, que fueron desarrollados en nuestros programas por los 89 profesionales de PROTOS en colaboración con los socios, de tal manera que puedan ser repetidos y multiplicados, lo que conlleva un impacto real.

Nuestra fortaleza más importante es nuestro equipo y nuestra gente. PROTOS se apoya en colaboradores que desarrollaron decenas de años de experiencia en el sur y el norte, dentro y fuera de nuestra organización. PROTOS quiere ser un empleador social, dando cumplimiento al componente social de sostenibilidad.

El sector de las ONGs es sostenido por personas comprometidas y motivadas. Además PROTOS aspira a los mismos estandares de profesionalismo que se aplican en el sector público y privado. Por lo tanto nos gusta recibir en nuestros equipos a personas que quieren aportar con su experiencia, adquirida en empresas, a la misión de PROTOS de una gestión de agua sostenible, participativa y justa. Me es grato informarles que el Consejo de Administración de PROTOS, nombró a finales de 2012 a Vincent Volckaert como nuevo director general, a partir del 1 de marzo de 2013. Vincent era coordinador de país de PROTOS en Haití desde 1984 hasta 1987 y también cuenta con una amplia experiencia de gestión internacional en el sector empresarial. Vincent es la persona indicada para encargarse de la dirección de PROTOS, para seguir fortaleciendo los mecanismos de gestión y para arrancar con la implementación de nuestra nueva estrategia de investigación-acción.

Arnoud LustPresidente PROTOS

© PROTOS-Johan Slimbrouck►Benín

PROTOS Informe anual 2012PROTOS Informe anual 20122

Nuestro tren marcha nuevamente a velocidad cruceroEl tren de PROTOS alcanza nuevamente su veloci-dad crucero. Después de un año difícil 2011 logra-mos en el 2012 igualar el volumen de proyectos al de antes. El volumen de proyecto significa que en colaboración con nuestros socios conseguimos otra vez el número normal de beneficiarios: aproximadamente 120.000 nuevos usuarios para agua potable segura y servicios sanitarios, 40.000 beneficiarios directos de familias agricultores. El impacto no es insignificante. Niñas van a la escu-ela en lugar de traer agua; mujeres ocupan el tiempo liberado en actividades que generan in-gresos. Agua sana, mejores servicios sanitarios y más alimento significan menos enfermedades con costos de salud más bajos y menos pérdida de tiempo económica como consecuencia. Los agricultores cultivan más y venden la producción adicional en el mercado. Las cifras son conocidas: la PNUD – el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – calculó que cada euro inver-tido en agua y saneamiento renta ocho euros.

Además de eso, PROTOS apoya y responsabiliza a los actores locales civiles y públicos, para que sean competentes en agua y saneamiento, a través del fortalecimiento de su “saber y poder” durante el acompañamiento de sus proyectos. Este fortaleci-miento de capacidades es uno de nuestros objetivos más importantes y constituye la esencia de una coo-peración al desarrollo estructural moderna.

Unas vistas panorámicas maravillosas en caminoMás adelante en este informe anual se puede notar algunos programas en “proyecto en foco”. A continuación les presentamos ya algunas realizaciones notables del año 2012.

Cada vez más se reconocen nuestros programas de gestión integrada de suelo y agua como proyectos modelo para las estrategias de adapta-ción en los países que luchan contra los efectos del cambio climático. El proyecto piloto de la cuenca del río Mpanga en el sudoeste de Uganda es uno de estos proyectos. Gracias a la buena cooperación entre PROTOS y el servicio estatal

ugandés para la gestión de los recursos hídricos (RR.HH.), se logró con el financiamiento de PNUMA – Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente - elaborar un plan de gestión para la Gestión Integrada de los RR.HH (GIRH). con gran participación de la población involucra-da. Durante las diferentes sesiones en las comu-nidades locales, se mostró un documental sobre el río Mpanga en un “cine móvil”, lo que incitó a la población a reflexionar sobre el uso y la gestión del río. Se recopiló conocimiento local muy valio-so. El documental sigue una fundita plástica ar-rojada al agua, desde la fuente hasta la desembocadura y a lo largo del río se da la pala-bra a los habitantes. En función de los cuellos de botella identificados, el proyecto elaboró planes de acción participativos. De ello se deducían proyectos de demostración como la plantación de árboles para protección de orilla, medidas de anti-erosión, infiltración de agua, producción de fruta en la cercanía de escuelas, colegios y cen-tros de salud, etc. El uso de abono de baños secos y agua de reservorios de agua de lluvia refuerza este enfoque total. La teoría de adaptación de clima dice: “En la adaptación a los efectos del cambio climático es crucial aumentar la defensibi-lidad a través de la difusión del conocimiento que está latentemente presente en la población lo-cal”, de lo cual este programa es un prototipo. Los logros más importantes en el área de acción Norte son el tratamiento de algunos de nuestros puntos de vista en el 6º Foro Mundial del Agua en Marsella y la culminación del paquete educativo “Espejo climático Sur-Norte” con el Foro de Clima y con el concurso de “creadores” entre colegios en el Parlamento Flamenco.La obtención de nuevas fuentes de ingresos es otro éxito importante. Además del financiamiento de PNUMA en Uganda, PROTOS recibió fondos de UNICEF – el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia – para los proyectos de saneamiento en Haití y Mali. El Banco Africano de Desarrollo aprobó un programa en apoyo del enfoque descentralizado de proyectos de RR.HH. en Benín. También para este banco éste es un proyecto piloto importante: hasta la actualidad solamente habían apoyado a estados; ahora por primera vez también a gobiernos locales, realmente un gran cambio! A finales del año 2012 PROTOS logró, después de dos años, recibir nuevamente financiamiento de la Unión Europea, pero su impacto se apreciará recién en el año 2013.

2012 a vuelo de pájaro

3PROTOS Informe anual 2012PROTOS Informe anual 2012

Algunos pasos por aguas turbulentasMalí, Madagascar, RD Congo y Haití pasaron por una situación política inestable e insegura. En Malí nuestros equipos de 2 de las 3 zonas de intervención tuvieron que suspender temporal-mente sus actividades e ir a Bamako por razones de seguridad, de tal manera que se perdió “la temporada de construcción” en la delta interior del río Níger, que ya es muy corta: PROTOS y los socios tenían que limitarse a actividades como capacitación y fortalecimiento de capacidades. A finales del 2012 también Kivu Norte se volvió inseguro para los colaboradores de PROTOS y de nuestros socios REHA y PEHA. Estos factores externos son inherentes a nuestra elección para principalmente Países Menos Desarrollados, que muchas veces también son estados frágiles.

Internamente trabajamos en el mejoramiento de nuestra gestión financiera-administrativa. Se for-talecieron los procedimientos de contabilidad en Malí, así que desde inicio del 2013 podemos garan-tizar un seguimiento comparable entre todas las oficinas regionales del grupo de PROTOS. Si bien el presupuesto partió de pérdida, se cerró el año contable 2012 con un pequeño saldo positivo.

El cambio para el futuro, decidido!Mediante un proceso de reflexión con toda la familia de PROTOS, definimos en 2012 la estrategia a seguir para los siguientes 10 años. Se mantiene la visión y misión, pero en el futuro PROTOS quiere enfocarse más en investigación-acción, además de las “profesiones” ya existentes como el acom-pañamiento de proyectos de infraestructura, for-talecimiento de capacidades, incidencia política, movilización de fondos y gestión y difusión de co-nocimiento. La principal motivación es: si PROTOS como actor pequeño quiere aportar un valor agregado a nivel mundial, tenemos que, a través de investigación-acción, desarrollar modelos inno-vadores y difundir las soluciones, de tal manera que otros actores al desarrollo los puedan adoptar y utilizar. Seguiremos afinando esta nueva estrate-gia en el transcurso del 2013 para aplicarla a partir del 2014.

El río Mpanga en Uganda. Dibujos para la sensibilización.


PROTOS quiere fomentar unas relaciones justas y mutuamente beneficiosas entre el Norte y el Sur.

PROTOS quiere contribuir con procesos sostenibles y delegados que estén integrados en la cultura local y en los contextos sociales y que conduzcan a un mejor bienestar de los grupos de las poblaciones más desfavorecidos en el sur.

Para esto, el agua es esencial.

Dada su experiencia en el terreno del agua, PROTOS aboga especialmente por una gestión del agua equitativa, sostenible y participativa tanto en el norte como en el Sur.

Una gestión equitativa supone solidaridad entre todos los usuarios, de tal manera que cada individuo tenga el derecho a obtener suficiente cantidad de agua para un desarrollo humano equilibrado.

Una gestión sostenible aspira a utilizar de la mejor manera posible el agua disponible, sin poner en peligro a otros usuarios, al medio ambiente o al futuro.

Una gestión participativa exige el involucramiento de cada individuo, de cada comunidad y también de los más desfavorecidos quienes deben poder tomar en sus manos su propia suerte. Todo esto, respetando la igualdad entre hombres y mujeres.

PROTOS quiere lograr todo esto a través de:

• apoyar programas de desarrollo participativo en el sur: PROTOS quiere mejorar la situación socioeconómica de las poblaciones locales a través de un mejor acceso, distribución y/o valorización del agua;

• ser una palanca: a través del fortalecimiento de las capacidades, criterios y posiciones de las organizaciones que pueden capitalizar conocimientos desde estos programas y luego valorizarlos;

• fomentar la colaboración entre todas las partes implicadas en la planificación y la ejecución del desarrollo local, incluyendo las organizaciones civiles y las autoridades locales;

• estimular el debate en el Norte y en el Sur sobre una gestión equitativa, sostenible y participativa. Las experiencias de PROTOS y sus socios pueden alimentar este debate.

La misión

4 PROTOS Informe anual 2012


PROTOS en el mundoEstrategia

Desde 2006 PROTOS trabaja en 9 países en el Sur: Benín, Malí, Uganda, Ruanda, Burundi, RD Congo y Madagascar en África; Haití y Ecuador en América. Todos estos países, con excepción de Ecuador, pertenecen a los países menos desarrollados. En Ecuador trabajamos en zonas con una población marginada social-mente y económicamente. Esta elección geográfica de trabajar un tiempo prolongado en estos países, nos permite conocer profundamente el contexto, desarrollar relaciones tanto con la sociedad civil como las autoridades y de esta manera poder proponer soluciones que dan una respuesta a todos los aspectos de la gestión de recursos hídricos.

La gestión de recursos hídricos es muy variada y muy compleja. Por eso los programas de PROTOS están basados en algunas estrategias complemen-tarias que garantizan un enfoque integral.

Cada problema relacionado a RR.HH. tiene dife-rentes dimensiones: técnicas, sociales, culturales, económicas, políticas,… Por lo tanto cada solución se basa en los principios de Gestión Integral de los Recursos Hídricos: una interven-ción local siempre tiene un impacto en la zona aguas abajo, lo que se debe tomar en cuenta. Se deben conformar los diferentes intereses y las ne-cesidades de todos los usuarios de agua, incluida la naturaleza. El Agua es un bien común. Nadie puede apropiárselo y cada uno debe tener el derecho de participar en la gestión de la misma. Ninguna decisión o intervención puede poner en peligro el desarrollo de las generaciones futuras.

Dentro de la problemática de recursos hídricos PROTOS opta por 3 sectores: agua potable, sanea-miento y agua para agricultura. Los 2 primeros están ligados inseparablemente. Para causar una disminución significante de la cantidad de enfer-medades hídricas, un proyecto debe trabajar tan-to en el acceso a agua segura como el acceso a baterías sanitarias seguras y también en un com-portamiento higiénico adecuado.

A menudo las iniciativas de desarrollo excluyen a la población marginada y a las mujeres, incluso cuando en primera instancia estaban dirigidas a ellos. A través de un análisis correcto de esta problemática y con estrategias adaptadas, los programas garantizan que también la situación de estas personas se mejore.

El Desarrollo surge de una confrontación de visiones, intereses y deseos de todas las partes involucradas, como la sociedad civil, los gobiernos locales, los gobiernos nacionales descentralizados, ONGs locales e internacionales. La concertación y cooperación llevan a un reconocimiento mutuo y final mente aportan a un desarrollo local y demo-crático de la comunidad.

Las obras de infraestructura son los resultados más tangibles de nuestro funcionamiento, pero sin el involucramiento y formación de los usuarios y administradores, las mismas corren el peligro de quedar fuera de funcionamiento. Entonces el for-talecimiento de capacidades es fundamental. Experiencias interesantes de campo pueden inspi-rar a otras organizaciones. A través de nuestra presencia en foros nacionales e internacionales y nuestras publicaciones, intentamos compartir estas lecciones con los demás.

“Antes los hombres tenían el poder en el comité de gestión de la bomba en mi pueblo, pero nunca lograron resolver nuestro problema de agua, por lo que frecuentemente y por mucho tiempo existían averías. Nosotras, las mujeres nos encargamos que haya contribuciones para poder arreglar la bomba. Pude convencer a las mujeres para que me nombraran presidente. Demostraré que nosotras, las mujeres podemos marcar la diferencia.”

Yadi Sèbègui, presidente del comité de usuarios de Kérou-Benín.PROTOS Informe anual 2012

6 PROTOS Informe anual 2012

Incidencia política: PROTOS empuja al carro

PROTOS Jaarverslag 2012

Una vez más PROTOS participó activamente en el Foro Mundial del Agua trianual. En marzo 2012 PROTOS salió hacia Marsella para la sexta edi-ción. El tema del foro era “Time for solutions” (“Es hora para soluciones”). A principios del 2011 se inició una preparación intensa a cerca de 12 “temas prioritarios para acción” y 3 “condiciones de éxito”.

PROTOS logró presentar su punto de vista en 2 sesiones oficiales y en 2 actividades secundarias oficiales:• “Acceso al agua: cómo aumentar los pre-

supuestos locales?” Sesión oficial en coopera-ción con AFD (Agencia Francesa de Desarrollo) y SIE (Secretaría Internacional del Agua);

• “Financiamiento innovador para actores locales: solidaridad mundial del agua.” Sesión oficial del PNUD Solidaridad Global para el Agua (GWS, por sus siglas en ingles);

• “La regla del 1% y sistemas de solidaridad des-centralizados.” Actividad secundaria oficial de PNUD GWS con PROTOS y Watergroep (la anti-gua Compañía Flamenca para Abastecimiento del Agua);

• “Las iniciativas de los actores locales: experi-encias y retos financieros.” Actividad secunda-ria oficial de SIE con casos de PROTOS en Ecuador y Benín.

Es muy importante recalcar que en la Declaración Ministerial de este Foro Mundial del Agua se reconoció por primera vez – después de 5 foros transcurridos - claramente el papel de los go bier-nos locales, y eso en 2 ámbitos: en la realización de los objetivos de agua potable y saneamiento y en la aplicación de una Gestión Integral de los Recursos Hídricos (GIRH) en sus cuencas hidro-gráficas. La Declaración establece que se debe fortalecer las capacidades de los gobiernos locales, de tal manera que puedan asumir sus responsabilidades.

PROTOS, conjuntamente con algunas organiza-ciones de la sociedad civil, siempre abogó firme-mente por el rol fundamental que deben asumir los gobiernos locales en agua y saneamiento.

También en el Sur PROTOS trabaja en incidencia política para lograr que nuestros puntos de vista sean considerados en la política nacional:• En Haití PROTOS es presidente de PEPA

(Plataforma para Agua Potable y Saneamiento), que es reconocido por DINEPA (Dirección Nacional de Agua Potable y Saneamiento) como interlocutor legítimo de la sociedad civil para la ejecución de la estrategia nacional del agua;

• En Ecuador PROTOS apoya, por invitación de la SENAGUA (Secretaría Nacional para Agua) el desarrollo de propuestas para mejorar la nueva ley del agua. PROTOS facilita además la participación de los comités de usuarios del agua a este proceso;

• En Uganda el gobierno considera a PROTOS como uno de los pioneros en el tema GIRH; PROTOS es parte del Equipo Temático Nacional sobre GIRH;

• En Madagascar PROTOS es miembro de Ran´Eau, una red de actores del agua que com-parte experiencias, organiza intercambios, da soporte a iniciativas no-gubernamentales, y aconseja al Ministerio de Agua;

• En Benín somos conjuntamente con nuestro socio PNE (Aliado Nacional del Agua), activos en el grupo del sector de agua y saneamiento, donde ayudamos a guiar la política. PNE colaboró en el desarrollo de los decretos que deben ejecutar lo establecido en la ley del agua, votada en el año 2010.

En Cuenca PROTOS participó en el Tercer Encuentro Latinoamericano para la “Gestión comunitaria del agua”. Representantes de 15 países discutieron e intercambiaron sobre temas como la buena gobernabilidad, la asociatividad y la gestión sostenible y eficiente de los servicios comunitarios de agua potable. La visita de campo favorita era la de Cenagrap, socio de PROTOS, que logró ubicarse en el mapa internacional como un ejemplo exitoso de la alianza pública-comunitaria.

“Cuando intentamos organizar nuestro trabajo, nos dimos cuenta que 2 señoras mayores no podían colabo-rar. Además estaban solas. En una reunión llegamos al acuerdo que estas “viejitas” no tenían que pagar por su agua potable. Eso fue una decisión de la población que maneja el sistema y que quiere ser solidaria.”

Freddy Pineda, vice-presidente de la infraestructura, habitante de Baijón, Ecuador


Benín

Proyecto GLEauBe: Medir es conocerSisequieregestionaralargoplazolasreservasdeaguademanerasostenible,senecesitasuficienteconocimiento sobre las mismas. En Benín, el conocimiento sobre las reservas de agua disponibles es muy limitado. No se sabe la cantidad del agua que se requiere para las diferentes actividades y no existe un sistema de seguimiento.Además no se dispone de unmétodo científico adecuado para estimar cómo evolucionarán lasreservas del agua, tanto en cantidad como en calidad. No se puede hacer análisis ni estimar los riesgosparaaspiraraunagestióneficienteysostenibledelasreservasdelagua.Enlabúsquedaaunasoluciónparaeso,ejecutamosunestudioenlacuencadelríoMékrou,unafluentedelríoNíger,másespecíficamenteentresmunicipiosríoarriba.

El estudio quiere facilitar el acceso a los datos de las reservas de agua para los municipios y otros actores involucrados y abarca:• ladocumentaciónycartografíadelestadodelaguasuperficial,asícomotambiéndelos

riesgos sociales, económicos y ambientales correspondientes;• laidentificacióndelasreservasdelagua,quenecesitanlosmunicipiosparasusacciones

al desarrollo;• el análisis sobre como la información relacionada a las reservas del agua se recopila y se

difunde;• propuestas para un posible apoyo y medidas.

Adicionalmente a las reservas naturales de aguadisponibles (elMékrou y sus afluentes, pozos ylagos) construimos también infraestructura para el abastecimiento del agua, como diques y pozos de agua potable. Todos estos pozos de agua se utilizan para diferentes actividades como agricultura, ganadería y uso doméstico. Además la región dispone de algunos bosques que son explotados (a veces excesivamente). La manera de explotar el agua y los otros recursos naturales implica riesgos importantes con respecto a la contaminación química y física, la erosión, la sedimentación de lagos yríos.Tambiénsurgenproblemassocialescomoconflictosentreusuarios.Yporúltimo,elcambioclimático desempeña un rol: menos precipitación y un aumento de la temperatura.Por lo tanto hay la necesidad de contar con información sobre el régimen de aguas lluvias, los cambios hidrológicos, climatológicos y estacionales, el calendario agrícola, la legislación en cuanto al uso de las reservas del agua y la ubicación de las capas freáticas.

Los resultados del estudio dieron paso a unas acciones concretas: la adquisición e instalación de equipos de medición de precipitación y nivel del agua, un estudio sobre las aguas subterráneas y el fortalecimiento de todos los involucrados en buena gobernanza y buen uso de los equipos.

El proyecto GLEauBe (Gobernabilidad Local del Agua en 5 comunidades de Benín Norte): PROTOS, PNE-Benín, EAA y HELVETAS lo ejecutan. El objetivo de este proyecto es aportar a la seguridad alimentaria de los grupos de población vulnerables en cinco municipios de los departamentos Atacora y Donga, a través de una mejor gestión de las reservas del agua.

7PROTOS Jaarverslag 2012

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Benín>DGD • FBSA • UE • Provincia Flandes occidental• Fondation Ensemble• ICCO/WASH Alliantie• Fondación Waste • Fondación Gillès • Fonds Elisabeth et Amélie por Fondation Roi Baudouin•

De la página 7 a la 15 se ilustra un proyecto por país. Sobre los demás programas se puede leer en la página web en “nuestros programas”

El río Mékrou.

PROTOS Informe anual 20128 PROTOS Informe anual 2012

El espacio abierto no es un bañoEn la delta interior del río Níger, la defecación al aire libre todavía es una costumbre muy común, incluso muchas veces en la proximidad inmediata de o directamente en el río Níger. Al mismo tiempo se utiliza el agua de este río para uso doméstico y como agua potable. Cada año esta situación lleva a brotes de cólera y otras enfermedades con mucha diarrea. Sobre todo los niños son las víctimas. La malaria también es típica para esta zona, sobre todo durante la época de lluvias, por lo que hay más agua estancada insalubre. Para remediar esta situación, PROTOS en cooperación con UNICEF ejecuta un proyecto en 20 pueblos en la delta interior (los municipios de Kewa y Nema-Badenyafako). Aplicamos el enfoque de SANTOLIC (Saneamiento Total Liderado por la Comunidad), donde toda la comunidad local se empodera del mejoramiento de la situación sanitaria.

Primero la comunidad hace su análisis de las vulnerabilidades y las amenazas para su salubridad, lo que debe llevar a soluciones locales que eviten la defecación al aire libre. Pues el primer objetivo no solamente es la construcción de letrinas, pero también la concientización de cada individuo con respecto a los riesgos sanitarios de una conducta no higiénica. La estrategia consiste en despertar “el sentido de repugnancia” como motivación de las familias para iniciar la construcción de letrinas y como complemento del comportamiento no higiénico, el “orgullo” de la comunidad que insiste en tener el destino en sus propias manos y mantener limpio su ambiente de manera autónoma y sin la necesidad de subsidios…

Al mismo tiempo este enfoque motiva a la población a una acción colectiva para obtener pronto el estatutode“comunidadlibrededefecaciónenairelibre”.Paraadquirirelcertificado,tienenquecumplir tres criterios:• cada familia tiene una letrina, equipada de un sistema que impide la dispersión de moscos desde

el pozo;• todos los miembros de la familia tienen que utilizar la letrina;• cada letrina está equipada de una instalación para lavar las manos.

Dos facilitadores y un supervisor están encargados del acompañamiento del proyecto (febrero 2012-agosto 2013) y trabajan conjuntamente con los municipios involucrados y los servicios técnicos del gobierno.

En el municipio Nema-Badenyafako, al 1 de diciembre de 2012 ya estaban construidas 301 letrinas de las 490 a las cuales se comprometió la población, en otras palabras más que el 60%. El municipio Kewayaconstruyó190de las280 letrinasprevistas,puesmásqueel67%.Lacertificaciónde lospueblosestáplanificadaparaabril2013.Reciénallísabremoscuantasfamiliasrecibiránelcertificado.

Malí

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Malí>DGD • FBSA • UNICEF • 11.11.11 • Comunidad de Assenede • Administración flamenca, Antea Group y AWW Water-link por VPWvO • Groep Willemen por Empresarios para Empresarios• Blue Planet Run Foundation • Association Sud-Nord • Fondación Rainwater Harvesting • Agronomes et Vétérinaires Sans Frontières • Familie y amigos Delsaerdt Elise • Lindemans amigos•

Elección del comité de saneamiento en Kewa.


Gestión de los recursos hídricos para más seguridad alimentariaAlgunas regiones tienen una vida más dura que otras, pero cuando allí hay que sumar guerra y violencia, la población requiere aún más apoyo adicional. Burundi se encuentra en esta situación...

Desde 2012 PROTOS ejecuta allí un proyecto en el municipio Isale de Bujumbura rural. Fiel a nuestra especialidad, trabajamos en agua, pero también tenemos algunas actividades relacionadas a la pro-ducción de alimentos que directamente o indirectamente están vinculadas a la gestión de los recur-sos hídricos. A través de la colaboración de todos los involucrados y la aplicación de dueño de obra local, el proyecto quiere encontrar una respuesta a los problemas de la seguridad alimentaria, que carac-teriza el municipio Isale. Es una zona muy escabrosa, con poco potencial agrícola y es densamente poblada: 510 habitantes/km2. Además durante mucho tiempo reinaba la inseguridad y la violencia en esta región: la población huyó y abandonó sus tierras. Con el retorno de la paz y los refugiados, surgenmuchosconflictosacercadelapropiedadrural,loquesolamenteintensificalosproblemasrelacionados a la producción agrícola y la inseguridad alimentaria.Para enseñar a la población y a las autoridades locales a manejar todos estos problemas, nos enfo-camos en 4 ámbitos: • apoyo a 2.000 familias en: sistemas de compostaje, plantación de árboles, introducción de

ganado menor en los establos como cabras, producción de plantas forrajeras, soporte de horticultura,…;

• apoyo a 500 mujeres/familias vulnerables a través de la creación de huertos, introducción de ganado menor, instalación de letrinas ecológicas y de sistemas de recolección de aguas lluvias, mejoramiento de viviendas,…;

• promoción del dueño de obra local y desarrollo de visión acerca de GIRH en los gobiernos locales.

“La salud de mis hijos seguramente saldrá beneficiada”Señora Denise del cerro Nyarukere

“Antes era difícil conseguir agua potable. Casi todas las personas del barrio sacaban su agua de la fuente antigua, que todavía data de la época colonial y está deteriorada. Con este proyecto se reparó la fuente y hay agua potable. Por eso hay bastante menos enfermedades, sobre todo los niños sufren menos de lombrices. Además el proyecto procuró que las mujeres vulnerables están más fuertes y pueden desarrollar sus propias actividades. Yo, por ejemplo, puedo implementar un huertito y se cómo mantenerlo. Incluso después del proyecto seguiré cultivando plantas que contienen más vitaminas y minerales. La salud de mis hijos seguramente saldrá beneficiada.”

Los socios quienes colaboran en este proyecto AMIASZI (Desarrollo de humedales e Integración Agro-Silvo-Zootecnia) son AVEDEC, OAP y CISV. El objetivo específico es: “mediante la gestión racional de los recursos naturales, aumentar la producción agrícola de manera sostenible y ampliar la variedad de alimentos cultivados en el municipio Isale”.

Donantes>Todos los programas de PROTOS en los Grandes Lagos>DGD • CE • PNUMA• Provincia Flandes oriental • Administración flamenca y Antea Group por VPWvO • LIMA nv • ACLVB/CGSLB por Fonds Social Industrie Alimentaire VIA • Terre Bleue y Baltimore Aircoil por Empresarios para Empresarios• CM-Midden Vlaanderen • Donaciones privadas •

Grandes LagosZanjas contra erosiones en las pendientes.Una pequeña huerta.


Menos enfermedades por lavarse las manosPROTOS trabaja en el mejoramiento del acceso al agua y saneamiento básico, pero sensibilizar acerca de higiene y el uso correcto de la infraestructura es igual de importante. En el año 2012 dimos unos pasos en la buena dirección en 38 escuelas del municipio Camp-Perrin. Con el apoyo de UNICEF ejecu-tamos el proyecto EPHAMS sobre ‘agua potable, higiene y saneamiento’.Limitar la expansión de enfermedades contagiosas como cólera y tifus a través de escuelas, enseñar hábitos higiénicos a los niños y a través de ellos llegar a sus familias: eso son los objetivos. Trabajamos conjuntamente con 4 CAEPA1, el municipio de Camp-Perrin, el Ministerio de Educación en el Sur, una representación de OREPA2 en el Sur y las direcciones de escuelas.

La situación en materia de higiene e infraestructura sanitaria básica era penosa en las escuelas. No habían letrinas (o muy pocas), ni lavabos, ni acceso al agua potable, y tampoco había una enseñanza (o no muy adaptada) sobre higiene para los alumnos. En caso que si había letrinas, estas mismas no tenían buen mantenimiento y por lo tanto no eran muy “agradables de usar”.

Con el EPHAMS trabajamos en diferentes pasos:Paso 1. Las escuelas reciben una conexión de agua potable y los profesores reciben una capacitación para hacer las clases sobre higiene y uso de las instalaciones sanitarias más agradables e instructivas. Las escuelas reciben material didáctico adecuado.Paso 2. Cada escuela constituye su propio Comité de Gestión EPHA (con delegados de profesores, alumnos, padres de familia, dirección) que tiene que elaborar un plan con presupuesto para su escuela.Paso 3. Después de la aprobación de este plan por parte de los socios de PROTOS, las diferentes instan-ciasfirmanunacuerdo.Lasobrasdeinfraestructuraarrancanenlaescuela:laconstruccióndeletrinasecológicas a la medida de los niños, urinarios, lavabos y grifos – respetando las normas nacionales.Paso 4 es el tema de nuestra siguiente propuesta de proyecto. Hay varios aspectos: el acompañamien-to de las escuelas para cumplir el plan GEPHA de la enseñanza en higiene y saneamiento en la escuela; uso y mantenimiento de la infraestructura; uso de los excrementos como abono en tierras agrícolas; el acompañamiento del municipio, ministerio y OREPA en su rol de supervisión.

Los alumnos de las escuelas empiezan su día con la ‘canción de lavar las manos’.

Haití

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Haití>DGD • UNICEF • 11.11.11 • Consortium ‘Haïti Lavi 12-12’ • Provincia Amberes• Provincia Flandes occidental• Havenbedrijf Gent y GROS Ranst por Empresarios para Empresarios• Lions Club International Foundation (restauración terremoto 2010) • Comunidad Ranst, DEME, IMDC, Comunidad Berlare, Provincia Flandes oriental, TMVW Water-link (restauración terremoto 2010) • Fondation Ensemble • ICCO • CORDAID • HidroPLUS PIDPA • UEBH • Donaciones privadas •

© PROTOS-Dirk Glas►Haití

PROTOS entrevista a una alumna de 9 años…

P: ¿Dónde vas al baño durante el día de clase?

a: En la letrina.

P: Recién estuve de visita en tu escuela, pero no

encontré una letrina .

a: No, todavía no hay, pero ya han de poner, pues por el

momento lo hago en el matorral.

P: ¿Y qué haces después?

a: Lavo mis manos con agua desinfectada y jabón.

P: ¿Muy bien, pero dónde encuentras esta agua y jabón?

a: … la escuela no tiene agua, pero algún día lo tendrá,

pero tendría que hacerlo de esta manera, pero como

no encuentro agua, pues no lo hago,…

La mayoría de la gente si sabe cómo se debe actuar, pero

como lo pueden hacer si no tienen sistemáticamente

acceso al agua…?

1 CAEPA: Comité de agua potable2 OREPA: Agencia regional para agua potable y saneamiento


EcuadorGestión Integral de los Recursos Hídricos en EsmeraldasEn 1990 laprovinciadeEsmeraldas,elnombre refierea lapiedrapreciosaverde, tenía 1.080.000hectáreasdebosque, siendoel 9% de la superficie total debosqueen Ecuador. En 1998, apenas 8añosdespués,estasuperficieabarcabamenosque500.000hectáreasyen2007estasuperficiedebosque se seguía reduciendo hasta apenas 350.000 hectáreas por la persistente tala indiscriminada y la completa falta de regulación y control. Mundialmente se reconoce al ecosistema de Chocó – que tambiénabarcaelmicro-ecosistemadeEsmeraldas–porsuespecificidadbiológicaexcepcional;setrata de una zona frágil. En el año 2007 el programa de PROTOS inició en Esmeraldas en el tema agua y saneamiento, pero pronto se dio cuenta que se necesitaba un enfoque más integral para proteger las reservas del agua. Se presta atención particular a los riesgos del cambio climático que amenaza adicionalmente a la región.

La visita de seguimiento reciente de la provincia Flandes Oriental reconoce la problemática y aboga también por un enfoque más integrado combinando la instalación de servicios de agua y saneamiento con atención por la producción y comercialización de cacao en el mismo territorio. Si se hace atractiva la producción y comercialización de cacao, más personas podrán generar ingresos de este cacao de calidad excelente, en lugar de la explotación de bosques. El enfoque de toda la cuenca del río Rioverde es un siguiente paso lógico en el programa, dado que la mayoría de la infraestructura de agua potable aprovecha el agua del río y dado que la gente que vive a lo largo del río está preocupada del uso y consumo del agua, así como también del riesgo creciente de inundaciones y sequía. El nivel del agua del río está regulado por los bosques en las zonas aguas arriba, que por un lado retienen temporalmente una parte del agua durante intensidades altas de precipitación (lluvias tropicales!) y por otro lado suministra el río de agua suficiente en épocas más secas. Los últimos años secomprueba cada vez una diferencia mayor entre el nivel de época seca y época lluviosa.

En un primer taller con los actores locales, los representantes de la población, el gobierno y las ONGs, sereconstruyólahistoriadelusodelosrecursosnaturalesdelacuencahidrográfica,loquellevóalaidentificacióndelosprincipalesproblemasdelacuenca.Enbasedeestosdatosseefectúademaneraparticipativa un plan de acción que plantea y soluciona los problemas más urgentes. También el servicio provincial “Mesa ambiental” es parte involucrada. PROTOS apoya a los actores locales en la realización de este plan a través del fortalecimiento de las capacidades.

CEFODI y PROTOS Ecuador son los aliados de la provincia de Flandes Oriental en su programa regional con la provincia de Esmeraldas.

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Ecuador>DGD • CE • Provincia Flandes oriental • Comunidad Berlare • Comunidad Oosterzele • Administración flamenca, TMVW Water-link, GROHE, Brugs Fonds voor Ontwikkeling en Samenwerking por VPWvO • Ecobeton Water Technologies • Fondation Ensemble •KrisKras • TREVI • DYKA Plastics - Tessenderlo Group •

Transporte por canoa en la parte alta de la cuenca hidrográfica. Deforestación acelerada.


Bélgica Oficina► Gante

► 19 personas

Socios ► Bevrijde Wereld▕ Iles de Paix▕ Good Planet Belgium.

► Apoyo técnico y en cuanto al contenido a los oficinas regionales▕ incidencia política▕ gestión del conocimiento▕ relaciones externas y comunicación▕ redes▕ educación global▕ recaudación de fondos▕ gestión administrativa y financiera.

Haití Oficina ► Port-au-Prince ► 7 personas Socios ► CPH▕ GTIH▕ ODRINO▕ CUSIC▕

UDECOBEL▕ DDA▕ ITECA. Tipo de intervención ► Zonas

► Cap Haïtien► Camp Perrin► Port-au-Prince

► Terre-Neuve

► Belladère

► Moustiques

Ecuador Oficina ► Cuenca ► Antenas: Saraguro, Esmeraldas ► 6 personas

Socios ► ONG locales: CEDIR, SENDAS y CEFODI▕ Organizaciones de Segundo grado y comités de

agua potable▕ Gobiernos municipales▕ APROCA, APROCAM y APROCAR (asociaciones de productores de cacao)▕ Provincia Flandes oriental.

Tipo de intervención ► Zonas

► Andes Sur: Cañar, Oña, Saraguro

► Zona costera: Muisne y Rioverde en la provincia Esmeraldas

MalíOficina ► Bamako ► Antenas: Sévaré, Nioro du Sahel ► 17 personasSocios ► AMASBIF▕ COPIDUC▕ PNE▕ EAA▕ Comunidades UNICEF.


► 18 comunidades en el delta interior del Niger

► Bamako

► Cercles de Nara et Nioro du Sahel

En cada país socio PROTOS sigue las mismas líneas estratégicas: aplicación de Gestión Integral de los Recursos Hídricos; los municipios como dueño de obra para la prestación de servicios públicos, las asociaciones campesinas como dueño de obra para proyectos agrícolas; el diálogo con los comités de usuarios locales; la integración de saneamiento en proyectos

relacionados al abastecimiento de agua potable; el enfoque multi-actor; la atención para género; la aspiración a sinergia y complementariedad; la difusión e intercambio de conocimiento;

la participación y concertación (nacional) y la incidencia política,… Para mayor información sobre la estrategia, véase página 5.

13PROTOS Informe anual 2012PROTOS Informe anual 2012 13

Benín Oficina ► Cotonou ► Antenas: Natitingou, Lokossa. ► 18 personas

Socios ► PNE▕ Helvetas▕ DCAM-Bethesda▕ EAA – Eau et Assainissement Afrique▕ SNV-Benin▕ CEBEDES▕ BUPDOS▕ URP Mono/Couffo▕ URP Atacora/Donga.


► Mono/Couffo

► Atacora/Donga

Ruanda, Burundi, RD Congo (Kivu)

Oficina ► Kigali (Ruanda) ► 7 personas


► Distrito Muhanga (Ruanda)► Provincia Gitega y Bujumbura

rural (Burundi)

► Provincia Norte - y Sur Kivu (RD Congo)

Uganda, RD Congo (Ituri)

Oficina ► Antena: Fort Portal (Uganda) ► 3 personas


► District Kamwenge, River Mpanga Catchment, Lake George Basin (Uganda)

► Ituri (RD Congo)

Grandes Lagos

Socios► OAP▕ AVEDEC▕ ODAG (Burundi).► COFORWA▕ UGAMA-CSC▕ DUHAMIC-ADRI▕ Distrito Muhanga (Ruanda).► REHA-PEHA + organizaciones miembros (RD Congo).

Socios► JESE (Uganda)► CIDRI (RD Congo).

MadagascarOficina ► Antananarivo ► 7 personasSocios ► FIKRIFAMA▕ ong Saint Gabriël▕ JIRAMA.Tipo de intervención ► Zonas

► Toamasina

► Andromba

► Antanifotsy

http://www.protosh2o.org

GIRH

Agua potable

Agricultura

Saneamiento


MadagascarEs hora para soluciones sosteniblesEn la ciudad Toamasina apoyamos – conjuntamente con nuestro socio Saint Gabriel – a la población para mejorar la higiene y el acceso a servicios sanitarios. Si bien es cierto que el número de letrinas aumenta, hay unas 21.900 unidades cubriendo el 97% de la población, pero otros problemas aún no tienen una buena solución. Cuando el pozo se llena, se debe vaciarlo y transportar los excrementos, lo que causa un riesgo de salud por contacto directo, por contaminación del agua subterránea o por inundaciones. No obstante los recursos técnicos y financieros sonmuy limitados: anualmente sevacían manualmente 14.000 m3 y se los entierran en la misma parcela. La evacuación y el transporte solamente se pueden hacer por camión, lo que resulta muy caro. Además por el momento solamente se trata 300 m3poraño,loqueesabsolutamenteinsuficiente.Yalfinaldelacadena,noexisteunadepuración y el vertedero es lejos y no adaptado. Pues es hora de buscar soluciones sostenibles!

En primer lugar levantamos conjuntamente con un estudiante belga de pasantía la situación actual: qué tipo de letrinas existen, cuando y como se las vacía, como se hace el transporte ahora y como se lo podría hacer mejor a un precio más razonable para el cliente y un precio rentable para los operadores, y donde y como se bota los excrementos?

Este estudio arrojó que un servicio de vaciado por camión no es accesible para todo el mundo. Pero que diferentes tipos de servicios con técnicas sencillas pueden ofrecer soluciones accesibles: con una bomba manual, pequeñas bombas motorizadas, transporte por triciclo, con una carreta o una pequeña camioneta con lugares de transbordo para los excrementos. Para su depuración, un sistema defiltrosconplantaspareceelmétodomásindicadoparalascondicionesdeToamasina.

Todavía queda pendiente la ejecución. Conjuntamente con el municipio y los socios locales buscamos los recursos necesarios para la realización, puesto que los gobiernos locales tienen un papel importante en la regulación, el apoyo a los operadores pequeños, etc.

Se continuará!

Donantes>Todos los programas de PROTOS en Madagascar>DGD • Provincia Limburg • Administración flamenca y De Watergroep por VPWvO • VPK Packaging, Brouwerij Trappisten van Westmalle y Algemeen Fonds por Empresarios para Empresarios• ICCO• SEDIF •

Para vaciar las letrinas, los obreros tienen que tomar medidas de seguridad higiénicas.

Transporte piloto en un triciclo para el vaciado de una letrina.


Jóvenes se comprometen con el ‘agua’Alrededor de 80 jóvenes entre 18 y 22 años de todo el mundo se encontraron el 6 de marzo de 2013 en Aix-en-Provence (Francia) para preparar conjuntamente el 6º Foro Mundial del Agua (FMA), que iniciaría unos días después en Marsella. Se inscribieron para el Parlamento Mundial de la Juventud para el Agua (PMJA).

Diferentes organizaciones internacionales y nacionales desde Bélgica – entre ellas PROTOS -, Países Bajos y Francia tomaron la iniciativa. Previamente se realizaron algunos encuentros preparativos con los jóvenes en Francia, Ecuador y Túnez. En Aix estos jóvenes conversaron con expertos del agua y explicaron los desafíos del agua en su región. En varias sesiones oficiales del 6º FMA, y también durante la sesión de clausura, que contaba con mucha asistencia, estos jóvenes presen-taron sus planes de acción regionales. Así en sus cuencas hidrográficas trabajarán en un abanico amplio de acciones del agua: sensibilización para niños, desarrollar paquetes educativos para profesores, organizar Parlamentos de la Juventud para el Agua locales y nacionales.

PROTOS colaboró en el desarrollo del contenido del PMJA y logró, con el apoyo del Gobierno Belga, (DGD) que jóvenes desde Ecuador, Benín, Uganda y Bélgica pudieron participar, y con éxito: una obra de teatro sobre la importancia del agua, en donde Lydie Olowo de Benín colaboró, recibió el primer premio; el representante belga, Bart De Vos, quien ya participó conjuntamente con PROTOS en el FMA en Estambul (2009), fue elegido en Marsella como presidente de la juventud por 3 años; y la película “Klimaatchaos” (Caos del clima), que PROTOS ayudó a realizar, ganó el tercer premio en el evento de películas “Agua y cine” en la categoría “documentales profesionales”.

Foro del Clima en el Parlamento FlamencoEl Foro del Clima realizado el 27 de abril en el Parlamento Flamenco era la culminación del proyecto Espejo Climático Sur-Norte en 2012. Durante este Foro del Clima los estudiantes del segundo y tercer grado de los colegios técnicos discutieron con parlamentarios y expertos sobre las posibles soluciones para el cambio climático. Así mismo presentaron a un jurado los proyectos concretos que habían desarrollados en su aula. La tarea decía: cómo puedes ayudar a reducir la emisión de CO2 y cómo puedes trabajar en tu profesión futura ahorrando energía y tomando en cuenta la amabilidad climática.

El colegio Miniemeninstituut de Lovaina fue uno de los ganadores. Los estudiantes construyeron una huerta ecológica en su colegio y ahora cultivan sus propias verdu-ras biológicas que riegan con un reservorio de aguas lluvias, construido por ellos mis-mos. Los estudiantes también se hacen cargo de la venta de las legumbres y en la clase ´alimentación´ las usan para preparar comidas sostenibles. ¡De momento un aporte agradable para el clima!Los demás proyectos de aula ganadores se encuentran en la página web www.klimaatspiegel.be.

El proyecto Espejo Climático Sur-Norte es una cooperación entre PROTOS y GREEN, entidad sin fines de lucro, con el apoyo de VAIS (Agencia Flamenca para la Cooperación Internacional). La idea del proyecto es informar a los jóvenes sobre el cambio climático y concientizarles que muchas personas en el Sur ya tienen que confrontar diariamente sus efectos. También se vincula el tema a nuestro comportamiento y nuestra emisión de CO2 en el Norte. Los profesores pueden trabajar con el material educativo, disponible en la página web www.klimaatspiegel.be: un paquete educativo gratis, días de capacitación, mucho material visual para los estudiantes e información de fondo.

Donantes>PROTOS en Bélgica>DGD • VAIS • 11.11.11 • Provincia Flandes oriental • Comunidad Gent • GROHE nv • ARGUS Milieupunt KBC CERA • Donaciones privadas•

Belgica

Lydie, Bart, Paola, Johan, Sheila.


Informe social y medioambientalPor cuarta vez seguida PROTOS presenta un informe ambiental y social para todo el grupo PROTOS. Después de que se pudo, por primera vez, presentar para el año 2008 un balance consolidado y una cuenta anual, PROTOS incluyó para el año 2009 un reporte social y de sostenibilidad. Ahora podemos comparar 4 años.PROTOS sigue optando por el nivel-C-“self declared” según GRI-3 (Global Reporting Initiative).Por tercera vez reportamos también según los suplementos GRI del sector ONG. De ahora en adelante se puede leer este informe en nuestra página web, al igual que los parámetros anuales con una descripción estándar.Para el informe de 2013 es la idea cambiar a GRI-4. Pues para PROTOS, GRI es un proceso de aprendizaje, en donde cada año intentamos dar un paso hacia adelante.

Perfil de la Organización2.1 t/m 2.8: Véase el resumen del GRI en la página 25

como pauta.2.9 A lo largo del periodo de reporte, no habían

cambios significativos con respecto a la organi-zación o estructura. En Ruanda y Mali, el equipo de PROTOS cambio a una oficina un poco más grande.

2.10 PROTOS no recibió ningún reconocimiento en el periodo terminado.

Parámetros de informe3.1 Este informe anual abarca el periodo 1/1/2012

- 31/12/2012.3.2 El informe anual anterior fue publicado luego

de la Asamblea General (AG) del 23/06/2012.3.3 PROTOS presenta cada año su informe anual

con motivo de la AG en el mes de junio.3.4 Punto de contacto para este informe: véase en

la parte inferior de la página 25.3.5 El procedimiento para definir el contenido del

informe: véase la página web.3.6 Demarcación del alcance del informe. Tanto el informe de actividades, la parte finan-

ciera como el informe social y ambiental según GRI, engloba el funcionamiento a nivel mundial de PROTOS, realizado por su personal; las activi-dades de nuestros socios ejecutores no están incorporadas.

3.7 Restricciones específicas para el alcance o la de-marcación del informe: véase 3.6.

3.8 La base para la redacción del informe que influye significativamente la comparabilidad entre los diferentes periodos de reporte.

Ahora se puede comparar 4 años sucesivos para todo el grupo de PROTOS.

3.9 Técnicas y métodos de cálculo: idénticos a los años anteriores: véase la página web.

3.10 Explicación de las consecuencias de una refor-mulación posible de una información dada an-teriormente: no aplicable.

3.11 Cambio significativo de métodos de medición con respecto a periodos anteriores de reporte: ninguno.

3.12Tabla sinóptica de GRI, con un resumen de los indicadores tratados: p. 25.

Dirección, compromiso e implicación4.1 hasta 4.15 véase la página web.

SocialSO3 El porcentaje del personal que recibió una

capacitación sobre la política anti-corrupción y los procedimientos de la organización.

Para la gestión: véase la página web. El porcentaje del personal que recibió aclara-

ciones al Vademécum en el año 2012 asciende al 81% de los nuevos empleados contratados. Aspiramos llegar al 100%.

SO5 Participación en la definición del punto de vista en gestión pública e incidencia: véase páginas 6, 12, 15, 20.

Responsabilidad de productoPR6 Véase la página web.

Indicadores de rendimiento económicoEC1 Valores/resultados económicos directos:

página 21-23.EC4 Apoyo significativo del gobierno: página 22.EC7 Procedimientos y documentos de gestión para

la contratación de personal local: véase la pá-gina web. Para la proporción entre empleados locales y no locales de PROTOS, véase LA13, sección por origen.

Suplementos del sector ONGNGO1 hasta NGO8: véase la página web.

Agua limpia para bañar su bebe no está siempre disponible. Kpandroma – RD Congo.

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Consumo eléctrico.Desde 1/1/2011 PROTOS Gante cambió a un provee-dor de 100% energía limpia.

EN16/17: Emisión total de CO2.Las emisiones por persona (ETC – Equivalentes a Tiempo Completo) en los años 2012 y 2011 son comparables y bajaron 1/3 desde el año 2009. El servicio vehicular por carro es responsable por la mayor parte de las emisiones totales, seguido por los viajes aéreos; solamente en el Sur se utiliza carros oficiales, lo que es necesario para poder llegar a las zonas de intervención que generalmente se encuentran en terrenos con difícil acceso. El consumo de gas para la calefacción de la oficina Gante siguió bajando: anteriormente se invirtió en ventanas con doble vidrio y material aislante debajo de los pisos; al inicio del 2012 se colocó una nueva caldera moderna.

EN18: Iniciativas para reducir (más) las emisiones de gases del efecto invernadero.El punto de atención más importante sigue siendo la vigilancia de los viajes en avión, no obstante sin perjudicar el funcionamiento normal de los programas en el Sur. Elaboramos acciones de concientización en nuestras oficinas en el Sur, para minimizar el uso del aire acondicionado, como ya se viene haciendo en las oficinas de Ecuador, Haití y los Grandes Lagos.

Aclaraciones a los indicadores ambientales y sociales para 2012

LA1, LA2 en LA13: Personal efectivo, Rotación de Personal y Composición.PROTOS creció considerablemente en el 2012 con respecto a personal. El personal efectivo en el Sur depende mucho de los programas y proyectos aprobados. Hubo una gran contratación de personal en Mali, Haití y los Grandes Lagos. En cambio en Benín se terminaron algunos programas. Eso explica la aparentemente gran rotación de personal. Bajo el indicador LA13 “por origen”, también se puede observar que el incremento neto de personal trata exclusivamente de personas locales.

LA12: Porcentaje de empleados que recibió una en-trevista de desempeño en el año 2012.85%: este resultado es notablemente mejor que en el año 2011, pues también era un punto de atención.

Política de compras.véase la página web.

Oficínasregionales

Asamblea General

Consejo de Administración

Director General

Servicio Administrativo y Financiero

SERVICIO Sur SERVICIO NORTE

Jefe de Servício NorteJefe de Servício Sur

Benín

Célula Educación Mundial

Malí

Célula Gestión de Conocimientos,Relaciones Exteriores y Colecta de fondos

Haití Ecuador Madagascar Grandes Lagos

Consejeros regionales - Gante

Organigrama PROTOS

http://www.protosh2o.org : Más sobre PROTOS


codigo GRI Descripción 2012 2011 2010 2009 2012 2011 2010 2009

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen per ETC por ETC por ETC por ETC•Papel para copias kg 1.832 2.603 2.358 1.785 23 41 37 29•Papel para informe y

folletos kg 175 344 505 278

•Toner:color stuks 68 51 23 42 0,9 0,8 0,4 0,7negro stuks 111 103 121 83 1,4 1,6 1,9 1,4

EN3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias por m2 por m2

•Superficiedeoficina m2 2.443 2.199•Gas para calefacción KWh 943 727 718 850 0,4 0,3•Mazout para calefacción l 2.645 3.840 7.140 5.939 1,1 1,7•Mazout para electricidad l 1.714 698 1.214 338 0,7 0,3•Electricidadparaedificios KWh 51.902 52.295 56.878 51.480 21,2 23,8

EN4 Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias por ETC por ETC por ETC por ETC•Trasladosdomicilio-oficina:

vehículo km/año 79.648 62.056 71.302 85.491 1.013 970 1.128 1.401trén/bus km/año 91.951 120.679 107.922 104.826 1.169 1.886 1.707 1.718moto km/año 27.522 7.000 13.599 9.432 350 109 215 155bicicleta km/año 9.364 9.732 6.511 9.651 119 152 103 158tranvía km/año 4.026 3.850 0 0 51 60 0 0

•Traslados en el marco del trabajovehículo km/año 437.048 357.440 361.125 405.539 5.558 5.588 5.711 6.648moto km/año 11.955 25.947 32.853 27.048 152 406 520 443trén/bus km/año 37.331 33.931 31.486 24.617 475 530 498 404avión km/año 332.496 228.740 218.960 431.000 4.229 3.576 3.463 7.066

EN8 Captación total del agua por ETC por ETC por ETC por ETC•Aguaparaeledificio m3 1.944 1.870 1.797 1.417 30,4 29,2 28,4 23,2

EN16/17 Emisión directa e indirecta total de CO2 kg CO2 kg CO2 kg CO2 kg CO2

•EdificiosGas KWh 943 727 718 850 204 157 155 184Mazout l 4.359 4.538 8.354 6.277 12.796 13.320 24.521 18.423Electricidad KWh 51.902 52.295 56.878 51.480 30.551 30.283 42.884 38.814

•Trasladosdomicilio-oficinavehículo km/año 79.648 62.056 71.302 85.491 23.496 18.307 21.034 25.220trén/bus km/año 91.951 120.679 107.922 104.826 8.683 11.396 10.191 9.899moto km/año 27.522 7.000 13.599 9.432 1.982 504 979 679bicicleta km/año 9.364 9.732 6.511 9.651 131 136 91 135tram km/año 4.026 3.850 0 0 0 0 0 0

•Traslados en el marco del trabajo vehículo km/año 437.048 357.440 361.125 405.539 128.929 105.445 106.532 119.634moto km/año 11.955 25.947 32.853 27.048 861 1.868 2.365 1.947trein/bus km/año 37.331 33.931 31.486 24.617 3.525 3.204 2.973 2.325avión km/año 332.496 228.740 218.960 431.000 108.920 64.810 71.960 141.580

• Papel kg 2.007 2.947 2.863 2.063 7.067 10.379 10.083 7.264

Emisión CO2 total 327.145 259.808 293.769 366.104

Emisión CO2 media por ETC 4.164 4.061 4.646 6.002

Indicadores de medio ambiente grupo PROTOS

gebouwen

woon-werkverkeer

dienstverkeer

dienstverkeer vliegtuig

papierverbruik

Edificios 13,3%

Traslados domicilio-oficina 10,5%

Traslados en el marco del trabajo 40,8%

Traslados avión 33,3%

Papel 2,2%

Resumen de las emisiones2012 2011 2010 2009

Edificios 43.551 43.760 67.560 57.421

Traslados domicilio-oficina 34.292 30.343 32.296 35.933

Traslados en el marcodel trabajo

133.315 110.517 111.871 123.906

Traslados avión 108.920 64.810 71.960 141.580

Papel 7.067 10.379 10.083 7.264

Emisión CO2 total 327.145 259.808 293.769 366.104


codigo GRI Descripción 2012 2011 2010 2009

LA1 Desglose del colectivo de trabajadores•Número promedio de colaboradores durante el año

Tiempo completo número 71,6 57,14 56,7 54,7Tiempo parcial número 11,2 11 10,5 7,1

Total en ETC número 78,63 63,97 63,23 61,0•Personas en servicio al 31/12

Tiempo completo número 78 62 56 59,0Tiempo parcial número 11 11 11 9,0

Total en ETC número 85,13 68,83 62,83 64,7

LA2 Rotación de empleados•Entradas número 36 12 9 15,6•Salidas número 20 6 8 10,6

LA7 Tasa de absentismo•Ausencias - Ausencias por enfermedad días/año 315 102 116

LA10 Formación•Número de empleados número 33 21 13•Formación al año

Idioma horas/año 51 30 60 72Informatica horas/año 132 162 42 96Marco legal ; social y ASFL horas/año 117 12 26 60Formación general horas/año 984 1.088 311 49

Total de formación horas/año 1.284 1.292 439 277

LA12 % empleados que reciben regularmente evaluación 84,7 27,0•empleados que reciben evaluación número 50 17•empleados que tienen derecho a una evaluación número 59 63

LA13 Composición del personal por género y categoría

•Hombres-mujeres (31/12)Hombre tiempo completo número 63 45 42 46,0Hombre tiempo parcial número 2 2 2 1,0Mujer tiempo completo número 15 17 14 13,0Mujer tiempo parcial número 9 9 9 8,0

Total en ETC número 85,13 68,83 62,83 64,7•Por categoría en ETC

Dirección número 1 1 1 2,0Trabajadores número 81,13 63,83 57,83 61,4Mano de obra número 3 4 4 1,3

•Por nivel de formación en ETCEnseñanza primaria número 12,13 9,33 9,33Enseñanza secundaria número 8,4 5,2 2,2Enseñanza superior no universitaria número 9,8 6,8 8,8Enseñanza universitaria número 54,8 47,5 42,5

•Por grupo de edad en ETC< 30 años número 11,33 11,33 8,3330 - 50 años número 63,3 49 46,00> 50 años número 10,5 8,5 8,50

• Por pertenencia a minorías en ETCPertenecientes a uno minoría número 0 0 0No pertenecientes a uno minoría número 85,13 68,83 62,83

• Por origen (total 31/12) 89 73 67Europeos número 28 28 27Empleados locales de los 9 países aliados número 61 45 40

Indicador social grupo PROTOS

SO3 % de empleados formados en la políticas y anti-corrupción de la organización 80,6 90,5

• empleados formados número 29 57• empleados que tienen derecho a la formación número 36 63

Indicadores sociales grupo PROTOS


Alianzas de cooperación y redesLa unión hace la fuerza para obtener algo.PROTOS participa activamente en/0 dirige algunas redes y plataformas en Bélgica. El objetivo es que estas redes y PROTOS se retroalimentan en contenidos.

Vlaams Partnerschap Water voor Ontwikkeling (VPWvO) (Alianza Flamenca Agua para el Desarrollo): VPWvO es una plataforma de actores del Gobierno Flamenco, empresas públicas de agua (potable), empresas privadas que son activasenoconelagua,elmedioacadémicoydeinvestigaciónflamenco,ONGsy entidades no lucrativas. Entre todos, trabajando conjuntamente, hacen un aporte adicional a la realización de Objetivo del Milenio 7 en lo que concierne al agua y saneamiento. Por ello “Agua y Desarrollo” gana más importancia en la agendapolíticaflamenca.

Ondernemers voor Ondernemers (Empresarios para empresarios): diálogo y cooperación entre empresas y ONGs. Quiere estimular el mecenazgo de las empresas para proyectos de desarrollo socio-económicos sostenibles en el Sur de los socios ONGs.

Kauri: una red de aprendizaje y un centro de conocimientos que promueve el dialogo entre el sector empresario y el sector sin ánimo de lucro, en temas de desarrollo sostenible, emprendimiento de manera responsable y ética, y rendir cuentas transparentemente, también por parte de las ONGs.

Ngo-federatie (Federación de las ONGs): la federación de las ONGs flamencas. PROTOS es miembro del directorio y diversos grupos de trabajo. www.ngo-openboek.be es un producto de la federación.

11.11.11: la organización coordinadora del movimiento flamenco Norte-Sur: acciones políticas comunes relacionadas al desarrollo del Sur y la sensibiliza-ción del gran público para relaciones Norte-Sur más justas.

Centre National de Coopération au Développement (CNCD) (Centro Nacional para la Cooperación al Desarrollo): a finales del año 2009 PROTOS se unió a la organización coordinadora francófona Norte-Sur. CNCD tiene el mismo objetivo que la organización coordinadora flamenca.

2015-de tijd loopt (2015-El tiempo corre): coalición de 25 ONGs, que trabajan conjuntamente en una acción relacionada a los Objetivos del Milenio.

RéS’Eau: acción política de unos grupos del agua francófonos, con el objetivo de priorizar más el tema “agua en relación al desarrollo” en la agenda política belga e incorporar el derecho al agua potable en la constitución.

De provincie Oost-Vlaanderen (la provincia Flandes Oriental) enfoca su cooperación internacional por gran parte en 3 acuerdos de cooperación regionales, de provincia a provincia. Uno de ellos es con la provincia Esmeraldas en Ecuador. PROTOS y el socio local CEFODI son los ejecutores de este acuerdo de cooperación para los socios provinciales.

Global Water Solidarity (Solidaridad Global para el Agua): una plataforma mundial en el seno del PNUD: PROTOS es miembro de la comisión directiva. El objetivo de esta plataforma es apoyar, seguir desarrollando y hacer aplicar a nivel mundial los mecanismos de solidaridad descentralizados para agua y saneamiento, no solamente desde una perspectiva Norte-Sur, pero también desde una perspectiva Sur-Sur.


Informe financiero 2012Balance 2012 (en €)

2012 2011ACTIVOS FIJOS 51.167,94 54.799,46 II. Activosfijosinmateriales 1.205,45 1.779,33III. Activosfijosmateriales 21.625,24 26.538,44 A. Terrenosyedificios 18.950,37 25.022,19

B. Instalaciones, máquinas y equipamientos 2.492,86 647,65

C. Muebles y material de transporte 182,01 868,60

IV. Activosfijosfinancieros 28.337,25 26.481,69

ACTIVOS CORRIENTES 5.459.382,69 5.536.622,00 V. Cuentos por cobrar a más de un año 0,17 VII. Cuentas por cobrar dentro de un año 542.141,02 965.371,28 A. Cuentas comerciales por cobrar 3.465,65 18.217,73

B. Otras cuentas por cobrar de los quales cuentas por cobrar sin remuneracióneninterésobeneficiandodeun

interés anormalmente escaso 538.675,37 947.153,56

IX. Liquidez 4.286.172,79 3.655.256,81 X. Cuentas de regularización 631.068,71 915.993,91

TOTAL DE LOS ACTIVOS 5.510.550,63 5.591.421,46

XI.Activosfijosfueradebalance 334.299,29(*) 149.114,40 (*)

(*) Este es el valor neto contable de los activos adquiridos con fondos de proyectos, los quales se deben pagar al 100% a la demanda explicita de los donantes.

2012 2011FONDOS PROPIOS 654.433,78 651.077,19 I. Fondos asociativos 642.294,76 777.081,87 A. Fondos propios 0,00 0,00 B. Recursos permanentes 642.294,76 777.081,87

IV. Fondo con destino 7.443,72 7.443,72 V. Beneficioprorrogado 4.695,30 Perdida prorrogada -133.448,39

PROVISIONES 467.873,94 461.855,69 VII. A. Provisiones por riesgos y cargas 267.873,94 286.855,69 B. Provisiones para donaciones y herencias con derecho de reanudación 200.000,00 175.000,00

CUENTAS POR PAGAR 4.388.242,91 4.478.488,57IX. Cuentas por pagar dentro de un año 587.244,71 858.600,62 C. Cuentas comerciales 81.945,66 51.164,07 E. Impuestos, remuneraciones y cargas sociales 158.358,47 144.609,20

F. Otras cuentas por pagar 346.940,58 662.827,35

X. Cuentas de regularización 3.800.998,20 3.619.887,95

TOTAL DE LOS PASIVOS 5.510.550,63 5.591.421,46

Activos

Pasivos


Resultados 2012 (en €) 2012 2011I. PRODUCTOS 7.137.135,99 6.927.440,04 I. A. Ventas 109,50 615,80 I. B. Colecta de fondos/Subvención 6.997.995,66 6.604.747,28 1. Colecta de fondos 1.654.753,34 1.420.229,93

2. Subvención 5.343.242,32 5.184.517,35

I. C. Productos diversos 29.379,55 52.121,96

IV.Productosfinancieros 23.613,19 69.797,65

VII. Productos excepcionales 86.038,09 200.157,35

II. CARGAS 7.129.994,36 7.060.562,34 II. B. Servicios y bienos diversos 930.675,63 678.286,07 C. Remuneraciones y cargas sociales 2.237.875,46 2.086.423,31 D. Depreciaciones 12.770,14 11.835,85 F. Provisiones 1.792,52 111.920,71

G. Otras cargas de explotación 3.747.921,67 3.992.910,70

V.Cargasfinancieras 38.067,25 72.328,63

VIII. Cargas excepcionales 160.891,69 106.857,07

RESULTADO 7.141,63 -133.122,30Diferencia de conversión -2.446,33 -326,09

RESULTADO 4.695,30 -133.448,39(Diferencia de conversión incluida)

4 %

12 %

25 %

54 %

5 %

Origen de financiamiento2012

Vlaamse Overheid

Belgisch Fonds voor de Voedselzekerheid

Fondsenwerving

DGD

Europese Commissie

2011

Vlaamse Overheid

Belgisch Fonds voor de Voedselzekerheid

Fondsenwerving

DGD

Europese Commissie

Evolución de los gastos directos para la ejecución del programa€

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

4 %

12 %

25 %

54 %

5 %

Administración flamenca

Fondo belga por laseguridad alimentaria

Colecta de fondos

DGD

Comisión europea

4 %

11 %

22 %

35 %

28 %



Colecta de fondos

DGD

Comisión europea


Aclaración a la cuenta anual 2012Introducción

La cuenta anual del 2012 es una cuenta consolidada: es la suma de las cifras de la sede principal y las 6 oficinas regionales de PROTOS.Esta cuenta anual consolidada es el producto final de un proceso de controles internos y externos:•LaempresaauditoraClybouwBedrijfsrevisorenauditalacuentaanualdelasedeprincipal.•La sede controla la contabilidad de las oficinas regionales en primer instancia. Después un auditor

externo del país de intervención audita la contabilidad de la oficina regional.•Lasedeconsolidatodaslascuentasanuales.ClybouwBedrijfsrevisorencontrolalosreportesdeauditoría

de las oficinas regionales y audita finalmente la cuenta anual consolidada.La cuenta anual auditada del 2012 fue aprobada por la Asamblea General del 22 de junio del 2013.La cuenta anual completa puede ser consultada en la página web de Nationale Bank (Banco Nacional), bajo el número de empresa 0417.299.047.

BalanceLos activos fijos materiales se refieren solamente a los bienes adquiridos con los propios fondos de PROTOS. Los bienes de inversión comprados con recursos de los programas, no están incluidos en el balance, porque los financiadores exigen que eso se lo contabilice como gasto en el año de la adquisición.Las cuentas de regularización al activo se refieren principalmente a los recursos de proyecto que todavía se debe recibir al 31/12/2012, y que fueron prestados con los propios fondos de PROTOS. Las cuentas de regularización al pasivo se refieren principalmente a los recursos de proyecto asignados, que hasta el 31/12/2012 no estaban gastados y por lo tanto fueron transferidos al añor 2013.

Cuenta de resultadosEl resultado del 2012 (incluye diferencias de conversión) asciende a +4.695,30 EUR. En el resultado está incluido la dedicación de personal con un promedio de 14,5 Equivalentes de Tiempo Completo (ETC) en la sede por un lado, y de 10,4 ETC expatriados y de 53,73 ETC miembros de personal locales, que trabajan en las oficinas regionales por otro lado (total de 78,63 ETC). Los gastos de funcionamiento totales del 2012 asciendan a 7.129.994,36 EUR y se distribuyen de la siguiente manera:•92,7%paralarealizacióndirectadelosobjetivosdelosprogramas(87,7%enelSury5%enelNorte);•6,6%paralagestióngeneral;•0,7%paralarecaudacióndefondos.

En el año 2012 PROTOS también era socio dentro de programas de organizaciones, lo que representa un presupuesto de 120.000 EUR, pero no está incluido en la cuenta de resultados de PROTOS.

Recaudación de fondosAdicional a los subsidios estatales, PROTOS movilizó 1.654.753,34 EUR de fondos en el 2012, que se usaron en lo siguiente:•aportesdeONGparaprogramassubsidiadosporelestado;•financiamientodeproyectos,quenoestánrelacionadosconelfinanciamientoestatalclásico;•financiamientodegastosnosubsidiadosdelosprogramas;•financiamientodeunapartedelosgastosparalagestióngeneraldelasede.Para explicaciones más detalladas sobre la cuenta anual, se puede contactar Peter Béatse al teléfono +32-9-235.25.10. Mayor información sobre nuestros datos de organización se encuentra en la página web www.ngo-openboek.be

Distribución regional de los gastos para la ejecución del programa

2012

België

Madagaskar

Grote Meren

Ecuador

Haïti

Mali

Benin

België

Madagaskar

Grote Meren

Ecuador

Haïti

Mali

Benin

2011

7 %4 %

12 %16 %17 %4 %

40 %

Bélgica Madagascar Grandes Lagos Ecuador

Haití

Malí Benín

5 %9 %

18 % 15 %

23 %

12 %18 %

Bélgica Madagascar Grandes Lagos Ecuador

Haití

Malí Benín



Colecta de fondos

DGD

Comisión europea


Gracias!Todos los donantes particulares

Gobiernos provinciales: Amberes─Limburgo─Flandes Oriental─Flandes Occidental─Gobiernos metropolitanos y municipales: Assenede─Berlare─Gante─Oosterzele─Ranst─

Diferentes organizaciones y empresas:11.11.11─ACLVB - CGSLB por Fonds Social Industrie Alimentaire VIA─Antea Group Bélgica─ ARGuS Milieupunt KBC CERA─Association Sud-Nord─AVSF─AWW Water-link por VPWvO─ Baltimore Aircoil por Empresarios para empresarios─Blue Planet Run Foundation─Brouwerij Trappisten van Westmalle por Empresarios para Empresarios─Brugs Fonds Ontwikkeling en Samenwerking por VPWvO─CM Midden-Vlaanderen─Convention belge d’aide urgence ‘Haïti Lavi 12-12’─CORDAID─ De Watergroep por VPWvO─DEME─DYKA Plastics – Tessenderlo Group─Ecobeton Water Technologies nv─Familia y amigos Delsaerdt Elise─Fondation Ensemble─Fonds Elisabeth y Amélie por Fondation Roi Baudouin ─Group Willemen por Empresarios para Empresarios─GROHE por VPWvO─Havenbedrijf Gent por Empresarios para Empresarios─HidroPLUS PIDPA─ICCO─ICCO/WASH Alliantie─IMDC─KrisKras─LIMA nv─Lindemans amigos─Lions Club International Foundation─Empresarios para Empresarios Algemeen Fonds─SEDIF─Stichting Gillès─Stichting Rainwater Harvesting─Stichting Waste─Terre Bleue por Empresarios para Empresarios─TMVW Water-link por VPWvO─TREVI nv─UEBH─VPK Packaging nv por Empresarios para empresarios─

Paralafinanciacióndelaoperacióndeprogramaysocioenelsuryelnorte:Gobierno Federal, DGD Dirección-General de la cooperación al Desarrollo-DGD y el Fondo belga por la Seguridad Alimentaria─ Comisión Europea y Eu-ACP Facilidad de Agua─Gobierno Flamenco, departamento energía, medio ambiente y naturaleza (a través la Alianza Flamenca Agua para el Desarrollo y VAIS)─PNUMA─UNICEF─

Libre conocimiento y experiencia en el sur o utilizable en nuestros programas a nuestros socios en el Sur:Antea Group Belgium─Aquafin─GeoID─IMDC─Ku Leuven Departement EES─universiteit Antwerpen IMDO Leerstoel Integraal Waterbeheer─De Watergroep─VMM Vlaamse Milieumaatschappij─

En 2012 PROTOS no hubiera podido realizar su trabajo sin el apoyo financiero de muchos.Agradecemos de todo corazón a todos por su valioso apoyo.

© PR

OTO

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nk►

Ecua

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Gracias!

Acrónimos

AG Asamblea General CNCD Centro Nacional de la Cooperacíon al Desarrollo DGD Dirección-General de la Cooperacíon al desarrollo belga ETC Equivalente por Tiempo Completo FBSA Fondo belga por la Seguridad Alimentaria FMA Foro Mundial del Agua GIRH Gestión Integrada de los Recursos Hídricos GRI Global Reporting Initiative GWS Global Water Solidarity - Solidaridad Global para el Agua PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUMA Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente UE Unión europea VAIS Agencia Flamenca para la Cooperación Internacional VPWvO Alianza Flamenca ‘Agua para el Desarollo’


Indice de contenidos del GRIEstrategia y análisis p. Dirreccíon, compromiso e implicación

1.1 Declaración de sostenibilidad página web 4.1 Estructura del consejo página web

4.2 ¿Tiene el presidente un rol de dirrección? página web

Perfil de la organización 4.3 Número de independientes/no en puesto de dirrección página web

2.1 Nombre 1, 17 4.4 Posibilidades de recomendaciones/participación en decisiones página web

2.2 Productos/servicios 5-15 4.8 Declaración de misión 4

2.3 Estructura organizacional 17 4.13 Miembros/organizaciones de interés 20

2.4 Ubicación sede cover 4.14 Resumen interesados relevantes 20, 24

2.5 Países activos 12-13 4.15 Inventario/selección de interesados página web

2.6 Estructura juridica cover Indicadores

2.7 Mercados 5-15 Medio ambiente

2.8 Cifra de realización/cifras claves 21-23 EN1 Materiales utilizados 18

2.9 Cambios significantes 16 EN3 Consumo directo de energia desglosado por fuentes primarias 18

2.10 Distinciones 16 EN4 Consumo indirecto de energia desglosado por fuentes primarias 18

Parámetros de la memoria EN5 Ahorros de energia y de eficiencia 18

3.1 Periodo del informe 16 EN8 Captación total de agua 18

3.2 Fecha del informe reciente 16 EN16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero 17, 18

3.3 Ciclo de informes 16 EN17 Otras emisiones indirectas, de gases de efecto invernadero 17, 18

3.4 Contacto 25 EN18 Initiativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero 17, 18

3.5 Proceso para defínir contenido 16 Social

3.6 Delimitación del informe 16 LA1 Desglose del colectivo de trabajadores 17, 19

3.7 Restricciones específicas 16 LA2 Rotación de empleados 17, 19

3.8 Bases de cálculos 16 LA7 Tasas de absentismo 19

3.9 Técnicas y méthodos de cálculo 16 LA10 Formación 19

3.10 Impactos de reformulaciones eventuales

16 LA12 % de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de desarrollo profesional

17, 19

3.11 Cambios significantes 16 LA13 Composición por género y categoría de profesión 17, 19

3.12 GRI-índice de contenidos 25 Sociétal

SO1 Effectividad de programas para evaluar y gestionar los impactos de las opera-ciones en las comunidades

7-15

SO3 % del personal que recibío una capacitación sobre la politica anti-corrupción 16, 19

SO5 Participación en la definición del punto de vista sobre gestión pública y incidendia 6, 12, 15, 20

Comunicaciones de marketing

PR6 Códigos voluntarios para la recaudación ética de fondos y para propaganda, promocíon y financiamiento

página web

Economia

EC1 Valores económicos directos/cifra de realizacíon 21-23

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos 22

EC7 Procedimientos y documentos de gestión para la contratación de personal local 16, 19, página web

Suplemento sectorial ONG

ONG1 Involucramiento del grupo meta más importante en la planificación y la ejecución de los programas

página web

ONG3 Sistemas para monitorea, evaluación y aprendizaje de los programas, inclu-sivo la medición de efecto e impacto

página web

ONG4 Medidas para integrar género y diversidad en los programas página webONG5 Procesos para formular, comunicar, frente a sus temas y campanãs página web

ONG6 Procesos para tomar en cuenta las actividades de otros actores página web

ONG7 Uso de personal y otros recursos página web

ONG8 5 fuentes de financiamiento más importantes con el monto página web, 22

[email protected]

+32-9-235 25 17

© Nick Hannes Informe anual 2012 · proyectos modelo para las estrategias de adapta-ción en los...

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